某酒業公司發展戰略轉變組織結構優化項目成功案例——經營驅動與管理控制相結合，實現組織與個人雙贏您是否在企業管理方面遇到了這樣的挑戰：員工的工作積極性不高，大家普遍對薪酬不滿，認為薪酬收入與績效的對接不公平，薪酬并沒有起到應有的激勵作用，人才流失率上升……某酒業公司前身是一家有著幾百年歷史的燒酒作坊，目前擁有總資產近5億元，在職員工1500多人。近年來，在管理方面遇到了新的挑戰和困惑，人才流失率逐年上升，尤其是優秀的專業人才，大家普遍對薪酬不滿，認為薪酬收入與績效的對接不公平，沒有實現多勞多得，......亟待建立一套科學的績效考核與薪酬激勵體系，來解決種種問題?！救A恒智信解決方案】基于以上背景，北京華恒智信顧問團隊受邀為該酒業公司提供組織結構優化咨詢服務，以期幫助該公司解決管理難題。華恒智信專家團隊深入調研和分析后發現該公司首要解決的應該是經營問題，然后才是管理問題。對企業問題進行重新梳理后，主要歸納為以下幾方面：一、經營戰略定位不明確，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略。目前該酒業公司以生產中高檔白酒為主，產品目標定位政務客戶群。但在實際運營中，企業不能針對目標客戶群，選擇合適的競爭戰略，在品牌宣傳上卻缺乏科學性與針對性。二、企業組織架構不能支持企業戰略發展。組織架構主要設置生產、營銷兩大職能，沒有單獨設置品牌推廣的部門，忽視了品牌對企業的重要性，現有組織結構不能與組織戰略有效的結合、不能為組織戰略服務。三、人員管理不能與企業發展需求相匹配。內部分工方式欠合理，人員常常感覺分配不公平；專業的生產及銷售人才缺乏，隊伍綜合素質不高；缺乏對人員客觀的評價，單純的強調人員業績評價，優秀人才流失嚴重，員工工作積極性普遍不高。華恒智信專家團隊針對該公司目前存在的問題，設計了一套解決方案：一、明確組織戰略定位，加強企業品牌營銷。企業戰略定位的核心理念是遵循差異化，差異化的戰略定位首先要明確目前的市場情況，定位目標客戶群，針對目標客戶群的需求，有針對性的進行經營戰略的選擇。二、優化企業組織結構，實現管理效率提升。建議按照企業價值鏈和價值訴求進行組織機構的設置。將人事、財務、研發等輔助活動從生產、營銷等基本活動分離出來，單獨的進行機構設置。同時，建議在原有組織結構中，增加品牌推廣中心，專門進行中高端產品的品牌營銷與推廣工作。三、完善人力資源管理體系，健全三套評估系統。提出“崗位評價、任職評價、業績評價”相結合的評價模式，其中，崗位評價解決的是企業內部崗位相對價值及內部公平性問題；任職評價解決的是員工是否勝任崗位的問題；業績評價解決的是在崗員工績效表現如何的問題。【結言】該公司的解決方案不僅適用于個案，同行企業也能從中獲取裨益，對于該企業經營管理上遇到的難題，華恒智信顧問專家團隊通過對企業問題的診斷，發現目前企業面臨的問題首先是經營戰略定位的問題，其次才是內部管理問題。為企業提出品牌營銷的戰略定位，并根據組織戰略定位，為其設計了與之相匹配