建筑住宅項(xiàng)目電力工程技術(shù)會(huì)議制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”每周由質(zhì)量主管經(jīng)理、技術(shù)工程師主持，責(zé)任工程師定時(shí)組織召集施工技術(shù)質(zhì)量會(huì)一次，總結(jié)和匯報(bào)一周技術(shù)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，研究和優(yōu)化技術(shù)措施，使之提高工效，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度。每天下班前由各專業(yè)工長(zhǎng)帶領(lǐng)各班組對(duì)當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即整改，作好質(zhì)量記錄，并向上級(jí)反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)。每周末召開質(zhì)量保證實(shí)施小組例會(huì)，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)參加相互檢查，尋找缺點(diǎn)，及時(shí)糾正，并填寫糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問(wèn)題再次出現(xiàn)。質(zhì)量信息要向上級(jí)及時(shí)反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。每周召開質(zhì)量小組例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理召集技術(shù)工程師，專職質(zhì)檢員對(duì)本周的變配電項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。另一方面，研究和布置下周工作，并對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究、探討，提出解決方案。操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程。互檢：同班組操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目施工員組織。材料保證措施對(duì)設(shè)備、原材料及半成品的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，出廠合格證檢驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等必須齊全。同時(shí)要防止運(yùn)輸、堆放不當(dāng)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。把好材料四關(guān)材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可；設(shè)備、材料采購(gòu)：采購(gòu)人員要親赴廠家選材，訂貨和驗(yàn)收，保證主要材料的品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，出廠檢測(cè)資料和產(chǎn)品合格證齊全；設(shè)備的采購(gòu)嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求進(jìn)行采購(gòu)；設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)：設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)首先由專業(yè)工程師驗(yàn)收，再報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，合格后再入庫(kù)。設(shè)備、材料使用：使用人領(lǐng)用材料要檢查材料質(zhì)量，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用和安裝，否則由使用人負(fù)責(zé)。技術(shù)交底制度技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教→技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底→各段長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。“技術(shù)交底”是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交底，交底內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)工程師主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工組設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部技術(shù)工程師或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底：將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。質(zhì)量管理責(zé)任制質(zhì)量管理責(zé)任制貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)就管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)就保證質(zhì)量”的原則，實(shí)施工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。主要的崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制；專業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制；專業(yè)工長(zhǎng)崗位責(zé)任制；質(zhì)檢員崗位責(zé)任制；材料員崗位責(zé)任制等。項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。建立質(zhì)量保證體系，確定各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任；根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量保證手冊(cè)，組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保施工全過(guò)程受控；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成。定期召開生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，協(xié)調(diào)工作，總結(jié)工程質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進(jìn)意見(jiàn)，處理質(zhì)量事故。項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)，指揮項(xiàng)目部人員嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)及施工方案施工，嚴(yán)格檢查，對(duì)不按工藝流程進(jìn)行操作的要及時(shí)糾正，并進(jìn)行處罰。技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；審查各項(xiàng)施工技術(shù)方案的貫徹實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，研究解決施工中的技術(shù)疑難問(wèn)題；參加質(zhì)量事故的分析處理，審查質(zhì)量事故整改方案，根據(jù)工程進(jìn)度定期檢查和階段驗(yàn)收。專業(yè)責(zé)任工程師：熟悉本專業(yè)工程圖紙，解決設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問(wèn)題，制定各工序施工技術(shù)方案，辦理技術(shù)洽商，保證工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量事故制定整改方案。專業(yè)工長(zhǎng)：執(zhí)行本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系；組織專管本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底、質(zhì)量自檢工作，組織按設(shè)計(jì)圖紙、按規(guī)范施工；協(xié)同材料人員，完成進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作；對(duì)違反操作規(guī)程的進(jìn)行處理，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行國(guó)家及以上頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，以及公司有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定的實(shí)施；監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督、檢查、核驗(yàn)各分項(xiàng)工程質(zhì)量，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量狀況和質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的分析，建立質(zhì)量臺(tái)帳、檔案。材料員：執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做好物資分供方的評(píng)價(jià)工作；根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程進(jìn)度，及時(shí)、高質(zhì)、保量地提供材料、成品、半成品，并對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，索取材質(zhì)證明，向技術(shù)部門提供，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。資料員：執(zhí)行工程技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，收集、整理施工技術(shù)資料，對(duì)全部工程資料進(jìn)行自查、自檢，審核、匯總，整理全部施工技術(shù)資料。實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)立專積質(zhì)量檢查員。各級(jí)專職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)人員進(jìn)行日常的質(zhì)管理，其主要職責(zé)：進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作.質(zhì)量管理的組織措施以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來(lái)，按照ISO9001體系，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊(duì)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，確立“自檢、互檢、交接檢制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過(guò)程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。每天召開質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。質(zhì)量控制的管理制度統(tǒng)一放線、驗(yàn)線制度：施工完成以后，統(tǒng)一測(cè)設(shè)各房間標(biāo)高基準(zhǔn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)，逐個(gè)房間彈設(shè)坐標(biāo)十字線，作為施工與設(shè)備安裝的統(tǒng)一參照系。材料審批、檢驗(yàn)制度：各專業(yè)施工根據(jù)設(shè)計(jì)的要求選購(gòu)材料，遞交樣品報(bào)設(shè)計(jì)單位（建筑師或監(jiān)理工程師）審批，防火材料須有市級(jí)或市級(jí)以上消防專業(yè)單位檢驗(yàn)證明。工序流程交接制度：根據(jù)土建工程和設(shè)備安裝工程各工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工人員按流程先后進(jìn)入工作面。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序?qū)Τ善繁Ｗo(hù)負(fù)責(zé)。工藝標(biāo)準(zhǔn)制度：對(duì)各