采購[復制]您的姓名：[填空題]*_________________________________2023年采購成本降低率指標不低于[單選題]*0.0150.020.028(正確答案)0.032023年平均找采時效不高于[單選題]*30天35天(正確答案)40天50天2023年采購策劃效益率不低于[單選題]*0.10.110.12(正確答案)0.152023年公開招標率指標不低于[單選題]*0.90.920.93(正確答案)0.952023年著力提升專業自采，確保專業領域自采占比不低于[單選題]*0.50.550.580.62(正確答案)2023年局級戰略采購金額占比同品類物資采購總額不低于[單選題]*0.2(正確答案)0.250.30.352023年專業采購人才占比不低于[單選題]*0.0150.02(正確答案)0.0250.03持續塑強體系建設，強化采購管理縱向分級、橫向分權管理體系，全面加強對（）穿透式管理。[單選題]*二級單位三級單位(正確答案)項目部商務部2023年新開工項目采購策劃覆蓋率不低于[單選題]*0.850.90.951(正確答案)2023年云筑網在線評標率不低于[單選題]*0.90.910.92(正確答案)0.932023年廠家直采占比不低于[單選題]*0.10.20.30.4(正確答案)持續狠抓數據治理，局級組織開展數據指標專項治理（）次[單選題]*2(正確答案)345推進數字化轉型，重點開展（）、（）、（）三大功能建設*大數據分析(正確答案)監控預警(正確答案)指標管控(正確答案)數字供應鏈智能應用場景持續營造爭先氛圍，堅定踐行“（）、（）、（）、”文化內涵*務實(正確答案)求真專業(正確答案)敬業(正確答案)愛崗推進EPC采購升級，聯動設計科技，落實（）措施，夯實限額招采和認質認價。*采購前置(正確答案)品牌融合(正確答案)定制采購(正確答案)參數傾斜(正確答案)材質變更(正確答案)同質競價(正確答案)持續開展（），挖掘一批優秀人才、樹立一批優秀典型、集成一批示范案例。*合規性抽查采購管理創新大賽(正確答案)品質飛檢采購策劃十佳案例(正確答案)物資消耗十佳案例(正確答案)持續營造爭先氛圍，堅定踐行（）文化內涵，強化政策執行效能。*務實(正確答案)專業(正確答案)敬業(正確答案)保守突破著力提升專業自采，擴大自主采購種類和品類，提高在（）等細分領域自采比重*高級裝飾(正確答案)設備設施(正確答案)園林景觀(正確答案)智能(正確答案)消防(正確答案)弱電(正確答案)高效提升采購策劃，橫向推進（）。*項目整體策劃(正確答案)暫列金額單項重點策劃(正確答案)專業專項策劃(正確答案)甲指分包中建八局專業協同采購管理原則是（）。*內部優先原則(正確答案)效益最大化原則(正確答案)分級管理原則合法合規原則(正確答案)《中建八局專業協同采購管理實施細則（試行）》適用于（）、（）等業務招議標管理。*裝飾(正確答案)主體防水鋼結構(正確答案)局屬總承包類項目包含5000萬元以上的裝飾、鋼結構等專業工程，開展業務協同采購時內部合同合作模式有（）。*內部直簽合作模式(正確答案)內部競爭性談判模式(正確答案)內部單一來源采購模式(正確答案)公開招標采購模式(正確答案)內部詢價采購模式中建八局專業協同采購管理實施細則中，專業協同項目類別包括（）。*專業承包項目總承包類項目(正確答案)投資類項目(正確答案)EPC項目總承包類、投資類項目包含5000萬元以上的裝飾、鋼結構等專業工程的，實行（）與（）雙控管理，裝飾業務不低于50%、鋼結構不低于50%。*項目個數(正確答案)管理人員持證率合同額(正確答案)招標概算投資類項目裝飾業工程、鋼結構工程自行組織公開招標，執行局《采購管理手冊》社會公共平臺招標流程。其中，鋼結構工程必須邀請（）參與。[單選題]*內部專業公司新型建造公司(正確答案)三公司安裝分公司鋼結構事業部一公司投資類項目裝飾業工程、鋼結構工程自行組織公開招標，執行局《采購管理手冊》社會公共平臺招標流程。其中，裝飾工程必須邀請（）參與。[單選題]*內部專業公司(正確答案)新型建造公司三公司安裝分公司鋼結構事業部一公司總承包類、投資類項目包含5000萬元以上的裝飾、鋼結構等專業工程的，實行項目個數與合同額雙控管理，裝飾業務不低于50%、鋼結構不低于（）。[單選題]*0.3(正確答案)0.50.60.8對內部協同采購過程中不能自行解決的爭議，可向局（）反映，由其協調解決。[單選題]*財務資金部法律合規與風險管理部采購管理部(正確答案)紀檢監督工作部綜合建造單位承接項目涵蓋的裝飾業務，僅選擇內部多個專業單位參與投標的，執行局《采購管理手冊》競爭性談判管理流程，但可省略（）的審批[單選題]*招標計劃非公開招標申請(正確答案)招標控制價定標報告綜合建造單位承接項目涵蓋的裝飾業務、鋼結構業務，選擇外部分供方或內外部共同參與的，執行公開招標管理流程。其中（）萬元以上的鋼結構專業工程（含制造及現場安裝服務）公開招標，必須邀請新型建造公司參與，新型建造公司必須參與。[單選題]*30005000(正確答案)70008000專業協同采購指局屬綜合建造單位、投資平臺單位通過公開招標、競爭性談判等采購方式，優先選擇（）實施專業工程，以促進專業板塊及局內部單位之間的聯動發展。[單選題]*專業單位外部單位內部單位內部專業單位(正確答案)納入中建八局專業協同采購管理裝飾業務的主要包括（）、室內外精裝修工程等。[單選題]*二次結構幕墻工程(正確答案)機電安裝工程防水工程綜合建造單位將承接裝飾業務直接選擇自有專業分公司組織實施的，可直接簽訂（）。[單選題]*合同內部框架協議內部合作協議(正確答案)總結算內部專業招議標應嚴格遵守法律法規、規章制度，嚴禁發生（）、轉包等行為。[單選題]*違法分包(正確答案)排斥潛在投標人拆分招標違規進場局總部于每年（）發布采購品類[單選題]*每年1月10日前每年1月15日前每年1月20日前每年1月30日前(正確答案)中建八局集中采購管理招標時效（）天[單選題]*30天35天45天(正確答案)50天標前策劃由（）組織開展[單選題]*局采購管理部集采負責人(正確答案)局采購管理部總經理局工程管理部局物資管理部開標人數量設置為（）人[單選題]*1人2人(正確答案)3人4人二級單位集采制度執行情況多久檢查一次？[單選題]*每月每半年(正確答案)每季度每年二級單位集采結果執行和反饋情況多久檢查一次？[單選題]*每月每半年每季度(正確答案)每年集采領導組組長是？[單選題]*局總經理(正確答案)局總經濟師局采購管理部總經理局采購管理部集采負責人集采工作組組長是？[單選題]*局總經理局總經濟師局采購管理部總經理(正確答案)局采購管理部集采負責人集采實施組組長是？[單選題]*局總經濟師局采購管理部總經理局采購管理部集采負責人二級單位采購管理部負責人(正確答案)局經營布局分為（）個區域[單選題]*10986(正確答案)中建八局集中采購管理辦法的目的是推進采購“（、、）三個領先*品質(正確答案)效率(正確答案)效益(正確答案)時效中建八局集中采購的管理原則是*堅持公平公正(正確答案)堅持誠信履約(正確答案)堅持共同參與(正確答案)堅持嚴格執行(正確答案)堅持價值創造(正確答案)全國集采資審審批設置為三級審批*各單位采購管理部負責人各單位分管領導(正確答案)局采購管理部總經理(正確答案)局總經濟師(正確答案)全國集采定標審批設置為三級審批*各單位采購管理部負責人各單位分管領導(正確答案)局采購管理部總經理(正確答案)局總經濟師(正確答案)集采管理的違規行為重點關注*未選擇集采中標單位，自行招標。項目因特殊原因未能執行上級集采結果，且未填報“未執行集采申請表”報上級單位備案的(正確答案)跨集采區域引用。項目所在區域存在可引用的框架協議，但仍引用其他區域框架協議的。(正確答案)超集采周期引用。集采執行文件發布后，區域內新開項目仍繼續引用就集采結果的。(正確答案)選擇集采單位不執行集采價格的根據《項目采購策劃管理指引（2023版）》要求，局級采購策劃應在（）策劃完成后進行。[單選題]*二級單位(正確答案)三級單位項目部全員策劃根據《項目采購策劃管理指引（2023版）》要求，策劃目標管理三級單位責任人是（）。[單選題]*總經理總經濟師(正確答案)采購管理部經理總會計師根據《項目采購策劃管理指引（2023版）》要求，采購策劃管理目標是以（）為核心。[單選題]*工期管理質量管理履約管理價值創造(正確答案)根據《項目采購策劃管理指引（2023版）》要求，項目采購策劃創效貢獻度（）。[單選題]*不低于1%(正確答案)不高于1%不低于2%不高于2%根據《項目采購策劃管理指引（2023版）》要求，編制采購策劃書的時間是（）。[單選題]*中標通知書發放15日內中標通知書發放30日內中標通知書發放45日內中標通知書發放60日內(正確答案)根據《項目采購策劃管理指引（2023版）》要求，編制采購計劃的主責部門（）。[單選題]*項目工程部項目商務部(正確答案)項目物資部項目技術標根據《項目采購策劃管理指引（2023版）》要求，對價格浮動材料，進行供應鏈情勢分析，選擇最佳時點采購是指（）。[單選題]*整合分供資源優化付款條件錯峰采購(正確答案)認質認價管理根據《項目采購策劃管理指引（2023版）》要求，現場物料管理原則是（）。[單選題]*限額領料，先進先出(正確答案)按需領料，先進先出限額領料，先進后出按需領料，先進后出根據《項目采購策劃管理指引（2023版）》要求，采購策劃應進行（）總結。[單選題]*定期動態(正確答案)每季度每月根據《項目采購策劃管理指引（2023版）》要求，《項目采購策劃》編制完成后，應由（）對項目策劃進行評審。[單選題]*二三級單位總經理二三級單位總工程師二三級單位總經濟師(正確答案)二三級單位采購管理部經理《項目采購策劃管理指引（2023版）》中提出的采購策劃主題包括（）。*匯眾智、聚資源(正確答案)助履約、促合規、(正確答案)共賦能、創價值(正確答案)求實效、助履約全覆蓋、全參與《項目采購策劃管理指引（2023版）》中采購策劃的管理原則包括（）。*全面覆蓋(正確答案)全員參與目標引領(正確答案)系統聯動(正確答案)全程精益(正確答案)《項目采購策劃管理指引（2023版）》中主要應對的風險包括（）*管理風險(正確答案)合規風險成本風險(正確答案)資源風險履約風險(正確答案)《項目采購策劃管理指引（2023版）》中投標簽約階段的策劃內容包括（）。*目標確定資源整合(正確答案)圖紙研判模式選擇調差策劃(正確答案)根據《項目采購策劃管理指引（2023版）》要求，設計圖紙研判在（）進行。*EPC項目初步設計階段EPC項目設計階段(正確答案)中通知發放15日內中通知發放30日內(正確答案)開工10日內在采購物資巡察審計問題中，表現形式相對復雜、責任鏈條不太清晰或涉及制度重大缺陷、歷史長期遺留、具有一定普遍性的是（）[單選題]*立行立改問題限期整改問題(正確答案)長期整改問題自查發現問題在采購物資巡察審計問題中，各單位（）是問題整改的直接負責主體，直接組織推動問題整改工作。[單選題]*總經理總工程師總經濟師(正確答案)總會計師在采購物資巡察審計問題中，分析問題產生原因是客觀因素或主觀因素，重點分析（）。[單選題]*主觀因素(正確答案)客觀因素內部因素外部因素在分析采購物資巡察審計問題產生原因時，客觀因素包括不限于（）、市場環境、行業發展特殊階段、外部不可抗因素等。[單選題]*微觀政策宏觀政策(正確答案)微觀因素宏觀因素在分析采購物資巡察審計問題產生原因時，問題事項沒有制度規定、規定與實際管理脫節或規定模糊無法執行，則是（）[單選題]*管理缺陷機制脫節執行缺陷制度制定缺陷(正確答案)巡查審計立行立改問題一般在收到問題（）予以糾正，提示的風險得到了有效化解，從根源上堵塞了管理漏洞。[單選題]*巡察審計退場前(正確答案)7天內15天內1個月內巡查審計問題整改直接牽頭部門全面推進整改措施落實落細，定期梳理問題整改進展，更新整改臺賬。其中立行立改問題按旬更新、分階段整改問題（）更新、持續整改問題按需更新。[單選題]*按年按季(正確答案)按月按周巡察審計立行立改、限期整改問題在整改完成（）內開展評估，長期整改問題每年至少開展一次階段性評估。[單選題]*15天1個月(正確答案)2個月3個月巡查審計問題整改完成遵循“三不放過”基本原則，即（）未完善不放過、（）未追回不放過、責任未落實不放過。[單選題]*管理模式，資金管理模式，財產制度，資金(正確答案)制度，財產長期整改問題已制定整體工作目標，細化了年度整改措施及目標，并按計劃完成年度目標，一般（）內完成問題銷項。[單選題]*3個月6個月一年五年(正確答案)《采購物資巡察審計問題整改工作指導意見》是針對（）中發現的物資采購領域問題整改操作指引，適用于局總部、二級單位、三級單位和項目部的采購物資管理。*國家審計(正確答案)部委檢查(正確答案)內部巡察(正確答案)內部審計與檢查(正確答案)采購物資巡察審計問題按整改要求主要劃分為（）*立行立改問題(正確答案)限期整改問題(正確答案)長期整改問題(正確答案)外部揭示問題自查發現問題采購物資巡察審計問題整改臺賬要重點反映（）*問題來源(正確答案)問題類別(正確答案)問題金額(正確答案)造成損失情況(正確答案)整改類型及整改時限等基礎信息(正確答案)在分析采購物資巡察審計問題產生原因時，主觀因素包括不限于（）*宏觀政策市場環境思想認識(正確答案)合規意識(正確答案)慣性思維(正確答案)對于職責界定不清、管控缺位或越位的問題，全面梳理并明確（）等，及時調整不合理授權、業務交叉管理等現象，彌補管理缺位。*部門職能(正確答案)崗位職責(正確答案)管理授權(正確答案)審批流程整改歸檔資料包含不限于（）。*整改通知(正確答案)整改臺賬(正確答案)整改成效相關證明資料(正確答案)整改結果報告(正確答案)局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中共明確了（）大類，（）小類重點指標。[單選題]*5，235，204，23(正確答案)4，20局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中要求公開招標率不得低于（）。[單選題]*0.93(正確答案)0.950.981局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中要求平均招采時長不得高于（）天。[單選題]*32333435(正確答案)局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中要求上半年局采購管理部要修訂完善集中采購、海外采購、（）等標準化制度。[單選題]*物資管理資產管理(正確答案)合規管理資源管理局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中指出采購策劃以（）為主線。[單選題]*價值創造降本增效創效降本工期履約(正確答案)局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中指出采購策劃以（）為核心。[單選題]*價值創造降本增效創效降本(正確答案)工期履約局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中共明確局層面組織開展重點區域和項目策劃不低于（）次。[單選題]*8(正確答案)9104局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中要求采購策劃效益率不低于（）%。[單選題]*1081215(正確答案)局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中要求組織開展供需對接會不少于（）次，引進優質資源不少于（）家。[單選題]*2，10(正確答案)4，202，204，10局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中要求全面開展分包商綜合評價，建立健全分包商動態考核評價機制，確保施工質量在分包商綜合評價中占比不低于（）。[單選題]*0.05(正確答案)0.040.060.1局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中要求深化優質供應商關系，打造局級戰略合作供應商不少于（）家。[單選題]*78(正確答案)910局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中要求開展云筑網采購物資業務內控合規抽檢，抽查數量不低于總業務量的（）。[單選題]*0.050.10.15(正確答案)0.2局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中要求優化（）級集采機制，擴大以量換價效益，落實集采“量價匹配、梯次降價”。[單選題]*一二三四(正確答案)局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中要求鮮明樹立崇真尚實的價值取向，廣泛營造崇尚奮斗的文化氛圍，堅定踐行（）文化內涵，強化政策執行效能，強化考核評價力度，充分營造你追我趕、爭先進位的工作氛圍。[單選題]*務實、專業、敬業(正確答案)崇真尚實、價值創造至臻至能、求是共進強本固基、守正創新局采購管理部舉辦的“一創雙十佳”比賽都包含（）。*創新創效(正確答案)精益管控采購策劃(正確答案)物資消耗(正確答案)采購管理局采購管理部舉辦的“三營”培訓活動都包含（）。*物資管理實訓營(正確答案)采購能力提升集訓營(正確答案)采購中高管培訓營(正確答案)物資管理基礎設施實訓營講師培訓營局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中關于三級采購策劃機制包含哪三級。*項目級分公司級(正確答案)公司級(正確答案)局級(正確答案)股份級局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中要求以數字供應鏈平臺為依托，重點開展（）三大功能建設，打造成為數字供應鏈的“智慧運營中樞”。*大數據分析(正確答案)智能物管監控預警(正確答案)指標管控(正確答案)局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中要求針對城市更新、環保水務、文旅博覽、智能建造等成長型業務，通過（）等措施，挖掘行業頭部企業、平臺公司等生態合作伙伴，打造利益共同體，實現全過程配套服務，提升企業盈利能力。*市場數據分析(正確答案)廠家技術支持(正確答案)行業對標對表(正確答案)品牌咨詢局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中共明確的四大類指標分別是（）幾類。*信息化管理物資管理(正確答案)資源管理(正確答案)合規管理(正確答案)采購管理(正確答案)局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中要求科學評估直采創效價值，針對（）的戰略廠家和專業分包，建立戰略長效合作機制。*專業技術強(正確答案)可替代性小(正確答案)能提供優質服務(正確答案)采購效益率高局采購管理部《2023年采購管理工作要點》中要求深入推進合規檢查。依托云筑網，建立（）大等機制，全過程跟蹤，及時糾偏。*數據預警(正確答案)強制廢標異常數據提示(正確答案)關聯交易標識(正確答案)《采購物資精益管控提升方案》中2024年度采購綜合成本降低率量化目標是__。[單選題]*≥3%≥3.5%(正確答案)≥4%≥4.5%《采購物資精益管控提升方案》中2024年度物資設備采購效益率量化目標是__。[單選題]*≥9%≥9.5%(正確答案)≥10%≥10.5%《采購物資精益管控提升方案》中2024年度二次議價成本降低率量化目標是__。[單選題]*≥2%≥3%(正確答案)≥3.5%≥4%《采購物資精益管控提升方案》中2024年度采購策劃效益率量化目標是__。[單選題]*≥10%≥11%(正確答案)≥12%≥13%專業自采占比不低于__并逐年提升。[單選題]*0.55(正確答案)0.60.650.7完善管理制度，剛性執行落地。健全完善《集中采購管理辦法》，確保大宗物資集中采購率不低于__。[單選題]*0.850.90.951(正確答案)《采購物資精益管控提升方案》推進計劃2023年11-12月的主要工作是__.[單選題]*啟動宣貫檢查督導復盤分析總結提升(正確答案)嚴格按計劃量采購，采購總量達總計劃量__時，啟動預警機制，采購人員要結合工期進度生產周期、月度盤點和物流時間等，編制月度和日采購計劃。[單選題]*0.850.9(正確答案)0.951《采購物資精益管控提升方案》中2025年度采購綜合成本降低率量化目標是__。[單選題]*≥3%≥3.5%≥4%(正確答案)≥4.5%項目采購策劃由__牽頭組織全員交底，分解策劃開源節流指標，簽訂策劃實施責任書。[單選題]*分公司總經濟師分公司采購負責人項目經理(正確答案)項目商務經理《采購物資精益管控提升方案》提升總目標是，以問題為導向，圍繞采購、__、__、__、__、__、退場、處置等全過程，精準識別降本增效方面存在短板，科學制定針對性強的精益管控措施，明確目標、路徑和責任主體，建立健全精益管控工作機制。*計劃(正確答案)進場(正確答案)驗收(正確答案)使用(正確答案)周轉(正確答案)調撥《采購物資精益管控提升方案》采購方面的提升措施是以下哪幾點？*做優策劃先行，高質高效執行(正確答案)提升集采成效，提高創效動能(正確答案)提升專業自采，深挖降本潛力(正確答案)推行定制采購，助力臨建降本(正確答案)精準需求計劃，嚴控計劃采購(正確答案)《采購物資精益管控提升方案》提升總目標的主要量化目標指標有哪些？*采購綜合成本降低率(正確答案)物資設備采購效益率(正確答案)二次議價成本降低率(正確答案)采購策劃效益率(正確答案)項目資產回收利用率(正確答案)主材消耗定額比率(正確答案)推行定制采購，助力臨建降本的是哪三點做法？*統一臨建標準(正確答案)推進定制采購(正確答案)推行電商下單(正確答案)嚴控臨建計劃要堅持“__，__，__”不采購原則，推進計劃嚴格執行落地。*無計劃(正確答案)超計劃(正確答案)可調撥(正確答案)無調撥以下屬于《項目采購策劃管理指引》中采購策劃主題內容的是？*匯眾智(正確答案)聚資源(正確答案)助履約(正確答案)保合規《項目采購策劃管理指引》中，項目組織實施階段,二三級單位主要的工作是？*編制采購計劃選擇招采模式(正確答案)整合分供資源(正確答案)優化付款條件(正確答案)《項目采購策劃管理指引》的管理原則是？*全面覆蓋(正確答案)目標引領(正確答案)過程精益系統聯動(正確答案)《項目采購策劃管理指引》中，項目采購策劃立項、調整和實施的責任人是？*項目經理(正確答案)商務經理采購經理分公司總經濟師(正確答案)《項目采購策劃管理指引》中，負責策劃組織的是？*二級單位總經濟師(正確答案)二三級單位采購中心主任三級單位總經濟師(正確答案)項目經理(正確答案)策劃成果總結的責任人是？[單選題]*項目經理(正確答案)商務經理采購經理材料主管《項目采購策劃管理指引》中采購策劃創效貢獻度目標是多少？[單選題]*0.0050.01(正確答案)0.0150.02編制采購策劃書的時間要求是？[單選題]*中標通知書發放15日內中標通知書發放30日內中標通知書發放45日內中標通知書發放60日內(正確答案)《項目采購策劃》編制完成后，對項目策劃進行評審的責任人是？[單選題]*項目經理采購經理二三級單位總經濟師(正確答案)二三級單位采購中心主任策劃總結復盤的時間要求是？[單選題]*所有立項策劃完成后30天內所有立項策劃完成后60天內(正確答案)竣工驗收后30天內竣工驗收后60天內根據《項目采購策劃管理指引》要求,項目采購管理策劃書不少于幾張表？[單選題]*678(正確答案)9以下內容不屬于支付策劃的是？[單選題]*付款方式策劃拆分采購策劃(正確答案)供應鏈應用策劃稅費計取策劃根據《項目采購策劃管理指引》要求,采購總計劃表中采購內容共分為幾類？[單選題]*3456(正確答案)根據《項目采購策劃管理指引》要求,聯采執行計劃必須納入管控目標的層級是？[單選題]*股份聯采執行品類局級聯采執行品類公司聯采執行品類分公司聯采執行品類(正確答案)在哪項工作完成后，進入履約階段，實施履約監控？[單選題]*定標(正確答案)合同簽訂材料進場材料下單以下哪項責任部門是項目工程部？[單選題]*鍍鋅鋼管切割后余料被勞務隊伍私自處置或直接丟棄，未進行廢舊物資處置。場外加工未進行二次進場過磅，使用理論重量驗收，存在丟失風險材料堆放雜亂，被其他單位交叉施工時破壞。(正確答案)剩余電纜未及時回收，存在隊伍私自變賣情況。以下哪項責任部門是項目物資部？[單選題]*橋架未按類別整理堆放，堆放較為分散。交叉施工時易被其他單位損壞。風閥堆置底部未放置木方，導致直接接觸地面，造成銹蝕。(正確答案)因設計變更造成進場風閥無法使用。未根據現場安裝進度及工期要求，控制下料速度，造成鋼板開平后由于變更或者其他原因導致無法使用。風機、風閥安裝后,應及時與廠家聯系溝通后期消防驗收事宜。[單選題]*工程部(正確答案)技術部商務部物資部管件保管倒運，以下哪項責任部門是項目工程部[單選題]*對于使用量較大的卡箍、彎頭可成箱現場堆放整齊，對于機三、機四、三通、四通小而雜的材料利用現場型材制作可拆卸貨架，統一上貨架管理，便于后期使用。鋼制管件未上架擺放，放在干燥通風處，導致在陰暗潮濕環境下生銹。當項目現場勞務班組較多時，為了便于現場驗收，可要求廠家/代理商發貨時根據計劃單，按隊伍打成托盤或分批次發貨，便于進場驗收和勞務班組領料。未按規格分類放置，倒運過程中發生磕碰導致外表面漆皮脫落，導致銹蝕無法使用。(正確答案)防水材料進場材料品牌與合同要求不一致，卷材未印合同約定標識，造成貼牌情況發生，責任部門是：[單選題]*質量部工程部物資部(正確答案)技術部混凝土標養試塊未按要求進行養護或養護時間不足，導致檢測不合格，責任部門是：[單選題]*質量部(正確答案)工程部物資部技術部澆筑混凝土準備工作不到位，導致罐車進場停滯、泵車無法架設等問題，責任部門是：[單選題]*質量部工程部(正確答案)物資部技術部鋼筋堆放場地有積水或排水不暢，雨雪降落前未及時掩蓋，造成后期銹蝕，影響使用，責任部門是：[單選題]*質量部工程部物資部(正確答案)技術部由于場地變化，止水鋼板來回倒運，被覆蓋在某個角落，施工完成后未及時收集規整到一處，長時間后被其他材料壓住導致變形，不能使用，責任部門是：[單選題]*質量部工程部(正確答案)物資部技術部鋁合金型材采購進場使用過程中，不屬于項目工程部負責的無效成本管控要點的是[單選題]*鋁型材未檢先用，需求計劃提交過晚未預留充分復檢時間；各部門溝通不暢，待檢型材未做標識鋁型材現場露天放置時間過長，安裝后遲遲不撕保護膜，導致保護膜老化變脆，無法正常去除，浪費人工需求計劃不準確，超預算量進場。材料到場后需要二次加工切割，加工圖紙錯誤導致到場后的材料無法使用造成浪費。鋁型材噴涂吊裝孔長度多提，該部分可直接按實體凈尺寸提料，吊裝孔部分位于防火封堵內，不影響使用功能及裝飾效果使用不良供應商，或處置過程中未發現作弊，導致廢品處置數量小于真實數量(正確答案)鍍鋅鋼材采購進場使用過程中，不屬于項目工程部負責的無效成本管控要點的是[單選題]*鍍鋅鋼材未設置支架，直接放置在室外地面上，擺放不整齊，導致鍍鋅鋼材遭到車輛碾壓、剮蹭，造成變形、鍍鋅層磨損，雨后直接放置在地面上的鋼材容易陷進淤泥遭受泥水浸泡，導致腔內生銹。雨后不及時掀開篷布晾曬，鍍鋅鋼材受潮，導致生銹等等未按照圖紙施工，用大型號代替小型號型鋼使用施工直接憑經驗加工，未經集中套裁，導致成品出料率低，廢料率高未執行招標處置或招標不合規造成出售價格低于市場價格(正確答案)龍骨、配件采購進場使用過程中，不屬于項目工程部負責的無效成本管控要點的是[單選題]*龍骨未設置支架，直接放置在室外地面上，擺放不整齊。易導致龍骨遭到車輛碾壓、剮蹭，造成變形、鍍鋅層磨損生銹與安裝專業存在交叉施工，施工過程不注意對方成品保護，造成返工板材搬運時未采用豎直搬運，搬運過程中造成損耗板材堆放時下方墊條設置不合理，堆放高度超高、板材未水平放置，造成板材變形。單板伸出垛外，斜靠或懸空放置，造成碰撞或變形損壞(正確答案)礦棉板、高晶板等吊頂面板采購進場使用過程中，不屬于項目工程部負責的無效成本管控要點的是[單選題]*未整箱搬運，單塊搬運造成板塊免碰撞、磨損邊角、臟污整箱搬運時一角著地，板材變形損壞空調冷凝水或其他漏水浸泡，板材報廢板材堆放時地面不平整、堆放高度超高、板材未水平放置，造成板材變形。單板伸出垛外，斜靠或懸空放置，造成碰撞或變形損壞(正確答案)裝飾玻璃、外墻玻璃采購進場使用過程中，不屬于項目工程部負責的無效成本管控要點的是[單選題]*玻璃倚靠在墻角上，應力集中導致自爆未對銳角進行保護，碰撞導致自爆玻璃架子放在未硬化場地，架子下沉到淤泥中，無法搬運未與封樣樣品對比，膜色不同玻璃進場，無法使用(正確答案)鋼絞線計劃不準確造成進場較多，存放時間過長，導致銹蝕不能使用屬于以下哪個部門的責任？[單選題]*項目工程部(正確答案)項目物資部項目技術部項目商務部未進行管理策劃在選擇相應米數的成件鋼絞線未做技術經濟比較，造成剩余米數較多，產生浪費，屬于哪個部門責任？[單選題]*項目物資部項目技術部項目商務部項目工程部(正確答案)拌合站料倉內應做好排水措施，避免站內污水匯集到料倉處，影響混凝土拌合及混凝土質量，屬于哪個部門責任？[單選題]*項目物資部項目工程部(正確答案)項目技術部項目商務部現場安裝過程中，工人隨意截斷造成浪費，違規使用電焊焊接造成金屬波紋管管體漏漿，屬于哪個部門責任？[單選題]*項目物資部項目技術部項目商務部項目工程部(正確答案)暴力裝卸搬運導致錨墊板破損、錨環穿束孔變形、螺旋機變形、夾片丟失等屬于哪個部門責任？[單選題]*項目物資部項目工程部(正確答案)項目技術部項目商務部項目物資消耗精益管控指引實體材料消耗管控指標中房建項目鋼筋損耗率為[單選題]*≤0.75%≤0.8%≤1%(正確答案)≤1.5%項目物資消耗精益管控指引實體材料消耗管控指標中基礎設施鋼筋項目損耗率為[單選題]*≤0.75%≤0.8%≤1%≤1.5%(正確答案)項目物資消耗精益管控指引實體材料消耗管控指標中房建項目商砼損耗率為[單選題]*≤0.7%(正確答案)≤1%≤1.5%≤1.8%項目物資消耗精益管控指引實體材料消耗管控指標中基礎設施商砼項目損耗率為[單選題]*≤0.7%≤1%≤1.5%≤1.8%(正確答案)項目物資消耗精益管控指引實體材料消耗管控指標中樁基砼損耗率為[單選題]*≤定額充盈系數的80%≤定額充盈系數的60%≤定額充盈系數的50%(正確答案)≤定額充盈系數的40%項目物資消耗精益管控指引實體材料消耗管控指標中加氣混凝土砌塊損耗率為[單選題]*≤5%(正確答案)≤4%≤6%≤3%項目物資消耗精益管控指引實體材料消耗管控指標中自攪拌砼原材料沙子、石子損耗率為[單選題]*≤1%≤2%(正確答案)≤3%≤4%項目物資消耗精益管控指引實體材料消耗管控指標中自攪拌砼原材料水泥、外加劑損耗率為[單選題]*≤1%(正確答案)≤2%≤3%≤4%項目物資消耗精益管控指引實體材料消耗管控指標中隧道噴射砼損耗率為[單選題]*≤10%≤20%≤30%(正確答案)≤40%項目物資消耗精益管控指引實體材料消耗管控指標中隧道模筑砼損耗率為[單選題]*≤12%(正確答案)≤15%≤18%≤10%項目物資消耗精益管控指引實體材料消耗管控指標中防水卷材損耗率為[單選題]*≤0.1%(正確答案)≤0.2%≤0.3%≤0.4%項目物資消耗精益管控指引實體材料消耗管控指標中25m2以上電纜損耗率為[單選題]*≤1%≤1.2%≤1.5%(正確答案)≤1.8%項目物資消耗精益管控指引實體材料消耗管控指標中25m2以下電纜損耗率為[單選題]*≤2%≤2.5%(正確答案)≤3%≤5%項目物資消耗精益管控指引實體材料消耗管控指標中電線損耗率為[單選題]*≤2%≤2.5%≤3%≤5%(正確答案)項目物資消耗精益管控指引實體材料消耗管控指標中橋架損耗率[單選題]*≤4%≤5%(正確答案)≤6%≤7%項目物資消耗精益管控指引周轉性材料消耗管控指標中鋼管損耗率為[單選題]*≤0.5%≤1%(正確答案)≤1.5%≤2%項目物資消耗精益管控指引周轉性材料消耗管控指標中扣件損耗率為[單選題]*≤1%≤2%≤3%(正確答案)≤4%項目物資消耗精益管控指引周轉性材料消耗管控指標中頂托損耗率為[單選題]*≤1%≤2%(正確答案)≤3%≤4%項目物資消耗精益管控指引周轉性材料消耗管控指標中盤扣損耗率為[單選題]*≤0.5%(正確答案)≤1%≤1.5%≤2%項目物資消耗精益管控指引周轉性材料消耗管控指標中木方回收率為[單選題]*≤40%≤50%≤60%(正確答案)≤70%項目物資消耗精益管控指引周轉性材料消耗管控指標中方鋼管損耗率為[單選題]*≤0.5%(正確答案)≤1%≤1.5%≤2%項目物資消耗精益管控指引周轉性材料消耗管控指標中施工圍擋、臨邊防護損耗率為[單選題]*≤5%(正確答案)≤4%≤6%≤3%項目物資消耗精益管控指引周轉性材料消耗管控指標中箱式房損耗率為[單選題]*≤0%(正確答案)≤10%≤20%≤30%做優策劃先行，高質高效執行：采購策劃提升舉措包括健全策劃機制、提升策劃質量，下列選項中不屬于健全策劃機制做法的是（）[單選題]*完善縱向四級、橫向協同的分級策劃機制項目經理牽頭組織策劃全員交底分解策劃開源節流指標，簽訂策劃實施責任書將采購策劃落地率與全員績效考核和項目考核兌現分配掛鉤，和專業序列職級評審掛鉤做實策劃過程，平衡好履約和創效關系，提前掌握項目的核心資源需求(正確答案)提升專業自采，深挖降本潛力：牽頭開展專業采購內部培訓，培育專尖專業人才，推進專業工程自采占比不低于（）%并逐年提升。[單選題]*505560(正確答案)65提升集采成效，提高創效動能：全局同一品類使用同一清單同時啟動招標采購，拉通數據對比，保障（）最優。[單選題]*控制價指導價定標價(正確答案)執行價提升專業自采，深挖降本潛力：推進內部協同，價值創造最優化。協調專業公司內部協同，借鑒新型建造公司總承包管理模式，建立健全內部協同，輸出專業管理，（）的合作機制。[單選題]*協同創效提升共享效益分成(正確答案)分享優勢資源培養專業人才推行定制采購，助力臨建降本：統一臨建標準。依據（）統一臨建標準，讓供應商按照八局標準制造。[單選題]*經營區域(正確答案)項目類型業主需求標準圖集推行定制采購，助力臨建降本：推進定制采購。組織臨建設施廠家集中采購，在標準化和規模化基礎上推行（）定制加工、運維和施工。[單選題]*產業公司經銷商廠家(正確答案)代理商推行定制采購，助力臨建降本：推行電商下單，以（）平臺為載體，推行臨建產品上線“電商平臺”，上架臨建標準化產品，項目直接線上下單、自動結算，提升工作效率。[單選題]*數字供應鏈(正確答案)云筑網OA一體化精準需求計劃，嚴控超計劃采購：確保計劃落地執行。嚴格按計劃量采購，采購總量達總計劃量（）%時，啟動預警機制。[單選題]*808590(正確答案)95嚴格驗收管控，提品質降成本：完善樣品驗收制，推行樣品封樣管理，以數據化手段建立（），項目要求供應商提前報備樣品，明確樣品式樣、規格型號、技術要求、驗收方式等要素，避免進場物資與樣品不符，以次充好。[單選題]*樣板房樣品房樣板數據庫樣品數據庫(正確答案)嚴格驗收管控，提品質降成本：嚴把數量驗收，對于檢尺并按（）的物資，開展雙檢雙控。[單選題]*實測計算重量理論計算重量(正確答案)實驗計算重量經驗計算重量嚴格驗收管控，提品質降成本：要確保有條件項目地磅配置率（）%，大力推廣應用云筑地磅、云筑廢料計量監測系統、一體化收驗貨系統、保障物資進、退場數量準確。[單選題]*100(正確答案)959085嚴格驗收管控，提品質降成本：針對（），推廣使用機械云盒等機械臺班計量設備。[單選題]*零星人工零星物資零星輔材零星機械(正確答案)嚴格驗收管控，提品質降成本：嚴格質量檢測。會同設計、施工、質量等部門開展四方驗收，確保四方驗收覆蓋（）%。[單選題]*859098100(正確答案)嚴格驗收管控，提品質降成本：對于需要進行復驗的材料種類，檢測合格后方能使用，沒有復試合格報告或未做復試的物資，嚴禁用于工程實體，確保工程使用材料復試合格率（）%。[單選題]*909298100(正確答案)嚴格消耗管控，堵塞管理漏洞：優化平面布置，項目（）要參與項目平面策劃，合理布置材料倉儲、堆放場地，提升平面轉換效率，降低二次搬運損耗。[單選題]*商務部工程部物資部(正確答案)科技部嚴格消耗管控，堵塞管理漏洞：對于易損材料，具備條件的項目全部采用（）管理，有條件的項目推行智慧倉儲、集中收驗區等。[單選題]*封閉托盤(正確答案)專人貨架嚴格消耗管控，堵塞管理漏洞：推進消耗管理責任進工區進施工段、進班組，確保消耗管控無盲區、無死角，主要材料損耗率控制在定額損耗系數（）%以內。要推進定尺加工最大程度降低加工損耗.[單選題]*605040(正確答案)30全面推行“1131”周轉料具管控：策劃階段，簽訂1份周轉料具管理責任書;實施階段，畫好1張周轉料具流轉圖，制定3項周轉料具管控表:在退場階段嚴格執行1份料具退場策劃書等舉措，爭取周轉材料成本在現有基礎上再降低（）%以上。[單選題]*8765(正確答案)健全資產管控，確保高效周轉：推行資產標化統一，按照項目規模、重要程度分類，明確各類型項目資產的配置標準，形成臨建標準化清單，新開項目標準化配置率不低于（）%。[單選題]*80(正確答案)859095健全資產管控，確保高效周轉：建立資產電子身份，利用信息化技術建立資產身份證推行資產電子移動點驗，盤點各級實體資產家底，實現項目資產賬實相符，科學下達（）和（），兩端考核，確保資產高效周轉逐年提升。*竣工項目資產調撥率竣工項目資產回收率(正確答案)竣工項目資產報廢率新開項目再周轉使用率(正確答案)新開項目資產購置率中建八局項目采購物資精益管理提升方案指導思想：全面貫徹價值創造力強和高質量發展工作部署，科學規劃項目采購物資降本創效舉措、路徑，著力解決采購物資精益管控中的突出問題和薄弱環節，助力我局“（）、（）、（）”目標實現。*三標桿(正確答案)三引領兩模范二示范(正確答案)創一流(正確答案)做優策劃先行，高質高效執行：健全策劃機制，一是完善縱向四級、橫向協同的分級策劃機制，確保采購策劃100%全覆蓋項目，聚焦（）、（）組織局級專家提級開展采購策劃，確保策劃高質高效。*專業領域重點領域(正確答案)大額項目疑難項目重大項目(正確答案)做優策劃先行，高質高效執行：建立結果考核及應用機制，將（）與（）和項目考核兌現分配掛鉤，和專業序列職級評審掛鉤，激發全員創效策劃激情。*采購策劃落地率(正確答案)采購策劃執行率采購策劃落地金額項目班子績效考核全員績效考核(正確答案)提升集采成效，提高創效動能：健全分供中標單位（）、（），對不履約單位及時啟動相應保障措施。*履約反饋履約考核(正確答案)評價機制(正確答案)結算評價項目評價提升專業自采，深挖降本潛力：復制局內安裝、裝飾等三級專業優勢單位和建盛貿易公司成熟采購經驗和案例，優化（）、（）、（），帶動全局專業自采能力提升，挖掘專業工程創效潛力。*廠家直采(正確答案)帶方案招標(正確答案)統采統付設備拆分采購(正確答案)梯次降價精準需求計劃，嚴控超計劃采購：采購人員要結合（）、（）、（）和（）等，編制月度和日采購計劃，要堅持“無計劃，超計劃，可調撥”不采購原則，推進計劃嚴格執行落地。*工期進度(正確答案)生產周期(正確答案)月度盤點(正確答案)物流時間(正確答案)資金情況嚴格驗收管控，提品質降成本：對于檢尺并按理論計算重量的物資開展雙檢雙控，充分利用便攜式APP軟件實現智能盤點，提高驗收（）、（），確保數量準確。*速度效率(正確答案)合規性準確率及時率(正確答案)全面推行“1131”周轉料具管控：實施階段，畫好1張周轉料具流轉圖，制定3項周轉料具管控表，3項周轉料具管控表分別是：（）、（）、（）*進場實施總計劃表(正確答案)搭拆計劃表方案過程管控表(正確答案)拆模跟蹤表(正確答案)實施效益分析表嚴格消耗管控，堵塞管理漏洞：嚴格落實月清月結，要強化材料物資的（）、（）、（）、（）和節超月清月結管理。*計劃(正確答案)供應(正確答案)領用(正確答案)盤點(正確答案)結算嚴格消耗管控，堵塞管理漏洞：堅持做實月度成本分析和（）、（）、（）、（）對比對于分析出來的節超問題，及時改正和糾偏。*預算量(正確答案)進廠量(正確答案)計劃量總包結算量(正確答案)分包結算量(正確答案)禽類動物是？*選項0(正確答案)選項1(正確答案)召開集采策劃會需要在發布招標共前（）天？[單選題]*35(正確答案)710招標時效指從創建采購任務到招標完成（中標信息發布完成）的時間，平均控制在（）天內?[單選題]*32354045(正確答案)招標公告應當包含（）、招標數量、付款方式、報名截止時間、投標方需上傳資料、投標方資格要求、云筑網操作說明等必要內容，且需要明確集采具體輻射區域.[單選題]*品牌要求(正確答案)招標清單注冊資金過往業績實施組按照區域就近、分組同步的原則組織考察，考察后（）天內完成云筑網考察報告上傳，并匯總至實施組。[單選題]*12(正確答案)35全國集采資質審批設置為（）級審批，區域集采資質審批設置為（）級審批，[單選題]*二，三一，三三，二(正確答案)三，一招標文件需包含技術標、商務標、（）等必須資料,設置為平行審批,[單選題]*招標公告招標清單授權委托書合同模板(正確答案)回標截止時間不少于（）日不超過（）日[單選題]*3,75,7(正確答案)5，103,7首輪基準價=（各二級單位控制價之和/二級單位總數*50%+供應商首輪報價中位數*50%）*Z、其中Z為（）[單選題]*偏離系數(正確答案)投標單位數量中位系數下浮率所有集采的開標報價最多限定為（）輪，[單選題]*12(正確答案)34局二級單位集采制度執行情況業務檢查周期[單選題]*月度季度半年(正確答案)年度集采數據分析由實施組組織各區域二級單位，對已完成的集采進行數據收集和分析，重點評測（）、（）等指標，為工作組和領導組管理決策提供數據支撐。*采購成本降低率(正確答案)采購利潤率采購效益率(正確答案)中標單位分布區域中標單位往年履約占比鋼材是鋼材廠出產型號標準、規范的材料，包含鋼筋、盤圓、（）、（）、管材、棒材等商品*止水鋼板型材(正確答案)板材(正確答案)鋼筋接頭止水螺桿投標過程中，存在（）、（）、（）、（）等干擾正常投標秩序的，予以廢標處理，并將其列為不良行為供應商。*行賄行為虛假投標(正確答案)圍標陪標(正確答案)投標IP相同(正確答案)顯示為關聯方(正確答案)無因加價:所有的調價必須遵循合理調價原則，即任何投標方,在清標、調價過程中，如果招標方并未（）、（）、（），也未提出（）的情況下，投標方無理由在末輪的總報價及單價高于首輪報價情況，則視為無因加價，做廢標處理。*增加工作內容(正確答案)擴大承包范圍(正確答案)提高工藝和材料品牌檔次(正確答案)實質性加重投標方責任條款(正確答案)優先受償權中標后若存在如下行為，將其列為不良行為供應商:*以不當理由拒絕響應招標文件、中標結果，拒絕簽訂合同的(正確答案)簽訂合同后擅自變更或者終止供貨合同的。(正確答案)履約過程中，以不正當理由拒絕履行合同義務，停供或要求調價的。(正確答案)供貨過程中，出現供貨質量問題，以次充好或不配合現場施工，弄虛作假，供應不合格品或假冒偽劣產品，不配合結算、惡意漲價的。(正確答案)對供應不合格產品、惡意投訴、惡意法律訴訟、造成賬戶凍結甚至查封賬戶等不良影響的.(正確答案)在采購物資巡察審計問題中，（）主要包括國家審計、部委檢查、上級單位審計檢查中發現的問題。[單選題]*外部揭示問題(正確答案)自查發現問題立行立改問題長期整改問題在采購物資巡察審計問題中，（）主要包括內部巡察、內部審計、內部檢查中發現的問題。[單選題]*外部揭示問題自查發現問題(正確答案)立行立改問題長期整改問題在采購物資巡察審計問題中，（）一般是指需要長期推動、久久為功、持續改進的問題。[單選題]*自查發現問題立行立改問題限期整改問題長期整改問題(正確答案)在采購物資巡察審計問題中，（）一般是指表現形式相對復雜、責任鏈條不太清晰或涉及制度重大缺陷、歷史長期遺留、具有一定普遍性，預計無法在短期內完成整改的問題。[單選題]*自查發現問題立行立改問題限期整改問題(正確答案)長期整改問題在采購物資巡察審計問題中，（）一般是指表現形式簡單、責任鏈條清晰，預計可在短期內（巡察審計退場前），完成整改的問題。[單選題]*自查發現問題立行立改問題(正確答案)限期整改問題長期整改問題在采購物資巡察審計問題中，對于造成經濟損失的“可能性”的評估判斷，要堅持（）原則[單選題]*真實性切實行審慎性(正確答案)可行性在采購物資巡察審計問題中，問題分類主要分為（）、按問題來源、按整改要求三大類[單選題]*按涉及金額按造成損失的可能性(正確答案)按問題影響按分管領導在采購物資巡察審計問題中，對于造成經濟損失“可能性”的評估判斷，要堅持（）原則[單選題]*審慎性(正確答案)真實性嚴謹性武斷性在采購物資巡察審計問題中，（）是問題整改工作的責任主體[單選題]*項目部局二級單位各級黨組織(正確答案)局總部在采購物資巡察審計問題中，（）是問題整改工作的直接責任主體[單選題]*各級黨組織各單位總經濟師(正確答案)物資管理部采購中心采購物資巡察審計問題，按問題來源分類主要劃分為（）*外部揭示問題(正確答案)立行立改問題自查發現問題(正確答案)長期整改問題采購物資巡察審計問題，按整改要求分類主要劃分為（）*立行立改問題(正確答案)外部揭示問題長期整改問題(正確答案)限期整改問題(正確答案)擬定巡察審計問題具體整改措施應按照哪些原則*聚焦性(正確答案)充分性(正確答案)可操作性(正確答案)長效性(正確答案)《采購物資巡察審計問題整改工作指導意見》適用于（）采購物資管理工作*局總部(正確答案)二級單位(正確答案)三級單位(正確答案)項目部(正確答案)根據問題分類及整改任務分解情況建立的整改臺賬重點反映哪些信息（）*問題來源(正確答案)造成損失情況(正確答案)問題類別(正確答案)問題金額(正確答案)整改類型(正確答案)整改時限(正確答案)白玻及防火玻璃組價中原片價格調差費漲跌幅度在（）%以內不調差？[單選題]*2%3%(正確答案)5%6%夾膠玻璃價格計算公式是什么[單選題]*鋼化玻璃價格*原片價格調整系數（如有）+夾膠處理價格+差價（若有）+另計運費（若有）(正確答案)鋼化玻璃價格*原片價格調整系數（如有）+中空處理價格+差價（若有）+另計運費（若有）鋼化玻璃價格*原片價格調整系數（如有）+夾膠玻璃價格+中空處理價格+差價（若有）+另計運費（若有）鋼化玻璃價格*原片價格調整系數（如有）+玻璃厚度*彎鋼化加工費+差價（若有）+另計運費（若有）以下哪項不屬于不銹鋼組價的組成部分？[單選題]*基礎材料費基礎材料調差費表面顏色處理費損壞維修費(正確答案)玻璃公稱厚度計算哪些數據？[單選題]*玻璃原片的厚度(正確答案)中空厚度夾膠厚度鋁錠費用結算中不包括哪些內容？[單選題]*米重單只長度計量單位結算重量下單日期結算日期(正確答案)聚氨酯防水涂料在地下室外墻施工的厚度不應小于多少？[單選題]*不應小于1.2mm(正確答案)不應小于1.5mm不應小于1.8mm不應小于2mm以下哪些材料不屬于配管、配線工程？[單選題]*配管接線盒橋架(正確答案)配線配電箱基礎制安工程清單綜合單價包含哪些內容？*基礎接地(正確答案)電表安裝刷油防腐(正確答案)防雨外棚以下哪些清單包含在降水工程量清單內？*降壓井(正確答案)疏干井(正確答案)觀測井(正確答案)輕型井點降水井(正確答案)降排水設備運行維護(正確答案)裝機維護工程租價清單中包括那些項？*人工+機械(正確答案)材料費(正確答案)棄土外運(正確答案)渣土回填管理費利(正確答案)避雷針安裝不包含底座制安。[判斷題]*對錯(正確答案)低壓封閉式插接母線槽工程清單綜合單價不包含支吊架制安費用，單獨記取。[判斷題]*對(正確答案)錯降水井被損壞，在找不到損壞責任人的情況下，需由降水單位重新打井，滿足降水至底板面以下，費用不包含于總價內。[判斷題]*對錯(正確答案)根據局采購函字〔2023〕69號發布的《不銹鋼大板線條組價模型》中約定，不銹鋼展開寬度大于等于（）按不銹鋼板計算，展開寬度小于（）按不銹鋼線條計算。[單選題]*100mm,90mm80mm,80mm100mm,100mm(正確答案)80mm,100mm根據局采購函字〔2023〕69號發布的《不銹鋼大板線條組價模型》中約定，不銹鋼飾面板成活單價=基礎材料費+表面工藝處理費（如有）+（）處理費（如有）+加工調整清單（如有）+安裝費清單（如有）。[單選題]*表面顏色(正確答案)基層折邊彎弧根據局采購函字〔2023〕69號發布的《鋁型材組價模型》中約定，鋁型材計量方式：按理論重量計算，密度為（）。[單選題]*2.71g/cm3(正確答案)1.71g/cm32.73g/cm32.91g/cm3根據局采購函字〔2023〕69號發布的《鋁型材組價模型》中約定，鋁錠市場價參考的網站是（）。[單選題]*我的鋼鐵網蘭格網長江有色(正確答案)中國水泥網根據局采購函字〔2023〕69號發布的《鋁型材組價模型》中約定，貨款支付方式可選擇（）、（）、（）、（）、（）、（）及其他常規支付方式的付款方式。*銀行轉賬支票(正確答案)網銀轉賬(正確答案)銀行承兌匯票(正確答案)銀行保理(正確答案)建行“E點通”(正確答案)云筑金服(正確答案)根據局采購函字〔2023〕69號發布的《鋁型材組價模型》中約定，甲方開模（）年內，相應模具型材發貨量達到相應退費噸數的，乙方予以退費。[單選題]*半三二一(正確答案)根據局采購函字〔2023〕69號發布的《樁基圍護組價模型》中約定，樁基圍護工程清單包含（）、（）、（）、（）、（）、（）、MJS等樁型。*預制樁(正確答案)灌注樁(正確答案)攪拌樁(正確答案)拉森鋼板樁(正確答案)地連墻(正確答案)TRD(正確答案)根據局采購函字〔2023〕69號發布的《玻璃組價模型》中約定，玻璃的組價內容包含（）？*原片(正確答案)原片價格調差費(正確答案)超規系數*地區系數*特殊加工系數(正確答案)鍍膜、彩釉、中空、夾膠、打孔等加工費及運費(正確答案)根據局采購函字〔2023〕69號發布的《電氣工程專業分包組價模型》中約定，以實際套管尺寸記取清單；清單中包含（）焊管及止水鋼板