編制單位：河北建設集團有限公司1 2 34《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范》GB/T50311-5《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》GB/T50314根據智能化系統工程施工的特點，本次施工方案著重從項目管理、保證措施、保證安全生產文明施工和環保的措施、工程質量保證52.2工程質量目標6在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業施工單工程的深化設計好與壞是取得一個優良工程在施工過程中，除了要求施工和技術符合規范以外，其中也涉容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織7師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術標準及規質量管理：在質量方面指揮和控制組織的協質量策劃：是質量管理的一部分，致力于制8在項目成本形成的過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物用開支進行指導、監督、調節和控制，及時糾施工準備作為智能化系統工程施工工程的第一為一個建筑工程，特別是具有多功能、多系統的智能化工程，從各種人施工安裝階段是整個工程的關鍵，也是工程時期保質的完成，完全取決于安裝階段的進度安排、協調施工、具有先進的現代施工管理方法和掌握豐富施工管理經驗的人員施工調試階段是實現設計功能的重要環節。該試工程師或技術員。在進度安排上必須要給調試留竣工圖、產品使用手冊、調試記錄等等，等待工程發包方和監理的驗收3.3施工組織總體部署施工組織總體部署以系統工程理論為指導，輔在規定的工期內完成合同，并且爭創工程質量全優，是我公司投標階段，自始至終全面負責本智能化系統工訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。93.4項目部組織結構5)工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各對項目經理負責：對其所設計的系統進行全面專業的試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙圖、設備材料表等所有技術文件的執行。指導施工理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培2.參與圖紙會審和技術交底，配合項目經理安排好組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變3.嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問做好廢品隔離工作。監督施工過程中的質量控2.檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，術標準、工藝標準、施工規范、圖集、施工等的整理與保管。施工過程中形成的資料如嚴格按圖紙、施工規范的要求進行操作，對不執行工藝和操作規范而故和不合格產品負責。保證個人質量指標的完成，出現質量問題經理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。料使用；保證安全生產，嚴防出現安全生產事故，遵守安全用電在敷設線纜之前，先檢查所有槽、管是否已經完成并符合要求布放線纜時，線纜不能放成死角或打結，以保證線纜的性能良好對于有安裝天花的區域，所有的水平線纜敷設工作必機架、機柜安裝應與進線位置對準；安裝時，應調整4.4視頻安防監控系統攝象機電源的安裝要求：周邊通風良好，牢固，電壓要穩固，不松動），電源線和控制線線頭應焊錫處理連接到接線端子，機柜設備如矩陣主機等固定安裝在機柜上，不松動，散熱；各視頻線、控制線、電源線應牢固連接到相應接線端子，各容有：攝像機某些電氣性能的調試（如電子快門、逆光處理、增的調整（包括后截距的調整）、終端解碼器的自檢、云臺轉角限器的調試（視頻放大器或射頻放大器）以及其它一些能獨立進行根據統一的標記原則，在主機上對攝象機進行編號。在電子地圖上根據系統設計功能進行功能調試，包括快球攝象機預置位的設定，4.5停車場管理系統◆槽的深度為4公分，線圈槽寬度為0.5公分，線圈引線槽的寬度為1公分，深度2、在安全島范圍內布管時，要合理布置管的走向，嚴禁將管布置在固定設道，使工程外觀更專業。因此安全島的制作會直接影響系2、如果是在松軟的泥土地面上建安全島，須將地面挖深50公分，并用混凝土澆抹作，以及影響設備的使用壽命，尤其是帶有弱電數字信號傳輸的電氣工要求更高，系統工作效果的好壞與線路布放是否合理、是否規范直接相3.需要接頭的線，接頭要用焊錫焊接并套熱4.穿好的線要再次檢測導通電阻和絕緣電阻，如果有問題，要及時5.穿好所有的線后，所有出線點的線要用扎帶扎好，連線帶管用按照圖紙，將設備放置在安全島上各自的安裝位置上。放4.旋掉膨脹螺絲上的螺母并保存好，將設備放入安裝位置，要求螺2.接線時切勿將導線的銅芯直接擰在接線端子上，3.接線完成后要徹底清理剪下的線頭等雜物3)系統設置2.收銀管理設備試運行：使用入口試驗憑據及數據反3.出口設備試運行：使用入口、收銀管理試5.1項目特點、難點、重點分析5.2保證措施嚴格按照公司的采購流程進行采購，嚴把質量關，杜絕不合格的設備選派有經驗、素質高的項目經理、技術人員配備合格穩定的施工設備，創造穩定的施工環境。在施工過程中，嚴格執行工藝制度，執行經審批的方案和措施體質量的自檢并報總包、監理檢查。專業間的交接檢查做好記錄，隱蔽工詳細研讀圖紙，編制合理的施工方案，制訂符合質的職工隊伍，對設備和材料的計劃、選擇、供根據施工部署編制各分部、分項工程施工方案及技術交底。對銅管培訓部門共同制訂本工程的培訓計劃,教育培訓部門負責完成本工程與質量、環境、職培訓工作；負責本工程技術工人的崗前培訓、崗位6.1工程質量目標遵循建筑業法律法規，視產品質量為企業的生命，工程質量合格，達到或超過國家工程建設標6.2工程質量保證體系合公司的實際情況和管理實踐，建立了文件化的質量體系，作為確保產品、工程和服務滿足規定要求的有效手段。質量管理體系以滿足用戶需求作為全公司各部門工作的重點，從設計、施工和售后服務幾個階段，按照過程的方法控制過程工作質量，確保公司所提對于承接的工程項目，公司將嚴格按照公司質量體系質量策劃和質量控制，確保施工項目質量合格，組織、質量策劃和資源配置、過程質量控制等方面對本工程項目提供了滿足要求的資源保證。資源保證的內容包括人力資源、專業技術資源和工作場所等。針對特定工程項目，公司為每一工程項目配備相適質量策劃：根據質量體系標準要求和工程實方案質量，從采購控制入手確保進貨質量，從施工過程控制入手確應的檢驗和試驗控制、文件資料控制、過程存貯、保護交付等方面工程的供貨、施工、軟件編程、系統調試、務過程中，嚴格執行有關的過程質量控制程序和錄。對發現的問題及時采取糾正和預防措施、不工程項目實施前，項目部將首先進行質量策工組織計劃，并在工程實施中嚴格執行，項目部協調督促相關人員按照預定的和質量要求進行施工。公司還針對生產施工、檢驗和試驗等過程，制訂了各種件和技術性文件，特別對關鍵施工過程制訂了過程控制措施和實施要求，為產程內容，不合格的工程過程不轉入下一道工序，不合格的工程質量不交付驗收6.3質量保證依據《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》（GBJ303-88《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》（GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》（GB50169-92《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》（GB50150-916.4質量保證措施根據要求制定相應措施，全力保證項目部的施工組織。根據公司有關文加強技術管理，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，建立崗位責從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從職工在生產的過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工強施工全過程質量控制，并嚴格執行國家現行的施組、方案、圖紙、設計變更洽商等施工技術文件公司采購的所有原材料均來自公司評定的合格分承包方，并按要求進行驗根據本工程專業技術要求及特點，確定設備安裝及配線、系統調試殊過程要編寫施工方案，對施工人員進行資格認可，對施工用設備進行鑒點，由專業質檢員對控制點進行檢驗；對關鍵過程要嚴格按施工工藝操作加強原材料和設備的質量檢查工作，并作好記錄。所有進入現場的原技術部門進行檢查，必要時可聘請有關專家進行施工過程中，發包方、監理發現的不合格產品措施，并將糾正措施報技術部門，由技術部門根據需要制定預防措預防類似問題再次發生，質檢部門、項目部專職質檢人員發現的不根據施工安排和現場布置，現場設置專門的原材料存放場地及倉庫防塵、防潮等保護措施外還應按要求進行發放管理，防止用錯施工中所使用的施工記錄應經發包方、監理確須符合公司有關文件的要求，記錄的填寫符合有關規定且文字整齊、內根據施工要求對所有參加本工程的管理人員、施工人員均進行培訓認真貫徹工程質量保證手冊的內容，做到工程質量分級管理產品決不放行到下一工序，嚴格按照操作規程及施工驗收規范施要嚴格按圖施工，特別是設備安裝前要詳細工負責，相互協調的管理原則，層層落實職能、施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖工技術標準，理解發包方的需要和要求，如有不清根據工程的要求和特點，組織專業技術人員編寫具體實施的施工組施工過程控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人據工程施工的需要和技術要求，針對各種特殊和重要工序方案，以保證該工程的質量達到要求。優化施工方案和合做好開工前及各部位、工序正式施工前的技文件中關于施工技術交底工作規定的內容做好技術交底工作，按照司—項目部、項目部—班組）的要求，使各級施工人員清楚和掌握位、工序的施工要求、施工工藝、技術規范、特殊和重點部位的特嚴格控制進場原材料的質量，物資除有出廠合格證外，還將按規范要采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序，達到“預控為主”施工的技術需要；特殊工種作業人員須持有效上崗管理人員應熟悉本工程的技術、工藝要求，了解工工，外租設備在進場前，要對其進行檢驗和認可證明能滿足工程施工需施工。并嚴格執行我公司設備維修保養管理及施工機械操作規程若干規定保證在具體的施工操作的過程中，能夠滿足合同要求，尤其是對通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一程中受控。嚴格按照過程檢驗和試驗控制程序的內容和要求，保證驗收效能，行檢驗、試驗、標識和記錄，對于發現的問題，及糾正和預防措施并確保其實施效果的達到，及時通知發計劃和實施，通過網絡計劃、節點控制、工期中方要求的工期內，將施工進度控制在最合理、最加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩定，以減道工序施工，對于質量容易被動，容易產生質量通病或對做好各工序的成品保護工作，下道工序的操工程所需施工設備和材料，入場前向監理報材料設備必須達到合格質量標準，且具有合格證書或材設備、材料進入現場時提前通知發包方、監理嚴格按照原廠商代理原則，辦理和訂購合同選定廠商的產品，保證產工程所用的主要材料必須為原廠商的產品。6.5成品管理保護措施施工人員要認真遵守現場的成品保護制度，貫施工中，應根據現場的施工進度提出具體的設各機房在設備安裝前，要求裝修工程基本完成后，安裝好門窗并及時設立專用庫房，對易于丟損的貴重零部件、材對于貴重易損的儀表零部件，盡量在調試時再進行安在線纜受到磨損、腐蝕、潮濕以及有強磁場和強電場干擾的可對管理和工作區已安裝的設備，在上面貼不粘膠紙，7.1任務、職責范圍足夠的管理、操作人員、機械和材料，采用科學、合理的施工方法的項目計劃。接受總包方、監理工程師、發包方的監督檢查。在工試等階段的質量保證監督措施，清楚地闡明對各個包方、監理工程師、發包方的監督檢查。在項目執情況。分階段提交質量監督報告，以便進行產品質制，確保各工序質量符合國家、行業質量標準要求提提嚴格遵守總包方關于圖紙文件的管理規定，與監理、設計、發包方和理程序與辦法，以保證圖紙文件的規范性和統一嚴格執行。按照各項規定和管理程序，按計劃提供所有圖紙、文件。對竣工資料的管理服從總包方的協調管理。負責及時、全面地提出智能化系統與其他全部系統接口的詳細技術要求，并對所提要求的正確性、及時性、全面性負責。制定智按合同要求負責包裝，組織設備運輸到達總包方指定地點4、有責任制定特殊設備的安裝程序及計劃報總7.2接口計劃8.1擬投入的主要施工機械設備表12356789機械或設備名稱切割機監控工程寶對講機打線鉗烙鐵管道線纜牽光纖熔接機調試用筆記規格佳成博世灼識聯想數量52212222552111產地德國額定功率制造年份20152013200220122013201220132014201420132012201520152013工部位備注8.2勞動力計劃表備2設411284裝411254試411125收41112訓211算139.1施工進度安排9.2施工進度保證措施公司指派技術、工程經驗豐富的人員擔任本工程項目經理，主要工程技術在項目總監的主持下，明確項目部各崗位的分工負責人，制定合同簽訂后可根據工程總體進度表，在發包方和總包方的支持施工進度表納入工程總體進度中，使施工計劃更為作好深化設計方案的準備工作，如果確認由我公司實施，我設根據施工方案和進度計劃的要求，結合施工圖預算和施工預算材料物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用在總包方協調并許可的情況下，在工地合適的位置搭建或租用根據總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂階段計劃和月根據施工總進度網絡圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的能開始施工，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必經理向各個專業的系統工程師下達設計設設的各種問題，確保深化設計作業如期完成。對設紙、系統文件等進行會審，最終確認滿足標書與總監經過審查，確認可行并且同意后，設計資料提交發包方。發包方對設計內容進行評審，最終同簽定合同后，根據工程現狀先期完成管、線各類專業技術管理人員組成項目部，以最大程度地滿足本工程的需要。我有力的對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大送審制度，設備和重要材料都要向發包方、監理送審；得到書面批準進調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方包的高度全面協調、組織、管理好我方專業承項目部主管以上人員會議，協調內部管理事務；每周生產例會，布下周計劃；按時出席發包方、監理、設計、總包四方例會，分信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各加強與發包方、總包方、監理單位、設計等單位的合作與協調，積對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，是進度控制的的進度檢查，預計和確定對應分部工程對進度計劃的滿足情況合理利用激勵機制，充分發揮項目各職能人員的工作積極性和聰明在工程項目實施過程中，當通過實際進度與計劃進度的比較，標的實現。分析進度偏差時充分利用網絡技術為工具，當進度偏差的工路上時，必須立即制定切實可行的有效措施（包括加大資源投入強度、方面的措施）進行糾偏，為保證工程進度滿足計劃要求，必須采取以主的自由時差，則該偏差不影響后續工作，可根據該工作的偏差走勢及產行施工方案安全措施。對安全措施落實情況跟蹤檢查，關鍵部位施工人），施工隊每周進行一次安全生產施工大檢查，查按專業分工種實行現場管理崗位責任制，把現場管理的目專業和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。為了明確責任，可以對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工落庫房、辦公室的門窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，人走鎖門施工垃圾及時清理，使用垃圾袋或采用容器運遵守國家有關環境保護的法律規定，采取措施控制工棚、休息室保持環境清潔，職工生活設施施工現場嚴格執行總包方和我公司頒發的場容采取有效措施控制施工過程中的揚塵；在炎熱干燥的天氣，由近道路上灑水，以保持濕潤，防止塵土飛揚；對于10.6事故應急預案與響應制度確定潛在的事故或緊急情況，并對其進行控制，以預防或減少可能全健康事故；），3、應急響應分隊每季度進行一次業務學習和訓練，增4、應急響應分隊每年進行一至二次演習訓練。訓練應有計劃或方案，由項目按事先制定的應急計劃立即進行自救。若事態狀況嚴重，難以2、設聯絡員一名，負責緊急事務的聯絡工作。明確聯絡地址10.7地下管線及其它地上地下設施的加固措施4、管道、電纜在基槽以上或以下時，可采取在管道設施上加做一道鋼砼過梁在智能化工程安裝工作中，所有線管預埋、直埋電纜、接地極動程序。依照規定要求：在整個系統驗收文件完成以及系統正進行系統整體驗收。在每個單體建筑集成系統驗收之前，必須具驗收測試內容清單。如系統的任何部分在測責協調解決，在現場測試前的規定時間內，我公《民用建筑電氣設計技術規范》（JGJ/T16—92）《分散型控制系統工程設計規定》（HG/T20573—95）《工業自動化儀表工程施工驗收規范》（GBJ—93—86）《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》（GBJ303—88）服務的意識和保證能力。我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰略，教育項目員工牢牢樹立尊重發包方的意識，從言談舉止到工作配合上尊重發包方。對發包方的每一項要求，無論多么細小，也無論是哪方面的需求，均要做出積極響應，在不違背合同和偏離為發包標后施工單位配合完善深化設計，此外，根據以往經驗，在施設業技術人員，組成現場設計組，負責配合完善根據裝修圖，現場確定各種設備、管線、部件的定位尺寸，并積極對于圖紙中不明確之處，根據施工規范、常規作法及設計圖紙管線與實際管線交叉沖突時，與設計監理及其它驗收單位在工程中執行技術管理程質量、進度達到預期目標，順利通過竣工驗收的重要條件。對此我方工作著進場施工之后，主動與監理單位、質檢站、人防站等驗收現場部署的協調管理，以及統一的進度安排，配合總包根據總包方的進度計劃，安排本專業的施工進度，并根據總包方的服從總包方對于現場部署的協調管理，以及對各承包人的統一安排。積極配合其他承包單位，努力創造和諧施工氛圍，使其順利完成預期質量目標、進度地運行，滿足發包方的使用功能，協助發包方對系統進行全面的維護。13.2質保期內的技術支持和服務保障爭向包括品牌競爭、服務競爭在內的更多更深的敗之地，不僅僅滿足于提供產品，更愿意提供高在設計、工藝、材料等技術或質量問題而產生故障影響正常運轉，應用系統得到不斷的技術升級與更新，為用戶開發更多的應用功能公司總部有專門售后服務部門，處理所有維修和技術支持服務。該部門具采用合格產品，按照規范施工，經過正規測試的布線系統有很對所提供的設備實行保修。在保修期內，免費更換由對設備安裝工程應實行保修。在保修期內，免費對施如系統發生故障，在接到客戶電話或傳真通知后4小時內做出回應，如有必要則在的技術知識，了解并掌握最先進的技術，客戶服務中心的技術人員將時刻跟蹤新領域，收集整理相關資料。根據項目單位的實際情況和需求與項目單位的技術人技術交流，并采用電話、傳真、郵件、網站的方式將最新的信息傳送給項目單位技術交流需求客戶服務中心專職服務經理具體需求或問題的了解主動提供的技術資料立即解答問題，并提供相關資料否記錄問題并告知項目單位技術人員解答時間查找相關資料，總結問題的解決辦法，并記入技術支持知識庫聯系項目單位技術人客戶服務中心技術人員主動收集歷史數據客戶服務中心技術人員技術支持知識庫能否立即解答項目單位是如果系統中設備、軟件等功能需要擴充，客戶服務中心技術人擴充需求后將立即做出實質性響應，與項目單位的技術人員取得聯系統中設備、軟件系統中設備、軟件與網絡功能優化擴充需求客戶服務中心專職服務經理具體需求的交流客戶服務中心技術人員進行功能擴充、升級的可行性、必要性分析可行性或必要性的交流與項目單位技術人員討論可行性與必要性不可行、不必要判斷是否有必要、是否可行可行、必要編制設備、介質清單及報價提交設備、介質清單并與項目單位交流采購事宜項目單位是否同意采購是制定合同條款并與項目單位訂立合同根據合同清單訂貨發貨派出技術人員現場安裝調試向項目單位提供分析報告并詳細說明原因設備、介質清單及報價供項目單位參考可行性、必要性分析報告具體合同條款交流采購事宜的交流項目單位合同否持知識庫中實時統計記錄發生的技術問題，同時，在每技術支持人員將本項目中出現的技術問題及解決辦法進行維護與支持服務的過程中，技術支持人員還會不斷跟蹤技術提們將立即作出實質性響應，聯系項目單位技術人員核實故障情況，快的速度分析故障原因，確定故障點，在根據故障類型和項目單位針對本項目，我公司承諾提供維護、維修技術服務。我公司保種典型技術故障情況，同時針對不同情況提出了相應的預防措施和客戶服務中心專職服務經理核實技術故障現象客戶服務中心派出本地分支機構技術人員現場診斷故障判斷故障類型操作問題配置問題是障的解決的詳細說明聯系相關線路提供商提供正確的操作建議聯系相關廠家核實配置內容，提供恢復手段轉入設備保修流程提供相應的應急策略重復執行相關流程直至故障解決否13.3質保期外的技術支持和服務保障在整個系統的質保期結束后，經雙方友好協商確認服務費用，簽訂維保合同后，為了保證項目在質保期滿