外部合作與戰略合作伙伴關系管理制度一、背景介紹1.1目的本制度的目的是確保公司與外部合作伙伴（以下簡稱“合作伙伴”）之間的合作關系能夠有效管理，并對戰略合作伙伴關系進行規范，以保證雙方利益最大化。1.2適用范圍本制度適用于本公司與任何外部合作伙伴之間的合作關系，包含但不限于供應商、顧問、合作方、業務合作伙伴等類型的合作關系。二、合作伙伴選擇與審核2.1合作伙伴選擇原則公司在選擇合作伙伴時，應遵從以下原則：具備所需專業本領和經驗；具有良好的商業道德和聲譽；具備穩定可靠的財務情形；與公司的價值觀和戰略目標相契合；是否存在利益沖突或潛在風險。2.2合作伙伴審核程序公司在與合作伙伴建立合作關系之前，應進行嚴格的審核程序：收集合作伙伴的資質和背景信息；進行盡職調查，包含實地考察等；進行風險評估和分析；進行內部審批程序。2.3合作伙伴分類及管理公司可以將合作伙伴分為核心合作伙伴和普通合作伙伴兩類，并訂立不同的管理政策：核心合作伙伴是對公司業務具有緊要戰略意義的合作伙伴，應進行重點關注和管理；普通合作伙伴是對公司業務具有肯定緊要性的合作伙伴，應進行常規管理。三、合作協議與合作關系管理3.1合作協議簽訂公司與合作伙伴應簽訂正式的合作協議，明確雙方的權益和義務，確保合作關系的正常運行。合作協議應包含但不限于以下內容：合作項目的范圍和目標；雙方的權益和義務；資源和責任的調配；合作期限和停止條件；機密性保護和知識產權等相關規定；解決糾紛的方式和程序。3.2合作關系管理公司應建立健全的合作關系管理制度，包含但不限于以下方面：確定合作關系的責任人和監督人；定期與合作伙伴進行溝通和協商，及時解決合作中的問題；監督合作伙伴履行合同和承諾；進行合作關系績效評估，及時調整合作策略；定期召開合作伙伴聯席會議，共同研究解決問題。3.3風險管理公司應對合作關系中的風險進行有效管理，包含但不限于以下措施：建立風險評估和管理機制；監控合作伙伴的經營情形和財務情形；及時調整合作關系策略，避開潛在風險；建立應急預案，以應對合作關系中的突發事件。四、合作伙伴績效評估與獎懲機制4.1績效評估指標公司應建立合理的績效評估指標，評估合作伙伴的績效表現，包含但不限于以下方面：交付時間和質量；服務水平和客戶滿意度；合作伙伴運營情形及創新本領；風險管理情況。4.2嘉獎機制對于表現優秀的合作伙伴，公司可以予以適當的嘉獎，包含但不限于以下方式：績效獎金；合作伙伴介紹費用；合作伙伴培訓和知識共享機會等。4.3懲罰機制對于未能實現要求的合作伙伴，公司應依據實際情況予以相應的懲罰措施，包含但不限于以下方式：延遲支出或扣除款項；暫時停止合作或停止合作關系；追索經濟損失等。五、附則5.1維護商業機密公司與合作伙伴之間應相互保護商業機密和敏感信息，確保雙方合作的機密性。5.2解釋權本制度的解釋權歸本公司全部，如有需要，經公司內部程序可以進行修改和修訂。5.3生效日期本制度自發布之日起正式生效，并對之前已經確立的合作關系適用。注意：本制度未涵蓋全部可能的合作關系和具體細節，具體操作時應結合實際情況和公司政策進行相關決策和管理。以上是對《外部合作與戰略合作伙伴關系管理制度》的認真規定，請全體員工嚴格遵守并執行，在與合作