2022年春季自考試00151企業經營戰略部分真題一、單項選擇題1、美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務，IBM此時采取的激勵方式是______A．榮譽激勵B．物質利益激勵C．任務激勵D．榜樣激勵2、關于企業實行橫向一體化戰略的好處，下列說法錯誤的是______A．能夠吞并和減少競爭對手B．能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C．能夠取得規模經濟效益和被吞并企業的技術及管理等方面的經驗D．有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本3、某企業通過發行股票進行融資，則該企業采取的融資戰略是______A．負債經營戰略B．合作經營戰略C．資本積聚戰略D．股份經營戰略4、企業從產品的設計、生產、營銷、廢棄物的處理方式，到產品消費過程中，都突出強調環保理念和可持續發展而采取的營銷謀劃屬于______A．網絡營銷B．綠色營銷C．直復營銷D．文化營銷5、企業利用現有產品或服務尋找新的市場，滿足新市場對產品需要的密集型戰略被稱為______A．市場滲透戰略B．市場開發戰略C．產品開發戰略D．多元化戰略6、企業里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業人才能級結構B．企業人才層次結構C．企業人才學科結構D．企業人才智能結構7、某企業與外商共同出資創辦企業以帶動產品出口，該企業采取的國際化經營戰略屬于______A．商品出口戰略B．加工出口戰略C．合資經營出口戰略D．境外投資戰略8、企業文化可以分為若干層次，企業的道德規范屬于______A．精神層文化B．物質層文化C．表層文化D．制度與行為層文化9、美國高通公司在通信領域擁有大量的核心專利，那么高通采取的技術創新戰略是______A．追隨型技術創新戰略B．模仿型技術創新戰略C．領先型技術創新戰略D．合作型技術創新戰略10、企業里由不同學科、不同專業特長的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業人才層次結構B．企業人才學科結構C．企業人才職能結構D．企業人才能級結構二、多項選擇題11、市場細分的作用有______A．有利于企業分析和發掘新的市場機會B．有利于企業有針對性地制定市場營銷組合策略C．有利于企業降低市場價格D．有利于企業降低生產成本E．有利于企業發展競爭優勢12、用人過程中需要遵循的主要原則有______A．德才兼備的原則B．討價還價的原則C．量才任職的原則D．授權的原則E．晉升的原則13、人力資源戰略的特點有______A．戰略性B．系統性C．生物性D．契合性E．目標導向14、按照產品要素的分類，下列產品要素中屬于無形要素的有______A．產品的安裝B．產品的造型C．產品的調試D．產品的維修E．產品品種15、企業在不同壽命周期階段應采取不同的產品戰略，投入期適宜采取的產品戰略有______A．收縮戰略B．“以新領先”戰略C．“新品完善”戰略D．優質低價戰略E．新品形象戰略三、判斷改錯題16、由初級產品、中間產品、最終產品形成的比例關系被稱為產品技術結構。17、由高、中、低不同技術水平的產品形成的比例關系被稱為產品序列結構。18、在企業經營戰略控制的層次中，業務控制層的主體是企業基層管理者。19、產品組合的廣度指企業所擁有的產品品種的平均數。20、外延型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設備。四、名詞解釋題21、產權重組22、麥肯錫矩陣分析法23、反回頭戰略24、企業形象25、跨國公司五、簡答題26、簡述企業經營戰略產生與發展的背景條件。27、簡述企業在產品的成熟期適宜采取的產品戰略。28、簡述企業實行橫向一體化戰略的主要好處和缺點。29、簡述企業穩定型戰略的特點。30、簡述企業國際化經營戰略實施的關鍵問題。六、論述題31、試述企業從事國際化經營需要樹立的戰略思想。32、試述企業選擇營銷組合戰略應考慮的主要因素。

參考答案一、單項選擇題1、A2、D3、D4、B5、B6、A7、C8、D9、C10、B二、多項選擇題11、ABE12、ACDE13、ABDE14、ACD15、BCE三、判斷改錯題16、×；“產品技術結構”改為“產品序列結構”。17、×；兩種改法均可：把“產品序列結構”改為“產品技術結構”，或者把“高、中、低不同技術水平的產品”改為“初級產品、中間產品、最終產品”。18、×；“業務控制層”改為“作業控制層”。19、×。兩種改法均可：把“廣度”改為“長度”；或者改為“產品組合的廣度指一個企業所擁有的產品線的數量”。20、√。四、名詞解釋題21、產權重組：企業產權的重新組合，目的是確定合理的資本結構、合理利用不同性質的資本來源。22、麥肯錫矩陣分析法：以戰略經營領域的吸引力和企業的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。23、企業通過引進國外先進技術，改造落后產品，滿足國內需求。隨著生產成本降低而技術又比較先進，產品在國際市場具有較強的競爭力，進而打入國際市場(包括技術輸出國市場)的國際化經營戰。24、企業形象：企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。25、跨國公司：一個國家的大型企業為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從事生產、營銷或其他經營活動的跨國企業組織形式。五、簡答題26、(1)需求結構的重大變化；(2)生產競爭的日趨激烈；(3)科學技術不斷進步；(4)資源供應日益緊張；(5)生態環保的要求越來越高；(6)產業結構的快速調整。27、(1)改進或改革產品戰略；(2)優質低價戰略；(3)產品差異化戰略。28、企業實行橫向一體化戰略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規模經濟效益和被吞并企業的技術及管理等方面的經驗。企業實行橫面一體化的主要缺點：(1)企業要承擔在更大規模上從事某種經營業務的風險；(2)企業過于龐大而出現機構臃腫、效率低下等問題。29、(1)企業對過去的經營業績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標；(2)企業在基本維持現有的產銷規模、市場占有率和競爭地位的情況下，調整生產經營活動的秩序，為將來的大發展做好充分準備；(3)繼續用基本相同的產品或勞務為原來的顧客服務；(4)力爭保持現有的市場占有率和產銷規模或者略有增長，穩定和鞏固企業現有的競爭地；(5)在戰略期內，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現穩步前進。30、(1)戰略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化