2021年10月《企業經營戰略》全國自考試題一、單項選擇題1、在下列技術創新戰略中，具有“高投入和高風險”特點的是______A．合作創新戰略B．自主創新戰略C．引進消化吸收再創新戰略D．模仿型技術創新戰略2、企業通過免費的電話、郵購、回復卡等，實現企業營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業此時采取的營銷方略屬于______A．關系營銷B．文化營銷C．直復營銷D．綠色營銷3、美國Intel公司每年投入巨額經費進行研發創新，其采取的技術創新戰略是______A．追隨型技術創新戰略B．領先型技術創新戰略C．模仿型技術創新戰略D．合作型技術創新戰略4、日本松下公司對生產的洗衣機、空調、冰箱等產品都統一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨立家族品牌策略5、根據產品要素的分類，下列屬于無形要素的是______A．產品數量B．產品品質C．產品的包裝D．產品的安裝6、企業文化可以分為若干層次，企業的道德規范屬于______A．精神層文化B．物質層文化C．表層文化D．制度與行為層文化7、企業文化可以分為若干層次，企業員工共同信守的價值觀屬于______A．精神層文化B．物質層文化C．制度與行為層文化D．表層文化8、被管理學界稱為“戰略管理的鼻祖”的戰略管理學家是______A．邁克爾?波特B．伊戈爾?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾9、企業通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或服務在現有市場份額的密集型戰略屬于______A．市場開發戰略B．產品開發戰略C．多元化戰略D．市場滲透戰略10、根據企業經營領域同組織結構的對應關系，對于非相關型多種經營的企業適宜采取的組織結構為______A．母公司制B．混合結構C．事業部制D．職能制二、多項選擇題11、企業營銷組合戰略的類型包括______A．產品開道戰略B．成本領先戰略C．價格引路戰略D．渠道開通戰略E．促銷開路戰略12、企業實行收縮型戰略面臨的風險有______A．容易引發消極經營B．影響員工的積極性C．抑制企業的發展D．快速發展破壞資源平衡E．過快的發展導致應變能力下降13、企業文化具有的特征是______A．客觀性B．獨特性C．相對穩定性D．繼承融合性E．發展性14、產品要素指構成產品的元素及其素質，下列產品要素中屬于有形要素的是______A．產品數量B．產品品質C．產品的包裝D．產品的花色E．產品的安裝15、企業實施差異化戰略面臨的主要風險有______A．多變的市場造成的風險B．高額專屬成本造成的風險C．閉門造車造成的風險D．易于被競爭者模仿的風險E．喪失市場份額的風險三、判斷改錯題16、在企業經營戰略控制的層次中，業務控制層的主體是企業基層管理者。17、由初級產品、中間產品、最終產品形成的比例關系被稱為產品技術結構。18、企業利用信托公司的借款進行融資屬于外源型融資。19、由高、中、低不同技術水平的產品形成的比例關系被稱為產品序列結構。20、企業在經營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰略屬于調整型收縮戰略。四、名詞解釋題21、跨國公司22、人才23、企業形象24、目標市場25、麥肯錫矩陣分析法五、簡答題26、簡述企業國際化經營戰略實施的關鍵問題。27、簡述成功的市場細分必須具備的有效條件。28、簡述企業國際化經營的主要特點。29、簡述企業競爭戰略的構成要素。30、簡述企業使命決策應考慮的重要因素。六、論述題31、試述企業進行行業競爭結構分析的主要內容。32、試述企業技術創新戰略決策應考慮的主要因素。

參考答案一、單項選擇題1、B2、C3、B4、B5、D6、D7、A8、B9、D10、A二、多項選擇題11、ACDE12、ABC13、ABCDE14、ABCD15、ABCE三、判斷改錯題16、×；“業務控制層”改為“作業控制層”。17、×；“產品技術結構”改為“產品序列結構”。18、正確19、×；兩種改法均可：把“產品序列結構”改為“產品技術結構”，或者把“高、中、低不同技術水平的產品”改為“初級產品、中間產品、最終產品”。20、×；兩種改法均可：把“調整型收縮戰略”改為“失敗型收福戰略”，或者改為“調整型收縮戰略是企業利用環境中出現的新機會，主動做出調出整面采取的收縮型戰略”。四、名詞解釋題21、跨國公司：一個國家的大型企業為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從事生產、營銷或其他經營活動的跨國企業組織形式。22、是指在人力資源中那些通過各種社會實踐的鍛煉具有一定的專門知識、較高的技術業務能力，能夠以自己創造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中對人類進步做出一定貢獻的人。23、企業形象：企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。24、是企業擬進入的細分市場，或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。25、麥肯錫矩陣分析法：以戰略經營領域的吸引力和企業的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。五、簡答題26、(1)戰略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。27、①可衡量性；②可盈利性；③可進入性；④可區分性。28、(1)跨國界經營；(2)多元化經營；(3)資源共享；(4)全球戰略和一體化管理。29、企業形成競爭優勢需要從以下四個方面進行基本構想：(1)經營理念；(2)優勢資源；(3)戰略優勢；(4)資源質量。30、(1)國家長遠發展規劃和產業政策；(2)市場需求；(3)競爭態勢；(4)企業實力。六、論述題31、①現有競