管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)L路橋公司中的應(yīng)用研究摘要：近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，為了提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)內(nèi)外企業(yè)普遍使用了管理會(huì)計(jì)工具。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，盈利是企業(yè)的目的，控制成本是企業(yè)獲得更大利潤(rùn)的一種重要方式。建筑施工企業(yè)是指從事房屋、構(gòu)筑物和設(shè)備安裝生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。就目前而言，建筑施工行業(yè)已然成為我國(guó)GDP增長(zhǎng)的重要帶動(dòng)者，建筑施工企業(yè)具有工程量大、周期長(zhǎng)、涉及范圍廣的特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的內(nèi)部層，具有使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)有效一體化的管理分支，是綜合提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要工具，在建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的日常管理發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。本文主要以管理會(huì)計(jì)在龍建路橋股份有限公司成本控制為例為例，通過(guò)具體案例加以論證得出管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的重要性，以供分享。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；龍建路橋股份有限公司；成本控制

目錄1、引言 -1、引言財(cái)政部于二〇一四年十月二十七日發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》；二〇一七年，財(cái)政部印發(fā)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，其中包含22項(xiàng)內(nèi)容。重視到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)中起到的降本增效的作用的企業(yè)日益增多。管理會(huì)計(jì)就是在一個(gè)組織中，為管理者們提供財(cái)務(wù)資料，使其能更好的體現(xiàn)公司運(yùn)作情況，以便于管理層做出相應(yīng)的管理決定，以實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。管理會(huì)計(jì)最初于制造業(yè)開(kāi)始應(yīng)用，與成本核算的關(guān)系十分密切。管理會(huì)計(jì)的種類十分多樣，涵蓋了企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，成本管理包括：成本管理、目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理等。通過(guò)使用財(cái)務(wù)管理的方法，可以對(duì)公司的成本和支出進(jìn)行分析。然后有針對(duì)性地提出更好的意見(jiàn)。管理會(huì)計(jì)相比與簡(jiǎn)單的成本管理，它得到了進(jìn)一步完善，主要體現(xiàn)在在加強(qiáng)成本管理與成本控制方面。因此，成本控制變成了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究的新熱點(diǎn)。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)被各個(gè)國(guó)家的企業(yè)廣泛使用，以增加企業(yè)利潤(rùn)、減少成本費(fèi)用。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門來(lái)共同優(yōu)化成本和業(yè)務(wù)績(jī)效考核。在當(dāng)前這個(gè)世界復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，我國(guó)中小企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)缺乏創(chuàng)新能力，在世界市場(chǎng)中并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為了提升中國(guó)大小企業(yè)在世界市場(chǎng)中的地位，迫切地需要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。2、管理會(huì)計(jì)與成本控制理論概述2.1管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論2.2.1管理會(huì)計(jì)介紹管理會(huì)計(jì)其實(shí)就是管理會(huì)計(jì)理念在公司實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)用的具象化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要不斷地更新和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。比如：20實(shí)際70年代，公司采用了以成本法、成本收益法等作為管理的手段；20世紀(jì)80年代，隨著對(duì)過(guò)程重組與精益化的要求越來(lái)越高，戰(zhàn)略費(fèi)用和作業(yè)費(fèi)用的計(jì)算方法也隨之產(chǎn)生；20世紀(jì)90年代，很多公司采用了經(jīng)濟(jì)增加值、平衡記分表等管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值。管理核算的內(nèi)容包括成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理等五個(gè)部分。（一）預(yù)算管理。成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)計(jì)量、薪酬管理都與預(yù)算的關(guān)系十分密切，可以說(shuō)在管理會(huì)計(jì)的每一個(gè)方面都有著預(yù)算管理的身影。預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮著非常重要的作用，它可以計(jì)劃和協(xié)調(diào)一個(gè)組織的活動(dòng)、資源分配，調(diào)動(dòng)員工的積極性以及幫助企業(yè)遵守法律法。所謂全面預(yù)算，就是企業(yè)綜合運(yùn)用某段時(shí)間里所掌握的財(cái)務(wù)資源、經(jīng)營(yíng)資源，制定出來(lái)的周密計(jì)劃。公司管理層通過(guò)金額和數(shù)量體現(xiàn)對(duì)未來(lái)收益的期望為事前計(jì)劃；事中控制就是管理人員通過(guò)特定的方法和工具監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，從而進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程；以實(shí)施結(jié)果為反饋與評(píng)估的依據(jù)，為下年預(yù)算提供參考的過(guò)程是事后控制。一般來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算由兩大部分組成，一部分是經(jīng)營(yíng)預(yù)算，另一部分是財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)在某一會(huì)計(jì)年度所進(jìn)行的生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、人工、制造費(fèi)用以及管理費(fèi)用的子預(yù)算就是經(jīng)營(yíng)預(yù)算；以經(jīng)營(yíng)預(yù)算為依照，對(duì)它使用過(guò)的籌資活動(dòng)進(jìn)行分析就是財(cái)務(wù)預(yù)算。（二）成本管理。成本管理是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中舉足輕重的一個(gè)部分，成本管理為管理者提供決策信息，協(xié)助公司達(dá)到最高收益。常用的成本核算方法有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。（1）作業(yè)成本法。作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算方法是作業(yè)成本法的另一名稱，由此不難看出，作業(yè)就是這種成本核算方法計(jì)量的核心，作業(yè)發(fā)生的資源消耗即為成本。開(kāi)始核算成本前，要對(duì)一切將耗費(fèi)企業(yè)資源的作業(yè)進(jìn)行鑒別、確認(rèn)與計(jì)量。作業(yè)成本法需要不同作業(yè)精確集中各自消耗的資源，進(jìn)而篩選成本動(dòng)因，最后成本對(duì)象--產(chǎn)品或勞務(wù)可以分配到各自的成本。（2）目標(biāo)成本法。按照《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第301號(hào)--目標(biāo)成本法》，以目標(biāo)費(fèi)用為依據(jù)，從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)，建立以企業(yè)為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本、環(huán)節(jié)甚至和供應(yīng)商合作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。（3）標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法也是一種普遍被使用的產(chǎn)品計(jì)量方法。企業(yè)管理人員事前制定產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際生產(chǎn)成本進(jìn)行對(duì)比，分析差異產(chǎn)生的原因，及時(shí)作出調(diào)整，以達(dá)到成本控制的效果。標(biāo)準(zhǔn)成本法也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中進(jìn)行成本預(yù)算的重要方法。（三）運(yùn)營(yíng)管理是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的一個(gè)主要范疇，經(jīng)營(yíng)的技術(shù)、設(shè)計(jì)與組織的原理、生產(chǎn)與服務(wù)等都是運(yùn)營(yíng)管理的范疇。運(yùn)營(yíng)管理中最常見(jiàn)的管理方法是成本利潤(rùn)法和基準(zhǔn)法，成本、產(chǎn)量和利潤(rùn)的相互影響可以采用本量利法來(lái)進(jìn)行。標(biāo)桿管理就是選擇行業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，將公司的指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，以促進(jìn)企業(yè)自身的生產(chǎn)積極性。本量利分析和標(biāo)桿管理都是幫助企業(yè)提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。（四）績(jī)效管理。績(jī)效就是成績(jī)與成效的統(tǒng)稱。企業(yè)管理者在生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中通常都會(huì)設(shè)定一個(gè)組織目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo)，在企業(yè)活動(dòng)中，管理層通常會(huì)與員工共同制定績(jī)效計(jì)劃，將績(jī)效目標(biāo)分配給每一位員工，在一段時(shí)間里，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)一步提高其業(yè)績(jī)，即業(yè)績(jī)管理，其目標(biāo)是進(jìn)一步提高個(gè)人、部門和組織業(yè)績(jī)。主要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要手段。本文主要研究管理會(huì)計(jì)在公司成本控制中的應(yīng)用，就不展開(kāi)詳細(xì)介紹。（五）風(fēng)險(xiǎn)管理。以前的風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅關(guān)注孤立的交易和有形資產(chǎn)，單純降低風(fēng)險(xiǎn)而不會(huì)利用風(fēng)險(xiǎn)增加企業(yè)的利潤(rùn)，缺少靈活性。風(fēng)險(xiǎn)存在于市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的方方面面，是不可消除的，但是科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以將戰(zhàn)略、流程、人員、技術(shù)和知識(shí)整合起來(lái)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。2.2管理會(huì)計(jì)與成本控制的關(guān)系企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理都是基于管理核算而產(chǎn)生的，管理核算可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略目標(biāo)管理等內(nèi)在經(jīng)營(yíng)行為的整個(gè)過(guò)程，并將其運(yùn)用到企業(yè)的外在管理中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制。成本控制是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)方面都涉及到了費(fèi)用控制，所以在實(shí)施過(guò)程中，費(fèi)用控制包括事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后控制等各個(gè)階段。成本控制指的是不斷地、合理地降低成本，通過(guò)成本的控制，發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)的各個(gè)因素，并對(duì)成本與成本之間的差異進(jìn)行比較，采用更加科學(xué)有效的成本管理和計(jì)算手段，使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)，獲得最大的效益。企業(yè)進(jìn)行成本控制，首先要科學(xué)地確定生產(chǎn)全流程的各種費(fèi)用和耗用指標(biāo)，注重成本的全過(guò)程，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)地控制成本的產(chǎn)生；成本管理與費(fèi)用規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起，它是一種特殊的費(fèi)用規(guī)劃，能夠有效地推動(dòng)成本規(guī)劃的執(zhí)行，使其達(dá)到預(yù)期的效果；成本控制也能促使企業(yè)更好的宣傳和執(zhí)行各項(xiàng)成本政策，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。3、管理會(huì)計(jì)在公司成本控制中的應(yīng)用分析3.1作業(yè)成本法3.1.1應(yīng)用的范圍企業(yè)采用作業(yè)成本法，其前提是通過(guò)作業(yè)形成企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，耗用的資源在作業(yè)結(jié)束時(shí)分配出去，然后根據(jù)調(diào)查找出成本動(dòng)因，最后把作業(yè)分配給各自的成本對(duì)象。換言之，作業(yè)成本法是一種以作業(yè)、成本對(duì)象、成本動(dòng)因及作業(yè)結(jié)果為依據(jù)，維持和分配企業(yè)資源的成本核算方法，它可以用來(lái)將成本分配至作業(yè)和成本對(duì)象。一般來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本法更加適用于產(chǎn)品擁有繁瑣的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品類型繁雜、間接費(fèi)用更高昂的企業(yè)。如果間接費(fèi)用比例較大，采用操作和成本動(dòng)機(jī)，可以對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行更精確的計(jì)算。在企業(yè)中，最常用的是采用的是作業(yè)成本法。而在生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)構(gòu)單一、生產(chǎn)費(fèi)用額度不大的情況下，更適宜于用常規(guī)的成本計(jì)算，從而減少了計(jì)算的錯(cuò)誤，也能夠達(dá)到核算目標(biāo)，相較于作業(yè)成本法，使用起來(lái)更加方便與精確。3.1.2應(yīng)用的步驟第一，對(duì)工作進(jìn)行驗(yàn)證和剖析。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始是以確定的操作為起點(diǎn)，對(duì)從市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)到發(fā)貨這一全過(guò)程進(jìn)行分析，并將其按次序排列。為了便于對(duì)工作進(jìn)行可視化的劃分，將類似的同類工作進(jìn)行整合，通常都要繪制出相應(yīng)的流程。第二，對(duì)工作所需的資料進(jìn)行分析和歸檔。將各種生產(chǎn)過(guò)程中所需的各種資源，也就是各種成本和費(fèi)用，按照成本動(dòng)因，將所需的各種資源歸入各個(gè)業(yè)務(wù)的成本庫(kù)，并對(duì)所涉的各種資源進(jìn)行歸并。第三，作業(yè)動(dòng)因的合理選取以及作業(yè)費(fèi)用分配比例的確定。計(jì)算成本分配比率的確定要求有一個(gè)參考值，以此為參考，選取的動(dòng)機(jī)要與相應(yīng)的支出有關(guān)，并選取易于統(tǒng)計(jì)的資料，以減少統(tǒng)計(jì)費(fèi)用。作業(yè)成本分配比率是指單位生產(chǎn)所需的費(fèi)用，計(jì)算方法為：作業(yè)成本分配率=該作業(yè)成本總資源÷該作業(yè)動(dòng)因總數(shù)第四，分配并計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，計(jì)算方法為：作業(yè)成本=該作業(yè)中心作業(yè)動(dòng)因分配率×該產(chǎn)品耗用的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量產(chǎn)品成本=該產(chǎn)品在作業(yè)成本法下應(yīng)分配的作業(yè)成本圖3-1作業(yè)成本法原理圖3.1.3應(yīng)用的評(píng)價(jià)采用了作業(yè)成本方法，可以更準(zhǔn)確地進(jìn)行管理。在運(yùn)用ABC方法進(jìn)行管理時(shí)，基于成本動(dòng)機(jī)，不過(guò)分夸張生產(chǎn)的直接人力時(shí)間高的生產(chǎn)成本，而減少了生產(chǎn)的直接人力時(shí)間，因此計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本更為精確，為企業(yè)管理者作出正確決策提供幫助，同時(shí)產(chǎn)品定價(jià)更加科學(xué)，提高產(chǎn)品的盈利空間。作業(yè)成本法可以體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵過(guò)程和關(guān)鍵作業(yè)的有效性。在企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是要把重點(diǎn)放在能夠從公司得到的產(chǎn)品上。利用ABC進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，可以及時(shí)地找出不合理、無(wú)價(jià)值的工作，從而使其在生產(chǎn)過(guò)程中得到及時(shí)的改善，并及時(shí)地進(jìn)行預(yù)算的優(yōu)化，從而減少了資源的消耗，節(jié)省了費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。在西方國(guó)家，作業(yè)成本法的應(yīng)用十分廣泛，不再局限于制造業(yè)，通信行業(yè)、零售行業(yè)、金融保險(xiǎn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、咨詢類企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等許多行業(yè)都使用了作業(yè)成本法，相較西方國(guó)家，作業(yè)成本法在我國(guó)的傳播還是不夠廣泛。自20世紀(jì)90年代，我國(guó)引入作業(yè)成本法，雖然在許多企業(yè)都有涉及，但制造業(yè)的應(yīng)用更為常見(jiàn)，其他行業(yè)的應(yīng)用仍停留在理論層面，缺乏大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.2目標(biāo)成本法3.2.1應(yīng)用的范圍根據(jù)財(cái)政部下發(fā)的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第301號(hào)--目標(biāo)成本法》，目標(biāo)成本方法在制造企業(yè)的成本管理中具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值，在物流、建筑、服務(wù)等領(lǐng)域也有一定的應(yīng)用價(jià)值。目標(biāo)成本法在我國(guó)企業(yè)得到了大力的應(yīng)用，這是因?yàn)槟繕?biāo)成本法將成本水平控制和企業(yè)利潤(rùn)直接聯(lián)系起來(lái)，理念上容易被認(rèn)同，實(shí)施簡(jiǎn)單方便。目標(biāo)成本法適用于各類企業(yè)，但它也對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境都有較高的要求。目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本核算方法，要使用目標(biāo)成本管理，公司要具有一個(gè)相對(duì)成熟的買方市場(chǎng)，產(chǎn)品的外觀、性能、價(jià)值等各方面都與同行業(yè)其他公司存在較大差異。在賣方市場(chǎng)中，企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，供不應(yīng)求，此時(shí)不用在成本控制方面投入太多精力；而在買方市場(chǎng)，消費(fèi)者占據(jù)主導(dǎo)地位，供過(guò)于求，產(chǎn)品售價(jià)不再單純由企業(yè)決定，若想要提高市場(chǎng)占有率，控制成本就是最有效的方式。另一方面，實(shí)施目標(biāo)成本法也需要良好的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)必須要有成熟的成本管理制度、規(guī)范化的成本管理流程。3.2.2應(yīng)用的步驟根據(jù)新頒布的財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第301號(hào)--目標(biāo)成本法》的第15、16和17條（2017），目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)有三大關(guān)鍵措施：首先，建立能夠量化的、具有應(yīng)用意義的目標(biāo)成本；第二個(gè)步驟是將目標(biāo)費(fèi)用分解到各責(zé)任單位；第三部分為目標(biāo)成本評(píng)估，要求根據(jù)各責(zé)任單位的真實(shí)績(jī)效來(lái)評(píng)估，并對(duì)績(jī)效進(jìn)行差異性分析，不斷完善。第一，目標(biāo)成本的制定。制定合理的目標(biāo)成本需要考慮諸多因素，例如未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格、期望利潤(rùn)、稅費(fèi)、期間費(fèi)用、客戶未來(lái)降價(jià)期望等，制定目標(biāo)成本時(shí)要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的前提。目標(biāo)成本計(jì)算方法如下：目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入應(yīng)交稅費(fèi)-預(yù)計(jì)期間費(fèi)用-第二，目標(biāo)成本的分解。一般來(lái)說(shuō)目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本分解時(shí)通常有三種依據(jù)，分別是：成本構(gòu)成、責(zé)任部門、成本項(xiàng)目。在制造類公司中，成本形成的原因很多，其中材料費(fèi)用和人工費(fèi)用占據(jù)最大的比例，并且都是可以控制的成本。除此之外，可以通過(guò)減少變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用來(lái)降低制造費(fèi)用。變動(dòng)制造費(fèi)用是可以控制的成本，而固定制造費(fèi)用不能夠進(jìn)行成本控制，暫時(shí)不考慮。預(yù)算原材料降低成本=需要降低成本×材料費(fèi)用占產(chǎn)品成本的權(quán)重預(yù)算直接人工費(fèi)用降低=需要降低成本×直接人工費(fèi)用占產(chǎn)品成本的權(quán)重（3-6）預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用降低=第三，目標(biāo)成本的落實(shí)。企業(yè)要在在目標(biāo)成本的執(zhí)行過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注成本的動(dòng)向，確認(rèn)措施的落實(shí)，如若出現(xiàn)偏差能夠及時(shí)分析原因并進(jìn)行調(diào)節(jié)。第四，目標(biāo)成本的評(píng)估。在生產(chǎn)作業(yè)的最后階段，企業(yè)要對(duì)實(shí)施成本控制的成果進(jìn)行分析評(píng)估，考核成本管理業(yè)績(jī)。公司一般采用的評(píng)估數(shù)據(jù)包括責(zé)任成本降低額、責(zé)任成本降低率，計(jì)算方法如下：責(zé)任成本降低額=預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本 責(zé)任成本降低率=預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本÷圖3-2目標(biāo)成本法應(yīng)用步驟圖3.2.3應(yīng)用的評(píng)價(jià)目標(biāo)成本費(fèi)用不僅是一種簡(jiǎn)單的費(fèi)用控制手段，同時(shí)也是一種把經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與規(guī)劃收益相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)手段。與其它的費(fèi)用管理方式不同，目標(biāo)成本是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的。更重視生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始前的管理。80%的產(chǎn)品成本是由研究和開(kāi)發(fā)階段決定的[4]，因此進(jìn)行事前控制就顯得尤為重要。與此同時(shí)，目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的全面成本管理，也就是說(shuō)，在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，材料采購(gòu)，生產(chǎn)制造，銷售推廣，售后服務(wù)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要注意成本的控制。通過(guò)監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程，有利于企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，挖掘潛在顧客，增加市場(chǎng)份額，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和成本進(jìn)行合理的計(jì)劃，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，應(yīng)用目標(biāo)成本法不僅要求企業(yè)管理層參與，還要求普通員工參與目標(biāo)成本的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)全員管理，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。20世紀(jì)80年代，目標(biāo)成本法在日本的應(yīng)用很大程度上提高了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的國(guó)際地位，如今，在美國(guó)，目標(biāo)成本法被普遍應(yīng)用于大大小小的公司，其中不缺少規(guī)模相當(dāng)龐大的集團(tuán)企業(yè)。20世紀(jì)80年代，中國(guó)工交類型的企業(yè)開(kāi)始借鑒國(guó)外目標(biāo)成本法的應(yīng)用，學(xué)習(xí)其中的長(zhǎng)處，再結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境與自身特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，新形勢(shì)下運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法的成功典范就是“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”。3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法3.3.1應(yīng)用的范圍標(biāo)準(zhǔn)成本法是衡量產(chǎn)品成本的一種方法，通過(guò)比較已確定的標(biāo)準(zhǔn)成本和真實(shí)的成本，并能準(zhǔn)確地反應(yīng)出兩者的差異，從而達(dá)到控制成本、評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，是一項(xiàng)十分必要的工作。在編制預(yù)算的時(shí)候，材料標(biāo)準(zhǔn)定額和人工標(biāo)準(zhǔn)定額是企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃的依據(jù)；部門預(yù)算費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)人力或機(jī)械工時(shí)是決定制造費(fèi)用分配比例的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以幫助企業(yè)確定自身生產(chǎn)能力，制定科學(xué)合理的資本投入計(jì)劃。而在不同類型的產(chǎn)品中，又有大量的生產(chǎn)，特別是在庫(kù)存變化不大的情況下，更適宜采用標(biāo)準(zhǔn)化的方法。3.3.2應(yīng)用的步驟第一步，確定應(yīng)用對(duì)象。企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)，依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品的種類、生產(chǎn)的批次確定合適的應(yīng)用對(duì)象。第二步，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要建立在企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品充分了解的情況下，做足市場(chǎng)調(diào)研等其他準(zhǔn)備工作，不能盲目。第三步，實(shí)施控制過(guò)程。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用由下至上來(lái)決定。在實(shí)施成本控制時(shí)，要把標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用精確地劃分到各個(gè)成本中心，明確職責(zé)，并制定出相應(yīng)的成本k控制標(biāo)準(zhǔn)。各成本中心必須嚴(yán)格執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品的定價(jià)、數(shù)量符合標(biāo)準(zhǔn)。第四步，成本差異計(jì)算。成本差異，簡(jiǎn)而言之，就是實(shí)際費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)的差別，若實(shí)際費(fèi)用高于標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)，則為超額支出差額；如果實(shí)際費(fèi)用比標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用低，則為節(jié)省差額。費(fèi)用上的差別可以用來(lái)進(jìn)行核算。第五步，動(dòng)因分析。在成本核算的最后階段，能夠明確地看到該公司的成本和利潤(rùn)。企業(yè)要數(shù)據(jù)為依據(jù)，不斷地對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析，并進(jìn)行多種推理，尋找其成本動(dòng)因，從而使其在下次的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中得到改進(jìn)，從而達(dá)到更好的效果。第六步，修訂與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本。通過(guò)對(duì)前一階段的動(dòng)因分析，確定成本差異的本質(zhì)和成因，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，尋找更加合理的測(cè)算方法，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本。4、管理會(huì)計(jì)在龍建路橋股份有限公司的實(shí)際應(yīng)用龍建路橋股份有限公司由于其自身的特殊性，生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，人員流動(dòng)性大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，龍建路橋在資金籌集、成本管理、資金預(yù)算、工程款結(jié)算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方面都遇到了困難。另外，龍建路橋股份有限公司的財(cái)務(wù)管理工作涉及到的各個(gè)方面、各個(gè)方面都有很大的關(guān)系，因此，如何有效地提高資金使用效率、節(jié)約成本、節(jié)約成本，成為龍建路橋股份有限公司的一個(gè)重要課題。龍建路橋股份有限公司的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要從經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行全面的計(jì)劃。所以，在實(shí)際操作中，必須強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。4.1在招投標(biāo)管理中的應(yīng)用在開(kāi)展招標(biāo)工作時(shí)，要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)，提前對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算。預(yù)測(cè)和分析項(xiàng)目成本、資金和利潤(rùn)，用實(shí)際數(shù)據(jù)反映相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，避免市場(chǎng)人員只為滿足產(chǎn)值而盲目競(jìng)標(biāo)，造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)。4.2在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用在項(xiàng)目建設(shè)前，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的成本指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)需求，研究項(xiàng)目成本盈虧的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行一次預(yù)測(cè)。項(xiàng)目應(yīng)從確定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)入手，運(yùn)用成本處置分析法、限額分析法、主次力分析法等，對(duì)相應(yīng)的建設(shè)方案進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有信息進(jìn)行嚴(yán)格的定性和定量分析，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和其他部門全面了解項(xiàng)目的整體情況，以確保龍建路橋股份有限公司制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4.3在成本管理中的應(yīng)用成本管理非常重要，龍建路橋股份有限公司，其中項(xiàng)目成本管理是指項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各部門和環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有費(fèi)用，這些費(fèi)用包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用等兩個(gè)方面。4.3.1材料費(fèi)的管理控制在土木工程的直接成本中，材料成本占比較大，是材料成本的主要組成部分，約占60％。從整體上看，材料成本的盈虧直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧，材料成本的控制對(duì)成本管理具有積極意義。在具體實(shí)踐中，龍建路橋有限公司必須對(duì)材料的消耗進(jìn)行計(jì)劃、全過(guò)程的管理控制，有針對(duì)性地構(gòu)建嚴(yán)格的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的管理控制，達(dá)到最優(yōu)效果。在采購(gòu)建筑材料時(shí)，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)先選擇價(jià)格合理、質(zhì)量高的材料，大宗材料應(yīng)集中大量采購(gòu)，以減少庫(kù)存管理成本。建立完善的物資收儲(chǔ)制度，實(shí)行不相容職能分離的原則，倉(cāng)庫(kù)管理人員和采購(gòu)人員在管理過(guò)程中堅(jiān)持"查質(zhì)、查量、查票"。保管人在領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)按照領(lǐng)用物資的最高限額發(fā)放物資，嚴(yán)禁超量消耗，落實(shí)相關(guān)審批手續(xù)，明確相關(guān)責(zé)任。對(duì)于可回收的剩余材料，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕厥眨员苊獠牧系睦速M(fèi)和金錢的損失。4.3.2人工費(fèi)的管理控制勞務(wù)分包必須經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)程序，并嚴(yán)格選擇合格的勞務(wù)進(jìn)行分包。財(cái)務(wù)人員必須參與勞動(dòng)合同的審查和簽訂，勞動(dòng)合同的簽訂必須明確勞動(dòng)工資和發(fā)票的發(fā)放。為了使施工過(guò)程更加合理，減少勞動(dòng)力的嵌套和重復(fù)使用，應(yīng)加強(qiáng)施工方案的編制和比較。對(duì)于不容易控制勞動(dòng)量的部分，嘗試進(jìn)行總價(jià)控制。對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工和零星用工，應(yīng)按比例進(jìn)行分解控制，并按勞動(dòng)率計(jì)算長(zhǎng)期用工量。在項(xiàng)目的成本分析中，首先應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)力成本結(jié)合實(shí)際發(fā)生的工資和罰款成本來(lái)確定勞動(dòng)力成本，然后與計(jì)劃勞動(dòng)力成本進(jìn)行比較。勞動(dòng)力成本被劃分到子項(xiàng)目后進(jìn)行比較，這決定了比較勞動(dòng)力成本分析的差異。4.3.3機(jī)械使用費(fèi)的管理控制應(yīng)建立機(jī)器設(shè)備檔案，以優(yōu)化施工過(guò)程，防止設(shè)備因重疊而無(wú)法使用或不足。在日常運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)改善設(shè)備維護(hù)和管理，以降低設(shè)備故障率和維護(hù)成本。如果需要租用設(shè)備，應(yīng)根據(jù)施工情況作出安排，以減少設(shè)備租賃或折舊費(fèi)用。4.3.4其他費(fèi)用的管理控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的其他費(fèi)用是附帶的材料費(fèi)、檢查和試驗(yàn)費(fèi)等。這些成本具有較大的彈性，就龍建路橋股份有限公司而言，控制這些成本是項(xiàng)目盈利的重要組成部分，因此應(yīng)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。4.4龍建路橋股份有限公司應(yīng)用存在的問(wèn)題4.4.1管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才不足龍建路橋股份有限公司在經(jīng)營(yíng)核算上進(jìn)行了較大的變革，但其經(jīng)營(yíng)的分公司等單位的管理和會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏，加之現(xiàn)有的相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)操作技能也并不熟練，所以成本管理在現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用困難重重。推進(jìn)“全員預(yù)算管理”的過(guò)程中，從普通員工到預(yù)算人員某些業(yè)務(wù)單位的一部分員工不適應(yīng)這個(gè)身份的轉(zhuǎn)換，對(duì)相關(guān)知識(shí)一竅不通，還不適應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，解決問(wèn)題，同時(shí)業(yè)務(wù)單位也缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。此外，龍建路橋股份有限公司的一些經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員仍有不足，他們沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)公司使用的財(cái)務(wù)軟件也不熟悉，仍然沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，造成了工作效率低下，對(duì)后續(xù)的工作造成了很大的影響，不但沒(méi)有為公司提供有效的建議和意見(jiàn)，反而加大了公司的溝通成本。4.4.2集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效管理不嚴(yán)格龍建路橋股份有限公司管理層對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，投入了很大的關(guān)注[6]，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只能表明過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效并不能通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)。所以，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)投入過(guò)多精力的話，可能會(huì)導(dǎo)致只注重眼前的效益，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際建設(shè)階段性績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理水平的不斷進(jìn)步，但是龍建路橋股份有限公司的績(jī)效管理沒(méi)有跟上集團(tuán)戰(zhàn)略管理發(fā)展的腳步，相對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程，其內(nèi)部績(jī)效管理滯后，難以針對(duì)當(dāng)下企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的績(jī)效管理，無(wú)法充分發(fā)揮出企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的促進(jìn)作用。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理可能存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，在實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題未能及時(shí)處理，員工職責(zé)不明，出現(xiàn)互相推諉的情況，與此同時(shí)，也因?yàn)榭?jī)效管理體系存在不足，致使企業(yè)在面對(duì)績(jī)效不高的員工時(shí)，無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行反饋，企業(yè)員工缺乏有效的激勵(lì)方式，極大地降低了員工的工作熱情，從而影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4.4.3集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)管理不當(dāng)對(duì)于資金管理，龍建路橋股份有限公司選擇了集中管理的方法，集中管理確實(shí)有利于成本的控制，但也存在一定的問(wèn)題。比如對(duì)于自有資金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的控制并不科學(xué)，對(duì)于資金的預(yù)測(cè)也不夠準(zhǔn)確。資金需要量的檢驗(yàn)是企業(yè)進(jìn)行投資決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方法，也是企業(yè)進(jìn)行投資預(yù)算的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。從事前控制看，龍建路橋股份有限公司并沒(méi)有事先統(tǒng)籌好回款與采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)公司的業(yè)務(wù)流程比較繁瑣，受到計(jì)劃的合理性、收款及時(shí)性、供應(yīng)商的選擇等多個(gè)因素影響，執(zhí)行過(guò)程中也需要一定的時(shí)間磨合。從事中控制看，缺乏對(duì)資本的有效管理，會(huì)造成資本的使用效率低下、庫(kù)存周期過(guò)久、資金流動(dòng)遲緩等問(wèn)題。從事后控制看。龍建路橋股份有限公司的決策部門沒(méi)有及時(shí)了解上段時(shí)期內(nèi)資金使用情況，沒(méi)有及時(shí)總結(jié)問(wèn)題。5、管理會(huì)計(jì)在公司成本控制應(yīng)用中存在問(wèn)題的對(duì)策5.1提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重視度管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源包括財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，還來(lái)自公司內(nèi)外；管理會(huì)計(jì)不僅為金融工作者和企業(yè)管理者提供了一種實(shí)用的手段，而且也為從事企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了有力的手段。成本控制管理的有效落實(shí)，需要管理層和企業(yè)員工一起努力。一方面，管理層作為企業(yè)的支柱，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度決定了企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等方面的能力，尤其是在做出重大決策時(shí)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的分析可以提高管理決策的效力。另一方面，企業(yè)不僅僅是由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理層組成的，所有的員工都是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要力量，員工的個(gè)人素養(yǎng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)企業(yè)職工的管理和會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使其更加注重使用管理會(huì)計(jì)，同時(shí)也能夠讓員工在使用管理會(huì)計(jì)時(shí)更加得心應(yīng)手，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.2將績(jī)效考核與成本控制相結(jié)合企業(yè)應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略和成本控制兩個(gè)方面來(lái)完善績(jī)效考評(píng)體系，使公司的激勵(lì)制度、考核體系更加科學(xué)合理，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，形成內(nèi)部責(zé)任與權(quán)利相互制約的機(jī)制。績(jī)效考核需要明確考核指標(biāo)，責(zé)任到人，只有這樣，才能確?？己梭w系的有效執(zhí)行。提高績(jī)效管理，有效實(shí)施績(jī)效規(guī)劃，完善上下級(jí)溝通機(jī)制，提高溝通效率，注重溝通過(guò)程，加強(qiáng)信息反饋評(píng)價(jià)；與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)情報(bào)的搜集，采取更加先進(jìn)的情報(bào)搜集手段，對(duì)情報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致細(xì)致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理；在實(shí)施過(guò)程中，管理層應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)實(shí)施過(guò)程中所反映的各種情況進(jìn)行及時(shí)的分析。給予員工有實(shí)際意義的建議，進(jìn)一步推動(dòng)績(jī)效計(jì)劃的落實(shí)。對(duì)成本控制進(jìn)行全面分解，堅(jiān)持成本的全過(guò)程管理，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、回款、付款等各方面進(jìn)行監(jiān)控。成本控制不僅要由公司的管理和財(cái)務(wù)部門來(lái)承擔(dān)，還要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)增加員工的壓力和差異化的激勵(lì)制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而形成一種權(quán)責(zé)相結(jié)合的機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工積極參與到企業(yè)的降本增效工作當(dāng)中。5.3加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理要想獲得足夠的資本，就需要關(guān)注現(xiàn)金流、利潤(rùn)和規(guī)模之間的相互影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則是現(xiàn)金流第一、利潤(rùn)第二、規(guī)模第三。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行投資決策，對(duì)資金的需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)不同的資金來(lái)源進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行比較，以確定最優(yōu)的投資組合。必須強(qiáng)化信用管理。通過(guò)對(duì)顧客信貸的管理，從橫向上對(duì)顧客和供應(yīng)商進(jìn)行信貸控制，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商和銷售者的信貸控制。首先，要嚴(yán)格地管制信貸期限，明確應(yīng)收帳款的收取期限，以契約的方式限制交易各方；其次，要強(qiáng)化公司的內(nèi)部審核機(jī)制，根據(jù)客戶的信用等級(jí)，制定相應(yīng)的審核程序，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。6、結(jié)語(yǔ)目前世界正處在一個(gè)風(fēng)云莫測(cè)的局面當(dāng)中，受疫情、國(guó)際局勢(shì)等影響，市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，企業(yè)的發(fā)展充滿了許多不確定的因素，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這一局勢(shì)，開(kāi)源節(jié)流、降本增效勢(shì)在必行。關(guān)于成本控制管理，本文不僅是對(duì)理論體系與應(yīng)用案例的簡(jiǎn)單介紹，也是旨在為企業(yè)制定成本控制管理制度提供建議和借鑒。文章從管理核算的角度探討了財(cái)務(wù)管理的基本原理，并對(duì)其在企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行了探討，并提出了改進(jìn)的意見(jiàn)。本文作者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是一