施工班組管理辦法編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修訂內容修訂人審核人批準人施工班組管理辦法第一條公司各個施工項目部現場施工班組進場施工，必須報經公司部門經理同意，統一安排辦理進場手續，由現場施工管理人員進行入場安全教育后方可進場施工。施工班組負責人應盡量安排篩選思想素質好、業務能力強的人員進場施工，有吸毒史人員及其他不良記錄人員不得安排到施工現場工作。第二條各施工項目的施工班組進入現場后，必須明確的內容包括：工作內容及范圍，質量標準，安全規定，工程進度，文明施工，計件單價及結算方式，約定的有關獎懲辦法。并組織工人進行技術交底、學習有關安全文明施工規定后才能開展工作。第四條如公司提供統一住宿的，禁止非本項目勞務人員進入施工及生活區域，保持高度防火意識，做到安全用電，嚴令禁止私接電源、插座及使用大功率電器。保持生活區域的整潔衛生，生活垃圾指定地點集中處理。班組長必須嚴格管理各班組勞務人員，有效控制不文明行為。第五條進入施工項目工作的施工班組，必須服從公司管理人員的指揮調度，積極主動的配合管理人員完成各項施工任務。在安全生產、文明施工、行為規范等方面不遵守國家及地方的有關法規、公司的有關規定，不服從管理，項目部可下《整改通知單》，要求施工班組更換管理人員，同一事件《整改通知單》下了三次的，項目部可令其停工整頓或退出施工現場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。第六條進入施工項目工作的施工班組，在施工質量、施工進度方面不能滿足公司向業主的承諾，項目部可報經公司總經理批準后，令其停工整頓或退出施工現場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。第七條按《勞動法》，嚴禁60歲以上的工人進入施工現場施工。所有的工人進場時均要進行三級安全教育，安全教育的要求對具體操作工人進行技術及安全交底，嚴格按照相關技術安全規程進行操作。施工班組長承擔因管理不力造成的返工、材料浪費等損失的賠償責任。第八條對施工中使用的材料，施工班組長有義務配合現場施工人員商定施工方案、提取材料計劃，嚴格監督具體操作人員按照預定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料損耗率。第九條任何材料不得私自帶出工地，工地間需要調配的必須經過項目經理批準后方可調配，原則上材料只進不出。第十條施工現場要求封閉作業，對來訪人員做好相關安全防護工作。第十一條電器設備應嚴格按照操作規程進行使用，使用完畢后須切斷電源。第十二條施工現場保持整潔，下班時必須進行清場工作，對未使用完的材料，整理歸堆，避免材料和設備的損失、破壞。第十三條施工現場做好防火、防盜安全工作。第十四條現場未經批準，嚴禁生火煮飯及住宿，絕對禁止聚眾賭博等違法行為。第十五條施工班組長對現場發生的零星計時工原則上應當天與安排工作的管理人員辦理計時工簽證，有特殊原因不能當天辦理的應在三天以內予以完善手續，超過規定時間的將不予辦理，工程竣工后，施工班組長應會同2個以上現場管理人員嚴肅認真、實事求是辦理現場收方計量工作。第十六條對勞務班組的管理，為避免出現扯皮現象，項目經理每月組織生產經理、技術負責人、主管施工員等不少于5人，對勞務班組從人員數量是否滿足現場進度、施工質量、現場配合、所用材料是否浪費等方面就滿意度進行評分。評分記錄存檔，作為在以后勞務招標中評標的主要依據。第十七條施工班組對施工現場的不合理或違規現象有建議、舉報權利，可隨時與工程部主管、公司經理溝通聯系。對有建設性建議、舉報重大違規、維護公司利益不受損害的個人或班組公司將給予保護并視其情況給予一定的經濟獎勵。第十八條施工班組在工作中違紀的按其違規的嚴重程度和損失程度，公司將給予一定的經濟處罰、直至交司法機關處理，具體處罰規定為：(一)一般違紀給予口頭警告或對該班組50—500元經濟處罰，適用范圍如下：1、進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款50元/人/次，不系帽帶20元/人/次，高處作業不系安全帶200.00元每人每次，不穿反光衣10元/人/次，班組長、管理人員加倍罰款；（此條為強制條款，不存在整改行為）；嚴禁在工地內賭博，或以娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經查實，無論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，并視情處以罰款；2、不服從項目部統一住宿安排，自行占用施工場地或其他建筑物住宿的；3、未進行技術交底，不按照預先商定的施工方案施工的；4、私拉亂接施工用電，施工成品或半成品亂堆亂碼的；5、不合理使用材料，浪費施工材料的；6、因施工質量低劣造成返工及工期延誤的；7、在施工現場作業防火區吸煙、違章用火和其他違反消防規定的；8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；9、語言行動損害公司形象和公司利益的；10、其它符合一般違紀條件規定的。(二)嚴重違紀給予該班組500—2000元經濟處罰并辭退違紀當事人，適用范圍如下：1、在工地有偷盜行為或為偷盜行為提供方便通風報信的；2、在公司利益受到侵害時不出面阻止，不及時舉報，故作不知情不配合事實調查在調查中弄虛作假的；3、因施工質量低劣造成重大損失及工期延誤的；4、泄漏公司商業機密，損害公司形象的；5、在施工現場有打架斗毆和其它影響公共秩序的；6、嚴重違反社會公德，給他人造成傷害的；7、有違法犯罪行為的；8、違章作業、違章指揮、違反勞動紀律，造成人身傷害事故的；9、其它符合嚴重違紀條件規定的。第十九條以上管理制度自2023年月日起實施。附表：施工班組滿意度評分表（月度）附表：施工班組滿意度評分表（月度）序號評分項目得分評價人1施工進度(20分)班組的作業人員人數、技術力量是否滿足工程進度的需要。(1分)能否為項目部的進度目標進行趕工加班。(5分)能否遵從工程項目部的作息時間要求。(3分)有無妨礙項目部進度期控制的行為。(4分)有無延誤其他班組正常作業的行為。(2分)是否達到項目部月度進度目標。(5分)2施工質量(20分)是否嚴格按照技術交底要求進行施工。(4分)是否嚴格按照圖紙及施工驗收規范施工。(4分)所施工的內容有無被公司、監理單位、建設單位、質監部門點名批評。(5分)工程實測實量或大檢查評分。(3分)所施工的內容有無違反強制性條文。(4分)3成本控制(10分)班組成員有無偷盜及故意浪費建筑材料行為。(2分)班組成員有無浪費施工用水用電行為。(2分)能否積極配合項目部經營人員進行勞務班組的工程測算及工程項目預決算工作。(3分)所提供的料單偏差是否在合理范圍之內。(1分)對場地內的剩余材料是否能主動收集、回收和上交。(2分)4履約能力(10分)勞動力、技術力量能否滿足履約要求。(2分)自帶設備能否滿足工程進度、質量的要求。(2分)能否積極主動化解工人投訴和糾紛。(1分)勞動分包費用墊資能力。(3分)計劃外工作的執行能力。(2分)5技術力量(10分)班組成員工種構成比例是否合理。(1分)班組內工種是否持證上崗。(3分)是否具備對所施工的內容自檢能力。(2分)班組主要骨干的閱圖能力以及能否就圖紙存在問題提出解決方案。(2分)能否對施工方案、施工工藝提出優化意見。(2分)序號評分項目得分評價人6安全文明建設(20分)能否積極主動接受項目部的安全教育活動。(2分)能否做到全員自覺、正確的使用勞保用品。(2分)有無存在因安全生產的問題被公司、監理單位、建設單位、質監部門點名批評。(3分)能否配合項目部迎接上級或主管部門的檢查活動。(2分)發現安全隱患能否及時如實向項目部進行反映。(2分)有無存在因文明施工的問題被公司、監理單位、建設單位、質監部門點名批評。(3分)有無存在班組人員打架斗毆行為。(2分)能否做到工完場清。(1分)是否具有對自己班組和其他班組成品的保護意識和行為。(2分)有無野蠻施工行為。(1分)7協調配合(10分)能否積極參加民工學?；顒?。(1分)是否積極參加項目部應急預案演練活動。(2分)能否按項目部要求進行不同工種間正常的交叉作業。(2分)能否積極為其他班組創造作業條件。(