目錄

第一章工程概況及工程特點.........................................................5

第1節工程概況...............................................................5

第2節工程特點...............................................................6

第3節自然條件及其他.........................................................7

第二章施工總體部署...............................................................7

第1節施工總指導思想及組織機構..............................................7

第2節主要施工管理人員配備..................................................9

第3節總體施工順序..........................................................10

第4節目標管理..............................................................11

第5節施工進度計劃總體安排、工期...........................................14

第6節質量目標..............................................................14

第7節主要周轉材料投入......................................................16

第8節勞動力的調配及組織編制...............................................17

第9節材料管理..............................................................21

第10節主要施準備工作.......................................................22

第三章施工現場總平面布置........................................................24

第1節總述..................................................................24

第2節施工現場總平面布置圖.................................................25

第3節施工用電線路布置示意圖...............................................25

第4節施工用水線路布置示意圖...............................................28

第5節臨時設施布局..........................................................29

第6節總平面管理............................................................31

第四章施工進度計劃及確保工期措施...............................................31

第1節說明..................................................................31

第2節施工總進度計劃表......................................................32

第3節工程工期保證措施......................................................32

第五章主要分部分項工程的施工方法...............................................39

第1節施工總體安排..........................................................39

第2節總體施工順序..........................................................39

2

第3節各階段施工順序........................................................40

第4節基礎施工方案..........................................................41

第5節主體結構施工方案......................................................45

第6節裝飾工程施工方案......................................................59

第7節屋面工程方案..........................................................66

第8節給排水工程方案........................................................67

第9節電氣安裝施工方案......................................................77

第10節落地式雙排鋼管外腳手架..............................................84

第六章工程質量控制手段..........................................................89

第1節選配素質良好的項目領導班子...........................................90

第2節建立質保體系，確定質量管理目標.......................................91

第3節質量控制..............................................................94

第4節質量檢驗及技術措施...................................................106

第5節測量控制保證措施.....................................................107

第6節季節性施工技術措施...................................................110

3

第七章創優組織管理及技術措施...................................................113

第1節創優組織管理體系.....................................................113

第2節主要分部質量控制.....................................................118

第3節主要質量通病防治措施.................................................123

第八章確保文明標化工地計劃的措施..............................................133

第1節保證施工安全總體措施.................................................134

第2節重點部位具體實施措施.................................................135

第3節文明標化保證組織機構.................................................139

第4節場容場貌.............................................................140

第5節材料堆放管理.........................................................140

第6節現場攪拌系統的場容管理..............................................141

第7節臨時設施.............................................................141

第8節生活衛生管理.........................................................142

第9節文明建設措施.........................................................144

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工程概況及工程特點

第1節工程概況

本工程為某市創業園（二）標準廠房工程，建設單位為某市某鎮集體資金經營有限公司，由某

市某設計院勘察設計，由某建設集團有限公司施工,某市建筑工程質量監督站質監.框架結構四

層，局部五層，同時施工的工程有三幢，結構層次均相同，為便于說明分1#廠房、2#廠房、

3#廠房，每幢建筑占地面積1646平方米，每幢建筑面積6812平方米，建筑總高度20.5米,

總建筑面積20434.68平方米，合理使用年限50年，廠房生產類別丙類，耐火等級二級，屋面

防水等級為HI級。建筑結構安全等級為二級，防雷分類為三類,抗震不設防,合同工期為270日

歷天。

基礎采用人工挖孔鋼筋碎灌注樁，樁端承載力設計值L6MPa,須挖至中等風化巖，樁身直徑1

米、1.2米和1.4米三種，基礎混凝土強度為C25,基礎開挖后須經設計人員及甲方驗槽同意

后，方可進行下道工序施工。

層高一層為4.5米，二至四層為4米，局部五層為3.5米室內外地坪高度差300mm.

所有墻體均采用MU10粘土多孔磚，M5.0混合砂漿砌筑。

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結構混凝土強度除殊注明外均采用C25。

第2節工程特點

本工程建筑面積大，主體結構為鋼筋混凝土，結構體系為框架結構，絕大多數為現澆施工，模

板工程在結構施工階段耗用人工，占用工期相對較大。設備管線包括給水、排水、消防、電力、

照明、綜合布線工程與主體各工序交叉施工。

△使用大型機械多：樁基完工后，土方開挖運輸用汽車，主體結構塔吊、提升機等，基礎校澆

搗攪拌機械，結構施工階段塔吊、井架等，由于結構施工的速度及安裝階段的施工進度與材料

的垂直運輸速度相關，故需要嚴格按審定的組織設計進行施工。

△本工程安排分段分步施工：每幢廠房分為二個施工段，共六個施工段，不同部位多個作業班

組，各個班組協調施工問題，還需要解決材料勞動力、設備等統一調配工作。因此，要建立工

程項目管理制度，要編制能反映工序間邏輯關系的進度計劃對有關生產、技術、質量、安全、

材料供應等各項工作實行項目經理負責制，優化組織機構，實行動態管理。

△注重總平面管理：由于該工程建筑平面較大，要使多個工程同時能進場作業，必須合理安排

和劃分各施工段、合理布置材料堆場和臨時設施，保證工作有條不紊地展開。

6

△認真做好多方面的對外協調工作，取得各有關部門和單位的配合，確保工程施工順利進行。

第3節自然條件及其他

△施工場地三通一平工作已基本完工。場外交通運輸方便，但需做好車輛進出的安全等有關工

作及場地周圍居民的協調工作。

△工程質量目標要求高、施工工期緊、作業線長、工作面寬。因此要從思想上及組織體系、施

工技術上引起重視，嚴格按既定的質量目標、工期目標進行實施。

△施工用電建設單位已接至現場，只需按總平面圖布置，通過工地總配電箱用三相線五線制供

給用電設備。

□施工用水電接至場內，按總平面圖布置。

第二章施工總體部署

第1節施工總指導思想及組織機構

根據本工程建設體型分1#廠房、2#廠房、3#廠房，框架五層，建筑面積20434

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平方米。根據現場踏勘，施工場地相對狹窄。我公司組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要

求，文明施工和采用先進的施工手段，調集技術熟練、作風硬朗、善于攻堅的一流施工隊伍,

以項目法施工管理為基礎，認真貫徹執行公司的質量方針。圍繞質量、工期、安全、文明施工

四大目標狠下功夫，力爭優質、高速地完成本工程的施工任務。

該工程實行項目法管理。現場成立項目經理部，負責整個項目施工具體事務的運作。項目經理

直接進行工程的組織指揮、管理和協調工作，在施工過程中，從技術方案選定，垂直運輸、平

面布置、進度計劃，直到竣工都要全面、系統地考慮，不簡單地從自我的角度片面考慮，并從

現場管理，項目班子管理入手，抓好工作。同時考慮到由于本工程投入材料、設備、勞動力多、

涉及面廣等特點，應對每一個施工環節都要仔細考慮，特別重視對基礎性結構的要求及結構層

現澆框架體系的施工，落實好各項技術措施和制訂有關的施工方案。

△項目經理部按下述程序設置

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第2節主要施工管理人員配備

職務姓名職稱專業證號備注

項目經理工程師

技術負責工程師

土建施工技術員

質量員技術員

9

安全員技術員

材料員工程師

資料員技術員

泥工班長

木工班長

鋼筋班長

水電班長

架子班長

電焊班長

機操工

第3節總體施工順序

合理安排好施工總體順序是對整個工程施工、穿插施工，處理好施工銜接，組織好基礎與主體

結構與裝飾，主要與次要工序完成的關鍵。

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根據本工程的結構特點，施工平面布局和設計要求，結合制定目標工期，確定以主體結構為主

攻目標施工，裝飾工程全面組織施工。實行合理穿插，分段流水，加強協調，運用科學的、先

進的步驟和方法，使整個工程有計劃按順序地順利施工。

第4節目標管理

施工現場采用TQC管理，成立QC小組進行目標管理，即制訂目標P；實施目標D；檢查評價

目標C；處理目標A；最后制定新目標/PDCA循環，推動既定目標的實現。

本工程控制目標制定程序

11

項

目

經

理

部

、

部

n

班

組

人

員

項目部管理結構體系如下:

項目管理結構網絡圖

12

工程合同

項目經理

后勤主管技術負責人

*

集

機

磅

安

安材

圖

編

財

成

技

技

生

生

質

術

安

械

全

全料

務

本

術

紙

制

活

量

產.

培

保

設

交

檢供

管

交

復

設

驗

計

會

施

尢

訓

衛

省

理

底

施

底

查應

收

核

丸

審

工

一

設

方

計

I案

變

更

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第5節施工進度計劃總體安排、工期

合同工期為270天，根據我們對本工程有關資料的了解，結合我市的實際情況和本公司技術

裝備及經濟實力，確定工程總工期為270日歷天，按合同工期組織施工，具體施工日歷天分

解詳見施工總進度計劃。

第6節質量目標

單位工程質量評定等級確保合格、力爭“某杯”。

安全生產、文明施工目標

安全事故：o創某市建筑安全合格工地

七、主要施工機械的選擇

某市某鎮創業園（二）標準廠房H期工程，建筑平面大，工程量也較大，施工工期短，主體結

構混凝土用量較大，碎從總體施工計劃考慮，結構部分施工工期相對較少，及文明施工標化工

地創進度因素，選擇本工程的主要施工機械。

△垂直及水平運輸：選用QTZ40塔吊二臺，起吊旋轉半徑46.8

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米，主要負責在其起重臂桿范圍內的鋼筋、模板、管材、碎等材料的垂直與水平運輸。孔樁采

用砂護壁人工挖土部分。快速型鋼井架一套，負責砌體施工，砂漿和室內裝飾材料的垂直運輸。

△攪拌站：混凝土采用現場攪拌，采用四臺JZ350混凝土攪拌機、人力車運輸。

詳見施工機械配備表

功率數量

序號機械名稱進駐工地時間

(KW)（臺）

1QT40塔吊26.52樁基完成后進場安裝

2JK1卷揚機53基礎完工后進場

3JZ350混凝土攪拌機7.54開工后陸續進場

4WI-75電焊機111開工后陸續進場

5GJ40切斷機71開工后陸續進場

6SSDB井架式提升機3開工后陸續進場

7散裝水泥罐20T2開工后陸續進場

8MJ106木工圓盤機31開工后陸續進場

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9GT4-4砂輪鋸11開工后陸續進場

10插入式振動棒46開工后進場

11平板式振動器36開工后進場

12手推翻斗車26開工后進場

13潛水泵1.54開工后進場

14經緯儀1開工后進場

15水準儀1開工后進場

16空壓機122開工后進場

第7節主要周轉材料投入

本工程模板用量及腳手架高峰期主要在主體結構。

模板依據規范GB50204-2002中F=0.22r0t0B2Vl/2,F=rOH兩式中取小值，求模板的側壓力來

考慮工程模板及支撐系統的鋼管投入量（詳見附表）；

主要周轉材料需用量計劃

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序號材料名稱規格單位數量周轉使用部位

1腳手鋼管,48噸700外墻架子及支撐

2安全網1.8X6張3000外圍防護

3模板九夾板m212600性工程

4腳手片1X1.05m片7920腳手架

5十字扣付2360腳手架

6斜扣付68腳手架

7一字扣付386腳手架

第8節勞動力的調配及組織編制

某市某鎮創業園（二）標準廠房工程，我公司挑選精兵強將組成一套強有力的完整的工作班子

及管理班子承擔本工程的施工任務。遇到重大問題由工程項目經理部參與協調和決策，實行重

點項目重點管理。

根據工程建設的規模、質量及工期要求，我們把施工現場的人員劃分為四條線：

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生產線：設生產總負責一名，負責擔任本工程的生產總調查，專抓本工程的施工進度，人員的

安排調度、安全生產、文明施工等一系列工地生產線的綜合工作。

技術線：專門負責本工程的施工技術，管理好工地內的規劃，處理技術上的難點、疑點，會同

建設單位、監理部門、設計單位做好技術問題上的探討，及時解決施工現場所發生的技術問題。

質安線：專門負責本工程的質量安全這一關鍵問題，同時做好生產線、技術線人員的協調，是

工地創標化的現場指揮者。

后勤線：有專人負責，專門負責本工程的后勤保障工作，管理后勤預算、財務、材料、機修、

保安、計劃生育、食堂等一系列事務，擬投入本工程勞動人員及班組人員安排。

勞動力配備計劃：

本工程自始至終從孔樁開挖至基礎結構及主體結構各工種聚集在施工現場，人員比較集中，也

是勞動力的高峰期，所以如何配備足夠的勞動力，合理地利用好各工種的勞動力是關鍵。現根

據本工程的實際情況，初步計算出各工種的勞動力投入人數。如遇施工力量不足，項目部隨時

補充人員進場。

各工種高峰期勞動力安排如下：

勞動力投入計劃

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工種人數計劃進場時間計劃退場時間

基礎挖孔樁工40開工進場打樁結束

挖土修普工10基礎土方開挖土方施工完畢

木工60開工進場竣工

鋼筋工20開工進場竣工

碎工30開工進場結構結束

泥工30開工進場竣工

抹灰工60裝飾開始進場竣工

架子工18開工進場竣工

油漆工20裝飾開始進場竣工

安裝工20基礎開工進場竣工

普工30開工進場竣工

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從現場臨時設施的滿足程度著想，在工程一開始挖土方開始，有些工種人員尚未進場，以上安

排人數240人，但考慮到工序先后影響，故臨時安排按150人考慮為宜。

勞動力資源動態分布

270

240

210

人數180

每格150

30人120

90

60

30

月度456789101112

年度2005年

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第9節材料管理

優質的工程質量的取決于優質的原材料，公司擇優選材，根據本市供應商的特點及有關參考,

選擇材料供應商的原則是：

1、資金雄厚；

2、有良好的信譽；

3、無不良記錄；

4、有相當的供貨經驗及產品生產進貨渠道。

同時對于進場的原輔材料都要依據國家規范和本市區地方規定進行必要的檢驗和復試,對于不

合格的材料一律杜絕進場。

本工程材料堆場較為狹小，故特別要求現場必須加強進場材料的管理工作和場面圖管理工作。

在工程施工中，由技術負責人、施工員根據施工總工期提出的生產計劃，并會同材料員、核算

員準確計劃材料需用量，提出材料計劃，項目經理批準后，由現場負責材料員采購。在確保材

料供應充足及時的前提下，必須考慮實際堆場的限制。

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材料管理部由于在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經驗，掌握一定的材料信息及貨

源，而且有較強的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基礎。

在工程施工，對于進場材料嚴格的質量檢驗外，并要求主要材料的質量保證資料齊全。材料進

場后，要分規格、分型號，按施工使用情況有序地堆放，零星材料存放于倉庫。

第10節主要施準備工作

施工準備工作的內容包括技術、生產、現場三個方面。做好三通一平六落實（技術、材料、機

具、構件、暫宿設用房、勞動組織落實），為此應作好以下幾方面工作：

（-）技術準備工作

1、熟練施工圖紙

2、對進場工人進行安全技術交底，組織工人進行質量、安全、文明施工、職業道德、樹立集

體榮譽感和責任感等方面的思想教育工作。

3、填寫、收集技術資料，對原材料進行檢（試）驗，試配混凝土配合比。

4、優化施工方案，對施工中易碰到的技術問題有詳細的針對性措施，按施工設計大綱，編制

詳細切實可行的施工作業方案。

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5、成立TQC小組，確立實行全面質量管理目標，整理有關P、D、C、A循環的數據資料。

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(-)生產準備工作

1、施工機械、周轉材料、原材料及勞動力的組織