消防救援站搬遷重建場平工程投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.目錄 7 7 71.1.2.方案針對性和施工段劃分 81.1.3.施工方案及技術措施 1.1.5.拆除方法 1.1.6.砼路面、麻袋圍堰拆除 1.2.2.勞動力計劃 1.2.4.運輸配合方案 24 1.3.2.質量保證措施 21.3.5.質量檢查計劃 1.4.工程創優計劃 1.4.2.質量預控 1.4.3.過程監控 1.4.4.持續改進 2.1.項目進度目標及承諾 2.1.1.進度目標及承諾 2.1.2.影響本工程進度計劃的不利因素分析 2.1.3.進度計劃編制原則、原理與保證措施 2.1.4.進度計劃的管理措施 2.1.5.進度計劃控制的保證措施 2.1.6.強化施工進度計劃管理 2.2.1.建立完善的計劃保證體系 2.2.2.組織措施 2.2.3.技術措施 602.2.5.管理措施 2.2.7.合同保證措施 2.2.8.勞動力的保證措施 2.2.9.經濟措施 32.2.10.施工中相關各方協調保證進度措施 2.3.進度計劃的檢查與調整 2.3.1.進度計劃的檢查 2.3.2.施工安全措施計劃 2.3.3.安全生產職責 2.3.4.安全環境部職責 2.3.5.安全員職責 2.3.6.施工人員職責 2.4.1.施工措施 2.4.2.機械設備的安全使用措施 2.4.3.安全用電技術要求 2.4.4.常用電氣設備 2.4.5.現場照明 2.4.6.安全作業檢查內容 2.4.7.交叉配合作業的安排 2.5.文明施工措施計劃 2.5.1.文明施工目標 2.5.2.文明施工管理措施 2.5.3.文明施工保護規劃 2.5.4.文明生活區的管理 2.5.5.場容場貌 2.6.1.文明施工責任區制度 42.6.2.施工場地治安保衛管理計劃 2.6.3.治安管理 2.6.4.施工環保措施計劃 2.6.5.施工現場節能、節水 2.6.6.冬季和雨季施工方案 2.6.7.雨季施工措施 2.6.8.防洪防汛施工措施 3.1.施工現場總平面布置原則及依據 3.1.1.總平面布置原則及依據 3.1.2.本工程施工現場平面布置原則 3.1.3.現場總平面布置說明 3.1.4.項目組織管理機構 3.1.5.工程項目管理機構及職責 3.2.主要負責人及崗位職責 3.2.1.項目管理人員的主要職能 3.2.3.項目經理安全職責 3.2.4.項目技術負責人崗位職責 3.2.6.施工隊長崗位職責 3.2.7.對項目管理工作的主要要求 3.3.任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險 53.3.1.措施、預案以及抵抗風險 3.3.3.風險識別 3.3.4.風險分析 3.3.5.風險管理評價 3.4.1.風險分類 3.4.5.機械事故預防方案及處理預案 3.4.8.風險降低(減少)策略 3.4.9.觸電急救預案 4.1.1.關于總包管理 4.1.2.配合方案 4.1.3.管理方案(技術管理、質量管理、安全管理) 4.1.4.對施工隊隊伍質量管理 64.1.6.與發包人、監理及設計人的配合 4.1.7.項目部與業主配合措施 4.1.8.與監理工程師的協調 4.1.9.與設計單位協調配合措施 4.2.1.人員配置及勞動力計劃 4.2.2.勞動力配備管理計劃 4.2.3.人員調配計劃 4.2.4.勞動力安排保證措施 4.2.5.機械設備投入計劃 4.2.6.機械設備配備原則 4.2.7.施工機具準備 4.2.8.主要施工機械、設備使用的保證措施.177 4.3.1.附表一：擬投入本工程主要施工設備表1784.3.2.附表二：擬配備本工程試驗和檢測儀器設備表 4.3.3.附表三：勞動力計劃表 4.3.4.附表四：臨時用地表 7第一章施工組織設計對性，我公司曾多次組織相關專業人員現場進行勘查和了富的施工經驗，積累了一套成熟先進的施工技術和管理經8本工程的優質快速完成發揮最大的能力。針對本工程的特(一)技術方案編制原則9本工程施工過程中的實際工作流程，并對各分項的施工工在編制xxx市消防救援大隊及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項目場平工程施工組織設計時我公司根據本項目施在編制xxx市消防救援大隊及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項目場平工程施工組織設計時應充分考慮國家有關格執行xxx市消防救援大隊及xxx市xxx路消防救援站搬遷重根據招標人使用要求和施工合同的規定，嚴格履行合同，合理安排分期分段進行xxx市消防救援大隊及xxx市xxx資的經濟效益，減少可能因xxx市消防救援大隊及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項目場平工程施工對招標人正常工3、合理安排施工程序和順序xXx路消防救援站搬遷重建項目場平工程施工的客觀規律要必須合理地安排xxx市消防救援大隊及xxx市xxx路消防救援編制建筑xxx市消防救援大隊及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項目場平工程工程施工進度計劃時可選用橫道圖或利xxx路消防救援站搬遷重建項目場平工程材料大部分為貴重及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項目場平工程工業化程度xxx市消防救援大隊及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建可采取專業廠家根據設計圖制成半成品，施工現場進行安xxx市消防救援大隊及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項目場平工程采用先進xxx市消防救援大隊及xxx市xxx路消項目場平工程的目的是達到舒適美觀的效果，要求選材講第一節拆除施工方案(1)施工技術人員要弄清建筑物的結構情況、建筑情(2)在拆除作業的四周做好圍護，拆除作業不得超出(3)對作業區域內保留的地面、花草樹木及地下管線(5)明確周圍環境、場地、道路、水電設備管道、房(6)向進場施工人員進行安全技術教育，特殊作業人(7)做好施工組織，保證施工安全。要自上而下對稱施工項目經理、拆(竣)工日期、監督電話；5、開工前必須采取封閉式圍擋，根據本工程特點，施6、施工影響范圍內的建筑物和有關管線的保護應符合(一)施工順序周邊圍護→清拆管線→拆除原有彩鋼板圍擋→混凝土(二)施工組織(3)采用人工拆除原有彩鋼板圍擋。拆除后的彩鋼板(4)拆除混凝土結構物時采用勾機拆除，專人進行監(三)施工方法1、拆除前劃定施工區域、做好障礙物交底并在拆除區2、路面拆除以機械為主，輔助人工配合的方式拆除。路面面層和基層采用反鏟挖掘機(帶液壓鎬)進行拆除，機液壓鎬拆除風鎬拆除麻袋圍堰拆(一)建筑垃圾運輸單位必須經當地建筑垃圾管理部門(二)建筑垃圾運輸車輛應按核準的路線和時間行駛，(2)合理使用施工設備必須遵循設備的客觀規律。既(3)做好施工設備的配套工作，充分發揮設備效(4)加強計劃和調度管理，做好設備的供應和保養工(1)根據統一領導、分級維護的維護原則，建立自上(2)有計劃地對施工設備進行定期維護和檢查修理及(1)建立以預防為主的定期保養制度，制定不同機型(2)配齊隨機工具和保養專用工具，按時供應潤滑油(3)配備一定的保養力量，并對操作、保修人員進行1.建筑垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應遵循如下原4、建筑垃圾裝載高度應低于車廂欄板高度，裝載量不5、車輛裝載完畢后，廂蓋應關閉到位，并檢查車廂卸6、車廂液壓舉升機構及廂蓋液壓、啟閉機構的液壓部件各結合面無明顯滲漏(10min內未成滴或滲油面積不大于7、運輸單位應定期對車輛進行維護和檢測，保證車況1)項目經理：全面負責渣土運輸車出入清洗管理工作，2)綜合辦主任及環境管理工程師職責：負責渣土運輸3)清潔工：負責車輛清洗工作。4)門衛：監督進出車輛的車容，不合格車輛不予以通1)進入工地的車輛在駛出工地前，應按規定，將車輛2)如有進入施工現場車輛未經沖洗，駛出工地上路，3)對于未按指定路線行駛的車輛或未清洗干凈的車輛，我公司保證本工程的質量目標為按國家和行業現行相第二節質量管理體系援站搬遷重建項目場平工程項目開工之初或階段工程開始2、建立嚴密的質量保證體系，從組織上確保質量計劃質量否決權。施工隊專職質檢工程師在質量安全部的領導(3)對工序實行嚴格的“三檢”制度。“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合(4)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度。(5)建立測量計算資料換手復核制度。(6)建立儀器設備的定期檢定制度。與施工的各施工隊方各級管理人員由項目技術質量負責人現場總工程師及專業工程師要對施工隊方進行教育的情況2、健全的質量制度1)技術交底制度2)工序交接檢制度“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業技術3)隱蔽工程簽證檢查制度自檢合格后會同監理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢4)施工測量復核制度5)施工過程的質量三檢制6)儀器設備的標定制度7)質量獎懲制度量風險金制度，項目經理部各級人員均按其所負責質量責9)堅持持證上崗制度責人組織工程技術人員依據國家和行業質量評定標準對分工序進行檢查；上道工序不合格時，嚴禁進行下道工序的(1)目標管理(2)創優策劃1)質量意識的教育(5)階段考核1)質量階段考核2)體系考核3)質量獎懲“三個一工程”:就是每個工程竣工后“一張光盤、一本規矩集、一份創優總結”,形成雄厚的經驗積累。同時公司每1)管理創新算機應用、建立各類信息系統及開展應用軟件開發等活動，2)技術積累制(規矩集),通過大量的節點施工圖來說明具體的施工方救援大隊及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項目場平工程第二章施工總進度計劃及保證措施防救援站搬遷重建項目場平工程根據甲方工程進度完成任發生因違反甲方單位相關規定而導致甲方單位禁止我司施不能按期運抵施工現場或運至現場后發現其質量不滿足合3.2施工組織影響因素將對進度計劃產生不利影響。施工過程中需加強組織管理，3.4施工現場條件因素3.5技術及工藝因素外部協作條件設計、主體工藝流程、設備制造及安裝方式、源配置進行分解,確保足夠的資源實現各里程碑的計劃，施工進度控制是以現代科學管理原理作為其理論基礎4.3進度計劃系統的分級控制劃、勞動力計劃、月(周)進度作業計劃等，形成了一個進由粗到細的完整的計劃系統。計劃的執行由下而上，從(1)一級總體控制計劃：(總計劃)(2)二級進度控制計劃：(階段計劃)使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，(3)三級控制計劃(4)輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)本工程的進度計劃管理由項目副經理及技術部負責進(1)進度計劃編制是依據招標文件、現場踏勘和總工(2)而施工進度計劃的實施是動態的，隨著施工進展(3)當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經理部及進度計劃的審批與實施程序。(進度計劃的審批與實施程序附后)相關部門積極創造相應條件：當某工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(1)進度計劃責任項目經理部首先要動員相關職能部門參與進度計劃的劃上簽字，以使總的進度計劃變成所有參施單位的共同目(2)下達施工任務單(3)相應的獎罰措施項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列(1)建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃，檢查(2)控制關鍵日期(里程碑)為目標，以滾動計劃為下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，2)三周滾動計劃3)日檢查工作制4)周匯報工作制若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要5)月分析調整制度6)加強計劃的嚴肅性7)對各及計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制9)實行項目法施工，組建精干、高效的項目經理部，10)充分發揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與11)施工中影響進度及各專業協調的問題在例會上要及(2)施工進度控制組織系統的主要職責簡述劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目站搬遷重建項目場平工程部配備一套精干、高效的項目班3、選派參加過類似工程，施工經驗豐富的技術工人，4、針對本工程工期較緊的特點，進行合理分區，使多5、建立生產例會制度，每天召開工程例會，圍繞工程6、做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發現施(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施在xxx市消防救援大隊及xxx市xxx路消防救援站搬遷重(3)提前做好季節性、特殊環境有針對性的施工前準(4)進度計劃的貫徹、交底與培訓：進度計劃是指導某一階段的綱領，實施進度的必要條針對xxx市消防救援大隊及xxx市xxx路消防救援站搬遷(5)做好技術交底工作。工程的技術、安全交底是施工班組實際操作的依據，技術員應根據xxx市消防救援大隊及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項目場平工程有針對性(6)文件資料管理，是技術管理的重要內容之一。技專業施工隊的文件發放必須經項目經理或指定的負責人書現場調度工作時，各項資源是調配綜合利用的核心部(9)加強施工現場計量管理尺用以校其他卷尺。所有光學和電子儀器的檢定周期為6個備應有MC許可標志，并且具有有效期內出廠合格證。計量一登記和保管。對不能修的計量器具應有計量人員報廢手(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期(3)每周參加由甲方組織，監理單位、施工單位及各救援大隊及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項目場平工程(5)立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實(6)及時妥善處理和監督工程中遇到的突發性事件，(7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施(1)勞動力、機械設備以確保工程進度的前提，必須(2)執行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃(3)對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知(1)項目施工員在以施工進度表為依據的基礎上，按(2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據工種、進度等協商確定),實行層層承包、職責分明，責(3)由公司在現場組織形式多樣的勞動大競賽及質量的優秀項目經理和從事項目總承包管理的各類專業技術人熟練工人(勞動力)調配能力，與本公司長期合作，有良好援大隊及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項目場平工程上1、工程款撥付及時、準確。在施工中，業主應按合同2、做好激勵與處罰。按合同、補充協議、業主的工程3、做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，(2)定期與建設單位或代表聯系，通報工程進度安排下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設單(3)為保證項目的順利進行，應積極與建設單位，監(1)施工隊單位進入現場后，應按照總包的總進度計(2)施工隊單位還須編制月進度計劃、周進度計劃和(3)積極與設計單位配合，在開工前就事先考慮好可(4)對設計圖紙上的設計問題，應以尊重設計、按圖(1)公司管理人員在各施工操作面均應組織協調各施工隊單位間交叉的工序銜接、下料次序和有關成品保護事(2)各施工隊單位應按各施工隊單位的工程進度計劃第一節安全施工管理體系施工現場安全生產管理體系是施工企業和施工現場整施工現場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足項現場安全生產管理體系的持續改善和安全生產保證能力的(一)安全生產組織機構對承包項目工程生產經營過程中的安全生產應負全面(2)貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各種規章(4)領導、組織施工現場定期的安全檢查，發現施工(5)發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上2生產副經理(1)對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負直(2)根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，(3)組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并(4)領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現(5)發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上3技術負責人(1)對項目工程生產經營中的安全生產承擔技術責任；(2)貫徹、落實安全生產方針、政策、執行安全技術(3)參加或組織編織施工組織設計、編制、審查施工(4)主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，(5)項目工程應用新、新技術、新工藝。要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、(6)主持安全防護措施和設備的驗收。發現設備、設(7)參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，(8)參加事故的調查，從技術分析事故原因、提出防(1)組織現場安全生產、消防措施的檢查，出現問題(2)在技術負責人領導下，參加每周一次的安全大檢(4)發生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現(5)負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部(6)對施工現場的機械設備安全運行負責，按機械設(7)參加安全事故的調查，從設備事故方面認真分析(3)按要求做好堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅(3)抓好現場總平面管理，使現場物流、人流安全暢(1)執行國家及省、市安全生產的方針、政策、法規(2)參加專業施工員對工人的安全消防技術交底，強(3)深入現場檢查安全消防措施的落實情況，發現不(4)現場發生安全事故時，先采取應急措施，保護好(1)認真執行上級有關安全生產規定，合理安排班組(2)負責編制本專業的安全消防技術措施，并對作業(4)經常檢查作業環境及各種設備、設施的安全狀況，業人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全消防要求，(5)做好新工人的崗位教育，負責對班組進行安全消(6)對各級組織檢查下發現的整改單和自檢發現的不(1)認真學習本專業的安全消防技術操作規程，遵守(2)認真聽取安全消防技術交底，積極參加各種安全(4)如發生工傷事故、未遂事故、不安全隱患時，應(6)所有特殊工種人員均進行理論與實際考試合(一)施工準備階段安全技術措施(1)了解工程設計對安全施工的要求。調查工程自然(2)編制切實可行的安全技術措施，并嚴格履行審批(2)保證特殊工種使用工具器械質量合格、技術性能(4)按施工平面圖要求作好現場施工準備；現場各種(5)場內道路通暢，設交通標志，危險地帶設危險信(6)現場周圍設圍欄、防護板、現場入口處設“無關(7)保證輸電線路、永久或臨設工程間有足夠的安全(一)中小型機械安全使用(二)安全用電技術管理主要作業場所和臨時安全疏散通道設置36伏安全照明(1)經醫生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。(2)掌握必要的電氣知識，考試合格并取得合格證書。(3)掌握觸電解救方法和人工呼吸方法。(4)新參加工作的維護電工、臨時工、實習人員，上(1)惡劣天氣易發生斷線、電氣設備損壞、絕緣降低(2)架空線路的巡視和檢查，每季不少于1次。(3)配電盤應每班巡視檢查1次。(4)各種電氣設施應定期進行巡視檢查，每次巡視檢(5)接地裝置應定期檢查。(1)現場需要用電時，必須提前提出申請，經用電管(2)接引電源工作，必須由維護電工進行，并應設專(3)施工用電完畢后，由施工現場用電負責人通知維(4)嚴禁非電工拆裝電氣設備，嚴禁亂拉亂接電源。(5)配電室和現場的開關箱、開關柜應加鎖。(6)電氣設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”(7)施工現場大型用電設備等，設專人進行維護和管(1)電纜與道路交叉處應敷設在堅固的保護管內。管(2)低壓電纜(不包括油浸電纜),需架空敷設時，應沿(3)電纜之間、電纜與管道之間平行和交叉時的需滿(1)整個施工現場臨時用電線路及設備使用兩級漏電(2)采用具有專用保護零線的TN-S系統。即在TN-S系(3)接零保護應符合下列規定：接引至電氣設備的工須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3,且不得小于(1)配電箱和開關箱(2)熔斷器和插座護線的三孔插座，其保護端子應與保護地線或保護零線連(2)移動式電動工具和手持式電動工具移動式電動工具和手持電動工具應裝高靈敏動作的漏(1)照明燈具和器材必須絕緣良好，符合現行國家有(2)照明線路布線整齊，相對固定。室內安裝的固定式照明燈具懸掛高度不得低于2.5m,室外安裝的照明燈具不(3)現場辦公室、生產基地內照明線，除橡膠套軟電(4)照明電源線不得接觸潮濕地面，并不得接近熱源(5)照明開關應控制相線，當采用螺口燈頭時，相線(6)使用行燈時，應符合下列要求：(7)照明燈具與易燃物之間，保持一定的安全距離，(1)具有滿足操作要求的作業場地和工作面；(2)場地和作業面上沒有影響供料和操作的障礙物；(3)設備有合理的占位，不影響正常操作的進行；(4)具有通暢的交通和安全通道，可保證應要求和一(1)具有符合《建筑機械使用安全技術規程》、產品(2)在使用中發現的故障和問題已得到滿意的解決。(1)作業項目達到可以安全作業的強度的其它要求；(2)作業場地的工程結構達到安全作業的強度和其它有關交叉配合作業中出現的影響問題已得到滿意的解在施工作業中，自己要嚴格地執行安全操作的有關規在安全作業條件不具備，作業安全得不到保證的情況(二)揚塵控制：(三)污水排放：分類管理，合理處置各類廢棄物，有毒有害物回收率(五)其他出現的各種因素(主要是水、氣、聲、渣)及其會造成的影環境因素環境影響環境保護目標、指環境保護管理方案噪聲影響人身健康、周邊辦公人員工作施工現場場界噪施工，晝間<70dB,夜間<55dB;1、工程外立面采用密目安全網實行全封閉；2、結構施工階段，盡量選用低噪音環保混凝土振動棒和有消聲降噪的施工機械；各類管道安裝臨時固定要牢靠。強噪聲施工機具必須采用有效措施如添加抑制3、購置噪音監測儀，專人定期監測，發現超標立即整改。環境因素環境影響環境保護目標、指環境保護管理方案粉塵氣、影響人身健康現場目視無揚塵；現場主要運輸道路1、現場運輸道路進行硬化，場區內進行綠化，覆蓋易揚塵地面；2、現場大門設置洗車槽，車輛清洗泥塵后再出場門；3、成立文明施工保潔隊，配備灑水設備，做好壓塵、降塵工作；4、建筑垃圾分類存放，及時清運，清運時適量灑水，降低揚塵；5、現場供暖采用清潔燃污水污染水體污水排放符合所在地的環保規定1、現場廁所設置化糞2、現場洗車槽處設置沉實現雨水和污水分別排環境因素環境影響環境保護目標、指標環境保護管理方案4、混凝土養護豎向結構采用養護液，避免水的污染和流失。廢棄物和建筑垃圾體、水體、大氣分類管理，合理處置各類廢棄物，有毒有害物回收率1、施工前，向城市環衛部門申報建筑垃圾處理計劃，填報建筑垃圾種類、數量、運輸路線及處置場地；分類存放，及時清理；有毒有害廢棄物及時回收，回收率達100%;3、工程竣工5日內，將工地剩余垃圾處理干凈。環境因素環境影響環境保護目標、指標環境保護管理方案運輸遺灑面，影響周邊人員生活運輸無遺灑現象槽，車輛離開現場前應清洗輪胎、底盤的泥塵；發現遺灑，及時組織人力清掃；水泥搬運要注意。3、混凝土罐車出場前清按照MI(理念識別)BI(形象識別)VI(視覺識別)三方面CS(消費者滿意)理念，牢固樹立“發包人至上，質量第一”(一)生活區環境的塑造1、生活區總體布局合理，道路暢通，各類設施搭建符2、生活區內整潔、衛生，秩序良好，根據生活區實際4、生活區內居住人員舉止文明，講究衛生，人際關系(四)臨時廁所(三)施工現場大門處設置“七牌兩圖”,即施工標志項目文明施工管理組每周對施工現場作一次全面的文(二)杜絕重大刑事案件。能(包括臨時建筑),區域圖上標明現場進出口值班室等，(三)外來人員進入現場應持有相應證件，并填寫“會客單”,并從門衛處借戴安全帽，方準入內。其離場時，應(五)現場設置兩個值班室，施工現場設立由2名保衛(六)在工程未交工前，我們將自行對我單位的施工內(七)為避免工作中不必要的誤會，所有進入我單位施工區域或成品保衛區域的人員必須佩戴我單位指定的胸卡(八)在保衛工作中，我們將根據需要對施工現場的施取相應的保衛措施，對于拒絕我單位警告而惡意違反的人(一)施工現場在大門處設立門衛房，共由2名保衛干工區域或成品保衛區域的人員必須佩戴我單位指定的胸卡2、門衛室標準規格為長1500mm,高2075mm,檐寬遺撒的活動擋板，混凝土卸完后必須清理干凈方準離開現(七)利用計算機網絡等現代通訊技術進行無紙化管理，節約能源。(1)施工采暖目的(2)施工采暖措施方案有完成，應采取臨時可靠的封閉措施(如采用18mm厚木工板進行封堵)。(1)施工采暖安全防范(1)臨時道路應將路基碾壓堅實、做好面層及排水溝(2)按照施工總平面布置，在雨期到來前修整好排水(3)場地排水坡度應不小于3%,并能防止四鄰地區的(1)現場臨時設施的搭設，應嚴格按照各有關規定實(2)雨期施工前，應對各類倉庫、變配電室、機具料棚、宿舍(包括電器線路)等進行全面檢查，加固補漏，對(1)現場機械操作棚(如砂漿攪拌機、電焊機、木工機械、鋼筋機械等),必須搭設牢固，防止漏雨和積水。(2)現場機械設備，要采取防雨、防潮、防淹沒等措施。用電的機械設備要按相應規定作好接地或接零保護裝(3)電動機械設備和手持式電動機具，都應安裝漏電(4)所有機械的操作運轉，都必須嚴格遵守相應的安(5)所有機具電氣設備均設置防雨罩，雨后全面檢查(一)搶險過程中的應急措施2、應急小組負責人下令通知還在現場施工的所有人員3、如果時間允許，則應指揮搶險人員或項目的施工作4、將即將轉移的人員和機械分為若干個分隊，每應急數清理檢查1次，并立即向應急組長報告，應急組長指定專人每1h統計匯總1次，在緊急疏散的過程中，要派專人對洪5、安排專人對危險區域設置醒目危險警示標志，確定員數量準備每人2斤干糧、2瓶礦泉水，每個分隊3個手電筒6、人員和設備全部轉移到安全區域后，項目經理安排7、洪水到后，后勤保衛組要對危險區域進行警戒，防8、洪水退后，各應急分隊長、安全員到洪水淹沒的區域形成的淤泥、雜物等廢棄物等情況進行勘查，核實清理、9、在清理、挖運中搶險隊首先應將施工道路、生活區第三章施工現場總平面布置本工程現場周圍道路完善暢通，室外臨時堆放場地開為了確保本工程的施工質量及施工工期按合同要求圓2、在保證工程順利進行的前提下盡量減少臨時設施的用量3、最大限度地縮短在場內的運輸距離，特別是盡可能4、要符合勞動保護、技術安全和消防的要求備所用的管線等不得妨礙場內交通。易燃設施(如涂料材料倉庫等)和有害人體健康的設施應滿足消防要求，并布置在(二)其它原則綠化、亮化、環保(防塵、降燥、凈化排水)及現場管理。1、現場平面布置隨著工程施工進度進行調整，階段平2、中小型機械的布置要處于安全范圍，避開高空物體打擊(與主體結構外緣不小于20米)。3、本工程應著重加強現場安全管理力度，嚴格按照我施工階段工平面布置是保證工程連續施工的最重要時(二)生活、辦公設施搭建(1)生活辦公設施的搭建應參考業主意見與現場實際(2)規范施工現場各項管理工作，按照建設部安全標(1)施工平面圖布置具有科學性、方便性。施工現場(2)供電、給水、排水等系統的設置嚴格遵循平面圖(3)所有的材料堆場、小型機械的布設均按平面要求(4)在做好總平面管理工作的同時，經常檢查執行情第一節項目管理體系1、項目經理授權制度：在確保公司有效監控和項目管并根據內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理我公司項目管理一向將工程的社會效益看重于經濟效落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛2、項目部高效運作保障措施(1)認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公(2)主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責(3)主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工隊工程的進度(工期)質量、安全、成本和文明施工等實施(4)根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編(5)科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等(6)接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等委托人)報告工作。(7)建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管(8)加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽(9)嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管(1)項目經理是安全生產第一責任人，對項目的安全(2)認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法律(4)在開工前，組織有關部門編制好安全設計或安全(5)每月組織一次安全生產大檢查，做好記錄，對查(7)督促工班長堅持班前安全講話制度，隨時抽查職(8)發生事故要立即趕赴現場組織搶救，防止事態擴(9)支持職工關于安全生產的合理化建議和技術改造(8)配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣(1)在項目經理領導下，對本項目的安全工作負直接(2)認真貫徹執行國家安全生產、勞動保護的方針、(3)組織項目工程部認真審核工程施工設計圖紙，提(4)組織相關人員開展安全生產新技術、防塵、防毒(5)負責干部、員工的安全技術教育，督促檢查特種(6)組織職權范圍內的臨時設施的安全技術鑒定和參(7)參加每月召開的安全生產例會，分析安全生產情(8)參加每月組織的安全生產大檢查，針對存在的問(1)熟悉工程施工項目的合同要求、圖樣、質量標準(2)指導、督促、檢查現場施工，并處理、解決施工(4)負責專業技術管理，搞好施工現場布置、檢(5)負責現場翻樣和班組作業工藝交底負責做好施工(6)解決現場技術問題，搞好與設計、監理協調反饋(1)熟悉工程施工項目的合同、圖樣、質量標準和有(2)負責配合甲方、監理、質監等單位的質量驗收工(5)負責現場辦公室日常文秘工作。8、機械管理員崗位職責(1)參照施工組織設計及時編制填報設備使用進場調(2)滿足設備進場的安全條件，參加進場設備的安裝、(3)督促操作工人遵守安全技術操作規程，及時填寫(4)督促操作工人持證上崗和上崗前的技術業務培訓；(5)負責現場機械設備的文明施工和日常保養、安全9、專職安全員崗位職責(1)協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，(2)作好日常項目施工中安全檢查情況的記載協助項(3)對所有施工人員進行上崗前的安全教育；(4)對現場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢(5)制定施工現場安全操作規程并監督執行，負責召(6)向項目經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工(7)了解當地的有關規章制度，落實各項環境保護措(1)熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未(2)負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編(1)對所屬工程隊進行管理，領導施工人員安全、文(2)協助項目經理處理施工過程中的各項配合工(5)主持工程施工工藝技術交底，監督各施工班組按(6)領導主持班組操作人員進行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)。(7)做好現場施工記錄，為工程竣工驗收準備第一手為及時有效地處理重大突發事件對工程正常施工秩序急救援工作領導小組。在事故發生第一時間內啟動應急機第一節風險與微觀的，才能確保我們工程建設的各項目標與指標的實風險管理的很多方法已廣為人知并廣泛地應用于實踐行之有效的系統和程序將幫助我們識別風險、分析風險因作量決定，本工程的風險管理分散在投標人的各個職能部(1)風險的客觀存在性未來行為的決策及客觀條件的不確定性而導致的實際結果(2)風險的識別方法減少和避免執行中的風險，是我們風險管理的根本目風險識別方法風險識別方法的說明表格問卷識別法設計既有價值又適用的識別表格和問卷風險列舉法根據流程外的資料分析每項活動可能遭遇的風險專家調查法頭腦風暴法：暢所欲言，最后綜合分析德爾菲法：間接、反復獲得的價值的信息風險因素預先分析法對風險因素、風險條件預先作概略分析幕景分析法識別可能引起風險的因素及影響程度安全檢查表分析法在科學分析的基礎上，找出可能的風險因素(3)工程項目的風險識別風險按損失產生的原因可分為自然風險、人為風險(包括行為風險、經濟風險、政治風險、技術風險),根據工程本工程工程施工過程中的風險歸納為技術風險(設計風險、結構風險、防水工程風險、其他施工風險及設備風險)和非技術性風險(經濟風險、合同風險、人員風險、組織協調的風險、不可抗力的風險)兩個大類。素也可能直接導致損失，因此想避免或減少風險帶來的損常用的風險管理技術包括控制型風險管理技術和財務風險管理是指對風險管理計劃的實施和風險管理效果程施工過程中可能出現的緊急情況，并制定相應的處理措序號類型可能險情1火災生活區或辦公區失火、庫房失火、堆放在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸、壓力容器爆炸等3質量事故工程結構失穩或倒塌4重大機械事故起重設備失穩或倒塌、垂直運輸機械墜落或失穩、車輛碰撞等5坍塌事故邊坡坍塌，模板倒塌，腳手架失穩或倒塌6墜落傷亡事故人員重傷、死亡7嚴重管道破裂上下水管道破裂、煤氣管道破裂、油管破裂等8集體食物中毒不當飲食或人為造成引起的食物中毒等9夏季中暑群體中暑、個別嚴重中暑等突發傳染病傳播迅速、后果嚴重的傳染病不可抗力自然災害地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、計算機病毒系統崩潰、數劇丟失等觸電變壓器及配電柜故障、電纜受損后短路應急工作小組人員名單及聯絡方式將在現場管理文件1)為了確保安全，項目部完善了安全生產責任保證體3)加強安全檢查，及時發現隱患及時防護，定人定位4)加強防火、防煤氣中毒、防觸電。重點對電氣焊工5)加強機械管理，各種機械防護罩套，接地接零，小6)加強對現場易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放1)項目部成立以項目經理為組長的施工現場傷亡事故2)小組負責傳達和貫徹有關法律、法規及其他要求的3)施工現場內一旦發生人員傷亡事故，最先發現人員(1)事故現場由項目經理統一指揮，所有應急小組成(2)施工現場事故應急領導小組成員，必須積極搶救(3)緊急情況下，調動項目部待命車輛及時將傷者送4)積極配合公司事故調查小組的工作，認真查明事故6)夜間出現情況由項目部值班人員負責呼叫、救護并為了預防施工現場機械設備或車輛運行進狀態下突發1)施工現場機械事故(1)施工現場內如果發生一般性機械事故，設備操作(2)施工現場內一旦發生重大機械事故，最先發現人(3)應急領導小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”,保護事故現場，采取有效(4)積極配合公司及當地相關政府部門調查分析事故(5)由技術部門、工程部門及設備出租單位，認真總2)車輛交通事故(1)車輛運行時發生一般交通事故，駕駛員應立即向(2)如果發生重大交通事故，駕駛員應立即搶救傷員，(3)項目部應急領導小組要立即趕赴事故現場，積極(4)協助當地公安交通管理機關對事故的調查處理，(5)認真分析事故原因，對相關責任人員按公司設備1)現場的施工機械由項目工程部門統一管理調配，任2)工程主管負責組織機械管理人員編制機械管理目標、3)現場施工機械由項目機械管理員統一登記發放給各4)機械維修保養：(1)機械的保養、潤滑、擦拭由使用單位負責，機械(2)每兩周，項目工程室組織對各單位的機械使用情(3)修理班負責對整個現場機械的維修保養工作，保(4)使用的施工機械須處于良好的工作狀態，不準私(5)機械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規程(6)各單位要加強對施工機械的保養，小型機械下班(7)項目機械管理員應建立健全機械設備臺帳和機械(8)對于機械報廢及損壞要及時上報項目經理。項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較(二)項目竣工階段存在的風險為預防項目立項階段所面臨的業主風險，在投標報價3.4.8.風險降低(減少)策略有效降低(減少)風險，著重把握好兩大環節：一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%,是降低工程成本的關鍵。因此，必須對主要材料短缺和徇私舞弊等行為的發生。合理組織安排材料的進出(1)救護人不可直接用手或其他金屬及潮濕的物體作(2)防止觸電者脫離電源后可能的摔傷，特別是當觸(3)如果事故發生在夜間，應迅速解決臨時照明問題，2、在未切斷電源之前，救護者切不可用手拉觸電者，停止后傷員口鼻有氣流呼出，表示有效。每分鐘吹氣16次第四章對總包管理的認識以及對專業施工隊工程的項目經理部代表企業法人，嚴格履行與業主的合同約對于任何一項工程，總包管理中我們都堅持科學的原我們將通過協調將各個施工班組之間的交叉影響減至我們將針對本工程的特點和運作模式以及專業承包商秒“,當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發4.1.3.管理方案(技術管理、質量管理、安全管理)總承包商首先要全面完整的搜集整理有關設計資料和總承包商從勞務施工隊隊伍一進場開始就應重視技術有檔案(凡是與質量有關的技術文件，如測量放線記錄，圖程記錄，設計變更記錄竣工圖等都要編目建檔)。實施施工隊伍職工的安全進場教育工作及平時的安全總承包商每個月都根據施工現場情況擬定安全活動主第一節與業主的工作協調序號協調配合措施1明確業主與我單位的工作關系，工作程序，協調有關進場2業主要求與我單位要求不一致，但業主要求不低于或高于國家規范要求時，而我單位又能實現時，服3業主要求與我單位要求不一致，但業主要求可改善使用功45定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關6預先匯報制：每周約定時間將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排都事先以書面形式向業主匯報，便于7合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀，及時為業主提供各種提高質量，改善功能2、在監理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位于3、在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，1、積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會2、嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進3、按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規格的材料，5、在任何時候如果監理工程師認為工程或其他區段的6、承包范圍內的所有施工過程和施工設備，接受監理7、當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上8、確保在承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監序號協調配合措施1嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施2所有進入現場使用的機械、設備均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行現場化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。3按分布工程進行質量檢驗，嚴格執行“上道工序不合格、4積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議。5按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批6在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加序號協調配合措施1與設計單位聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，請設計2我單位將安排經驗比較豐富的設計人員進駐現場，協助設計345在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或6對施工中出現的情況，除按業主、監理的要求及時處理，還應積極修改可能出現的設計錯誤，邀請設計單位及時參加部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等，確保設計效果。