1目錄 71.1.工程概況 7 1.2.2.鋼結(jié)構(gòu)制作關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出 1.2.3.鋼結(jié)構(gòu)安裝關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出 1.2.4.金屬壓型板及安裝關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重 1.2.5.鋼結(jié)構(gòu)雨棚關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出 21.2.7.玻璃幕墻關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施 1.2.8.加固工程關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施 1.2.9.墻面噴刷涂料關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施 出相應(yīng)技術(shù)措施 第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制 2.1.工期保證體系及目標(biāo) 2.1.1.工程保證體系 2.1.2.工期目標(biāo) 2.1.3.保證措施 2.2.工程進(jìn)度保證措施及責(zé)任范圍 2.2.1.建立完善的計(jì)劃保證體系 2.2.2.技術(shù)保證措施 2.2.3.管理措施 2.2.4.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位的協(xié) 2.3.施工項(xiàng)目資金管理保障措施 2.3.1.勞動(dòng)力保證 2.3.2.資金保證 2.3.3.施工進(jìn)度保證措施 2.3.4.趕工控制措施 32.3.5.工期控制方法及工期風(fēng)險(xiǎn)管理 2.3.6.工期部署原則及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的保證措 2.3.7.進(jìn)度監(jiān)控的方法 2.3.8.主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度流程監(jiān)控基本程序 3.1.質(zhì)量控制責(zé)任體系及人員的優(yōu)化配置 3.1.1.施工質(zhì)量管理體系 3.1.2.施工質(zhì)量管理組織 3.1.3.施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 3.1.4.涉及結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境質(zhì)量的關(guān)鍵工序、重 3.1.5.見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，驗(yàn)收、搬運(yùn)、保護(hù)與交付措施 3.1.6.現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員持證上崗落實(shí)措 3.1.7.在施工管理方面的質(zhì)量控制 3.1.8.質(zhì)量管理方面的有效控制 3.1.10施工安裝階段質(zhì)量保證措施 3.1.11材料采購(gòu)質(zhì)量保證措施 3.2.安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)與控制 3.2.1.安全生產(chǎn)目標(biāo) 3.2.2.安全生產(chǎn)體系 43.2.3.施工安全管理制度 3.2.4.文明施工 3.3.環(huán)保管理體系 3.3.1.環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 3.3.2.環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及保證體系 3.3.3.工程施工環(huán)境保護(hù)的管理職責(zé) 3.3.4.工地環(huán)境條件保護(hù) 3.3.5.生活區(qū)環(huán)境條件保護(hù) 3.3.6.環(huán)保措施 3.4.工程施工環(huán)境保護(hù)的主要技術(shù)措施 3.4.1.植被保護(hù)措施 3.4.2.臨時(shí)工程的修建標(biāo)準(zhǔn) 3.4.3.生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施 3.4.5.大氣環(huán)境的保護(hù)措施 4.1.生產(chǎn)管理與保障措施 4.1.2.勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 4.1.3.主要施工機(jī)具、防護(hù)用品配備計(jì)劃 4.1.4.材料采購(gòu) 4.1.5.材料采購(gòu)保證措施 4.1.6.材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)與堆放 4.2.與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施 54.2.1.與業(yè)主單位的配合 4.2.2.與總承包單位協(xié)調(diào)配合 4.2.3.腳手架的搭設(shè)與總包配合 4.2.4.主要配合工作 4.2.6.擬配備本工程試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備情況2474.2.7.勞動(dòng)力計(jì)劃 4.3.施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 4.3.1.治安聯(lián)防方案 4.3.2.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 4.3.3.治安保衛(wèi)制度 4.3.4.工地門(mén)衛(wèi)制度 4.3.5.民工住宿安全管理制度 4.3.6.民工住宿區(qū)安全管理措施 4.3.7.降低成本措施 4.4.成品保護(hù)和工程保修工作管理措施和承諾 2554.4.1.成品保護(hù)管理 4.4.2.各階段成品保護(hù)措施 4.4.3.保修期的管理措施和承諾 4.5.季節(jié)性施工方案 4.5.2.雨季施工措施 4.6.1.擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 64.6.3.勞動(dòng)力計(jì)劃表....................2794.6.4.計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.2807式，其中幕墻面積約2500平方米，彩鋼板面積約20000平8(一)工程施工前期(二)工程施工中期(三)工程竣工后(二)工程保修做到隨叫隨到，24小時(shí)全天候服務(wù)。91.000包角4料③12柱13001800和13001800和VC8耳二司MO8o6○HoaoM圓9①OHO55量…量⑨①①077KnX⑩①⑨OO◎11(一)本工程建筑設(shè)計(jì)圖紙(二)本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙(三)國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范(一)建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范版】(二)材料標(biāo)準(zhǔn)《鋁合金建筑型材第2部分：陽(yáng)極氧化型材》《鋁及鋁合金陽(yáng)極氧化膜厚度的定義和有關(guān)測(cè)量厚度《建筑用安全玻璃第4部分：均質(zhì)鋼化玻璃》《鋁幕墻板第2部分：有機(jī)聚合物噴涂鋁單板》(三)性能檢測(cè)方法《建筑幕墻層間變形性能分級(jí)及檢測(cè)方法》(四)幕墻工程技術(shù)規(guī)范理、班子成員在本工程施工的到崗率為100%。(四)做好技術(shù)交底工作庫(kù)房保管(必須明確標(biāo)識(shí))。用施工工具和檢測(cè)儀器儀表全部在具有通風(fēng)裝置的集裝箱(一)工地清理(二)創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境(一)指導(dǎo)方針(二)總體思路幕墻施工安排的總體思路是加大管理力度，實(shí)行軍事化管(三)工程總流程策劃施開(kāi)工報(bào)告和施工方案的編、報(bào)線.季度進(jìn)度體調(diào)整收貨、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)、保管、倉(cāng)配掛裝產(chǎn)品保護(hù)攝施工過(guò)程照片竣工驗(yàn)收手續(xù)及簽認(rèn)文竣工資料的編明移交及移交手驗(yàn)交片六、為了保證本工程最終質(zhì)量，我公司將建員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理為本工程安全總負(fù)是否有矛盾，將圖紙上不明之處的疑問(wèn)書(shū)面函告給設(shè)計(jì)單(二)施工機(jī)具(三)勞動(dòng)力組織(一)所有線位精確度難點(diǎn)處理總包及監(jiān)理四方確認(rèn)，避免在交接處出現(xiàn)碰角不到位的情(二)主龍骨與墻體連接的技術(shù)難點(diǎn)處理等佩戴不規(guī)范，甚至及個(gè)別人員為了圖涼快連安全帽都不如果這些加工設(shè)備的各項(xiàng)安全保護(hù)措施不到位或機(jī)具意外育的管理人員占比重大的企業(yè)，其安全事故發(fā)生的頻率較(2)工人安全教育程度和受教育程度與事故發(fā)生率相(3)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人占比故發(fā)生的主要部位就是我們要在施工過(guò)程中重點(diǎn)防范的部(一)高處墜落(二)觸電(三)物體打擊(四)機(jī)械傷害(五)坍塌(六)燙傷主要是操作工人在進(jìn)行電焊操作時(shí)產(chǎn)生的焊渣火花導(dǎo)面的幾節(jié)中將分別對(duì)本工程施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源及防范措(一)建議利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類(lèi)工序的經(jīng)(二)建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)強(qiáng)烈建議選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。因?yàn)楸竟こ坦こ塘看螅芾戆嘧蛹皾M足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作(三)建議加強(qiáng)施工配合，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，通常由于工序除了要有有利的合同保障之外，還必須加強(qiáng)與供應(yīng)商的配除了遵守國(guó)家有關(guān)法律之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)(四)建議加強(qiáng)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)是工程進(jìn)度綱領(lǐng)文(一)建議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化定時(shí)通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管(二)建議加強(qiáng)質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)管理圍(尤其是地基基礎(chǔ)階段),盡可能減少施工過(guò)程中因遇不(七)建議及早確定各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程承包商定各專(zhuān)業(yè)分頂工程承包商從而要以達(dá)到建設(shè)更加有序地進(jìn)(一)建議加強(qiáng)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的影(二)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，即可能有哪些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估然事件(概率=1)和不可能事件(概率=0)之間。它的發(fā)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)分為計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)水平和可接受風(fēng)險(xiǎn)(一)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略(二)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施本工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿于本工程的進(jìn)度控(一)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警是項(xiàng)目控制的內(nèi)容之一。在工程實(shí)踐(二)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)準(zhǔn)備(三)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)行動(dòng)為保證工程的順利實(shí)施，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，迅速執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)(四)風(fēng)險(xiǎn)后期事件處理改計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)，考慮工程中出現(xiàn)的新?tīng)顟B(tài)，對(duì)本項(xiàng)目風(fēng)(五)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生，但運(yùn)行活動(dòng)已經(jīng)完成時(shí)，有關(guān)人員仍然應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的充分性、適宜性、有效性進(jìn)行評(píng)估，(一)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)型意義上的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)在對(duì)本項(xiàng)目的特質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了。但是從工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的角度分析，識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)和資料、或是采用專(zhuān)家訪談或問(wèn)卷的形式，項(xiàng)目業(yè)主為主體，通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)的另一角度分施工及監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量事故或問(wèn)題的處理不徹底或任工程跨越雨季或遭遇臺(tái)風(fēng)季節(jié)對(duì)本工程不可避免的影(二)施工安全生產(chǎn)管理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)安全生產(chǎn)措施設(shè)計(jì)方案，督促承包商建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)意見(jiàn)和建議；如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)及時(shí)向承包商發(fā)出警施鋼材符合設(shè)計(jì)圖紙要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求；鋼材進(jìn)廠(一)樣板制作(二)號(hào)料對(duì)于形狀復(fù)雜的連接板件，通過(guò)1:1放樣校對(duì)后確定；(三)材料切割割零部件邊緣允許偏差按GB50205-2001中表7.2.2規(guī)定執(zhí)行；切割的邊緣應(yīng)打磨或用機(jī)加工法除去明顯的焰切痕跡(四)零件矯正偏差應(yīng)符合GB50205-2001中表7.2.5規(guī)定要求；火焰矯正(五)組裝裝(組立)前嚴(yán)格控制鋼板的平整度；必須有定位設(shè)施，首(六)編號(hào)(七)預(yù)拼裝首先安裝的單元空間第一榀鋼架的鋼柱及鋼屋架梁制(八)焊接(一)質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格檢查焊接工藝的貫徹執(zhí)行情必須徹底清理溶渣及飛濺物，有要求時(shí)不需將焊縫打磨平(四)焊縫施焊24小時(shí)后，要求按JG/T203-2007的規(guī)(二)構(gòu)件表面處理檢驗(yàn)合格后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成(一)鋼柱采用機(jī)器組立預(yù)先制成H形單元；焊接方法(五)組裝檢查合格后焊接(六)對(duì)熔透焊縫進(jìn)行無(wú)損探傷檢驗(yàn)(八)鋼柱整體拋丸除銹(九)整體鋼柱涂裝按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行(十)成品入庫(kù)發(fā)運(yùn)連接板等零件下料采用數(shù)控精密切割；公差要求士中間人字雙坡梁采用先對(duì)接后下料工藝以保證制作質(zhì)首件的屋面梁施焊完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行屋面整體預(yù)拼作和安裝時(shí)的焊接收縮余量及切割、刨邊和銑平等加工余(二)壓制(三)檢驗(yàn)(四)成品堆放與包裝施(一)鋼結(jié)構(gòu)安裝錨栓軸線復(fù)測(cè)→標(biāo)高控制調(diào)平螺母安裝→鋼柱吊裝→校正調(diào)整→擰緊螺栓→相鄰跨鋼柱吊裝→安裝兩跨之間鋼支撐→相鄰軸線鋼柱吊裝及鄰跨鋼柱吊裝→安裝兩跨之間(二)鋼柱安裝控制措施地腳螺栓復(fù)測(cè)→直接吊裝就位→地腳螺栓臨時(shí)緊固→柱底部設(shè)計(jì)標(biāo)高位置并號(hào)線安裝標(biāo)高控制調(diào)平螺母來(lái)控制(三)起吊前在距離鋼柱頂部1500處安裝操作平臺(tái)以便安裝人員高空解除鋼柱吊點(diǎn)索具和屋架梁與鋼柱連接點(diǎn)(七)安裝柱上部系桿及柱間支撐架保持鋼柱空間穩(wěn)鋼屋架整體吊裝的方案；由于一榀屋架梁有36米跨度，為成后再吊裝，用一臺(tái)25噸汽車(chē)起重機(jī)緩緩吊升至兩端連接(三)經(jīng)組裝后的屋面梁，選用25T汽車(chē)起重機(jī)，起吊時(shí)先將屋架吊離地面50cm左右，使屋架中心對(duì)準(zhǔn)安裝位置孔內(nèi)，初擰作臨時(shí)固定，同時(shí)進(jìn)行垂直度校正和最后固定，的空間結(jié)構(gòu)，之后依次按順序安裝一即依次吊裝2軸線、3(四)高強(qiáng)螺栓施工2、采用25T汽車(chē)吊進(jìn)行吊裝，當(dāng)主臂長(zhǎng)L根鋼絲繩的允許拉力t=Q/ncosa,其中Q構(gòu)件重量，n鋼絲鋼絲繩破斷拉力總和=允許拉力*安全系數(shù)/換算系數(shù)(一)施工順序(四)施工工藝：將捆綁結(jié)實(shí)的檁條采用現(xiàn)場(chǎng)吊機(jī)將檁條吊運(yùn)至其安裝根據(jù)本系統(tǒng)工程屋面板制作安裝標(biāo)準(zhǔn)及鋼結(jié)構(gòu)施工單個(gè)固定支架長(zhǎng)度的定位線(余數(shù)對(duì)稱(chēng)放在山墻處的檁條端(一)準(zhǔn)備工作(二)工藝要點(diǎn)故墻板的鋪設(shè)順序應(yīng)按從東向西、從北向南的安裝順序安到最后時(shí)出現(xiàn)較大偏差，安裝時(shí)通過(guò)掛線錘來(lái)校正其垂直(1)螺釘槍的轉(zhuǎn)速應(yīng)在2000-2500轉(zhuǎn)/分，轉(zhuǎn)速過(guò)大過(guò)(3)在固定螺釘前要目測(cè)板面的平整，固定螺釘要掛(5)螺釘固定必須從板的鋪設(shè)起端開(kāi)始，隨板鋪設(shè)方向同向逐一固定螺釘。切勿從相反方向往板鋪設(shè)的起端打在雨蓬及其它圖紙標(biāo)注處，需將鋼板上彎80度左右，(1)按鋪設(shè)方向搭接，后鋪設(shè)的搭接在前鋪設(shè)的一塊(2)飾帶板按高度2m搭接，其余多余尺(3)泛水板：屋面、雨蓬的外層泛水板搭接寬度均為100mm,均需封膠一道，封膠位置距上(4)天溝板：天溝板搭接長(zhǎng)度100mm,施以?xún)傻婪饽z，先放出門(mén)窗位置線→按放線尺寸下料→吊裝墻面板應(yīng)(一)施工方法：按放線尺寸從山墻一端，從上到下進(jìn)行安裝第一塊墻在用自攻釘固定以前，墻頂端的泡沫封件立即安裝完(二)施工要求：柱時(shí)，屋、墻面內(nèi)板應(yīng)伸入屋面梁和柱的隱藏長(zhǎng)度不小于施加工準(zhǔn)備及下料→測(cè)量放線→預(yù)埋件安裝處理→懸掛臂安裝焊接→校準(zhǔn)→連接受力拉索→不銹鋼玻璃爪安裝焊接→防銹噴漆處理→夾膠玻璃加工制作安裝→調(diào)整檢驗(yàn)→(一)加工準(zhǔn)備及下料(二)測(cè)量放線(三)預(yù)埋件安裝處理(四)懸掛臂安裝焊接(五)校準(zhǔn)檢驗(yàn)(六)連接受力拉索(七)不銹鋼玻璃爪安裝焊接(八)防銹噴漆處理漆處理。涂料及漆膜厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范的規(guī)(九)夾膠玻璃加工制作安裝(十四)清理現(xiàn)場(chǎng)：保護(hù)和清洗現(xiàn)場(chǎng)(十五)竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收(二)環(huán)境溫度：施工進(jìn)行時(shí)的環(huán)境溫度一般控制在5—38℃之間(指涂料施工到涂層干燥固化前的整個(gè)過(guò)程期(四)其它方面：涂刷后4小時(shí)內(nèi)嚴(yán)防雨淋，當(dāng)使用無(wú)超薄型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料(油性)采用刷涂。涂刷過(guò)程中的順(六)施工環(huán)境溫度0—35℃,相對(duì)濕度90%以下，當(dāng)為保證修補(bǔ)漆膜的平整度，應(yīng)在缺陷四周的漆膜10一一、施工工藝(幕墻)(一)加工制作：(二)加工精度2、幕墻結(jié)構(gòu)桿件截料長(zhǎng)度尺寸的允許偏差，豎桿±(一)安裝施工準(zhǔn)備(二)施工工序主龍骨(豎桿)由于與主體結(jié)構(gòu)錨固，所以位置必須準(zhǔn)確，次龍骨(橫桿)以豎桿為依托，在豎桿布置完畢后再安固定方法為將骨架豎桿型鋼連接件與預(yù)埋鐵件依彈線(1)立柱與連接件連接，連接件與主體結(jié)構(gòu)與預(yù)埋件(2)橫桿(次龍骨)兩端的連接件以及彈性橡膠墊，致，其表面高低差不大于1mm。(3)玻璃幕墻其他主要附件安裝應(yīng)符合以下要求：5、安裝玻璃因在生產(chǎn)成型時(shí)已將玻璃固定的凹槽同整個(gè)截面一次橫桿裝配玻璃與立柱在構(gòu)造上不同，橫桿支撐玻璃的部水(三)玻璃幕墻的焊縫高度、長(zhǎng)度應(yīng)通過(guò)計(jì)算檢驗(yàn)(本工程焊縫高度為6mm)。結(jié)合膠粘劑的使用說(shuō)明，確定注入膠粘劑后的養(yǎng)護(hù)時(shí)(三)涂料(或乳膠漆)未干前，不得清掃樓腳附近地網(wǎng)眼砂漿飽滿度應(yīng)為100%。300mm,寬為200mm的45度斜向網(wǎng)格布。(一)指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位(二)施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)按時(shí)(或提前)開(kāi)工。(三)施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，(四)施工組織不斷優(yōu)化(五)安排好冬、雨季的施工(六)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理(五)實(shí)施的形象進(jìn)度；(四)根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)切實(shí)執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，也是修正編制總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之案合理化，避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類(lèi)，確定各類(lèi)材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日(五)當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要(六)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)個(gè)施工過(guò)程(或工序)的工作隊(duì)(組)按照施工工藝的順序，工任務(wù)，施工隊(duì)(組)流動(dòng)于整個(gè)工程的不同施工面。(一)編制周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是按照整個(gè)項(xiàng)目(二)做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況(三)做好調(diào)度工作調(diào)度工作包括檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，查找統(tǒng)(二)建立工期目標(biāo)責(zé)任制及檢查制度組都設(shè)有人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資的范圍召開(kāi)全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落及時(shí)解決，故從開(kāi)工之日起，每日早8:30召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)(二)勞動(dòng)力管理措施在項(xiàng)目部成立時(shí)，向全體職工講解本工程工期的緊迫(三)設(shè)施料、物資、設(shè)備管理措施(四)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理(一)與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施(二)對(duì)設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)、配合措施時(shí)將政府部門(mén)和市政配套部門(mén)的審核意見(jiàn)以及專(zhuān)家技術(shù)咨等),及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)進(jìn)行必要的抽檢，對(duì)施工單位提交的各類(lèi)材料樣品經(jīng)復(fù)核(三)與指定施工的協(xié)調(diào)配合措施為施工單位提供施工用電和照明用電，施工及生活用負(fù)責(zé)對(duì)施工已完工并交付的施工工程做好成品保護(hù)工(五)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期和階段工期制定詳細(xì)工作計(jì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的部分分項(xiàng)工程或工序的施(三)操作班組一級(jí)管理施工協(xié)調(diào)與配合2、本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、責(zé)任分明，責(zé)任(四)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工(一)技術(shù)措施施工協(xié)調(diào)與配合(三)后勤保障施工協(xié)調(diào)與配合(四)民工工資發(fā)放保證措施項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與各勞務(wù)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人就民工工資支理措施以及處罰辦法，使民工工資支付管理工作做到制度主或監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后，以貨幣形式直接發(fā)放給農(nóng)民工本(一)以施工準(zhǔn)備的充分性保證工期(二)以技術(shù)裝備的先進(jìn)性保證工期(三)以施工組織的嚴(yán)密性保證工期(四)以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期勞務(wù)糾紛，涉及既有線行車(chē)安全等),本投標(biāo)人除了緊緊依(一)工期延誤處理程序在總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，認(rèn)真分析工期延誤的原(二)工期延誤糾偏措施要及時(shí)采取強(qiáng)有力的保工期措施，以確保總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)進(jìn)度完成情況逐日進(jìn)行檢驗(yàn)和分析，在施工過(guò)程中注意調(diào)(三)工期延誤責(zé)任界定(四)工期延誤的一般處理原則第一類(lèi)是合同雙方均無(wú)過(guò)錯(cuò)的原因或因素而引起的延任何非自身原因的延誤都不會(huì)對(duì)最初的延誤性質(zhì)產(chǎn)生任何業(yè)主原因的延誤或雙方不可控制因素造成的延誤依然在起獲得從業(yè)主的延誤開(kāi)始到延誤結(jié)束期間的工期延長(zhǎng)及相應(yīng)(五)要求工程延期的處理辦法即通知業(yè)主和監(jiān)理部，并在發(fā)出該通知后的28天內(nèi)，向監(jiān)件結(jié)束后的14天內(nèi)，提交一份補(bǔ)充細(xì)節(jié)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明延外，還應(yīng)按合同規(guī)定的程序批準(zhǔn)給我方延長(zhǎng)工期的合理天(一)技術(shù)措施(二)管理措施加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成(三)建立完善的計(jì)劃保證體系的范圍召開(kāi)全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落(四)技術(shù)保證措施底(五)管理措施及時(shí)解決，故從開(kāi)工之日起，每日早8:30召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)在項(xiàng)目部成立時(shí)，向全體職工講解本工程工期的緊迫3、設(shè)施料、物資、設(shè)備管理措施在節(jié)假日期間，從公司機(jī)關(guān)到各職能部門(mén)，每日都留有根據(jù)工程進(jìn)度、施工預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)，編制出充分的物資及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃在放假前把所需的設(shè)施4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理5、進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息管理，實(shí)現(xiàn)資源共享稱(chēng)MIS系統(tǒng)),該系統(tǒng)使項(xiàng)目管理者快速、準(zhǔn)確、果斷的進(jìn)文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方將堅(jiān)定的予以執(zhí)為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為建設(shè)單位著想的宗政府部門(mén)和市政配套部門(mén)的審核意見(jiàn)以及專(zhuān)家技術(shù)咨詢(xún)結(jié)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書(shū)面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況保證參加不定期召開(kāi)有設(shè)計(jì)、分包對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原每月組織一次由業(yè)主參加的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理根據(jù)合同和圖紙要求，審查各總包單位提供的材料、設(shè)行必要的抽檢，對(duì)施工單位提交的各類(lèi)材料樣品經(jīng)復(fù)核3、總包單位進(jìn)場(chǎng)后，我公司項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)合同要求做根據(jù)本工程總體投資計(jì)劃，編制相對(duì)應(yīng)的逐月投資計(jì)年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，同時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，建立工程管理曲線。及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)微觀控制到宏觀控制。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展變化，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保總工期。2.3.8.主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度流程監(jiān)控基本程序進(jìn)度監(jiān)控程序圖否否第三章項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人采購(gòu)員質(zhì)量監(jiān)督員各種材料項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理施工工長(zhǎng)施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(質(zhì)量經(jīng)理),根據(jù)經(jīng)審批后(一)組織保證、制度落實(shí)(二)做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施(三)做好施工測(cè)量工作工程現(xiàn)場(chǎng)控制線，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)接收使注明控制線的當(dāng)前情況及存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)，并進(jìn)行簽(四)施工技術(shù)文件、資料管理經(jīng)理審查后批示。所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審的教育培訓(xùn)形式有企業(yè)外部要求的安全教育培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候(四)環(huán)”與“法”的因素同時(shí)，在全期施工進(jìn)程中，堅(jiān)持質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量體系、(四)嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實(shí)。工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，項(xiàng)目部每月、(五)嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝。嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料都必樣和見(jiàn)證試驗(yàn)。工程的重要部位增加有見(jiàn)證取樣和送檢次員負(fù)責(zé)向分承包方(供貨單位)索要進(jìn)場(chǎng)材料所必需的材質(zhì)將所有報(bào)驗(yàn)材料報(bào)質(zhì)保部備案，并將相關(guān)材料報(bào)資料室存加過(guò)多項(xiàng)裝修工程施工建設(shè)，具有豐富的裝修工程施工經(jīng)工程試驗(yàn)等方面專(zhuān)家組成的專(zhuān)家組，定期或不定期深入現(xiàn)變換工種工人上崗前將對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后上同時(shí)，在全期施工進(jìn)程中，堅(jiān)持質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量體工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，項(xiàng)目部每月、時(shí)分析和處理質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真接受有關(guān)質(zhì)量部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)(一)文件和資料的控制(二)材料、設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量控制4、材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告與實(shí)(三)業(yè)主提供設(shè)備的質(zhì)量控制(四)安裝過(guò)程質(zhì)量控制(五)防護(hù)和交付的質(zhì)量控制1、設(shè)備搬運(yùn)(吊裝)由責(zé)任工程師編制方案，項(xiàng)目總2、開(kāi)工前編制項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃；施工中建立檢驗(yàn)試3、設(shè)備安裝前按程序檢驗(yàn)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)由物資部會(huì)一、安裝人員選擇本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝二、安裝控制要點(diǎn)(一)制定質(zhì)量計(jì)劃一安裝項(xiàng)目均應(yīng)編制與其項(xiàng)目相適應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)(一)質(zhì)量控制措施c施工前檢查建筑結(jié)構(gòu)及確認(rèn)有無(wú)任何妨礙施工的問(wèn)所有泛水正確安裝以使幕墻框架及鋁門(mén)窗框內(nèi)的水能所有鋼扣件及附件均鍍鋅(在加工后進(jìn)行熱浸漬鍍鋅)除在建筑師圖紙注明在玻璃幕墻及鋁合金或花崗石貼b誤差控制在每3.5m的長(zhǎng)度內(nèi)，垂直、水平或角度上的誤差少于3mm,總長(zhǎng)度內(nèi)的誤差小于12mm;兩連續(xù)組件連接時(shí)的誤差小于1.6mm;天窗連續(xù)部件連接時(shí)的誤差小于0.75mm;c錨固錨固系統(tǒng)的安裝保證不影響建筑設(shè)計(jì)的平面或面積大定螺栓或角鋼預(yù)埋的確切位置，確保其適合幕墻的現(xiàn)場(chǎng)安在因溫差變化或建筑結(jié)構(gòu)移動(dòng)的設(shè)計(jì)上需要的可移動(dòng)第一遍施焊后，以手錘錘掉焊渣才可第二遍施焊。點(diǎn)焊焊接工作由有合格證書(shū)的熟練焊工進(jìn)行，并提供所有焊焊接的焊縫類(lèi)型、大小及距離注明在裝配圖上。焊接方料及其他工程上的使用的材料必須出具相應(yīng)的質(zhì)保書(shū)與有候我們將派專(zhuān)員駐材料供應(yīng)廠家督促材料生產(chǎn)加工質(zhì)量及(一)定期安全生產(chǎn)檢查(二)經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查(一)公司教育(二)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度(三)班前安全活動(dòng)制度(一)現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)(二)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路(三)粉塵控制(四)噪音控制(五)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理(六)、現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)(七)文明施工教育(一)管理措施(一)現(xiàn)場(chǎng)管理制度(二)施工垃圾清運(yùn)及衛(wèi)生防疫情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，應(yīng)盡量采取降噪措施，(二)混凝土施工、拆除模板等施工噪音較大的工(一)環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)(二)環(huán)境保護(hù)保證體系(一)項(xiàng)目經(jīng)理(二)項(xiàng)目總工(三)安質(zhì)部部長(zhǎng)(四)工程部部長(zhǎng)(五)物資設(shè)備部長(zhǎng)(六)計(jì)劃合同部長(zhǎng)(七)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)(八)環(huán)保工程師(九)辦公室主任(十)兼職環(huán)保員(十一)操作工人(一)污水處理(二)廢碴處理(三)對(duì)有害物質(zhì)(如燃料、廢料、垃圾等)要通過(guò)焚第四章人材機(jī)組織實(shí)施方案六、由各工區(qū)的工區(qū)長(zhǎng)根據(jù)各工區(qū)開(kāi)展的工作面計(jì)算勞(一)勞動(dòng)力組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人w勞動(dòng)力管理業(yè)安全質(zhì)檢材料資料(二)人員職責(zé)分工(8)督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)濟(jì)簽證的收集整理。(9)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，在工程處處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部(10)主抓工程技術(shù)部、質(zhì)檢部和中心實(shí)驗(yàn)室工作。(11)組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加(12)組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、實(shí)施性施工組織設(shè)(14)審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督關(guān)(15)組織重要部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)(16)推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施(17)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)(18)定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量(2)負(fù)責(zé)來(lái)往文件、工程資料的收集、分類(lèi)、整理、(3)負(fù)責(zé)來(lái)往文件的收發(fā)、登記及文件、書(shū)籍的借閱(5)及時(shí)準(zhǔn)確收集、檢查工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料及(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)(2)負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、(3)參與施工生產(chǎn)管理，做好各類(lèi)文件資料的及時(shí)收(5)及時(shí)檢索和查詢(xún)、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)(6)處理好各種公共關(guān)系。序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功1電焊機(jī)5國(guó)產(chǎn)2手電鉆5國(guó)產(chǎn)3沖擊電鉆5國(guó)產(chǎn)4鋁型材切割機(jī)1國(guó)產(chǎn)5金屬切割機(jī)1國(guó)產(chǎn)6臺(tái)鉆1日本7三級(jí)配電箱5國(guó)產(chǎn)8經(jīng)緯儀l國(guó)產(chǎn)9自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀1國(guó)產(chǎn)鉛垂儀1國(guó)產(chǎn)50米鋼卷尺2國(guó)產(chǎn)30米鋼卷尺1國(guó)產(chǎn)安全帶國(guó)產(chǎn)安全帽國(guó)產(chǎn)滅火器國(guó)產(chǎn)(一)材料準(zhǔn)備(二)材料組織(2)分類(lèi)堆放，便于使用。要求選用的材料性能都是環(huán)保的，確保工程材料的使用質(zhì)(一)材料選用原則(一)材料保管措施9、項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣(見(jiàn)證取樣)送檢，(二)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放(一)運(yùn)輸部署(二)運(yùn)輸時(shí)間安排00點(diǎn)以后，最后一班車(chē)從工地返回的時(shí)間為早5:00以前，(三)型材的運(yùn)輸型材產(chǎn)品應(yīng)妥善包裝后裝車(chē)，且應(yīng)沿車(chē)箱長(zhǎng)度方向擺(四)工廠內(nèi)運(yùn)輸(一)現(xiàn)場(chǎng)交通布置(二)場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)輸(三)材料的堆放(1)應(yīng)建立材料五金倉(cāng)庫(kù)(主要放配件、鐵件、保溫棉等),建立值班室。(2)貨物到工地后，為了減少搬運(yùn)損耗，用鏟車(chē)將材1、以土建(總包)單位為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措6、與土建(總包)單位密切配合，根據(jù)土建(總包)11、采取必要的成品保護(hù)措施(參見(jiàn)成品保護(hù)措施內(nèi)1臨時(shí)庫(kù)房、辦公場(chǎng)地2提供基準(zhǔn)線3提供水、電源頭，我公司按照使用量支付水、電費(fèi)用4與業(yè)主、土建(總包)單位協(xié)調(diào)提供施工用垂直運(yùn)輸設(shè)備、地面吊卸設(shè)備等施工中必要的機(jī)械設(shè)備序號(hào)各承包人工作內(nèi)容和責(zé)任分工表總承包人1測(cè)量控制提供測(cè)量控制基準(zhǔn)點(diǎn)。與總包協(xié)調(diào)復(fù)核測(cè)量控制。包人/直接承包人提供必需的工作面，并協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)分包人與直接承包人間的工作面交接。回工作面給下一工序人。2具有配合預(yù)埋，承擔(dān)不影響已完成的預(yù)埋件質(zhì)量的義務(wù)。預(yù)埋施工，承擔(dān)符合設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)預(yù)留及完成后一次性修復(fù)建預(yù)留，承擔(dān)設(shè)備安裝的責(zé)任工供施工場(chǎng)地滿足安裝施工進(jìn)度的責(zé)任。合設(shè)計(jì)要求和滿足施工驗(yàn)收要安裝進(jìn)度要求的責(zé)任。工供施工場(chǎng)地滿足安裝施工進(jìn)度的責(zé)任。合設(shè)計(jì)要求和滿足施工驗(yàn)收要安裝進(jìn)度要求的責(zé)任。安裝施工供施工場(chǎng)地滿足安裝施工進(jìn)度的責(zé)任。驗(yàn)收要求的責(zé)任，承擔(dān)運(yùn)輸工具滿足安裝進(jìn)度要求的責(zé)任。裝供施工場(chǎng)地滿足安裝施工進(jìn)度的責(zé)任。合設(shè)計(jì)要求和滿足施工驗(yàn)收要安裝進(jìn)度要求的責(zé)任。配合產(chǎn)品保護(hù)。承擔(dān)產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。構(gòu)、面板安裝時(shí)，腳手架不僅提供施工人員的活動(dòng)空間，還二、高層腳手架的使用措施施工用腳手架.要求腳手架內(nèi)側(cè)距離墻而不小于500mm。幕三、腳手架拆除配合成后依次從上至下拆除腳手架，及時(shí)跟蹤腳手架的拆除工作，配備人力、物力，將原來(lái)無(wú)法安裝的面板補(bǔ)上.內(nèi)腳手制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”,而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)建設(shè)工程項(xiàng)目主要包含三個(gè)主要的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目業(yè)(一)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系主管部門(mén)(如規(guī)劃、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、城市管理、供電局、人防辦、節(jié)水辦、街道等),均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府的各行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行充的準(zhǔn)備工作(如：文件、資料和要回答的問(wèn)題),做到“心作整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對(duì)于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備，要在采購(gòu)合同明確采購(gòu)的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。總之，對(duì)于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件處理相互之間的矛盾和問(wèn)題，使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的4、對(duì)于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹(shù)立監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題上5、要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解業(yè)詳見(jiàn)附表“3、勞動(dòng)力計(jì)劃”(三)建立項(xiàng)目主管人員24小時(shí)值班制度。出入證)齊全，缺一不可。(三)制定正確的施工順序：制定重要房間(或部位)協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間(或部位)的工序流程表，各專(zhuān)業(yè)工序及裝修工程成品(半成品)的保護(hù)至關(guān)重要(二)對(duì)加工成品、半成品的管理(三)對(duì)已施工完成品的管理(五)制定正確的施工順序：制定重要房間(或部位)協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間(或部位)的工序流程表，各專(zhuān)業(yè)工序(六)作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過(guò)程中對(duì)易受污(十四)工程進(jìn)入精裝修階段(或機(jī)電工程進(jìn)入設(shè)備及端口器具安裝時(shí))制定切實(shí)可行的《成品保護(hù)方案》,由專(zhuān)項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)成品保護(hù)小幕墻成品保護(hù)成品保護(hù)小組(一)生產(chǎn)加工階段成品保護(hù)措施(二)運(yùn)輸過(guò)程中成品保護(hù)措施單元板運(yùn)輸專(zhuān)架(一)對(duì)到工地半成品的檢查(二)搬運(yùn)