堤防加固及河道清淤改道工程施工組織設計 3 1.2合同項目和工作范圍 1.3工程進度 1.4主要工程量 62.1編制依據 2.2指導思想 2.3設備、人員動員周期 72.4施工準備及臨建設施 72.5實施方案準備 93.1施工組織機構 3.2施工人員配置 4.1土石方工程 4.2砌體工程 4.3砌磚工程 4.4主要機械配置 175.1確保工程質量的措施 5.2各單項工程質量保證措施 23 256.1布置條件及原則 256.2施工臨建設施的布置規劃 266.3場內臨時交通 266.4施工風、水、電及通訊系統 266.5施工通訊系統 266.6施工生產設施 266.7砂漿拌合系統的布置 276.8辦公及生活場地 27 287.1編制原則與依據 287.2施工進度安排 287.3施工強度 287.4施工總體規劃 297.5本工程施工目標 297.6確保工期的措施 29 34 359.1安全管理目標 359.2安全管理 359.3建立安全保證體系 359.4建立安全管理體系 359.5安全生產管理制度 36 41 4110.2文明施工 48 51 5111.2冬季施工 52一、工程概況都江堰市xx河堤防加固及河道清淤改道工程，清掏和理順河道560米，清掏土石序號工程項目單位工程量一堤防加固1編鉛籠m3256二河道清淤及改道工程1河道機械清淤m3105129外運3Km二、編制依據強化管理：以人為中心，以工程為對象，以質量為生命，以合同為依據，強化管技術先行：使用新技術、新規范、利用新工藝，制定詳細的工藝流程，配備精良嚴格監控：為確保按設計要求的全面實現，對施工全過程實施嚴格的監控，掌握優質安全：把我公司ISO9002系列標準貫穿施工全過程，高標準、嚴要求，工程文明規范：切實搞好標準化工地建設、文明施工，做到施工場地整潔有序，實現市xx河堤防加固及河道清淤改道工程項目經理部”，下設各職能部門和專業施工作業隊。項目經理部和施工作業隊由公司抽調具有豐富施工經驗的專業技術人員和專業隊對內負責安排實施整個合同段的施工組織計劃、物資調配與機械設備調度計劃、施工本著“快進場、快準備、快開工”的原則，項目經理部主要管理人員和先遣隊伍將在合同簽定后2日之內快速進駐現場，積極開展各項準理人員和部分隊伍首先進場，食宿從簡，聯系落實施工用地、用電、用水、用料、通訊等事宜。項目技術負責人立即組織有關工程技術人員交接樁位，詳細踏勘現場，進一步獲得有關施工的原始數據第一手資料。在開工準備階段，認真制定施工方案、編確定路基土石方、沿線構造物、等生產設施和生活營地布置。同時項目經理帶領有關職能部門領導，調遣施工主力隊伍和急需的施工機械，從公司內或其它工地組織進駐工地沿線，并將在5天之內展開局部施工，確保在接到監理工程師“開工通知書”之日針對本工程工期緊，施工任務重的特點，本工程采用快速進場，快速施工。按照“先施工后生活、先打開（工作面）再完善”的原則，臨建與主體平行作業安排生產施工。進場后，首先依據施工現場特點，完成控制網點的測設，在確定測量成果的性后，建立施工建筑物二級測量控制網點和水準點，完成河道整理斷面的地形測量，臨時設施按照簡便、合理、適用、并盡量利用工中人員、設備進場按施工組織計劃，根據工作量情況，進行分段流水，全線施工；由于本工程河道清淤的工程量最大，所以施工中重點放在河道清淤施工上。為確保工程認真組織施工。配合監理工程師嚴格按交通部質量檢驗評定標準進行檢查、驗收。施工中以流水作業、平行作業為主，盡量避免各工序之間的不連續，確保整個工程施工三、施工組織機構本工程中標后我公司立即在組織優秀的管理及技術人員，迅速組建“都江堰市xx現場管理實行在公司總部領導下的項目經理負責制，總部對項目經理部履行合同實施領導、考核及監督職能。工程采取項目法施工，按管理層和勞務層分離、人員及設備動態管理的原則，實行“一級管理，二級核算”的管理體制。工程施工過程中將結合本工程施工特點建立健全管理制度，包括勞務管理、采購管理、設備管理及項目經理領導班子成員考核辦法等一系列管理辦法，并嚴格實施，確保對施工工期、質量、項目經理：對本合同工程的施工質量、進度、安全及成本負全面責負責現場施工組織、生產管理、文明施工、環境保護、進度控制及設備調配、使用、維護管理等，同時配合技術部搞好現場技河道清淤改道工程項目經!!綜合部!!綜合部!工程技術部 財務部工程技術部作業隊勞保用品、設備及配件的采購、供應和設備維護管理及行政管理、對外協調、接待、工程技術部：具體負責施工方案、技術措施、施工進度計劃的制定，負責施工技負責安全保證體系建立、貫徹及執行，制定安全監察控制措施，并具體負責實施及監控等。負責質量保證體系建立、貫徹及執行，具體負責工程質量檢查、驗收，建立定作業隊：主要負責本標整治工程的清淤、編制鉛籠、填充石料及其相關作業的施施工人員遵循精簡、精干、高效的施工原則進行配置。根據本合同工程的施工特施工人員分期分批進場，做到現場人員不窩工。在各個施工階段，項目部對施工人員將本著一專多能的原則，打破工種界限，搞好人員及勞動力合理調配，最大可能地做到人盡其能，物盡其用，特殊工種人員必須持證上崗，確保各個工作面、各道工人員類型管理人員工程技術人員熟練工人普通工人合計人數（人）32550605、由于鉛絲易受到銹蝕、彎曲和石塊之間的碰撞。制造石籠應使用鍍鋅鉛絲,以最小的石塊塊徑要大于最大的網格空隙,最大的石塊塊徑應小于石籠最小尺寸的三分7、如果石籠起反濾作用,則級配應當均勻,其空隙大小范圍應不使殘留材料的細顆粒通過為宜。小石塊也不應太密,讓石挖槽→基槽土工布鋪設→鋪設鉛絲網片→填充挖槽前人工清理作業面，然后采用臺PC200挖掘機自上而下的后退法施工，挖出并通知監理人、設計人，必要時，應按批示設置觀測點，及時觀測邊坡變化情況，并5、開挖中的可利用渣料、富余料均直接用于運至填筑現場，不可利用料在填筑放到適當位置上打開,再把塊徑適宜的石塊裝入籠中,把蓋子系緊,再把各個石籠和10、石籠網箱內（鉛絲籠）將較好的石塊放在外圍,避免劣質石塊充填中央,防11、填充石料盡量使用好石料,石料應在籠內擠緊。防止石料彼此摩擦致使鉛絲6、填充石料的過程中不要損壞石籠網PVC層，以免造成人為損壞，損耗石籠網使成植物無法生長的干燥貧瘠環境。因此,為使植物能早日2、要具備較強的透水性。用塊石籠疊砌成的擋土體,存在較多的孔隙,可以充分保證河岸與河流水體之間的水3、要具備較好的抗沖性。石籠網用作護坡或石籠網防護工程中的塊石在產生位移時,要使石籠網重新達4、要具備較好的防浪性。在風浪、浪峰上拍時,石籠網表4.4-1序號設備名稱型號及規格單位數量備注1反鏟PC200臺22裝載機ZL-40臺23蛙式打夯機臺64拌和機JDY350臺25臺76手推車臺87水泵2.2kw臺2五、質量保證措施為了確保本標段工程質量，我們中標后，將由項目部的工程技術部門嚴格按項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質質量計劃的中心思想是：參加本工程建設的全體成員環節中，以優良的工作質量來保證優良的工程質量。這就要密，人員分工職責明確，各種規章制度、操作規程、規范完充分體現科學化、程序化、規范化、標準化，并通過對職工自己應負的質量責任，從而按要求填寫自己工作的質量記錄完善獎懲制度，獎勵模范工作者，處罰事故者本標段采取項目經理領導下的質檢工程師負責制，對全部分項工程最終質量及各有關規定，使工程全過程、全方位處于質量受控狀態。項目管理以質量管理為重點，把質量管理的各項工作具體落實到各個部門、各個施工隊，使所有員工都負擔起質量⑵重要的工作崗位,均由經驗豐富的高級職稱人員擔任,施工班組各設兼職質檢員一名，協助班組負責質量工作，保證施工作業始終在質檢人員的嚴格監督下進行，確與工程質量掛鉤，工程質量若達不到要求的優良等級標準，將拿不到相應的工資，且⑴提高認識，加強質量意識宣傳、教育。要使參加施工的全體職工牢固樹立“百出工地，對加工的半成品，按要求嚴格認真檢查驗收并報駐地監理工程師檢查，防止因加工工藝不合格而造成半成品、成品的不合格，對不合格的半成品、成品要責令其的交接檢查，上道工序不合格的不能進入下道工序的施工，班組自檢后，職能部門進行專檢并填寫質檢評定表。隱蔽工程在內部檢查合格后，必須請監理工程師檢查，同意并簽證后方可進行下道工序施工，對工程監理人員及設計人員對工程施工提出的問監理審批返工監理審批返工開工申請單 每道工序完成以后 承包人自檢填報質量驗收通知單不合格監理檢查質量檢查不合格 每道工序完成以后 承包人自檢填報質量驗收通知單不合格監理檢查質量檢查不合格返工單項（個）工程完工返工承包人自檢中期交工不合格監理檢查質檢不合格承包人自檢中期交工不合格監理檢查質檢不合格計量計量簽認中期交工證書處理措施，凡對質檢工程師認定質量不達標者，項目部將取消其主要責任人一切評選先進及其它獎勵的資格，并將視具體情況給予不同程度的處罰。同時每月評出施工質1、認真學習，領會技術標準、施工規范，選擇最優化施工方案。根據優化的施工方案要求，確保上場先進施工設備，以先進的施工設備保證工藝的實施，以嚴格的員必須進行書面技術交底，使之明確技術標準、操作規范、注意事項等，并落實在施⑹提高全線穩定土的集中拌制及輸送能力，加⑴自行采購的材料，必須進行供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執行“檢驗和試驗控制程序”文原材料取樣不合格不合格標準試驗試驗報告合格合格實施控制檢驗合格不合格分析原因合格不合格分析原因成品抽樣檢驗作業結論提出處理意見提出處理意見⑺調查和預測建筑市場原材料供應情況，施⑴設備管理人員，要選配技術素質好、事方可進行施工。設備使用中要嚴格按操作規程操作，及時維修保養，確保完好率和出⑴選派財務經驗豐富的財務負責人，嚴格合理地控制資金的使用，確保生產需搞好團結和友誼，并依靠建設單位，加強密切協作配合，創造良好的外部環境，一條六、施工總布置1、臨時設施的布置堅持“避免施工相互干擾，就近布置，方便生產、生活，有利證方案可靠，保障質量，確保工程萬無一失。施工過程中強化標準化管理，控制臨建施工總布置主要遵循“因地制宜，有利于生產、方便生活、經濟安全、易于管理”考慮到本標工程施工工期較段短，為了保證工程施工進度及工程質量，本工程所綜合倉庫主要存放五金器材、辦公物質等，按使用要求分設五金材料庫、化工材根據施工總進度安排高峰期施工人數60約人，計算出辦公用房20m2、宿舍約需各種材料堆場地排水暢通、場地清潔、堆放有施工道路路面平整、干凈、無積水、路邊排水設施完好、排水通暢，并定時灑水七、工期及進度計劃將嚴格遵守合同內容，參照業主的總體安排和招標文件有關精神結合現場情況，制定滿足工期各工序流程的合理的實施性計劃(倒排)，制定確保工期的措施，實現該工程我司將按照與業主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據業主的要求，及我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入大量的人力、材按照施工進度計劃的安排情況，業主及監理我司根據施工的實際情況進行施工進度計劃的調整，計劃的調整以不影響工期控制點及總工期為前提。若業主因需要而要求加快施工進度時，我司將視情況安排加班由于本工程施工工期較緊，我單位合理安排施工隊伍，確保工期目標順利完成。我方進入施工現場后，立即組織兩隊施工作業隊，及防堤加固施工作業隊與河道清淤3、工期目標：信守合同工期，根據我公司的實際情況，本工程施工計劃于2008為保證該合同段的工期目標能順利完成，如果我方中標，將投入先進的機械設備和具有豐富經驗的施工隊伍進行施工，做好各階段工期目標所需的人、材、機、款等投入到本工程項目中。公司將成立以項目經理全面負責、主管生產的項目副經理直接領導、具有豐富施工經驗的人員擔任調度員的生產指揮調度系統，以加強施工現場的調各生產隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產⑹各級領導必須做到“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物關鍵工序，主要領導者和有關領導人員必須跟班作業，必要時組織有關力量，加班加⑺建立獎罰嚴明的經濟責任制，每周進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成施工總進度計劃，并對其科學性、合理性以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資、機械進退場，保障后勤供應，滿足施⑸縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工補，本日的損失明日補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保從機械設備、資金、技術人員、勞動力、材料等資源方面給予充分的保證。同時按項目法施工的要求，組建一個施工經驗豐富、組織管理能力強、結構形式合理的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，形保證施工機械的及時維修和正常運轉。對重要、常用的機械和機具應留有富余設備，術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導紙會審，及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規范和其它技術文件中的錯誤⑶采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工平衡遠期和近期所發生或將發生的各種矛盾，使工程按部面交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監控，發現問題及時解決，防止工⑸施工過程中使用計算機進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。在工程施工期間，所有數據傳送盡可能飲食衛生管理，預防疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛的精力、良好的精神狀況投入到工程施工中去。現場應設立醫務室、定期做好飲食衛生的消毒工作，防止惡八、施工機械設備的配置為確保工程質量和進度，我公司為本工程配備了充足的先進機械設備，確保本合擬投入的主要機械設備配置計劃表九、施工安全保證措施建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環節，運用安全系統工程的思想，堅持以人為本，教育為先，管理從嚴，做好安全事故的超前防范工作，為實現安項目部制定安全方針安全教育工作內容安全檢查安全責任安全教育工作內容安全檢查安全責任工作體系資金保障獎懲制保障管理措施保障定期資金保障獎懲制保障管理措施保障定期會議定期宣傳安全教育防機械事故防高空墜物防雷電汛防火消除隱患作業隊員工實現目標圖9-1安全保證體系框圖作業隊作業隊現場班組現場技術員圖9-2安全組織機構框圖工程開工時，組建由項目經理直接領導、安全副經理親自主抓的安全生產、文明施工管理和監督領導小組，負責組織和監督本工程安全生產和文明施工措施的落實。對現場安全生產、文明施工的直接管理由質量安全部等部門負責，各作業隊及生產班組安全員同時兼文明施工監督員，負責本隊、本班的安全本項目實行安全文明生產三級管理，即一級管理由安全副經理領導下的質量安全1）進場前制定有效的安全生產責任制，使所有員工明確自己的安全職責，層層簽訂安全文明生產責任書，明確分工，責任到人，規范安全行為；安全員承擔安全文明生產責任，縱向到底，橫向到邊，一環不2）制定安全生產獎罰制度，把安全生產同經濟責任掛鉤，理的操作人員，依照其從事的生產內容，通過有關部門或企業的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗；對特種作業人員，參加有關部門規定的安全操作考核，取得定期檢查安全生產實施情況，及時提交安全報告，制定適宜的安全措施，完善安全計劃，積極與勞動部門聯系，保證信息傳全、健康與環境衛生的法規和規范，并應提供相應的安全裝置、設備與保護器材及采取其他有效措施，以保護現場施工和監理人熟悉所施工的工作類型的專職安全。其工作任務，包括制定健康保護與事故預防措施根據本標具體情況，對施工全過程進行安全檢查，消除隱患，并通過檢查及獎懲制度來增強全體職工安全意識，確保安全方針和規章制度順利進行，保證安全目標的了解掌握整個施工管理情況的安全技術狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生安全管理小組每旬進行一次全面安全檢查，作業班每天進行一次巡視檢查。視工程情況，在施工準備前、施工危險性大、季節性變化、節假日前后等進行檢查，并要有項目部領導值班。對檢查中發現的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改十、環境保護及文明施工在當代施工新理念的前提下，環境保護越顯重要，它是與人們的生活、生命直接相關的。我們將嚴格按照招標文件及業主要求進行施工，主要搞好環境保護，減小噪音污染。我部進場后嚴格把環境保護作為重為避免在施工中對周圍環境造成破壞，我們將嚴格按照國家有關環境保護和水土保持各種法律、法規和規章，并按本合同相關條款的有關規定，做好工程施工區、渣場的環境保護和水土保持工作，采取合理化、科學化的施工手段進行工程的施工，我最大限度地減少施工活動給周圍環境造成的不利影響。施工廢水按監理和業主的要求合理、合法、科學化的施工將是環境保護的必然。我方在進場后一切行為后果都本工程我們將舉全部之力，盡我公司所有成功的工程環保方面的經驗，盡量做到施工無噪音、空氣無污染、河道無渾水、生態不破壞，把本工程做成環保方面的樣板項目經理財務部生產部技術部財務部生產部技術部當地環保部門施工作業隊實現目標為了保證本標順利進行，同時使之對環境影響達到最低限度，及時地掌握并控制現場施工情況，我方進場后將建立完善的工地環保管理機構。對全體施工人員進行系統的環境保護教育，使之在實際施工中能夠自律，養成良好的環保意識，做到規范作項目經理部由項目經理全面負責環境保護工作，項目副經理具體制定相應的環保責任制，各施工隊長執行項目經理部制定的環保措施，同時將現場的環保信息和數據反饋給經理部。項目經理部經常與當地環保監測部門的聯系，聽取其環保意見并積極協作，確保環境保護各項措施在施工過程中得到落實和完善，此外我們還將建立完善的監督體系，配備投訴電話和投訴信箱，自覺地接受社會公眾輿論的監督。讓業主滿進場后我方將根據現場實際情況編制一份施工區、渣場和生活區的環境保護措施防止施工廢水和生活污水污染周圍土地，盡量減少施工用水量并在所有建筑物周圍及設施均設有排水溝、排水管道或污、廢水排放系統，污、廢水通過排水管道匯集進入業主指定的污水處理池進行處理，達到標準后方可排放。各個施工時段，各個工作面，施工組織設計中都制定切實可行的生產廢水處理、排放措生活污水含有致病菌及其它懸浮物，通過污水管道排送至業主指定污水處理池，經過處理后才能排放。施工中嚴禁向河中傾倒場地上，盡量避免在同一地點，同一時間集2)開挖機械、鉆機、混凝土拌和機械等固定式機械或移動式高噪聲機消聲器，隔離機械的振動部件，將產生噪聲的部位封閉從而達到降噪效果。高噪聲區配置一臺積分式噪聲儀；及一臺噪聲分析儀用傳感器，對施工期間的噪音進行監在施工中，爆破、裝碴、運碴及卸碴所產生的粉塵，對環境污染嚴重，為防止粉施工過程中開挖爆破以及交通運輸車輛、推土機和挖掘機等重型施工機械排放廢氣對環境污染相當嚴重，為保證施工區大氣的污染物排放滿足《大氣污染物綜合排放標準(GB16297-1696)》二級標準要求，施工生活區的環境空氣需滿足《環境空氣質量標準(GB3095-1696)》二級標準要求。對施對汽車的油料選購上將使用合符國家標準的油料，對尾氣排放量不合標準的車輛不得進入施工現場，施工區內行使的車輛，將進行嚴格的檢測，以免其排放的廢氣對施工我們將禁止我部職工隨地亂扔廢物，安排專職人員定期打掃公共衛生，嚴禁在工地焚燒殘物及其它廢料，在辦公及生活區配備足夠的垃圾池，垃圾池距水源和食堂應不小于50m。組織專業服務隊，對施工場地內的路面、排水溝、工業垃圾、生活垃圾等進行定期清理，并將垃圾運輸到業主指定的碴場統按圖紙規定或監理工程師指示在適當地點設置棄土場，有條件時，力求少占土地，環境協調的要求。對場地進行必要的硬化及綠化處理，房屋造型、外觀及外墻涂料、認識到地上、地下文物都歸國家所有，任何單施，防止移動或破壞，同時將情況立即通知監理工程師和文物主管部門，執行文物管我們將建立現場環保施工監督、檢查和考核體系，制定環保施工檢查與考核的標準。項目部進行定期和不定期檢查，發現問題整改。如未整改的，將對有關責任人進行處理；我項目部根據環保施工考核、評比結果，結合建立的具體獎勵辦法，對環保除合同另有規定外，我單位將在工程完工后的規定