目錄

第一章工程概況.....................................................3

1.工程概況.............................................................3

1.1工程說明.......................................................3

1.2工程質量標準...................................................3

1.3工程工期......................................................3

1.4施工范圍.......................................................3

1.5工程承諾......................................................3

1.6工程項目實施的重點、難點分析及其應對措施........................5

1.7工程項目難點與重點對策..........................................6

1.8創優計劃.......................................................8

1.9對業主及監理單位的配合.........................................11

第二章施工組織管理機構與管理制度.................................14

2.1項目管理機構.................................................14

2.2項目組織機構圖................................................14

2.3組織機構管理形式..............................................15

2.4管理人員配置..................................................17

2.5主要崗位管理責任制............................................17

第三章施工總體項目部署............................................25

3.1工程目標.....................................................25

3.2施工總平面布置................................................25

3.3現場施工前期準備..............................................25

3.4現場臨時設施..................................................27

3.5材料采購與進場計劃............................................30

3.6勞動力配備計劃................................................32

3.7現場擬投入主要機械設備及檢測儀器...............................33

第四章施工進度計劃及工期保證措施.................................34

4.1施工總體進度計劃..............................................34

4.2施工進度計劃..................................................34

4.3進度計劃的管理系統............................................35

4.4工期保證措施..................................................37

第五章主要分項工程施工方法及施工方案............................40

5.主要分項工程施工方法及施工方案..................................40

第六章質量體系及保證措施..........................................45

6.1質量要求及質量控制內容.........................................45

6.2質量檢查制度..................................................47

6.3質量控制制度..................................................49

第七章安全施工和文明管理措施....................................51

7.1安全施工的措施................................................52

7.2文明管理措施..................................................53

第八章緊急情況處理措施、預案及抵抗風險的措施....................56

8.1應急準備......................................................56

8.2應急預案......................................................58

8.3事故處理程序....................................................60

8.4抵抗風險的措施..................................................61

第九章勞動力安排計劃及擬用機械設備情況...........................63

9.1保證措施........................................................63

9.2勞動力保障措施..................................................63

9.3勞動安排計劃表..................................................67

9.4擬投入機械設備情況..............................................68

第十章施工環境保護措施..............................................69

第十一章雨季節性施工措施..........................................77

11.1主要施工技術措施...............................................77

11.2施工安全管理措施...............................................79

第十二章售后服務及維保..............................................82

12.1質量保修承諾...................................................82

12.2質量保修期滿后維保及配合服務...................................87

第一章工程概況

1.工程概況

1.1工程說明

(1)工程名稱：XX市婦幼保健院遷建及XX市兒童醫院XX項目外墻

保溫工程

(2)建設地點：XX經濟技術開發區XX片區梅

(3)招標人：XXXXXX建設有限公司

(4)項目范圍：XX市婦幼保健院遷建及XX市兒童醫院XX項目外墻

保溫工程施工

1.2工程質量標準

工程質量要求達到合格標準，符合國家優良等級，并須遵守國

家有關建筑安裝和裝飾工程施工和驗收規范，以及其他有關規定。符

合設計施工圖紙和規范要求。

1.3工程工期

1.3.1計劃開工日期：2021年4月1日(實際以甲方通知為準);

計劃竣工日期：2021年6月20日；

項目工期：80日歷天

1.4施工范圍

1.4.1按照國家相關標準完成圖紙、工程量清單內全部維修工程。

1.5工程承諾

1.5.1工程總體承諾

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我們完全響應招標文件關于本工程有關的質量標準、施工工期

的要求，完全響應招標文件關于文明施工、環境保護和安全生產的要

求，全力實現工程質量好、工期短、配合佳和業主滿意、用戶滿意、

社會滿意的目標，并作如下具體承諾。

1.5.2工程質量承諾

我們將嚴格按照國家現行設計和施工驗收規范、標準及由招標

人提供的招標文件和相關圖紙組織施工，確保本工程質量一次交驗合

格；同時按照IS09000質量保證體系組織實施，確保本工程滿足設計

及業主要求的裝修質量效果，工程質量達到"合格"驗收標準。

1.5.3工程工期承諾

我們將認真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的

階段工期合理安排施工部署，嚴格執行業主對總工期和階段工期的要

求。在確保質量要求的前提下，全部裝修內容在上述日歷天內完成，

并驗收合格交付業主使用。

1.5.4安全文明承諾

我們將在環境保護、文明施工和形象等方面按照文明工地的要

求，使項目成為我公司又一標志工程，積極做好施工過程中的環境保

護和對有毒有害物資的處理，做好現場形象。我們將嚴格按照環保體

系要求組織實施運行，制定專項環保管理實施方案。

1.5.5項目管理承諾

嚴格實行科學管理和崗位責任制，保證在工程質量控制、工期

控制和安全生產、文明施工上創出新水平。

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1.5.6項目服務承諾

若中標，我們將遵照建設工程施工合同的約定進行工程的施工、

竣工、交付并承擔房屋建筑工程保修兩年的全部責任。同時保證，凡

本工程項目由我方采購供應的材料、設備、成品、半成品均為正規廠

家生產，等級為優等品或正規合格品，并征得業主/監理單位的認可。

所有材料和設備均有質量保證書，并符合國家規定的技術標準，我們

有責任向業主/監理單位提供滿意的證明材料。

1.6工程項目實施的重點、難點分析及其應對措施

1.6.1工程項目重點分析

1.6.1.1部分內容工作量不大

主要是外墻保溫施工

1.6.1.2項目性能特殊，材料環保性和安全性要求嚴格

XX市婦幼保健院遷建及XX市兒童醫院工程，對裝修所用的各

項材料的環保性和安全性要求十分高，且裝修后必須滿足各項空氣檢

測指標，因此在施工時，材料的選擇為工程重點。

1.6.2工程項目難點分析

1.6.2.1人力組織方面

由于工期較緊、任務重，在短時間內籌集這么多的技術工人是

有一定的難度。而且進場時間需要一定的時間，而現場無法搭設臨時

宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準備，調集

與本公司長期合同的成建制勞務隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊

伍的素質與數量。

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1.6.2.2機械設備方面

工欲善其行，必先利其器。裝飾工程的施工，機械設備是決定

工程質量的關鍵之一。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機具

品種多、數量多，如何確保在短期內組織如此規模的施工機械進場也

是本工程的關鍵。

因此，我公司提前已做了充分的準備，對現有機械設備進行了

充分的調查，將嚴格按照工程所需配置相應的機械設備，目前已準備

部分資金，將為本項目新購置部分機械與設備，確保施工機械的一次

性到位。

1.6.2.3質量安全方面

工程質量要達到國家質量驗收規范“合格”標準，且工期安排

較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質量為本工程施工管理控

制的重點。針對裝修質量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施

工質量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質量不允

許出現多次反復施工的專業，相關專業制定完善的質量保證計劃及詳

盡的工藝把關要求。

1.7工程項目難點與重點對策

1.7.1材料品種多、檔次高、組織難度大之應對

(1)安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方

案和質量控制方案；

(2)充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購

供應。

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1.7.2材料垂直運輸方面之應對

(1)由于現場樓梯很難滿足施工現場作業之需，材料垂直運輸和二

次搬運，主要依靠人工運輸；

(2)根據項目需要設置2~6人的人力運輸組，通過安全樓梯進行搬

運，將裝修材料運送到各個施工點。

(3)施工現場設置一個提升機用來運輸材料。

1.7.3交叉施工多、工程協調之應對

(1)制定交叉施工計劃，包括各作業面和工序交叉施工時間和條件，

各專業施工提前上報業主，及早協調，搞好各專業配合；

(2)嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業的位置繪制綜合圖紙，及

時解決圖紙問題，避免施工沖突。

1.7.4成品保護難度大之應對

制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護隊，安排專人負責

成品保護工作。

1.7.5質量要求高，專業性能要求高之應對

(1)為確保整體標高的精度，我們將安排專業測量人員組成測量組，

采用先進測量儀器，負責測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。

(2)制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝

飾效果和風格。

(3)安排專業設計師負責深化設計，實現裝飾效果的完美化。

1.7.6交叉作業多，安全防護要求嚴格之應對

1.7.7現有圖紙不完善、需要二次深化設計之應對

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認真審核設計文件。明確設計文件存在的問題，進行現場技術交

底。制定解決這些問題的措施及方案。施工前組織各單位進行現場技

術交底，明確業主的施工標準后，進行二次圖紙深化，并保持與原設

計者了聯系與溝通，充分理解原設計風格與意圖。

1.8創優計劃

1.8.1建立建全質量管理體系和崗位責任制

建立以項目總工程師為首，專職安全質量檢查工程師，班組質檢

員共同組成的全面質量管理網絡體系；建立各級、各崗位人員施工質

量崗位責任制和自檢制度，明確分工、明確職責權限、明確活動程度。

1.8.2加強職工教育，提高全員素質

堅持把"質量就是企業的生命線"、"質量就是進入市場的通行證"

宣傳教育工作貫穿于施工生產全過程，使廣大職工牢固樹立"質量第

一，下道工序是用戶，為用戶提供優質服務"思想，對全體參建職工

有針對地進行精品標準和創優措施培訓教育，對關鍵過程、特殊過程

作業人員均實行考試，合格后持證上崗，各級管理人員須具備上崗資

格證書。

1.8.3加強施工全過程的質量管理，達到有序可控

(1)加強質量自控自檢制度，把群眾參預和專業檢查有機地結合

為一體；加強質量措施交底，按進度內容樹立質量標準牌。

(2)施工前匯總本工程的有關施工規范和驗交標準，制定相應的

質量措施。使全體管理人員、作業人員做到施工有規范、檢驗有標準、

執行有措施。

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(3)爭取監理支持，隨時與其溝通，形成“共建活動”。對本工程

進行全過程質量控制，各專業成立QC小組，選定攻關課題，開展QC

小組活動。

1.8.4“樣板引路”的原則

為確保創優目標的實現，我們計劃采用樣板引路的原則指導施

工，即在開工前根據工程的先后順序和難易程度確定一定數量的分部

工程作為樣板工程，在后續工程的施工中以樣板工程作為學習和趕超

的榜樣，達到以點帶面的效果，確保全標段創優目標的實現。

1.8.5建立獎懲制度，鼓勵創優

把施工質量的優劣同參建職工的利益掛鉤，每月項目經理部組織

工程、安監、計財、物設等部門參加的安全質量考核組，對施工范圍

內所有工程進行一次安全、質量、工期、成本、文明工地、文整資料

等管理工作進行檢查、評比、考核，獎優罰劣，重獎重罰，從而促進

管理工作走向科學化、規范化、制度化。

1.8.6施工技術組織措施

(1)編制實施性施工組織設計，將創優標準分項納入施工組織設計

之中，并作為自檢驗評的標準。積極聯系料源及貨源，簽訂供料、供

貨合同，及時備料，并做好原材料的試驗檢驗及合格證的收集工作，

杜絕不合格品進入施工現場。建立工地試驗室，及時做好現場試驗工

作，為施工提供可靠依據。

(2)以科研為先導，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設

備，開展合理化建議活動，對施工過程中的主要部位和關鍵工序加強

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質量監控，制定最佳方案，達到工期快、成本低、質量優之目的。

(3)日常施工中，認真填寫和收集各種施工原始記錄及檢查記錄，

分件名分階段進行技術總結，按照竣工文件編制辦法整理出竣工文

件，按照創優規劃及評比辦法整理內業資料。建立健全各種工程臺帳，

做好原始數據的收集、登記、整理和統計工作。

1.8.7成立QC小組

在本標段工程中，廣泛開展QC小組活動，對工程質量進行全過

程控制。

小組設置：各專業成立QC小組，選定攻關課題，形成全方位的

創優網絡，攻克各項技術難關。活動計劃：深入開展全面質量管理，

提高工程質量，保優質、保工期、保管理上水平。工作方針：以全面

質量管理為中心，創優目標為主體，全面規劃全員管理，以QC小組

為龍頭，抓責任落實，保工程目標實現。

1.8.8成本控制措施

(1)根據施工合同、工程特點、外部環境條件，結合自身的技術

裝備、施工經驗、技術能力、經營方針，細化施工組織方案，挖掘自

身潛力，發揮項目管理優勢，精心組織施工，加快施工進度。

(2)建立建全企業內部經濟責任制，科學規劃，明確目標，精心

制定工日、機械臺班、材料消耗及降耗目標，開展多層次、多形式的

內部承包責任制，包工期、包質量、包成本，層層分解，落實到人，

使工程成本得到有效控制。

(3)組織精干高效的施工隊伍，根據勞動力動態管理圖，對施工

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生產人員實行動態管理，減少窩工，最大限度地降低工費支出。

(4)與建設單位、監理及相關單位搞好協調配合，科學合理地安

排施工順序，明確工期目標及工程質量獎罰條例，確保提前完工，確

保質量落實到人，保證各分項分部工程質量一次成優，避免返工損失。

(5)組織有關管理人員研究制定最佳的節約成本技術措施，在確

保成本和質量創優的前提下，將成本降低到最低限度，為本工程節省

投資。

1.9對業主及監理單位的配合

9.1.1工程項目的協調工作

1、協調工作內容

1.1與業主協調配合

項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系，項目

經理部全體人員確認“業主是顧客、是上帝”的觀念，把業主期望的

工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的建筑產品，讓業主滿意。

1.1.1定期向業主提供工程進度報告。

1.1.2為保證項目的順利建設，應積極與業主交流匯報，主動為

業主排憂解難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處。

1.1.3經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一

致。發現有不符的及時查找原因，并請業主與監理核實和簽證。

1.2與監理單位工作的協調

1.2.1在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批準的“施

工組織設計"進行對施工單位的質量管理。在自檢、交接檢、專檢三

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級內部檢驗的基礎，接受監理師的驗收和檢查，并按照監理要求，予

以整改。

1.2.2貫徹質量控制、檢查、管理制度，并據此進行檢查，確保

產品達到市優良樣板。

1.2.3所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均

主動和監理師提交產品合格證或質保書，使用前需進行物理化學試驗

檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工

程造成浪費。

1.2.4按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行"上道工序不

合格，下道工序不施工"的準則，使監理師能順利開展工作。對可能

出現的工作意見不一的情況。遵循“先執行監理的指導后予以磋商統

一"的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

1.3與設計單位的協調配合

1.3.1如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及

工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案，協助設計院完善

施工圖設計。

1.3.2參加施工圖會審，提出建議，完善設計內容。

1.3.3對施工中出現的情況，除按設計院、監理的要求及時處理

外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、設計師按照總

進度計劃進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

1.3.4協助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾

何尺寸的平等協調工作，協助工程師解決不可預測因素引起的裂縫等

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變化。

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第二章施工組織管理機構與管理制度

2.1項目管理機構

根據本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目

符合業主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識

結構和裝修施工經驗豐富的管理人員和技術人員，設置公司層、項目

部、作業班組三級管理體系，成立本工程項目經理部。項目經理

2.2項目組織機構圖

生產經理技術負責人

水電負責人材料負責人現場負責人設計負責人

施工員質量員材料員庫管員安全員駐場設計師

施工班組

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2.3組織機構管理形式

2.3.1領導指揮小組

公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人)親自擔

任，主要負責該項目所有的統籌、安排與實施；負責對工程中的勞動

力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮；全面落實IS09001質量

認證體系和IS014001環境管理體系、OSHAS28001職業健康安全管理

體系在該項目中具體實施運作，落實質量、安全、工期指標。

2.3.2深化審計總監

公司將從設計部挑選一名設計業務資深的設計師擔任該項目設

計總監。負責施工中發現的設計問題，及時向業主及設計單位提出修

改方案；根據設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人，并作技術

交底；對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底；設

計變更要獲得設計單位、業主的確認并存檔。

2.3.3項目經理

公司由具有多年施工經驗的項目經理作為本工程的項目經理，負

責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部

門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用

全過程的施工經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務

四大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括

與各專業、各工種的協調、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質

量、安全、成本實施全過程的動態管理。

2.3.4主要職能部門

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2.3.4.1工程管理部：

具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業指導

書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查

施工質量等工作。工程管理部由專業工程師組成。

2.3.4.2質量安全部：

具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，現場施工安全教育、

安全檢查并做好安全記錄，質量記錄的收集、整理工作。

2.3.4.3物資材料部：

負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、

發放工作，負責機械設備安裝、維修、保養工作。

2.3.4.4預算部：

負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞

動力工資核算工作。

2.3.4.5資料部：

按照國家規范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工

程記錄，完善保管有關文件、憑據和簽證等手續。整理施工來往信函、

備案存檔。

2.3.5施工作業組

組織一批高質量、高安全意識作業層人員。根據優良組合的原則，

選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編

成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業組長帶班，加強激勵機

制，提高作業層施工的戰斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組

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均按項目部的要求，在項目管理人員的監督下協調地進行專業工種施

工，確保質量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工

任務。

2.4管理人員配置

2.4.1現場管理人員

本項目現場將根據需要配置相應的項目經理、技術負責人、生產

負責人、安全負責人、各專業工程師。

2.4.2總部技術支持

除現場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現場施工需要，

并作為現場施工的堅強后盾。將根據項目需要，滿足現場技術、資金、

物資、人員各方面的需求。

2.5主要崗位管理責任制

2.5.1項目經理崗位責任制

(1)項目經理需制定并指導施工管理班組的思想及業務學習，樹立

正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術培訓，不斷提高施工

班組人員的素質和工作能力；

(2)項目經理是本工程的第一責任人，代表企業法人全面負責施工

現場生產計劃及管理工作，負責生產任務的下達，組織施工，編制并

督促進度、計劃、質量、安全等規章制度的執行，狠抓工程進度、質

量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規定標準；

(3)主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結算，制定各項技術措

施；

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(4)主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協調材料

和財務及后勤方面關系，以確保工地的良性運作；

(5)在項目經理部范圍內有權調配各人力、物力、財力，根據班組

及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；

(6)關心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；

(7)協調業主、監理、設計及其它施工方的關系，參加并組織定期

例會，做好與各方面的溝通工作；

2.5.2生產經理崗位責任制

(1)全面負責工程生產管理，包括材料采購、勞動力統籌、質量控

制，保證項目施工需求；

(2)了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質量；

(3)做好現場各專業的管理與協調、組織策劃，編制和實施施工組

織方案，組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底；

2.5.3技術負責人崗位責任制

(1)協助項目經理全面負責工程技術工作，組織工人進場前的技術

培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產；

(2)根據項目質量計劃建立健全質量保證體系，根據承包的范圍和

內容確保質量體系的有效運行；

(3)負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執行情況，

堅持按規范施工，狠抓質量，創精品工程；

(4)認真執行業主的有關規定，以及安全生產系列等，針對各工種

的生產任務，對班組進行詳細的安全技術交底，隨時檢查實施情況并

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對安全生產負直接的領導責任；

(5)不斷改善、合理組合，調度施工勞動力，安排各班組間的銜接，

組織流水作業努力提高工效，縮短施工期；

(6)服從統一領導，加強各工種協作，維護各工種之間的團結，實

行互相支持，確保各工種質量和進度的協調進行；

(7)對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便組織貨源，

保證各工種不停工、窩工；

(8)不斷檢查督促，及時解決施工中的有關問題，并做好各工種間

的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理；

2.5.4設計負責人崗位責任制

(1)根據工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方

案修訂、確認、施工節點、大樣以及各專業圖紙的完善；

(2)負責與業主、設計單位、監理單位的技術溝通；

(3)負責專項技術交底，把設計圖紙上的內容、要求，主要材料選

用，及裝飾效果交待給技術負責人、專業施工員、施工作業班組；

(4)負責解答施工班組提出的施工技術問題；

(5)對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變更記錄及

通知單，向各單位及施工作業組傳達。保證現場施工圖紙的有效性。

2.5.5班組/工長崗位責任制

(1)認真貫徹項目部的各項規章制度，嚴格實施好施工安全技術交

底，熟悉圖紙、嚴格按規范精心施工；

(2)搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技

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術學習，采取措施抓好現場管理及文明施工，加強核算，降低成本，

達到社會、經濟效益雙贏；

(3)自覺遵守安全生產各項規定、規范，遵守安全施工操作規范規

程；

(4)嚴禁違章作業，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；

帶領工人協助質檢員、安全員搞好質量檢測、安全檢查工程，消除隱

患、杜絕質量、安全的重大事故發生；

(5)服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協作、互相支持，

確保工作協調進行；

(6)搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不

勞不得的勞動原則；

(7)嚴律于己，狠抓安全生產，堅持優質施工，文明生活，必須堅

持班組每天的生產記錄，主持公證，提高班組技術素質和班組隊伍素

質。

2.5.6安全員崗位責任制

(1)認真學習安全知識，以及國家和建筑業的法律和法規，積極宣

傳貫徹執行安全法規、措施；

(2)安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、

帶證上崗；

(3)安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產

的技術培訓和技術交底，對工人進行安全生產知識學習和教育，并嚴

格進行"三級安全教育"。牢固樹立"安全為了生產，生產必須安全"

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的思想。密切注意發生或可能發生的違章行為，及時制止并向工程項

目部匯報；

(4)安全員要經常查看施工現場，協助項目經理做好安全生產計劃，

安全管理和措施，并監督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做

好文明施工，對出現的安全及環境污染等問題，視其情節有權責令暫

停施工；

(5)當工人發生糾紛時，安全員應立即調解、制止；

(6)身不離崗，對施工現場的環境、設施、設備存在隱患的要及時

報告；

(7)對違章指揮、作業、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲

處，出現問題及安全事故必須做到"三不放過",并做好事故的調查

工作，及時寫好事故報告；

(8)做好現場的保衛及消防工作。

2.5.7質檢員崗位責任制

(1)協助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，

做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規程教育，使操作人員

掌握施工規范和質量驗收標準；

(2)熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”(國家驗收規范、

施工操作規程、質量評定標準)檢查工程施工，把好工程“五大關”

(圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互

檢關);

(3)不得離開施工第一線，每天巡回現場并組織班組自檢互檢，發

21

現問題及時停止，責令返工，對不按要求及規范和工序規程的施工者，

有權進行懲罰；

(4)對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出

書面記錄，及時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業主方和監理，

驗收后方能施工；

(5)認真做好每天的施工質量檢驗記錄，掌握現場施工質量的第一

手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業主、

監理的互相聯系。

2.5.8施工員崗位責任制

(1)負責施工場地劃分，統一辦理工人進場手續，做好考勤登記，

參與工地各項檢查和事故的調查處理工作，防止事故發生；

(2)在項目經理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，

對現場施工進度、質量、安全、環保全面負責。具體貫徹施工組織設

計，落實技術、質量、安全及環保管理措施，做到文明、安全施工；

(3)做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為

各班組創造良好的施工條件；

(4)熟悉施工圖紙資料、施工規范等，在技術負責人指導下向班組

進行計劃、技術、質量、環保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨

現場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；

(5)貫徹落實各項質量、安全及環保規章制度，發現問題及時解決，

防止違章作業，減少事故的發生；

(6)做好《施工日志》記錄，協助項目經理收集、整理各種原始記

22

錄，準備竣工資料；

(7)參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收，參加工

地質量/安全/環保大檢查，提出改進建議；

(8)向項目經理匯報工作。

2.5.9材料員崗位責任制

(1)配合項目經理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，

嚴把采購物資的質量關(包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明

資料的收集),不合格產品不允許進場；

(2)負責采購過程中及出貨后至施工現場的材料的運輸、保管、堆

放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退

貨工作；

(3)經常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低

材料成本；

(4)配合各施工班組做好材料的領發工作；

(5)向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。

2.5.10保管員崗位責任制

(1)負責采購產品的入庫驗收(包括向材料員和供應商索要合格證

明材料和檢測報告),確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺

賬和定期向公司工程管理部報送材料收發結存入庫報表；

(2)負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆

放，特別是對化學品要重點分區保管。做好倉庫內防潮、防霉、防火、

防爆及化學品的防泄漏等工作；

23

(3)根據項目經理部簽發的領料單組織材料的領發工作，同時做好

出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫

物資，確保帳\卡\物相符；

(4)向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。

24

第三章施工總體項目部署

3.1工程目標

3.1.1工程質量目標

達到國家合格驗收標準，符合業主使用要求。

3.1.2工程工期目標

服務業主，滿足合同工期要求，在80日歷天內完工。

3.1.3安全生產目標

確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2%以內。

3.1.4文明施工目標

符合安全文明工地標準，塑造企業良好形象。

3.2施工總平面布置

3.2.1總平面布置原則

根據項目現場實際情況，只能提供用來按進度計劃而運抵現場材

料的周轉地方，無法為工人提供現場住宿條件，臨時用水用電就近選

擇。

我方將在業主的統一安排下，本著從施工現場實際需要出發，妥

善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉材料、運輸通道等必要設施之間

的關系，盡可能封閉施工場地，使之符合“功能齊全，滿足使用”。

3.3現場施工前期準備

3.3.1內業與資料準備

25

(1)研究設計圖紙，討論其施工方案可行性；

(2)根據圖紙，核對現場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位，

差別不大者可作特別記錄及時調整；

(3)計算工程量，按區域、工種、項目計算裝飾工程控量；

(4)編制施工預算，在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，

按區域、工種、項目確定工料消耗；

(5)編制施工組織設計，根據本工程設計特點和現場條件及所在地

區技術經濟條件，編制施工組織設計。

(6)編制裝飾材料計劃，根據進度計劃和工程量表，按照材料品種、

規格，編制需用量和需要時間的計劃；

(7)進行計劃與技術交底，對施工進度計劃(總計劃/月計劃/周計

劃)、材料需用量計劃/采購計劃等，以及各專技術方案及措施進行開

前的全面交底，并做好相應的記錄。

3.3.2外業與物質準備

(1)復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線；

(2)清理影響裝飾施工的障礙物；

(3)落實裝飾施工隊伍，選擇專業人員，如現場倉管、保安、采購

人員等；

(4)根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和

消防器材的準備工作；

(5)落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到達現場時

間)。

26

(6)熟悉及完善現場環境，工人進場施工前，工地要實現“五通”。

(7)在工人進場施工以前，工地現場要準備好辦公、材料倉庫或堆

放、臨時加工等場地。

(8)在工人進場施工以前，應在明顯地方公布火警電話、公安派出

所或片警負責人電話、醫院急救電話等。

(9)在工人進場施工以前，應為工人辦好相關保險、暫住手續等。

3.4現場臨時設施

3.4.1工地臨時辦公室

為便于組織施工，在服從業主安排指導下確定臨時辦公用房，面

積根據現場需要調整。

3.4.2周轉材料用地

周轉材料用地服從業主的安排，擬在現場設置200平方米的材料

堆放區。

3.4.3臨時用電設置

3.4.3.1設置方案

我方將根據業主提供的施工用電的電源與相應的位置，每層設置

二級配電箱兩個，三級配電箱6個(中間區三個，兩邊側樓區各1個),

按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統采用三相五線制的TN-S

系統，所用電纜均靠墻懸掛設置，并由安全員現場定期定時巡視，保

證現場用電安全。

3.4.3.2管理措施

(1)施工用電必須嚴格執行國家頒發的《施工現場臨時用電安全技

27

術規范》。

(2)施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主

管安排專業電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。

(3)各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設施是

否完好，嚴禁設備帶病運轉。

(4)由維修電工進行現場臨時施工用電設施安全檢查，及時處理不

安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。

(5)搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處

理后進行，嚴禁帶電作業。

(6)現場電氣設施嚴禁超載使用。

(7)現場設置的開關箱子1.8米的范圍內嚴禁堆置可燃物質。

(8)使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業。

(9)作業所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使

用絕緣破壞的電線、電緣。

(10)用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接

插接。

(11)在潮濕的環境使用的用電施工機具必須加接保護線。

(12)施工現場照明燈具懸掛高度不低于2.4米，特殊場合不得低于

2米，嚴禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內施工照明應采

用手提式應急照明燈具。

(13)施工現場嚴禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。

(14)施工電纜、地拖線應用"S"絕緣鉤懸掛或沿墻敷設。

28

(15)施工現場在無人作業時或未能施工到的區域，在不影響其它作

業的情況下，把電源關閉，避免浪費能源。

3.4.4臨時用水設置

3.4.4.1設置方案

我方將根據業主提供的施工用水的水源與相應的位置，自行設置

水龍頭及相應下水管道，配置水表計量，由專人管理。

關于污水排放，按業主指令的位置鋪設，并符合城市污水管理的

有關規定和要求。

3.4.4.2管理措施

(1)施工用水根據現場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。

(2)設置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。

(3)配備數量足夠的水桶，根據使用量進行前期儲存。

(4)施工現場在無人作業或未能施工到的區域，把水源關閉，避免

浪費。

3.4.5消防設施布置

(1)消防栓根據現場實際情況，按業主設置的消防栓位置布置，由

于業主現場原建筑物消防栓已完全滿足現場消防所需，故原則上不再

重新設置臨時消防栓，共用原有消防栓。

(2)原已設置的現場消防栓、滅火器材四周3m之內不準堆放物品，

不得埋、壓、圈占或挪作他用。

(3)根據裝修工程的特殊性，除業主的消防設施外，每層另設置防

火設施一套，并各配置手提滅火器4具。分別放置各施工區、辦公區

29

及材料庫房處，布置均衡，標志醒目，掛放牢靠。

3.4.6現場垃圾處理

對由于工程施工所產生的建筑垃圾和生活垃圾將根據業主和城

市衛生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。

3.4.7現場衛生設施布置

員工使用業主提供的現場衛生設施，必要時我方自己配置環保臨

時衛生間。

3.4.8臨時出入口布置

(1)在出入口處設置門衛，其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，

并派保安24小時巡視，防止其它施工人員進入施工區，造成安全隱

患。

(2)同時在出入口懸掛安全警示標志，提醒進入現場人員注意安全

規定及必須佩戴安全防護用品等。

3.5材料采購與進場計劃

3.5.1材料采購標準

(1)材料嚴格按照優質、優價、貨比三家的原則進行材料采購，尤

其要把好材料質量關，所用材料符合設計要求和質量規范；

(2)統一顏色、統一紋理、統一規格、統一品質，貨到工地立即組

織檢查驗收，對于質量不合格的要堅決退貨；

(3)主要材料要有質量合格證或質量檢測報告。

(4)低值易耗品及現場急需的零星材料由工程項目部自行購買。

3.5.2材料采購與進場控制措施

30

3.5.2.1安排專人負責選樣供應。

采購前將材料品牌、規格型號或供應應報業主/設計/監理審核，

并進行封樣。實際使用時，按封樣品牌/質量標準采購和使用。

3.5.2.2充分考慮材料進出場時間。

本工程所需的設備/輔材/主材，必須充分考慮好進場計劃時間和

最佳進出場日期。對于特殊加工制作和供應的材料/設備，應充分考

慮其加工周期和供應期，統一協調，滿足工程需要。

3.5.2.3材料統一采購制度。

所有材料，均由材料物資部門統一采購，嚴格執行材料采購程序

確保每一項材料均符合設計、環保要求，滿足質量標準。

3.5.2.4材料樣品采購制度。

對設計師與業主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業生產廠家

采購樣品，并把實物樣品交業主/設計鑒定，直至符合要求后方可大

面積采購使用。

3.5.2.5材料驗收管理制度。

本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須

先將生產廠家簡介，材料技術資料和實驗數據及材料樣品，實地實驗

結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或

未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重

要的原材料，雖具備各種上報材料，但仍須對生產廠家的生產工藝、

質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批

以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢要嚴格執行。

31

3.6勞動力配備計劃

3.6.1勞動力配備計劃

根據本工程的樓層分布特點和施工段劃分，結合工期安排，統一

安排各工種的專業技術工人，均用當地居民。

3.6.2勞動力素質控制措施

(1)我公司將首先選用專業施工人員，利用專業施工隊，以最熟練、

最直接的方法達到最佳效果。

(2)提供數量充足，性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的

最大空間；

(3)對進場的施工人員進行嚴格的資格審查制度。為確保施工參與

人員的素質，所有專業技術工人必須經過過預審程序，經審查合格者

方可進場施工。

(4)對現場的專業施工隊施工人員實行動態管理，不允許其擅自擴

充和隨意抽調，以確保隊伍的素質和人員相對穩定；

(5)找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝一條龍

控制的做法，是達到最佳最方便的措施；而各專業的協調，收口交接

控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業的協調，收口

交接面則技術部統一處理。

(6)所有工程各班組施工實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。

32

3.7現場擬投入主要機械設備及檢測儀器

3.7.1現場擬投入主要機械設備及檢測儀器配置

本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機

具等。

3.7.2現場擬投入主要機械設備及檢測儀器進場計劃

所有用于本工程的機械設備均于施工前進入施工現場，并報業主

/監理進行備案，并根據施工進度計劃動態調整現場施工機械，確保

現場所有機械均處于良好運作狀態，并保證現場施工所需。

33

第四章施工進度計劃及工期保證措施

4.1施工總體進度計劃

工期目標：80日歷天

4.2施工進度計劃。

(2)由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂月/旬計劃，

由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計

劃。

(3)由各類計劃保證總控計劃實現。形成以日計劃保證周計劃，周

計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保

證體系。

(4)計劃實施過程中進行動態消項管理，檢查和發現計劃中的偏差，

并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控

計劃。

(5)切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現。

(6)對各專業進行計劃協調，避免工序、技術、作業面等矛盾而影

響計劃的實施。

(7)對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實

施效果。

(8)在施工過程中隨時聽取業主/監理公司對工程進度意見和建議，

34

并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及業主/監理公司

的步調統一。

(9)為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備送

審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件

的加工計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。

4.3進度計劃的管理系統

4.3.1進度計劃的控制

(1)進度計劃編制是依據設計圖和總工期要求，綜合本工程實際情

況，遵循進度計劃的有關規則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜

態平衡。

(2)施工進度計劃的實施是動態的，隨著施工進展的外部環境及條

件在不斷發生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體

系從平衡變為不平衡狀態。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷

深入現場，調查研究，掌握情況，運用統計分析等方法，找出實際完

成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，

及時調整進度計劃，在動態中求平衡。

(3)當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經理

部及相關部門積極創造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖

時，就要及時調整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施

工的有限資源充分發揮更大的效益。

4.3.2進度計劃控制的保證措施

(1)項目經理部要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深

35

入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作。

(2)在施工過程中，根據施工工序的要求，往往會出現一些新的施

工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影

響工程的進展。因此，作為項目經理部及時下達施工任務單能發揮短

平快的作用。施工任務單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般

由部門負責人簽發。施工任務單是施工進度計劃的輔助形式，具有施

工進度計劃的同等效力。

(3)項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清單，

明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，

并形成正式文件下發分專業隊伍執行。各專業隊伍逐一完成施工項目

時，可向項目經理部提出書面驗收申請，項目經理部組織有關部門進

行驗收。對于符合要求并經簽認后，可以給予獎勵，對于表現突出的

還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的專業

隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的，要給予相應的嚴厲處罰措施。

(4)本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操

作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量

標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。

(5)在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進

度情況，定期進行工程進度分析，其主要內容有：進度計劃指標完成

情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進

行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，

有無停工待料現象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽

36

認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，此外，施工圖的

發放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，

總結經驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進

行。

4.4工期保證措施

本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技

術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現

一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業主對工期、

質量等方面的要求。

4.3.1做好進場前準備工作

在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目

管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市

場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等，如果業主信任我公

司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業主許可的情況下，我公

司將會立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場平面規劃、

臨時設施、勞動力和機械設備的進場、各施工證件的辦理、施工進度

的安排等。

4.3.2建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產

局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度

網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月/旬、

周、日計劃為具體執行計劃。

37

4.3.3人、財、物的保障

在本工程上，將委派具有豐富經驗和能力的一級建造師和各類專

業技術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。

我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制

外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，

同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。

4.3.4合理安排各工種/各專業交叉作業

4.3.4.1交叉作業的基本要求

正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內，根據各工序

的專業特點，統籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，

具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。

4.3.4現場各類管理制度保證

建立一系列現場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施

工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料

日進場平衡制度等，為加強現場制度化建設提供了依據。

計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各

方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日

計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計

劃。

4.3.5資金保證措施

(1)本項目的資金專款專用，由項目經理部全權負責，公司和其它

項目不挪用、不借用。資金專款專用既能充分保證勞動力、施工設備

38

的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關鍵控制點

的完成及時兌現各施工隊伍的勞務費用。

(2)一線生產工人(主要是農民工)的素質和數量是保證工期是否如

約完成的核心。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴格按招標文

件的有關規定執行，確保按月兌現工人的工資，做到不拖、不欠，并

接受業主的檢查。

4.3.6加強與業主方的合作與協調

我公司將從工程大局出發，積極協助業主的工作，加強與業主、

監理工程師、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務。使現場

發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創造出良好的環境和條

件。

39

第五章主要分項工程施工方法及施工方案

5.主要分項工程施工方法及施工方案

根據招標文件的要求、國家有關施工規范以及本公司的施工經驗

與做法，針對本工程特殊情況制定以下的施工技術工藝流程。

1.施工準備

(1)外墻砌體施工完成，局部凸出物處理完畢，基層經驗收合

格。

(2)幕墻縱橫向龍骨安裝完成、外墻窗框安裝完成、并做好收

口施工。

(3)在墻體上彈出巖棉板分隔線。

(4)外墻穿墻管道做法嚴格按照施工圖紙預留，預埋U-PVC

套管保證內外高差1cm,略突出外墻保溫面層；

(5)根據現場實際情況，在西側一層做樣板，樣板施工完畢

驗收合格后進行大面積施工。

2.安全技術交底

進場施工前，班組長、勞務工人必須接受安全、技術交底教育。

施工時嚴格按照安全、技術交底的要求施工。

3.材料準備

(1)主要材料：50mm厚、密度170kg/m3巖棉板；8*120塑料

膨脹錨固螺栓。

40

(2)所有原材料均需提前準備小樣交于業主確認，確認后移交

至材料樣品間封樣。具備施工條件前材料需提前按圖紙要求定貨，

材料進場檢驗

進場時相關質保資料應齊全，及時上報至監理單位，驗收無誤后堆放

在指定場地。外觀檢查是否完NQ

整無損傷退回重送

YES

符合合同規范

的材料設備；附

有原廠證明書材料判定是否NO

測試報告或公符合資料

認機關檢驗證

明書者免驗

經檢驗合格的材料

(3)所有進場的材料，未報驗或驗收不合格，嚴禁用于施工。

四、施工工藝

1、工藝流程

基層處理→彈線分隔→裁切、下料→預拼接、安裝→鉆孔、塑

料膨脹螺栓固定→檢查驗收

2、施工前，將基層管道口、預留洞等封堵嚴密，并將易于產生

熱橋的預埋板的梁內側抹15厚硅酸鹽水泥砂漿隔斷熱橋。凸出物清

理完畢，外漏鋼筋頭割除。

41

3、按照巖棉板規格1200*600mm進行排版，彈線分隔。

4、按照彈線分隔進行裁切，剪裁邊緣直線誤差應小于5mm,

拼縫不大于2mm。

5、安裝：自下而上沿水平方向橫向交錯鋪貼。從墻體拐角處開

始垂直交錯連接固定板材，保證拐角處順直且垂直。陰、陽角處巖棉

板交錯互鎖。門窗洞口四角處巖棉板不得拼接，應采用整塊巖棉板切

割成形切口與板面垂直，墻面的邊角處應用同樣的保溫板粘貼固定。

板上下應錯縫排列，錯開距離1/2板長。嵌填用窄條巖棉板寬度不

得小于150mm。

6、固定：巖棉板錨固件的安裝入結構墻深度不小于25mm。選

8*120mm的塑料膨脹螺栓錨固，采用電錘在外墻鉆孔，孔徑為

12mm;孔深為120mm(含保溫板厚度),使巖棉板與外墻面緊密結合。

錨固點緊固后應低于巖棉板表面1-2mm。錨固點的布置方式：在巖棉

板四角及水平縫中間均設置錨固點。錨栓件的安裝縱向間距300mm,

橫向間距400mm,梅花形布置，基層墻體轉角處加密至間距200mm,

并滿足設計及相關標準的要求。

錨固方式

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洞口處理

陽角拼接

7、防雨、潮措施：在巖棉板施工完的頂部未掛石材打膠之前用

塑料布苫蓋好，防止下雨滲漏于巖棉板內側；

五、質量標準

1、材料應符合建筑外墻外保溫用巖棉制品的要求。

2、玻璃棉板外形要平整，無明顯膨脹和收縮變形，不得有油漬

和雜質。規格尺寸及其允許誤差必須符合規范要求。

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3、施工過程中收集、匯總，做好外墻外保溫的竣工驗收資料。

4、巖棉板表面不得長期裸露，為防止巖棉板受潮，在墻體的頂

部用塑料布苫蓋巖棉板，巖棉板安裝完后應及時報驗，并在外面安裝

好干掛石材，并及時打好耐候硅酮密封膠，防止下雨時滲水。

5、單個錨栓檢查抗拉承載力標準值大于等于0.3KN。

六、檢查驗收

1.檢驗批的劃分

根據建筑節能施工質量驗收規程要求，相同材料、工藝和施工條

件的外墻外保溫工程按500~1000m2墻面面積為一個檢驗批。依據現

場實際情況，西立面、南立面、東立面、北立面各劃分為一個檢驗

批。

2.材料驗收及復試

(1)進入現場的各種材料的品種與技術性能應符合設計和產品

質量要求。

(2)工程現場采用的巖棉板和粘結劑等材料，進場時應對其性

能進行見證取樣送檢復試，按每單體一整套系統檢測報告。具體檢測

項目如下：

1)巖棉板：巖棉板的導熱系數、密度、抗壓強度或壓縮強度、

燃燒性能；

2)質量吸濕率應不大于1.0%。

3.驗收流程

施工隊提報材料進場計劃→材料進場(同時提供合格證、檢測報

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告)→工程部組織現場抽查→根據規范要求進行取樣送檢。

4.施工過程中隱蔽工程驗收

(1)巖棉板的厚度、密度應符合設計要求。

(2)巖棉板必須與基層墻面的固定符合設計要求。

(3)錨固件的數量、位置、錨固深度和拉拔力應符合設計要求。

七、安全文明施工

1、進入施工場地，正確佩戴安全帽、安全帶，戴防護口罩；

2、須做到工完、料盡、場地清；

3、進場的材料整齊堆碼在指定位置，施工中的邊角料用編織袋

收集，嚴禁隨意丟棄；

4、小型電動工具須符合項目部的相關規定；

5、施工中，遇外架隔離層時，嚴禁隨意拆除；

第六章質量體系及保證措施

6.1質量要求及質量控制內容

6.1.1概述

為使本工程項目達到優良標準，公司將嚴格地按照IS09001質量

管理體現的規程進行操作，以科學的施工計劃、一流的施工技術，嚴

格的施工規程加上豐富的工程管理經驗來保證工程質量。

6.1.2質量要求：

(1)嚴格按照基本建設程序辦事；

(2)嚴格按照國家標準、規范進行施工和驗收，絕不降低標準；

(3)嚴格按照國家檔化對裝飾產品進行檢查，并對合格產品進行驗

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收；

(4)及時分析、研究質量狀況、存在問題和對策。

6.1.3質量控制內容：

(1)以保證和提高質量為目標，運用系統的原理和方法，調協統一

協調的組織系統，把各環節的質量管理職能嚴密起來，形成IS09001

體系，依據本工程的特點，形成以項目經理總負責，質檢安全組牽頭，

各工班隊長直接負責的全面質量監督檢查體系。

(2)進行施工質量教育，項目經理部對每批進場作業的施工人員進

行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準是每道工序必須達到優

良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。

(3)確立圖紙“三交底”的施工準備。操作前技術主管向隊長及班

長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求的交底，作業開始前工班長向班

組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，在交底

前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達到什么標準

都很清楚方可操作。務求每位施工工人對其作業的工程項目了然于

胸。

(4)嚴格按照公司的質量管理制度要求進行管理，以IS09001的具

體操作程序。使每一操作按照規定的施工程序及操作規范進行施工。

(5)成立以工程技術負責人為領導核心的工程質量管理機構，按生

產者負責的原則，確立"自檢、互檢、交接檢"制度，在施工者自己

操作→工序交接→成品完成全過程中，由質檢人員跟班作業，嚴格執

行，發現問題及時解決，實行全過程質量監控。

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(7)每天召開質量管理例會，檢查以往一天的工程質量情況，交待

下一工作日要特別注意質量管理事項和質量活動，必要時邀請監理工

程師參加。

(8)每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準

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