會計實操文庫1/8記賬實操-樹脂生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理實例一、采購原材料假設(shè)樹脂生產(chǎn)企業(yè)采購化工原料A、B、C。采購原料A1000千克，單價為20元/千克，增值稅率為13%；采購原料B800千克，單價為15元/千克，增值稅率同樣為13%；采購原料C500千克，單價為30元/千克，增值稅率為13%。1.采購原料A：借：原材料——原料A20000應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）2600貸：應(yīng)付賬款226002.采購原料B：借：原材料——原料B12000應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）1560貸：應(yīng)付賬款135603.采購原料C：借：原材料——原料C15000應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）1950貸：應(yīng)付賬款16950二、生產(chǎn)加工過程1.生產(chǎn)工人工資，假設(shè)本月生產(chǎn)工人工資為35000元。借：生產(chǎn)成本——直接人工35000貸：應(yīng)付職工薪酬350002.設(shè)備折舊等制造費用，假設(shè)為18000元。借：制造費用18000貸：累計折舊等180003.將制造費用分配到生產(chǎn)成本中。借：生產(chǎn)成本——制造費用18000貸：制造費用18000三、產(chǎn)品完工入庫假設(shè)生產(chǎn)出的樹脂產(chǎn)品總成本為100000元。1.完工入庫：借：庫存商品——樹脂產(chǎn)品100000貸：生產(chǎn)成本——直接材料（原料A、B、C等）47000生產(chǎn)成本——直接人工35000生產(chǎn)成本——制造費用18000四、銷售產(chǎn)品以130000元的價格銷售該批樹脂產(chǎn)品，增值稅率為13%。1.銷售產(chǎn)品：借：應(yīng)收賬款146900貸：主營業(yè)務(wù)收入130000應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）169002.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：借：主營業(yè)務(wù)成本100000貸：庫存商品——樹脂產(chǎn)品100000五、期間費用處理1.發(fā)生銷售費用10000元，如廣告宣傳費、運輸費等。借：銷售費用10000貸：銀行存款等100002.發(fā)生管理費用12000元，如辦公費、管理人員工資等。借：管理費用12000貸：銀行存款、應(yīng)付職工薪酬等12000六、財務(wù)費用處理假設(shè)樹脂生產(chǎn)企業(yè)有銀行借款，本期產(chǎn)生利息費用6000元。1.計提利息費用：借：財務(wù)費用6000貸：應(yīng)付利息6000七、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入類科目：借：主營業(yè)務(wù)收入130000貸：本年利潤1300002.結(jié)轉(zhuǎn)費用類科目：借：本年利潤128000（100000銷售成本+10000銷售費用+12000管理費用+6000財務(wù)費用）貸：主營業(yè)務(wù)成本100000銷售費用10000管理費用12000財務(wù)費用6000樹脂生產(chǎn)成本核算實例：一、企業(yè)及產(chǎn)品背景假設(shè)某樹脂生產(chǎn)企業(yè)主要生產(chǎn)合成樹脂，用于涂料、塑料等行業(yè)。企業(yè)擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，以及穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道。二、成本構(gòu)成要素1.直接材料成本主要原材料：包括單體、引發(fā)劑、溶劑等。假設(shè)本月采購單體[X]噸，單價為[Y]元/噸，總成本為[X×Y]元；引發(fā)劑[Z]千克，單價為[W]元/千克，總成本為[Z×W]元；溶劑[V]升，單價為[U]元/升，總成本為[V×U]元。輔助材料：如催化劑、穩(wěn)定劑等，總成本為[具體金額]元。直接材料總成本為主要原材料和輔助材料成本之和。2.直接人工成本生產(chǎn)工人工資：企業(yè)有生產(chǎn)工人[具體人數(shù)]名，平均每人每月工資為[具體金額]元。本月生產(chǎn)用工時為[具體時長]小時，人工成本分配到產(chǎn)品中為[生產(chǎn)工人總工資×（本月生產(chǎn)樹脂產(chǎn)量占總工時的比例）]元。3.制造費用設(shè)備折舊：生產(chǎn)設(shè)備原值為[具體金額]萬元，預(yù)計使用年限為[具體年限]年，采用直線法計提折舊。每月設(shè)備折舊費用為[設(shè)備原值÷（使用年限×12）]元。水電費：本月生產(chǎn)用水電費共計[具體金額]元。車間管理費：包括車間管理人員工資、辦公費等，共計[具體金額]元。三、成本核算過程1.計算直接材料成本總和：如上述計算，分別算出主要原材料和輔助材料的成本，然后相加得到直接材料總成本。2.計算直接人工成本：[生產(chǎn)工人總工資×（本月生產(chǎn)樹脂產(chǎn)量占總工時的比例）]元。3.計算制造費用總和：設(shè)備折舊費用為[設(shè)備原值÷（使用年限×12）]元，水電費[具體金額]元，車間管理費[具體金額]元，制造費用總計為三者之和。4.計算總成本：總成本為直接材料成本、直接人工成本和制造費用之和。5.假設(shè)本月生產(chǎn)樹脂[具體產(chǎn)量]噸。單位成本=總成本÷生產(chǎn)數(shù)量，即總成本÷[具體產(chǎn)量]噸。四、成本分析與控制1.成本分析：直接材料成本占比較大，可以通過與供應(yīng)商談判降低采購價格、優(yōu)化材料配方等方式降低成本。對于制造費用中的設(shè)備折舊，可以考慮提高設(shè)備利用率、延長設(shè)備使用壽命來降低單位產(chǎn)品分攤的折舊費用。合理安排生產(chǎn)工人的工作時間和任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低直接人工成本。2.成本控制措施：建立嚴格的原材料采購管理制度，定期對供應(yīng)商