第9頁共9頁2024年財務經理述職報告樣本在確認的狀況下，各公司間存在著顯著的比較競爭。四是管理費用的控制存在疏漏，標準不一，導致非生產性支出的增加。五是成本壓力目前主要集中在總部，未能有效地將壓力逐級傳遞。二是會計工作的復雜性日益提升，基礎會計工作尚不能完全適應會計體系的進化。會計準則和股份公司會計手冊已進行調整，變化顯著。隨著經濟業(yè)務的復雜化，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境在短期內難以適應新需求。具體表現(xiàn)為對庫存油品、銷售價格、資產處置和非賬面資產的管理仍有待加強和完善。對異地租賃、融資租賃、大額維修支出和非油業(yè)務等特殊事項的管理手段尚不充分。三是公司快速擴張，財務管理面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻。與公司初創(chuàng)時期相比，管理范圍擴大、價值鏈延長、風險點增多、監(jiān)管面拓寬、資產規(guī)模增大、關注度提高，財務管理的復雜性和風險性顯著增加。必須強化財務人員的綜合素質，同時適度下放地市營銷中心的財權，賦予相應的事權，各層級機構需承擔起確保財務安全的責任。第三部分的工作安排是關鍵的一年，財務工作需適應新環(huán)境，推動新發(fā)展。我們將依據集團公司、股份公司和板塊的整體規(guī)劃，結合公司戰(zhàn)略，提出工作思路，即：“以集團公司、股份公司的財務部署為導向，緊密圍繞公司戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構和團隊的職責，強化財務現(xiàn)場管理和信息化建設，確保財務安全，提升核算質量，努力構建高素質財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化不懈努力。”簡而言之，即“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是強化財務現(xiàn)場安全，通過增強資金資產的現(xiàn)場管理，運用多種手段，逐步實現(xiàn)從數據安全到現(xiàn)場安全再到本質安全的轉變。同時，加大內部控制執(zhí)行力度，確保人、財、物和管理的安全。二是抓信息管理，重點推進網上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的應用，以實現(xiàn)信息資源共享和流程優(yōu)化，提高工作效率。三是抓核算質量，利用財務7.0系統(tǒng)上線的機遇，修訂和完善費用核算手冊等制度，規(guī)范會計核算，統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項的處理方式，加強稽核，嚴格執(zhí)行新會計準則，遵守財經紀律，防范會計風險。四是抓隊伍建設，著重提升庫、站層面財務團隊的能力，通過技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育和幫扶共建，增強基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時，加強總會計師的職業(yè)能力和道德修養(yǎng)，提高其綜合素質。五是抓發(fā)展，未來兩至三年，財務工作要實現(xiàn)責權明確、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，需要從現(xiàn)在開始做好規(guī)劃，為財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎。六是抓責任落實，明確各級財務機構在維護資金安全、確保本級機構平穩(wěn)運行中的職責，引導財務人員樹立全局觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提高執(zhí)行力，承擔應盡的責任。創(chuàng)新效益，首先從直接效益出發(fā)，有效管理資金運行和成本費用，降低可控費用。其次，確保預算的受控運行，加強分析和監(jiān)控，為決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績，公司財務工作、組織和人員需在集團、股份和板塊保持領先地位，深入研究前沿理論，及時轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使財務管理水平有顯著提升。我將按照公司整體戰(zhàn)略部署，帶領全體財務人員，發(fā)揚優(yōu)點，開拓創(chuàng)新，以嚴謹務實的態(tài)度，高標準、高質量的工作標準，扎實做好每一項工作，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。述職完畢，感謝大家的聆聽！2024年財務經理述職報告樣本（二）在過去的一年里，我秉持著高度的自律和嚴謹的態(tài)度，深入學習了反腐倡廉的相關文件和政策規(guī)定，從而在思想上筑牢了拒腐防變的堅固防線。在工作中，我嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，恪守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受警示教育，并積極開展批評與自我批評。在為人處世方面，我堅持正直公正的原則，對事不對人，始終注意保持自身的角色定位，積極維護團隊和諧與團結。三、我始終秉持認真負責的態(tài)度，全力以赴完成本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。（一）協(xié)助領導部署安排年度財務工作要點根據公司的總體戰(zhàn)略要求，結合公司實際情況，并參考上一年度的財務管理工作經驗，我協(xié)助部門領導明確了“強化內部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實”的工作主題。通過全面推進財務預算管理，加強資金管理、會計制度建設以及債務管理等方面的工作，顯著提升了公司整體財務管理水平，強化了會計專業(yè)在促進企業(yè)發(fā)展中的服務職能。（二）完善財務制度，進一步深化各項會計工作一是根據企業(yè)實際經營情況，我?guī)ьI團隊重新梳理并修編了《資產管理辦法》、《材料管理制度》、《資金支付細則》、《差旅費報銷制度》、《費用報銷管理辦法》、《預算管理辦法》等六項財務規(guī)章制度。二是積極領導部門建立合理的預算分解體系，將上級公司指標按照業(yè)務主管部門進行分解，并與績效考核指標相掛鉤，細化了預算上報流程。這一體系的建立有效克服了預算管理中的人為干擾因素，確保了預算上報的準確性和合理性，充分發(fā)揮了預算在經營管理中的資源配置作用。（三）開展經濟分析活動我注重對經濟活動的深入分析，采用綜合分析與專項分析相結合、定量分析與定性分析相結合的方法，提高了經濟分析的參考性，增強了預測分析對管理決策的支持作用，為公司經營決策提供了可靠的數據支持和管理建議。（四）開展內控體系建設，防范經營風險我加強了內控宣貫培訓，積極指導內控辦公室組織開展了兩次內控培訓活動，共培訓人員達十六人。同時，我注重測試隊伍建設，將內控辦公室隊伍建設分為三個階段，逐步壯大測試隊伍。此外，我還要求部門員工按照內控辦公室的要求對各項表單進行梳理，加強了對內控工作的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。我還聘請了注冊稅務師對特定時間段內的經濟業(yè)務事項進行預審，并提出了整改建議，以防范經營風險。（五）完善會計制度，確保財務安全我始終堅持“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，要求部門員工正確核算、按時結算、及時報送財務報表和納稅申報表等。我加強了財務基礎自查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行了全面整改。（六）債務集中管理，防范資金風險根據公司要求，我建立了以銀行為依托的二卡合一燃氣收費系統(tǒng)上線工作制度，并完成了第一階段收費系統(tǒng)的上線工作。這一制度的實施促進了資金全過程、全方位的體內封閉循環(huán)，有效防范了資金風險，加強了資金的集中管理，強化了財務信息化建設，進一步夯實了基礎數據。（七）加強股權管理，落實股權相關事宜我?guī)ьI團隊完成了公司法人、董事變更登記工作，并落實了股權預算匯總表及預算編制說明的編報工作。同時，我核對了股權系統(tǒng)中公司的各項執(zhí)照、法人信息、系統(tǒng)管理員信息以及股東簡介。（八）落實完成稅收工作我領導部門員工完成了企業(yè)所得稅匯算清繳工作以及《關于房產稅、土地使用稅稅源調查表》的填制及報送工作。（九）組織參加培訓活動，提高員工素質我積極發(fā)動員工參加總公司組織的各項業(yè)務培訓活動（如初始化建賬、業(yè)務技能考核、會計知識競賽等），以強化財務人員的素質提升，并增強團隊的學習創(chuàng)新能力。回顧過去一年的工作，我深感自己在多個方面還存在不足和需要改進之處。一是工作開拓創(chuàng)新的力度有待加強；二是工作方法需要更加細致，有時需要克服急躁情緒；三是在工作中，溝通協(xié)調能力還需提升，應更好地調動和發(fā)揮各方面的作用。展望未來，我將不斷總結與反省，努力完善自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展需要，與同事們共同進步，與公司共同成長。2024年財務經理述職報告樣本（三）部門的要求和潛在影響，決定了我公司采取收支兩條線管理的財務策略。根據公司領導的明確指示，財務管理部已深入細致地分析了執(zhí)行該策略的利弊、潛在的法律障礙及其可能帶來的影響，并向省廳領導呈交了詳盡的報告，以避免倉促決策帶來的風險。為確保公司各項財務目標的有序實現(xiàn)，我們秉承“凡事預則立，不預則廢”的原則，自20--年____月起，便根據歷年數據對財務情況進行逐月測算，為年度財務決算做足準備。鑒于本年度公司利潤顯著，企業(yè)所得稅負擔較重，為降低稅務風險及避免對交通行業(yè)利益造成影響，我部建議公司向--公司支付費，此舉旨在合理增加成本，降低稅賦支出，公司的這種大局意識得到了省廳的認可。在廉潔自律方面，我始終重視黨風廉政法律法規(guī)的學習，不斷加強個人修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀，堅持為公司服務的宗旨，嚴格自律，自覺增強拒腐防變的能力。在工作中，我嚴格遵守中央八項規(guī)定及六項禁令，強化財務監(jiān)督，規(guī)范核算程序，嚴格執(zhí)行財經紀律，建立并落實內控制度，對各工作環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督制約，確保財務工作的廉潔性和規(guī)范性。然而，在領導和同事們的指導幫助下，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍存在不足之處，主要表現(xiàn)在：一是思想上未給自己加壓，未能完全融入角色；二是忽視了管理團隊的積極作用，與各級領導、各部門之間的溝通不足，未能全方位地管理財務工作；三是憂患意識有待加強，對當前公司面臨的嚴峻形勢認識不足，雖有較強責任心，但開拓創(chuàng)新精神尚需提高；四是資金利用效率不高，公司大量資金閑置在賬面，未能產生應有的效益。針對“四風”問題，我結合自身的思想和工作實際，深入查找了自身存在的問題和不足，并對問題產生的原因進行了深刻剖析，以達到自我教育和提高的目的。具體表現(xiàn)為：一是形式主義方面，政策理論水平不高，學習不夠深入，工作缺乏創(chuàng)新和主觀能動性；二是官僚主義方面，未能充分理解部門員工的思想和工作思路，對員工提出的意見和建議處理不夠耐心和細致；三是享樂主義方面，工作創(chuàng)新意識不足，缺乏亮點和積極主動性；四是奢靡之風方面，在日常生活中未能保持黨的艱苦樸素作風，存在鋪張浪費的現(xiàn)象。針對以上問題，我制定了以下20--年的工作思路和改進措施：一是完善并修訂公司的管理制度和管理辦法，以適應經濟形勢和公司經營狀況的變化；二是加強團隊建設