第3頁共3頁2024年財務經理個人工作總結經典版本年度工作可歸納為以下三大方面：一、費用成本管理1.我們已規范了庫存材料的核算管理，通過嚴格控制材料庫存的合理儲備，有效減少了資金占用。同時，我們建立了材料領用制度，改變了以往無論需求與否、無論哪個部門使用、也無論購進數量多少，都在購進之日起一次性攤銷到某一部門的模糊成本核算方式。2.在原有基礎上，我們進一步細化了成本費用管理，特別是對運輸費用項目進行了更為詳細的管理。通過分門別類地計算每輛車的實際消耗費用項目，我們能夠更真實地反映每一輛車的當期運輸成本，為運輸車輛的績效管理提供了可靠的參考依據。二、會計基礎工作1.我們嚴格遵循《會計法》的規定，進一步加強對財務人員的財務基礎工作指導。我們規范了記賬憑證的編制，嚴格審核原始憑證的合理性，并強化了會計檔案管理。同時，我們對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，并在月底將共同費用進行分攤結轉，以更準確地體現部門效益。2.在國家財政部門對柯萊公司財務等級評定的過程中，盡管我們在無任何前期準備的前提下突然接受了檢查，但長寧區財政局仍對柯萊公司的財務基礎管理工作給予了肯定，并給柯萊公司評定了有史以來最高的財務等級分數。3.我們按規定時間編制了本公司及集團公司所需的各種類型財務報表，并及時申報了各項稅金。在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢查中，我們積極配合相關人員的工作，確保了各項工作的順利進行。三、財務核算與管理工作1.根據公司要求，我們對分公司以及營業點的收入和成本進行了嚴格的監督和審核，并制定了相應的財務制度以統一核算口徑。在日常工作中，我們與各分公司、營業點的核算部門保持了密切的溝通和聯系，并對他們的工作提出了指導性意見，從而建立了良好的合作關系。2.我們正確地計算了營業稅款及個人所得稅，并及時、足額地繳納了稅款。同時，我們積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，并及時發現和糾正了違背稅務法規的問題。我們與稅務部門保持了良好的溝通與聯系，并獲得了他們的支持與指導。3.在緊張的工作之余，我們注重加強團隊建設，努力打造一個業務全面、工作熱情高漲的團隊。作為管理者，我們充分做到了“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，以充分發揮團隊成員的主觀能動性及工作積極性。通過提高團隊整體素質，我們樹立了開拓創新、務實高效的部門新形象。4.作為基層管理者，我深刻認識到自己既是一個管理者又是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外還需要負責具體工作及業務。我始終以身作則，確保在人員偏緊的情況下大家都能夠主動承擔工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲、更上一層樓。在____年我們將向財務精細化管理進軍。精細化財務管理需要我們“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等。我們要以“細”為起點做到細致入微對每一崗位、部門、每一項具體業務都建立起一套相應的成本歸集體系，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域。通過行使財務監督職能拓展財務管理與服務職能實現財務管理“零”死角挖掘財務活動潛在價值。雖然精細化財務管理是一項極為復雜的工作但其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細”。我們將以嚴謹、穩重、理性、官方的態度去迎接這一挑戰為公司的發展貢獻更大的力量。2024年財務經理個人工作總結經典版（二）我每天的例行活動包括打水、開啟電腦等，同時開始審查前一天的工作備忘錄，并規劃一天的任務安排。在____點____分至____分的時段，我會抽出____分鐘時間進行樓層巡查，詢問團隊成員是否有需要協助的事宜。這個時間點選擇的原因是，樓下團隊的外部壓力相對較小，我的出現不會給他們帶來額外負擔，同時也能提供他們與上級直接交流的機會。這種做法被稱為“walk-around”，通過四處走動，我能夠更有效地掌握信息。接下來，每天____點____分，部門會召開早會。經過一年的實踐，這個制度已經相當成熟，采用輪流主持的方式。即使我不在場，團隊成員也能借此機會相互溝通。如果我在場，通常會傳達公司信息，安排部門工作，并聽取團隊成員是否需要我的支持，同時我也會分配一些任務，以便與其他部門進行協調。早晨是布置任務的最佳時機，因為每個人的工作剛剛開始，下屬可以將我的指示融入到他們的日程中。這半小時的投入確保了前一天接收的任務和信息能夠及時、全面地傳達給整個部門。此外，我們部門每周四下午舉行周例會。會議流程如下：1.回顧上周會議紀要，評估當時提出事項的進展。2.每人分享下周的工作計劃，以及可能需要的資源。3.針對特定問題進行討論，尋求解決方案。4.部門經理分享公司的重大信息，以統一團隊的思路和行動。周例會的長度根據實際需要調整，注重實效。會議氛圍開放，鼓勵大家積極參與討論。在過去的一年中，我們通過這種方式解決了許多問題，并通過信息共享，促進了團隊成員的成長和進步。由于公司的管理會議安排在周三，我會在周四立即向全體員工傳達相關信息，以防遺忘。我發現，周例會是確保執行力的重要手段。當個人在眾人面前陳述自己的計劃時，相當于做出了承諾，他們會自發地去履行。否則，他們需要在下周解釋原因。這是一種自動的、透明的檢查機制，無需我作為經理額外督促。曾經，我們嘗試不制作會議紀要，但很快發現，大家容易忘記自己的承諾，甚至一些好的想法也可能被忽視。因此，我制定了規則，由團隊成員輪流制作簡短但具有提示性的會議紀要。團隊的力量是巨大的。作為經理，必須激發所有成員的積極性和創新性，僅靠個人無法完成公司設定的目標。例會是一種有效的管理工具。有人可能會認為會議浪費時間，但我的經驗表明，如果沒有這樣的固定溝通渠道，團隊內部的信息不暢反而會消耗更多精力和時間。關鍵在于如何召開會議。所有旨在解決問題、分享信息的會議都是高效溝通的工具，應予以實施。如果您的團隊超過____人，而沒有固定的例會形式，有些團隊成員可能會長時間不清楚對方在做什么工作，大家可能都不好意思主動詢問。我還非常重視“walk-around”這種方式。在當前的崗位上，我認為這個方法對于獲取現場信息非常有用。雖然我是財務經理，但我認為它同樣適用于部門管理。我避免變成只關注數字、不與他人溝通的財務經理，我需要與各部門保持緊密聯系，了解他們的需求，以便更好地支持業務。此外，財務部的收銀室也是現場管理的重要部分，我要求自己每天至少再下樓兩次，分別在上午和下午，親自查看。如果發現收銀員的著裝不規范，我會立即提出。我還會關注他們是否在崗、是否保持微笑，以及桌面是否整潔。在管理中，walk-around的重要性在于，現場的觀察和感受具有很大的影響力。我認為所有經理都應該主動走動，進行溝通。我們不應過度依賴電子郵件，而應更注重面對面的交流。管理實際上是一項細致入微的工作，可能顯得瑣碎。不需要華麗的言辭，只需要一件事一件事地推動，認真去做。隨著時間的推移，這些積累將極大地改善公司的整體狀況。2024年財務經理個人工作總結經典版（三）在4S店內擔任財務經理的職責中，核心任務是嚴格把控公司的財務監管，以下是過去一年的工作總結概述：1.存貨控制確保財務團隊對公司的服務管理軟件有深入理解，關鍵數據的含義及獲取方式需明確。特別是庫存配件，需嚴密監控其出入庫流程。熟悉存貨管理軟件的功能，對于特殊出入庫操作需在財務監督下執行。財務記錄的庫存配件價值應與實物庫存保持一致。2.服務收入控制每月的服務收入必須與服務軟件系統數據相符，反結算操作需謹慎處理，并在財務監督下進行。反結算操作僅限財務結算人員執行，不授予其他人員權限。3.新車銷售利潤管理確保每筆銷售均有對應訂單，訂單需準確顯示實際銷售價格。贈送保險、精品等信息需在訂單中詳細注明。公司的銷售價格政策需在財務部門備案，超出授權的銷售需由相關負責人在訂單上簽字確認。4.供應商管理強化4S店的客戶管理通常不涉及財務部門，主要遵循制造商的要求。然而，配件和精品的采購因財務專業知識限制，監管難度較大。初步措施是要求采購部門提交供應商檔案，必要時進行隨機抽查和分析，以確認主要消耗品的供應價格是否與市場價同步。這項工作需管理層的參與才能取得良好效果。2024年財務經理個人工作總結經典版（四）一、資產與離職管理1.確立并執行月度盤點制度，針對盤虧資產，將深入調查其原因，并從相關責任人的當月薪資中予以扣回。同時，在員工辦理離職手續時，將嚴格審核其負責的資產狀況，確保無遺漏，保障公司資產安全。2.債權債務管理方面，將全面梳理酒店的債權債務關系，確保每月及時收回各項應收款項。對于員工因個人原因產生的掛賬（如物品賠償、電話費超支等），將在當月薪資中予以扣回，以維護公司財務健康，減少潛在損失。二、監督與采購管理1.加大財務監控力度，從前臺收銀到日夜審、出納等各個環節緊密銜接，相互監督，確保財務流程的規范性和準確性。一旦發現問題，將立即上報，及時處理。2.對日常采購價格進行嚴格監督，制定并執行每月原材料采購及定價制度（涵蓋菜價、肉價、干調、冰鮮等），確保采購價格的合理性和透明度。酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格，以法律形式保障公司利益。同時，加強對供應商進貨價格的控制，加強采購審批報賬環節及程序管理，及時掌握購進物品的質量與價格信息，了解市場動態。3.加強客房部成本控制，要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，建立二次回收臺賬，對未用的一次性用品及時回收再利用。同時，編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，以便更好地控制成本。三、貨幣資金管理財務部將嚴格遵守集團財務規定，由會計人員對出納庫存現金進行定期抽盤，并由日審對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，確保現金管理的準確性和無差錯性。現金收支將嚴格遵守財務制度，保障公司資金安全。四、對內對外協調1.對內：協助領導班子控制成本費用開支，編制費用預算，為各部門設定費用使用上限，并督促其從點滴做起節省開支。同時，合理制定經營部門收入、成本、毛利率等經營指標，為領導決策提供準確的數據支持。協助各部門建賬立卡，提供所需數據資料及后勤部門費用資料。加強對收銀及電腦維護員的教育和管理，確保其與經營部門的緊密配合。2.對外：及時了解稅收及各項法規新動向，主動咨詢稅收疑難問題，與稅務人員保持良好溝通，為酒店和個人提供合理避稅建議。五、其他工作1.在酒店籌備階段，財務部編寫了各崗位工作職責及有關部門業務配合工作流程，規范了會計內部各崗位工作程序及步驟，并起草了各種管理制度以監督落實。同時，對收銀員進行了系統全面的理論知識及實際業務培訓，并督促電腦維護員對前臺接待及收銀員進行酒店管理軟件的使用培訓，為試營業的順利開展奠定了堅實基礎。2.團隊建設方面，熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現和業務水平，定期召開部門協調會議，評選優秀員工并組織參加各項活動以增強團隊凝聚力。3.按時填制酒店納稅申報表并申報納稅，遇問題及時與集團財務部溝通解決。同時積極參加集團召開的財務例會并根據會議部署安排往來清理及固定資產清理工作。4.積極配合集團財務部及審計部聯合檢查工作并做好各項解釋工作以維護公司利益。5.按照集團貨幣資金管理辦法按時上報資金收支計劃并合理使用資金同時按時上報資金日報表定時將款項送存銀行以確保資金安全和使用效率。6.及時審核工資表并發放薪資對于人員變動情況及時與人事部溝通解決以確保薪資管理的準確性和及時性。7.對收據及發票的領用存進行登記并認真復核管理以防止財務漏洞和舞弊行為的發生。8.參加集團組織的會計人員繼續教育培訓以提高自身業務素質更好地為企業服務。9.完成并運行部門運行手冊按月對員工進行績效考核以提高部門人員素質并每月評選本部門形象大使以樹立榜樣和激勵員工。10.做好收入費用計劃及經營