第3頁共3頁2024年人事部工作總結(jié)與計劃參考一、人員調(diào)度管理本年度的核心任務(wù)是優(yōu)化新興工業(yè)園投運期間的人員配置。1、依據(jù)公司新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，確保技術(shù)改造項目啟動后能實現(xiàn)安全經(jīng)濟的運行。2、根據(jù)各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況，隨時進行調(diào)整，確保人事調(diào)動命令和指令的及時性和準確性，以實現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動合同管理將著重進行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點是處理____月____日____人勞動合同到期的續(xù)簽事宜。在現(xiàn)有勞動合同管理基礎(chǔ)上，需創(chuàng)新管理方法，對生產(chǎn)工人及其他員工考慮采用中期（____年）、短期（____年）合同，對部分人員采取不續(xù)簽的策略。三、人事考核評估為更準確評估員工的工作能力，建立公正的人事考核評價體系，以掌握每位員工的工作狀態(tài)，為獎懲、晉升、調(diào)動等決策提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司運營情況，制定并執(zhí)行人事評價制度，進行系統(tǒng)的人事考核評估。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、管理等方面表現(xiàn)出色、貢獻顯著的員工給予獎勵。對于違反勞動紀律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，借鑒先進企業(yè)的管理實踐，參加全國或地區(qū)性的人才交流會，直接引進高技能、高學歷的人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品行優(yōu)良的團隊。計劃在____招聘約____名應(yīng)屆大學本科生，專業(yè)包括：熱能與動力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學專業(yè)____人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的日益重視，職稱評定等工作已獲得廣泛認可。1、確保____年度公司員工職稱申報工作的順利進行，重點處理初級和中級職稱申報人員的手續(xù)。2、做好員工職業(yè)資格證書的年審和新辦工作，遵循勞動部門規(guī)定，適時進行職業(yè)資格證的申報和辦理。七、其他人事管理工作：1、有效管理員工的季度勞保用品和勞動用品的發(fā)放，及時補充庫存并修訂相關(guān)制度。2、完善員工人事檔案的收集、整理和保管工作，確保檔案的完整、齊全和保密。3、嚴格遵循公司規(guī)定，妥善處理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)，確保退職手續(xù)的嚴謹，防止遺留問題。2024年人事部工作總結(jié)與計劃參考（二）薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)具備內(nèi)部公平性，確保透明度和公正性。1、推行薪酬制度的透明化，增強制度的公開性。2、以人為本的薪酬策略應(yīng)視員工為公司的戰(zhàn)略伙伴，構(gòu)建共享利益與風險的薪酬制度，并增加福利和獎勵，以增強員工的歸屬感。3、針對核心員工，設(shè)計并實施長期薪酬方案，以確保他們的持續(xù)貢獻。具體實施時間將貫穿于公司的發(fā)展過程中，逐步引導員工理解和接受薪酬制度，同時不斷進行優(yōu)化。六、員工福利與激勵措施1、為工作滿一年的員工購買社保，提供基本醫(yī)療和工傷保障，建立年終獎制度等，以獲得員工及其家人的認同感和歸屬感。2、計劃制定激勵政策，包括季度和年度優(yōu)秀員工表彰、內(nèi)部晉升和薪資調(diào)整機制、員工合理化建議獎勵、年度團隊精神獎和最佳創(chuàng)意獎等，以建立內(nèi)部競爭機制。1）為員工提供職業(yè)發(fā)展的空間和晉升平臺，建立公平的競爭機制，鼓勵員工通過競爭獲取職位提升。2）確保提供具有競爭力的薪酬水平，通過市場調(diào)研制定出具有吸引力的薪酬制度，以保持公司在行業(yè)中的競爭力。具體實施時間將從總經(jīng)理批準后開始，人事部將制定福利激勵制度并提交審批，通過后將嚴格執(zhí)行。此工作將持續(xù)進行，并在運行后每月和每季度進行員工滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋進行調(diào)整和完善。七、完善與運行績效評價體系績效考核的目的是激勵員工改進工作方法，建立公平的競爭環(huán)境，提高效率，培養(yǎng)員工的責任感和自我提升意識，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題，以促進公司發(fā)展。____年，人事部將與各部門深入溝通，協(xié)助完善績效評價體系，并確保其持續(xù)有效運行。具體實施時間如下：1、____年____月至____月，與各部門進行深入溝通，協(xié)助制定績效考核方案，最終形成公司的整體績效評估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容包括：根據(jù)績效考核框架和以往經(jīng)驗，修訂相關(guān)制度和表單，改進反饋和改進流程，確保績效考核與薪酬體系的緊密關(guān)聯(lián)。3、推行過程中，人事部將以建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系為目標。八、人員流動與勞資關(guān)系管理1、適度控制人員流動，保持適當?shù)膯T工流動率，以保持組織活力，同時避免過度流動帶來的損失。2、加強招聘流程的規(guī)范，嚴格審查新員工資質(zhì)，及時了解員工動態(tài)，預防不正常流動，同時進行離職調(diào)查。九、強化日常管理和后勤支持1、員工管理：《員工手冊》正在完善中，計劃在下年度____月完成員工隊伍的整頓。2、宿舍管理：制定衛(wèi)生和紀律規(guī)定，要求所有人員遵守。3、食堂管理：建立相關(guān)制度，提高餐飲衛(wèi)生和質(zhì)量，根據(jù)用餐人數(shù)調(diào)整標準和費用。4、清潔工職責明確，確保工作區(qū)域的清潔整潔。十、確保制度