第1章緒論著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒U曲線”,一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛來主義”,其真實(shí)的功效尚未發(fā)揮。第2章企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念何芳英(2001)認(rèn)為企業(yè)是指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)、自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的公有制企業(yè)。《企業(yè)家研究》課題組(2001)認(rèn)為企業(yè)一般是指非公有制企業(yè)。個(gè)體經(jīng)濟(jì)鄒家華(2002)認(rèn)為企業(yè)是指由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)由國(guó)有和民有兩部分組成一部分是堯(2005)認(rèn)為企業(yè)是指民間私人投資、經(jīng)營(yíng)、享受投資收益和承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。華大萬(2001)認(rèn)為所謂企業(yè)，就是指區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、個(gè)2.2人力資源管理的定義及其內(nèi)容第3章人力資源管理的內(nèi)涵及重要性人力資源管理是以人力資源為前提而存在的。從上世紀(jì)70年代以來，人力資源就已3.2人力資源管理的重要性第4章信誠(chéng)科技公司人力資源管理中存在的問題分析4.1信誠(chéng)科技公司概況4.1.2公司組織結(jié)構(gòu)營(yíng)銷中心，共9個(gè)部門。4.1.3人員構(gòu)成公司現(xiàn)有員工91人，高層管理者5人，占總員工數(shù)的5.49%;中層管理人員12人，占總員工數(shù)的13.19%;基層管理者3人，占總員工數(shù)的3.29%;普通員工71人，占總員工數(shù)的78.02%。在公司所有崗位中，研發(fā)類崗位共16人，占總員工數(shù)的17.58%。所以，4.2公司人力資源管理存在的問題4.2.2薪酬管理體系尚待完善員工的工資性收入主要采取(基本工資+獎(jiǎng)金)的方式，基本工資標(biāo)準(zhǔn)從2008年至今半年獎(jiǎng)按照1個(gè)月的工資標(biāo)準(zhǔn)，在每年的6-7月份發(fā)放，年終獎(jiǎng)按照2-3個(gè)月的工資標(biāo)準(zhǔn)，4.2.3績(jī)效考核體系問題突出要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考察，但考核標(biāo)準(zhǔn)大多為定性的描述。在每年12月左4.2.4人力資源管理體制機(jī)制不夠健全第5章改善信誠(chéng)科技公司人力資源管理的對(duì)策5.2完善薪酬管理有突出貢獻(xiàn)的員工。比如2014年，因?yàn)橹寡獖A項(xiàng)目，頒發(fā)了董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)。在今后發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。重新啟用優(yōu)秀員工選拔制度，在每年12月左右進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選，肯定大家一籃球比賽和員工聚餐活動(dòng)(員工迎新、歡送、定期聚餐),活動(dòng)增進(jìn)了友誼，也營(yíng)造出了5.3完善績(jī)效考核體系5.4加強(qiáng)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積極探索構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理體系，充分對(duì)員工以及企業(yè)的需求進(jìn)行調(diào)研分