人力資源工作匯報材料【篇一：人力資源管理工作情況匯報材料】山西霍州力拓煤業有限公司人力資源管理工作匯報材料自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤業有限公司新班子組建以來，在山西普大煤業集團公司的正確領導下，以高建平董事長為核心的新班子帶領下，公司全體干部員工同心合力，艱苦奮斗，克服了生活、資金、技術、人才等方面的重重困難，公司整體工作推進神速，人力資源管理工作也取得了可喜成績。一、各級管理組織機構框架基本搭建，基礎隊伍建設進展良好。在兩個月的時間里，我們面對接管人員素質參差不齊，關鍵崗位人才嚴重匱乏的困難局面，通過在電視臺和網上發布人才招聘廣告，派人參加霍州市、臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動，以及班子成員高端急需人才招聘責任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解決了公司正常運行的人力資源問題，目前，礦級領導機構（六長），七大科室、安管員、特種作業人員、三大監控人員、火工品管理作業人員按要求基本配備齊全。二、積極組織各類培訓，全面提升從業人員的基本素質和專業技能。兩個月的時間里，采取了走出去，請進來相結合的方式，對141人進行了針對性的學習培訓，其中，特殊工種52人，全員培訓89人，崗前培訓89人。科隊級以上重要崗位的管理人員全部參加了一輪培訓，新招工人及后勤人員的聘用，嚴格按照用工招聘流程，通過初試、資格審查、面試、培訓、試用及試用期滿考核等層層篩選，嚴把準入關，用制度確保了用人（工）的質量。我們公司目前正處在剛剛起步的階段，在人力資源方面存在的突出問題是人才的需求缺口很大，高層次技術管理人才的匱乏嚴重制約著公司安全生產建設工作的開展，因此在下階段的工作中，我們將在集團公司的領導和支持下，從以下幾方面努力。1、根據公司戰略規劃及經營目標要求，制定公司人力資源發展規劃，著手建立與公司發展戰略相結適應的人力資源管理與考核體系，為公司更好更快發展提供有效的人力資源支撐平臺。2、根據公司短期、中期、長期各階段發展的人力資源需求，采取有效措施，進一步加大人才招聘的工作力度，優化人力資源配置，滿足公司各個發展時期的人力需求，推動公司經營績效進一步提高。3、積極組織好公司各級各類人員的培訓，學習工作，全面開展以“人本安全，教育培訓，素質提升”為核心內容的煤礦從業人員素質提升工作，努力做好人力資源管理的各項工作，為公司健康、穩定、可持續發展奠定良好的基礎。【篇二：2013年組織人力資源工作會匯報材料】冀中能源邢礦集團總醫院2013年組織和人力資源工作匯報材料2013年，總醫院在集團公司的正確領導下，緊密圍繞創建三甲醫院和打造冀南一流強院的總體目標，認真貫徹落實集團公司安排部署，扎實推進組織和人力資源各項工作落實，為推動醫院健康快速發展提供了堅強的組織保證和人才保障。一、單位基本狀況和黨組織基本情況總醫院現有職工781人，包括在冊職工665人，其中專業技術人員608人，包括：醫生245人，護士263人，藥劑師26人，檢驗師23人，衛生技師19人，經會統17人，工程師4人，政工師11人。全院擁有博士學位1人，碩士學位33人；衛生技術人員中擁有研究生學歷人員25人，本科學歷人員260人。我院于2013年9月9日召開冀中能源邢礦集團總醫院第一次黨代會，選舉出了新一屆委員會，由7名委員組成。黨委書記1人，副書記1人，委員5人。以三級管理模式為基礎，院黨委在5個醫學部的基礎上增設機關、老干部兩個支部。目前，院黨委下設7個黨支部（內科部黨支部、外科部黨支部、骨科部黨支部、消化部黨支部、醫技黨支部、機關黨支部和離退休黨支部）共有黨員259名，在職黨員179名。二、加強黨的建設，夯實醫院發展組織保障2013年，院黨委嚴格按照《公司2013年組織工作要點》安排，大力改進黨建工作方法，不斷完善黨建工作機制，努力創新黨建工作載體，取得了較為滿意的成績。“三型”黨組織創建深入推進。院黨委確立了實現“三大提升”的創建目標，即以完善“三級學習體系”為重點，著力提升醫院核心競爭力；以提高“七項服務能力”為重點，著力提升醫院對外形象；以推進“六大特色工程”為抓手，著力提升黨群工作管理水平，同時成立領導小組，下發實施細則，明確創建具體要求、完成期限和責任人，并且這些問題我們在今后的工作中務必進行深入地分析研究，加以改進，為實現醫院健康、快速、長遠發展提供可靠保障。【篇三：2011人力資源現有狀況匯報材料】人力資源現有狀況匯報材料根據公司現況，現將人力資源狀況與人員培訓情況報告如下：一、人力資源狀況目前，公司在冊員工291人，減去內退人員，公司在崗員工276人，其中男性229人，女性62人，男女比例約為3.6：1。根據上表，技術管理人員與生產操作人員之比為82：194，比例約為1：2.3，其中技術人員占在崗員工總數13.4％，比例偏低，說明公司還屬于勞動密集型的生產制造企業。根據上表統計，管理部門與生產部門人員之比為82：194，比例也為1：2.3。根據年齡結構統計分析，公司管理人員、生產工人年齡段主要集中在36-50歲之間，人員配比目前較為合理，但細看公司管理人員及生產工人，35歲以下比例相對較低，說明公司缺少年青的管理人員及生產工人，應積極引進年輕人才，加強人才儲備與培養，加大35歲以下人員配置，防止出現人才斷流，后繼無人。2011年5月份，由于新增加了蒸壓釜產品,所以添加了蒸壓釜項目部和車間兩個部門,共調用引進了35名人員,根據公司生產經營及部門需要在積極做好人員招聘工作，截止目前共錄用正式員工35人,其中技術人員10人，營銷人員2人，管理人員2人，生產技工21人,共引進大中專畢業生9人。同時共終止、解除合同人，正常退休13人，凈減少39人，在人員流動的同時，公司大力加強內部人員流動，提高員工適應多環境多崗位工作的能力，真正實現將公司作為一個整體，資源共享。除了招聘新員工外，公司還通過其它措施補充人力資源，一是聘用退休人員留在原崗位工作，公司目前共聘用退休留用人員27人；二是工序發外承包，上述途徑有效彌補了公司人力資源不足的現狀，緩解了公司生產經營中忙閑不均時的人員問題，今后公司將充分利用此類途徑，彌補生產經營困難。截止目前，公司擁有質保體系責任人員11人，質量管理與檢驗檢測人員14人，其中持證無損檢測探傷人員10人（其中三級證1人），產品設計人員11人，具有壓力容器設計審核資格人員3人，設計人員10人，焊接責任工程師1人。公司直接從事產品生產一線人員194人，持證壓力容器焊工56人，基本具備鋼瓶、非標壓力容器的設計生產能力和質量保證能力。2011年針對公司產品及生產經營特點，公司通過加大技改投入，完善薪資制度及績效考核管理辦法，來提高公司工藝技術水平和員工勞動效率，同時在穩定現有骨干的前提下，積極引進優秀人才，完善人才隊伍結構，確保公司人力資源滿足公司發展需要。二、人員培訓情況為加強員工素質隊伍建設，滿足公司生產經營及發展需要，根據公司2011年度員工培訓計劃及實施情況，公司目前共組織、參加各類培訓20期，參加培訓人員211人次，全員培訓率76%，培訓計劃實施率80%，其中組織外出培訓16期，培訓人數22人次，舉辦內部培訓4期，培訓人數69人次，其中特殊工種持證率為100％，質量教育培訓實施率為100％，檢驗人員受訓率100％。為加強干部隊伍建設，公司舉辦了一期為期2天的《中層干部西點執行力培訓班》；為保證公司焊接力量，公司與常州市質量技術監督局舉辦了2期《壓力容器焊工培訓班》，共培訓焊工52人92個項目，全部取得合格證；為加強公司無損檢測水平，公司共送外無損檢測培訓9期，全部取得合格證書，并與其中的4人簽訂了一定期限的服務期，保證了公司無損檢測人員的穩定性；公司積極開展保密人員培訓，順利通過了江蘇省三級保密認證資格，而且為了加強人才儲備和配置，公司正在準備青年干部培訓，現在正處于報名中。今年的下半年的培訓工作也已展開，已聯辦壓力容器焊工培訓一期，參加人數4人，4人項目均已復證，外送無損檢測培訓7人，組織國軍標質量體系培訓及公司檢驗員培訓各1期。壓力容器焊工培訓二期參加人數16人，32個項目均需要取證，目前，公司對產品質量有直接影響的管理、執行人員均能按規定持證上崗，培訓工作基本滿足質量保證體系運行要求。員工的發展計劃和長久規劃，直屬主管根據工作需要和員工職業生涯發展計劃，同員工溝通，共同設定員工發展的方向和實現的方法。目的是幫助員工提高自身能力，并符合公司業務發展的需要：1.發展的方向包括幾個主要方面：個人能力、專業技術能力和管理能力。2.實現的方式主要包括：自我提高、培訓、輪崗、換崗、承擔更多職責、拓展、參加某些項目等。3.人力資源部將會利用此部分信息規劃來年的年度培訓計劃4.培訓需求并不等于培訓課程報名，員工須要在參加培訓前正式報名三.2009年和2010年工資總額分別為1030萬元和1134萬元,人均收入分別為33172元和36349元.公司現在福利項目有職工食堂,職工子女醫藥費,學托費,單身宿舍,煤氣費和特困職工困難補助等。四．企業經過二次改制之后尚有工傷人員7人，其中9級的1人，10級的6人。五.公司建立完善的人力資源信息管理系統,各系統之間可以相互調用,下屬子系統有:工資系統,考勤系統,保險系統,定額系統,勞動合同系統,培訓檔案系統。六.公司相關制度健全公司勞動關關系方面的規章制度:員工手冊,公司考勤管理制度,公司加班加點管理制度.公司績效考核方面的相關制度:各車間考核辦法,科室績效考核辦法,銷售考核辦法.績效激勵機制體現在全公司每位員工的收入均與公司的業績掛鉤,多勞多得,不勞不得,上不封頂.七.公司人員相對穩定,生產經營情況正常,供需平衡,不存在群體性,長久性未解決的信訪,群訪問題及可能發生的穩定問題.公司勞資關系和諧,也不存在未處理完的勞動仲裁,訴訟案件