




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁2024年醫(yī)院辦公室工作總結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)和各兄弟科室的鼎力支持下,本人恪守職責(zé),秉持嚴謹、穩(wěn)重、理性的態(tài)度,帶領(lǐng)全科人員穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進各項工作?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:一、思想政治立場堅定本人始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,堅定不移地貫徹四項基本原則,堅決擁護并執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策。嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,在反對邪教組織等斗爭中,立場鮮明,與黨委保持高度一致。本人具備強烈的團結(jié)協(xié)作精神,事業(yè)心與責(zé)任感并重。在工作中,始終秉持講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣的原則,作風(fēng)扎實,辦事公正,始終以醫(yī)院整體利益為重,確保政令暢通。二、領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平(此處內(nèi)容未具體給出,故無法改寫。)三、科室建設(shè)與發(fā)展院辦室作為醫(yī)院內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的樞紐,其職能與作用至關(guān)重要。在與兄弟科室的合作中,我們明確自身定位,積極協(xié)調(diào)配合,贏得了兄弟科室的廣泛支持與協(xié)作,為醫(yī)院營造了和諧的工作環(huán)境。過去三年,我們辦公室圓滿完成了各項既定任務(wù)。1.強化執(zhí)行力建設(shè),確保醫(yī)院規(guī)章制度的有效落實。積極配合主管部門對醫(yī)院制定的各項制度進行監(jiān)督檢查,確保各項制度得到有效執(zhí)行,為醫(yī)院工作的順利開展提供了有力保障。2.完善醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)層提供真實、完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù),支持醫(yī)院決策的科學(xué)化。同時,規(guī)范檔案管理流程,提升檔案管理水平。3.優(yōu)化后勤物資賬目管理。對醫(yī)院后勤低值易耗辦公用品賬目進行全面梳理,解決了長期存在的呆賬問題。實現(xiàn)物品的微機化管理,極大提高了管理效率,減少了人為錯誤和統(tǒng)計難度。四、專業(yè)技術(shù)能力與水平本人具備較強的創(chuàng)新精神和組織協(xié)調(diào)能力,在辦公室日常管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗。曾參與醫(yī)院的籌建、開院、學(xué)術(shù)會等重大活動的籌辦工作,并成功組織了多期大型學(xué)術(shù)活動。為適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的需求,本人在業(yè)余時間積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理專業(yè)的本科課程,不斷更新知識結(jié)構(gòu),提升專業(yè)素養(yǎng)。多次參加省市級醫(yī)院信息化管理培訓(xùn),并撰寫發(fā)表了多篇論文,參與完成兩項科研項目。五、職業(yè)道德與職工滿意度本人始終堅持以人為本的管理理念,對職工實行人性化管理。注重與科室成員溝通交流,認真聽取意見和建議,不斷改進工作方法和手段。幾年來,科室成員關(guān)系融洽,相互支持配合,團結(jié)協(xié)作,共同完成了各項工作任務(wù)。六、存在的不足和問題1.在處理重大問題時,存在不夠大膽果斷的情況。2.辦公室內(nèi)部管理制度尚待完善。部分規(guī)章制度未能得到有效執(zhí)行和檢查落實。3.宣傳和信息工作力度不足。在對外宣傳方面,稿件總量和質(zhì)量有待提高;在信息反饋方面,有價值的信息較少,未能為領(lǐng)導(dǎo)提供足夠支持。七、任職后的目標(biāo)和工作計劃針對上述問題和不足,本人將深刻反思并努力改進。如繼續(xù)擔(dān)任本項職務(wù),將在今后的工作中注重發(fā)揮以下五個方面的作用:1.進一步發(fā)揮參謀助手作用,積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。2.深入臨床和醫(yī)技科室了解工作動態(tài),為臨床醫(yī)技術(shù)科室提供一流的服務(wù)。3.在提高工作效率方面發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,確保臨床醫(yī)技科室的工作順利進行。4.樹立醫(yī)院良好形象,發(fā)揮窗口示范作用。加強營銷和宣傳工作,為醫(yī)院形象建設(shè)貢獻力量。5.爭取在近期內(nèi)實現(xiàn)固定資產(chǎn)的微機化管理,為全院后勤物資管理提供有益探索。2024年醫(yī)院辦公室工作總結(jié)(二)一、我們已全面執(zhí)行物價管理工作,嚴格遵循院內(nèi)目標(biāo)管理責(zé)任書的規(guī)定。1.為確保醫(yī)療收費的準(zhǔn)確無誤,我們對新錄入微機系統(tǒng)的一次性衛(wèi)材進行了及時核對并按規(guī)定加價。具體加價標(biāo)準(zhǔn)如下:購進價在____元以下,加價率為____%;____元至____元(不含____元),加價率為____%;____元至____元(不含____元),加價率為____%;____元至____元(不含____元),加價率為____%;____元及以上,加價率為____%。2.我們堅決貫徹國家及省醫(yī)療機構(gòu)的物價收費標(biāo)準(zhǔn),建立了價格公示制和查詢制,以增強醫(yī)療服務(wù)和藥品收費的透明度。3.我們嚴格遵守收費規(guī)定,確保收費的合規(guī)性。4.在對____份病例收費清單的抽查中,我們發(fā)現(xiàn)并指出了若干共性問題,包括收費項目的誤收、漏收、多收等現(xiàn)象。5.對新醫(yī)療設(shè)備和理療項目,我們及時進行了成本核算,制定了收費標(biāo)準(zhǔn),并提交上級物價部門審批后執(zhí)行。二、我們?yōu)槿号R床科室提供了收費指導(dǎo)服務(wù)。1.我們對各科室提出的收費疑問進行了詳盡的解答和指導(dǎo)。2.我們在____網(wǎng)上發(fā)布了關(guān)于醫(yī)療服務(wù)項目和一次性衛(wèi)材的收費通知,包括____省價格[____]____號文件和____省價格[____]____號文件,以便臨床科室隨時查閱。三、我們積極參與省衛(wèi)計委和省物價局的工作。1.我們配合物價局對我院新申報的醫(yī)療服務(wù)價格進行了實地考察,并得到了認可。同時,我們對____項醫(yī)療服務(wù)項目和一次性收費衛(wèi)材進行了論證調(diào)研,提出了合理的價格和收費目錄。四、我們完成了全院月度和季度的經(jīng)濟活動分析。1.截至____月末,我們已撰寫____份分析報告,從____個維度全面分析了醫(yī)院的經(jīng)濟狀況,包括資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、收入結(jié)構(gòu)、醫(yī)療指標(biāo)完成情況等。2.目前,醫(yī)院凈資產(chǎn)為____萬元,較之前增加了____萬元,增幅為____%。3.同時,全院收入持續(xù)增長,____月全口徑收入同比增加____萬,增幅____%。醫(yī)療收入增加____萬,增幅____%。4.醫(yī)??偸杖朐黾觃___萬元,總超支減少____萬,現(xiàn)金收入增加____萬,同比增幅____%。5.藥占比保持在____%,與去年同期持平,顯示出收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。五、自____月
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房地產(chǎn)活動策劃 -2024夏季暑期躺夏趣浪造浪計劃音樂節(jié)活動策劃方案
- 高效備考ACCESS考試的試題及答案指南
- 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)職場競爭力提升的策略試題及答案
- 化工廠場地地租賃合同
- 借款合同到期續(xù)借合同
- 環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)與銷售聯(lián)合開發(fā)合同
- 行政組織理論的協(xié)同治理模式試題及答案
- 外墻面裝飾工程施工合同
- 工業(yè)自動化控制理論實踐試題
- 開發(fā)商房子買賣合同
- 安徽省合肥八中2025屆高三最后一卷歷史試題及答案
- 計算機系統(tǒng)的故障與維護技巧試題及答案
- 領(lǐng)養(yǎng)貓合同協(xié)議書范本
- 2025年地理信息系統(tǒng)與應(yīng)用考試試題及答案
- 2025國家開放大學(xué)電大【信息管理概論】形考12答案 及 一體化終結(jié)性測試答案
- 河南省煙草專賣局(公司)筆試試題2024
- 《無脊椎動物的演化》課件
- 建筑施工資料員培訓(xùn)課件:提升工程檔案管理技能
- 全域旅游視角下浙江白水洋鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展路徑優(yōu)化研究
- 2024北京西城區(qū)五年級(下)期末數(shù)學(xué)試題及答案
- 【課件】2025年安全生產(chǎn)月主題宣講(一)
評論
0/150
提交評論