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文檔簡介

公司銷售員績效考核方案為了激發銷售團隊的工作熱情，提高銷售員的績效，充分運用團隊的智慧，現制定公司銷售員績效考核方案，以確保銷售團隊的有效運行。激發銷售員的工作熱情，提高其工作效率；促進銷售員之間的競爭，激發其團隊協作精神；加強公司銷售團隊的溝通，提高團隊凝聚力；確保銷售團隊的有效運作，提高公司的整體業績。二、考核內容每位銷售員每月都有銷售目標，包括銷售額和銷售數量。每月末，各銷售員需將當月銷售目標完成情況進行總結，并提交給銷售經理。銷售經理將對每位銷售員的銷售目標完成情況進行審核，如未達成目標，銷售經理需對銷售員進行培訓，直至銷售目標達成。每位銷售員每月需按照銷售經理的要求，對客戶進行滿意度調查。調查內容包括客戶對產品或服務的評價、對銷售員服務的滿意度等。調查結果需在月末提交給銷售經理，銷售經理將對客戶滿意度進行審核。對未達到滿意度要求的銷售員，銷售經理將對其進行培訓，直至滿每位銷售員每月銷售目標為：銷售額不少于20萬元，銷售數量不少于100件。每月末，各銷售員需將當月銷售業績進行總結，并提交給銷售經理。銷售經理將對每位銷售員的銷售業績進行審核，如未達到銷售目標，銷售經理將對其進行培訓，直至銷售目標達成。每位銷售員需與團隊其他成員保持良好的溝通，積極參與團隊活動，末，團隊其他成員將對每位銷售員的團隊合作情況進行審核，如未達到要求，銷售經理將對其進行培訓，直至團隊合作達到要求。三、考核結果處理每月末，銷售經理對各銷售員的績效進行綜合評估，形成考核結果；考核結果作為銷售員獎金發放的依據，考核結果不合格的銷售員將取消獎金；考核結果作為銷售員培訓內容的參考，考核結果優秀的銷售員將得到獎勵；考核結果將在銷售團隊中進行公示，接受團隊成員的監督。本銷售員績效考核方案自發布之日起執行，原有的考核方案同時廢止；本

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