通訊管理制度通訊管理制度一、所有辦公固定電話一律納入內(nèi)網(wǎng)管理，堅(jiān)持用內(nèi)網(wǎng)通話，每個(gè)辦公室保持一部電話，市政府辦公室內(nèi)部電話一律不開長(zhǎng)途，確因工作需要，需經(jīng)主任辦公會(huì)議研究方可開通。二、市政府在職的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一部移動(dòng)電話、壓濾機(jī)濾布廠家一部住宅電話的費(fèi)用，由市政府辦公室統(tǒng)一管理付費(fèi)。三、市政府秘書長(zhǎng)、辦公室主任、副主任的一部移動(dòng)電話、一部住宅電話的費(fèi)用，由市政府辦公室統(tǒng)一管理付費(fèi)。四、在市政府辦公室離崗休息的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)的一部移動(dòng)電話、一部住宅電話費(fèi)用，由市政府辦公室統(tǒng)一管理付費(fèi)。一經(jīng)辦理退休，從退休的下個(gè)月起不再付費(fèi)。五、在市政府辦公室辦理離休手續(xù)的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一部移動(dòng)電話、一部住宅電話由市政府辦公室統(tǒng)一管理付費(fèi)。六、在市政府辦公室離休的其他同志，市政府辦公室只負(fù)責(zé)每月50元的保健電話費(fèi)用。七、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的秘書和秘書科網(wǎng)絡(luò)管理員配備移動(dòng)辦公手機(jī)，其移動(dòng)辦公費(fèi)用由辦公室支付。一經(jīng)工作變動(dòng)，從變動(dòng)的下個(gè)月起不再付費(fèi)并辦理移交。八、市政府辦公室工作人員每月給予通訊補(bǔ)助。因公務(wù)需要出差的，經(jīng)批準(zhǔn)可報(bào)銷長(zhǎng)途漫游費(fèi)用，辦公室不再報(bào)銷其他任何通訊費(fèi)用。科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各科室主要負(fù)責(zé)人和綜合、行管、機(jī)要、文秘、督查等科室全體人員發(fā)現(xiàn)三次不開機(jī)而影響工作的，要立即取消通訊補(bǔ)助。十、所有市政府領(lǐng)導(dǎo)、市政府辦公室領(lǐng)導(dǎo)和其他人員因工作變動(dòng)，不在市政府和市政府辦公室工作的，行管科應(yīng)及時(shí)把調(diào)出領(lǐng)導(dǎo)的各種通訊費(fèi)用轉(zhuǎn)到調(diào)入單位，市政府辦公室從調(diào)出的下個(gè)月起不再付費(fèi)。除塵濾布十一、不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)開通和增加其他通訊項(xiàng)目。十二、電話、移動(dòng)電話一律實(shí)行實(shí)名制，每月提取一次電話、移動(dòng)電話話費(fèi)清單，分別報(bào)秘書長(zhǎng)、主任審核。十三、通訊管理工作由行管科負(fù)責(zé)，政工科、財(cái)務(wù)科配合。行管科負(fù)責(zé)與各通信公司協(xié)調(diào)辦理大客戶優(yōu)惠政策。附送：通過人力資源成本分析提高生產(chǎn)效率通過人力資源成本分析提高生產(chǎn)效率人力資源的開發(fā)和利用是人力資源工作者的工作價(jià)值觀，既然是資源，就意味著可以不斷地開發(fā)和利用，把合適的人放在合適的崗位，給其提供能充分發(fā)揮能力的舞臺(tái)，從而吸引人才為公司服務(wù)，這也是我們金三峽人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展方向。要想最大化地挖掘和獲得人力資源，首先要對(duì)現(xiàn)有人力資源成本進(jìn)行分析，利用統(tǒng)計(jì)手段和歷史記錄，結(jié)合市場(chǎng)行性和行業(yè)特性，通過數(shù)據(jù)直觀反映公司人力資源利用情況，向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)層提供人力資源成本報(bào)告，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)，將人力資源部門的參謀作用發(fā)揮的更充分。目前公司雖然也在進(jìn)行人力資源成本分析，但我認(rèn)為現(xiàn)在也只是浮在表面的工資數(shù)字的重新組合，反映不出人力資源成本，只能算是個(gè)工資分析而已，這也是我一直在反思的問題，現(xiàn)在我談?wù)勎业南敕ǎＭ艿玫酱蠹业闹刚员阌诮窈蟾哔|(zhì)量地做好本職工作。公司的薪酬分為三個(gè)部分，就拿品管計(jì)件工資分析來說，首先對(duì)照產(chǎn)品的定額，除塵濾布通過每天FQC產(chǎn)量報(bào)表，可以看出實(shí)際生產(chǎn)能力和產(chǎn)量定額的差距，如果大部分員工都能按時(shí)保質(zhì)保量完成定額，而且連續(xù)超產(chǎn)，人力資源部門就應(yīng)采取現(xiàn)場(chǎng)工作量和技能測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，適時(shí)調(diào)整。如果班產(chǎn)連續(xù)完不成，那就要和品管人員溝通，通過產(chǎn)品品質(zhì)分析報(bào)告，從質(zhì)量狀況和投入產(chǎn)出率，就可以分析出究竟是過程質(zhì)量沒有控制好導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)檢難度加大呢還是成品檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不清，如果是過程質(zhì)量沒有控制好，結(jié)合品質(zhì)分析報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)是原材料問題，還是機(jī)臺(tái)人員操作技能問題，還是工藝問題要改進(jìn)，如果是產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不清，人力資源部門就要協(xié)助品管部門開展員工的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。壓濾機(jī)濾布廠家分析對(duì)比員工個(gè)人產(chǎn)量定額完成情況，可以找出熟練工和新員工之間的差距，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察方式，總結(jié)熟練工技能高超的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)新員工培訓(xùn)方面的問題，可以建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材，規(guī)范新員工崗位培訓(xùn)，好的習(xí)慣培養(yǎng)成了，員工技能提升快，也有利于6S管理。當(dāng)陽公司將現(xiàn)有的FQC分成若干小組，將產(chǎn)高質(zhì)優(yōu)的熟練工認(rèn)命小組長(zhǎng)，發(fā)放一定的崗位津貼不脫產(chǎn)，從實(shí)行的效果來看很好，起到了標(biāo)桿和榜樣作用，導(dǎo)向鮮明，這也是企業(yè)文化建設(shè)的一部