采購部績效考核方案采購部績效考核方案（精選6篇）采購部績效考核方案篇11：總則1.1制定目的：為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。1.2適用范圍：供應部采購人員的績效。1.3權責單位：（1）供應部長、主管副總負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。（2）供應部長、主管副總負責本辦法、修改、廢除和核準。1.4考核獎懲依據(jù)：《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責》、《供應部采購管理程序》及《供應部績效考核辦法》2：采購績效評估辦法2.1采購績效評估的目的本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：（1）確保采購目標達成；（2）提供改進績效的依據(jù)；（3）作為本部門的獎懲參考之一；（4）作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。（5）提高采購人員的積極性和主動性。2.2采購人員職責概述：（1）執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程；（2）負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；（4）填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告；（5）對商務談判、采購進度、質量檢驗等全過程負責；（6）處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結算手續(xù)；（7）負責不合格品的處理；（8）負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業(yè)合作關系，協(xié)助部長處理與供應商的各種糾紛；（9）參與合同評審，配合相關部門（市場部、銷售部）做好報價、采購成本、交貨期方面的方案；（10）配合設計部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品；（11）完成供應部安排的其它工作。2.3供應部采購管理程序概述：（1）采購人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關部門的采購計劃進行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長及集團董事長助理簽字；（2）詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批；（3）產(chǎn)品入庫前采購員首先通知質監(jiān)部和物管各倉庫，等質監(jiān)部出據(jù)質量合格單后，物管各倉庫確認數(shù)量后方可入庫；（4）采購員對質檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單，()附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉財務部付款；（5）采購員要及時、正確地在ERP中完成注冊物料名稱，輸入當期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。（6）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應商檔案；（7）采購員要及時完成采購報表。2.4采購績效評估的指標采購人員績效評估以工作紀律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細分量化指標作為考核的尺度。2.4.1紀律績效由以下指標考核紀律管理績效：（1）個人出勤表現(xiàn)；（2）遵章守紀情況。2.4.2管理績效2.4.2.1采購物料的程序管理（1）采購數(shù)量不能超出上下限；（2）采購計劃、審批、合同、質監(jiān)和入庫手續(xù)齊全；（3）采購記錄、ERP錄入正確及時性。2.4.2.2采購物料的質量合格率（1）進料品質合格率；（2）物料使用的不良率或退貨率。2.4.2.3采購物料及時性（1）新品打樣時間及完成時間（2）合同交貨期和實際交貨期的差額（3）新開發(fā)供應商的數(shù)量（4）采購完成率（5）錯誤采購次數(shù)（6）訂單處理的時間（7）其它指標2.4.2.4生產(chǎn)、銷售支持（1）采購產(chǎn)品的及時率和正確率；（2）采購產(chǎn)品使用過程不良率；（3）采購產(chǎn)品配套率。（4）特殊采購（急需品）的及時率。2.4.2.5異常問題處理及時性、協(xié)調速度和效果（1）異常問題出現(xiàn)次數(shù)；（2）問題處理時間與領導或部門要求時間的差額；（3）同一問題再次發(fā)生加重處理。2.4.2.6采購物料價格合理性（1）實際價格與標準成本的差額。（2）實際價格與過去平均價格的差額。（3）比較使用時之價格和采購時之價格的差額。（4）將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較2.4.2.7采購原則（1）采購比價是否建立“貨比三家”原則；（2）采購中是否堅持價格/品質的可比性；（3）采購立場是否站在本公司角度上。2.4.2.8個人管理有效性（1）交期預警及采購交期進度反饋及時處理；（2）供應商信息資料管理完整性；（3）供應商付款處理情況；（4）問題記錄、解決及溝通；（5）詢比價工作的執(zhí)行情況；（6）呆料和退貨及時處理；（7）合理庫存量控制；（8）和供應商關系及協(xié)調能力。2.4.3其它考核績效2.4.3.1執(zhí)行力（1）部門工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況；（2）上級部門布署的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。2.4.3.2協(xié)作性（1）部門內(nèi)部配合情況；（2）和其它部門配合情況；（3）和供應客戶配合情況。2.4.4獎勵2.4.4.1特殊貢獻獎勵（1）采購成本大幅降低；（2）對供應部管理提出可行性寶貴意見和建議；（2）對公司發(fā)展有益的合理化建議2.5采購績效評估的方式本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進行，通過紀律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。2.5.1績效評估說明績效分數(shù)（100分）=紀律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵2.5.2績效管理考核規(guī)定（1）每月月底考核一次，作為當月獎罰依據(jù)；（2）年終匯總全年個人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據(jù)；（3）每月考核首先由個人進行自評，然后供應部進行測評，最后決定實際得分，年終以每月實際得分進行匯總。2.5.3績效評估獎懲規(guī)定（1）每月或年度依據(jù)供應部績效考核分數(shù)，進行個人排名，月低于60分者罰款50元；（2）年度考核平均分數(shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格，85分以上者可作為供應部后備人才；（3）年度考核平均分數(shù)低于60分者，應調離采購崗位；（4）年度考核平均分數(shù)在60-80分者，應加強職位訓練，以提升工作績效。采購部績效考核方案篇2加強公司的制度化建設，提升公司的運作效率；激勵員工的上進心和工作積極性，促使員工努力提高工作業(yè)績和效果，特制定本制度。一、考核對象全體員工（進入公司未轉正者不參加績效考核，轉正后開始進行績效考核）。二、考核結果等級和方式（一）考核結果分為五檔，分別對應考核得分如下：S級101-105分A級90-100分；B級80-89分；C級70-79分；D級69分以下（含69分）。（二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的20%-30%作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。（五）績效數(shù)據(jù)確認無誤后，采用相應數(shù)據(jù)，結合績效考核表進行績效評分，其中對考核結果為“S”級和“D”級的人員要書面陳述理由（予以典型事例說明）。三、考核原則1、公平、公正、公開原則；2、考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結果的公正性；3、績效考核是一個管理手段而非最終目的。，考核人通過談話溝通，幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進方向，從而達到組織或個人提高業(yè)績水平之目的。四、職責1、各級管理者職責：各級管理者作為下屬員工績效管理的直接責任人，掌握績效管理的工作和方法，制定、審核下屬員工的考核指標，觀察、記錄員工的日常績效表現(xiàn)，輔導員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。2、員工職責：進行個人績效管理，不斷提高個人技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息反饋，努力達到較高的績效目標，取得更好成就。3、人力資源部門職責：作為公司績效的歸口管理部門，負責績效管理制度的制定、解釋及宣貫，考核工作的組織、監(jiān)控與督導，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結果的應用與反饋，向員工提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申訴。五、績效考核流程1、制訂績效計劃、確定績效目標。2、每月28至31日，由公司領導召集各部門負責人召開次月工作會議，部署工作任務，明確各部門的工作任務、目標與考核權重。部門負責人編制《月度工作計劃/績效考核表》（見附件1），確認績效任務、目標后簽字，作為本部門次月的考核依據(jù)。3、每月3日前，各部門負責人召集本部門工作會議，結合部門任務，明確各崗位工作任務、工作重點，并確立各崗位的考核目標及考核權重。各崗位員工編制《月度工作計劃/績效考核表》，確認本崗位的績效任務與目標后簽字交至人力資源部，作為當月考核依據(jù)。4、完成考核匯總：考核評估的第7個工作日，人力資源部將上月考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總完成考核評估結果，提交至總經(jīng)理審批。采購部績效考核方案篇3為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用，充分調動班主任工作的積極性、主動性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標準。一、考核辦法班主任績效考核采取學校考評小組考核、任課學生及學生家長考評相結合。二、考核內(nèi)容班主任績效考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級工作成績考核兩部分。(一)(40分)1、制定本學期的班主任工作計劃，學期結束前能及時撰寫班主任工作總結。(4分)2、能認真組織好班會課和活動課，每學期主題班會和活動課不少于6次，要求有主題，有內(nèi)容，有記錄。(3分)3、經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，每學期對班級所有學生不少于一次家訪，無法家訪可電訪，至少每學期召開一次家長會。學期末上交家訪登記卡或電話聯(lián)系冊。(5分)4、能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導工作，熟悉班級情況，注重培養(yǎng)良好的班風，學風。班干部會議每學期不少于4次，要求有會議記錄。(4分)。5、能積極組織學生參加學校安排和組織的各項集體活動。(3分)6、能按時參加學校組織召開的班主任會議。(3分)7、早讀跟班。(5分)8、課間操或學生集會班主任必須到場。(5分)9、認真及時填寫學生學籍管理卡和學生學業(yè)素質報告單。(3分)10、按時完成學校布置的各項工作。(5分)(二)班級工作成績考核內(nèi)容(60分)1、班級衛(wèi)生情況。關心學生身心健康，重視公共衛(wèi)生安全工作，積極執(zhí)行衛(wèi)生防疫規(guī)定，杜絕爆發(fā)聚集性的傳染病。(10分)2、加強常規(guī)管理，重視安全教育。在校內(nèi)每發(fā)生一件安全事故處理及時。(10分)3、加強學生課外活動安排與指導，積極開展形式多樣的課外活動，促進學生全面發(fā)展。活動內(nèi)容豐富多樣、安全、有效。(5分)4、加強班級財產(chǎn)管理，措施到位。(5分)5、注重班容班貌，布置簡潔、美觀，富有個性化，激勵用語規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化。(5分)6、班級學生到校情況。學生無故遲到、早退和曠課現(xiàn)象班主任要及時與家長聯(lián)系。(5分)7、撰寫班級管理或德育論文。(2分)8、班級學生團體在校級以上的活動中獲獎。(3分)9、學校班子成員對班級工作綜合評分。(10分)10、班級內(nèi)學生代表對班級工作綜合評議(發(fā)放表格、隨機抽取班級內(nèi)學生)。(5分)三、班主任績效考核結果使用班主任津貼按績效考核結果分為優(yōu)秀(90分及以上)、良好(76～89分)、合格(60～75)和不合格(59以下)四個等次。優(yōu)秀等次全額發(fā)放班主任津貼，良好等次發(fā)放90%班主任津貼，合格等次發(fā)放80%班主任津貼，不合格等次不發(fā)放班主任津貼。采購部績效考核方案篇41、經(jīng)營或工作指標：營業(yè)部門（營銷部）經(jīng)營指標60分：（1）考核全酒店當月利潤完成情況，全酒店利潤完成得40分，按增長率進行加減分，利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）客戶維度20分:①協(xié)議（簽單）客戶消費額與同期比占10分：每增加1%加1分，每減少1%減1分；②新增協(xié)議客戶數(shù)量：每增加1個加1分；③ktv訂臺數(shù)量占5分，基數(shù)30個，每增加1個加1分，每減少1個減1分；④儲值卡占5分：基數(shù)5萬，每增加1萬加1分，減少1萬減1分；營業(yè)部門（前廳部）經(jīng)營指標50分：（1）考核部門當月利潤完成情況，當月利潤完成得45分，按增長率進行加減分：利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）儲值卡占5分，基數(shù)3萬，每增加1萬加1分，減少1萬減1分，基數(shù)沒完成不得分；營業(yè)部門（客房部）經(jīng)營指標50分,考核部門當月利潤完成情況，按增長率進行加減分：利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；營業(yè)部門（ktv）經(jīng)營指標50分：（1）考核部門當月利潤完成情況，當月利潤完成得45分，按增長率進行加減分：利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）儲值卡占5分，基數(shù)2萬，每增加1萬加1分，基數(shù)沒完成不得分；營業(yè)部門（餐飲部）經(jīng)營指標50分：（1）考核部門當月利潤完成情況，當月利潤完成得40分，按增長率進行加減分：利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）儲值卡占5分，基數(shù)3萬，每增加1萬加1分，減少1萬減1分，基數(shù)沒完成不得分；（3）ktv訂臺數(shù)量占5分，基數(shù)20臺，每增加1臺加1分，減少1臺減1分；后廚：（1）成本控制率占25分，控制在49％-51％之間，得25分，超過51%不得分；（2）餐飲部利潤占25分，餐飲部完成當月利潤,后廚得25分。按完成額相應加減分，每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成85%—90%扣10分，完成率低于85%不得分；非營業(yè)部門經(jīng)營指標10分，考核全酒店當月利潤完成情況，全酒店經(jīng)營利潤每超過1％加1分，每減少1％減1分，四舍五入，以此類推，最多扣10分；綜合部：經(jīng)營指標10分，人事招聘10分（正常離職情況下，在規(guī)定時間內(nèi)補齊人員不扣分，超出時間每人扣1分）；工資發(fā)放正確率10分（有一處失誤扣1分）；月4次質檢報告20分。（均需有計劃和文字報告）財務部：經(jīng)營指標10分，月2次員工餐成本測算10分；2次總庫庫存量及部門二級庫抽查10分；每月4次收銀點現(xiàn)金、發(fā)票、有價證券抽查10分；月2次市場價格調查10分。（均需有計劃和文字報告）工程部：經(jīng)營指標10分，日常維修（24小時內(nèi)）1項未完成扣5分，最高20分；計劃維修10分；保障全店水電鍋爐等設備正常運轉，非正常原因導致影響營業(yè)一次扣5分。（均需有計劃和文字報告）水、電、煤用量與同期比占5分，每增加1％扣1分，每減少1%加1分；采購部：經(jīng)營指標10分，日常采購（24小時內(nèi)到貨）1項未完成扣5分，最高20分；異地采購（一周內(nèi)到貨）1項未完成扣5分，最高10分。退換貨記錄5分；采購合同整理5分。保安部：經(jīng)營指標10分，巡更點位1個未巡視扣2分，最高10分；月4次安全檢查10分，月4次監(jiān)控倒查記錄10分，發(fā)現(xiàn)問題加分；部門安全事故占10分，發(fā)生事故未發(fā)現(xiàn)減分；（均需有計劃和文字報告）2、工作計劃營業(yè)部門（營銷）：酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分、營銷活動10分。計劃是否實施和實施效果各占50%。營業(yè)部門（前廳）：酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分、計劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。計劃是否實施和實施效果各占50%。營業(yè)部門（客房）：酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分、計劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。計劃是否實施和實施效果各占50%。營業(yè)部門（餐飲）：酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分、計劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。計劃是否實施和實施效果各占50%。營業(yè)部門（后廚）：酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分、計劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。計劃是否實施和實施效果各占50%。非營業(yè)部門（綜合部、采購部）：酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分、內(nèi)部管理15分。計劃是否實施和實施效果各占50%。非營業(yè)部門（財務部）：酒店活動及培訓10分，部門員工培訓5分，內(nèi)部管理10分，資產(chǎn)維保5分；非營業(yè)部門（工程部）：酒店活動及培訓10分，計劃衛(wèi)生5分，部門員工培訓5分，資產(chǎn)維保10分；非營業(yè)部門（保安部）：酒店活動及培訓10分，部門員工培訓10分，資產(chǎn)維保10分；3、部門管理20分（營銷部部門管理15分）部門管理：按綜合部每月4次質檢和酒店每月大檢查評分，每項不合格一次扣1分，違犯勞動紀律1次扣1分，每次早例會交辦事項未完成一次扣1分，最高20分，有酒店通報批評和違反酒店規(guī)定的不得分。4、處罰安全事故及隱患30－100分，經(jīng)濟損失500元以下罰30分，500-1000元50分，1000元以上100分。客人（部門）有效投訴或督察問題5-30分，視問題情節(jié)和影響處罰。采購部績效考核方案篇5一、目的：通過每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀律、當月工作等情況進行具體的考核，使評審員及被考核保安員做到有據(jù)可依，有證可查，確保考核工作公平、公正、公開。二、適用范圍：適用于公司所有保安。三、職責：1、保安部負責監(jiān)督各管理處、項目組的每月保安員考核情況。2、管理處主任負責對本單位隊長、副隊長每月工作的具體綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核情況。3、保安隊長或主持工作副隊長負責對保安班長、副班長的每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核情況。4、保安班長或主持工作副班長負責對班組保安員的每月工作考核。四、相關文件：1、公司各項規(guī)章制度2、保安工作手冊3、各管理處制定的管理制度五、操作規(guī)程1、首先，每月初普通保安員考核由各保安組班長或主持工作副班長根據(jù)公司制定的各崗位考核標準對本班組保安員當月工作進行綜合考核，然后將考核情況匯總報保安隊長或主持工作副隊長。2、其次，保安隊長或主持工作副隊長在月初對每個班組班長、副班長當月工作情況進行綜合考核，同時監(jiān)督各班組的考核情況是否正常，有無存在瞞報、有失公平、公正之處，然后將總體考核情況匯總報管理處主任。3、管理處主任對保安隊長、副隊長的當月工作情況進行綜合考核，并監(jiān)督檢查保安隊的整體綜合考核情況。4、考核分數(shù)實行百分制，各級保安員當月工作成績突出得100分以上者，每分獎勵5元，當月考核96分(不含96分)至100分者不進行處罰，考核分數(shù)96分至90分(不含90分)者，按照考核標準每分5元正常處罰，當月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核標準雙倍進行處罰，當月考核85分以下者除進行3倍處罰以外，再進行下崗培訓一個星期，下崗期間拿試用期工資，培訓后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個月考核分低于85分的予以辭退，當月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時每季度對各管理處全體保安進行全面考核一次，對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號，考核總分末位保安予以辭退。六、考核依據(jù)：一個季度的個人總考核分、軍事、業(yè)務考試分相加。采購部績效考核方案篇6為推進我校教職工獎勵性績效工資分配的順利實施，進一步調動廣大教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進學校各項工作又好又快發(fā)展，根據(jù)上級有關文件精神，結合我校實際，特制定本方案。一、基本原則1、堅持有利于調動教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于提高教育教學質量，有利于保持教職工隊伍穩(wěn)定的原則。2、堅持不勞不得、多勞多得、定崗定酬、優(yōu)績優(yōu)酬的`原則。獎勵性績效工資以工作業(yè)績考核結果作為分配的主要依據(jù)。3、堅持公開、公平、公正原則。公開獎勵性績效工資考核分配的全過程，切實做到公開、公平、公正。4．堅持科學合理原則。學校教職工獎勵性績效考核工作分配方案力求科學合理，適當拉開檔次，適當向一線工作量大的教職工、教學業(yè)績突出的教職工和骨干教職工傾斜。二、實施范圍和時間實施范圍：當年在職在編的教職工。實施時間：從20xx年2月25日起實施。三、考核內(nèi)容及分值1、教師績效考核基礎分為100分。其中，考勤10分、工作量20分、教育教學過程20分、教學業(yè)績50分。2、非教學人員績效考核基礎分為100分。以職業(yè)道德、考勤、考評組及服務對象評議、考核工作效果及工作量為考核內(nèi)容。四、獎勵性績效工資總量財政下?lián)苣甓泉剟钚钥冃ЧべY（即教職工績效工資的30%部分）。五、獎勵性績效工資分配計算辦法1、高考科目教師以年級為單位，教師個人績效工資=年級學期績效工資總額/年級教師總得分×教師個人得分；2、非高考科目教師以非高考科目組為單位，教師個人績效工資=學期績效工資總額/教師總得分×教師個人得分；3、非教學人員以非教學組為單位，非教學人員績效工資=學期績效工資總額/非教學人員總得分×非教學人員個人得分。六、獎勵性績效工資發(fā)放形式1、教師獎勵性績效工資按學期考核，每學期末依據(jù)考核結果造冊，直接劃撥到個人工資賬戶。2．計分辦法教學人員績效考核總分=考勤得分+工作量得分+教育教學過程得分+教學業(yè)績得分。非教學人員績效考核總分=職業(yè)道德得分+考勤得分+考評組及服務對象評議得分+工作業(yè)績得分。3．教學人員的考勤由校務辦負責，考程、考績、考量由教務處、教研處和各年級組共同負責；非教學人員各考核項目由校務辦和總務處、教務處負責。各部門應每月把考核結果公示，并把定稿后的紙質稿由部門負責人簽字報校務辦匯總，同時發(fā)一份電子稿到郵箱。七、績效工資考核內(nèi)容——教學人員考核內(nèi)容（一）考勤（10分）每位教師應該服從領導、服從分配、自覺遵守紀律，按時上下班，不溜崗，出滿勤得10分，若出現(xiàn)下列情況則要扣考核分，此項扣分不保底。1、正課曠課每節(jié)扣1分，遲到、早退每節(jié)扣0。5分；早晚自習曠課每節(jié)扣0。5分、早退每節(jié)扣0。2分，遲到每節(jié)扣0。2分。2、教職工大會每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣0。5分。3、所有教師必須做好學校組織的各項考務工作，認真監(jiān)考、閱卷、評分、錄分，若出現(xiàn)下列情況則要扣考核分：（1）每缺席一次扣1分，每遲到一次扣考核分0。5分。（2）教師在監(jiān)考過程中被巡考人員發(fā)現(xiàn)場內(nèi)有舞弊、夾帶等違紀行為的，每次扣0。5分。（3）教師在收卷過程中發(fā)生試卷遺失或閱卷時營私舞弊，每次扣1分，。（4）教師在監(jiān)考時看書、看報、帶小孩、玩手機等；收卷時出現(xiàn)反放、倒序的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0。5分。4、不參加教研、備課組活動，經(jīng)教研處認定，每缺席1次扣1分。5、病假（不包括大病，住院病假）：全學期累計病假3天以下不扣考核分，3天（含3天）以上每天扣考核分0。5分。6、事假（不包括婚、喪、產(chǎn)假）每學期事假1—5節(jié)每節(jié)扣0。2分，6—10節(jié)每節(jié)扣0。5分，10節(jié)以上部分每節(jié)扣1分。7、學校組織的公開課，按規(guī)定必須參加的，無故缺席一次扣0。5分，請假扣0。2分；發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，加倍處罰。任何教師不得以任何理由拒絕其他任課教師聽課，否則，上課教師扣0。5分。8、學校組織的相關活動，要求教師必須參加的，每缺席一次扣1分。（二）工作量（20分）1、教師月標準基本工作量=全校周正常正課總節(jié)數(shù)（總班級×周課時）×4/全校專任教師數(shù)。2．教師個人月工作量＝教師正常周課時數(shù)×4。3．計分辦法（1）在績效考核中教師工作量按月計算，達到教師月標準基本工作量的記20分，超過或少于教師月標準基本工作量的每1個課時加（減）0。2分，包括教師事假請假沒上的課時數(shù)也相應核減。此項得分不封頂、不保底。（2）教師學期工作量得分=工作量月得分總和/學期月數(shù)和。（三）教育教學過程（20分）主要考核教職工在日常工作中履行崗位職責的情況。考核項目包括教學常規(guī)10分、能5分、學生評教5分。1、教學常規(guī)（10分）采用我校《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的此項得分。2．能（5分）（1）不按時上交材料每次扣0。5分，已交但不符合要求且未及時整改的每次扣0。2分。（2）不認真履行崗位職責的，在平時的行政檢查或分管部門檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；如因工作失職或拖沓，對學校聲譽造成重大影響的，經(jīng)校長辦公會認定扣3分。（3）每學期按學校要求完成江西基礎教育資源網(wǎng)上傳資源審核通過數(shù)2篇和下載5篇論文的工作任務，每少一篇扣0。2分。已上傳但一直未審核，則每篇扣0。1分。（4）嚴禁不備課上課，教案跟不上課堂的，少一課時扣0。5分。3、學生評教（5分）采用我校《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的此項得分。（四）教學業(yè)績（50分）由年級組負責考核。教師此項得分采用《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的得分，按年級、組別第一名折合為滿分50分，其余教師得分為K×年級、組別教師個人得分，K=50／年級、組別最高得分。——非教學人員考核內(nèi)容（一）德（10分）—————由各處室和年級組提供數(shù)據(jù)考評小組認定1．不服從工作安排，有臨時任務（本職工作）拒不完成的一次扣3分。2．工作不認真、馬虎了事，不按時保質完成工作的一次扣3分。3．破壞學校形象的，視情節(jié)輕重一次扣1－5分。4．在同事間破壞團結，挑撥離間、搬弄是非的一次扣2分。5．故意破壞學校財產(chǎn)的，視情節(jié)輕重一次扣1－5分。6．教職工亂停放車輛，一次扣0。1分。（二）勤（基礎分50分）—————由校務辦、總務處負責每位職工應該服從領導、服從分配、自覺遵守紀律，按時上下班，不溜崗，出滿勤得50分，若出現(xiàn)下列情況則要扣考核分，此項扣分不保底1．教職工大會及集體活動每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣0。5分。2．病假（不包括大病，住院病假）：全學期累計病假5天（雙休日、節(jié)假日除外）以下不扣分，6天（含6天）以上的部分（雙休日、節(jié)假日除外）每天扣0。2分。3．事假（不包括婚、喪、產(chǎn)假，女職工人流和直系親屬大病的護理假；教職工新居喬遷喜慶及送子女上大學的請假；教職工參加函授或對口專業(yè)培訓、考試和職稱培訓的請假以及學校規(guī)定的其他公假）：每學期事假5天（雙休日、節(jié)假日除外）以下每天扣0。2分；6—8天部分每天扣0、4分；9天以上部分每天扣1分。4．非教學人員上、下班實行簽到或打卡，缺勤一次扣2分，遲到一次扣0。5分。5．涉及考勤方面扣分的部分，男滿50周歲、女滿45周歲減半扣分。6、中途考勤查崗，發(fā)現(xiàn)不在崗的，經(jīng)核實脫崗一次扣1分，中途查崗情況由各處室負責人負責提供，交由校務辦統(tǒng)計。（三）評（20分）———————由校務辦和教務處組織采用我校《非教學人員考核方案》中的此項得分。（四）績（20分）———————由教務辦、總務處負責1、考核內(nèi)容分為：工作量10分，工作能力5分，工作成績5分。（1）由綜合評定小組在每學期中期根據(jù)各崗位的工作強度實行定崗定量，按10、9、8、7、6分五檔評定等級分，并及時予以公示，經(jīng)公示無異議后確定每位非教學人員的工作量得分。（2）采用組內(nèi)互評和綜合評定相結合的方式。非教學人員組內(nèi)互評分占40%，考核小組綜合評定分占60%，為體現(xiàn)公平，所評分不能低于6分，低于6分無效。（3）計分辦法：非教學人員績得分=工作量評定分+組內(nèi)互評分×40%+綜合評定小組評議分×60%。（4）組織實施：業(yè)績考核綜合評定小組成員由校領導、教務處、總務處正、副主任及有直管處室（校務辦、綜治辦、電教處、教研處等）的正職組成。對其中的工作量，各項評議在每學期末由校務辦和教務處負責。八、有關問題的處理1．有下列情況之一的，不享受相關時段的獎勵性績效工資。（1）本學期未承擔任何教育教學工作和其它工作任務的（縣委組織部下文明確的退