水土保持重點工程生態清潔小流域綜合治理工程方案投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.目錄 1.1.1.施工測量方案 1.1.2.土方開挖、回填 1.3.2.碎石墊層 1.3.3.排水管安裝 1.3.4.漿砌石護砌 1.4.4.施工順序 21.4.5.質量控制 61 652.1.1.做好充分的施工準備 652.1.2.施工流水段劃分 2.1.3.總體施工組織 2.2.1.施工總平面布置 3.2.1.創優規劃 3.2.2.施工管理措施 3.2.3.質量目標及安全目標控制 3.2.4.文明施工目標 3.2.5.環境保護目標 3.2.6.質量體系落實及要求 3.2.8.施工過程質量管理 33.2.9.優質工程質量保證措施 3.3.工程質量保證體系 3.3.1.明確質量目標，提高質量意識 3.3.3.建立質量保證體系，確保質量目標實現1003.3.4.實行“三檢”制度 3.4.工程質量技術保證措施及創優計劃 3.4.1.工程質量保證措施 3.4.2.工程質量技術措施 3.4.3.工程質量創優計劃 3.5.工程質量因素控制 3.5.1.人的因素 3.5.2.材料的因素 3.5.3.機械因素 3.5.4.施工工藝因素 3.6.地下管線及其它地上地下設施保護加固措施.1323.6.1.地下管線的保護措施 3.6.2.其他地上地下設施的保護加固措施 3.6.3.保護加固方案 3.6.4.具體管理保護措施 3.6.5.管線事故應急預案 4 3.7.1.降低成本措施 3.7.2.施工方與設計、監理、發包人等各部門配 3.8.冬雨季施工技術 3.8.1.雨季施工措施 3.8.2.冬季施工與越冬維護技術措施 4.1.安全生產管理體系與措施 4.1.1.安全生產管理體系 4.1.2.安全生產保證體系 4.2.1.總體施工安全生產措施 4.2.2.主要施工項目安全技術措施 4.3.安全文明施工保證體系 4.3.1.文明施工的目標 4.3.2.文明施工的基本原則及承諾 4.4.1.現場文明管理 4.4.2.現場臨時設施文明等管理 4.4.3.現場物資及機械管理 4.4.4.現場安全、保衛、衛生管理 54.4.5.文物保護措施 4.5.任何可能緊急情況處理措施、預案以及抵抗風險措施 4.5.2.治安聯防方案及處理預案 2414.5.4.易爆物品及化學品事故緊急處理預案.2494.5.5.打架斗毆、民擾、電專項緊急處理預案2504.5.6.雷擊災害應急預案 2604.6.1.成立防洪渡汛指揮所和搶險隊 4.6.2.做好洪水預報 4.6.3.準備防洪渡汛材料及設備 4.7.施工場地治安保衛管理計劃 4.7.1.治安聯防方案 4.7.2.重大節假日安全保衛方案 4.7.3.治安保衛制度 4.7.5.民工住宿衛安全管理措施 5.1.施工進度計劃編制 5.1.1.編制進度計劃的主要依據 65.1.2.編制進度計劃的基本要求 5.1.3.進度計劃的編排方法 5.1.4.具體進度計劃的制定 5.2.工程施工總進度計劃 5.2.1.主要施工進度 5.2.2.施工進度計劃編制說明 5.2.3.施工工期保證措施 5.2.4.各階段進度保證措施 5.3.2.進度控制的重點 5.3.3.建立完善的計劃保證體系 5.3.4.建立健全的計劃管理措施 5.3.5.保證進度的各項措施 5.3.6.確保工期的組織措施 5.3.7.確保工期的技術措施 5.3.8.確保工期的合同措施 5.3.9.確保工期的經濟措施 5.3.10.確保工期的管理措施 5.3.11.確保人、機、料的投入 5.3.12.農忙、節假日施工安排 5.3.13.外部環境保障措施 7 324 3285.4.3.準備措施 6.3.2.技術檢驗制度 6.3.3.設計變更管理制度 6.3.4.施工技術資料管理制度 6.3.6.作業指導書編審制度 6.3.7.工程質量管理職責制度 6.3.8.工程質量管理辦法 6.3.9.事故調查處理統計報告制度 8 6.3.11.財務管理制度 6.3.12.辦公室管理制度 4006.3.13.聘技術員管理制度 6.3.14.車輛管理制度 6.3.15.材料領發料制度 6.3.16.機械設備修理制度 6.3.17.公司微機管理制度 421 4237.1.2.控制噪聲污染 7.1.3.減少粉塵污染 7.2.6.環境保護-水土保持措施 9 7.3.2.防止和減輕水、大氣污染 7.3.4.保護公共設施 7.3.5.防止進出車輛遺灑和輪胎夾帶物處理.446 8.1.1.物資機械準備 8.1.3.機械設備供應計劃及配置原則 8.1.4.保證機械設備供應措施 8.1.5.技術先進性與機械設備適用性 8.1.6.施工測量及計量器具性能、精度控制.459 8.2.1.勞動力安排計劃 8.2.2.勞動力投入保障措施 8.2.3.勞動力組織保證措施 8.2.4.勞動力的實施 8.2.5.勞動力編制原則和保證措施 4878.3.1.勞動力的資源管理 8.3.2.提高勞動生產率的措施 8.3.3.材料保證措施 8.3.4.設備等資源保證措施 8.3.5.材料及勞動力管理保證措施 8.4.1.投入本工程的主要施工設備表 8.4.2.勞動力計劃表 8.4.3.計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖.5148.4.4.施工總平面圖 8.4.5.臨時用地表 (一)測量人員及測量設備的配置(1)在工程開工前，對測量控制網進行復測，發現問(2)測量監控實施過程嚴格按照規定實施。(3)根據本施工處的生產計劃安排，積極配合各工程(4)做好與外部及內部相關部門之間的技術交流、溝(5)負責各施工工作面的施工放樣，定期檢查，并將(7)定期監測復核控制點的位移情況，如超出規范，(8)不定期的對各工作面進行數據分析和統計，根據(9)負責向相關部門、單位及時準確的提供現場驗收(二)測量準備工作位，填制“施工測量控制點交接記錄表”。根據設計意圖、(三)設計圖紙的審核設計圖紙時必須校算河道斷面主體結構輪廓控制點數據和(四)測量定位依據點的交接與校測根據總平面圖及測量成果表對控制點的原始依據進行校測控制點(業主提供的導線及高程點不少于三個)的(五)檢定測量儀器、量具及測量儀器的選用(六)實地踏勘,其次結合工程性質及地形情況初步選定加密點的位置。(七)控制網的建立坐標點(應不少于三個點)采用全站儀按多邊形導線網或四,否則不得進行后序測量工作。起始平面控制坐標網點經聯測復核合格并經工程監理(1)加密控制網的布設形式及布點埋石：鑒于該工程線以外、綠線以內，距中心線右側50米外，以中線樁為準，(2)平面控制點加密導線測量采用全站儀，按《工程(3)平面控制加密導線點外業測量完成，并經計算滿(4)經工程監理簽認的測量成果即可作為測量放線的(5)在工程施工中，應定期對所布設的加密控制網進對業主或設計部門提供水準基點(不應少于2個點)進3.相鄰兩標段間的平面及高程控制網的聯測個工程施工圖中給出所有測量放線起始數據進行認真的復(一)施工現場準備2、做好夜間照明準備，疏通所有交通，做好開工前的3、召開施工人員的安全技術交底會議，強調施工質量(二)技術準備(三)施工工藝流程(四)土方開挖應遵循的原則1、嚴格控制基坑邊超載，除出土通道外，基坑四周2m范圍內施工超載不得超過20kPa。施工車輛應在基坑邊指定2、挖土次序嚴格遵循"大基坑，小開挖"的原則，根據后澆帶位置分塊間隔開挖。各塊之間的土方開挖以大于1:23、基坑坑底無墊層時間不應超過48小時，確?；油?、如遇與勘查報告不符的不良土質，應對業主進行通(五)土方開挖注意事項1、安排挖土機，土方運輸車輛，在堆土處安排一臺挖2、測量人員及時與機電安裝班組溝通，在沒有管線或(六)回填(1)為保證施工質量，回填土的夯實系數必須滿足要求，應逐層回填，每次回填土的厚度不大于300,并用打夯(2)分層填土時，應有排水措施，坑內不能積水，保(3)在回填土過程中，應盡可能地將回填土范圍的處(5)回填土層要均勻，避免一側填土過高對另一側造(6)熟悉圖紙，確定夾層回填位置，達到設計要(8)回填土每層至少夯打三遍。打夯應一夯壓半(9)施工時，對定位標準樁、軸線引樁、標準水準點(4)標志中與鋁合金或其他金屬接觸的所有鋼材都應加(D)標志板安裝魚鱗坑做為水土保持坡面治理和造林整地工程被廣泛須采取魚鱗坑措施進行治理的一般以10年一遇最大24h暴雨2.恰當的進行起苗在起苗前，不可忘記的一個步驟是斷根縮坨，這一過對于樹種的移栽原則上是首先確定移栽時間，確定好每項砌體工程開工前7天，應提交包括下列內容的施工應在砌體工程開工前7天，將工程采用的各種材料的材應為監理人進行砌體工程的完工驗收提交以下完工資5、砌石工程砂漿和小骨料混凝土采用的砂料，要求粒徑為0.15~5mm,細度模數為2.5～3.0,砌筑毛石砂漿的砂，其最大粒6.2、干砌石護坡(1)坡面上的干砌石砌筑，應在夯實的砂礫石墊層上，于50mm,含泥量小于5%,墊層應與干砌鋪砌層配合砌筑，(2)護坡表面砌縫的寬度不應大于25mm,砌石邊緣應順(3)砌體外露面的坡頂和側邊，應選用較整齊的石塊砌(4)為使沿石塊的全長有堅實支承，所有前后的明縫均6.3、質量檢查和驗收(1)砌石工程所用的毛石應按監理人指示進行物理力學(2)用于砌石的水泥、水、外加劑以及砂石礫石等原材(1)砌體工程砌筑前進行砌筑體測量放樣成果的檢查和(2)在砌體工程砌筑過程中，按“砌石工程質量檢查”的規定對砌體工程的各項材料和砌體砌筑質量進行檢查和(3)完工驗收。每項砌體工程完工后，應按規定向監理(2)按設計施工要求整平場地，清除或施工區域內地(3)做好排水工作，在場地周圍設置必要的截水(4)設置測量控制網。放線時按要求放出邊坡線、底(1)開挖過程中，必須經常測量校核施工區開挖區域(2)開挖嚴禁超欠挖，如發生超挖，則按監理工程師(3)河道、護岸基礎開挖完成后，即清理基礎面，及1)、用于回填的土料不應含有污泥，黑泥及垃圾雜物2)、回填施工工藝：土方回填根據各回填部位的施工3)、回填前先對基礎進行認真檢查清理，清除所有的4)、回填前，先通過現場試驗確定合理的壓實機具、5)、回填時，從底部逐層向上鋪填，上下層錯縫距離(一)施工準備(二)鋪設墊層上，由平地機進行攤鋪。碎石墊層攤鋪采用“灰點跟蹤法”按運輸車輛的方量確定卸料距離及數量在方格網內卸(三)壓實(四)施工工藝流程(五)工藝要求及質量檢測碎石墊層材料含泥量小于5%,并應除盡其中的植物根系碎石墊層鋪設范圍應以路基兩邊坡腳線向內1.20m,兩,當路基設計高度小于3.0m時，可采取部分挖填法，換填深度一般不小于2.0m;當路基高度大于3.0m,也可不予挖除，對于承載力為50～80kPa、穩定性較差的厚度不大于3.0m淤泥，不管路基多高，均應全部挖除，換填透水性土，對于穩定性差、承載力不大于30kPa的淤泥和泥炭，應予全部挖除將路基落實到底或采取其他設計方案加固處理。序號檢驗項目允許偏差檢驗數量檢驗方法1鋪設范圍不小于設計值抽樣檢驗5處尺量2厚度不小于設計值抽樣檢驗5處3頂面高程抽樣檢驗5處水準測量4橫坡抽樣檢驗5處斷面坡度尺量有批準的施工方案或施工組織設計，已進行技術交底。管材、管件等材料應有產品合格證，管材應標有規格、呈膠凝狀態和分層現象，在未攪拌的情況下不得有析出物。管材或管件在粘合前應將承口內側和插口外側擦拭干管材應根據管件實測承口深度在管端表面劃出插入深膠粘劑涂刷應先涂管件承口內側，后涂管材插口外側。承插口涂刷膠粘劑后，應即找正方向將管子插入承口，粘接后承插口的管段，根據膠粘劑的性能和氣候條件，冬季施工，環境溫度不宜低于-10℃,當施工環境溫度(一)砌塊的主要施工步驟平儀上下找平；按照設計變坡坡度要求進行邊坡地基處理，鋪設砌塊一般在左下邊沿或右下邊沿沿水流方向開始鋪設兩行，長約10m,然后再45°角斜向上鋪設。不能沿垂(二)施工應注意以下問題錨固，下沿的第二行聯鎖砌塊的下邊沿與趾墻的墻面相交；,把生態砌塊放到木板上，滑到下邊，可以減少運距，加快如果河岸蜿蜒曲折，生態砌塊只能在一定角度內鋪設，(三)護坡砌塊孔洞處理(3)檢查基層是否符合規范要求，測量放樣的精度是(1)調整配合比：測定集料的含水量，根據集料的含(3)采用拌和機向自卸汽車直接裝料，裝車時車輛前(4)記錄：記錄好每日的開盤時間，終盤時間，以及(2)配合比設計要求滿足混凝土的設計抗壓抗折強度(3)測量放樣：恢復定線，直線段每20m設一中樁，(6)攤鋪機就位和調試：每天攤鋪前，應將攤鋪機進b用提漿棒(10cm鋼管制成)來回在混凝土面上滾動，起的混凝土抹平。壓縫板靜止1～1.5h后(時間長短視施工時氣溫而定),先輕輕抬動幾下壓縫板，不要擾動兩側混凝土，2h左右提出壓縫板(以提出壓縫不變形為準)。(1)壓紋或拉槽：為使混凝土表面具有很好的抗滑性(1)集料級配：通過隨時觀察，發現有異常時增加檢(2)集料含水量：開拌前檢測，并調整配合比，施工(5)松鋪厚度、壓實厚度、高程檢測：按規范要求進(1)主要實測項目項次檢查項目規定值或允許偏差檢查方法和頻率權值高速公路一級公路其他公路1彎拉強度在合格標準之內按附錄C檢查32板厚度代表值按附錄H檢查每200m每車道2處3合格值3平整度平整度儀；全線每車道連續檢測，每100m計算σ、IR12最大間隙53m直尺：半幅車道x10尺4抗滑構造深度(mm)一般路段不小于0.7且不大于1.1;特殊路段不小于0.8且不大于1.2一般路段不小于0.5且不大于1.0;特殊路段不小于0.6且不大于1.1處25相鄰板高差23點；每200m抽縱、橫縫各2條，每條2點26縱、橫縫顧直度(mm)條17中線平面偏位(mm)點18路面寬度處19縱斷高程斷面1橫坡(%)斷面1注：表中σ為平整度儀測定的標準差；IRI為國際平整(2)外觀檢測1)混凝土板的斷裂塊數，高速公路和一級公路不得超過評定路段混凝土板總塊數的0.2%,其他公路不得超過0.4%。不符合要求時每超過0.1%減2分。對于斷裂板應采取適當2)混凝土板表面的脫皮、印痕、裂紋和缺邊掉角等病(1)對基層進行檢驗，包括路基的壓實度、厚度、彎(3)清理車輛行使形成的車撤，對局部軟弱、松散地國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合治理工程快活峪生態清潔小流域綜合治理工程項目管理人員的崗3.及時與甲方辦理現場水準點和定位坐標點的交接手續，并對已有水準點和定位坐標點進行正式復測，對軸線、綜合考慮國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合治委派具有同類工程承包經驗和能力的項目經理擔任國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合治理工程的項施工管理，規范市場行為，明確各級責任，確保優質工程。計劃竣工日期：xx年12月24日(具體以簽訂合同為準)2.為保證國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流(一)質量目標控制2)可靠性：要求結構安全可靠，強度穩定、抗震等性3)耐久性：在物理、化學作用下可安全使用到規定年4)經濟性：工程造價低、建造周期短、使用維修費低5)美觀：造型先進合理、美觀、新穎、大方，并與建1)生產過程中的工作質量：指設計、施工過程的技術2)服務質量：指做好工程交工后的質量回訪和維修服(二)安全生產目標,明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由質檢員在施工實踐中積累的充足的經驗和建立的完善的施工管理,從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程本單位已全面推行IS0質量標準，建立了一套包括質量程施工中，按照IS0質量標準的全部要素組織施工，公司建(1)各級施工質量管理人員做到認真學習合同文(2)堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(3)加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習(4)開展質量教育及技術培訓。本單位接到中標通知(5)技術制度(一)加強宣傳，嚴格制度,努力做到質量管理工作規范化、制度化，項目部每月、施檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題。項目部、5.5采用先進技術。先進的生產技術，對提高工程質量5.6提高人員素質。質量工作，以人為本，沒有稱職的(二)質量管理方面的有效控制2.按施工方案中制定的施工工藝，質量標準、技術數4.分部分項工程必須有經批準的施工方案及技術措施，5.施工前，施工隊長或項目技術負責人必須根據圖紙6.質量保證制度按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、管理、使用、對施工中比較嚴重的不合格或反復發生的不合格以及,并定期總結，分析其發生趨勢和可能性，采取相應的預防,按規定進行嚴格控制，以證實產品達到規定的要求。公司建立自上而下、自下而上、平行進行的溝通渠道，“誰主管誰負責”的原則，各級行政一把手是質量的第一責任人，對本單位承建的工程質量負全面責任；各單位技術負3、施工過程質量管理3.1、各單位必須嚴格依據設計文件、技術標準、施工3.2、各單位應根據所承包工程的規模、特點配備相應,按照各自的范圍開展技術和質量管理工作。3.3、工程材料和輔助材料(包括構件、半成品)都是質量的前提，各單位對采購的原材料、構(配)件、半成品(1)施工操作人員是工程質量的直接責任者，對專業(3)操作過程中，要堅持工前有技術交底，工中有檢國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合治,嚴格工序質量控制程序和措施，對施工實施全過程的控制,確保總質量目標的實現。管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，落實建立施工技術資料的崗位責任制，做到分口把關，(一)、優質工程目標管理制度(二)優質工程質量保證體系序(查上工序、保證本工序、服務下工序)活動，強化質量(1)建立以項目技術負責人為主的技術系統質量保證(2)開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技(三)、優質工程保證措施(1)以項目部為中心成立領導小組。由總部派質檢員(2)推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質(3)實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責(4)各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使(5)資料保證：嚴格材料進場手續，對質保資料不符(6)確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”,(7)對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對(9)采取掛牌作業制度，以加強職責，明確范圍，促,質量具有否決權。為了確保國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流為確保國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域在國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合業宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”(一)、建立質量責任制1、建立健全質量責任制，上至項目經理、總工程師，2、按照質量管理組織機構，配齊質量管理的各級機構3、全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工4、建立健全各種質量管理的規章制度及制訂質量標準5、分階段確定本項目質量攻關項目，并組建相應質量(二)、各級人力資源培訓作業人員上崗證持有率100%,普通工人和民工崗前教育率(四)、思想教育保證措施在國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合(五)、技術管理保證措施1、建立并實行以總工程師為首的技術負責制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規范和施工技術管理制度的要組織計劃，并報業主(或監理工程師)批準。在嚴格按網絡3.1組織施工方案會審，開工前組織技術負責人及各個,以便解決問題。3.3抓好技術資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種(六)、質量控制技術措施(七)、竣工服務承諾制度對國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合,嚴格按照形象進度圖控制施工。目部實行目標管理，實現各項目標是施工項目管理的所在，理及排除所發生影響目標的不利因素，從而達到預期目標。為保證國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域(一)、質量控制及技術保證措施(1)、施工準備過程的質量控制2)做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推3)正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養(2)、施工過程的質量程序控制1)嚴格按施工工藝(或施工程序)施工。2)根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要3)建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、息給決策機構(項目經理部)。決策機構對異常情況信息迅4)現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純(1)、建立完善的質量保證體系，強化質量意識，樹(3)、項目部根據質量目標，編制創優計劃，落實職(5)、認真執行三檢制度，加強重要結構、重要部位(6)、貫徹全面質量管理，成立對重點工序、重點環(7)、實行“樣板先行”,按規范要求每項工程開工前，首先安排“試驗段”,根據試驗結果制定切實有效的施(8)、為保證采購的原材料、成品及半成品滿足工程(9)、施工中嚴格執行持證上崗制度，項目經理、總(10)、工程實行專業化施工，成立專業施工隊伍，并(11)、項目經理部在現場設置測量隊，中心試驗室。(1)、開竣工手續：地質勘探報告(設計單位提供),(2)、施工組織設計：各單位工程施工方案，內容齊(3)、技術交底記錄：各單位工程按工序切實地進行(二)、質量保證計劃(1)、通過合同評審，清楚地了解業主的要求和合同(2)、項目負責人按照《合同評審程序》的要求，負(1)、根據公司《質量手冊》的要求，執行《文件和(2)、由項目經理部總工程師指定專人負責所有文件(1)、本項目物資采購，由項目經理部物資設備部部(2)、物資采購必須嚴格按公司物資部門下發的《合(3)、采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識(廠家、材料名稱、規格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等)。(1)施工過程是質量保證的重點環節，所涉及的各項(2)施工組織設計的管理施工組織設計由項目經理部總工程師組織進行技術交施工工序質量控制實行“三檢”制度，即自檢、互檢、(3)進度控制(4)特殊過程和關鍵工序施工細則國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合治特殊過程和關鍵工序實施前，必須作好以下幾項工作：1)施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則、3)施工過程中，指定專人對質量和過程連續監控，并(1)、檢驗和試驗是保證工程質量的重要手段，由項(2)、檢驗和試驗除按《質量手冊》和有關程序文件和試驗要求進行外，對于必須進行特殊檢驗和試驗的物資，施工過程的檢驗和試驗由項目經理部中心實驗室主任(3)、本項目使用的檢驗、測量和試驗設備，由項目(1)、本項目要嚴格做好物資的貯存保管工作。在具,各項工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出措施或方(2)、施工現場依據平面布置圖布置材料堆放場地，(3)、物資搬運和貯存應有情況記錄。本項目所有施本質量管理措施制定的依據：以IS0質量標準為依據，7.1、建立質量責任制。上至項目經理、總工程師，下統，明確每個人應負的具體責任，各職能部門也責任明確，(1)執行ISO質量標準，并制定對項目部具體要求，制(2)在全公司范圍內，選拔經驗豐富的管理人員和工(3)外聘工作人員和勞務隊伍時，要會同人勞部門進(4)對各級施工人員要根據具體情況進行培訓，包括作業人員上崗證持有率100%,普通工人和民工崗前教育率(1)采購材料時，先對供貨商進行評價，評價合格后(2)材料進場前，先進行進貨檢驗，確保不合格材料(1)在本項目施工人員中，廣泛經常開展“責任、市(2)深入開展全面質量管理教育，使施工員工更深刻從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施和(1)建立并實行以總工程師為首技術負責制，同時建使施工程序和方法符合施工規范和施工技術管理制度的要(2)認真編制施工組織設計組織計劃，并報業主(或監理工程師)批準。在嚴格按網絡(3)做好施工前的技術準備工作(一)、施工質量創優目標(二)、施工質量創優方法確保施工管理及操作人員嚴格按照標準及規范要求進行管2、以精干、高效為原則，選派施工經驗豐富、政治思3、認真貫徹落實公司“精心施工、保質創優、恪守承4、以公司《質量手冊》為依據，建立健全施工人員崗人員，要明確規定其職責和權利，以使質量目標貫徹落實。本單位將精心組織，落實到人，接受市有關質檢站及業主、①嚴格按IS0最新標準質量認證體系要求搞好質量管理，崗位責任制。實行公司、項目經理部、班組三級管理制度，及竣工后維修服務全過程按公司IS0最新標準質量認證體系責，不僅做到工程質量達到合格標準，還要做到業主滿意，行下一道工序施工。及時收集質量分項、分部工程的檢查、④工程項目經理部認真落實施工組織設計及項目質量,認真進行工程質量的驗收評定，做好技術檔案的記錄整理許可證等),交材料部進行評估。材料員對重要材料(質監(三)、實行工程質量承包責任制率達100%,優良率95%以上，每月一考核，每季一總結，獎優質的材料，加上精心的施工操作才能產生一個好的產品，工程快活峪生態清潔小流域綜合治理工程的質量目標及要每月由保管員上報報表，以加強材料計劃的質量管理。堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產地、品種、本單位已制訂現有設施臨時保護方案和應急處理方案，有設施臨時保護方案后的3天內批復。本單位應當嚴格執行國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合治,做到心中有數。對施工人員進行現場說明和布置，防止施工工程中由于操作不當對地下管線、構筑物造成不良影響。1、施工前進行管線交底，使施工人員對管線位置有清(一)、原有花木保護措施在施工開始前我們派專人負責對本場地施工區域情況(二)、成品保護加固措施(三)、保修承諾(一)施工組織管理措施(二)地下管線保護措施4.2從施工過程引起重視：在施工前，首先根據管線圖,摸清各管線的管位和走向，確認其埋深和走向，在管線轉4.3如在施工路段有現狀管線，則根據不同的管線性質,各管道材料情況，分別采取行之有效的保護措施，確保管5、落實保護地下管線的組織措施，公司委派管線保護公司審定批準的施工組織和經管線單位認定的保護地下管,懸掛“地下管線無事故表”。6、成立由建設單位、各管線單位和施工單位的有關人7、工程施工中，嚴格按照經審定的施工組織設計與地深入施工現場監護地下管線、督促操作(指揮)人員遵守操8、施工過程中發現管線現狀與交底內容不符等異常情(四)地上設施的保護措施首先邀請建設單位及有關部門予以明確施工區域及施工時2.3土方開挖時，嚴格按土方開挖圖進行，避免超挖、,以防意外破壞。2.5遇到不明設施、管線應及時向駐地監理工程師匯報2.6地上設施因故不能搬遷的，在不影響施工的前提下2.7地上、地下設施的保護方案均要報經駐地監理工程(1)經理部成立管線事故應急小組，具體負責施工過(2)制訂管線保護方案，并在日常工作和生活中嚴格(3)對特別敏感的管線作詳實的調查，并匯成資料，(4)為防止管線損壞引起危害，施工前各管線單位進(5)當電力電纜發生異常時，人員要遠離事故點，防在經理部綜合辦公室和應急小組組長辦公室設立事故絡地址及通訊方式一覽表，分發各有關人員，并張貼公布。(1)處置方案和處理程序的擴大，當有可能對搶險人員或其他作業人員構成威脅時，除重大火災事故需要撥打119通知消防部門進行滅火或撥打120急救電話進行人員急救等特殊情況外，其他事故應;現場領工員立即向專職安全員和應急小組組長報告，并做,制定相應處理辦法。(2)工程搶險搶修根據現場制定的處置方案，在保證人員安全的前提下，(一)施工成本分析質量標準合格承諾工期280日歷天計劃開工日期：xx年3月20日計劃竣工日期：xx年12月24日(具體以簽訂合同為準)場容符合國家及xx市建設行政主管部門關于安全文明施工措施方面有關文件的規定消防消除現場安全隱患，杜絕火災事故發生，重大火災事故為零環保按照ISO的標準，實現綠色施工，使現場環境最大限度的清潔、安靜、舒適，做到施工不擾民，不民擾降低成本保證工期和質量目標的同時，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。降低成本率2%機械利用率回訪保修設備和系統運轉正常，實現“用戶滿意工程”尋求最大程度的成本節約。在施工過程中，進行成本預測、3、成本控制的依據(三)降低成本、技術節約措施成本控制的預期目標和成果，有效地節約工程成本和造價。①組建項目經理部，全權履行業主賦予本單位的責任、③根據成本控制目標制定系列成本管理制度和辦法并過程管理；加強內部管理費用的控制(辦公、通信等);加④編制各階段施工成本控制工作計劃和詳細的工程流在國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合,推廣新技術、新材料、新工藝、新產品(機具設備)的應在招投標階段，主要成本控制管理人員參加合同談判、5、制度控制,引起管理失衡。如在材料管理辦法中對材料的供應、領用6、程序控制,有效減少施工中的浪費現象，包括庫存材料的浪費現象和格信息之外，統籌考慮本項目的各種分項單價、費用指標，方案的優化是最富有成效的成本控制。在項目中標后，根據工程的性質、規模和工藝特點，企業的實際施工能力、材料費用一般占到整個工程直接費成本的70%以上，抓照行業平均水平以及企業以往類似工程的消耗水平確定消(一)與設計單位的配合(二)與監理單位的配合隱蔽工程驗收，分部工程(或分階段)驗收，材料質量的檢(三)與發包人的配合1、堅決服從業主(發包人)的現場指揮。3、對所有材料的質量、數量、規格、型號和供應時間(四)與其他單位的配合1、組織職工認真學習有關交通、環境、治安等法規文2、積極參加如創建衛生城、治安聯防等活動，并力所3、進場后專人辦理有關暫住手續，及時通報施工人員1)供應商的以往信譽、業績，以往與本單位進行交易2)供應商需提供齊全有效的檢測報告，符合材料環保3)供應商的近期變化，生產狀態是否正常，資金情況2)充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工(一)施工準備1)根據現場的條件，布置好各運輸道路，并于道路兩2)施工作業區的構件、成品、半成品的堆放場做水泥3)合理布置現場的排水溝、井，分別設置在各堆場、(二)機、電設備管理2)現場臨時用電、用水管線要架設、埋設合理，保證4)照明區、生活區按規定設行程變壓器，使用36伏安5)雨季天氣潮濕，生活區要加強文明施工管理，為施(三)材料儲備與管理2)對怕雨、怕潮濕的材料、成品盡可能放在庫內，否3)根據施工現場條件，隨進度的要求，盡可能儲備一(四)技術措施1)施工準備階段2)貯存工程砂石、磚等材料盡可能集中堆放，堆放在地勢較高處，(3)安全和消防管理(五)雨季安全注意事項2)加強機電控制系統的管理，要有絕對的保證，必須4)雨季施工更應注意安全生產、文明施工，現場管理,急劇降溫，溫度可降到—15℃。為防止冬施工程遭受凍害,保證工程質量，確保人員安全，冬施期間計劃調度室需安3、準備工作根據實物工程量提前組織有關機具、保溫材料等進場。殼(3cm厚)外捆彩條布保溫。工地、生活區所有外露水龍頭11月初全部進行保溫。水管閥門砌墻內填鋸末保溫，,防止入冬后水管閥門凍壞，影響生產、生活用水。多班作業的機械設備，應按規定嚴格執行交接班手續，項目部冬期施工應嚴格按照國家及地方安全操作規程消防水桶必須保持一定的水量，在冬期要對消防桶(缸)消防栓、滅火器要采取防凍措施。防寒施工(生產)現場、宿舍、食堂、休息室，要有取暖設防毒第四章安全生產及文明施工措施在國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合,各作業班組設立兼職安全員，做到層層抓安全，人人自(1)、施工安全保證機構詳見下圖：為確保國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域(一)安全生產保證體系及管理目標為了保證國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流1.4、建立安全生產管理網絡和項目經理保障體系圖，,責任到人，本項目的安全管理圖如下：安全管理網絡安全員施工作業組項項目經理項目副經理項目總工v兼職安全員專業施工隊施工員機械員技術員安全員2、安全管理目標由公司質檢部組織制定安全創優計劃和考核辦法并監目副經理為副組長，各專業專(兼)職安全員為組員的項目,編制、下達公司安全生產管理目標計劃。B.負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協調、C.定期或不定期對項目安全生產情況進行檢查，發現問D.督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目F.協助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體,明確安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工,實行工地健全達標；,必須服從安全；M.發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，A.認真執行本企業的領導和安全部門在安全生產方面D.提出安全生產事故處理意見，并報主管H.督促本項目財務提足安全技術措施費，做到J.配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每督員提出的安全隱患及時安排整改，并督促整改落實情況；H.參加項目組織的安全生產檢查，對檢查I.發生因公傷亡及未遂事故要保護好現場，立即上報，3.4.1安全巡視安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，,對當天的生產活動提出分析因素，提出防范措施。在現場工人員必須經過安全培訓，經公司、項目、崗位三級教育，人員接受安全培訓、考試合格后持有效證件方可組織施工。《安全生產資格證書》,持證上崗。C.工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“,必須提出計劃報告業主，按規定進行教育、考核合格后方E.工人變換施工現場或工種時，要進行轉場和轉換工種(二)安全生產管理保障體系2、安全目標嚴格按照國家安全制度和規定，達到“三無一杜絕”、;杜絕因公死亡，創建xx市安全文明工地。B、制度保障檢查安全工作記錄檢查安全工作記錄檢查安全宣傳工作檢查安全制度落實情況檢查安全防護用品使用安全管理檢查預防安全事故措施檢查安全目標規劃檢查日常安全活動安全目標檢查安全獎懲制度執行檢查安全制度制定落實檢查安全法規配備檢查安全會議記錄組織機構自檢制度國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合治(三)明確安全崗位職責2)建立、健全安全生產保證體系，領導組織實施本單4)隨時掌握安全生產動態，監督并保證安全生產保障體系的正常運轉，認真執行“安全生產管理程序”,開展定5)嚴格遵守特殊工種及民工的安全管理規定。領導組6)發生因公傷亡及重大未遂事故，要做好搶救傷員、1)組織有關人員認真學習和貫徹執行安全生產和安全3)在組織編制和報批施工組織設計、施工方案或專業節中去，使方案、措施成為科學地全面地指導施工的依據，4)負責領導安全技術方面的宣傳、教育、培訓工作，5)主持制定采用新技術、新工藝、新設備、新材料的6)主持重要、特殊工程部位的安全技術交底，領導安7)參加本單位職工因工傷事故及重大未遂事故的調查職工(包括農民工)進行安全教育、考核。1)在工程經理的領導下，認真貫徹執行有關的各項安2)在布置生產任務的同時，必須下達書面的安全技術1)班組長是本班組安全、文明生產第一責任人，認真貫徹執行有關的安全、文明生產管理制度、安全技術交底、2)作業工人自覺執行各項安全、文明生產操作規程、保證國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜(四)員工安全教育目經理負責，安全、質量部門組織進行。所有進場人員(包業人員)都必須進行入場教育、培訓和考試，考試不合格的3、轉崗教育是指從員工一個工種轉到另一個工種前要進行教育考特殊工種人員要經過勞動部門或有相關資質資格的部5、日常教育規程、施工方案、措施、安全技術到底、新工藝、新設備、(五)安全生產方針(1)、落實安全生產責任制，完善安全管理體系，公司及項目經理部定期及不定期對本項目的安全施工措施進,要求本項目評分合格率達到100%,優良率達到98%以上。(3)、指導思想：(1)、在施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的(2)、參加施工的各工種人員，進入施工現場必須戴(4)、各個施工班組人員必須經過專門訓練，持證上(5)、正確使用個人防護用品和落實安全保護措(6)、施工現場的防護設施，安全標志和警告牌，不(7)、施工現場嚴禁焚燒垃圾，嚴禁明火作業，電氣(8)、按施工平面圖要求布置堆放各種材料、設備、(1)、機械和用電設備，工作前必須認真檢查，確認(2)、土方開挖前，要聯系有關部門認真檢查地下管(4)、電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金(5)、受壓容器應有安全閥、壓力表，并避免暴曬、(6)、各種漏電保護裝置齊全。在施工時防止電纜線(7)、焊接機械應放置在防雨及通風良好的地方，焊(8)、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚，并使攪拌機(10)、蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕(11)、所有用電機具在操作時必須由專職電工接送電,其他人不得接送。(12)、氧氣、乙炔和操作點的距離不得少于10m,并(13)、電氣設備在雨后要進行檢驗漏電絕緣，防止電(1)、各種施工、操作人員須經安全培訓，不得無證上崗，各種作業人員佩帶相應的安全防護用具和勞保用品。(2)、現場照明設施齊全，配置合理，經常檢修。(3)、加強施工的監控測量，確保施工安全及結構物(4)、施工現場設置專職安全員，對施工人員經常進(5)、工地內設置安全標語牌，施工人員佩戴安全標(1)、各機械操作工在作業前，一定檢查機械的安全(2)、工地臨時用電由電工負責統一處理，禁止其他4)電源開關不準一閘多用。7)施工現場的各種材料應分類堆放整齊，做到文明施點，消防器材專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由15-20施工現場用的手持照明燈使用36V的安全電壓，在潮濕2、施工機械的安全控制措施品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。④機械設備在施工現場停放時，須選擇安全的停放地點,夜間要有專人看管。3、安全技術措施做好技術交底中的安全交底工作，保證施工人員安全。人員謝絕入內。夜間施工，施工現場設置足夠的照明裝置。宜和緊密圍繞機械設備進行施工，合理布置施工臨時設施，本單位承諾：在市有關部門或業主檢查時被通報一次，本單位將按照文明施工樣板現場的標準進行組織施工。各作業工區成立以作業工區負責人為組長的現場文明施工施工作業區成立以隊長為組長的施工現場文明施工領共周圍環境管理等內容。本單位決定建立創建“文明工地”4、建立完善的保衛系統，對新進場的工人做好普法教5、工程竣工后，在規定時間內拆除工地圍護、安全防整潔衛生，創建施工現場職工生活設施文明、標準化形象。組長請假，班組長要留有記錄，歸來后及時向班組長銷假。7、按照文明施工檢查內容，由安全員每天檢查一次，7.1.5、施工場地周圍應設圍欄，臨街及居民密集區設8、現場冬雨季環境保護措施手段確保冬雨季正常地進行生產，不受季節性氣候的影響。國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合治確保施工污水不外流，場內垃圾集中堆放并及時清運，在施工生產區內根據各施工班組的施工場地進行衛生,開展宿舍環境衛生競賽活動，并實行獎優罰劣。工地食堂嚴格執行《食品衛生法》,其位置遠離廁所、各種公告牌、標志牌內容齊全，式樣規范，位置醒目。對施工便道進行維護保養，保證晴雨通車，經常清掃、程項目名稱、建設單位、設計單位、勘探單位、監理單位、1、施工現場要符合安全保衛要求，應能符合城市市容12)實行項目經理巡查制度，對違反項目部消除噪聲管2、場容文明施工及管理要求3、文明施工財務要求(一)物資管理(二)機械管理(一)安全保衛制度及管理(二)臨時建筑物安全衛生等要求嚴格按施工組織設計中的平面布置圖劃定的位置堆放所有的生活或其它污水必須分別處理后才能進入排水(三)施工現場安全衛生管理7)施工現場管理人員和工人應戴分色或有區別的安全9)施工現場施工設備整潔，電氣開關柜(箱)按規定制施工過程中如發現地下管線或其他未進行搬遷的建筑施工中如發現文物、古墓、古建筑基礎和結構、化石、為了全面貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”本預案適用本工程所轄范圍內施工生產過程中發生事1、以人為本、確保安全的原則。最大限度地減輕或避2、分級響應、分級負責的原則。應急處置工作以屬地(1)成立以項目經理為組長的應急準備和響應領導小(2)項目部在現場設立一個臨時急救站，配備救助設(3)領導小組職責：1)對項目經理部及施工現場可能出現的火災、爆炸以2)負責項目治安、消防、安全管理工作。3)負責本項目年度及重大節日、大型活動的應急準備4)負責本項目應急準備和響應程序的實施及運行過程5)負責項目施工作業場所內易燃易爆、電氣焊等作業6)負責對本項目工作人員、施工人員進行應急知識的7)負責本項目的應急人員組織、設施的配備及日常的8)負責監督項目所屬施工隊伍及各單位的應急準備和(1)任何單位和個人發生或發現火警事故，必須立即(2)現場所有人員，尤其是義務消防隊員聽見信(3)項目經理認為火警嚴重，應立即指派一人繞場一火勢大小、接車地點等，由安全員撥打報警電話119,并率(4)現場指揮要根據著火性質，決定采用不同的方式(5)發生火災后工程管理部門組織義務消防隊員進行(6)報警以后，項目經理立即指派兩名消防隊員，到(7)將消防車帶進現場，向消防戰士提供消火栓井的(8)協助撲滅余火，保護好火災現場，搞好火災事故(1)為了節日期間的施工安全，對可能發生事故的場(2)節日期間，上述場所一旦發生事故和緊急情(3)如果是發生火災，要在趕赴現場的同時帶來各種(4)消防領導(以最先到達的現場最高領導為領導)要根據著火性質決定采用不同的方式組織義務消防隊員進(1)施工現場要有嚴密的消防組織及足夠的消防器材。(2)現場消防通道要保持暢通，消防栓周圍5米內不得(3)易燃易爆物品不能存放在施工的樓房內，要設專(4)存放易燃易爆物品的庫房必須有專人負責，庫房(5)現場的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危險品要存(6)電氣焊工作業前必須對作業面及附近進行檢查，發現有可燃物時應先進行處理，確保安全后方可進行作業，(7)現場氧氣乙炔瓶要設專人負責，保管使用搬運時(8)施工現場不得隨意使用明火，使用明火須到工地(9)施工現場內不得吸煙。(10)現場施工用電、臨時用電必須由電工負責拉接，(11)施工現場及生活區嚴禁使用電爐，因工作需要使(12)配電箱附近禁止堆放易燃易爆危險品。1)不懂不熟悉電氣常識未經有關部門考試合格的不得2)工地內安裝電氣設備或線路，不準超過安全負荷，3)安裝或維修電氣設備必須切斷電源，需要帶電作業5)包好防止漏雨，電閘箱周圍以及箱內保持清潔，不6)閘箱裝置必須符合要求，要有(正在維修、請勿和(一)治安聯防方案(二)重大節假日安全保衛方案a.項目節前召集項目所屬施工人員進行一次節前安全,嚴禁吸煙。理時，專人負責撥打急救電話“120”,詳細準確報告出事;派專人保護事故現場、維護現場秩序，疏導人員迅速撤離,并保證救援通道的暢通，并向公司報案，向公安機關和當4、積極配合公司事故調查小組的工作，認真查明事故5、協助公司事故善后工作小組工作，積極配合公司“,認真分析、總結教訓，制定切實可行的措施，防止類似事6、夜間出現情況由項目部值班人員以及現場巡邏隊隊(三)機械事故預防方案及處理預案為了預防施工現場機械設備或車輛運行進狀態下突發1)施工現場機械事故a.施工現場內如果發生一般性機械事故，設備操作人員,由機械管理員會同技術部門制定急救措施，防止事故進一c.應急領導小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”,保護事故現場，采取有效措d.積極配合公司及當地相關政府部門調查分析事故原e.由技術部門、工程部門及設備出租單位，認真總結事2)車輛交通事故a.車輛運行時發生一般交通事故，駕駛員應立即向項目b.如果發生重大交通事故，駕駛員應立即搶救傷員，保,防止事故的再次發生。機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。1)現場的施工機械由項目工程部門統一管理調配，任2)工程主管負責組織機械管理人員編制機械管理目標、3)現場施工機械由項目機械管理員統一登記發放給各4)機械維修保養：g.項目機械管理員應建立健全機械設備臺帳和機械使1、項目部成立以項目經理為組長的易燃易爆物品和化2、應急響應領導小組負責督促現場易燃易爆物品和化3、施工現場內一旦發生易燃易爆物品和化學品爆炸或1)事故現場一切聽從項目經理的統一指揮，每個成員2)所有應急小組成員必須明確分工，分別負責搶救傷員，引導其他人員迅速撤離事故現場，嚴格保護事故現場，切斷事故現場內電源，撥打救援電話“120”,按指定地點,控制事故的進一步惡化。4、積極配合公司和當地政府的相關部門對事故進行調,并認真制定切實可行的措施，防止事故的再次發生。5、協助公司相關部門對事故的處理工作，妥善做好善(一)打架斗毆突發事件應急處理預案1、對于工地一旦發生突發事件：外部挑釁、民工打架,必要時迅速報警，同時立即向有關領導匯報。,可迅速打開消火栓，使用高壓水帶強行驅趕，迫使其撤離(二)民擾預防方案1、禁止任何單位、施工隊私自安排夜間施工(夜10點至次日6點間)。(三)電專項應急預案2、編制依據3、適用范圍此預案適用于本工程企業施工現場所發生的各項安全1)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方2)堅持以“人為本，安全第一”的原則。應急救援工4、)反應快捷，措施果斷。在事故發生后，按照預案5)依靠科學，依法規范。遵循科學原理，充分發揮專造成人員傷亡、失火、財產損失等，春、夏兩季最易發生。(1)接到雷擊天氣預警，運輸部應急小組應通過0(2)發生雷擊災害，運輸部應急小組應立即報告應急領導小組，并迅速安排切斷電源，斷開網線，組織人員安全、(3)運輸部應急小組應保護災害現場，并隨時向應急領(4)應急處置工作結束后，運輸部應急小組應組織善后領導小組應將災害情況及處置結果報告應急指揮部和地方以人為本。險情處理應首先保證人身安全(包括救護人員和遇險人員);根據當地氣象臺發布的氣象信息和本地區氣象及水文,雷雨后的檢查和日常的維護。對施工生產區和駐地周圍的雷雨發生前(時)應立即切斷除照明以外重要的設備的的直接經濟損失),已采取的處置措施和需要救助的內容。D保障組負責應急救援方案的制訂，并保證應急處置的E善后組妥善安置傷亡人員和接待傷亡人員的家屬，按G人員全部疏散后，停工觀察。根據觀察結果，進行災一級應急行動A雷擊重大事故發生時，現場負責人立即組織現場作業B公司應急指揮中心立即組織有關部門人員和專家趕赴B在就近安全地帶緊急搶救受傷人員，必要時及時轉送C搶救是緊急搶險的重點工作之一，必須在嚴密監測確1.本工程設立治安聯防保衛領導小組，由工程項目經3.加強對外地民工的管理，摸清人員的底數，掌握每4.每周對職工進行一次治安教育，每月召開一次治保5.對易燃、易爆、有毒化學危險品設專庫專營，非經6.施工現場必需按照“誰主管，誰負責”的原則，確7.施工現場要建立門衛和巡邏護場制度，護場守衛人8.財務室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發案部9.大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現10.做好國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流3.應急準備及安全措施1.貫徹落實上級公安機關制定的治安規章制度，項目2.項目部要建立健全完善的治安保衛組織，由項目部3.制定切實可行的治安保衛制度，作到有章可循，重4.項目部設立治安保衛值班制度，重大節假日重大活5.施工現場所有出入口應設警衛室，晝夜有值在人員6.項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責8.落實好政府關于施工的管理規定，把好審查關、辦8.禁止亂倒剩飯剩菜。9.禁止隨地大小便。1.凡在民工住宿區內居住人員的單位必須與項目經理5.指定、強化檢查處罰措施，定期組織人員對生活區6.定期對住宿人員進行教育，增強民工安全觀念，普為核心。首先，以總進度網絡為依據，按進度階段的不同，國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合治理工程將嚴格按照建設方提出的進度要求安排施工進度計國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合治(1)項目對工期的要求(2)項目的技術經濟條件(3)項目的外部條件(4)項目各項工作的時間估計(5)項目的資源供應狀況(1)運用現代科學管理方法編制進度計劃，以提高計(2)充分落實編制進度計劃的條件，避免過多的假定(3)根據本工程大型、復雜、工期長等特點，項目在(6)本工程進度計劃與資金計劃、質量計劃等目標相由于國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜1)、頭腦風暴法2)、工作結構分解(WBS)法項目工作結構分析(WBS)向下進行層層分解，一直分解到3)、原型法的活用其中項目活動分解(WBS法)強調項目的“自上向下”(1)以提高經濟效益為目的，在滿足施工進度的前提(2)以節約工期為目標，選擇能有效節約工期的排序(3)優先安排重點工作，持續時間長、技術復雜、難(5)保證資源利用和供應之間的平衡、均衡，合理利(6)充分考慮環境、氣候、政策、項目關系各方對排計劃編制的重要依據，同時作為工程進度控制的指導依據。考慮國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜能、最悲觀的三個歷時時間，然后賦予每個時間一個權重，進度計劃執行過程中，項目部將根據項目的具體情況預測、成立項目進度計劃管理小組，主要負責制定實施計劃；鑒于國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜,以提高項目參與者的素質，明確進度控制要點為進度控制,以任務書的形式下達給項目實施者，以保證實施。調度工作是實現項目工期目標的重要手段。通過監督、(1)采取組織骨干力量、優先提供資源等措施集中優(2)對關鍵工作采用專項承包的方式，定任務、定人(3)采用新技術、新工藝。技術、工藝選擇不當，就圍繞國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜根據國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜勢，在施工中，履行承包綜合管理的職能，集中優勢兵力，地組織施工。根據本單位實際施工能力，本著“質量第一、1、按招標書要求，本工程計劃工期嚴格按照招標文件2、以施工內容最多、難度最大的分部工程為施工進度(1)實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經理(2)使項目管理成為能協調各方面關系的高度指揮機(4)強化勞務層的合同管理制度和工期、質量激勵機(6)全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進(7)嚴管理、細控制、消除質量隱患，確保各分項、(8)克服季節性對施工的影響，加強與氣象臺聯(9)項目經理組織各專業技術、測量、放線、質安檢(11)材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計(12)編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排2、從組織體系上保證工期的完成(2)將該工程列為本單位年度重點工程，在全公司范圍內統一協調，確保其人、財、物、料各方面的優先地位。目前已決定安排技術過硬、素質高、戰斗力強的(3)動員全體職工，并做好充分的思想準備，根據進(4)充分發揮本單位材料、設備集中供應的優勢，以3、加強施工協調工作、從進度編制執行上保證工期完成(1)加強與電信、煤氣、電力、供水、市政、有線電(2)做好與交通管理部門的協調工作，服從交通管理(3)做好與受施工影響的群眾協調與溝通工作，減少(4)采取三級動態控制的方法保證項目工期實現。即(5)根據總進度控制計劃編制具體、更具有實踐性的周(日)計劃，凡是條件變化的，都要在周計劃上加以協調(6)充分協調好業主、監理、設計等與工程相關部門(7)實施每周例會制度，由建設單位、監理單位、設(2)為充分利用現有人力、物力應合理劃分施工段運(1)公司投入最優秀的施工管理人員，嚴格管理，保(2)優化生產要素配置，擇優選擇技術素質高的專業(3)建立勞務隊伍競爭機制、專業操作工人的培訓制(4)根據施工進度編制人力進場計劃，并按實際工作(5)充分利用施工間隙，對進場施工人員進行分期和(1)項目經理部、材料部與預算部根據施工圖紙和現(3)必要時現場修建臨時便道，保證材料進場道路暢(1)使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保(2)根據施工進度計劃編制機械進場計劃，提前進行(3)投入先進的檢測設備，如先進全站儀等，確保試(4)投入的施工機械定期進行保養檢修，保證施工機(4)必要時可運用公司的工程周轉基金為工期計劃的(1)施工技術準備工作不占用工期，在開工前完成圖(3)布置作業任務，同時嚴格按總進度控制計劃下達(4)合理安排，充分調用勞動力和機械，采用流水作(5)加強分項工程間的搭接，縮短作業工期，達到加(6)集中全公司的優秀操作技術力量，組織進行以質國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合治(一)系統原理系統原理就是用系統的概念來剖析和管理施工項目進施工項目進度計劃系統是施工項目進度實施和控制的施工項目進度組織系統是實現施工項目進度計劃的組,施工項目進度組織系統既是施工項目進度的實施組織系統,又是施工項目進度的控制組織系統，既要承擔計劃實施賦(二)動態控制原理施工項目進度目標的實現是一個隨著項目的施工進展時，控制系統就要做出應有的反應：分析偏差產生的原因，(三)信息反饋原理施工項目進度控制的過程實質上就是對有關施工活動目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關影響因素的資(四)彈性原理(五)封閉循環原理項目實際進度控制的目標就是確保項目按既定工期目(一)施工進度的分解在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的4、在施工中本單位將分級編制網絡計劃來控制整個工計數據庫，利用項目管理信息系統對工期進行全方位管理。,涵蓋了技術、資源、商務、質量、安全等多方面因素，因完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，(二)進度控制的方法(三)施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，3.各級領導必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、國家水土保持重點工程快活峪生態清潔小流域綜合治2、實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進3、設立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證態清潔小流域綜合治理工程過程中必須定期或不定期地跟具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關系或縮短某些工(一)施工項目法管理(二)施工進度的協調保等政府機構和部門實施協調，取得政府相關部門的支持。同時加強與周邊居民的交流，把不擾民工作做在開工之前，3.為加強業主、監理和施工單位三方的協調配合工作，4.加強與監理公司、設計單位、建設單位三方的配合，,及時與監理及質量監督站積極配合，保證每個分部分項工”,使每個分部分項工程均達到設計和規范要求，保證各工(三)加強進度變更控制:編制的項目進度計劃不切實際；人為因素的不利影響；設實施控制的(如進度計劃的制定、人為因素的影響、資金、材料、設備的準備等),部分是項目管理者不能實施控制的 (如項目外部環境)。因此，對項目進度變更的影響因素的,為項目進度計劃的實施創造良好的內部環境。對不可控影,定期提出項目進展報告，以此作為決策依據之一。序號措施具體內容1工期管1)為確保本工程進度，本單位將成立以項目經理序號措施具體內容理組織機構部和各勞務作業層組成的項目工期管理組織機2)本單位將選派具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員3)項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程,熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位02專題例會制度1)項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，勞務作業隊主管生