編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁**************水環境綜合治理相關項目施工組織設計目錄第一章編制說明 41.1總體說明 41.2編制依據 41.3編制原則 4第二章工程概況 52.1工程名稱及規模 52.2工程范圍及合適的內容 52.3施工現場條件 5第三章施工現場組織管理管控機構及部署 63.1施工組織 63.2工程目標 83.3任務劃分 93.4施工部署原則、總工程順序 93.5施工進度相關計劃 103.6施工總進度相關計劃圖 103.7組織協調 10第四章準備工作 124.1開工前工程順序圖 124.2施工準備 124.3生產準備 134.4編制質量保證相關計劃 144.5各種資源相關計劃 15第五章定位和測量放線 175.1測量放線 17第六章主要分部分項工程施工合適的方案及技術措施 196.1土方開挖 196.2土方回填 196.3平整場地 206.4漿砌塊石護坡工程 206.5干砌石工程 206.6施工導流 206.7河濱帶治理工程 26第七章雨季施工合適的方案 267.1雨季施工措施 26第八章質量管理管控體系及措施 278.1保證工程質量措施 278.2測量放樣及保證豎向標高的措施 288.3工程質量的管理管控及控制 288.4工程成品、半成品管理管控 288.5技術資料管理管控 29第九章主體工程施工 31第十章施工進度相關計劃安排及工期保證措施 3410.1目標工期 3410.2工期保證措施 34第十一章安全管理管控體系及安全保證措施 3711.1施工安全生產目標 3711.2安全生產保證體系 3711.3安全生產管理管控措施 3711.4主要施工相關項目安全技術措施 37第十二章消防、保衛合適的方案 4112.1消防合適的方案 4112.2保衛合適的方案 42第十三章施工現場總平面布置 4313.1工程用地范圍及施工場地布置 4313.2主要臨時工程 43第十四章文明施工、環境保護管理管控體系及措施 4514.1文明施工、環境保護管理管控目標 4514.2文明施工與環境保護管理管控體系 4514.3文明施工與環境保護措施 45第十五章與業主、監理、設計及其他相關單位的協調配合措施 5015.1與業主單位協調配合措施 5015.2與監理單位協調配合措施 5015.3與設計單位的協調配合措施 5115.4與地下管線管理管控單位配合 5115.5對外關系協調 51第十六章成品保護和工程保修工作的管理管控措施和承諾 5216.1成品保護管理管控措施 5216.2工程保修工作管理管控措施 52第十七章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 54第十八章附圖表 55 6

第一章編制說明1.1總體說明首先十分感謝貴業主提供的這次投標機會，我們以對業主真誠負責的態度和對工程盡善盡美的追求，經過認真的現場踏勘，標書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設計。本施工組織設計編制的目的是從施工全局出發，根據各種具體的施工條件，為投標階段提供較為完整的綱領性文件，一旦中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理管控.我公司對本施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理管控及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環境、準確把握建設方要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本合適的方案切合施工實際，可操作性強。本工程施工組織設計，主要依據目前國家對建設工程質量、工期、安全生產、文明施工、降低噪聲、保護環境等一系列的具體化要求，依照建筑法規、條例、標準及有關配套文件和我公司的企業標準等，結合本工程實際，進行了全面而細致的編制。1.2編制依據**************水環境綜合治理相關項目設計圖紙**************水環境綜合治理相關項目招標文件**************水環境綜合治理相關項目現場踏勘的施工條件本公司同類工程施工管理管控經驗、機械設備需求、施工技術力量、工人技術等級《水利水電施工測量規范》（SL52-93）《水利水電施工質量檢驗與評定規程》（SL176-2007《水利水電施工組織設計規范》（SL303-2004）《水利水電建設工程驗收規程》（SL223-2008）《防洪標準》(GB50201-94)；《水利水電工程等級劃分及洪水標準》(SL252-2000)；《堤防工程設計規范》(GB50286-2013)；《水工建筑物抗震設計規范》(DL5073-1997)；《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》（GB175-1999）《砌體工程施工及驗收規范》（GB50203-98）及國家級、省部級、承德市地方級現行的規范、規定、標準。1.3編制原則實現招標文件所要求的安全、質量、工期目標是我們編制施工組織設計的總原則。先進、合理的施工技術措施，素質一流的施工隊伍，性能優良、數量充足的施工設備，是創建優質工程、實現招標文件所要求目標的重要保證。安全第一的原則：在施工組織設計的編制中始終秉承安全是效益，質量是生命的原則，按照技術可靠、措施得力、確保安全的要求確定施工合適的方案。在安全措施落實到位，施工技術合適的方案可靠，人員配置充足，確保萬無一失的前提下組織施工。優質高效的原側：加強領導、強化管理管控、優質高效。根據我公司在施工組織設計中明確的質量目標，始終貫徹ISO質量體系標準，積極推廣、使用“新材料、新工藝、新設備、新技術”，確保質量目標的完成，同時在施工中強化標準華管理管控，控制施工成本，控制工程造價。合適的方案優化的原則：科學組織，合理安排，優化施工合適的方案是工程施工管理管控的行動指南。在施工組織設計編制中，對本招標合同合約工程的關鍵工序進行多種施工合適的方案的綜合比較，最大限度的確保在空間和時間上的平衡。確保工期的原則：根據本招標合同合約工期的節點要求，編制科學、合理、周密的施工合適的方案，合理的安排施工進度，利用專門的相關項目管理管控軟件對施工的全過程進行動態管理管控和控制，確保工期目標的實現。科學配置的原則：根據本招標合同合約工程的工程量及各項管理管控目標的要求。在施工組織上進行人員的科學配置，選派有類似工程經驗的管理管控人員和工程技術人員，組織專業化的施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉使用，建設資金做到專款專用。選用優質材料。做到人、財、機、料的科學合理配置。合理布局的原則：根據本招標合同合約工程的工程量及管理管控目標的要求，并結合招標技術文件所提供的現場施工平面。在規定的施工區域內本著避免干擾、就近布置、方便使用、優化設置的原則合理布置各類臨時設施，滿足施工需要。第二章工程概況2.1工程名稱及規模工程名稱：**************水環境綜合治理相關項目建設單位：**************工程建設地址：**************資金來源：政府投資2.2工程范圍及合適的內容工程區涉及*****************，主要工程措施：********************************。2．3氣象水文相關項目區屬壩前山地水文地質區，以基巖裂隙水為主，多以泉水形式出露地表，或向河谷排泄補給河流，受季節影響較大。相關項目區氣候屬中溫帶半濕潤半干旱大陸性季風型山地氣候，具有四季分明的特點，冬季寒冷干燥、多風；春秋氣候涼爽，風速較大；夏季溫熱多雨。多年平均氣溫6.2℃，年均日照時數2840h，無霜期118天。相關項目區多年平均降水量為539.3mm,其中汛期（7、8、9月）占70%，10年一遇6h最大降水量為65mm，10年一遇24h最大降水量為94mm，20年一遇6h最大降水量為75mm，20年一遇24h最大降水量為108mm，多年平均徑流深100mm。2．4工程地質該區內山巒起伏連綿，河身迂回山谷之間，山間盆地相間分布。3.1.2地質構造***河床主要巖性為第四系全新統沖洪積卵石，加有中粗砂，局部為砂層、粉土和粉質粘土薄層。河床巖性自上而下呈現上游粗下游稍細的特點，上游為卵石夾中粗砂，下游為卵石夾中細砂并含有土質。工程范圍內地下水為第四系河谷洪積、沖積層潛水，發育于河漫灘中。地下水補給來源主要為河道直接補給，也有部分大氣降水、灌溉渠系滲漏補給。2.5施工現場條件2.3.1施工現場三通一平已具備，具備施工條件。2.3.2水可以從河中抽取，電可以接村莊用電。第三章施工現場組織管理管控機構及部署3.1施工組織3.1.1施工組織機構系統圖：具體機構設置見【圖3.3.1工程相關項目經理部組織機構圖】。擬配備的本工程相關項目管理管控人員，詳見【表3.3.1相關項目管理管控機構配備表】。3.1.2職能分工及職責為了保證工程能夠安全優質、快速完成，公司將組建有豐富實踐經驗、理論基礎強、質量意識高又相對年青的相關項目經理班子，并保證持證上崗。相關項目經理職責及分工由公司制定，相關項目部人員職責由相關項目經理制定相關項目經理明確各自職責。3.1.2.1公司主要職責：3.1.2.1.1施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協調會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行。3.1.2.1.2監督工程施工組織設計的實施情況，發現的問題，應及時向相關項目部提出。3.1.2.1.3抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，并對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。3.1.2.1.4參加工程中間結構驗收及竣工驗收。3.1.2.2相關項目經理部主要職責3.1.2.2.1根據合同合約和施工組織設計，組織現場日常施工，科學管理管控、合理使用、調配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接。3.1.2.2.2根據工程施工總進度相關計劃，編制月施工相關計劃和旬作業相關計劃，在制定施工相關計劃的同時，編制詳細的材料進場相關計劃和設備進退場相關計劃。3.1.2.2.3負責對各作業班組進行技術、質量、工藝、安全、文明生產施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核單項工程完成情況。3.1.2.2.4過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設單位、質量監督等機構參加工程的各項隱蔽工程驗收。相關項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質量情況，并做好記錄，解決檢查中發現的質量、安全隱患問題，并加以整改。3.1.2.2.5及時向公司提交材料采購相關計劃，機械設備等的需求相關計劃，以便使物資供應通暢。3.1.2.2.6認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。3.1.2.2.7嚴格執行公司有關規章制度和法規，并按ISO9002的標準及要素實行操作，使工程的施工管理管控走上規范化。3.1.2.3專業工長3.1.2.3.1協助相關項目經理工作，負責工程相關項目的生產組織、進度相關計劃落實、施工合適的方案的實施、工序協調、質量控制等工作；3.1.2.3.2負責具體組織和完成相關項目開工前期現場準備工作，包括各類臨設；3.1.2.3.3參與有關分包商的選擇工作；負責業主直接發包相關項目等工作的協調、現場施工的配合；3.1.2.3.4協助安全文明施工、質量體系運行和爭創質量獎工作；3.1.2.3.5主持召開相關計劃協調例會，對進度相關計劃的實施過程進行監控，并根據反饋信息及時發現問題，調整進度相關計劃并上報相關項目部執行機構；3.1.2.4技術負責人3.1.2.4.1負責相關項目施工的技術準備工作，對工程的技術質量負責；3.1.2.4.2參與編制安全文明施工組織管理管控合適的方案；負責水電工程以外的各類施工合適的方案的編制工作；3.1.2.4.3具體負責測量技術合適的方案的編制工作；3.1.2.4.4參與相關分包商和供應商的選擇工作；3.1.2.4.5負責編制工程的物資需求相關計劃；3.1.2.5質量檢查員3.1.2.5.1協助相關項目經理工作，負責相關項目質量監督、質量管理管控、創優評獎和ISO9001貫標工作；3.1.2.5.2配合相關項目質量總監，負責管理管控相關項目質量檢驗小組的工作，實施相關項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監督對口工作；3.1.2.5.3負責管理管控落實質量記錄的整理存檔工作，協助相關項目總工程師進行竣工資料的編制工作；3.1.2.5.4負責質量目標的分解落實，編制質量獎勵責任制度并負責日常管理管控；3.1.2.5.5負責質量事故的預防和整改處理工作；3.1.2.5.6對本專業的質量情況負責，負責本專業的質量檢查與質量核定，監督、檢查本專業合適的方案、措施、交底的落實，參加質量分析會，嚴把質量驗收關，實行質量否決權。3.1.2.6施工班組主要職責3.1.2.6.1班組長將具體工作任務分解到各操作者，并督促班組人員保質保量按時完成任務。3.1.2.6.2班組長應及時組織班組人員學習各種技術規范和操作規程，作好安全、質量、技術等的交底。3.1.2.6.3工程施工實行責任承包，做到施工任務層層承包，職責分明，落實到人，每月組織進行工程質量、安全生產及文明施工的考核，獎優罰劣。3.1.2.6.4各作業班組在班組長帶領下，對各分項工程的質量情況進行自檢、互查，及時總結、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。3.2工程目標3.2.1工程質量目標工程質量目標為合格工程。APCD工程質量控制ACDDCA總體質量控制專業質量控制PDCA循環說明：P—相關計劃階段D—實施階段C—檢驗階段A—處理階段本工程質量管理管控按國際標準《ISO-9001-2000質量保證體系》實行工程質量管理管控。體系詳見【3.2.1質量保證體系框圖】本公司為ISO-9001-2000國際標準認證通過單位，已建立健全質量保證體系，經多年來的有效運行，已達到強化質量過程控制，本工程施工管理管控將采用我公司認證通過ISO-9001-2000國際標準進行全過程管理管控APCD工程質量控制ACDDCA總體質量控制專業質量控制PDCA循環說明：P—相關計劃階段D—實施階段C—檢驗階段A—處理階段分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質量獎罰制度。施工全過程對施工投入、施工過程及產品全面有效控制以達到質量標準。為了實現質量管理管控的目標，根據評定標準的要求，將有關指標分解以指導施工實踐中質量控制，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，一次性驗收合格。單位工程做到規定的技術資料齊全、標準、裝訂成冊，資料的數據經得起復查。3.2.2工期目標招標要求工期214天，預計2015年10月1日開工。本工程投標工期214天，開工日期2015年10月1日至2016年5月1日竣工（冬季停工期2015年11月15日至2016年3月15日）。工程實施中集中技術力量、配足施工機具、勞動力、周轉材料，科學合理安排施工，充分調動施工人員的勞動積極因素，并采取相應經濟激勵措施，確保214天完成整個工程。3.2.3安全目標本工程遵守國家、省、市安全勞動法規及業主的各項安全規章制度，保證施工區域內人員安全。安全生產實現無重大傷亡、火災及重大設備事故，一般事頻率控制在2‰以內，工程施工創市級安全標化工地。3.2.4文明施工目標本工程要立足于保質量、保安全、搶工期的同時科學文明施工。工程實行相關項目法施工，實行動態管理管控，施工現場創市級文明施工標準化工地。施工現場周邊設臨時圍墻，實行封閉式施工并協調好周邊關系，嚴格管理管控，規范整齊。3.2.5社會經濟效益目標實施科學管理管控，采用新技術、新工藝、新材料，提高機械化作業程度，提高勞動生產率，加強全面質量管理管控及施工全過程的控制，確保質量優質結構及工期目標的實現，創豐寧縣文明施工標準化工地，現場管理管控科技進步效益率8‰。3.3任務劃分3.3.1承包范圍：圖紙內的全部合適的內容。3.3.2施工總進度提前由合約甲方、監理、施工單位共同對生產加工廠家進行考察，選出價格合理，質量好，服務周到的廠家作為合格的分承包方，簽定定貨合同合約，依據施工現場場地情況、保管條件和施工進度，制定進場相關計劃，以不影響施工為原則。3.4施工部署原則、總施工順序本工程相關計劃于2015年10月1日開工至2016年5月1日竣工（冬季停工期2015年11月15日至2016年3月15日），總工期214天。3.4.1總的原則：本工程本著“先基礎后地上”、“先深后淺”“先地下后地上”、的原則安排各工種、各工序平面與立體交叉施工作業。投入充足的勞力、機具設備、材料，本著“安全第一”，“質量為本”指導思想，地下工程立足一個“搶”字，主體工程立足一個“精”字。3.4.2施工流水段的劃分：經綜合考慮，本工程面積較大，工程量大等因素，本工程實行循環跟進制作業（指的是前道工序完成驗收后，第二道工序接著進行）。3.5施工進度相關計劃3.5.1本工程招標文件工期為214日歷天。3.5.2本相關項目部相關計劃工期為214日歷天。3.5.3相關計劃開工日期為2015年0月1日，相關計劃竣工日期為2016年5月1日（冬季停工期2015年11月15日至2016年3月15日）。3.6施工總進度相關計劃圖【見3.6總進度相關計劃表】。3.7組織協調3.7.1與設計單位的協調：3.7.1.1組織相關項目部工程技術人員認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對不明白之處及圖紙中存在的問題，在設計交底時解決。3.7.1.2在施工過程中及時對出現的問題通過監理、合約甲方與設計單位聯系給予解決。3.7.1.3積極提出合理建議，使設計合適的內容更加完善，讓建設單位滿意。3.7.1.4對圖紙有變更處及時與設計單位辦理變更洽商手續。3.7.1.5根據建設單位指令組織設計。3.7.1.6會同建設單位、設計、監理、分包方進行分部分項質量、竣工等驗收。3.7.2與監理單位協調：3.7.2.1在施工過程中，嚴格按照監理工程師批準的施工組織設計進行施工的質量管理管控，在自檢、專檢、互檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求予以整改。3.7.2.2貫徹公司制定的質量控制、檢查、管理管控制度，并以此對分包單位予以控制，任何分包單位要接受總包單位及監理的檢查，并服從監理工程師的指令。3.7.2.3所有進入現場的材料、設備等主動向監理工程師報驗，提供有關證明材料并按規定進行材料復試，杜絕不合格品使用到工程中去。3.7.2.4及時向監理工程師進行各分項、分部、竣工等各項報驗工作，使雙方均能順利開展工作。3.7.3施工現場協調方式：3.7.3.1由本公司的相關項目經理負責與相關單位的現場協調工作，按時參加建設單位、監理、設計、施工單位四方到場的協調會。3.7.3.2由相關項目經理負責主持每周一次的與分包單位的協調會，匯集施工中的各項信息，集中解決難點問題，協調參加施工各方的關系，確保施工質量、施工進度、安全文明施工受到嚴格控制。3.7.3.3相關項目部按月上報建設、監理、公司本工程的工程月報表，通報有關工程進展情況及需要解決的問題，以確保工程正常進行，最終實現相關項目部管理管控目標。3.7.4土建、安裝的施工配合措施我們在施工時，每道工序的質量、工期均影響工程的整個施工節奏，所以對工序質量時間控制作為管理管控重點。所以我公司在總結建筑施工經驗基礎上，對土建工程策劃及總包龍頭管理管控有成套管理管控制度和技術，即以總包龍頭管理管控為主，各專業協調配合，采取各種管理管控、技術措施，確保工程的整體效果。3.7.4.1以土建工程為龍頭，以統一制度的約束措施來管理管控現場。凡進入現場施工的各施工專業單位，必須遵守現場管理管控制度，服從土建統一規劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區域，建立施工現場統一指揮協調小組負責協調各專業單位之間的施工程序。建立現場協調會制度，及時解決單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。3.7.4.2以統一的施工相關計劃、施工程序規劃為指導，確保整個工程優質、高速，按期交付使用。3.7.4.2.1基礎工程、主體工程、裝修工程、竣工收尾階段，以工作相關項目合適的內容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業協作單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現場協調小組統一指揮、監督。3.7.5制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工前，相關項目經理部工程部、技術協調部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由建設單位組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的合適的內容形成一份施工文件。確保工程順利開始。3.7.6建立周例會制度在每周的固定時間召開由監理主持，建設單位、設計、總包、各分包單位參加的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找建設單位、設計、監理商討解決。3.7.7制定專題討論會議制度遇到較大問題時，建設單位、設計、監理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。3.7.8制定考察制度我公司是ISO9001體系認證企業，根據ISO9001體系管理管控要求，相關項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織建設單位、監理共同對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。第四章施工準備4.1開工前工作順序圖：具體見【表4.1開工前工作順序圖】4.2施工準備4.2.1圖紙、圖集、規范、規程等：進場后向合約甲方領取圖紙，并組織有關人員及各專業熟悉、會審圖紙，同合約甲方、設計、監理約定時間進行設計交底；對難點、疑點及不清楚匯總后提請設計、合約甲方答疑，辦理設計交底記錄。熟悉圖紙后，抽取需用圖集、規范、標準、法規等清單，將公司缺少的在開工前購買齊全，滿足施工使用。4.2.2器具配置：測量工具：TDJ6E型經緯儀一套，DS3型水準儀一套，塔尺二套，50m鋼卷尺二把，5m鋼卷尺，水平尺、線墜等。試驗工具：標準養護箱一臺、坍落度筒、普通砼試模、砂漿試模、天平、環刀。計量工具：磅稱二臺、天平一架、臺稱二臺。檢測工具：檢測尺、水平尺、塞尺、角尺、溫度計，盒尺、游標卡尺、百格網。儀器、儀表：氧氣表、乙炔表，接地電阻搖測表、絕緣搖測表、多用鉗形表。辦公設備：配備與工程規模相適應的辦公設備。如計算機、辦公桌椅、飲水器等。4.2.3技術工作相關計劃4.2.3.1在主要分項工程施工前由公司技術質量科組織相關項目部工程技術人員共同編制切實可行、具有指導性的主要分項工程施工合適的方案，并上報公司總工程師審批，然后交監理工程師審批，同意后方可施工，施工合適的方案要及時與施工組織放在一起，完工后歸檔保存。4.2.3.2下達作業指導書和安全、技術交底單，由施工員向工長、工長向班組進行逐層交底。4.2.3.3編制特殊、關鍵部位的施工方法，提出質量通病防治措施。施工合適的方案編制相關計劃表序號合適的方案名稱編制責任人完成人1土方工程施工合適的方案2干砌石施工合適的方案3漿砌塊石施工合適的方案4濱河治理施工案6成品保護工程施工合適的方案4.2.3.4施工試驗及有見證取樣試驗相關計劃：該工程基礎、主體均不劃分流水段，根據工程實際及有關實驗規定編制詳細的實驗工作相關計劃，并報監理單位審核后實施。4.2.3.5本工程嚴格實行樣板引路，在每道工序開始前做出樣板，經公司有關人員及監理驗收合格后，組織工人進行實物交底，再進行全面施工。在試驗驗收合格后正式裝修前，先做樣板，請建設、監理、設計及監督機構進行檢查指導。4.3生產準備4.3.1施工技術準備工程開工前，根據施工圖紙和有關設計文件，結合現場實際情況，以招投標文件為基礎，編制總體施工合適的方案和開工后即將施工相關項目的施工技術措施，并按招標合同合約文件要求，報經監理工程師審批，做好對施工人員的技術交底，確保工程開工后，施工作業按相關計劃有序地進行。4.3.2施工準備1）臨時生產、生活設施建設：中標后，先組織部分人員進點，抓緊施工人員辦公生活設施的準備，確保施工隊伍順利進場，抓緊場內臨時施工道路的放線和修建，抓緊各生產、生活的供水、供電系統建設。對外通迅采用手機和電話相結合，向當地電信機構申請安裝電話和傳真機，現場內部通迅采用移動電話聯系。2）辦理有關施工許可手續：中標后即向有關主管機構申報辦理施工許可手續，領取施工許可證，辦理各種規費申報手續。4.3.3施工用水、生活用水、電、路施工用水從***抽取，采用拖拉機裝水罐運輸；生活用水接村中集體供水；施工用電從***村就近引接。對外交通可利用現有公路，場內交通道路可利用原有交通土路修筑鋪墊即可。6.1.3.4施工設備及機具投入在工程施工組織中，機械配置是以提高全部設備的總體使用效率為立足點的，即：選型適配，功能適用，不盲目追求單件設備的先進性，而是合理地配置，追求機械體系的協調性和先進性；充分發揮每一件設備的能力，以滿足工程技術條件為前提，綜合分析各種機械設備的技術參數，強化綜合保障能力和相關機械設備的能力匹配；結合工程特點，全面研究設備的適用性；以工程量作為計算依據，突出重點，兼顧一般，適度確定機械設備的配置數量；以最不利因素為檢算條件，以機電設備的總功率控制外供電源及備用電源容量，確保設備正常運轉；強調勞力保障功能，充分發揮設備能力；結合工程及地形條件，合理布置機械設備并適時調整，實行動態管理管控，加強運輸能力，確保供給，形成整體保障能力。4.4編制質量保證相關計劃本工程實施施工時由相關項目經理主持編制質量相關計劃，以體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和實驗的全過程控制，并成為對外質量保證和對內質量控制的依據。所編制質量保證相關計劃的質量控制按附件所述程序實施。其中在施工準備階段質量控制方面作到：4.4.1收集、研究本工程的地質勘察報告，到市氣象局咨詢施工階段氣候狀況，事先作好交通運輸狀況和材料供應情況調查、了解。4.4.2現場施工的施工組織設計能起到充分指導現場施工，并且全面細致。4.4.3了解、掌握有關質量管理管控方面的法律、法規性文件及質量驗收標準。4.4.4收集整理由建設方給出的原始基準點、基準線、參考標高的數據資料，編制、整理、核查本工程需要的施工控制網。4.4.5對設計施工圖紙進行充分而細致的釋讀、分析，明晰其設計施工意圖，特別是基礎處理、結構、設備安裝和調試等要深入認識和控制。4.4.6圖紙會審方面，所施工用的圖紙是否滿足相應的資質、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求、對所提供的施工方法的合理性進行認證、在施工前備齊本工程所需要的各種標準、規范、圖冊、規程等。4.4.7在物資采購、協作服務等方面合理化的要求，所采購產品實施多種驗證方式：廠家績效考核、進貨檢驗（復驗）等。4.4.8對相關項目管理管控人員、班組施工人員進行有效質量教育和培訓。本工程施工階段、竣工驗收階段的質量控制在工程施工時對技術交底、測量控制、材料控制、機械設備控制、環境控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制、成品保護、最終質量檢驗和試驗、技術資料的整理、施工質量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交準備、產品防護、撤場相關計劃擬出與工程相適應的要求、目標、措施。根據相關項目的需要及質量目標要求，結合施工現場實際，綜合考慮施工各個環節，由技術負責人組織相關項目人員編制本工程質量保證相關計劃，質量保證相關計劃結合通用的國際質量標準要求及本公司要求，對本工程質量從全方位進行控制，其實施的結果也可以在實施的施工組織設計體現。4.5各種資源相關計劃：4.5.1主要勞動力相關計劃：根據施工作業層和施工進度相關計劃，組織主體施工隊、裝修施工隊和安裝施工隊進場，分別負責結構、建筑、水暖、電氣、設備安裝等工程的施工作業。4.5.2主要施工機械設備配置一覽詳見【附表】4.5.3加工定貨相關計劃：加工定貨，根據施工進度和貨物加工需用時間，提前分批分階段進行定貨、進貨。定貨前，收集分供方資料，如有必要請建設、監理、設計同施工單位共同到貨源自對其進行考察、檢驗，選擇資質、實力、信譽好，質量高，價格合理的分包方進行定貨。4.5.4大型機械選擇：4.5.4.1土方開挖機械：本工程為溝槽基礎，采用機械大開挖和局部開挖兩種，選用一臺反鏟挖土機挖土及四輛自卸汽車運土。第五章定位和測量放線5.1測量放線認真對業主所給的測量數據進行復測，若在復測中發現有超出容許范圍的誤差，需重新進行復測，直至無誤為止。在施工的主路無控制網地段分別進行控制測量。利用業主或監理工程師所交的控制點和資料，在現況路面進行控制加密。5.1.1控制測量5.1.1.1導線測量①當原測的中線主要控制樁由導線控制時，必須根據設計資料認真搞好導線復測工作。導線復測采用SET2CⅡ全站儀，儀器使用前應進行檢驗、校正。②當原導線點不能滿足施工要求時，應進行加密，保證在施工的全過程中，相鄰導線點間能互相通視。導線起訖點應與設計單位測定結果比較，測量精度應滿足設計要求。復測導線時，必須和相鄰施工段的導線閉合。③對有障礙施工的導線點，施工前應加以固定，固定方法可采用交點法或其它固定方法。所設護樁牢固可靠，樁位應便于架設測量儀器，并設在施工范圍以外。5.1.1.2中線復測①開工前應全面恢復中線并固定路線主要控制樁，如交點、轉點、圓曲線和緩和曲線的起訖點等。對于本工程采用坐標法恢復主要控制樁。②恢復中線時應注意與起終點中線閉合，發現問題應及時查明原因，并報現場監理工程師或業主。③如發現原設計中線長度丈量錯誤或需局部改線時，應用斷鏈處理，相應調整縱坡，并在設計圖表的相應部位注明斷鏈距離和樁號。⑶校對及增設水準基點①使用設計單位設置的水準點之前應仔細校核，并與國家水準點閉合，超出允許誤差范圍時，應查明原因并及時報告有關機構。②如發現個別水準點受施工影響時，應將其移出影響范圍之外，其標高應與原水準點閉合。③增設的水準點應設在便于觀測的堅硬基巖上或永久性建筑物的牢固處，也可設在埋入至少1m深土中的混凝土樁土。④根據永久樁點，在施工范圍內以導線的形式加密控制點，導線精度不低于1/5000，水準線路閉合差不大于40L1/2mm，并報監理工程師認定。⑥依據監理認定的加密控制點，進行施工測量放線，放線的內業和外業要經專人復測無誤后，才能交施工作業班組使用。5.1.2控制點的選取土方開挖前，要作好工程測量控制，根據工程場地實際情況，±0.000以下采用主軸線控制法，測設和作好建筑位置控制樁，±0.000以上采用內控法為主，外控法為輔的測設方法。5.1.3控制點的定位以城市規劃或建設單位指定的一個紅線樁和一條紅線邊為準用直接測法，進行測設平面控制樁。經過閉合后達到要求精度，即為平面控制標樁。并據此測量出建筑物各軸線。控制點測定后，在已有建筑物墻上的，應用紅三角標記和注明軸線號；地面上的控制點用砼澆筑成牢固的樁位，頂面復以100×100×4mm鋼板，板面上刻十字作為樁點標志，并砌筑窨井形式加以保護。5.1.4工程標高控制建筑施工，至少要設三個現場水準點，以控制和引測建筑物標高，并構成空間檢測閉合體系，以便閉合校核。根據現場情況設三個水準點樁（利用平面控制樁）。實際測設時，應用精度不低于S3級水準儀。±0.000以上標高引測，主要是沿結構外墻，邊柱或梯間等垂直向上傳遞。水準標高應由三處向上引測，以便相互校核。三處用鋼尺向上引測投點后，把水準儀架設到施工層上，核測三點誤差在3mm以內，再以引測點在施工層上抄測標高。拆模后，在墻壁上彈出每樓層500水平線，砌塊墻砌好后，同樣彈出每個樓層500或1000線。5.1.5測量質量保證措施導線控制測量、水準控制測量，嚴格按照規范要求，使用其規定的儀器設備，所測成果必須在規定限差內，如有超限必須重測。由于施工周期較長，凍土及其融化后進行聯測，及時發現誤差，保證基準點正確性。為保證達到測量精度要求，確保工程工程質量，結合本工程實際情況，我們從以下幾個方面加以保證⑴工程開工前制定具體測量合適的方案，并上報主管機構。⑵施測人員由具有豐富施工經驗的持證人員擔任。⑶交接樁有交接樁記錄，記錄必須完整，簽字齊全。⑷原始數據必須標明日期、施測人、校核人。⑸所有測量成果必須經專人復核后，方可指導施工。⑹有效保護一切基準點和其它相關標志，直至工程驗收、結束為止。⑺保證在工程驗收時，向監理工程師提供所需的測量儀器和必要的勞務。第六章主要分項工程施工合適的方案及技術措施6.1土方開挖6.1.1工藝流程：確定開挖合適的方案→撒基坑白灰輪廓線→土方開挖→修槽邊→人工清槽底→釬探→驗槽6.1.2開挖合適的方案本工程土方開挖采用工程土方開挖采用1臺EX-200(0.78m3)反鏟挖掘機坑頂反鏟開挖，挖出土方用4臺8T自卸汽車運輸就近回填場地、堆放后期回填所用土，多余土方用自卸汽車運至業主指定棄土地點，由東向西由里向外開挖，一次開挖至槽底，基礎底部土方須留20cm用人工清底至設計標高以防止超挖及地基擾動，基坑工作面每邊0.5m；挖土基坑邊坡留設：按1:0.67，清底及邊坡修整由人工手工操作進行。土方開挖應采用排水溝、擋水土堤做好地面排水，避免地面水流入基坑內浸泡地基。土方開挖后根據圖紙要求對照地質勘察報告，開挖至持力層，基坑開挖至設計標高及時通知合約甲方、監理、設計機構驗槽。對土質不符處及時會同業主、設計機構提出處理意見6.1.3土方開挖注意事項：6.1.3.1土方開挖時首先做好抄平工作，開始時可用槽幫水平樁控制，當大開挖至－2.40m時，可在槽底測設水平高程控制樁，控制開挖及修槽的深度，防止超挖。6.1.3.2土方運輸要辦理渣土消納手續，并且控制土方不超車槽幫，加設苫布，防止遺撒和揚塵污染環境，出場車輪用水沖刷干凈，不帶泥上路，此項工作要設專人負責。6.1.3.3邊坡防護槽邊隨挖方進行修整，邊坡修整后及時加蓋塑料布苫蓋，并且槽邊四周用土做好擋水壩，防止雨水倒掛、灌基槽，沖槽幫，槽邊及時進行圍護欄設置，護欄的設置要求見安全防護措施。6.2土方回填6.2.1回填前準備：做好基礎隱蔽驗收工作，辦理驗收手續；認真組織清除槽內雜物，做好;回填土的擊實實驗工作，確定分層回填厚度及試驗取樣平面圖；做好回填夯實機械設備的準備工作，保證良好的夯實。6.2.2回填及夯實：回填采取機械外運土至現場，人工鋪攤、平整的方法，以便于保證土方的回填虛鋪厚度符合規范要求。夯實采用蛙式打夯機配合人工手夯實方法。6.2.3質量要求：6.2.3.1回填土的土質符合規范要求，并且清除草皮有機雜質、碎石等雜物，土顆粒徑≤50mm且不得集中鋪攤。6.2.3.2管道附近及管道上部300mm回填土的夯實采用人工夯實，嚴禁重夯損壞管道。6.2.3.3電動夯實人員必須穿戴好絕緣手套，絕緣鞋，防止觸電，夯實人員要二人配合，一人扶夯，一人順線，夯機前2m內嚴禁站人，確保操作安全生產。6.3平整場地6.3.1用推土機配合平地機整平。先由推土機將大堆土料按本層控制標高粗略推平，推土機作業時，依據先中心后兩邊的順序工作，不能出現局部超薄或超厚，做到均勻布置。

6.3.2用平地機按照本層虛鋪高度精確整平。從中心到兩側按照路基設計橫坡坡度進行刮平，在填筑下層路基時，適當加大橫坡，控制在3-4%之間，以利于排水。測量人員及時檢測土方虛鋪標高，不合格時立即指揮機械手重新整平，直到達到合格為止。

6.4漿砌塊石護坡工程6.4.1原材料準備6.4.1.1石料漿砌石砌筑用石料（主要是塊石）選用質地均勻、堅硬、無裂縫、不易風化的石料，石面無風化屑、泥跡、污垢，盡量選用較大的石塊砌筑，塊石應大致方正，無鋒楞凸角，頂面及地面應較為平整，其厚度不宜小于20cm，寬度及長度均不小于其厚度。施工用石料主要以拆除后的原八字墻塊石為主。

6.4.1.2、水泥

1）采用R42.5普通硅酸鹽水泥。

2）水泥進場應有產品合格證和出廠檢驗報告，進場后應對強度、安定性及其他必要的性能指標進行取樣復試。其質量必須符合國家現行標準《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》（GB175）等的規定。當對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過3個月時，在使用前必須進行復試，并按復試結果使用。不同品種的水泥不得混合使用。

6.4.1.3砂

1）砂采用中砂或粗砂并應過篩。砂的質量標準應符合混凝土工程相應材料的質量標準。

2）砂的最大粒徑：用于砌筑片石、粗料石時，不宜超過2.5㎜。

3）砂的含泥量：含泥量應不大于5%。

4）水：宜采用飲用水，當采用其他水源時，應按有關標準對其進行化驗，確認合格使用。6.4.1.4砂漿1）砂漿的類別和強度等級應符合設計規定。2）砂漿的配合比應通過實驗確定，可采用質量比或體積比，并應滿足國家現行標準《公路橋梁施工技術規范》（JTJ041）中13、2、3的砂漿技術要求。3）砂漿應有良好的和易性，圓錐體沉入度50mm～70mm,氣溫較高時可適當增大。

6.4.1.5機體設備1）機具：砂漿強制攪拌機、小推車、篩子、鐵鍬、灑水噴壺、磅秤、托灰板、半截大桶、橡皮錘、大鏟、小手錘、抹子、皮數桿等。2）安全防護設施：腳手架（適用于高檔墻）、安全帽、安全帶、防護手套。3）計量檢測用具：水平尺、塞尺、小線、靠尺、坡度尺。6.4.2確定漿砌塊石擋墻位置、尺寸6.4.2.1開挖后的路基斷面應成一平面，稍微傾斜，坡比介于10：1和5：1之間。6.4.2.2擋墻應附著于開挖后的路基斷面砌筑并應能確保新建涵洞基礎、墻身、橋臺結構物的施工空間，宜遠離結構物外邊緣一米以上。6.4.2.3擋墻外墻應設置成5:1斜坡。6.4.2.4擋墻砌筑深度應超過涵洞基坑所開挖的深度30cm，頂高略高于原路基邊坡高度，頂寬30cm,底寬按坡比推算。6.4.2.5為避免開挖施工中動靜過大，擾動原路基，一律采用人工開挖。6.4.3砌筑操作要求

6.4.3.1砂漿采用7.5號水泥砂漿，使用經試驗確定的配合比，嚴格采用重量比配料，用機械拌合，嚴禁用人工拌合砂漿。砂漿應有良好的和易性，施工現場可用直觀法進行檢查，即用手能將砂漿捏成小團，松手后既不松散，又不會由灰鏟上流下。砂漿應隨拌隨用，在攪拌后3-4小時內用完。6.4.3.2砌筑工藝砌筑石塊在使用前澆水濕潤，石料表面如有泥土、水銹，應清洗修鑿干凈。因基底為土質，砌筑基礎第一層砌塊前，將基底整平，直接坐漿砌筑。嚴禁拋石灌漿砌筑。

砌筑時應在橫向、豎向雙掛線，各砌層的石塊應安放穩固，砌塊間應砂漿飽滿、粘結牢固，不得直接貼鋪或脫空，底漿應鋪滿，豎縫砂漿應先在已砌完的石塊側面鋪放一些，然后在后一塊石塊放好后填滿搗實。砌筑上層砌塊時，應避免振動下層砌塊，嚴禁由基坑上方往砌體上扔石塊或砂漿，避免沖擊砌體。砌筑工作中斷后，恢復砌筑時，砌體表面應加以清掃并灑水濕潤。

石塊應分層砌筑，2～3層砌塊組成一個工作層，每一個工作層的水平縫應大致水平，各工作層豎縫應相互錯開，不得貫通。轉角石應選擇較為方正和尺寸較大的石塊，并長短相間地與里層砌塊咬接，漿砌塊石砌縫寬度為2-3cm。較大的石塊應放置在下層且大面朝下，石塊尖銳突出部分應敲掉。砌筑應隨時用水平尺及垂線校核。在同一部位上使用同類石料。6.4.3.3勾縫1）砌體勾縫采用凹縫。2）勾縫前應將石面清理干凈，勾縫寬度應均勻美觀，深（厚）度為10mm～20mm，勾縫完成后注意澆水養生。3）勾縫砂漿宜用過篩砂，勾縫砂漿強度不應低于砌體砂漿強度，勾縫應嵌入砌縫內20mm，塊石、粗料石縫寬不宜大于20mm。4）勾縫前須對墻面進行修整，再將墻面灑水濕潤，勾縫的順序是從上倒下，先勾水平縫后勾豎直縫。勾縫后應用掃帚用力清除余灰，做好成品保護工作，避免砌體碰撞、振動、承重。5）成活的灰縫水平縫與豎直縫應深淺一致、交圈對口、密實光滑、搭接處平整，陽角方正，陰角處不能上下直通，不能有丟縫、瞎縫現象。灰縫應整齊、拐彎圓滑、寬度一致、不出毛刺，不得空鼓、脫落。

6.4.3.4墻體養生

墻體養生應在砂漿初凝后，灑水或覆蓋生4～14d，養護期間應避免碰撞、振動或承重。6.5干砌石工程干砌石施工，如果開挖槽中有積水，必須設置水泵排水，在施工過程中塊石可就近堆放在作業面附近，砂漿拌和機拌和砂漿，雙腳輪車運輸，人工砌筑。砌筑要求平整。穩定、密實、錯縫。干砌石砌筑均需采用人工施工，施工質量受人為因素影響較大，在施工中必須嚴加管理管控，制定檢驗守則，以確保質量達到有關施工規范的要求。6.5.1施工工藝流程施工準備施工準備施工準備施工準備測量放樣測量放樣砂棱體斜坡面找坡砂棱體斜坡面找坡原材料送檢鋪設無紡布原材料送檢鋪設無紡布驗收驗收反濾層施工反濾層施工驗收驗收原材料送檢干砌塊石砌筑原材料送檢干砌塊石砌筑6.5.2施工工藝1）干砌塊石在鎮腳砼施工完成后施工，并應與鋪設無紡布、袋裝碎石配合施工，隨鋪隨砌，首先完成砂棱體的找坡工作，再進行袋裝碎石反濾層和干砌塊石的施工。2）干砌塊石施工順序為：選石、試放、修鑿和安砌。要求塊石大面朝下，即寬面與坡面平行，表面平整，砌筑前先進行試放，不合適的部位用錘加以修鑿，修鑿程度以石縫能夠緊密相接為準，砌石與墊層之間的空隙用二片石填緊，砌石表面應與樣線齊平，砌縫必須相互錯開。3）干砌塊石采用人工砌石、挖機配合翻料的方法進行施工，砌石面采用450斜向自下而上分層砌筑或正水平分層砌筑，砌筑時要求略低于樣線，以免容易頂線出現鼓腰。6.5.3施工技術質量控制石料采用質地堅硬、無風化剝落和裂紋現象且有良好的抗風化能力。石料飽和抗壓強度不低于50Mpa。單塊重量要求30～60kg，長邊尺寸不小于設計的砌石厚度，形狀大致方正，具有2個大致平行的面。干砌塊石砌筑時長邊應垂直于坡面。干砌塊石應與反濾層、墊層配合施工，隨鋪隨砌；塊石與鎮腳砼接觸面必須接觸抵實。干砌塊石護面宜采用450斜向自下而上分層砌筑或正水平分層砌筑，塊石間應緊密嵌固、互相錯縫，塊石與墊層銜接處塊石間的空隙應用二片石填緊，不應從坡面外側用二片石填塞塊石間的縫隙。干砌塊石砌縫最大寬度不宜大于30mm，三角縫最大寬度不宜大于70mm，通縫長度不宜大于1000mm。干砌塊石施工允許偏差、檢驗數量和方法表（二）序號相關項目允許偏差（mm）檢驗單元及數量單元測點檢驗方法1表面平整度40每10延米一處2用2m靠尺和塞尺測量垂直兩方向2相鄰塊頂面高差301用鋼尺測量，取大值6.6施工導流***屬季節性河流，豐水年汛期流量大，其余時間流量較小。地下水為第四系河谷洪積、沖積層潛水，發育于河漫灘中。地下水補給來源主要為河道直接補給，也有部分大氣降水、灌溉渠系滲漏補給。地下水位埋深一般為5～10m，含水層厚度10～30m，水位變幅不大。為確保工程施工質量，施工導流及施工期間的基坑排水依然是工程施工的重要環節。施工期間可用抽水機進行抽水施工，降水深度1m。6.7河濱帶治理工程采用人工和機械開挖相結合的形式對河灘地形進行整理，并對灘地坡腳設置自然塊石護岸，防止水體對灘地侵蝕，自然塊石選擇的材料需質地堅硬、耐凍且不易風化崩解，粒徑要求大于30cm，碼石時，宜用不小于計算尺寸的大小不同的石塊，保持一定的密實度,具體施工工藝與干砌石基本一致。第七章雨季施工合適的方案7.1、雨季施工措施

１、雨季施工管理管控目標

（1）、雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常生產，不受季節性氣候影響。

（2）、加強雨季信息反饋，對今年來發生的問題要采取防范措施，設法排除。

２、雨季施工準備工作

（1）、施工場地：對施工現場場地根據地形對場地排水系統進行疏通，以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區地面水倒入場內。

（2）、機電設備及材料保護：機電設備的電閘箱采取防雨、防潮措施，并安裝接地保護裝置；原材料及半成品采取防雨措施，可放入棚內或屋內，要墊高并要通風良好。

（3）、大小設施檢修及停工圍護：對現場的臨時設施，如辦公室、倉庫等應進行全面檢查，對危險建筑物應進行全面翻修加固或拆除；對一般不進入雨季施工的相關項目，力爭雨季前完成到一定部位，同時考慮防雨措施。

３、雨季施工管理管控

（1）、做防雷保護的設備需進行防雷接地，以免在雷雨天造成事故。

（2）、如遇強風暴雨，應考慮局部暫停操作。

（3）、對化學品、油類、易燃品應設專人妥善保管，防止受潮變質及起火。第八章質量管理管控體系及措施8.1保證工程質量措施8.1.1我公司將采取有力的措施保證質保體系正常運行8.1.1.1是抽查質檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準施工，不稱職的責令更換；8.1.1.2是堅持每周一次的質量例會制度，要求質檢人員參加，及時通報質量情況；8.1.1.3是定期考核質保體系的工作質量；8.1.1.4是堅持組織職工的技術培訓工作，提高企業素質；8.1.1.5是按質量體系標準認真編制相關項目質量相關計劃，確定關鍵工序，做到預控在前。8.1.2在工程施工前，制定有效的技術措施，解決好“滲漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污”等質量通病。8.1.3嚴格控制材料質量，擇優使用，以高質量的材料（成、半成品）來保證一流的工程質量，并把好材料檢測和試驗工作。8.1.4加大管理管控監督力度，推動工程質量上水平:8.1.4.1按標準核定質量等級。對分項工程按分項要求進行“保證項、基本項、允許偏差項”檢查，保證結構工程的總體質量。8.1.4.2嚴把施工質量關。發揮質量否決權，嚴格把關，及時處理，依法監督，加強管理管控和控制。8.1.4.3專人跟蹤檢查質保資料。實行技術資料與工程進度同步，高級專人負責檢查質保資料的及時性、真實性、指導性。8.1.5依靠科技進步，促進質量上水平。積極應用建設部推廣的新技術、新工藝、新設備、新材料，以提高工程質量的整體水平。8.1.6采取創高質量工程的積極對策：8.1.6.1實行獎勵政策，體現以質論價，激發創優工程的積極性。8.1.6.2施工隊伍，選擇具有一定創優經驗，素質較高，質量意識強施工班組來完成這次施工任務。8.1.6.3開展以質量為中心的競賽活動，經常組織檢查評比，激發創優質工程的自覺性。8.1.7質量控制措施：8.1.7.1成立以相關項目經理為主的QC小組，針對質量通病進行攻關，研究解決施工中存在的質量問題，提高分部、分項工程質量。8.1.7.2認真學習圖紙，理解設計意圖，嚴格遵守國家施工驗收規范、操.作規程和工藝標準，精心施工。8.1.7.3精心編制施工作業相關計劃，選擇最佳施工合適的方案，著重保證主體結構與使用功能，消除質量通病。8.1.7.4建立健全質量保證體系，在公司總工程師領導下堅持相關項目經理崗位負責制，做到管生產必須管質量，堅持各班組自檢、交接及復檢制度和公司月、季檢。8.1.7.5加強現場管理管控工作，嚴把材料質量關。水泥、鋼材等原材料應有出廠合格證和化驗單，并要求按批量抽樣送檢、驗收，檢驗合格后方能使用，并采用國產大型廠家的產品。砼、砂漿強度要嚴格控制，消滅不合格產品。8.1.7.6認真貫徹執行各項技術管理管控工作和管理管控制度，嚴格執行分部分項技術交底和交接班制度，強化工程施工前的技術交底和技術培訓工作。8.1.7.7技術交底工作，務必使操作人員在上崗前明確質量技術要求，并在施工中經常檢查質量情況。工序交接時操作班組必須自檢，并做好工序交接班記錄。8.1.7.8各分部、分項施工前，應先做樣板間和標準間，經有關機構檢查，評定合格后方可全面展開施工。8.1.7.9運用經濟手段，實行質量獎罰制度。6.1.7.10及時做好各項內業技術資料，技術經濟資料以及各種隱蔽和經濟鑒證記錄，為工程提供準確完整的資料。8.2測量放樣及保證豎向標高的措施：8.2．1成立測量放樣小組，由專業人員負責測量放樣的領導工作。8.2.2主軸線及高程引測點應注意保護，設立明顯標志，以防破壞，主軸線測距精度應不低于1/10000，測角精度應不低于20″。8.2.3建筑物樓層標高由首層±0.000標高控制，逐步上引，在建筑物四個大角處，設標高控制線，紅漆描畫，標高測量偏差；層間不大于±10mm。8.3工程質量的管理管控及控制工程質量管理管控組織體系詳見【8.3質量管理管控組織體系圖】8.3.1在建筑市場激烈的競爭中，工程質量的優劣直接關系著施工企業的生存與發展，我們將以“質量求生存”“以質量求發展”為我司宗旨。8.3.2堅持班組及施工人員和專職質檢員的自檢、互檢和專檢制度。重點抓好工序驗收環節，每道工序須經質檢員驗收簽證，否則不得下一道工序的施工。8.3.3在提高工程質量管理管控的過程中嚴把質量關，按有關的處罰條例執法有據，獎罰分明，抓政策落實。8.4工程成品、半成品管理管控8.4.1工程成品、半成品管理管控8.4.1.1材料供應管理管控嚴格按設計及合約甲方要求認真選材，做到貨比三家，擇優使用。凡采購的一切原材料、成品及關成品必須是認證廠家的產品，材料供應到現場應同時付給相應的合格證。合格證上應注明本批材料數量。8.4.1.2進場材料驗收8.4.1.2.1工地材料員必須嚴格、認真地對進場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質量和數量進行驗收，并填寫驗收記錄。工地設置定貨樣品，嚴格按樣品進貨，嚴把材料進場關。8.4.1.2.2試驗人員應按照公司的規定及時對外觀質量合格的原材料進行抽樣，并送經認證的試驗機構檢驗，抽樣結果合格后方可用于本工程施工。嚴格把好材料檢測和施工試驗關。8.4.1.2.3對外觀質量不合格或抽樣結果不合格的材料，相關項目經理應作出處理決定，并在驗收記錄上備注之。8.4.1.3嚴格控制砼及砂漿配料的計量工作：8.4.1.3.1施工員應將砂漿理論配合比按施工時砂、石實際含水率情況換算成施工配合比，并嚴格按施工配合比對各種材料進行計量配料。計量允許偏差必須符合要求。8.4.1.3.2材料與配合比不符時，應及時請檢測中心調整，其它任何人無權隨意更改檢測中心開出的配合比。8.4.1.3.3后臺應設專人對砂、石子進行計量復核，確保車車過磅，外加劑必須由專人負責并嚴格按配合比計量下料。8.5內業技術資料管理管控保證體系詳圖見【8.5資料管理管控保證體系框圖】8.5.1圖紙自審、會審與設計變更收到圖紙后，要求施工員、公司有關技術人員、質檢人員認真學習圖紙，領會設計意圖，然后組織公司內部有關人員進行自審，交流學習體會及匯總圖紙上存在的問題，做到自審記錄；認真參加會審，將圖紙上存在的大部分問題在圖紙會審時予以解決，為日后順利施工掃清障礙；及時整理圖紙會審紀要并辦妥有關簽證手續。任一設計變更均應經設計單位和建設單位簽字和蓋章后方可用于施工。8.5.2編制施工組織設計和施工合適的方案工程開工前應編制好施工組織設計，以指導施工，具體合適的內容應包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質量和安全的技術組織措施、主要材料用量、施工進度相關計劃及總平面布置等。施工組織設計要經公司技術負責人審批。重要部位施工還要編制分部或分項工程的施工合適的方案并須經報批。8.5.3施工日記自工程開工起每天均要做施工日記，詳細記錄當天天氣情況、工地的施工情況、技術質量措施的效果以及有關會議紀要等，記錄人要簽字。8.5.4技術交底在每一個工序施工前，都應向班組進行書面技術交底。交底合適的內容包括圖紙要求、材料的技術和使用要求、施工操作要點、質量標準、控制指標和安全注意事項；交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。8.5.5技術復核對裝修相關項目的花色變化位置、尺寸、標高、控制線，結構工程鋼筋、模板、洞口、預埋件要進行技術復核、對超出規范要求的要進行整改，做好復核記錄，并辦理有關簽證，若出現超、偏等不合格相關項目，施工員要及時落實整改，整改后再辦理認證簽字。8.5.6砂漿施工內業施工前應將有關材料送檢測中心委托原材料檢驗和配合比試驗。即施工前現場應收集好原材料（砂、石、水泥、外加劑）的合格證、檢驗報告及配合比試驗報告單；要對施工配合比進行計量，計量要經常復核，做好施工記錄，并按規范要求進行拌制、檢測和取樣，按標準要求制作試塊和進行養護，及時送檢，收集試塊強度檢驗報告和進行強度評定。試塊強度出現不合格要及時反饋給相關項目經理和公司。8.5.7工序交接班記錄一道工序施工完畢后，經檢驗合格方可進行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄，并經施工員認證，以確保前一道工序不合格，則下一道工序不得施工。8.5.8隱蔽驗收記錄管理管控流程詳見【8.5.8技術復核與隱蔽工程驗收流程圖】鋼筋、預埋件以及裝修隱蔽前，應進行全面的質量檢查，做好分項質量評定，做好相應的隱蔽驗收記錄（鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄）并及時辦好有關簽證，若出現遺留問題相關項目經理部要及時組織與落實整改，整改后再辦認證簽字。8.5.9竣工資料收集整理施工過程中應及時收集整理工程內業資料，置于現場以備有關方面核查；工程竣工時，應整理出包括竣工圖的完整的工程內業資料，提交合約甲方及城市檔案館存檔。第九章主體工程施工砂礫石開挖采用1m3挖掘機開挖，清基土方（0.3m厚）采用推土機推土，74kw推土機推運，筑堤填筑由附近取土，用1m3挖掘機挖裝，8t自卸汽車運輸；一般土方填筑可挖填結合，不足部分就近從河灘用推土機取土，填筑土均采用拖拉機牽引羊腳碾壓密實，邊角部位用蛙式打夯機夯實。漿砌石施工采用雙膠輪車運石，灰漿攪拌機拌制砂漿，雙膠輪車運漿，人工砌筑，要求砌筑密實。砌筑砂漿強度等級采用M7.5。本工程是原河道基礎上進行河槽整治、河岸防護，施工過程中不會產生大量的棄土棄渣，只有臨時堆放的小部分棄土棄渣。工程應安排在非汛期施工，若施工中遇到暴雨，應采取臨時性保護措施，如棄土棄渣采用防雨布遮蓋等，以避免造成水土流失。施工完成后，棄渣場覆土造地，對破壞的部分施工便道及施工隊生活區在工程完工后進行跡地恢復。工程施工過程應采取相應的水土保持措施，做到基本控制和治理工程建設施工中直接產生的水土流失；盡量預防因工程建設可能誘發的水土流失。第十章 施工進度相關計劃安排及工期保證措施本工程施工相關項目多、涉及專業眾多，工期的制約因素多，要在合同合約工期內完成施工任務，必須從組織上統一指揮，從施工順序上合理統籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。一旦中標，我們將把本工程列為我單位重點工程，派遣組織力量、技術力量強的人員組成相關項目經理部，優先提供人力、物力、財力，確保合同合約總工期和關鍵工期。成立進度相關計劃領導小組，由相關項目經理任組長，生產副經理、相關項目總工任副組長，對施工進度的實現實施領導和監督。相關項目經理對確認后的進度相關計劃是否能夠實現負全部責任10.1目標工期單位工期目標：本工程相關計劃于2015年10月1日開工至2016年5月1日竣工（冬季停工期2015年11月15日至2016年3月15日），總工期214天，按照招標文件要求如期完工。10.2工期保證措施10.2.1施工準備階段組織保證10.2.1.1建立健全相關項目組織體系盡早建立起適合本工程特點的相關項目管理管控機構，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。按相關項目法組織施工，充分發揮資源優化配置，動態管理管控的優勢。相關項目部主要管理管控和技術人員均由具有豐富工程施工經驗的人員組成。項目經理、相關項目總工程師及相關項目總經濟師等構成的領導決策層，相關人員自投標階段開始至工程結束的整個施工過程中保持穩定不變。施工作業層實行集約化管理管控，充分發揮各專業技術優勢。根據本工程性質及工程特點，施工作業層以我單位下屬的一直從事綜合磚混結構施工任務的相關項目經理部為主要施工隊伍，充分發揮施工優勢，以保證各項施工任務的實施緊湊有序。10.2.1.2提前開展并完成各項施工準備工作加快資源調配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。以最快速度完成臨時設施建設，為工程全面展開創造條件。盡快編制各分部、分項工程的實施性合適的方案，及時報業主、監理審核批準，使工程盡快達到開工條件。結合本工程實際，制定工程管理管控及質量保證的各項具體措施和辦法，實現標準化管理管控。為工程順利實施奠定基礎。10.2.1.3施工過程組織保證10.2.1.3.1實現信息化管理管控，及時調整工期相關計劃及資源配置：運用夢龍及project相關項目管理管控軟件編制總體施工進度相關計劃，并確定關鍵線路，以此為依據，制定“月、周”施工進度相關計劃及各分部、分項工程的施工進度相關計劃，在相關計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進行數據處理及分析，根據分析結果及時調整工期相關計劃及資源配置，以確保工期。10.2.1.3.2強化業務系統職責，嚴格執行崗位責任制：強化各業務系統職責，嚴格執行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋相關項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質量確保目標工期的實現。10.2.1.3.3嚴格執行工地會議制度每天召開各作業隊工作會，總結當日相關計劃完成情況并安排次日工作相關計劃，工作會由生產副經理主持，各作業隊隊長參加。根據現場情況組織臨時協調會，加強現場指揮調度工作，使工程保持正常有序施工。主動加強與業主、監理等有關機構的聯系：每周定期召開有業主、監理、設計、施工單位參加的工程例會，會中總結一周的工程進展情況及下周工作相關計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實施。及時組織分項、分部工程驗收：對已完分項、分部工程相關項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。10.2.2施工相關計劃保證10.2.2.1編制工程進度相關計劃按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制相關計劃，并根據工程相關項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業。工期控制相關計劃中必須對各分部、分項工程施工相關計劃進行分解，并依據分解相關計劃，分析各工程相關項目、各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現，最終保證總工期的實現。10.2.2.2編制物資采購相關計劃一次性備料相關計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術及有關人員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料相關計劃報物資機構，使物資機構詳細掌握工程所需各種材料及相關計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯系、定購、儲備，避免在施工過程中出現停工待料現象而使工期延誤。相關計劃及追補相關計劃：根據每月施工進度相關計劃安排，定期向物資機構提供下月所需各種材料相關計劃，同時，根據當月工程相關計劃調整情況，對所需材料做出追補相關計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月相關計劃按期實現。編制資金使用相關計劃根據總體施工進度相關計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用相關計劃，保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用，從而確保總體進度相關計劃按期實現。10.2.3施工技術保證技術上，技術人員根據進度相關計劃要求，及早作好施工合適的方案、技術交底、備料相關計劃，積極采用新工藝、新技術，提高勞動生產率。工程上，做到能使用機械施工的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節拍，調節勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現。10.2.3.1認真識圖，深入調查現場情況，根據實際情況編制切實可行的技術交底。對工程重點、難點，制定合理的施工合適的方案，提前做好施工準備工作，技術保證措施得力。10.2.3.2確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。10.2.3.3結合工程進度相關計劃，編制詳細的材料使用相關計劃，保證材料供應滿足施工需要。10.2.3.4堅持質量第一，嚴格執行三檢制，尤其是自檢交接檢查，抓住影響進度的關鍵是質量。標準不放松，保證每次驗收一次達到要求，防止返工和大量的維修，發現隱患堅決消除。10.2.4施工環境保證相關項目部設專人負責拆遷、地方關系的協調，為工程的順利施工創造一個良好的外界環境。加強與業主、監理、設計和管理管控單位的聯系，保證信息交流暢通。加強例會制度，10.2.5施工組織協調保證10.2.5.1搞好甲乙雙方及配合單位的友好協作，做好電訊、供水、供電等配合，做好各階段分項施工的充分細致的準備工作，避免等待，相互干擾、忙亂現象。10.2.5.2根據進度相關計劃，預先做好材料備料（看樣品、檢驗、試配、加工訂貨、儲備等）尤其大宗的水泥、鋼材、砂石及高檔的進口裝修材料和設備，要按規定規格，標準分期進場，提前驗收如發現問題及早處理。10.2.5.4加強對工人技術培訓與考核，根據技術水平高底分配工作。根據工作量大小適當成立專業小組，固定配合關系和工作對象，使之熟能生巧，熟能加快，（如衛生間、樓梯間及陽臺的裝修）提高工效，對工作差的及時調換整頓。第十一章 安全管理管控體系及安全保證措施為保證工程順利進行，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的國家安全生產方針，嚴格遵守國家、建設部、承德的有關職業健康安全生產的政策及有關規定，切實保障職工在生產過程中的安全與健康。11.1施工安全生產目標本工程施工安全生產目標為：“五無一杜絕”，“一創建”。“五無”即：無工傷死亡事故，無重大交通事故和機械事故，無火災、洪災事故，無倒塌事故，無中毒事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創建”即：創建豐寧安全文明工地；輕傷負傷頻率控制在3‰以下。11.2安全生產保證體系：詳見圖【10.2安全保證體系】11.2.1組織保證：詳見圖【10.2.1安全生產組織管理管控體系】成立由相關項目經理、相關項目副經理、相關項目總工程師、專職安全工程師組成的安全領導小組，其中相關項目經理為第一責任人，相關項目副經理為安全生產的直接責任人，相關項目總工程師為技術負責人，專職安全工程師負責安全工作的落實，督促工人按有關安全規定進行生產。各施工隊設專職安全員，各班組設兼職安全員管理管控本轄區日常的安全工作。11.2.2制度保證建立健全安全生產管理管控制度，有組織、有領導地開展安全管理管控活動。建立安全教育制度、安全考核制度、安全檢查制度、事故分析制度、安全獎懲制度等。由各級安全組織監督檢查，形成上下齊抓共管的安全管理管控網絡，做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評。營造“安全生產，人人有責”的良好氛圍。11.2.3責任保證實行安全生產責任制，實行注冊安全責任制。建立各級各部位安全崗位責任制，將崗位責任制與經濟掛鉤，切實落實各級管理管控人員和操作人員的安全職責。11.3安全生產管理管控措施：11.3.1對工地全體施工人員及班組工人進行安全生產教育,一切新工人進場必須實行“三級”安全教育,經考核合格,方可上崗作業。11.3.2施工現場必須掛有“五牌一圖”和形象進度表。11.3.3施工前做好安全技術交底,特種作業人員必須持證上崗(包括三機操作工)。11.3.4堅持安全檢查制度,公司進行月檢,分公司進行旬檢,工地天天安全檢查,班組上班前檢查安全,下班后檢查質量11.4主要施工相關項目安全技術措施11.4.1施工現場安全技術措施11.4.1.1施工現場的布置須符合防火、防風、防雷、防觸電等安全規定及安全月施工的要求，施工現場的生產、生活用房、倉庫、材料堆放場、修理間、停車場等須按建設單位批準的總平面布置圖進行統一布置。11.4.1.2現場道路平整、堅實、暢通，危險地點須懸掛按照有關規范規定的標牌，夜間有人經過的坑、洞須設紅燈示警，現場道路須符合《工廠企業廠內運輸安全規程》GB4378-84的規定，施工現場設置大幅安全宣傳標語。11.4.1.3施工現場臨時用電，嚴