注冊投資建設項目管理師投資建設項目組織章節練習試卷11一、單項選擇題(本題共45題，每題1.0分，共45分。)1、組織論是項目管理學的母學科，其主要研究內容不包括()。A、組織結構模式D、工作流程組織知識點解析：暫無解析2、下列關于組織與目標的關系論述中不正確的是()。A、物資流程組織對于建設項目而言，指的是項目實施任務的工作流程組織B、目前，我國在學習和推廣項目管理的過程中，對組織論的重要性及其應用還沒有給予足夠的重視C、組織因素是建設目標能否實現的決定性因素D、建設項目的組織系統指建設單位本身的組織系統知識點解析：建設項目的組織系統不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括各參A、組織措施B、經濟措施D、技術措施知識點解析：暫無解析A、管理人員與技術人員B、生產人員與技術人員D、管理人員與生產人員知識點解析：暫無解析5、建設項目管理系統中，項目管理目標能否實現的決定性因素是()。A、項目管理的工作B、項目管理的技術D、項目管理的人員知識點解析：暫無解析6、一棟高層辦公大樓，根據()可分解為地下工程、主體結構工程、裙房結構A、單項工程D、分項工程知識點解析：暫無解析7、高級房地產開發項目中，可根據建設的()對項目的結構進行逐層分解，如一期工程、二期工程、三期工程等。A、進度知識點解析：暫無解析8、項目的結構編碼依據(),對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編A、項目結構圖B、項目主體D、項目對象知識點解析：暫無解析9、下列關于項目結構分解及編碼的論述中，不正確的是()。A、項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合B、編碼由一系列符號和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作C、項目結構圖及結構編碼是編制投資控制等編碼的基礎D、同一個建設項目只有一個項目結構的分解方法知識點解析：同一個建設項目可以有多個項目結構的分解方法。A、項目結構圖B、組織結構圖C、管理結構圖D、合同結構圖知識點解析：暫無解析11、組織結構圖中，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用()表A、單向箭線D、虛直線知識點解析：暫無解析12、合同結構圖中，各參建單位之間的合同關系用()表示。A、單向箭線C、實直線D、虛直線知識點解析：暫無解析A、組織結構模式D、工作流程組織知識點解析：暫無解析14、工作流程組織反映了一個組織中各項工作之間的邏輯關系，是一種()關D、施工流程知識點解析：暫無解析之間的組織關系的是項目()結構圖。A、流程C、合同D、職能知識點解析：暫無解析總經理總經理A、總經理必須通過業主代表轉達對項目經理的指令B、業主代表不能直接對設計方下達指令C、項目實施方的惟一指令來源是業主方的項目經理D、該組織結構為職能組織結構模式知識點解析：該組織結構為線性組織結構模式。22、FIDIC(IGRA8OPM)規定，如采用(),則業主方管理人員將在業主方委托的工程管理咨詢公司的項目經理的領導下工作。B、業主方委托工程管理咨詢公司管理的模式C、業主方與工程管理咨詢公司聯合管理模式D、政府部門直接管理的模式知識點解析：暫無解析23、大多數工業發達國家中，公款投資的項B、業主方委托工程管理咨詢公司管理的模式C、業主方與工程管理咨詢公司聯合管理模式A、任務分解表B、工作任務分工表C、管理職能分工表D、管理職能分解表知識點解析：暫無解析A、任務分解表B、工作任務分工表C、管理職能分工表D、管理職能分解表知識點解析：暫無解析D、政府部門直接管理的模式知識點解析：暫無解析A、業主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應做必要的調整B、項目結構的分解與業主方項目管理的組織結構關系不大C、業主方項目管理最核心的問題是其組織結構D、業主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式緊密相關知識點解析：暫無解析作作部任務作EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up0(作),任)部務都A、矩形框C、菱形框D、兩個矩形框C、菱形框D、兩個矩形框知識點解析：暫無解析C、菱形框D、兩個矩形框知識點解析：暫無解析35、建設項目管理規劃涉及項目整個實施過程，它屬于()項目管理的工作范B、施工方C、業主方知識點解析：暫無解析A、建設項目規劃B、建設項目管理規劃C、建設項目組織規劃D、建設項目控制規劃知識點解析：暫無解析A、投資控制整體流程B、工程合同進度款付款流程C、項目實施計劃編制與審批流程知識點解析：暫無解析A、月度計劃編制與審批流程B、竣工驗收流程C、項目實施計劃編制與審批流程D、周計劃編制與審批流程知識點解析：暫無解析A、變更處理流程知識點解析：暫無解析A、評標流程C、特殊條款談判流程D、招標書編制審定流程知識點解析：暫無解析B、變更文件提交處理流程D、工程進度信息收集及處理流程知識點解析：暫無解析42、在合同管理任務和管理職能分工中，業主代表不對下列()任務做出決策。A、確定合同結構B、起草合同文件C、控制合同變更D、匯總合同報告知識點解析：暫無解析A、組織招投標B、控制合同索賠知識點解析：暫無解析44、項目管理班子領導在合同管理任務和管理職能分工中，對