注冊咨詢工程師(工程項目組織與管理)模擬試卷25一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、按計劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的結(jié)果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的管A、執(zhí)行C、控制知識點解析：控制是工程項目管理過程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實2、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入的特點是()。B、開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速減緩D、開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速加快知識點解析：我們把工程項目建設(shè)周期劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準(zhǔn)備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當(dāng)A、計劃—實施—檢查—處理B、計劃—組織—檢查—處理C、計劃—控制—指揮—協(xié)調(diào)D、計劃—控制—指揮—處理知識點解析：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)國際咨詢工程師聯(lián)合會(FDIC)推薦采用國際通知識點解析：本題主要考查的是工程項目目標(biāo)確定應(yīng)滿足的條件。目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險。目標(biāo)應(yīng)具有時間性，如果目標(biāo)沒有時間限制，可能永遠(yuǎn)無法達(dá)到；目標(biāo)具有可授權(quán)性，即每個目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來負(fù)責(zé)。A、交疊結(jié)構(gòu)B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)項目劃分為較小和更便于管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個工程項目的目的。A、唯一性B、一次性C、項目目標(biāo)的明確性D、流動性知識點解析：工程項目的典型特征有唯一性、一次7、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是()。A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心C、在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制知識點解析：業(yè)主對工程項目管理的目的之一是實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望。從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接8、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括()。A、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B、選擇好咨詢機構(gòu)C、組織對項目建議書與可行性研究報告進(jìn)行評審D、組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)知識點解析：業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作除了選項A、B、C外，還有：根據(jù)建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行決策并報請有關(guān)部門審批、核9、咨詢工程師在項目前期準(zhǔn)備階段的工作包括：①認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料；②制訂項目咨詢工作計劃；③成立項目團(tuán)隊。正確的先后順序是()。知識點解析：咨詢工程師在項目前期準(zhǔn)備階段的工作順序是：認(rèn)真研究項目的相關(guān)A、主動權(quán)隨著資金的投入而增加B、主動權(quán)隨著資金的投入而降低C、主動權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D、主動權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系知識點解析：銀行對工程項目管理的主動權(quán)隨著資金的投放而降低。在銀行決定為工程項目提供資金之前，甚至到資金正式投入之前，銀行都是有主動權(quán)的。銀行一旦決定投入資金，,特別是銀行的資金逐步投入以后，銀行對項目的控制程度就隨A、溝通D、加強進(jìn)度與質(zhì)量管理知識點解析：本題主要考查的是工程項目綜合管理的基本原則。工程項目綜合管理B、工程項目計劃和工作成果C、工程項目變更申請D、工程項目狀態(tài)報告知識點解析：工程項目計劃和工作成果是工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容，績效報告的主要內(nèi)容包括狀態(tài)報告、進(jìn)度報告、預(yù)測和變更申請。A、溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和溝通的環(huán)境B、溝通就是信息的交流，是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程C、溝通應(yīng)使用簡單明確的表達(dá)方式D、溝通信息越多越有效知識點解析：溝通信息并非越多越好，信息過量反而會成為溝通的障礙因素。A、項目后評價B、項目可行性研究好的辦法，它能更廣泛地集中信息，集思廣益對重要的工程項目問題進(jìn)行面對面的A、工作范圍變更規(guī)定了項目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序B、它包括書面申請、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個項目的變更控制系統(tǒng)D、咨詢服務(wù)工作范圍的變更控制，涉及業(yè)主、承包方和咨詢工程師知識點解析：對于工程項目建設(shè)周期各階段發(fā)生的咨詢服務(wù)工作范圍變更控制，只A、范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程B、范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程C、WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)D、范圍確認(rèn)的基本步驟是計劃、執(zhí)行、檢查、處理知識點解析：范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程。工作分解結(jié)構(gòu)元容；②確定合理的項目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容知識點解析：項目管理組織的建立應(yīng)遵循確定合理的項目目標(biāo)、工作內(nèi)容、組織目標(biāo)、組織工作內(nèi)容，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，確定工作崗位與工作職責(zé)，人員配置，工作流程與信息流程，以及制訂考核標(biāo)準(zhǔn)等步驟。21、團(tuán)隊工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊文化，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項目團(tuán)隊發(fā)展過程A、形成階段D、表現(xiàn)階段知識點解析：經(jīng)過磨合階段，進(jìn)入規(guī)范階段，團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初A、上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題B、原組織中需要解決的所有問題C、項目委托單位新提出的所有問題D、原組織中不適應(yīng)項目開展的主要關(guān)鍵問題知識點解析：在項目組織再造時，新組織一定要克服原組織下需解決的問題。調(diào)整是為了項目的發(fā)展，不是為了解決原組織中的所有問題，而只是解決不適應(yīng)項目開23、工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)B、弱矩陣式周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用矩陣24、下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限A、職能式B、項目式C、平衡矩陣式知識點解析：在各種組織類型中，按項目經(jīng)理的權(quán)限由小到大排列為職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式、強矩陣式、項目式。項目式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理是真正意義A、項目式B、平衡矩陣式C、職能式D、弱矩陣式時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式。26、項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與銜接B、人際關(guān)系C、平衡知識點解析：在項目組織計劃的制訂與執(zhí)行中，項目界面的組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。27、讓沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團(tuán)隊成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程，這在項目團(tuán)隊能力開發(fā)的技巧與方法中屬于()。A、開展團(tuán)隊建設(shè)性活動C、培訓(xùn)D、改善環(huán)境知識點解析：開展項目團(tuán)隊建設(shè)性活動是指以提高項目團(tuán)隊的能力而設(shè)計和組織的，讓團(tuán)隊成員通過活動的參與使能力得以提高。這種團(tuán)隊建設(shè)性活動有很多，包括為改進(jìn)項目團(tuán)隊的管理而設(shè)計的活動，為改進(jìn)項目團(tuán)隊完成能力而專門設(shè)計的活動，為提高項目團(tuán)隊成員有關(guān)基本知識水平而組織的一些活動等，還可以結(jié)合團(tuán)隊A、擬訂詳細(xì)的招標(biāo)工作方案B、按照法定的程序?qū)嵤┱袠?biāo)活動D、依法組建評標(biāo)委員會A、應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保B、應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保C、應(yīng)向中標(biāo)人同時提供工程款支付擔(dān)保D、沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保知識點解析：招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約保證金或其他形式履約擔(dān)保的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。招標(biāo)人不得擅自提高履約保證金，不得強制A、投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B、投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C、投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D、投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以五條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件知識點解析：投標(biāo)修改、補充的文件應(yīng)當(dāng)以密封的方式在規(guī)定的截止時間以前送達(dá)。在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人也有權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的招標(biāo)文件。投標(biāo)文件的撤回是指收回全部投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)，或者以新的投標(biāo)文件重新投標(biāo)。2%.,最高不得超過80萬元。A、咨詢工程師D、項目經(jīng)理知識點解析：團(tuán)隊的形成階段主要是組建團(tuán)隊的過程。在這一過程中，主要是依靠37、所謂的()就是指一組成員為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程D、后14天L工作abCd緊前工作b④知識點解析：依題意，c的緊前工作是a、b,d的緊前工作是b,D項所示才符合A、節(jié)點表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間B、節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D、節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向知識點解析：單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點一般用圓圈或方框來繪制，它表示一項工作。在圓圈或方框內(nèi)可以寫上工作的編號、名稱和需要的作業(yè)時間。工作之間的邏輯關(guān)46、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值D、最遲完成時間的最小值知識點解析：工作最早開始時間ESij——是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。工作最早完成時間EFij——是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。工作的最早完成時間等于工作最早開始時A、計劃工期B、計算工期D、總工期知識點解析：工期優(yōu)化是壓縮計算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期48、在合理工期條件下進(jìn)行工程費用優(yōu)化，如果縮短工期將會引起工程()。A、直接費和間接費同時增加B、直接費減少，間接費增加C、直接費和間接費同時減少D、直接費增加，間接費減少材料費、施工機械使用費等。若要縮短工期，可能需夜班工作或在擁擠的工作面上工作，引起工效降低和直接費的增加。二為間接費，例如企業(yè)管理費。如果縮短工A、施工工地倉庫B、施工操作地點D、施工現(xiàn)場所在地知識點解析：材料運雜費是指：材料自來源地送至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生A、土地使用費D、建筑安裝工程費知識點解析：建筑安裝工程費屬于建設(shè)投資中第一部分的工程費用。A、確定工程費用項目組成B、編制資源消耗計劃C、進(jìn)行工程費用項目估算D、編制工程項目費用計劃知識點解析：編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步，它是為了確定完成A、造價管理部門發(fā)布的材料預(yù)算價格C、考慮了通貨膨脹因素的預(yù)測價格D、未考慮通貨膨脹因素的預(yù)測價格知識點解析：實物法編制施工圖預(yù)算是先用計算出的各分項工程的實物工程量分別套取基礎(chǔ)定額，按類相加求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，再分別乘以當(dāng)時當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、機械臺班的實際單價，求得人工費、53、由于設(shè)計深度不夠等原因，對投資較小、比較簡單的工程項目，多采用()編制A、概算指標(biāo)法D、擴大單價法知識點解析：由于設(shè)計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用概算指標(biāo)54、某工程施工到2004年1月，已完工作實際費用為1700萬元，已完工作預(yù)算費用為1400萬元，計劃工作預(yù)算費用為1500萬元，則該工程此時的進(jìn)度偏差為()萬知識點解析：進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=1元),表示進(jìn)度延誤。A、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、對建筑材料、商品混凝土等進(jìn)行檢驗C、對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊做現(xiàn)場取樣送檢D、對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)知識點解析：項目業(yè)主單位是工程項目的主辦單位，應(yīng)對項目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)。B、C兩項屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任。施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。A、初步設(shè)計評審B、施工圖設(shè)計評審C、工藝方案評審D、技術(shù)方案評審般由評審人按驗證要求進(jìn)行。設(shè)計者按校審意見進(jìn)行修改并完成校審簽署后，方能57、建設(shè)部規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由其委托有關(guān)審查知識點解析：建設(shè)部規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由其委托有關(guān)審查單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容進(jìn)行審查。58、《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，()屬于經(jīng)濟分析情況綜合評A、符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況D、制定營銷戰(zhàn)略情況價包括投資估算的準(zhǔn)確性情況、產(chǎn)品成本估算依據(jù)的可靠性情況、銷售收入估算的可靠性情況、效益估算可靠性情況和資金落實論證情況。59、()需要將威脅的消極影響連同應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)給第三方。B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險自留知識點解析：轉(zhuǎn)移風(fēng)險實際只是把風(fēng)險管理的責(zé)任給了另一方，而并非將其消除。A、風(fēng)險應(yīng)對計劃B、批準(zhǔn)的變更請求C、工作績效信息D、工程量清單知識點解析；風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)除了選項A、B、C外，還有績效報告。二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、工程項目管理的基本方法就是運用各種知識和資源通過()等工作，以達(dá)到工程知識點解析：工程項目管理的基本方法就是運用各種知識和資源通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作，以達(dá)到工程項目的建設(shè)目標(biāo)。知識點解析：工程項目構(gòu)思常常是一個或多個因素導(dǎo)致的結(jié)果，即市場需求、經(jīng)營需要、客戶要求、技術(shù)進(jìn)步、法律要求和國家為了解決社會問題。Controlling)、質(zhì)量控制(Quality64、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有()。知識點解析：業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有：(1)對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想；(2)選擇好咨詢機構(gòu)；(3)組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件；(4)根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行決策并報有關(guān)部65、咨詢工程師在正式交付咨詢成果之前必須與委托方進(jìn)行必要的溝通，在溝通中知識點解析：在溝通中咨詢工程師應(yīng)重點解決以下三方面的問題：(1)原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等；(2)咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等；(3)咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進(jìn)行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進(jìn)行必要的補充和調(diào)整。知識點解析：貸前管理包括：受理借款人的借款申請、進(jìn)行貸款基本調(diào)查、進(jìn)行信用評價分析、對借款人進(jìn)行財務(wù)評價、對貸款項目進(jìn)行評估、制訂貸款的法律文67、工程項目計劃實施與控制的基本方法中，建立工程項目計劃實施的監(jiān)測記錄體知識點解析：根據(jù)各項具體目標(biāo)控制的要求，建立監(jiān)測記錄和統(tǒng)計的指標(biāo)體系，明確計算口徑和計算方法，明確監(jiān)測的部位和時間間隔，明確監(jiān)測記錄負(fù)責(zé)人員的責(zé)任制度，保證監(jiān)測記錄的客觀性、科學(xué)性和可追溯性。并通過計算機軟件及時生成有關(guān)圖形和表格并及時報告，讓管理者及時了解偏離計劃的情況。知識點解析：狀態(tài)報告介紹工程項目在某一特定時間點上所處的位置，它要說明的是，從達(dá)到范圍、時間和費用目標(biāo)上介紹工程項目當(dāng)前所處的狀態(tài)。69、溝通的有效性，主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和環(huán)境，為了實現(xiàn)有知識點解析：為了實現(xiàn)有效的溝通，項目管理相關(guān)各方應(yīng)該使用簡單、明確的表達(dá)，做好工程項目信息傳播管理。知識點解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個項目目標(biāo)。知識點解析：合同文件是約束合同當(dāng)事方的具有法律效力的文件，通常包括：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)函、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙以及其他在合同協(xié)議書中列知識點解析：修改工作可由咨詢工程師自己完成，也可以指令承包商完成。的組織結(jié)構(gòu)形式；二是作為動詞概念的組織管理過程。74、對工程項目組織的影響因素包括影響項目組織結(jié)構(gòu)形式的形成和影響項目組織知識點解析：對工程項目組織的影響因素包括影響項目組織結(jié)構(gòu)形式的形成和影響項目組織管理過程兩個方面。其影響因素表現(xiàn)為社會因素和組織內(nèi)部因素。知識點解析：在項目組織再造時，除應(yīng)遵循A、C、D、E四項原則外，還應(yīng)避免因人調(diào)整組織設(shè)置。組織的調(diào)整要以項目工作為中心，.避免為了滿足或削弱個別人的權(quán)力等而對項目組織進(jìn)行改變，否則只能對項目工作產(chǎn)生破壞作用。知識點解析；工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分。知識點解析：人員獲取的方法有預(yù)安排、商談和招聘。知識點解析：項目團(tuán)隊能力開發(fā)的技巧與方法有改善環(huán)境、培訓(xùn)、開展團(tuán)隊建設(shè)性活動、評價、表彰與獎勵體系、外部反饋和調(diào)整。知識點解析：咨詢工程師在招標(biāo)實施階段的工作除了選項A、B、C、D外，還知識點解析：除了選項A、B、C、D外，資格審查還應(yīng)審查投標(biāo)申請人是否符合81、貨物招標(biāo)中的投標(biāo)人須知是對投標(biāo)人的具體知識點解析：評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法與投標(biāo)人須知同級，同屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容。知識點解析：咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用主要體現(xiàn)在B、C、D、E1999年又制定()等合同條件。知識點解析：隨著國際上工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，項目管理模式