集團公司部門功能定位及職責劃分PAGE1總裁辦公室的功能定位及職責劃分一、功能定位集團公司總裁辦公室是為集團公司領導提供相關秘書服務、協助公司領導處理日常事務，負責公司日常辦公、對外宣傳、綜合協調管理的職能部門，是集團公司保密委員會和應急管理領導小組的日常辦事機構。二、主要職責（一）安排公司領導日常工作計劃及活動日程，組織安排總裁辦公會議、集團公司年度工作會議及其他會議，起草會議文件和決議，并協助公司領導監督檢查會議決定事項的落實情況。（二）制訂并監督落實集團公司文秘、會議、外事、宣傳、機要、檔案、收發及文印等方面的規章制度，負責全集團辦公室系統工作規范的統一協調。（三）負責集團公司對內、對外的機要文件傳遞流轉和公司內部公文管理工作；負責集團公司檔案管理工作。（四）負責集團公司對外聯絡和公共關系工作的協調；組織集團公司舉辦的大型外事活動，安排外國團組來訪，安排公司領導的外事活動并提供翻譯服務。（五）統一籌劃、實施和管理集團公司的對外宣傳工作，負責集團公司VI系統的建設與完善并監督檢查其執行情況。承擔集團公司日常對外新聞發布；監控外部媒體對集團公司的新聞報道，維護公司形象；負責集團公司門戶網站的建設管理并對各經營單位網站進行統一規劃、管理和協調；編寫集團公司每月大事記，編輯出版《今日中化》和集團公司年報、制作集團公司年度宣傳片。（六）按照集團公司印章管理規定管理集團公司公章，對集團公司各職能部門公章的刻制進行審核，集中管理集團公司各職能部門的廢止印章。（七）承擔集團公司日常值班任務，負責按照集團公司應急管理規章制度賦予的職責權限對公司突發性事件應對進行總體協調。（八）在集團公司保密委員會的領導下，負責集團公司保密的日常工作。

人力資源部的功能定位及職責劃分一、功能定位人力資源部是負責集團公司總體人力資源開發、關鍵崗位人員配置及管理、集團總部人力資源管理的職能部門，是集團公司人力資源委員會的辦事機構。二、主要職責（一）制訂并組織實施包括人力資源配置、勞動關系管理、員工績效管理、激勵報酬、人力資源培訓開發等在內的集團公司總體人力資源戰略規劃，建立有競爭力的人力資源開發與管理體系，制訂和完善人力資源管理方面的規章制度，指導和檢查各項制度在各單位的實施和落實情況。（二）根據集團公司戰略發展需要及各單位需求，引進、選拔、培養和跟蹤管理關鍵崗位及后備人才；對集團公司關鍵崗位人員實行任免、考核和獎懲，負責關鍵崗位的勞動關系、激勵報酬、員工信息及檔案管理等人力資源管理工作。（三）建立以員工績效管理為核心的、與集團人力資源發展戰略相一致的激勵報酬體系，制訂集團公司年度總體人工成本預算，并負責集團公司工效掛鉤工資總額的管理。（四）建立并組織落實集團公司員工的培訓制度和機制，根據集團公司戰略規劃確定公司年度培訓工作需求和目標，審核各單位培訓計劃及費用預算并監督執行。（五）制訂對集團總部各職能部門的考評方案并組織實施。負責集團總部員工的勞動關系、招聘、激勵報酬、員工信息及檔案管理等人力資源管理工作。（六）根據戰略規劃部提出的管理功能需求，負責提出直接管理的機構和參股項目的董事、監事人選建議并對履職的董事、監事進行日常管理、考核、獎懲。同時負責對下屬企業派出的董事、監事情況進行監督、指導、備案。（七）對各單位的人力資源管理工作提供指導并進行監督。負責各單位人力資源經理的聘任、考核、薪酬管理等人力資源管理工作。（八）在外事審批權授權范圍內，負責辦理因公護照、簽證及港澳臺通行證等各項事務，負責員工出國政審（包括關鍵崗位因私出國的審核）。（九）負責集團公司總部安全保衛、社會治安綜合治理工作，負責應急管理中群體性事件和涉及員工人身安全方面工作的職責。

戰略規劃部的功能定位及職責劃分一、功能定位戰略規劃部是制訂集團公司戰略規劃、整合與配置經營資源以及監控與管理企業運行的職能部門，是集團公司戰略規劃委員會、投資委員會和集團公司規章制度領導小組及精益管理領導小組的辦事機構。二、主要職責（一）制訂/滾動修訂集團公司的三年發展規劃，對各經營單位三年發展規劃的制訂/滾動修訂進行指導，組織質詢和批，并檢查、評價實施結果。（二）關注并評估集團公司運行機制和經營管理結構等方面存在的問題，提出組織架構和經營結構的調整方案并組織實施。（三）負責業務經營資源的爭取和配置，并對業務資源配置方面存在的問題，提出調整方案。（四）負責技資項目審核及股權投資管理。（五）關注并評估集團公司發展面臨的外部環境，集團公司主業的市場形勢和趨勢，定期組織召開高層戰略研討會，并就涉及集團公司發展的重大問題進行調研，提出調研和分析報告。（六）負責機構設立、產權交易、資產處置等行為的審核和機構清理的組織工作。（七）負責提出直接管理的機構和參股項目的股東代表人選建議并負責被授權的股東代表的管理，代表集團公司對所授權管理的項目行使出資人權利。（八）作為集團公司規章制度領導小組和工作小組及精益管理領導小組的辦事機構，負責組織集團公司規章制度的建立和修訂，負責制定集團公司年度精益管理實施方案，并對各單位的精益管理工作進行指導、監督、檢查、評價。（九）對集團公司取能部門、境外集團、代表處（集團公司直接管理的）的功能定位和職責劃分進行統一管理。負責境外集團、代表處日常工作協調和監督管理及境外信息的收集分析。（十）負責廣交會及其他集團公司相關的交易會的組織工作。（十一）負責公司ERP商品數據庫的維護和管理。（十二）負責辦理集團公司工商年檢、境外企業聯合年檢、海關年審及向西城區統計局報送集團公司統計報表等工作。

資金管理部的功能定位及職責劃分一、功能定位資金管理部是擬訂公司融資戰略并組織實施、負責集團范圍內資金集中管理的職能部門。二、主要職責（一）擬訂公司的融資戰略和實施方案并組織實施，管理和控制集團公司的信用資源。（二）推進和實施全集團的資金集中管理工作，管理和控制公司的現金頭寸。（三）擬訂公司年度資金預算方案，并組織和監督實施，對資金資源進行優化配置。（四）關注資本市場動態，研究集團公司資產重組及資本運作方案并會同相關部門實施。（五）跟蹤和研究利率、匯率等政策和市場變化，擬訂集團公司規避財務風險的方案并組織實施。（六）分析集團公司的資本及債務結構和規模，擬訂和實施債務及資本優化方案。（七）與財務公司在集團資金管理中分工合作，負責指導協調財務公司操作的集團資金管理業務工作。

會計管理部的功能定位及職責劃分一、功能定位會計管理部是向公司內外部會計信息使用者提供并解釋集團公司合并及分部財務會計報告，進行集團財務資產管理和稅務籌劃，擬訂公司會計政策、制度與信息集成方案并組織實施的職能部門。二、主要職責（一）擬訂中化集團統一的會計政策、制度、核算流程和信息標準，并組織實施。（二）編制集團公司及集團合并的會計報表和財務報告；定期向信息使用者提供并解釋集團公司合并及分部財務會計信息及經營動態監控的財務信息。（三）研究國務院國資委對央企的考核體系，進行企業負責人年度經營業績和任期經營業績考核管理，為國務院國資委對國有資產經營者的受托責任履行情況的評估和監督提供報告。（四）負責中化集團國有資產產權登記與評估工作，配合集團公司的重組和投資并購，提供相關的財務資產管理過程監督和審計評估等會計服務。（五）負責公司稅務籌劃，評估稅務風險，對下屬機構的稅收籌劃進行監督指導，同時監督各單位依法納稅。（六）管理集團公司人民幣帳務和境外美元帳務，進行集團公司托管單位的會計核算。（七）審核集團公司職能部門和直管境外代表處的預算方案，經集團公司批復后，監督檢查實施情況。（八）規劃和建設公司統一的會計信息平臺，實現會計核算統一。（九）配合國家財政、國資管理、稅務、審計、統計、證監會、人民銀行、銀監會、保監會等部門和監事會，為其監督檢查公司財務狀況及會計信息質量提供支持。（十）化肥國營貿易進口業務核算。（十一）統一管理全集團聘請會計師、稅務師、資產評估師和財務顧問等中介機構工作。（十二）根據集團公司要求負責相關企業（新技術公司）的財務管理工作。（十三）負責集團公司總部合同正本歸檔及合同統計和分析工作。

分析評價部的功能定位及職責劃分一、功能定位分析評價部是實施經營預算管理、監控運營動態及質量并對集團公司經營業績進行內部分析評價的職能部門，是集團公司預算及評價委員會的辦事機構。二、主要職責（一）結合戰略規劃擬訂集團公司預算方案，組織審核各經營單位經營計劃及預算，經總裁辦公會批準后，對各經營單位進行年度預算批復，并負責其組織日常預算外調整事項的審批。（二）監督各經營單位預算執行情況，定期完成績效評價報告，對公司的運營態勢及質量進行分析評價。（三）擬訂和完善以價值管理為核心的集團公司績效評價體系并組織實施。（四）承擔集團公司預算及評價委員會的日常工作，擬訂相關決策預案。（五）指導各經營單位完善內部評價體系，改善評價質量。

財務綜合部的功能定位及職責劃分一、功能定位財務綜合部是實施中化集團財會人員一體化管理、協調財務系統各部門之間工作并進行綜合事務管理的職能部門。二、主要職責（一）制訂、完善集團公司財務人員一體化管理的制度和流程并組織實施，對各單位的執行情況進行指導和檢查。（二）制訂并組織實施集團公司財務人員一體化管理的階段戰略規劃和年度工作計劃。（三）根據集團公司戰略發展需要和各單位實際情況，動態核定各單位的崗位編制，實施崗位評估，合理配置財務人力資源；對各單位財務總監（經理）進行綜合考評，并根據管理權限實施培養選拔、任免調配或向人力資源部提出相關建議，按照要求對財務總監（經理）崗位建立后備人才梯隊并進行動態管理。（四）推行集團公司的全員績效管理體系，并結合財務工作實際持續加以完善；對財務系統各單位的薪酬總額和財務總監（經理）的薪酬提出核定建議，指導各單位對財務人員的薪酬進行管理。（五）負責對集團公司財務人員進行職業道德教育；擬訂并實施財務人員專業培訓計劃，組織實施會計人員繼續教育；負責財務人員相關取證工作的組織和管理。（六）負責總會計師開展工作所需的日常協助；協調財務系統各部門之間的工作關系；負責財務系統各單位公文的流轉、歷史會計檔案的管理以及日常行政、后勤事務的處理。（七）負責對各單位的財務工作情況進行巡視、監督和檢查。

投資發展部的功能定位及職責劃分一、功能定位負責境內外并購及戰略投資。二、主要職責（一）根據戰略規劃，制訂公司整體并購策略和投資并購計劃。（二）負責并購目標的尋找、跟蹤及論證，向集團公司提出并購項目建議方案，并在獲得集團公司批準后組織實施。（三）根據并購目標的特點，組織制定并購后的整合及管理方案。（四）關注資本市場動態，負責集團公司及下屬企業持有上市公司股權的管理。（五）負責制訂完善公司并購的相關制度和流程。（六）負責建立和維護與并購活動相關的公共關系。（七）監督、指導、協調、協助各經營單位開展并購工作。

健康安全環保部（簡稱“HSE部”）的功能定位及職責劃分一、功能定位HSE部是監督、檢查、協調、管理中化公司職業健康、安全生產、環境保護和節能減排工作的職能部門，是集團公司HSE委員會的辦事機構。二、主要職責（一）、研究國家相關政策，結合集團發展戰略目標，提出集團職業健康、安全生產和環境保護的重大方針政策和重要措施的建議。（二）、負責制訂（修訂）集團職業健康、安全生產和環境保護的規章制度、工作規劃（計劃）和有關工作標準；指導、協調集團各全資、控股子公司制訂職業健康、安全生產和環境保護的規章制度、工作規劃（計劃）及有關工作標準。（三）監督檢查、指導協調集團有關單位和各全資、控股子公司的職業健康、安全生產和環境保護的工作。（四）組織集團職業健康、安全生產和環境保護的檢查工作和專項檢查工作。（五）參與審核有關單位職業健康、安全生產和環境保護方面的資金預算，并監督檢查有關單位的預算執行情況。（六）負責組織、參與、協調集團公司全資和控股子公司較大、重大生產安全事故、職業病危害事故和環保事件的應急救援及調查處理工作。（七）承辦HSE委員會召開的會議和重要活動，督促、檢查HSE委員會會議決定事項的貫徹落實情況。（八）制訂節能減排政策，建立健全節能減排規章制度。建立和完善節能減排指標體系、監測體系和考核體系。負責節能減排統計工作。監督檢查、指導協調集團有關單位和各全資、控股子公司的節能減排工作。（九）承辦HSE委員會交辦的其他事項。

風險管理部的功能定位及職責劃分一、功能定位風險管理部是對信用風險、市場風險、流程操作風險、物流風險、期貨風險等貿易類風險進行監控管理的職能部門，是建立和完善集團公司全面風險管理體系的協調部門，是集團公司風險管理委員會的辦事機構。二、主要職責（一）制訂集團公司風險管理規章制度，指導監督各經營單位完善風險管理相關制度和流程，并定期對其執行情況進行檢查和評價。（二）組織建立全面風險管理體系，組織落實體系建設，并協調相關工作。（三）對貿易風險進行分級分類管理。確定風險管理體系認證標準，督促經營單位完善自身風險管理體系，并對經營單位貿易風險管理體系進行認證和檢查。（四）定期對集團公司貿易風險進行綜合評估，提交風險分析與評估報告，提出調整策略。（五）負責制訂集團公司信用保險業務管理運作的規章制度及管理條例，并監督檢查制度的執行情況。（六）規范各經營單位保險合同的執行和保險業務的操作。（七）負責制訂商業保險公司選擇標準，并對中化集團財務有限責任公司選定的商業保險公司情況進行跟蹤評估。（八）對授信及存貨的預算執行情況進行跟蹤監控。（九）制訂客戶資信評級標準，核訂經營單位客戶資信自主審批權限，在風險管理委員會授權范圍內審批超出經營單位自主審批權限的授信申請。（十）開展物流集中管理工作，制訂物流服務商評估標準，審核資質，確定物流服務商備選名單。（十一）監控重點商品行情，督促經營單位建立商品行情跟蹤管理機制和止損機制。（十二）監控證券、期貨等高風險業務的運作，定期進行合規檢查。（十三）按照集團公司風險管理委員會工作條例，定期組織召開風險管理委員會會議和年度風險管理工作會議。（十四）提供客戶資信調查、重要商品行情信息、風險提示、風險解決方案及風險管理專業培訓等支持與服務。（十五）負責產業風險管理（包括新投資項目）模型的建立和完善，并組織落實和實施。

科技管理部的功能定位及職責劃分一、功能定位科技管理部是集團公司負責科技、知識產權和研發管理的職能部門，是集團公司科技委員會的辦事機構。二、主要職責（一）根據公司整體發展戰略，編制公司整體科技規劃和年度計劃，并組織實施。（二）負責制訂、修訂集團公司科技管理制度，完善科技管理體系，指導下屬企業完善科技管理制度并監督實施。（三）負責擬定公司科研投入預算z審核集團各單位科研經費預算并檢查使用情況。（四）研究國際和國家科技產業政策并組織爭取技術資源，指導和支持有關單位參與國家或行業有關科技項目。（五）對科研項目實施過程管理、協調和支持。（六）負責公司商標、商譽及專利等知識產權工作的統一管理。（七）負責管理公司對外科技合作與交流。（八）負責技術創新的組織和管理工作。（九）負責相關產品的質量控制、標準管理，負責工程設計的相關管理工作。（十）負責管理其他與科研相關的管理職責。

審計稽核部的功能定位及職責劃分一、功能定位審計稽核部是集團公司對各單位的經營、管理、財務等活動進行內部審計稽核的職能部門，是集團公司審計稽核委員會的辦事機構。二、主要職責（一）制訂集團公司審計工作計劃，并組織實施。（二）制訂集團公司內部審計工作的準則、制度及工作程序，對各經營單位的內部審計工作進行指導檢查。（三）對各經營單位進行財務審計、管理審計及專項審計，出具審計報告，提出審計意見。（四）負責屆中審計工作的組織實施和監督落實。（五）監督審計意見和審計決定的落實，就落實情況提出報告。（六）定期組織召開審計稽核委員會，并向審計稽核委員會報告工作。（七）接受集團公司審計稽核委員會的委托，對集團公司職能部門、境外集團及代表處發生的重大管理事故進行專項審計調查，出具審計調查報告。（八）根據集團公司要求，承擔關鍵崗位審計培訓工作。（九）負責制度審計工作。

法律部的功能定位及職責劃分一、功能定位法律部是對集團的法律事務進行分級管理的職能部門，對公司重大經營決策提供法律意見，為公司正常運營發展提供法律服務，防范法律風險、保護公司合法權益，是集團公司總法律顧問的日常辦事機構。二、主要職責（一）圍繞集團公司發展戰略，跟蹤國家立法、司法領域的最新進展，開展前瞻性專題法律研究，為公司領導決策提供法律支持。（二）制訂和完善集團公司法律事務管理規章制度，協助總法律顧問開展工作，并監督檢查執行情況。（三）負責建立和完善知識產權管理體系，并協調相關管理工作（如國際專利等）。（四）對各經營單位的法律事務進行統一指導和檢查，并及時向總法律顧問匯報。（五）根據各經營單位的申請，從形式和內容方面審查集團公司及其法定代表人的授權書，并報法定代表人簽署。（六）為集團公司重大戰略舉措，包括重組、重大投資和資產處置等經濟活動提供法律支持并處理有關法律事務。（七）按照集團公司有關規章制度對重大合同進行審核。（八）按照集團公司有關規章制度對公司聘用律師服務進行管理。（九）按照集團公司有關規章制度對公司訴訟案件實行登記備案管理，參與或指導重大訴訟案件的處理。（十）負貴公司的法制宣傳教育和培訓工作。

保險部的功能定位及職責劃分一、功能定位保險部是對中化集團各類商業保險和信用保險業務資源進行集中管理和統一運作的職能部門。二、主要職責（一）負責制訂并組織實施集團公司資金及業務保險規劃；負責制訂集團公司商業保險和信用保險業務管理運作的規章制度及管理條例；監督檢查上述制度的執行情況。（二）集中管理、統一運作集團公司及各經營單位商業保險業務資源，對所有具備可保利益的保險標的進行風險評估，提出保險安排和防災御損方案，并統一對外規劃、安排、談判、簽約，對保障財產安全和降低保險成本向集團公司和各相關經營單位負責。負責突發事件中涉及保險理賠事項的協調解決。（三）根據戰略轉型的需要，統一開發利用和組織推介新規則、新方式、新險種和新條款。（四）規范各經營單位保險合同的執行和保險業務的操作。（五）提供保險咨詢、市場行情、投保索賠等技術支持；提供講座培訓、普及宣傳、專項指導、個案處理等專業服務。（六）代表集團公司管理中宏人壽保險公司和江泰保險經紀有限公司。（七）根據集團公司將保險業務開展和保險資金利用與集團公司整體資金運作及金融板塊其他業務綜合運籌相結合的戰略安排，提供相關信息和具體配合。

信息技術部的功能定位及職責劃分一、功能定位信息技術都是制訂、推進和實施中化集團信息化工作發展規劃，整合、配置和管理中化集團信息技術資源，為戰略推進提供信息應用及技術保障的職能部門。二、主要職責（一）根據集團公司經營發展戰略的需要和信息技術的發展，按照統一規劃、統一管理、統一實施的原則，制訂集團公司信息化工作規劃，并組織、落實、指導信息化工作的推進。（二）負責制訂集團公司信息化管理規章制度、技術標準、實施規范、應用規則，并監督執行。參與對各單位信息化建設執行情況的檢查和評估。（三）負責集團公司除辦公電腦以外的信息類資產及費用的預算制訂及控制，參與審核各單位信息類資產及相關費用的預算，并對實際執行情況進行匯總、統計。（四）負責集團公司企業網及管理信息應用平臺的統一規劃、架構設計，審核各單位網絡系統及應用系統建設方案并指導實施。負責信息系統使用效果評價工作。（五）負責中化集團企業網及管理信息應用系統關鍵設備和設施的建設、管理、運行和維護。（六）按照國家政府部門信息安全管理要求，制訂中化集團信息系統安全及保密策略、安全技術標準及規章制度，并監督執行。參與信息系統安全規定執行的評價工作；在應急管理中負責涉及信息通訊保障方面的工作。（七）組織、協調信息技術和應用的培訓及服務工作。

行政事務部的功能定位及職責劃分一、功能定位行政事務部是對中化公司非經營性固定資產（包括辦公用房、公有住房、車輛及其它辦公設備）進行預算、實物管理并提供行政服務、支持的職能部門。二、職責劃分（一）建立健全非經營性固定資產和交通安全管理的規章制度，并進行監督管理。（二）負責中化公司非經營性固定資產預算并向集團預算委員會提出建議。（三）負責集團公司非經營性固定資產（除機房設備外）的實物管理（購置、調劑及處置），以及辦公用品的集中采購。（四）對中化公司非經營性固定資產進行實物信息的管控。（五）為集團公司提供日常行政服務支持，負責與相關物業單位的統一協調。（六）審核下屬機構經營、使用、出售轉讓其名下的不動產，并對此進行協調、監督。（七）對集團公司公有住房履行國家規定產權單位應承擔的責任。（八）履行重特大交通事故應急預案中規定的相應職責。

中化管理學院的功能定位及職責劃分一、功能定位中化管理學院是集團公司對關鍵崗位人員、后備人才及骨干員工進行相應培訓與開發的專門機構。二、主要職責（一）根據集團公司戰略需要，制訂和實施中化集團經理人培訓體系。（二）根據集團公司戰略需要，制訂和實施關鍵崗位人員、后備人才及骨干員工的年度培訓計劃。（三）根據集團公司重點工作及各職能和業務單元的實際需要，開展相應培訓。（四）結合集團公司重大問題的研究，組織開發內部培訓課程和內部案例。（五）負責集團公司E-learning平臺的組織管理和運行。

黨群工作部的功能定位及職責劃分一、功能定位黨群工作都是對公司黨務及群眾工作建設、對公司深化改革提供服務和支持的職能部門，是公司直屬黨委的辦事機構和公司職工代表大會的常設機構。二、主要職責（一〉宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，做好員工的思想政治工作和輿論宣傳工作，保障公司重大改革方案（包括發展戰略）的順利實施。（二〉指導京內各總支（支部），負責發展黨員，對入黨積極分子進行培養、教育和考察，接轉黨組織關系，收取黨費。（三）指導下屬機構黨組織建設。（四〉組織召開集團公司年度政治工作會議，落實會議決定，安排直屬黨委及公司職工代表大會的有關工作和活動。（五）對國家涉及國有企業改革的有關政策進行調查研究，參與公司有關重大改革方案的實施。（六）做好企業文化建設和員工思想政治工作，研究解決員工帶有普遍性的思想問題。（七）組織召開職工代表大會。（八）負責勞動爭議調解工作。（九）負責共青團組織、婦女工作委員會、人口與計劃生育工作委員會、團體自愿無償獻血工作領導小組和綠化工作委員會的工作等有關工作。（十）負責援藏扶貧、穩定和統戰工作。

紀檢監察室的功能定位及職責劃分一、功能定位紀檢監察室是負責集團公司紀檢監察和反腐倡廉建設工作的職能部門，是集團公司黨組紀檢組和直屬紀委的辦事機構。二、主要職責（一）在集團公司和集團公司黨組紀檢組的領導下，監督檢查集團公司各級機構和全體員工遵守國家法律法規和公司規章制度情況，依據黨章及中央有關規定賦予黨的紀律檢察機關的工作職責和監督權力，監督檢查各級黨組織和黨員領導干部貫徹執行黨的路線、方針、政策、決議和遵守黨章黨紀情況，按照相關規定查處違法、違紀、違規事項和人員，承擔集團公司和黨組紀檢組部署的紀檢監察和反腐倡廉建設各項具體工作。（二）依據國家有關法律法規、黨章和中央有關規定，以及上級機關的政策文件，制訂和完善公司紀檢監察和反腐倡廉規章制度和工作程序，負責監督檢查制度執行情況。（三）組織開展遵紀守法和廉潔自律宣傳教育，負責公司有關紀檢監察會議的組織安排。（四）負責受理涉及員工和黨員，尤其是黨員領導干部違法違紀的舉報、申訴等來信來訪，按照相關規定和程序開展案件審理和檢查工作。（五）組織協調企業效能監察和廉政檢查工作，組織開展反商業賄賂工作。（六）負責與中紀委、國資委紀委等上級領導機關，以及相關司法管理部門建立并維護良好的工作關系。

離退休干部部的功能定位及職責劃分一、功能定位離退休干部部是集團公司對離退休干部提供服務、進行管理的職能部門。二、主要職責（一）貫徹執行黨和國家關于離退休干部的政策和規定，制訂離退休干部工作的規章制度，落實離退休干部的政治待遇和生活待遇。（二）探索戰略轉型期間離退休干部工作的特點和規律，對公司改革涉及離退休干部工作的問題進行調查研究，提出解決意見。（三）向離退休干部通報公司經營管理狀況及重大改革方案和發展規劃，聽取離退休干部對公司改革發展的意見和建議，并向公司領導反饋。（四）開展適合離退休干部特點的文化娛樂活動，豐富離退休干部的生活，為離退休干部提供周到細致的服務。

工程管理部的功能定位及職責劃分一、功能定位是集團公司對下屬企業各類工程建設進行監督、檢查并對投資項目進行后評價及提供管理支持的專業職能部門。二、主要職責（一）負責制訂完善集團公司工程管理制度和投資項目后評價程序，并對執行情況進行監督。（二）組織內外部資源，對具備控制權下屬企業的新增工程建設項目（包括各種新建、改建、擴建、遷建、技術改造和大修項目等）進行預審，并將意見提交投資委員會或總裁辦公會。（三）負責對工程建設項目的招投標、基礎設計（含概算）、工程管理計劃書、施工、驗收等進行專項管理和審查。（四）組織內外部資源，負責對投資項目進行跟蹤監督和后評價。

集團公司專業委員會的功能定位及職責劃分一、預算及評價委員會（一）工作職責1、組織制定年度經營計劃和財務預算大綱并下發執行；2、對各單位的計劃預算進行審核、質詢和調整，匯總年度經營計劃、財務預算和資源配置方案并提交總裁辦公會批準后下達執行；3、負責各經營單位績效評價制度的設計、宣傳、培訓以及實施過程的控制和總結，根據戰略實施的實際情況及時改進績效評價方案；4、對重要經營單位進行日常績效評價，并于每年4月、7月、10月及次年1月提交季度或年度績效評價報告，提請召開績效評價會議。（二）委員會成員主任：陳國鋼預算委員：李聽、王紅軍、楊林、陳樹民、姜明群、李仰景、張敏、董建華、胥維昌、姜愛平、於樂民、彭勁松、郝亮勤績效評價委員：李強、李昕、王紅軍、楊林、陳樹民、姜明群、李仰景、張敏、董建華、胥維昌、姜愛平、劉孝杰（三）辦事機構：集團公司分析評價部二、戰略規劃委員會（一）工作職責1、研究和擬定集團公司中長期發展戰略，并提請召開年度的規劃質詢會和專項議題質詢會；2、關注集團公司內外部環境的變化，適時提出發展戰略的修訂建議，保持戰略的適應性和靈活性；3、關注集團公司整體戰略的推進，統一指導和評價各經營單位的戰略實施，對重大戰略議題的進展情況進行評估并提出意見；4、制訂、完善集團公司戰略管理流程并監督實施。（二）委員會成員主任：潘正義委員：李強、李昕、王紅軍、楊林、陳樹民、姜明群、李仰景、張敏、董建華、胥維昌、姜愛平、彭勁松（三）辦事機構：集團公司戰略規劃部三、風險管理委員會（一）工作職責1、審定集團公司總的風險管理戰略，風險管理原則及政策，并根據公司內外部