廣州工商學院學位論文寫作聲明和使用授權說明學位論文寫作聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經注明引用的內容外，本論文不含任何其他個人或集體已經發表或撰寫過的作品或成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本聲明的法律結果由本人承擔。論文作者簽名：日期：2020年5月28日學位論文使用授權說明本人完全了解廣州工商學院關于收集、保存、使用學位論文的規定，即：按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版本；學校有權保存學位論文的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務；學校可以采用影印、縮印、數字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的的前提下，學校可以將學位論文編入有關數據庫,提供網上服務。（保密論文在解密后遵守此規定）論文作者簽名：導師簽名：日期：2020年5月28日緒論選題的背景及目的改革開放以來，中小企業的出現，有效地帶動經濟的發展，并解決了大批人口的就業，對我國經濟的貢獻有著舉足輕重的作用。面對國家政策的放寬與鼓勵，當前，全國中小企業數量占全部企業的90%以上，隨著企業數量大幅度增加，競爭也越來越激烈，為了能夠在有限的市場中占有一席之地，卓越有效的成本管理是獲取利潤、贏得市場的關鍵所在。但從目前中小企業來看，存在著財務管理比較混亂、成本管理方法落后、資源浪費、成本高、制度不健全等問題。從管理體系來看，企業將眼光局限在事后核算上，沒有重視事前的預測和決策；從管理領域來看，企業只考慮生產過程中的成本，而忽視了研發、銷售等多方面的成本控制；從成本責任來看，企業成本管理較為混亂，管理責任機制不完善，責任主體不明確，成本落實不到具體責任人手中。因此，加強和完善對中小企業的成本管理已是刻不容緩。本文將根據我國中小企業成本管理現狀，分析和研究國內外理論及實踐成果，對制造業企業進行分析，闡述中小企業普遍存在的成本管理問題，并以理論與實證研究相結合的方式，提出相應的解決措施，讓成本管理成為中小企業在市場競爭中的一個有力武器。創新思路本文主要研究中小企業成本管理問題，分析其問題所在，并根據相應的問題提出解決舉措，以達到提高企業經濟效益的目的。本文的創新思路為：以成本管理為基礎，從制造行業的角度，對中小企業成本管理中出現的問題進行解刨，分析在這些問題當中，如何實行有效的解決對策，做到成本管理體系完善的同時，提高企業的經濟效益。研究現狀本文是在閱讀了中小企業成本管理問題研究等相關文獻后，指出加強和完善中小企業的成本管理是當前刻不容緩的任務，是經濟、時代發展的必然趨勢。龔劍梅（2018）通過成本管理意識薄弱、財務管理手段落后、成本控制方式“不健康”等方面對中小企業成本管理面臨的問題進行分析，強調要建立完善的企業成本管理制度，建立適當的員工激勵機制，調動員工的生產積極性，提高工作效率及產品質量，減少不必要的成本浪費；既要控制和消減采購成本，也要因地制宜，對銷售和人力資源進行成本預算；還要將企業非核心業務外包出去，從而達到節約管理成本和對核心業務進行高效管理的目的龔劍梅.淺析中小企業成本管理面臨的問題及措施[J].西部財會,2018(04):41-43.。祁永君（2019）認為當前成本管理面臨的問題，包括成本管控觀念未能與時俱進、成本核算方法單一、成本管理缺少全面性、缺乏市場觀念和長遠考慮、全員參與的積極性低下。同時，提出健全和提升成本管控理念、改進核算方法、考慮周全生產工藝流程、加強全員成本管控意識、增強市場意識、樹立戰略成本管控意識等方面的對策祁永君.中小企業成本管控研究[J].中國商論,2019(15):137-138.。余新春（2019）主要是分析成本管理中實施精細化成本管理的特點和問題，并針對相應的問題提出解決措施，要求企業從管理機制、管理制度、預算管理等方面全面提升企業的成本管理水平，以創新的發展視角構建成本管理機制，以提升企業的經濟效益。認為精細化成本管理能夠優化成本控制，解決成本控制過程中監管不足的問題，從而提高管理效率。能夠實現高效率，將成本管理過程中每一方面的成本降低，從而提高企業的經濟效率。通過設計合理的成本管理制度，采用科學的核算方法，確保各個部門能夠量化其成本指標，達到成本控制的目的，避免不必要的浪費，提高經濟的效益余新春.淺議中小企業精細化成本管理與成本控制措施[J].時代經貿,2019(25):55-56.。龔劍梅.淺析中小企業成本管理面臨的問題及措施[J].西部財會,2018(04):41-43.祁永君.中小企業成本管控研究[J].中國商論,2019(15):137-138.余新春.淺議中小企業精細化成本管理與成本控制措施[J].時代經貿,2019(25):55-56.綜上所述，全面研究企業成本管理問題，從成本管理的各個角度切入，探討中小企業成本管理問題的深層次問題，不斷完善和提升中小企業成本管理水平，具有重要的價值。中小企業成本管理的概述中小企業成本管理的特點成本管理環境存在盲區我國中小企業發展相比其他企業較晚，關于企業成本管理的法律法規相對不完善，其中針對中小企業成本的也寥寥無幾。中小企業從企業規模、政策影響、資金來源、人才素養等方面都不及于國有或國家控股的大型企業，即便中小企業的數量占據我國企業數量的90%以上，依舊不能與大型企業所匹敵。中小企業生存環境較為艱難。成本管理目標具有局限性當前中小企業的成本管理目標仍局限于降低成本，來追求企業利潤最大化，而忽視其他方面帶來的影響。因此，中小企業在追求利潤最大化的同時，要提高成本管理水平，統籌兼顧，使得能夠更好地進行成本決策，達到增收節支，使企業能夠更好的發展。成本管理觀念單一中小企業的發展陷入了一個誤區，在降低成本方面僅依靠于降低生產成本，而沒有尋求其他方式來實現企業更大的利潤。產品的創新、技術的革新、質量的提高、消費者需求的滿足、售后服務的真誠，這些方式都能給企業帶來利潤。對于大型企業來講，低成本擴張、多元化經營固然適合它們的發展，但這并不適合中小企業的發展。對于中小企業來說，實施低成本擴張要再三斟酌，考慮到企業的每個因素，而不能一股腦熱的盲目實施，讓企業遭受更為嚴重的風險。因此，中小企業成本管理觀念不能單局限于一部分，應從多角度、多方面進行，使得企業能夠長期發展，經濟效益能夠穩健提升。成本管理組織結構簡單合理組織結構的建立，既能調整企業內部矛盾，增強員工的工作效率，又能使各部門相互監督制約，在出現錯誤時能夠及時糾正，減少企業因調整不當而造成的損失。中小企業成本管理組織雖然容易建立，但規模小、融資難、管理結構簡單，出現的問題也是層出不窮。所以，中小企業應當以客觀的形式看待組織結構的調整，增加企業價值、降低企業成本，這兩者要處于平衡狀態，才能維持好企業的價值關系。成本管理方法差異大企業大多數采用現代成本管理理論及方法，但中小企業由于自身特點，再加上企業規模、資本金額、人員數量等與其他企業的不同，致使成本管理方法差異較大，主觀能動性較強。中小企業成本管理的主要內容成本核算成本核算，是對企業生產經營中所產生的費用分類歸納，以成本對象為單位，進行費用核算，對產品的實際總成本和單位成本詳細及時地核算出來，為企業經營決策提供有效的數據參考，企業生產經營過程中產生的費用，并結合成本考核，綜合分析企業經營管理模式的有效性。成本核算是成本管理的奠基石，其數據應用于其他環節之中。成本核算執行時，既要對各項費用支出做出明確的區分，也要確保憑證的完整、材料驗收的真實；成本費用的分類要遵守法律法規的要求，核算信息的真實性要與實際一致，對企業的生產成本按階段分開核算，成本信息的傳遞既要有效也要及時，成本費用的支付根據權責發生制進行記賬。成本預測隨著機械化、現代化的發展，企業生產規模在不斷擴大，消費者需求的變化，商品生產的工藝過程日益繁雜，當這一過程出現錯誤，哪怕只是一小差錯，都會給企業造成巨大的經濟損失。成本預測便是為了能夠減少此類情況的出現而產生的。企業經營管理者在做出相關決策之前，應當先充分研究和考察企業的實際情況、調研當前市場情形，再進行成本預測，對未來的成本水平以及其變化趨勢進行科學的評估，這有利于經營管理者選擇最優方案、做出正確決策，實現企業降低產品成本、增強企業競爭力的目的，繼而使企業利潤達到最大化。成本控制以成本為手段，對企業經營活動中影響成本的各種因素實施有效控制目的的管理活動及過程，這便是成本管理中的成本控制。成本控制的執行，也就是控制產品的全部成本，從產品的研發設計、生產、流通、銷售以及售后，它都參與其中，就算說它貫穿于供產銷各個環節也不為過。企業成本控制既要對成本中占比較高的幾個部分有足夠的重視，又要為降低成本尋找一切可能，如生產技術的創新、產品質量的保證、員工積極性的上升、營銷手段的新穎、售后服務的到位，這無一不是在控制成本、降低成本。成本考核在目標成本和計劃成本中，成本考核是不可磨滅的存在，目標成本的實現情況和成本指標的完成程度都是根據成本指標比對分析而進行全方面的審核、評價。所謂的成本考核，是企業對生產成本計劃的完成度是否達到滿意標準，也是響應國家相關的財政政策及企業管理制度的執行是否達到標準，更是能夠激勵責任中心與全體員工的積極性。中小企業成本管理理論基礎企業價值最大化理論企業在不違反行業規章制度以及企業可持續發展的基礎下，以科學合理的方式，實現企業價值最大化目標。要實現這個目標時，經營管理者應當從提高銷售收入、合理降低成本這兩個方面進行。提高銷售收入，主要是增加企業的總體價值，通過多渠道的銷售方式，使銷售量的上升，從而增加企業的主營業務收入和利潤。合理降低成本，主要是減少企業帶來不必要的損失，如有產品質量帶來的售后費用，因此企業在保證質量的同時，也要保證低成本。所以中小企業加強對成本管理和控制也顯得至關重要。全面成本管理理論在產品生產管理流程上的全體員工，包括在供應鏈、流水線上進行操作的員工，都要參與到企業的成本管理當中。全體員工既要有成本管控意識，又要對成本控制具有一定的積極性，使員工的主動性與成本管理的科學性相互結合，致使產品的生產成本降至最低，從而達到企業內在要求。進行全面成本管理時，既要在產品設計、研究階段控制和管控預算；又要在產品生產階段對產品所消耗的成本進行監管，以達到最大化提高生產效率的目的；又要在銷售時，借助在生產階段形成的成本、質量優勢，從而實現產品價值。目標成本管理理論在降低企業成本、增加企業利潤以及提高企業管理水平上，目標成本管理不失為一種好辦法。它既以管理為核心，又以核算為手段，還以效益為目的。在企業生產經營中，對成本進行事前、事中、事后的管理。事前，企業進行成本策劃，根據當前市場環境以及項目的實際情況，將成本責任區域進行明確的劃分，以便能夠將成本落實到具體責任人手中；事中，企業通過成本控制，對目標成本進行控制分析，估算出產品的目標成本；事后，企業運用成本考核，既能對目標成本的實現情況進行審核、評價，又能對責任人的工作績效進行考核。目標成本全面性、有效性的實現，才能使企業的經濟效益得到提高。企業若想長期發展，必須在經濟管理中實施目標成本管理，具體情況具體分析，強化全體員工的成本意識，將企業成本管理確定的奮斗目標成為員工的主動行為意識。健全相關制度，完善信息管理系統，有利于管理人員能夠更好地了解市場需求，以提高企業的市場競爭力，為企業長期發展奠定基礎。質量成本管理理論保證產品質量是否達標所帶來的費用及損失，如外部損失、內部損失、鑒別損失以及預防損失，都是屬于質量成本。企業要在激烈的市場環境中占據一定的位置，產品的質量問題也是至關重要的。產品的高質量保證雖然會帶來更多的成本，但能夠減少因質量問題所帶來的相關成本的增加。加強中小企業質量成本管理，能夠使企業實現其成本管理目標、拓寬顧客群、實現企業經濟效益。中小制造企業成本管理現狀人力資源成本管理問題勞動力成本不斷上升，人力資源管理沒有充分認識到這個問題，使得人力資源成本問題顯著。主要表現在兩個方面：一方面是員工缺乏較強的職業道德，跳槽離職現象頻繁，造成企業生產力不足、生產技術不熟練、生產效率低；另一方面是管理人員對成本管理觀念意識不強，對人力成本管理觀念亦是如此，從而對招聘及培訓員工所產生的成本沒有起到足夠的重視。當前，人力資源管理還處在以前的管理模式中，沒有根據實際情況進行調整，人力資源長期建設不完善，使得人力儲備力量不足，不能及時滿足生產經營需求。生產過程成本管理問題中小制造企業在生產過程中，成本管理方面出現各自不同的問題，如成本管理制度的不完善、制度只存在于形式上，并無真正運行及實施。制度的漏洞，使得資源過度浪費、員工生產效率低等問題相繼出現，導致生產經營成本居高不下。中小制造企業成本管理問題及原因分析中小制造企業成本管理問題分析成本管理方法落后涂美鳳.中小制造企業成本管理中存在的問題及對策[J].時代經貿,2019(23):73-74.上海X電子科技公司屬于三層絕緣繞組線的研發、生產和銷售為一體的技術性企業。隨著經營范圍擴大、公司性質的轉變，再加上客戶數量多且分散、業務規模小等問題，企業成本管理風險隨之提升。該企業在成本管理方面較為粗疏、成本管理觀念單一、管理方法落后。在管理方法上，依舊沿用傳統經驗法成本控制法，并對會計電算化方式的利用率沒有達到最大化，使得該企業的經濟活動難以適應變化叵測的市場，造成成本核算結果不精確，大量的資源流失、浪費。成本核算方法單一企業在生產經營過程中產生的費用，依據相關的法律法規進行劃分，當然，不同導向性企業側重點不同，分配對象也會不同。揚州輻照中心主要采用傳統的成本核算方法，采用傳統的品種法、分步法，簡單而陳舊。通過產量為對象進行分配制造費用，但由于該中心規模小，人員數量不足，部分員工身兼數職，既從事管理，也參與生產，相關支出無法區分管理費用和制造費用；在領用材料時，相關人員沒有做出特別說明，使得財務人員在核算成本中無法明確分辨領用材料的用處，費用分攤的標準不合理，成本核算出來的數據也不準確。成本控制不嚴駱曉霞.中小企業精細化成本管理與成本控制研究[J].財會學習,2019(12):123+125.駱曉霞.中小企業精細化成本管理與成本控制研究[J].財會學習,2019(12):123+125.Y磚瓦廠是一家主要從事集頁巖磚的生產和銷售于一體的中小企業。企業的成本構成種類多樣，直接材料成本和人工成本在總費用中占據較高比例。因為費用分散，導致該廠出現混亂的成本控制問題。企業內部人工成本核算由管理者統計記錄，缺乏具體的成本核算制度，也無法對成本控制進行嚴格的管控。在生產過程中，員工節約意識薄弱，原材料沒有優化配置，導致材料的浪費。在管理過程中，該企業存在賬面成本不清晰，沒有設置明細科目，原始賬目也比較混亂，無法從賬目上分析企業的運營情況，再加上材料成本無法嚴格控制，沒有制定相關成本預測，導致材料浪費和積壓成本過高，不利于企業的發展。成本預測不全面根據當前企業發展狀況、市場現在及未來的發展變化形式，進行初步預測，再依據具體問題具體分析，對成本預測多次修改、完善，最后形成一個切合實際的可靠的預測方案，更有效的運用有限資金為企業謀取利益。中山市z企業是一家LED民營獨資燈具制造企業，主要經營各類燈飾產品的研發、設計、生產、銷售的燈飾企業。該企業對成本預測的范圍停留在固定資產、應付職工薪酬、原材料、管理費用等方面，對各項成本的有時候僅憑借主觀經驗，預測的次數也相對較少。中山每年年初、年末以及十月份都會舉辦燈博會，在此期間，是燈飾銷售的旺季，燈飾配件材料的需求量在不斷的增加，配件的價格也隨之上升，但中山市Z企業沒有做好長期預測，沒有在銷售旺季前進行大批量的采購，致使當期成本上升。忽視質量成本問題AlexanderAleksakhin,EvgeniyaEliseeva,IvanZaytsev,etal.Processimprovementcostmanagementinthequalitymanagementsystemofanindustrialenterprise.2019,290AlexanderAleksakhin,EvgeniyaEliseeva,IvanZaytsev,etal.Processimprovementcostmanagementinthequalitymanagementsystemofanindustrialenterprise.2019,290廣州市G電器公司致力于揚聲器、音響等電子產品的設計、生產及銷售，產品遠銷海外。隨著時代發展，同行業企業越來越多，企業之間的競爭也越來越激烈，注重產品的質量，滿足顧客需求，這便是企業的優勢所在。從表格的數據可知，該企業的原材料成本呈現逐年遞減的趨勢，由4.75%到-8.05%，從正增長到負增長，造成這種現象的原因是該企業偷工減料，導致產品的質量降低，產品賣不出去；在產品成本也是逐年遞減的趨勢，而且是大幅度的減少，由-9.56%減少到-46.58%，這可能是該企業的在產品基本做成產品或庫存商品，再加上庫存商品逐年遞增的趨勢，2014年的增長率為4.62%，2015年的增長率為16.54%，這說明庫存產品可能有積壓。若在售后階段，出現因質量問題而產生的退換貨，特殊時還得派工去解決問題，致使多方面成本增加。表4-1材料成本變動分析綜合表項目2013年2014年2015年本期發生數本期發生數增長率本期發生數增長率原材料10,10810,5884.75%9,736-8.05%在產品4,6844,399-9.56%2,450-46.58%庫存商品14,25614,9144.62%17,38116.54%周轉材料9161,0069.88%230-77.16%委托加工物資885514-41.96%75146.12%合計31,02831,421-32.77%30,548-69.13%數據來源：劉利娟.中小企業成本管理存在的問題與對策——以F電器公司為例[J].山東紡織經濟,2018(05):36-39.中小制造企業成本管理問題的原因分析成本管理體系不夠完善張銀順.中小企業成本控制存在的問題及其對策分析[J].中國管理信息化,2017,20(24):31-32.張銀順.中小企業成本控制存在的問題及其對策分析[J].中國管理信息化,2017,20(24):31-32.中小企業成本管理體系不完善主要有以下幾個方面：其一，中小企業發展歷程較短，企業呈現多級化的管理體系，在管理的過程中，單純進行上級領導下級，缺乏對每一級的監督，如管理層決策出現問題，無法及時糾正。其二，大多數企業重視成本計算，將生產產品單一化，成本管理局限于節約生產成本當中，沒有與實際業務進行分析，科學的成本控制制度體系不能更好地應用到企業成本管理工作中，導致成本管理難以落實到具體之處，一定程度上降低了企業成本控制的工作效率。其三，企業缺乏激勵機制和反饋機制，既沒法對成本控制及時跟進，也使得有效節約成本的部門人員的積極性不高。其四，企業沒有構建相對完善的成本管理制度體系，缺少內部控制制度。中小制造企業表面上有完整的成本管理結構，實際上企業內部缺乏管理策略，導致企業不能有效地實現公司的預期目標。管理人員素質偏低中小企業員工未意識到成本管理的重要性，當升職為管理人員時，不懂得將成本管理有效地利用在各個方面。管理層缺少全方位的綜合技能，成本管理未立足于全體員工，員工缺乏成本管理觀念，對成本管理的參與度及積極性不高，工作效率達不到企業的內在要求，資源浪費現象日益加重。管理人員對成本管理的不重視，即便有關人員積極響應，提出適合企業發展的成本管理方式，但終究得不到管理層的重視及應用，大大降低企業員工參與成本管理的積極性。各職能部門之間溝通不足劉利娟.中小企業成本管理存在的問題與對策——以F電器公司為例[J].山東紡織經濟,2018(05):36-39.劉利娟.中小企業成本管理存在的問題與對策——以F電器公司為例[J].山東紡織經濟,2018(05):36-39.在企業的運營當中，各部門之間溝通不足，這是一個大問題。各職能部門之間的聯系不夠緊密，這會導致以下幾個問題的出現：企業組織橫向脫節嚴重，成本上的工作無法完成，工作效率低下；各部門之間資源共享難以實現；各部門員工積極性不高。市場誠信缺失市場不夠規范，幾乎沒有準入門檻的要求。惡意接單現象頻繁出現，企業以低價格引誘顧客下訂單，收到貨款卻沒有發貨，顧客還找不到企業，這讓顧客對企業產生極大的不信任。為了確保訂單能夠如實完成，顧客要求企業將貨物送到物流中心才會進行付款，這無異于給其他企業造成成本上的壓力。再加上銀行支票管理不完善，托運公司大量資金積壓，攜款出逃等現象屢見不鮮，造成企業貨款收不回來，增加了壞賬成本。中小企業成本管理的對策建議建立健全現代成本管理體系現代中小企業充分利用會計電算化模式，既減少手工記賬帶來的誤差，又減少企業的人工成本，從而帶動企業工作效率的提高。中小企業的管理體系雖然呈現多極化趨勢，但對每一級別的監督管理也是必不可少的，這能夠減少因決策失誤而無法及時挽回的損失。建立完整的責任機制，通過獎懲的方式提高成本控制效果；建立合理的反饋機制，通過分級負責、全員參與的反饋模式尋找降低成本的突破口；建立有效的績效考核制度，將成本管理效果與責任人的績效水平相掛鉤，影響責任人的薪資水平與晉升機遇，提高員工對成本管理的重視性。中小企業應當選擇符合自身經營特點的成本核算方法，以便有利于中小企業的長遠發展。中小企業應通過多渠道方式宣傳“成本管理，人人有責”的理念，要求企業全體員工都參與到成本管理當中，每個崗位的人員都應具有成本管理意識。許一平,任婉玲,蔡楠等.珠三角中小企業成本管理與控制情況研究[J].當代會計,2018(10):3-5.許一平,任婉玲,蔡楠等.珠三角中小企業成本管理與控制情況研究[J].當代會計,2018(10):3-5.提高中小企業的經濟效益，企業應當使其成本管理觀念多元化，不僅僅局限于降低成本方面，而應從多角度、多方面進行成本管理創新，以達到利潤最大化。優化供應鏈管理優化供應鏈管理，中小企業應當與具有業務核心競爭力的企業聯合起來，根據其各自的優勢，建立供應鏈戰略聯盟，進行信息共享、產品技術創新；再對中小企業內外資源整合，對供應鏈流程進行優化處理，并根據實際情況及時進行修正。企業應當剔除單一企業管理的意識，將自身融入供應鏈管理中，從而有效提高企業的競爭實力，既能為企業帶來更多的利益，也能減少企業原材料供應不足、產品配送不及時等情況所產生的其他費用。合理降低成本在產品質量方面，中小企業不應為了最大利潤而一味降低生產成本，忽視產品質量問題，雖然高質量產品會帶來更多的成本，但能減少因質量問題所帶來相關成本的損失。在成本核算方面，中小企業應優化成本核算管理，從而降低企業生產經營所帶來的成本，以便帶來更大的經濟效益。胡競新.中小企業成本管理存在的問題及對策[J].現代營銷(下旬刊),2019(04):217.胡競新.中小企業成本管理存在的問題及對策[J].現代營銷(下旬刊),2019(04):217.在成本預測方面，中小企業應根據其自身情況和市場趨勢制定長期成本預測，以有限的資金創造更大的利益。在企業信譽方面，中小企業應當遵守市場秩序和職業道德，誠實守信，做好每一筆業務，提高企業知名度。增加消費者對企業的信任度，這無異于也是對企業成本的降低。產品創新、技術革新當代消費者注重產品的多樣性，對產品需求有了更高的要求，企業不能僅局限于原有產品及技術而不進行創新，這將會被市場所淘汰。一項新技術、新產品的出現，其所擁有的競爭優勢是無法想象的，質量的保證、銷量的提升、顧客群的拓展、工作效率的提高、成本的降低、產品附加值的提高、企業利潤的增長，這都是產品創新、技術革新所帶來的。產品的創新，能夠不斷適應消費者的需求，在產品創新的同時，技術也要跟緊其步伐，以保證企業供應鏈能夠更好地聯接，保持企業的成本領先優勢。結論綜上所述，中小企業想要在日益競爭激烈的市場環境中站住腳跟，需要跳出成本管理所帶來的諸多問題。只有加強企業成本管理，增強企業自身的競爭能力，才能使企業實現利益最大化的目標。企業可從以下三方面入手：第一，企業管理者對待成本管理的態度要端正，需要用全面、科學的眼光認識成本控制問題，深刻認識到企業各個環節的成本管理是一個整體；加強全員成本管理意識，提升專業人員素質建設；通過注重細節的全程管理，以規范成本管理，提高成本管理效率。第二，中小企業應更加全面細致的控制好產品的質量問題。控制和消減采購成本，是成本管理的核心環節；對銷售和人力資源進行成本預算，因地制宜；監控市場推廣成本，將銷售方式優良配置；盡量降低因質量問題而帶來相關成本的增加。第三，深化企業的全面成本管理，管理者應從多方面渠道來尋找降低企業成本的方法，而不僅僅局限于傳統思維，應從整體提高企業的成本管理水平。參考文獻[1]龔劍梅.淺析中小企業成本管理面臨的問題及措施[J].西部財會,2018(04):41-43.[2]祁永君.中小企業成本管控研究[J].中國商論,2019(15):137-138.[3]余新春.淺議中小企業精細化成本管理與成本控制措施[J].時代經貿,2019(25):55-56.[4]涂美鳳.中小制造企業成本管理中存在的問題及對策[J].時代經貿,2019(23):73-74.[5]駱曉霞.中小企業精細化成本管理與成本控制研究[J].財會學習,2019(12):123+125.[6]AlexanderAleksakhin,EvgeniyaEliseeva,IvanZaytsev,etal.Processimprovementcostmanagementinthequalitymanagementsystemofanindustrialenterprise.2019,290[7]張銀順.中小企業成本控制存在的問題及其對策分析[J].中國管理信息化,2017,20(24):31-32.[8]劉利娟.中小企業成本管理存在的問題與對策——以F電器公司為例[J].山東紡織經濟,2018(05):36-39.[9]許一平,任婉玲,蔡楠等.珠三角中小企業成本管理與控制情況研究[J].當代會計,2018(10):3-5.[10]胡競新.中小企業成本管理存在的問題及對策[J].現代營銷(下旬刊),2019(04):217.

致謝四年的讀書生活在這個季節即將劃上一個句號，而我的·人生卻只是一個逗號，我將面對一次又一次征途的開始。四年的求學生涯在師長、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲良多，在論文即將付梓之際，思緒萬千，心情久久不能平靜。本次論文能夠順利完成，要感謝我的導師—劉飛老師，從論文的選題、資料的收集到論文的撰寫編排整個過程中，劉老師始終給予了細心的指導和不懈的支持。她嚴謹求實的態度，一絲不茍的作風，踏踏實實地精神，深深地感染和激勵著我。在此謹向劉老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。感謝這篇論文所涉及到的各位學者。本文引用了數位學者的研究文獻，如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發，我將很難完成本篇論文的寫作。最后要感謝的是我的父母，感謝您們多年的支持和鼓勵，在未來的日子，我會更加努力學習和工作，不辜負您們對我的殷殷期望！

畢業設計（論文）文獻（作用與分類）文獻檢索是完成畢業設計（論文）的一個必要環節。學生通過廣泛查閱科技文獻，了解選題相關方向的國內外研究動態等，對明確課題研究范圍、研究