消防系統確保施工進度的技術組織措施9.1工期目標施工工期為160天，爭取154天完成。若業主因投資或其它原因需提前或者推遲開工時間、縮短或延長施工周期，或對整個工期有統一安排，我們有能力并且完全能夠根據業主的要求，通過調整施工組織安排和資源配置，確保工程進度。9.2工期策劃安排依據工期策劃是在擬定的施工方案基礎上，確定單位工程各個施工過程的施工順序、施工持續時間以及相互銜接穿插配合關系。同時，它是編制季、月計劃的基礎，是確定勞動力和物資資源需要量的依據。編制工期策劃的依據主要有：①經過審批的建筑總平面圖、建筑結構施工圖、設備布置圖及有關文件；②規定的工期；③施工組織總設計對工程的要求；④主要分部工程的施工方案；⑤施工條件（包括人工、機械、材料等配備、場地條件等）。9.3工期策劃安排客觀因素工程項目工期策劃的確定取決于客觀需要，根據施工圖紙和施工順序把擬建單位工程的各個施工過程，結合施工方法，施工條件，勞動組織等因素，確定編制施工進度計劃所需要的工程項目。工程項目劃分的粗細程度也要根據客觀需要。對于較大型的單位工程，由于施工期長，內容多，往往先編制粗線條的控制進度，以控制各分部工程的工期，而在各分部工程施工前再編制該分部工程的施工設計以指導施工。對于一般的單位工程，可以一次編制出能滿足指導施工的進度表。如：管路敷設工程量、線纜穿管工程量、安裝工程量……等各分部工程項目。編制實施性施工進度計劃時，項目可分得細一些。9.4施工進度計劃9.4.1工程總控計劃本工程采用以下計劃模式（1）由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。（2）由各類計劃保證總控計劃實現。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。（3）計劃實施過程中進行動態管理，檢查和發現計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。（4）切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現。（5）及時與土建、裝飾等專業進行計劃協調，避免工序、技術、作業面等矛盾而影響計劃的實施。（6）對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（7）在施工過程中隨時聽取業主及監理對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及業主、監理的步調統一。（8）為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。（9）在施工過程中向發包人、監理和總承包人報送項目工作周報、月報，內容包括設備材料采辦、質量檢驗報告、本周/本月工作完成情況、存在問題、解決措施、下周工作計劃安排。（10）為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃8.4.2施工進度控制計劃在編制本工程項目進度計劃時，主要依據下述原則：（1）合同中關于各施工項目總體進度要求（2）國家及地方的有關法令、法規（3）施工工藝標準規定的施工方法和施工工藝流程（4）合同中規定的開、竣工日期土建的施工進度計劃安排(5)設計圖紙和設計說明(6)有關設備的供貨周期(7)本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區環境(8)各工種之間的施工順序和搭接關系我們根據本工程圖紙和招標文件，已草擬了本工程進度控制計劃，并承諾憑借本公司的實力、豐富的相關工程的施工管理經驗，完全能確保和提前完成本系統的施工工作。9.5工期進度計劃的控制9.5.1工期進度計劃的實施為了保證工程項目進度計劃的實施，確保按編制的計劃時間逐步實現，采取以下措施：(1)認真貫徹工程項目進度計劃①檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統圍繞工程項目的總進度目標，將項目進度計劃由高到低，層層分解，形成一個由施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃組成的互相銜接的實施計劃的保證系統，并以施工任務書的方式下達項目施工隊以保證實施。②層層簽訂承包合同、下達施工任務書項目經理部、項目施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同的工期，相互承擔的經濟責任，權限和利益。采用下達施工任務書的方式，將作業下達到班組，明確具體施工任務，技術措施，安全質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業計劃完成規定的任務。③計劃全面交底，發動全體工作人員實施計劃在計劃實施前進行計劃交底工作，對全體職工、各級管理層進行交底落實，使全體工作人員都明確各項計劃的目標、任務和實施方案的措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體工作人員的自覺行動。(2)認真實施工程項目進度計劃①編制月（旬）作業計劃為了實現施工進度計劃，將規定的任務結合現場施工條件，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的更具體、更切合實際和可行的作業計劃。在月（旬）計劃中要明確：本月（旬）應完成的任務；所需要的各種資源量；提高勞動生產率和厲行節約的措施。②簽發施工任務書編制好月（旬）作業計劃后，每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實到作業班組，作業班組必須保證指令任務的完成。③做好施工進度記錄，填好施工進度統計表在計劃任務的完成過程中，施工進度計劃的各級執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為工程項目進度檢查分析提供信息，所有記錄必須實事求是記載，并填好有關圖表。④做好施工中的調度工作施工中的調度是組織施工中各階段、環節、專業和工種互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作的主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。9.5.2工期進度計劃的檢查在工程項目的實施過程中，要積極配合監理工程師隨時地、定期地對進度的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題，及時采取措施加以解決。具體采取以下措施：(1)做好進度執行過程中的跟蹤檢查為了全面準確地