化產車間生產副主任崗位標準化作業指導書1.崗位職責1.1在車間主任領導下，負責本車間生產工藝管理工作。（主任不在時代行使主任職權）1.2負責組織完成企業下達生產計劃，認真落實實施生產調度會精神和領導指示，組織日常生產。1.3負責生產工藝管理，認真檢驗生產技術規程，崗位操作法，正常工藝條件和各項工藝技術指標在各崗位實施情況，立即了解生產中發生不正常現象，并采取有效方法給予處理。1.4負責車間生產和半成品質量管理工作，立即了解和處理影響質量多種問題。1.5定時進行經濟活動分析，降低車間各項消耗定額，立即消除影響消耗降低多種原因，抓好工段、班組經濟核實，提升經濟效益。1.6負責車間勞動紀律管理，認真落實實施企業多種規章制度，并幫助車間主任搞好安全生產工作，降低和杜絕工藝操作事故發生。1.7搞好車間管理，協調平衡各工段、班組工作，充足發揮各帶班長作用，組織職員開展技術革新和合理化提議活動。1.8認真實施工段工作日志和崗位操作統計。2.任職資格2.1守國家和中煤九鑫企業各項規章制度，含有社會基礎道德觀念，有良好思想道德素質和敬業精神。2.2含有大專以上學歷，相關專業畢業，中級以上職稱.或高中學歷有5年以上相關工作經驗,對化產生產系統生產有較強組織指揮和協調能力。2.3年紀在28-55周歲之間身體健康，無職業病歷史，入廠經過醫療部門體檢合格。有能力勝任本職員作。2.4含有完成本崗工作所必需體能、判定能力、情緒控制能力等要求；含有對生產、設備故障正確判定處理能力和有較強管理協調能力。2.5含有極強親和力和服務意識,溝通領悟能力強，工作細致認真，標準性強，有良好實施力及職業素養。2.6經過企業三級安全教育培訓合格，經車間、人力資源部審核確定企業任命后方可上崗進行本崗位工作。3．崗位工作內容3.1建立和健全車間生產工藝規章制度，并監督實施。3.2協調生產、維修、供給各部門之間工作，確保生產安全穩定正常運行。3.3制訂車間各個工段生產運行臺帳、產品質量臺帳等。3.4制訂組織大修、停產時采取具體生產處理方法。3.5組織進行車間定時操作技能培訓工作，提升職員生產業務技能。3.6立即掌握生產動態，確保滿足安全生產。3.7組織召開班長、組長例會，總結安排各項生產工作。3.8組織發生事故后事故分析，對存在問題要保持“四不放過”態度對責任者提出處理意見、整改方法和實施方案4.崗位作業步驟圖3.1車間制度制訂實施步驟結合現場實際和相關資料依據企業生產結合現場實際和相關資料依據企業生產管理目標制度計劃制度計劃會議討論會議討論修組織編寫并定稿組織編寫并定稿制度生成補充制度下發制度下發檢驗實施情況檢驗實施情況及效果和下級（工段以上人員）利用2—3天碰頭討論3.2車間月度計劃編制步驟和下級（工段以上人員）利用2—3天碰頭討論依據企業生產計劃依據企業生產計劃和實際情況編制各工段月計劃修改現場核證（設備和工藝管道運行情況）現場核證（設備和工藝管道運行情況）經車間經車間主管主任審核和上級和相關職能部門協調和上級和相關職能部門協調溝通和下級（工段以上人員）碰頭討論和下級（工段以上人員）碰頭討論形成文字材料形成文字材料上報生產部上報生產部3.3日常作業步驟步驟圖名稱：生產副主任崗位作業步驟編號：hccj—fzrg—o1說明：班前會、車間早會安排工作巡檢、處理問題匯報、統計現場衛生、設備維護保養班后會、車間會議嚴格根據交接班制度參與班前會；參與車間早調會。進行安全生產講話。認真聽取帶班長、工段長安全生產工作情況匯報反饋。查閱帶班長當班統計及崗位生產監控數據。傳達布署車間工作安排。統計交接班生產情況及上級工作指示根據巡檢標準進行巡檢，發覺問題立即組織安排處理；對違反管理責任人進行考評處理；特殊問題匯報車間主任、和調度聯絡、組織處理并做好統計；參與事故調查等。按現場衛生管理標準監督督促檢驗考評各崗位打掃設備及現場衛生，確保現場整齊，設備正常運行。組織進行車間當日安全生產總結會，了解安全生產運行情況及各項管理工作。聽取帶班長、工段長工作匯報，分析制訂對應方法，安排下達車間工作指示。（事故分析會）假如本車間發生事故，組織進行事故分析。3.4作業細則：3.4.1正常作業：3.4.1.1提前20分鐘到崗，具體了解各崗位生產運行情況；按時參與班前會，監督進行交接班。3.4.1.2按時組織參與車間8：00早調會。3.4.1.3聽取帶班長、工段長工作反饋，傳達車間工作安排布署。3.4.1.4巡檢各崗位生產運行情況3.4.1.5檢驗各崗位工藝控制3.4.13.4.1.7檢驗各崗位安全設施器材，檢驗督促安全工作實施。3.4.1.8檢驗現場衛生情況3.4.13.4.1.10監督督促各崗位檢修作業.立即處理檢修出現問題3.4.13.4.13.4.1.133.4.1.14進行車間管理考評，對違章違紀、不能認真完成工作任務，違反管理責任人進行考評及糾正其工作錯誤3.4.13.4.13.5特殊作業3.5.13.5.23.5.33.5.43.5.53.6離崗如請假或有事離崗時，向車間請示，企業領導請假，具體移交本工段一切事務，推薦代崗人員，經車間同意后方可離崗。3.7巡檢3.7.1日常巡檢要求3.7.13.7.13.7.1.3檢頻率為3.7.13.7.1.5如有特殊要求合適增加巡檢頻率或降低部分崗位巡檢次數3.8日常巡檢步驟步驟圖名稱：巡檢作業步驟編號hccj—fzrg—02說明各崗位操作室 各崗位現場工藝指標控制、各類統計、臺帳室內衛生，勞動紀律，現場衛生，設施器材，設備儀表，操作、檢修作業，班組管理3.9值班巡檢要求：3.9.13.9.23.9.3巡檢頻率為3.9.43.9.5如有特殊要求合適增加巡檢頻率或降低部分崗位巡檢次數3.10巡檢步驟步驟圖名稱：巡檢作業步驟編號hccj—fzrg—0３說明崗位操作室值班室 各工段各崗位現場工藝指標控制、各類統計、臺帳室內衛生，勞動紀律，現場衛生，設施器材，設備儀表，操作、檢修作業，班組管理3.11巡檢標準3.11.1值班室、操作室標準：室內整齊，統計、臺帳齊全整齊，內容具體真實3.11.23.11.33.11.43.11.53.11.63.11.73.11.83.12異常情況及事故處理步驟圖名稱：異常情況及事故處理步驟編號：hccj—fzrg--04說明消防隊車間調度副主任崗位消防隊車間調度副主任崗位車間職員車間職員上級調查部門組織人員處理異常情況(事故控制、處理)；發生難以控制處理火災、泄露、爆炸事故時，第一時間通知消防隊，并組織人員進行現場疏散、救援等工作同時匯報調度、車間、企業領導做好異常情況及事故統計配合上級異常情況或事故調查人員進行調查工作組織車間人員進行異常情況及事故分析3.13管理名稱：管理圖編號：hccj-fzrg--05說明相關部門及上級領導車間生產副主任崗位工段長各崗位職員帶班長管理內容管理標準安全管理職員安全意識強；有良好安全環境安全方法到位安全制度健全安全管理嚴格勞動紀律遵章守紀，無三違現象生產操作生產工藝控制符合要求操作無違章，統計正確真實。生產環境設備、設施完好無缺點維護保養到位，按要求擺放現場環境整齊衛生，文化建設文化生活形式多樣，健康向上3.14管理要求3.14.13.14.23.14.33.14.43.14.53.14.63.14.73.14.83.14.93.14.103.14.113.14.123.14.133.14.143.15信息·聯絡步驟圖名稱：信息和聯絡步驟圖編號;hccj-fzrg-05說明調度車間生產副總副主任崗位下轄管理人員及崗位職員實施調度、生產副總通知各類生產指令實施車間各項工作指令向調度、生產副總匯報相關安全生產信息及；請示工作指示。向車間反饋安全、生產工作信息，請示工作指示。協調處理各工序出現各類問題。向本車間各崗位傳達相關信息、指令，安排組織進行臨時性任務、大型生產操作、故障排查、事故處理等工作各崗位向副主任反饋崗位安全生產運行情況信息。3.16信息聯絡要求3.16.13.16.23.16.33.16.43.16.53.16.63.17統計、報表統計名稱統計內容統計審核責任人報送部門立即間值班統計本當班各崗位生產運行、檢修作業情況；設備、管道、儀表器材、工器具完好使用情況及衛生。車間主任每個月26日交車間會議統計車間工作安排布署；安全生產運行交接情況；上級文件指示要求車間主任每個月底25日交車間安全巡檢統計生產操作安全運行巡檢情況車間主任安全員每個月底25日交車間考評臺帳當月考評管理具體統計車間主任統計員每個月底30日前交車間工藝巡檢及工藝處理臺帳車間生產系統工藝控制及處理情況車間主任每個月底25日交車間3.18附統計表值班統計本Zjsc-01—月—日時間：---：00至----;00班別：----上級指示：生產情況：時分設備情況移交事宜交班：接班：5.崗位工作標準5.1、按企業關鍵工作目標及要求主動落實、圓滿完成；制訂具體責任人，完成內審整改，做到連續性改善。內審和外審時無嚴重不符合項。5.2、制度從細，管理從實、考評從嚴，把人身傷亡事故控制在零；5.3參與班前會、班后會和每七天月安全生產工作會，并做好會議統計；5.4落實安全員責任制，落實管理和責任人及互保人員考評制度；5.5每個月進行四次以上安全檢驗，檢驗內容：工作現場安全設施情況、班組安全統計、工具安全情況等；每日進行2-3次生產現場檢驗，檢驗生產技術規程，崗位操作法，正常工藝條件和各項工藝技術指標在各崗位實施情況，及立即了解和處理影響質量多種問題。時了解生產中發生不正常現象，并采取有效方法給予處理。5.6定時進行經濟活動分析，降低車間各項消耗定額，立即消除影響消耗降低多種原因，抓好工段、班組經濟核實，提升經濟效益。嚴格按步驟操作，并實施對應考評程序。5.7立即整改存在安全隱患。5.8立即完成各項任務，確保本車間工藝、設備安全穩定運行，設備維修立即，正常情況下設備完好率﹥98%，設備巡檢合格率﹥98%；5.9制訂切實可行方法嚴格控制生產成本。5.10立即傳達企業精神及車間工作安全布署，和主任合心協力打造一支尤其能戰斗隊伍.5.11制訂并嚴格落實年度職員培訓計劃,培訓講師為外聘和內選兩種，檢驗培訓質量方法為考試考評,并在車間立案，作為每一位職員培訓檔案一個關鍵內容,各工種每個月進行一次業務考試；5.12按時參與會議，做好統計，對上級指示精神進行傳達并負責落實；工作項目標準運行標準立即處理安全生產問題并統計；認真立即落實實施上級指示；以身作則，遵守規章制度，杜絕違章違紀現象；行使職權，嚴格管理，正確統計。統計標準字跡工整，整齊，清楚、真實現場標準1、定置管理，工具按定置要求擺放2、現場衛生潔凈清潔設備標準1、設備見本色2、每日巡檢2-3次并做好統計3、按車間要求定時對生產設備維護、潤滑，確保設備完好率達95%6·安全標準6.1上崗和進入生產區前勞保要穿戴齊全，工作服、勞保鞋、勞保手套、安全帽、口罩等要穿企業統一發放勞保用具，具體穿戴要求以下：6.1.1上衣全部紐扣要系牢，袖口不得挽于肘上，工作服要保持完整，不得有破損；6.1.2穿企業統一發放勞保鞋，并將鞋帶系緊，不得穿有脫膠、無鞋帶勞保鞋；6.1.3不得帶有殘缺不齊手套，達成手套保護作用；6.1.4安全帽須在保質期內，且不能有破損，佩戴安全帽應牢靠，帽帶緊貼下顎，低頭時安全帽不得掉下；6.1.5在粉塵較大區域作業一定要帶上口罩。6.2生產區嚴禁煙火，任何人不準私自將易燃易爆物品帶入現場，嚴禁用鐵器敲打設備和管道，以免發生意外。6.3設備運轉或帶電時，嚴禁用抹布和棉絲擦拭轉動或帶電部位。6.4全部設備轉動部分必需有安全罩，電器設備帶電接頭必需防水防雨，接地線必需定時檢驗，確保接地，通訊設備保持聯絡通暢。6.5設備發生故障，必需找相關技術員或工程師處理，嚴禁私自拆卸設備。6.6消防工具應齊全,存放在指定位置,并按時檢驗,確保隨時可用。6.7生產崗位嚴禁吸煙，上班前不準飲酒。6.8阻力超標而不采取方法繼續操作。6.9母液及煤氣管道泄漏時，應帶眼鏡、耐酸手套、雨鞋。6.10滿流槽、水封槽及煤氣管道上全部水封必需滿流。6.11煤氣管道及設備需動火時，必需辦理動火手續。6.12生產用濃硫酸不得和人體接觸，誤入眼、口或濺在皮膚上，應快速用清水清洗。6.13嚴禁往濃硫酸中加水及稀濃酸配合。6.14發生人員跌傷、燒傷、燙傷、機械傷害、化學傷害嚴重時必需向車間匯報，并快速把受傷人員送往醫院診療7.環境保護標準 7.1水消耗：節省用水，對失靈閥門、水籠頭要立即更換，杜絕出現常流水現象；發覺閥門損壞應立即進行更換。7.2電消耗:節