PAGE題目：高新技術企業培訓體系探究姓名：學號：專業：層次：目錄開題報告…………………1中文摘要…………………3英文摘要…………………4引言………………………5一、高新技術企業概況…………………6（一）高新技術企業定義、特點…………………6（二）高新技術企業組織結構及人力資源基本情況……………6二、高新技術企業培訓體系建設相關理論……………7（一）培訓體系的定義及有效培訓體系的特征…………………7（二）構建高新技術企業培訓體系的指導思想和基本原則……8（三）當前高新技術企業培訓體系建設中的誤區………………9三、構建高新技術企業培訓體系的方法研究…………9（一）進行培訓需求分析，制定相應的培訓計劃………………9（二）建立科學的培訓管理制度…………………10（三）進行培訓師資、課程庫的建設……………11（四）建立可供選擇的培訓方式和培訓模式……12（五）建立完善的培訓實施及其評估體系………12參考文獻…………………14PAGE4開題報告一、研究目的和意義1、論文題目：高新技術企業培訓體系研究2、論文研究背景：中國在新經濟條件下涌現出了大批高新技術企業，面對激烈的市場競爭，充分發揮培訓對于企業的積極作用，建立有效的培訓體系是前提條件。目前高新技術企業開展培訓的主要目的是幫助員工勝任目前崗位的工作，而未能根據企業的長期發展目標開展有效的培訓，導致高新技術企業培訓的戰略性和前瞻性不夠。同時高新技術企業也普遍存在培訓的方式方法缺乏有效的創新等一系列問題。因此我們需要來進一步深入分析目前高新技術企業員工培訓面臨的問題與困境，探求建立知識經濟時代有效的高新技術企業培訓體系。3、論文研究的目的和意義：（1）從定義、特點，了解高技術企業的基本概況；從現代高新技術企業的組織結構及人力資源基本情況對高技術企業進行詳細的了解。（2）從培訓體系的定義及有效培訓體系的特征，和構建高新技術企業培訓體系的指導思想和基本原則，遵循統籌規劃，以企業戰略為導向；按需施教，理論聯系實際、注重實效；注重創新、與時俱進，繼承、借鑒與創新相結合；全員參與；循序漸進，持續改進，穩步推進等原則，構建高技術企業的培訓體系。（3）培訓是一個學習訓練的過程，在這一過程中，人們獲得有助于促進實現各種目標的技術或知識，也是當員工被招聘、調整、提升時，為達到新崗位的技能要求而對員工實施的在職學習的過程。培訓是為保證公司未來業務的發展而對人力資源的開發和培養，是為了保證公司學習的氛圍，提高員工的學習的能力而進行的活動，高新技術企業只有構建好科學的培訓體系，才能更好的發揮培訓的作用。二、主要參考文獻、資料及本課題的主攻方向1、本文主要的參考文獻有：（1）楊書林：《中國企業員工培訓現狀的思索》，載《集團經濟研究》，2005年；（2）馬國建：《對中小企業人才培訓誤區的思考》，載《企業經濟》，2004年；（3）王鈞：《淺談我國中小企業培訓體系的構建》，載《商場現代化》，2005年；（4）陳紅：《\o"SL集團公司培訓體系的研究與設計相似度49%"SL集團公司培訓體系的研究與設計》，四川大學出版社,2005年；（5）詹姆斯?O?盧格：《人生發展心理學》，學林出版社,1996年；（6）劉昕譯：《人力資源管理:贏得競爭優勢》，中國人民大學出版社,2001年；（7）苗海榮：《七步打造完備的培訓管理體系》，哈爾濱出版社，2006年2、本文主攻方向是：通過對高新技術企業定義、特點；組織結構人力資源基本情況；培訓體系的定義及有效培訓體系的特征；當前高新技術企業培訓體系建設中的誤區等基本理論的分析，確定構建高新技術企業培訓體系的指導思想和基本原則，重點是對構建高新技術企業培訓體系的方法進行深入研究。三、主要研究內容、途徑及技術路線1、主要研究內容、途徑：（1）高新技術企業概況，包括：高新技術企業定義、特點；高新技術企業組織結構及人力資源基本情況。（2）高新技術企業培訓體系建設相關理論，包括：培訓體系的定義及有效培訓體系的特征；構建高新技術企業培訓體系的指導思想和基本原則；當前高新技術企業培訓體系建設中的誤區。（3）構建高新技術企業培訓體系的方法研究，包括：進行培訓需求分析，制定相應的培訓計劃；建立科學的培訓管理制度；進行培訓師資、課程庫的建設；建立可供選擇的培訓方式和培訓模式；建立完善的培訓實施及其評估體系。2、論文研究的技術路線：（1）先對論文題目進行分解，分別對高新技術企業和培訓體系的基本內涵進行理解。（2）確定初步的論文大綱。（3）科學調研，收集相關的論文材料。（4）提煉自己的論文觀點。（5）將資料和自己的觀點進行整理，進一步完善論文大綱，擬寫好論文大綱的主要觀點。（6）擬寫論文。（7）論文修改（8）論文排版、定稿。四、研究的主要階段、進度及完成時間該論文于2013年4月1日完成。從大綱來看，主要階段和進度為：1、高新技術企業概況，（1）高新技術企業定義、特點；（2）高新技術企業組織結構及人力資源基本情況。2、高新技術企業培訓體系建設相關理論，（1）培訓體系的定義及有效培訓體系的特征；（2）構建高新技術企業培訓體系的指導思想和基本原則；（3）當前高新技術企業培訓體系建設中的誤區。3、構建高新技術企業培訓體系的方法研究，（1）進行培訓需求分析，制定相應的培訓計劃；（2）建立科學的培訓管理制度；(3)進行培訓師資、課程庫的建設；(4)建立可供選擇的培訓方式和培訓模式；(5)建立完善的培訓實施及其評估體系。中文摘要隨著知識經濟時代的到來，中國在新經濟條件下涌現出了大批高新技術企業。面對激烈的市場競爭，作為傳播知識和技術的教育發揮著越來越重要的作用，特別是直接為企業長遠發展服務的教育形式——企業培訓越來越受到高技術企業的重視。關于高新技術企業里的培訓，最關鍵的是要把一個完整的培訓體系框架搭建起來，制定符合企業自身情況的培訓管理制度，然后根據公司業務所涉及的范圍組織建立起內部講師隊伍，同時開發出相對應的內部培訓課程庫，再結合公司的人力資源開發戰略設計出企業內部的人才培訓規劃管理政策。本文通過對高技術企業的概況，培訓體系的研究，從基于高技術企業人力資源發展戰略的角度，提出高技術企業培訓發展管理的具體措施，構建高技術企業科學的培訓體系，以此指導和加強高技術企業的人力資源管理，從而提高高技術企業的競爭力。關鍵詞：高新技術企業；培訓體系；人力資源AbstractWiththeadventoftheeraofknowledgeeconomy,Chinaundertheneweconomicconditionshaveemergedalargenumberofhigh-techenterprises.Thefaceoffiercemarketcompetition,forthedisseminationofknowledgeandtechnologyeducationisplayinganincreasinglyimportantrole,especiallyinlong-termdevelopmentofdirectservicesfortheenterpriseformsofeducation-trainingofhigh-techenterprisesaremoreandmoreattention.Abouthigh-techenterprisesinthetraining,themostcriticalistoacompletetrainingsystemtobuilduptheframework,themainformulatetheirowncircumstancesinlinewiththeenterprisetrainingmanagementsystem,thenaccordingtothecompany'sbusinessscopeoftheOrganizationtoestablishaninternalteamoflecturersatthesametimedevelopedacorrespondingtrainingcurriculumcorrespondstotheinternaldatabase,combinedwiththecompany'shumanresourcedevelopmentstrategydesignedinternaltrainingplanningandmanagementpolicies.Inthispaper,anoverviewofhigh-techenterprises,researchandtrainingsystem,fromhigh-techenterprisesbasedonhumanresourcesdevelopmentstrategy,thehigh-techenterprisemanagementtraininganddevelopmentofspecificmeasurestobuildhigh-techenterprisesinscientifictrainingsystemtoguideandhigh-techenterprisestostrengthenhumanresourcemanagement,therebyenhancingthecompetitivenessofhigh-techenterprises.Keywords:High-techenterprises；Trainingsystem；HumanResourcesPAGE5PAGE1引言根據資料分析表明，培訓投入的回報率為3000%，遠大于固定資產投資和其他投入的回報率。強化員工培訓，可以增強企業競爭力，實現企業戰略目標;另一方面將員工個人的發展目標與企業的戰略發展目標統一起來，滿足了員工自我發展的需要，調動員工工作的積極性和熱情，增強企業凝聚力。充分發揮培訓對于企業的積極作用，建立有效的培訓體系是達成這一目標的前提條件。目前高新技術企業開展培訓的主要目的是幫助員工勝任目前崗位的工作，而未能根據企業的長期發展目標開展有效的培訓，導致高新技術企業培訓的戰略性和前瞻性不夠。同時高新技術企業也普遍存在培訓的方式方法缺乏有效的創新等一系列問題。因此我們需要來進一步深入分析目前高新技術企業員工培訓面臨的問題與困境，探求建立知識經濟時代有效的高新技術企業培訓體系。一、高新技術企業概況（一）高新技術企業定義、特點1、定義2、高新技術企業的特點（二）高新技術企業組織結構及人力資源基本情況1、現代高新技術企業的組織結構2、高新技術企業人力資源基本情況二、高新技術企業培訓體系建設相關理論（一）培訓體系的定義及有效培訓體系的特征1、定義2、有效培訓體系的特征（二）構建高新技術企業培訓體系的指導思想和基本原則1、指導思想2、基本原則（三）當前高新技術企業培訓體系建設中的誤區1、無法明確責任義務2、培訓體系定位過低3、忽視了與人力管理職能的關系4、弱化或否定培訓體系的管理職能三、構建高新技術企業培訓體系的方法研究（一）進行培訓需求分析，制定相應的培訓計劃1、培訓需求分析與評估2、制定培訓計劃（二）建立科學的培訓管理制度1、建立培訓管理制度的作用2、培訓管理制度的基本內容（三）進行培訓師資、課程庫的建設1、培訓師資建設。2、培訓課程庫的建設。（四）建立可供選擇的培訓方式和培訓模式1、根據培訓對象選擇合適的培訓方式。2、從不同角度建立培訓模型。（五）建立完善的培訓實施及其評估體系1、培訓實施從實際操作面上講,應該注意相關問題。2、培訓評估體系的建立。參考文獻1、楊書林：《中國企業員工培訓現狀的思索》，載