PAGEPAGE6學習“白國周管理法”經驗交流材料學習“學習“白國周管理法”經驗交流材料班組活動標準化物管部：備件班各位領導，同志們：大家好！

我是物管部第四作業區備件班的班長涂艷茹，我們班組現有10名女職工，具有初中文化程度有2人，中專（中技）及以上有2人，高中文化4人；大專2人。從2011年安環部開展學習“白國周班組管理法”以來，我們深刻認識到，安全是管理中的第一要務，白國周同志用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守和安全無事故的事實告訴我們，只要合理科學的管理，班組安全工作是能夠管好的。白國周班組管理法中核心內容是“六個三”，這與他不斷探索安全生產經驗、嚴格落實安全措施是分不開的。根據我們部門要求，我們班組率先將“白國周班組管理法”結合實際，真學、真用，將白國周班組管理經驗融入我們班組安全管理當中，不斷夯實班組建設，促進班組安全生產。

做為基層班組的一名班長，我感到，搞好安全生產必須緊盯每一道工序，抓住每一個管理細節。結合白國周班組管理法“六個三”和我們班組管理的現狀，在此，就我們班組管理的一些具體做法簡要匯報如下：一、加強自身建設，夯實班組安全管理基礎1、夯實班組安全管理基礎。我們備件班，是負責全公司備品備件、“危險化學品”的倉儲管理和發放工作，庫房分布在煉鐵、軋鋼、鐵運等5個區域，每個職工負責好幾個庫房，日常工作大部分是一個人所處一地。戰線長、人員少，為此，我們通過“七到位”來強化班組安全管理。一是班組職工安全意識到位。樹立安全生產放在第一位的工作理念，安全第一，是我們一直喊到口號，但實際工作中這一口號往往被放在腦后。針對這一情況，我們將白國周安全生產放在第一位的工作理念，通過邀請部里的安全工程師、作業區安全員參加班前會、安全活動日，進行“?；贰薄淦穫浼}儲安全技術培訓；學習“崗位安全操作規程”和安全事故案例及安全管理制度，使職工認識到“人沒有了就什么都沒有了”安全觀念，極大的提升了職工安全第一和自我防范的思想理念。二是班組安全生產各項規章制度到位。建立健全班組安全生產崗位責任制、安全技術操作規程、安全檢查制度、安全活動日制度、班前會制度、隱患排查制度、現場安全文明生產制度、獎懲制度等。三是每天堅持開好班前會，安全工作落實到位。即班前會由班組成員將前一天庫房存在的安全隱患、火災隱患及危化品倉儲存在的安全隱患進行匯報，班長當即安排解決辦法，會后現場對隱患進行確認，排除隱患，對班組無法排除的隱患，第一時間將信息反饋到作業區和部安全工程師，對隱患進行整改。四是班中安全巡檢要到位。庫房物資頻繁的出入，作業環境的不斷變化，班長要根據每個庫房物資存儲的變化，對新產生的安全隱患，根據備品備件、危化品的安全技術操作要求，及時進行整改，確保班組安全。五是對入庫物資質量把關要到位。對入庫的物資按照其物資驗收質量標準進行檢查驗收，按要求填寫入庫詳細記錄，確保不同物品按標倉儲，特別是“?；贰?，按照其“安全技術要求”進行出入庫、倉儲，消除不同化學物質相互作用，造成安全事故。一、制定學習計劃，納入班員獎金分配考核2011年7月份，班組制定了學習“白國周安全管理法”學習計劃，著重從“學、找、用”三個方面安排，促進學習活動見實效。“學”：即通學通看。班組每人印發一本《白國周安全管理法》學習讀本，要求大家在7-8月份內自學白國周的先進做法。同時，班組邀請部門安全工程師集中培訓學習，利用班組安全活動日，進一步探討交流，讓大家掌握“白國周安全管理法”的精髓?！罢摇保和ㄟ^學習白國周班組管理方法查找自己的不足。首先我作為班長，查找自己與白國周同志在生產和管理工作中對自己以及組員的思想差距。白國周同志在生產和管理活動中制定了各種各樣的生產口號和安全口號，這一點是我必須盡快落實。讓班員在工作中時時刻刻能夠想到這些口號