倉庫檢驗員年度工作目標及計劃倉庫檢驗員年度工作目標及計劃篇一首先應了解倉庫主管職責才能擬訂倉庫年度工作計劃。倉庫主管的工作重點包括：1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求；4、物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數）、“五號定位”（區號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）；5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。作為工作計劃，還應確定資金投入預算額度、計劃完成時間、責任人、質量驗收標準、違約責任、經營目標等。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業績考核方案等。倉庫檢驗員年度工作目標及計劃篇二時光一晃而過，不知不覺中2010年已進入尾聲，自從來到贏康公司工作以來至今，本人一直在質量部擔任質檢員，在將部門領導布置的任務獨立、有條不紊完成的同時，也與各部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶今年的質檢工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把本年度的工作做簡要的總結：一、產品質量管理質檢技術人員，不但要用到大量的專業知識，還需要一定的經驗和必要的業務能力來支配和協調工作。所以在品質的不斷改進、完善過程中很好的杜絕了同類質量問題的產生。其中涉及到的品質手法和質量管理經驗使我受益匪淺。主要來料有光機、屏幕、屏框、玻璃、反射鏡、箱體及所有配套器械零件等顯示單元組成部分。在全面熟悉工藝流程的基礎上，參照研發部提供的圖紙標示、按照本部門的作業指導驗收標準、結合國家質量驗收規范的要求對以上材料做全面檢查。對質檢中出現的問題及時提出，對不穩定的供應商產品進行全過程的全檢，確保產品的合格。在主體檢驗過程中，及時發現自己檢驗的漏洞，彌補自己檢驗工作上的不足，并立即改正。在質檢過程中，發現特殊情況，及時上報，配合各部門加以整改，確保檢驗過的每件產品達標。在半成品的生產工藝中對各質控點進行現場巡檢監督，并如實、準確做好記錄，寫好質量日志，核對每日質量記錄；運用統計技術，對可能產生不合格品的原因進行統計分析，為編制糾正預防措施提供依據，并進行跟蹤檢查及記錄。對成品做試裝拼接，進行現場工程施工的模擬檢驗，保證做到出貨產品質量、工程施工質量的雙保險。二、品質問題反饋一個新開發的產品會遇到各種各樣的品質問題，圖紙的經常性變更、供應商的不穩定、生產工藝的不完善、各部門的協調反應能力滯后、人員品質意識的缺乏等，都是擺在面前迫切需要解決的難題。品質部門提出每天進步一小步，每月向前邁進一大步，在不懈的努力下品質的流程越走越順，所有人員都意識到品質是保障企業生命延續的重要性。在公司的全員努力下，對品質工作的運轉、對產品質量的提高有了明顯的改善。在公司很多的項目中我們收到了很多的品質投訴，少部分是產品問題，多數是缺少配件。虛心接受的同時，使我意識到我個人工作有許多沒有做到位，需要改進的地方有很多。很多投訴的案例都可以作為品質嚴格控制防范的依據、防止重復發生此類問題的警示。而且我也很想感謝那些提出問題的客戶，提出意見的同事，因為這些寶貴的意見也正是我們品質不斷進步、不斷努力的源動力。三、完善品質機制在對品質要求越來越嚴格的今天，我們生產出的產品要面臨客戶的居多考驗。只有試行ISO9000質量體系沿用國際標準，從內部開始完善品質機制，對品質的提高才能卓有成效。才能從根本上控制產品成本，獲得市場占有率、客戶滿意度，增強產品的競爭力，而且以長久發展為目標的定位是迫切需要以品質來突破瓶頸，做為媒介的。作為一名一線的品質人員從自我角度出發，可以完善以下幾點：1、供應商的評審制度對供應商的來料品質穩定進行評審記錄，對產品質量不穩定的供應商進行淘汰，對重要的供應商進行品質幫助、監督、控制，對每個供應商實行評級，那樣供應商就有比較清晰的品質意識，也更重視質量保證。2、品質體系流程執行力度對品質問題處理環節過程中的人或者事情強力貫徹體系流程，加快質量問題處理效率，有效拓展質量控制環節，工廠領導加大支持力度，對不按流程執行部門，對不負責個人進行通報批評與處罰。3、進行品質績效考核銷售部門有銷售業績、工程部有施工單元、生產部有生產件數，質量部也可以算出合格率績效成績。對品檢人員每月工作計算合格率，形成有效文檔，綜合半年度、年度合格率來對其進行績效考核。能很清晰的看出品質工作進步與否，也能促進工作積極性。四、加強全員品質意識品檢不是質量保證的萬靈藥，許多人錯誤的認為只要經過品檢人員檢查過的產品就沒有問題，產品質量問題就與自己部門關系不大。其實品質牽涉到各個部門，它需要各個部門人員的智慧和汗水，并不是單純的由質量部檢驗一遍如此簡單。采購提供質量穩定的供應商、研發設計結構圖紙定型產品，生產按照工藝流程制造、倉庫的配套出入庫跟蹤、工程項目成品的施工拼接，都與產品的品質工作息息相關。在這些過程中要形成全員品質預防措施，定期開展品質培訓，使作業人員有自檢、互檢、常檢的概念，牢牢樹立全員監督的品質意識，以主人翁的精神投入到工作中去。雖然在贏康公司工作的時間不是特別長，但收獲也不少。生產基地的幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了很好的榜樣。總結過去，展望未來，2010年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新產品，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、按期、安全、和諧地做好產