第第頁新員工崗上培訓計劃7篇新員工崗上培訓計劃篇1為切實提高一線員工隊伍基本職業素養、專業操作技能以及客戶拓展服務本領，不絕促進站內培訓的針對性與有效性實施，保證各類培訓活動有計劃組織，逐漸建立健全公司培訓體系，努力打造一批懂營銷、會服務、善管理的基層員工隊伍，足夠企業經營進展需要，特訂立本實施細則。一、引導思想以咸寧分公司20xx年培訓工作要求為引導，緊緊圍繞市公司下達工作目標，突出重點，以服務創效益，分層分類分角色開展培訓工作。依托站內遠程培訓系統，以站內培訓中心為基地，堅持自主培訓為主、外聘培訓為輔的原則，敏捷采納脫產訓練、演練結合等培訓方式，在一年期內分批進行強化訓練，全面提升站點員工綜合素養。二、培訓對象賀勝服務區加油站全體員工（站長、副站長、賬務員、班長、加油員）。三、培訓準備工作1.為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在確定培訓內容前，培訓負責人對在職人員進行培訓需求調查。2.調查方式為：訪談法和問卷調查法。訪談的對象重要集中在班長及其以上人員；問卷對全體一線人員發放，收集后將培訓需求進行匯總、分析、整理、上報。四、培訓目標為迎接賀勝加油站迅猛進展的春天，我站培訓組織人員將在培訓方面為公司進展供給有力支持，力求達成以下培訓目標：1.積極宣揚公司企業文化，加強員工對企業的認同感，提高企業對員工的凝集力；2.使新進員工明確和熟悉崗位職責、工作任務、工作目標以及工作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進入崗位角色，具備相關崗位的學問和基本素養。3.完善在職員工的培訓課程，加強培訓，顯著地提高在職員工的專業學問、服務技能；4.執行人才開發計劃，培育一批公司急需的.基層管理人員，為公司基層服務輸送一批具有先進管理理念的人才；5.進行規模性的團隊建設培訓，增長部門、班組員工之間的溝通。四、培訓內容與方式（一）一線員工培訓（1）培訓內容在職員工的培訓以各崗位工作內容為主，結合崗位操作的實際特點進行培訓，內容涵蓋了崗位工作流程、加油八步法、現場資金管理、資金管理預案、hse體系認知、防火防盜、跑單及搶劫預案與現場應變等內容。培訓標準與省（2）培訓方式在崗位進行每日一練活動，將最基本的加注油品常識、日常服務規范、資金辨別及管理用每日一練的形式融入到日常工作中，白班夜班每日學習內容統一，并在《崗位練兵日記錄本》中作學習內容，記錄同時簽名（不得代簽）。考核組不定期作現場提問檢查。（二）人才培訓開發計劃人才培訓開發計劃重要以具有較強服務意識并具備肯定管理理論與技巧的基層管理人員為主，包含賬務員、副站長、站長等基層管理者，提升其職業素養，提高溝通協調本領，從而促進其工作效率的提高。人才培訓開發計劃重要按涵蓋以下內容：1.管理理論學問培訓。理論培訓小組（培訓講師、分公司領導）從各分管工作等多方面進行培訓，側重敘述與油站現場緊密結合的基礎理論學問，能夠直接應用于生產管理的基礎學問，豐富其理論水平，增添管理手段。2.隱患排查及應急本領培訓。通過認真分析和討論以往站內發生未遂的事故，總結出閱歷教訓，再進行現場模擬演練，加深印象，同時不定期進行現場不定內容考核。3.語言表達本領及分析總結本領培訓。4.開闊眼界，擴展思路。各加油站定期進行基層管理閱歷總結與交流，并與各基層隊伍交流學習，加強溝通和理解。新員工崗上培訓計劃篇2培訓計劃的實施是通過學問、閱歷、本領的積累、傳播、應用與創新，提升員工職業技能與職業素養，使之適應企業進展的需要。新員工入職培訓計劃重要分為三個階段：新入職培訓、崗前培訓、在職培訓；新入職培訓：向新員工介紹行業現狀和進展概況，以及公司規章制度，使新入職人員了解企業、提升企業認同感，以幫忙新員工盡快的適應公司環境、進入工作角色。崗前培訓：以勝任崗位應具備任職資格要求為導向，采納輪崗制結合理論學問學習的方式，對新員工進行工作流程、崗位職責、專業學問、業務學問的培訓輔導。輪崗實習結束后，進行基礎學問考試，給出入職評定。在職培訓：依據公司崗位需求和員工入職評定等級，以及員工個人意愿布置實在工作崗位。實在調配到各部門之后，各部門依據員工自身技術本領，采納在崗培訓的方式做出相應的系統培訓計劃。同時采納脫崗培訓的方式對全部新員工進行理論學問的培訓。一、新入職培訓：1．將公司從事的行業現狀以及進展概況，以及公司將來的進展方向和前景向新員工做簡單介紹。使新員工對我們從事的行業，對我們公司的進展充足信念，充足希望。2．向新員工講解公司規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自發地遵守公司的規章，一切工作按公司訂立出來的規章制度辦理。3．詢問新員工的職業規劃，同時也有針對性的向其介紹我們公司給員工供給的職業規劃方向、晉升規定，以及公司對新員工的期望，從而激勵員工積極工作，為企業的繁華作貢獻。4．帶領新員工熟悉公司的工作環境，介紹他與同事們認得，除去他的陌生感。5．將公司的規章制度文本，以及通信基礎技術資料交予新員工，以使其盡快熟悉公司、融入公司。二、崗前培訓：1．進入倉管和除塵車間進行為期兩天的輪崗實習，由倉管來布置實在培訓計劃，幫忙新員工熟悉倉庫與各部門之間的交接手續，并使其能夠嫻熟認真的完成除塵工作。2．進入測試部進行為期一周的輪崗實習。由測試部來布置實在培訓計劃，幫忙新員工了解機柜構架，初步學習btsmanager、omt和6113等的使用。培訓結束后，將學習心得以及對工作的建議上交測試部。3．進入維護和修理部進行為期一周的輪崗實習。由維護和修理部來布置實在培訓計劃，熟悉常用工具的使用，嫻熟把握板件的拆裝、了解板件的內部結構。培訓結束后，將學習心得以及對工作的建議上交維護和修理部。4．布置新員工進行崗前培訓考試。由測試部和維護和修理部協商考試范圍，并擬定試卷，布置統一時間進行考試。5．由測試部和維護和修理部分別對新員工的工作態度、工作本領作出評價。結合基礎學問考試成績給新員工做出入職評定。注：輪崗實習時間可依據不同的崗位需求以及新員工的技術本領高處與低處做出調整。建議在各部門實習期間各部門布置專人為新員工進行答疑和輔導，避開多人引導，盲目學習的情形顯現。三、在職培訓：1．測試部培訓計劃：1）員工能夠嫻熟使用btsmanager、omt等測試軟件獨立測試多品牌、多型號的板件。2）了解6113基天性能與原理，能夠嫻熟使用6113測量多品牌、多型號的板件。并能依據不同板件獨立編寫6113內部測試程序，同時也能對軟件故障進行精準的適時的處理。2．維護和修理部培訓計劃1）把握smd器件的焊接技術。能夠嫻熟使用風槍、烙鐵、bga焊臺對元器件進行焊接。2）把握各種儀器的使用方法。能夠嫻熟使用萬用表、示波器、信號發生器、頻譜儀、功率計、網絡分析儀等儀器對板件進行量測。3）把握信號在板件中的變動過程，能夠依據測試結果初步判定故障點所在的位置。3．脫崗培訓：脫崗培訓同時也是一個學習交流的過程，在全體員工中可以采納自薦或者推舉的方式來選定講課人員，定期組織交流培訓課堂，將工作中的閱歷、創新以圖文的形式搬上課堂。以圖文并茂的講解達到交流培訓的目的。培訓是一個長期的過程，積極的引導員工形成自主學習，刻苦求知的心態并將其穿于整個工作過程中，形成積極向上的工作氛圍。發揮員工的主觀能動性，讓其更快的融入我們的團隊，為企業的繁華做貢獻。新員工崗上培訓計劃篇3為了給業主供給高標準的物業管理服務，深圳vk物業公司在十年物業管理成功閱歷的基礎上，將重視于對員工服務技能和服務水平的不絕提高，依托公司的師資資源，進行強化服務意識、提高專業技術學問的培訓，以保障管理處服務水平的持續提高。同時，公司將依據各類別員工流動率的統計分析，有針對性地對各崗位人員進行統一聘請、統一培訓，并進行上崗前考核，公司目前已建立一套完整的儲備人員崗前培訓、考核體系，保證每位新員工均達到上崗要求。另外，公司將通過已實施的5%末位淘汰制及部門經理業績考核方案加強管理服務人員激勵，以進一步提高人員綜合服務素養。依據四季花城項目特點，公司將對員工進行兩個階段的針對性培訓，實在布置如下：（1）交付管理前：培訓主題：結合四季花城項目特點進行與崗位要求之相關技能的針對性培訓，同時加強職業道德、團隊建設方面等的培訓。培訓目的：使到崗工作的員工很快適應新的崗位工作要求，對四季花城工作的特別要求之處能夠全面把握，為工作的打開打下堅實的基礎。提高工作人員的專業水平，使人員與崗位要求之本領結合力加強，同時加強員工之間的團結性，提高部門整體凝集力和工作力。（2）交付管理后：培訓主題：專業培訓、服務意識培訓，以層階培訓體系要求的內容為主。培訓目的：提高工作人員工作本領與服務水平，強化各層次、各崗位的在職培訓，供給高水平的服務標準。在以后的專業培訓中，四季花城將依托公司培訓的強大資源，實行在崗培訓與在職輔導相結合的培訓方式。在培訓管理上加強培訓需求調查、講課內容及效果評估的全過程掌控工作。（3）儲備人員培訓（列舉儲備安全員培訓方案）：針對安全員職業群體流動率較高的特點，公司建立了安全員儲備基地，對入職的安全員進行統一聘請、有針對性的培訓及上崗前考核，以保障當四季花城的安全員有離職時可以隨時供給合格的、具有服務意識與基本崗位技能的員工到管理處工作，在人員交接時保持服務水準。對于其他關鍵崗位也建立了一套儲備培訓考核標準，以確保每一位上崗員工都符合公司標準及客戶需求。新員工崗上培訓計劃篇4一、到職前培訓（部門經理負責）1、致新員工歡迎信。2、讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。6、準備好布置給新員工的第一項工作任務。二、部門崗位培訓（部門經理負責）到職后第一天：1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓（人力資源部負責）。2、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。3、介紹新員工認得本部門員工，參觀工作場所。4、部門結構與功能介紹、部門內的特別規定。5、新員工工作描述、職責要求。6、討論新員工的第一項工作任務。7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天：1、一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中顯現的問題，回答新員工的提問。2、對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標。3、設定下次績效考核的時間。到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。到職后第九十天人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、公司整體培訓：（人力資源部負責不定期）1、公司歷史與愿景、公司組織架構、重要業務。2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。4、公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。四、新入職員工事項引導標準1、如何使新進人員有賓至如歸的感受當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決議其最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地予以新聘人員一個好的印象，也如新進人員要予以主管人員好印象同樣的緊要。2、新進人員面臨的問題1）陌生的臉孔環圍著他；2）對新工作是否有本領做好而感到不安；3）對于新工作的意外事件感到害怕；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）對新工作有力不從心的感覺；6）不熟悉公司規章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；8）恐懼新工作將來的困難很大。3、友善的歡迎主管人員去接待新進人員時，要有真摯友善的態度。使他感到你很愉快他加入你的單位工作，告知他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有愛好并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻經常為主管人員所疏忽。4、介紹同事及環境新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認得時，這種陌生感很快就會消逝。當我們置身于未經介紹的人群中時，大家都將是如何的窘迫，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認得，這個窘困就被除去了。友善地將公司環境介紹給新同事，使他除去對環境的陌生感，可幫助其更快地進入狀態。5、使新進人員對工作滿足最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，有意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你本身是新進人員時的閱歷，回憶你本身最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為閱歷，在新進人員參與你單位工作時去激勵和幫忙他們。6、與新進人員做伙伴以真摯及幫助的方式對待新員工，可使其克服很多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。7、仔細說明公司規章制度新進人員經常因對公司的政策與法規不明白，而造成一些不必需的苦惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。8、以下政策需認真說明1）給薪方法；2）升遷政策；3）安全法規；4）員工福利；5）人事制度；6）員工的行為準則。上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。9、如何解釋公司政策對新進人員解釋有關公司政策及規章時，必需使他認為對他們是公正的一種態度。假如領導人員對新進人員解釋規章，使他們認為規章的存在到處在威逼他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。全部公司的政策及規章都有其訂立的理由，主管人員應將這些理由清晰地告知他們。假如把公司的政策及規章訂立的理由一開始就仔細地告知了新進人員，他將特別愉快而且承認他們的公正與其緊要性。除非讓他知道訂立政策的理由，否則他勢必會破壞規章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規章訂立的理由，由于當一個新進人員在參與一項新工作時，他是動手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則相互間的合作是愈緊密。去向新進人員坦誠及周詳地說明公司政策及其訂立的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資相互諒解的第一個步驟。10、予以安全培訓1）搭配新進人員的工作性質與工作環境，供給其安全引導原則，可避開意外損害的發生。安全訓練的內容是：（1）工作中可能發生的意外事件；（2）各種事件的處理原則與步驟；（3）認真介紹安全常識；（4）經過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。2）有效的安全培訓可達到以下目標：（1）新進人員感到他的福利方面，已有確定的保證；（2）建立善意與合作的基礎；（3）可防止在工作上的揮霍，以免造成意外事件；（4）人員可免于時間損失，而增添其工作本領；（5）對建立公司信譽極有幫忙。11、解釋給薪計劃新進人員極欲知道下列問題；（1）何時發放薪金；（2）上、下班時間。五、相關表格1、新員工部門崗位培訓檢查監督表2、新員工崗位培訓反饋表3、新員工試用期內表現評估表新員工部門崗位培訓檢查監督表序號培訓內容完成確認（負責人簽名）備注11）讓本部門其他員工知道新員工的到來；2）準備好新員工辦公場所、辦公用品及工具；3）準備好給新員工培訓的部門內訓資料；4）為新員工指定工作導師。上崗前培訓2經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認得本部門員工，參觀工作場3部門結構與功能介紹，部門內的特別規定4新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務5派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐6一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中顯現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄：部門經理：年月日新員工崗位培訓反饋表部門：姓名：職務（工種）：入職日期：1、你是否已了解部門的組織架構及部門功能？是否2、你是否已清楚了解本身的工作職責及崗位描述？是否3、你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場所？是否4、你是否已認得部門里全部的同事？是否5、你是否覺得部門崗位培訓有效果？是否6、你今后在工作中碰到問題，是否知道如何尋求幫忙？是否7、你是否已接受了充足的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？是否8、你是否了解公司的安全管理制度？是否9、在崗位培訓中，有何改進的地方？10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓？注：此表于新員工到職一周后，由人力資源部組織填寫。新員工試用期內表現評估表部門：姓名：職務（工種）：入職日期：1、您對新員工一個月內的工作表現的總體評價：優良一般差2、新員工對公司的適應程度：優良一般差3、新員工的工作本領：優良一般差4、新員工的工作態度：優良一般差5、新員工業務學問把握情況：優良一般差6、您認為新員工還需要哪些方面的培訓？7、其他評價：部門經理簽名：日期：注：此表與員工試用期轉正申請表搭配使用（此表員工入職一個月后，填寫）。新員工崗上培訓計劃篇5一、錦盛新員工培訓程序第一是企業文化學習內容有：《員工須知》、六個一流、靜怡經理在江蘇經貿學院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位學問、公司運行流程、部門職能等第二是業務學習認得板材、行吊學問、銷售基本學問、精品車間加工學問、家裝安裝施工學問第三是體驗學習幫廚、打掃衛生、清洗工具設備、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參與考勤第四是考評認得板材學問考核、學習企業文化考核、體驗學習考核。考核形式有：個人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。二、新員工培訓內容1、就職前培訓（靜怡經理負責）致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料；指定許竹坪為新員工培訓負責人。2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參與新員工培訓大會，第三天到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認得本部門員工，介紹本部門的工作任務和工作特點等。3、第四天參觀企業。由培訓負責人介紹公司結構與功能、各部門內的特別規定；新員工工作描述、職責要求；討論新員工的第一項工作任務等。4、到職后第五天一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中顯現的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現做出評估，并確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間。到職后第30天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。到職后第60天靜怡經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、培訓老師布置靜怡主講平臺與舞臺、三個認同王經理主講公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構、公司政策與福利、公司相關程序許竹坪主講公司文化（報紙、雜志、網站、親子團活動）王登樓主講以人為本（清潔工在錦盛的地位與榮譽、本身親身感受）顧艷萍主講大理石家裝市場楊靜主講來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節的方賢忠主講本身如何見證錦盛進展的、xx年老工人的體會與感受四、新員工培訓反饋與考核每