創業孵化與新業務管理制度一、前言創業孵化與新業務是公司發展的緊要戰略方向，為了推動創新和提升企業競爭力，特訂立本規章制度，以規范創業孵化和新業務管理的流程、權限和責任。二、定義創業孵化：指公司利用自身資源，支持創業者進行創業活動，供應資金、場合、技術支持、市場推廣等服務，幫忙創業者實現商業模式驗證和業務發展。新業務：指公司開展的與現有業務不同或擴展業務范圍的活動，旨在開辟新市場、推動產品創新和變革，加添公司利潤和市場份額。三、創業孵化與新業務管理流程創業項目申請階段：（1）創業者向公司提出創業項目申請，需供應項目計劃書、商業模式、資金需求等相關資料；（2）公司設立創業孵化委員會，由高級管理人員構成，負責審核創業項目的可行性和潛在風險；（3）創業孵化委員會依據項目的創新性、市場前景、技術可行性等因素，做出審批決策；（4）若創業項目獲得批準，公司與創業者簽署合作協議，并明確雙方的權益和責任。開展創業孵化與新業務階段：（1）公司為創業團隊供應必需的資源支持，包含場合、設備、資金和技術咨詢等；（2）創業團隊在規定的時間內完成商業模式驗證、產品開發和市場推廣等工作；（3）創業團隊需定期向公司匯報項目進展情況，包含財務情形、市場反饋、團隊構成變動等；（4）公司建立創業孵化師制度，由經驗豐富的員工或外部專家擔負創業團隊的引導和支持者；（5）創業團隊享有肯定的自主權，但需遵守公司訂立的管理規定和流程，確保創業活動的合法性和規范性。創業項目評估與退出階段：（1）公司設立創業項目評估委員會，由跨部門構成，負責對創業項目進行評估，包含項目的市場表現、財務情形和團隊本領等；（2）創業項目評估委員會依據評估結果，決議是否連續支持創業項目、調整支持方向或者退出項目；（3）對于成功的創業項目，公司可與創業團隊共同成立子公司或子部門，實現項目的連續發展和管理；（4）對于不成功的創業項目，公司與創業團隊協商決議退出方式，包含回購股權、解除合作等。四、創業孵化與新業務管理的權限與責任創業者的權限與責任：（1）具備合法經營資質，符合相關法律法規；（2）遵守公司的管理規定，履行合同與協議義務；（3）負責項目的整體管理和運營，保證項目的合理性和發展性；（4）定時向公司供應項目的財務報表和市場情況，敬重公司的監督和評估。公司的權限與責任：（1）擁有對創業項目的投資、管理和決策權；（2）供應必需的資源和支持，包含資金、場合、設備和人才等；（3）對創業項目的風險進行評估和掌控，保護公司的利益；（4）監督創業項目的合規運營，確保項目的可連續發展。五、創業孵化與新業務管理的評估與激勵機制創業項目的評估指標：（1）市場表現：包含市場份額、用戶增長、用戶滿意度等；（2）財務情形：包含營收、利潤、現金流等；（3）團隊本領：包含團隊背景、創新本領、合作本領等。創業項目的激勵機制：（1）成功項目的團隊可獲得項目收益的肯定比例作為激勵；（2）對于表現優秀的創業團隊，公司可供應股權激勵或升職晉級機會；（3）公司設立創業項目評比嘉獎，表揚在創業孵化和新業務管理方面做出突出貢獻的個人和團隊。六、違紀與懲罰對于違反創業孵化與新業務管理制度的行為，將依據違紀情節輕重，采取如下懲罰措施：警告或口頭矯正；限制資源支持；暫時停止或停止合作；追究法律責任。七、附件創業項目申請表格；創業合作協議范本；創業項目評估報告模板；創業項目匯報模板；創業項目退出協議范本。八、有效性和修訂本規章制度自發布之日起