公司崗位職責與權責調配制度第一章總則第一條為了規范公司內部崗位職責與權責的調配，明確各崗位的職責、權限和責任，提高組織效率和工作質量，訂立本制度。第二條本制度適用于公司內全部崗位，包含管理崗位、技術崗位、行政崗位等。第三條崗位職責和權責的調配應基于崗位的工作任務、職能要求、本領素養和績效水平等進行合理確定，嚴禁以人設崗、任人唯親或搞權色交易。第四條崗位職責和權責的調配應當符合國家法律法規、公司章程和有關規定，做到公平、公正、透亮。第二章崗位職責第五條公司崗位職責是指在特定崗位上所需要承當的工作任務和職能要求。第六條公司崗位職責確實定應包含但不限于以下方面：完成工作任務：依據公司目標、戰略和計劃，訂立并執行相應的工作方案、計劃和報告，確保工作任務的完成；組織和協調：組織實施相關工作，協調內外部資源，推動工作進展，并做好溝通協調工作；監督和督促：監督所管理的團隊成員定時按質完成工作，督促團隊成員不絕提升工作本領和績效水平；解決問題：及時發現和解決工作中顯現的問題和難題，提出合理化建議，不絕改進工作流程和方法；信息收集和分析：收集、整理和分析相關信息，為決策供應參考依據；績效評估：依據崗位職責和工作目標，進行績效評估，并進行獎懲與激勵；其他工作職責：依據具體崗位的特點和要求，可能涵蓋其他工作職責，需明確具體內容。第三章權責調配第七條公司崗位的權責是指在特定崗位上所具備的權限和責任。第八條公司崗位權責的調配應包含但不限于以下方面：決策權限：依據職責和工作需要，具備相應的決策權限，包含日常工作決策、項目決策、資源調配決策等；經費管理權限：依據職務和工作需要，具備掌控和管理經費的權限；人員管理權限：依據職責和工作需要，具備人員錄用、考核、培訓、調整、獎懲等方面的權限；數據訪問權限：依據職責和工作需要，具備訪問和使用相關數據的權限；外部溝通權限：依據職責和工作需要，具備與外部合作伙伴、客戶、供應商等進行溝通和洽談的權限；其他權限：依據具體崗位的特點和要求，可能涵蓋其他權責的調配，需明確具體內容。第九條公司崗位的責任應包含但不限于以下方面：對工作結果負責：對所承當的工作任務及工作結果承當相應責任，確保工作的質量和進度；守法合規責任：遵守國家法律法規和公司規章制度，不得違法亂紀，不得泄露公司機密；管理責任：對所領導和管理的團隊成員負責，確保團隊的工作效率和團隊成員的工作樂觀性；安全責任：對工作中的安全事故和隱患負責，確保工作環境的安全和工作人員的身體健康；檔案管理責任：對所管理的檔案和信息進行妥當管理，保證檔案的完整性和機密性；其他責任：依據具體崗位的特點和要求，可能涵蓋其他責任，需明確具體內容。第四章職責權責調整第十條公司在實際工作中，依據工作情況和組織需要，有權對崗位職責和權責進行調整。第十一條職責權責調整的原則包含但不限于以下方面：公司發展需要：依據公司戰略和發展需要，對崗位職責和權責進行調整，以更好地適應外部環境變動；績效評估結果：依據績效評估結果，對職責和權責進行調整，嘉獎績效突出者，供應發展空間，懲罰績效不佳者，促使其改進；部門調整：依據部門業務調整和組織架構調整，有可能需要對崗位職責和權責進行相應調整；個人本領發展：依據個人本領和發展需求，有可能對崗位職責和權責進行調整，供應更多發展機會和挑戰。第十二條職責權責調整的程序為：申請：崗位負責人依據工作需要，向上級匯報申請崗位職責和權責的調整；審批：上級依據實際情況、考慮組織整體利益和個人發展需求，審批并決議是否進行職責權責調整；通知：上級將調整結果通知崗位負責人，并明確調整后的職責和權責；落實：崗位負責人和相關人員依照調整后的職責和權責進行工作。第五章附則第十三條本制度的解釋權歸公司最高決策機構全部。第十四條本制度自頒布之日起施行，相關增補規定由公司人力資源部訂立。第十五條本制度中涉及的