8.1綠色施工及環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃 28.1.1資源利用管理目標(biāo) 28.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 28.1.3資源利用管理制度 38.1.4資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施 38.2環(huán)境管理計(jì)劃及保證措施 38.2.1環(huán)境管理目標(biāo) 38.2.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 38.2.3辨識(shí)重大環(huán)境影響因素 48.2.4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃一覽表 48.2.5環(huán)境管理制度 48.2.6環(huán)境保護(hù)措施 48.3進(jìn)度管理計(jì)劃及保證措施 58.3.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 58.3.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 58.3.3進(jìn)度管理措施 68.4質(zhì)量管理計(jì)劃及保證措施 78.4.1工程施工質(zhì)量目標(biāo) 78.4.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) 78.4.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 88.4.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 88.4.5質(zhì)量保證措施 88.4.6質(zhì)量亮點(diǎn)做法 98.5安全管理計(jì)劃及保證措施 118.5.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 118.5.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 118.5.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 138.5.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 148.5.5職業(yè)健康安全保證措施 148.6成品保護(hù)計(jì)劃及保證措施 178.6.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 178.6.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工 178.6.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 178.6.4成品和設(shè)備保護(hù)措施 188.1綠色施工及環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃8.1.1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)74.2KWh/萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量吳建國(guó)2用水量指標(biāo)6m3/萬(wàn)元產(chǎn)值；非傳統(tǒng)用水占用水總量30%吳建國(guó)3材料損耗率鋼材目標(biāo)損耗率1.5%吳建國(guó)4其他指標(biāo)建筑垃圾總產(chǎn)量小于70T，再利用率達(dá)到50%，揚(yáng)塵控制≤0.5m，污水排放6≤PH≤9，符合山東省規(guī)定吳建國(guó)8.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表8.1.2-1資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王新杰明確項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)并分解落實(shí)；根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)；審批項(xiàng)目受控文件清單；建立適當(dāng)?shù)男畔⒔涣髑溃瑢?duì)環(huán)境管理體系的有效性進(jìn)行內(nèi)部溝通和外部交流；組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和環(huán)境管理體系文件及其他有關(guān)知識(shí)，滿足各項(xiàng)管理工作的需要；組織搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，滿足環(huán)境法律法規(guī)的要求與項(xiàng)目環(huán)境管理策劃的安排；組織環(huán)境信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。2技術(shù)負(fù)責(zé)人吳建國(guó)負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)交底記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制；全面負(fù)責(zé)工程記錄的控制；組織實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量；分管項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制；根據(jù)環(huán)境信息的分析情況，制定項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施3綠色施工管理員馬志峰（兼職）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理與監(jiān)督，實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量；負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對(duì)不能立即整改的事項(xiàng)下達(dá)整改通知單，并負(fù)責(zé)處置后的環(huán)境驗(yàn)收與評(píng)定；做好記錄的控制；行使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境獎(jiǎng)懲權(quán)；環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責(zé)；實(shí)施項(xiàng)目的文件控制、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等工作；收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他相關(guān)記錄資料4專業(yè)工程師魏沛玉馬志峰張學(xué)武參與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方案的制定，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)；按分工做好相關(guān)記錄；按分工實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量；負(fù)責(zé)本專業(yè)環(huán)境不符合的處置；參與環(huán)境信息分析，協(xié)助項(xiàng)目總工編制和實(shí)施糾正預(yù)防措施；環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職務(wù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、檢測(cè)設(shè)備的控制，包括建立臺(tái)帳、按規(guī)定定期送檢、做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)、搞好設(shè)備使用管理等；協(xié)助環(huán)境管理員實(shí)施環(huán)境檢測(cè)和測(cè)量；按分工做好相關(guān)記錄5安全總監(jiān)盧新明組織項(xiàng)目的安全生產(chǎn)教育，落實(shí)消防管理制度；按分工做好記錄的控制；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)環(huán)境方面的安全事項(xiàng)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制；監(jiān)督檢查工程分包商自行采購(gòu)的物資；按分工做好相關(guān)記錄；環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責(zé)6商務(wù)經(jīng)理寧厚飛編制綠色施工成本預(yù)算和綠色施工指標(biāo)測(cè)算，按月工作量報(bào)表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行給水排水及采暖專業(yè)綠色施工預(yù)算與實(shí)耗量對(duì)比分析。8.1.3資源利用管理制度1根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存。2現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序。儲(chǔ)存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)。保管制度健全，責(zé)任落實(shí)。3材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。4采取技術(shù)和管理措施提高模板、腳手架等的周轉(zhuǎn)次數(shù)。5優(yōu)化安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、管線路徑等方案。6應(yīng)就地取材，施工現(xiàn)場(chǎng)500公里以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70％以上。7選用耐用、維護(hù)與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具。8.1.4資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1電臨時(shí)照明全部采用LED節(jié)能燈，全部增加時(shí)空開(kāi)關(guān)吳建國(guó)2水設(shè)置雨水回收系統(tǒng)，廁所、場(chǎng)區(qū)道路沖洗全部使用地下水或雨水吳建國(guó)3場(chǎng)地辦公區(qū)設(shè)置于鄰近閑置空地，合理利用土地資源；場(chǎng)區(qū)臨時(shí)道路與正式道路相同，一次到位，加工場(chǎng)地盡量縮小。吳建國(guó)4材料現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料堆放區(qū)，定時(shí)核查保證“長(zhǎng)材長(zhǎng)用、短材短用”吳建國(guó)8.2環(huán)境管理計(jì)劃及保證措施8.2.1環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門實(shí)施時(shí)間1噪聲排放達(dá)標(biāo)晝間≤70dB夜間≤55dB吳建國(guó)安全質(zhì)量部全過(guò)程2現(xiàn)場(chǎng)無(wú)粉塵現(xiàn)場(chǎng)主要道路100%硬化吳建國(guó)安全質(zhì)量部全過(guò)程3夜間照明無(wú)光污染夜間施工照明燈罩使用率100%吳建國(guó)安全質(zhì)量部全過(guò)程4生產(chǎn)、生活污水達(dá)標(biāo)污水排放符合化學(xué)需氧量標(biāo)準(zhǔn)和PⅡ值吳建國(guó)安全質(zhì)量部全過(guò)程8.2.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王新杰1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系組織體系運(yùn)行管理。2）執(zhí)行公司環(huán)境方針，執(zhí)行項(xiàng)目主要環(huán)境管理活動(dòng)。3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全面環(huán)境管理工作，主持制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)境管理制度。2項(xiàng)目總工吳建國(guó)1）主持編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施。2）組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。3）貫徹國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。4）負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。3材料工程師魏沛玉（兼職）組織對(duì)環(huán)境管理有利的設(shè)備和材料的采購(gòu)。4安全總監(jiān)盧新明1）對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。3）組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5專業(yè)工程師魏沛玉馬志峰張學(xué)武1）直接負(fù)責(zé)各專業(yè)環(huán)境保護(hù)工作。2）負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。8.2.3辨識(shí)重大環(huán)境影響因素序號(hào)工序環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1管道除銹粉塵排放污染空氣定性2管道刷漆氣體排放污染空氣定性3管道加工噪聲排放影響居民定性4保溫工序固體廢棄物污染環(huán)境定量5系統(tǒng)調(diào)試污水排放污染水源定性6焊接工程光線放射影響居民定性8.2.4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃一覽表序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1粉塵測(cè)定儀1/魏沛玉2噪聲測(cè)定儀1/魏沛玉3有毒氣體測(cè)定儀1/魏沛玉4水質(zhì)測(cè)試儀1/魏沛玉8.2.5環(huán)境管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度施工過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物垃圾做的工完場(chǎng)清，及時(shí)清理垃圾能有效得防止垃圾堆積。2現(xiàn)場(chǎng)有毒有害廢棄物管理制度當(dāng)施工過(guò)程中產(chǎn)生有毒有害氣體是，操作工人要做好防護(hù)措施才能進(jìn)行施工，施工前要做好施工環(huán)境的保護(hù)措施。3現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)禁止抽煙、動(dòng)火，當(dāng)施工需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，許由項(xiàng)目部開(kāi)具施工動(dòng)火證，并設(shè)看火人手持滅火器，方能動(dòng)火。4現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理制度臨時(shí)用水要做的用完關(guān)閉閥門，節(jié)約水資源，現(xiàn)場(chǎng)用電要嚴(yán)格遵守臨時(shí)用電規(guī)范要求，不能亂拉亂扯電纜電線。8.2.6環(huán)境保護(hù)措施嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間，原則上夜間作業(yè)時(shí)間不超過(guò)22：00，在22：00-次日06：00范圍內(nèi)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，采取降噪措施。1現(xiàn)場(chǎng)裝卸物件應(yīng)輕裝慢放，并在裝卸點(diǎn)鋪墊草包等降噪物體；大型物件裝卸，使用起吊設(shè)備，嚴(yán)禁汽車自卸。2施工聯(lián)絡(luò)方式采用旗幟、無(wú)線電通訊等方式，不得使用鳴笛、敲擊鋼管等高噪聲的聯(lián)絡(luò)方式。3使用合格的電錘，并及時(shí)在各部位加注機(jī)油，增強(qiáng)潤(rùn)滑，使用電錘開(kāi)洞、鑿眼時(shí)，及時(shí)在鉆頭處注油或水。4嚴(yán)禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。5嚴(yán)格執(zhí)行《青島市防止揚(yáng)塵污染管理若干規(guī)定》，重點(diǎn)加強(qiáng)揚(yáng)塵、煙塵的控制，防止大氣污染。6運(yùn)輸建筑材料、垃圾和泥土等車輛，在駛出建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)之前，做好沖洗、遮蔽、清潔等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染周邊環(huán)境。7現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。8現(xiàn)場(chǎng)不使用有明顯無(wú)組織排放塵埃的中小型粉碎、切割、鋸刨等機(jī)械設(shè)備。9現(xiàn)場(chǎng)照明燈具選用定向可拆除燈罩型，使用時(shí)應(yīng)防止光污染。10夜間施工照明只照射施工作業(yè)區(qū)而，禁止光源直射居民樓門窗，不影響周圍居民休息和航空飛行。11夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。8.3進(jìn)度管理計(jì)劃及保證措施8.3.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃2023年3月1日開(kāi)工，2023年11月30日竣工，總工期275日歷天。詳見(jiàn)表8.3.1-1。表8.3.1-1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)序號(hào)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1給排水管道及配件安裝2023年3月1日2023年8月31日2污水泵安裝2023年3月1日2023年8月31日3地暖工程施工2023年3月1日2023年8月31日4消火栓管道及消火栓箱安裝2023年3月1日2023年8月31日5管道沖洗、消毒2023年9月1日2023年9月30日6灌水、通球系統(tǒng)試驗(yàn)2023年9月1日2023年9月30日7生活泵房及設(shè)備間施工2023年7月1日2023年8月31日8系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試2023年10月1日2023年10月31日9通水完成2023年11月1日2023年11月30日8.3.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王新杰負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)管理；對(duì)機(jī)電工程的施工生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。2項(xiàng)目總工吳建國(guó)負(fù)責(zé)機(jī)電工程的深化設(shè)計(jì)；積極推廣新技術(shù)、新工藝，指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況制定相關(guān)的施工總結(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，保證施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃完成。4商務(wù)經(jīng)理寧厚飛負(fù)責(zé)對(duì)分包過(guò)程報(bào)量的審核，保證對(duì)材料商及分包商的資金供應(yīng)。5材料工程師魏沛玉（兼職）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的物資計(jì)劃采購(gòu)，保證施工過(guò)程中物資設(shè)備能夠按時(shí)供應(yīng)。6安全總監(jiān)盧新明加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，保證施工進(jìn)度的同時(shí)安全施工。7專業(yè)工程師魏沛玉馬志峰張學(xué)武負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；組織、實(shí)施與協(xié)調(diào)；保證施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃順利完成。8.3.3進(jìn)度管理措施1確保工期的組織措施表8.3.3-1確保工期的組織措施一覽表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1工期管理組織機(jī)構(gòu)成立以總包計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)吳建國(guó)2工期專題會(huì)議總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并下達(dá)部署吳建國(guó)3工期競(jìng)賽獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)吳建國(guó)4往返接送逢春節(jié)、農(nóng)忙等工人返鄉(xiāng)高峰時(shí)期，安排車輛往返主要?jiǎng)趧?wù)基地，接送工人吳建國(guó)2確保工期的技術(shù)措施表8.3.3-2確保工期的技術(shù)措施一覽表序號(hào)新技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1管道綜合平衡技術(shù)提前排布綜合管線，節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)時(shí)間魏沛玉2BIM建模及碰撞處理使用BIM建模技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管道碰撞排布魏沛玉3確保工期的經(jīng)濟(jì)措施表8.3.3-3確保工程的經(jīng)濟(jì)措施一覽表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1資金管理1)執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。寧厚飛2資金投入拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。寧厚飛4外部環(huán)境保障措施（1）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部專人負(fù)責(zé)，做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。8.4質(zhì)量管理計(jì)劃及保證措施8.4.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)表8.4.1-1項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)具體內(nèi)容1施工質(zhì)量符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242—2002）的規(guī)定要求。2工程質(zhì)量驗(yàn)收確保一次性通過(guò)。3本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格。表8.4.1-2質(zhì)量計(jì)劃及其分解目標(biāo)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程名稱合格率建筑給水排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝合格率100％室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝合格率100％給水設(shè)備安裝合格率100％管道防腐合格率100％絕熱合格率100％室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝`合格率100％雨水管道及配件安裝合格率100％室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)管道及配件安裝合格率100％輔助設(shè)備安裝合格率100％防腐合格率100％絕熱合格率100％8.4.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)表8.4.2-1質(zhì)量管理職責(zé)及分工表序號(hào)職責(zé)崗位姓名職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理王新杰是項(xiàng)目機(jī)電安裝工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人吳建國(guó)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。組織各深化設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。3質(zhì)量工程師馬志峰（兼職）編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主(監(jiān)理)報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。4材料工程師魏沛玉（兼職）嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。5專業(yè)工程師魏沛玉馬志峰張學(xué)武對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)各專業(yè)分包、獨(dú)立施工單位、供應(yīng)商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作。8.4.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)表8.4.3-1質(zhì)量控制措施序號(hào)控制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃1孔洞復(fù)核孔洞位置、標(biāo)高繪制管道洞口檢查表，逐一檢查。2套管安裝套管類型根據(jù)使用部位進(jìn)行明確，立管套管管道完成后再固定套管，套管水平度、垂直度進(jìn)行逐一復(fù)核。3管道安裝位置、標(biāo)高、坡度正確，分系統(tǒng)編制專項(xiàng)施工方案4水壓試驗(yàn)編制專項(xiàng)方案，分層分區(qū)打壓。5設(shè)備安裝編制專項(xiàng)方案，設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)核、設(shè)備安裝復(fù)核。6系統(tǒng)沖洗編制專項(xiàng)方案，徹底清洗。8.4.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度表8.4.4-1質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2方案先行、技術(shù)交底先行制度工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目部所有管理人員根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性地編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案，尤其是重點(diǎn)難點(diǎn)工序的專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行綜合論證。各專業(yè)工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程所用的各類材料進(jìn)場(chǎng)，材料工程師需檢查出廠合格證，質(zhì)量工程師應(yīng)檢查材料外觀質(zhì)量，試驗(yàn)工程師根據(jù)規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，各項(xiàng)檢查、抽驗(yàn)合格方可使用，并保存檢查、檢測(cè)記錄。4樣板引路制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部的專業(yè)工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板施工，樣板工程經(jīng)總包、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。5“三檢“制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度：每道工序完成后作業(yè)人員先行自檢，班組內(nèi)部進(jìn)行互檢，下道工序施工時(shí)，上、下道工序作業(yè)班組之間進(jìn)行交接檢，做好自檢、互檢和交接檢的記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。6質(zhì)量否決制度不合格分部、分項(xiàng)和單位工程必須進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格分部分項(xiàng)工程將追究相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8.4.5質(zhì)量保證措施1）組織保證措施；在施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部組織專業(yè)人員及施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)及收。具體詳見(jiàn)如下：表8.4.5-1組織保證措施檢驗(yàn)部位檢驗(yàn)人員職責(zé)參加人員各專業(yè)工種隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行全部檢驗(yàn)總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主儀表調(diào)校抽樣檢驗(yàn)總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主重要設(shè)備的安裝按工序跟蹤檢查總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主批量大的進(jìn)場(chǎng)材料抽樣送檢；檢查合格證明總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主管道焊接檢查操作焊工的合格證件：焊縫檢驗(yàn)總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主管道系統(tǒng)試壓、灌水試驗(yàn)到場(chǎng)監(jiān)督總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主管道系統(tǒng)的沖洗到場(chǎng)監(jiān)督總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)到場(chǎng)監(jiān)督總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主系統(tǒng)通水通電到場(chǎng)監(jiān)督總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主系統(tǒng)總體調(diào)試到場(chǎng)監(jiān)督總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主工程交工驗(yàn)收檢查全部施工記錄和交工文件總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主2）技術(shù)保證措施；本工程要求項(xiàng)目的技術(shù)工作人員積極與設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，了解整個(gè)工程的宏觀設(shè)計(jì)意圖；并與主要設(shè)計(jì)人員探討，是否有影響施工的微觀細(xì)節(jié)問(wèn)題，及時(shí)組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，為后面的工程技術(shù)工作做好充分的準(zhǔn)備。對(duì)收到每一批施工圖紙分工到人，集中看圖，正式進(jìn)行四方會(huì)審前項(xiàng)目部?jī)?nèi)部先組織一次會(huì)審，盡量做到了解設(shè)計(jì)意圖，明白設(shè)計(jì)做法，將設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題和遺漏都提出來(lái)，在正式會(huì)審中一次性解決，為下一步方案的編制提供條件，使方案更具針對(duì)性和可操作性，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造先決條件。3）經(jīng)濟(jì)保證措施：與現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍簽署質(zhì)量責(zé)任狀，對(duì)違反設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定及項(xiàng)目部要求的行為進(jìn)行處罰。8.4.6質(zhì)量亮點(diǎn)做法做法名稱亮點(diǎn)照片及展示圖相關(guān)要求消防箱管道洞口采用裝飾環(huán)封堵一、工藝流程：尺寸測(cè)量→裝飾環(huán)制作→裝飾環(huán)粘貼二、控制要點(diǎn)：1、裝飾環(huán)內(nèi)環(huán)尺寸應(yīng)與管道外徑相同，外徑比消防箱洞口略大。2、裝飾環(huán)預(yù)留切口，卡在管道上后切口放置于內(nèi)側(cè)。3、裝飾環(huán)內(nèi)外兩側(cè)均需加裝，采用密封膠固定于箱體上。4、裝飾環(huán)可采用鍍鋅鋼板、亞克力板等材質(zhì)。三、實(shí)施效果：1、洞口封堵實(shí)用、美觀。2、避免老鼠等小動(dòng)物進(jìn)入箱體要壞消防水帶。管井內(nèi)不同墻面立管支架高度一致及水平成排管道支架位置一致一、工藝流程：管道排布→支架制作→放線、安裝二、控制要點(diǎn)：1、管道安裝之前提前做好排布，水平預(yù)留足夠空間以便支架安裝。2、加強(qiáng)總包管理，不同專業(yè)、不同單位之間管道安裝前提前做好協(xié)調(diào)、交底，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一位置。3、優(yōu)先考慮采用共用支架形式安裝，管道井成排管道支架采用槽鋼時(shí)倒扣至墻面。三、實(shí)施效果：有利于機(jī)電專業(yè)管道安裝的整體管控，各專業(yè)間管道整齊、美觀。軟接頭安裝時(shí)預(yù)先設(shè)置限位裝置一、工藝流程：加設(shè)限位桿→管道法蘭螺栓連接→管道組對(duì)安裝→管道支架安裝→法蘭墊安裝二、控制要點(diǎn)：1、軟接頭宜在自然狀態(tài)下工作，不能在安裝過(guò)程中就使軟接頭處于撓曲、位移的極限偏差狀態(tài)；焊接軟接頭兩側(cè)的管道時(shí)，應(yīng)先在軟接頭上加設(shè)限位桿。2、安裝軟接頭的法蘭時(shí)，每一端面的螺栓，應(yīng)按對(duì)角位置逐步均勻地加壓擰緊，要求所有螺栓松緊程度應(yīng)保持一致，在要求較高時(shí)，螺母處應(yīng)添加彈簧墊圈，以防螺母松動(dòng)。3、軟接頭的法蘭螺栓螺母應(yīng)在外側(cè)，螺栓的直徑和長(zhǎng)度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，擰緊后，突出螺母的長(zhǎng)度不應(yīng)大于螺桿直徑的1/2，非金屬軟接頭的法蘭兩側(cè)應(yīng)加跨接線，跨接線應(yīng)壓接在法蘭外側(cè)。4、軟接距離設(shè)備進(jìn)出口不宜過(guò)遠(yuǎn)。5、制冷機(jī)應(yīng)用地腳螺栓固定，安裝減震器的設(shè)備應(yīng)加裝限位裝置，防止因設(shè)備、管道受壓位移導(dǎo)致軟接頭受力拉伸變形。6、設(shè)備的軟接頭安裝完成后，試壓、調(diào)試前應(yīng)將限位桿拆除或留出限位長(zhǎng)度。三、實(shí)施效果：1、加設(shè)限位桿，避免軟接頭產(chǎn)生剪切和扭矩受力，損壞軟接頭。2、軟接頭安裝緊固，美觀、成排成線，減震降噪效果明顯。成排管道溝槽件位置一致一、工藝流程：深化設(shè)計(jì)→支架制作→支架安裝→管道安裝→閥門部件安裝。二、控制要點(diǎn)：1、成排管道安裝前，應(yīng)當(dāng)做好綜合排布，盡量使管道順直，減少翻彎。2、管排的卡箍閥門等部件排列整齊，管距適中，并預(yù)留好緊固螺栓的操作距離。3、卡箍連接螺栓緊固后外漏絲扣為螺栓直徑的1/2。螺栓布置朝向一致，螺栓安裝前要抹黃油，緊固均勻，加蓋螺帽。4、安裝在管道上的閥門兩側(cè)200mm應(yīng)加設(shè)支架。5、安裝在管道上的彎頭、卡箍?jī)蓚?cè)300-500mm應(yīng)加設(shè)支架。三、實(shí)施效果：1、提升整體美觀度。同類型同規(guī)格的管道成排成線；2、將支架及管線進(jìn)行了優(yōu)化，便于集中的管理及后期維護(hù)。8.5安全管理計(jì)劃及保證措施8.5.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表8.5.1-1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)責(zé)任人1應(yīng)達(dá)到“安全文明施工示范工地”標(biāo)準(zhǔn)吳建國(guó)2無(wú)傷亡事故吳建國(guó)8.5.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)表8.5.2-1主要崗位及部門的安全管理職責(zé)一覽表序號(hào)崗位／部門名稱安全管理職責(zé)1機(jī)電經(jīng)理王新杰1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，組織施工過(guò)程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃和管理方案的制定、實(shí)施、檢查、落實(shí)等。2機(jī)電總工吳建國(guó)1)參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。2)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約。3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4)組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。5)組織安全技術(shù)交底，組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。6)參加每周一次的安全檢查，對(duì)不安全因素定時(shí)、定人、定措施予以解決，并落實(shí)、檢查。7)直接對(duì)專業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促專業(yè)項(xiàng)目施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。8)安排項(xiàng)目經(jīng)理部安全活動(dòng)及安全教育的開(kāi)展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。3專業(yè)工程師馬志峰魏沛玉張學(xué)武1)參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對(duì)查出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。2)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動(dòng)。3)發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告，按照“四不放過(guò)”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。4)負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級(jí)安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，項(xiàng)目竣工后及時(shí)整理上報(bào)本項(xiàng)目的安全管理資料。5)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排，對(duì)所管轄安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。6)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)措施，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。7)領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。8)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實(shí)安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。9)做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全消防操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，確保安全檢查生產(chǎn)。10)及時(shí)消除各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，不留隱患。4材料工程師魏沛玉（兼職）1)根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃及時(shí)供貨。2)購(gòu)置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3)按要求做好材料堆放及儲(chǔ)存，防止坍塌，倉(cāng)庫(kù)配備滅火器材。4)組織員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)習(xí)。5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安拆、使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)進(jìn)行管理，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工圖8.5.2-1組織機(jī)構(gòu)8.5.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表8.5.3-1危險(xiǎn)源辨識(shí)序號(hào)工作/工序活動(dòng)/危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1電動(dòng)工具受潮觸電事故操作者2高處使用沖擊鉆時(shí)沒(méi)有安全護(hù)欄高處墜落操作者3各種手持電動(dòng)工具防漏電裝置不齊全觸電事故操作者4各種油漆、漆料的保管儲(chǔ)存、及使用火災(zāi)、中毒操作者5各種電動(dòng)工具、機(jī)械的安全防護(hù)裝置不齊全機(jī)械傷人操作者6單爬梯沒(méi)有防滑裝置高處墜落操作者7作業(yè)場(chǎng)所工人吸煙火災(zāi)操作者8電工違規(guī)帶電操作觸電事故操作者9千斤頂操作方法不當(dāng)機(jī)械事故操作者10電動(dòng)砂輪切割機(jī)使用不當(dāng)機(jī)械事故操作者11消防器材配備不夠火災(zāi)操作者12臨時(shí)宿舍電線沒(méi)有架空、穿管觸電操作者13開(kāi)關(guān)箱沒(méi)有設(shè)漏電開(kāi)關(guān)違章，觸電操作者14生活廚房煤氣瓶與受熱物太近爆炸傷人操作者15生活廚房煤氣瓶使用不適當(dāng)沒(méi)有看守爆炸傷人操作者16各種工器具、機(jī)械操作人員未經(jīng)安全考核安全隱患操作者17進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有正確佩戴安全帽高處落物傷人操作者18驕陽(yáng)下沒(méi)有足夠防署措施中暑操作者19雷電天氣施工人員在露天作業(yè)雷擊操作者20工期緊，不合理加班加點(diǎn)疲勞，人身傷害操作者21電焊機(jī)弧光輻射灼傷皮膚操作者22焊工勞保用品不合適人身傷害操作者23焊機(jī)沒(méi)有防雨、防碰、防潮裝置觸電傷害操作者8.5.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度表8.5.4-1安全生產(chǎn)管理制度一覽表序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確各級(jí)管理人員崗位安全生產(chǎn)管理責(zé)權(quán)。2安全教育培訓(xùn)制度組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，包括崗前、季節(jié)性和節(jié)假日及重大政治活動(dòng)相關(guān)的教育。3班前安全活動(dòng)制度班前安排工作的同時(shí)，對(duì)工作環(huán)境、存在的安全隱患、采取的對(duì)應(yīng)措施告知從業(yè)人員，明確責(zé)任，做好記錄。4安全生產(chǎn)檢查制度項(xiàng)目部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。5安全專項(xiàng)方案管理制度及時(shí)編制安全專項(xiàng)管理方案，辦理相關(guān)審批手續(xù)，認(rèn)真組織落實(shí)，專項(xiàng)方案內(nèi)容要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情，有針對(duì)性和可操作性。6分包安全管理制度建立健全分包安全生產(chǎn)管理組織，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同中相關(guān)安全生產(chǎn)的條款，貫徹落實(shí)國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)。7安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度分工種組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容符合規(guī)范要求，語(yǔ)言通俗易懂，明確操作環(huán)境存在的危險(xiǎn)因素及采取的相應(yīng)措施。8現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度服從土建安全部的統(tǒng)一管理，積極配合創(chuàng)“安全文明施工示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。9勞保用品管理制度堅(jiān)持勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，從業(yè)人員正確佩戴和使用勞保用品，及時(shí)更換不符合規(guī)范要求的勞保用品。10現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理制度編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，配備合格的防火設(shè)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，并做好巡查記錄。11危急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。12事故報(bào)告制發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。13安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制對(duì)每次檢查中位于前兩名的單位給予1200～3000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后兩名給予1200～2000元罰款或停工整頓。14持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。8.5.5職業(yè)健康安全保證措施1消防保證措施項(xiàng)目部將遵照青島市地方法規(guī)，結(jié)合青島市建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用有關(guān)規(guī)定中有關(guān)消防的要求，預(yù)防為主，防消結(jié)合，在保證消防投入的前提下，加強(qiáng)消防管理，消除火災(zāi)隱患。（1）組織宣傳、執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范，組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)防火方案和措施；（2）落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任制；（3）組織消防安全檢查，糾正違章行為，研究消除火險(xiǎn)隱患的措施；（4）協(xié)助消防監(jiān)督機(jī)關(guān)調(diào)查處理火災(zāi)事故。（5）糾正違反消防法規(guī)、規(guī)章的行為，并向消防負(fù)責(zé)人報(bào)告，提出對(duì)違章人員的處理意見(jiàn)；（6）對(duì)重大火險(xiǎn)隱患及時(shí)提出消除措施及建議，填發(fā)《火險(xiǎn)隱患通知單》，并報(bào)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)備案；（7）配備、管理消防器材，建立防火檔案；（8）組織義務(wù)消防隊(duì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；（9）組織撲救火災(zāi)，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。2安全用電保證措施項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005要求，采用TN-S配電系統(tǒng)，實(shí)行三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)系統(tǒng)，并安排專業(yè)電工24小時(shí)維護(hù)檢修，確保安全用電無(wú)事故。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)用電編制專項(xiàng)施工施工方案，報(bào)經(jīng)主管部門及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電建立安全技術(shù)檔案。（3）用電由持證的專業(yè)電工管理。（4）整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路及設(shè)備采用三級(jí)配電(配備總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱)，漏電保護(hù)作兩級(jí)保護(hù)，確保“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”。（5）按照TN-S系統(tǒng)要求配備電纜，臨時(shí)電纜采用埋地式，穿越臨時(shí)道路處加鋼套管，四周填砂保護(hù)。（6）在地下室及潮濕部位用瓷瓶架設(shè)臨時(shí)照明線路，室內(nèi)照明燈具不低于2.4米，室外不低于3米，手持照明燈具使用36V以下安全電壓，接頭處用絕緣膠帶包好。（7）燈具金屬外殼必須做接零保護(hù)，固定安裝，不得作為手持移動(dòng)燈具。（8）配電箱內(nèi)電器、規(guī)格參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，按規(guī)定緊固在電器安裝板上，嚴(yán)禁用其他金屬絲代替熔絲。（9）電氣設(shè)備正常情況不帶電的金屬外殼和機(jī)械設(shè)備的金屬構(gòu)架與保護(hù)零線連接。（10）加強(qiáng)安全用電教育及培訓(xùn)，讓參建員工熟練掌握觸電急救技能。3機(jī)械使用安全保證措施（1）手持電動(dòng)機(jī)具：配戴個(gè)人防護(hù)用品，不得隨意接長(zhǎng)電源，開(kāi)關(guān)箱與手持電動(dòng)機(jī)具距離不超過(guò)3米。（2）電焊機(jī)：電焊機(jī)安裝后驗(yàn)收合格方可使用，設(shè)置保護(hù)接零和漏電保護(hù)器，并設(shè)置可見(jiàn)分段點(diǎn)的隔離開(kāi)關(guān)和斷路器，保證一次接線、二次接線分別不超過(guò)5米和12米。（3）氣瓶：各種氣瓶距明火要大于12米，氣瓶設(shè)置防振圈和防護(hù)帽；電焊機(jī)施焊現(xiàn)場(chǎng)的12米范圍內(nèi)不得堆放氧氣瓶、乙炔發(fā)生器、木材等易燃物；氣焊嚴(yán)禁使用未安裝減壓器的氧氣瓶進(jìn)行作業(yè)，五級(jí)以上大風(fēng)天氣嚴(yán)禁明火作業(yè)。4防汛安全保證措施本工程所在地區(qū)六～八月份是雨季，年平均降雨量約為600～800mm，在雨季采取防汛措施。項(xiàng)目成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊(duì)成立防洪抗洪搶險(xiǎn)小分隊(duì)，負(fù)責(zé)防洪工作。與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T加強(qiáng)聯(lián)系，了解近期氣象預(yù)報(bào)，掌握雨汛情況，做到心中有數(shù)，一旦遇有災(zāi)害性天氣和水情，及時(shí)做出部署。汛期之前，對(duì)駐地、工地、料庫(kù)、料場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，了解水情和排水情況，查看有無(wú)水害隱患。對(duì)于截、排水溝經(jīng)常進(jìn)行檢查、維護(hù)和疏通，發(fā)現(xiàn)易受水害的隱患，及時(shí)解決。在汛期中，施工用的機(jī)具、材料、設(shè)備等，放置在不易被水淹沒(méi)的高處。因施工需要或地形限制必須設(shè)在低凹地時(shí)，采取措施防止被水淹。防汛期間，領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)輪流值班。防汛重點(diǎn)施工項(xiàng)目設(shè)專用通訊工具，以便及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。汛期準(zhǔn)備充足的器材、運(yùn)輸工具及勞力等，以備急搶險(xiǎn)。5對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理措施（1）審查施工隊(duì)安全生產(chǎn)許可證件是否在有效期內(nèi)，監(jiān)管安全生產(chǎn)許可證的年審工作，監(jiān)督施工隊(duì)建立健全安全管理組織，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定配備專職安全管理人員，組織進(jìn)行從業(yè)人員上崗前安全教育培訓(xùn)，注重對(duì)后期進(jìn)場(chǎng)從業(yè)人員的安全教育，受教育率達(dá)到100%，組織開(kāi)展季節(jié)性和節(jié)假日及重大政治活動(dòng)等相關(guān)的教育活動(dòng)，逐步提高從業(yè)人員的安全防護(hù)能力。（2）杜絕特種作業(yè)人員無(wú)證操作，監(jiān)督特種作業(yè)操作證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育臺(tái)帳，監(jiān)督施工班組班前安全教育活動(dòng)的開(kāi)展情況。分工種組織進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，做到所有各工種從業(yè)人員辦理簽字手續(xù)，使從業(yè)人員明確工作內(nèi)容、環(huán)境、危險(xiǎn)因素、采取的相應(yīng)措施，對(duì)安裝量較大較集中和設(shè)備的安裝編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。（3）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控、檢查和巡查工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及安全操作規(guī)程，杜絕“三違”行為，對(duì)檢查中存在的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，監(jiān)督落實(shí)整改結(jié)果。（4）監(jiān)督施工隊(duì)安全費(fèi)用的投入，確保安全費(fèi)用的投入滿足施工生產(chǎn)的需求，堅(jiān)持對(duì)進(jìn)場(chǎng)安全防護(hù)用品及機(jī)具的檢查驗(yàn)收，監(jiān)管從業(yè)人員正確使用勞保用品，建立機(jī)具管理臺(tái)帳和勞保用品發(fā)放記錄，現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施按要求配備齊全，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的防火采取相應(yīng)措施，編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，組建施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)，明確各層次應(yīng)急職責(zé)，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、事故的發(fā)生。維護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益。8.6成品保護(hù)計(jì)劃及保證措施8.6.1成品保護(hù)管理目標(biāo)序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1管道保護(hù)表面無(wú)污染，無(wú)損壞、變形吳建國(guó)魏沛玉土建、裝飾部項(xiàng)目部2衛(wèi)生潔具保護(hù)表面無(wú)污染，無(wú)損壞吳建國(guó)魏沛玉土建、裝飾部項(xiàng)目部3消防器材保護(hù)外殼無(wú)污染，內(nèi)部無(wú)損壞吳建國(guó)魏沛玉土建、裝飾部項(xiàng)目部4機(jī)電設(shè)備保護(hù)外殼無(wú)污染，內(nèi)部無(wú)損壞吳建國(guó)魏沛玉土建、裝飾部項(xiàng)目部5原材料保護(hù)碼放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，防雨、防水等保護(hù)到位吳建國(guó)魏沛玉土建、裝飾部項(xiàng)目部8.6.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工表8.6.2-1成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王新杰負(fù)責(zé)成品保護(hù)全面的管理和協(xié)調(diào)。2項(xiàng)目總工吳建國(guó)制定成品保護(hù)方案，并對(duì)項(xiàng)目部各相關(guān)部門的全部成員進(jìn)行方案交底；各成員對(duì)方案存在疑問(wèn)時(shí)，予以解答。3專業(yè)工程師馬志峰魏沛玉張學(xué)武組織落實(shí)成品保護(hù)措施，包括成品保護(hù)材料的進(jìn)出場(chǎng)及領(lǐng)用管理,檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況及效果，并在成品保護(hù)措施實(shí)施不良時(shí)，反饋給技術(shù)管理部,在進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，同時(shí)進(jìn)行成品保護(hù)方案、措施的交底，組織落實(shí)成品保護(hù)措施的具體責(zé)任人，并在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。8.6.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度表8.6.3-1成品保護(hù)管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2)深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1)各分包交叉作業(yè)或流水施工要做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清