銀行網點裝修施工

組織設計

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中國光大銀行廣州分行供應商入庫資格項目（工程類）

（裝修工程）

服

務

方

案

廣東華鑫建建設有限公司

8月

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第一章、工程概況及有關簡述

工程名稱：中國光大銀行廣州分行供應商入庫資格項目（工

程類）裝修工程

建設地點：/

建設單位：中國光大銀行廣州分行

工程范圍：建筑裝修、水電安裝

1、內容說明

業主指定的中國光大銀行廣州分行網店裝修工程，工程范圍為

室內精裝修工程。本工程質量必須達到國家標準，一次性驗收合

格。

設計方案中現代簡潔的造型，流暢的曲線，富有時代感，用不

同的材質來表現體塊關系，具有視覺沖擊力。簡潔、現代、氣派新

潮，表現出金融業銀行營業場所裝飾的現代美。

2、工程特點

經過分析、研究招標文件及設計圖紙，我們認為本工程具有以

下幾大特點：

1）定位標準高。基于本工程的重要性，工程質量目標必須定

位在高起點上，必須創精品工程。

2）專業分項多，涉及到各個專業分項，有貫穿于施工全過程

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的電氣管道等安裝工種，以及各裝飾專業。要求各專業工種之間的

配合要求非常密切，這就必須要保證項目管理人員要具備很強的綜

合協調，善于管理的能力。

3、編制依據

《砌體工程施工質量驗收規范》(GBJ50203-)

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210-

《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》GBJ303——

《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范合編》

《建筑給水排水與采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-

《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-

《金屬與石材幕墻工程技術規范》JGJ133-

《建筑玻璃應用技術規程》JGJ113-97

《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-93

《鋼結構工程施工及驗收規范》GB50205-

《建筑節能工程施工質量驗收規范》GB50411-

《建筑工程施工質量統一驗收標準》GB50300-

《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-；J405-

《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33—

《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99

《建設工程項目管理規范》GB/T50326-

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《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328-

---等各種技術規范、內容要求和有關的政策、法令、法規及

有關文件。

設計提供的施工圖紙

我公司質量手冊、程序文件和施工作業指導書，及有關施工質

量、安全生產、技術管理、文明現場等文件

4、工程目標

1、質量目標

本工程的質量目標是達到市內一流水平

100%按圖施工

100%執行合同條款

100%做好竣工售后服務

確保工程一次性驗收合格。

本工程質量方針

選擇一流的施工隊伍

一流的管理

創造一流的工程質量

體現原汁原味的設計思想

2、工期目標

自收到中標通知書，進場，**日歷天內完工出場，力爭提前。

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3、標化目標

本工程的標化目標是達到市安全生產和文明施工標化現場要

求。嚴格按標準化現場的要求組織施工，安全生產和文明施工的各

項措施到位，現場做到文明有序。

4、安全目標：

保證達到無工傷、無事故

5、管理目標

本工程的管理目標是：采用各項有關先進新技術、新材料、新

工藝，采用現代化的管理技術，達到市內一流的項目管理水平。

5、施工周邊環境的協調

施工過程中，要加強與建設單位、供電、市政、環衛、市容、

交警、派出所等單位及附近居民的聯系和協調，共同訂出相應的對

策、措施，確保施工進度、安全生產和文明施工的要求。主動搞好

警民關系，訂立警民共建協議。處理好與鄰近居民的關系，共建兩

個文明。

進場前，對全體施工人員進行文明施工和標化管理的教育，牢

固樹立文明施工的意識，嚴格執行省、市及公司有關文明施工和標

化管理的規定，達到市雙標化工地要求。施工前，詳細制定與文明

施工有關的各項規章制度，在施工中嚴格遵照執行。

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6、材料管理及主要材料投入計劃

現場要加強材料進場的材料的檢驗工作和場布圖管理工作。在

工程施工中，由施工員根據施工總工期提出生產計劃，并會同材料

員、核算員準確計劃材料需用量，提出材料計劃，項目經理批準

后，由現場負責材料采購。充分了解、掌握材料信息及貨源，及時

組織材料進場。

在工程施工中，對于進場材料必須進行嚴格的質量檢驗，并要求

主要材料的質量保證資料齊全。材料進場后，要分規格，分型號，

按施工使用情況有序堆放，零星材料要設置材料倉庫。

主要裝修飾面材料及五金配件等須先選送樣本，經由甲方、監

理認可后，封樣進料。

第二章、確保施工工期的具體措施

1、組織保證措施

(1)組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建

立各工種專人負責，既分工又協作的有機管理網絡，對工程進度、

質量、安全進行全過程控制，并進行考核。

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(2)將本工程列為公司內的重點管理項目。公司領導及各有

關處室，全力以赴，圍繞工程運轉，每月對本工程進行一次大檢

查，對資金、物資、設備、勞動力、技術配合和質量管理，作全力

支持，確保滿足各施工階段的需要。

(3)建立工程協調會制度，加強總包與各專業分包單位的配

合和協調，及時同有關分包單位互通信息，掌握施工動態，協調內

部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的

交接，及時解決施工中出現的各類問題。各專業分包單位要根據總

包的施工進度計劃編制實施作業計劃，經總包單位綜合平衡并確認

后付諸實施。經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、

資源供應和管理工作進展。

(4)強化現場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把

關，避免返工。項目部內部實行部位考核制度，針對各施工工序的

實際進度，結合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業

班組實行工程進度部位考核，保質按期完成計劃進度部位的給予獎

勵，反之則進行罰款。經過獎優罰劣，充分調動管理人員和作業班

組的生產積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。

2、技術、設備投入

(1)積極采用有利于保證質量、加快工程進度的新技術、新工

藝、新材料。積極推廣十項新技術。

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(2)應用計算機進行工程管理。利用計算機制作網絡計劃，以

克服手工操作繁瑣、費時、易錯，特別是滯后于現場作業的問題，

對工程進行動態智能化管理，真正起到指導施工作業的作用；建立

工程技術和施工管理責任系統、建立工程管理數據庫；數據庫主要

包括：工程技術資料數據庫、質量安全數據庫、合同文檔數據庫、

現場事務管理數據庫。建立工程財務電算化系統、建立項目成本管

理系統，對項目成本進行靜態或動態分析；建立工程物資管理系

統，進行工程材料計劃、庫存動態管理；進行機械設備、周轉材料

的管理；利用AUTOCAD技術，進行施工圖、翻樣圖、及工程聯

系單中節點圖的繪制。

3、施工進度管理

(1)根據施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，

包括年度、季度和月進度計劃。根據月計劃編制每周作業計劃，用

來向各作業班組下達任務。每周召開一次平衡調度會，及時解決勞

動力、施工材料、設備調度、成品加工品進場計劃等問題，經過周

計劃保證月計劃，經過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度

計劃目標的實現。

(2)緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周

期，及時完成關鍵線路上的工作。位于非關鍵線路上的工作，往往

有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期

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的前提下，合理利用這些時差，能夠更有利地安排施工機械和勞動

力的流水施工、減少窩工、提高工效。

(3)編制各時期各種材料貨源供應量計劃。及時了解材料、設

備供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調調劑，對于

需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采

購、加工、運輸和進場(庫)時間，提前編制和落實各類貨源供應

量計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有

效的補救措施，使總進度計劃順利實施。

(4)精心組織、科學施工。根據劃分的施工區域，合理平衡和

安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉

作業。主體結構分次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。

(5)掃尾階段，組織混合班組，分層分區做好裝飾掃尾工作。

竣工前組織一次初驗，發現不足之處及時更改，確保竣工驗收一次

經過。各類技術資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早

提交質檢站審核。

(6)實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班

加點,作業班組二班輪換，延長工程整體作業時間。

(7)做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿

插室內、室外工程的施工。

(8)在工程施工中與建設、設計、質監、監理等保持經常性的

聯系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業點和作業

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組。分次進行結構中間驗收。

第三章、施工現場平面布置圖

根據現場踏勘，現場具備開工條件，現場施工用電已接通，單

路供電，現場自來水源已接通。本工程施工場地比較狹窄，而總平

面布置是否合理，直接關系到施工進度的快慢，安全文明施工的達

標和體現我公司管理水平的高低，施工平面布置應考慮以下因素：

1、確保場內道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，減少

二次搬運和場內運輸。

2、滿足安全、文明施工達標對場地的要求，生活區和生產區要

有明顯的隔離。

3、符合施工現場防火規范要求和城市環境衛生的要求。

4、符合施工現場安全用電規范要求。

本工程施工現場平面布置圖詳見后附圖所示，實際施工中可根

據情況再作調整。

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第四章、施工進度計劃表及網絡圖，完成各分項進度計劃的具體措

施和勞動力安排

1、現場測量放線

實施施工的首要工作是熟悉施工現場，對移交的施工現場進行

測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：（1）樓層的標高，

樓梯尺寸的復測；（2）構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏

移尺寸；（3）水管、衛生潔具管位置是否準確；（4）空調風管、

消防水管，及其它天花上走管標高位置是否影響天花造型施工；

（5）地面平整度如何，是否需設找平層；（6）碎墻、柱面垂直度

如何，是不是影響墻飾面施工等等。復測驗時必須對照房間位置逐

一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，

按總承包規定和程序審批后，發至各有在部門。測量設備必須校

驗，以保證數據的準確性。測量工作擬計劃3天完工。為此測量人

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員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工人員將

在測量前3天熟悉施工圖紙，以便入場后展開工作更為順利。

2、編制《項目質量計劃》

我公司質量體系文件規定，每一項裝飾工程和施工都必須進行

質量策劃并形成文件化的《項目質量計劃》。本工程之《項目質量

計劃》不但要按我公司的規范化文件要求編制，還要考慮建設方對

工程質量管理方面的特殊要求，并使之貫穿在各項質量活動中，對

影響工程質量主要因素，如人員、設備、技術、施工工序控制等按

建設方規定的程序展開各種質量活動。

《項目質量計劃》按公司質量體系文件和程序審核、批準，發

布后實施。對其中的重要內容形成文件化資料一一《施工組織設

計》，將按建設方要求的格式行文，經審核后交由業主方審批。

《施工組織設計》包括具體的施工進度計劃，材料設備供應、訂貨

計劃，人員配置計劃，主要分項工程施工工藝和方法，施工方案等

內容。

3、其它各類計劃及資料編制

如我公司中標，我公司將按業主的要求在規定的時間內提交下

列計劃及資料：

施工進度計劃表;

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與其它分包施工單位協調的配合計劃表；

材料采購及樣品送審送檢計劃；

資料管理方案；

特殊分項工程施工工序及施工方法；

具體施工方案及其它各類計劃資料。

總的施工進度計劃，按照招標文件及建設單位的其它具體要

求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在

編制該計劃時同時考慮與機電單位的協調配合，形成《施工配合計

劃表》；材料員根據《項目質量計劃》之《工程物資需用計劃》，

編制材料設備采購計劃，按業主方要求的格式編制。資料員按照公

司體系文件及建設方的要求編寫本次工程的資料管理文案，以確保

其成為建設方資料系統的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項

工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根

據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。

4、材料及設備樣品（或資料）確認

材料員根據建設方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在建設方

規定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交建設方及設

計單位確認。材料樣品之規格及標準將按照業主的要求制作，一式

兩份。審批確認后材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司

作采購樣板。

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5、主要分項工程樣板施工、驗收及總結

樣板施工按照業主方要求的數量及程序進行，驗收合格后形成

有關質量記錄文件。同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。

在施工實施的基礎上形成文件的分項工程施工工序，施工方法及施

工人員組織方案作為施工交底資料。

6、圖紙技術交底

對即將展開施工的工程項目由有關設計師對有關施工員作圖紙

技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員

對其施工的施工工藝、施工方法及規范要清楚明了，并按公司質量

體系文件要求，形成圖紙技術交底，質量記錄文件。

7、辦理施工許可的有關手續

中標后，按湖州市有關規定，在業主及建設方配合下，我公司

將辦理有關施工注冊手續。

如我公司中標，我公司將在投標書被接納后一個星期內向業

主、總承包人、設計方提交三切實可行的詳細施工計劃，詳細列明

進行施工的各階段和次序，以及所需的時間。此施工計劃將按照在

工程進行中不斷修訂的總承包工程進度計劃而制定，并將按招標文

件的要求詳細顯示施工各步驟的具體日期。

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8、裝飾主要勞動力安排計劃

見后附表

第五章、施工班子及人員組成

1、項目管理班子的組成

1.1派具有國家一級注冊建造師資質的優秀工程管理員劉宗同志

擔任本項目負責人，成立項目部，負責本工程的具體實施。

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1.2項目部中配備工程師、高級技師和技師，技術力量雄厚，施

工實踐經驗豐富，她們經過多年的團結協作，配合默契，具有很強

的凝聚力，善于打硬仗，具有強烈的創名牌工程的質量意識。現場

項目部由項目經理、項目副經理、技術負責人、施工員、質量員、

安全員、消防治安文明管理員、核算員、材料員及泥工觀砌、木工

翻樣等組成。

1.3在項目部內建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。

建立目標責任制，制定進度分階段目標、質量分部分項目標等。建

立和完善一系列的的管理制度，如安全生產責任制、文明施工責任

制、消防安全責任制、現場保衛責任制、宿舍和食堂管理制度等，

做到制度齊全，責任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀

O

1.4各級管理的落腳點是作業班組。選派技術素質好的基本班

組進場施工。項目部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、

技術交底、檢查監督、經濟獎罰等各項工作，提高班組的生產積極

性。

1.5公司對本工程給予高度重視。每月一次對工程進行檢查，

從質量、進度、安全生產和文明施工諸方面對項目部進行考核。在

公司范圍內對勞動力、機械設備、周轉材料進行平衡調配，保證滿

足本工程的施工需要。

本工程主要人員表及任職的主要人員簡歷另詳附表。

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2、項目控制目標的制定

項目控制目標的制定程序為:

研究承包合同中的

集各控制目標

施工項目總目標制定的依

據

經

理

音T與公司簽訂承包籥后I確招捽制目標

部編制施工組織殳計

確定施工項目k劃總目標分解總控制目標

形成控制目標體系

制定各階段控制目標和年

＞落實控制目標明

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員-----------------

責任者提出控制

--------------?

項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。

項目目標控制全過程：

II項目目標控制

事拒控制—>1I-----噬制I一

事后控制

投標及4纖-標作跖I項?目施奇驗收闋T“結算

I-----------------------------------1

施工項目管理

本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表：

控制目標控制任務采用方法

?使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節奏施工橫道圖法、

進度控制

一?實現計劃工期，（合同工期）要求網絡圖法

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?使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求檢查對比法、

質量控制?實現施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施數理統計法、

和質量等級，保證合同質量目標等級的實現方針目標管理法

?降低每個分項工程的直接成本價值工程法、

成本控制?實現項目部盈利目標偏差控制法、

?實現公司利潤目標和合同造價估算法

?實現施工組織設計的安全規劃和措施安全檢查表法、

?控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全因果分析圖法、

安全控制

?物的狀態安全故障樹分析法、

?控制環境、消除環境危險源事件樹分析法

3、項目部成員崗位職責

3.1項目負責人崗位職責：

負責項目部的全面工作，簽訂項目承包合同和分包合同，制定

項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設想，對合

同目標的實施效果負責，確保公司質量體系和合同要求的活動有計

劃的實施。負責和有關方面的協調工作，負責項目部內部的職能分

配，主持項目管理班子成員的考核和分配。全權處理項目管理過程

中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應措施進行

控制。對整個項目的質量、進度、安全生產和文明施工負責。

3.2項目副負責人崗位職責：

協助項目經理對工程進行管理，當項目經理外出時代理行使項

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目經理職責。負責制定項目的各項規章制度，并對其實施效果負

責。負責現場安全生產和文明施工、消防、衛生和安全保衛工作，

落實各項具體措施。負責現場施工人員的后勤保障工作。

3.3技術負責人：

負責項目部技術、質量方面的活動。負責編制施工組織設計和

專題施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術和質量問題。

負責與建設單位、監理單位和設計單位洽談有關技術質量事項。組

織工程的圖紙會審、技術交底和全面質量管理活動，負責工程技術

資料（質量記錄）審核，使技術和質量活動的進程處于監控之下，

確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。

3.4施工員崗位職責：

負責項目的具體實施。指導、檢查、監督、控制現場一切與產

品質量有關事項，保證產品一次合格或一次成優。做好項目工程質

量保證資料和各項技術資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣

工圖。維持機械設備在施工過程中良好的技術狀況和使用效率。做

好技術交底工作，以及分部、分項和最終產品的技術復核檢查。對

觀砌翻樣的技術工作進行復查，協調生產班組（隊）及工種間的施

工配合。

3.5質量員崗位職責：

協助技術負責人做好工程質量管理工作，根據設計圖、工程質

量驗評標準、施工驗收標準、質量計劃等參加工程質量監督檢驗。

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負責工程質量記錄、技術資料的監督和檢查，正確及時填寫質量資

料。

3.6安全員崗位職責：

負責對進場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產和

消防各項措施的具體落實，定期對現場安全生產情況進行檢查，督

促生產班組做好安全工作。及時記好各項安全臺帳。協助施工員做

好現場的雙標化工作。

3.7消防治安文明管理員崗位職責：

制定消防、治安、文明施工具體措施，做好平時檢查、督促工

作，建好人員花名冊，負責辦理當地政府部門規定要辦的手續（暫

住證、各種施工許可證）。協助施工員、安全員做好現場的雙標化

工作。

3.8核算員崗位職責：

編制項目預、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審

核與支付控制。負責分包工程的結帳審核和支付控制。分析預測工

程總成本和階段成本，并提出措施建議。項目施工過程中的統計、

核算。

3.9材料員崗位職責：

按規定制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物

資進場（入庫）應按規定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。

對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳。按現場平面布

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置要求，對各類材料開展定位管理。根據接收物資的質量特性采用

適宜的方式、環境妥善貯存，確保接收物資質量不因保存不當而受

損。做好電動工具的保管、借用等工作。

3.1()泥工觀砌崗位職責：

根據圖紙、有關規范規程、質量計劃指導泥工施工，做好泥工

分項的技術交底和質量檢驗工作。負責工程軸線、高程的測放、傳

遞、彈線等專業工作。

3.11木工翻樣崗位職責：

根據圖紙繪制節點大樣圖。開出有關鐵件、小五金、木裝飾預

制件等加工單和料單。協助觀砌完成工程測量、彈線等工作。根據

圖紙、有關規范規程、質量計劃，進行技術交底，指導木工施工，

做好木工分項的質量檢驗工作。

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第六章、工程質量保證措施

針對我公司對本工程提出的質量目標，確保達到國家標準、確

保一次性驗收合格，將采取以下工程質量保證措施：

1、建立工程質量保證體系

本工程嚴格按國家有關施工和驗收規范、規程及設計圖紙組織

施工，施工全過程的質量控制按照我公司的質量手冊、程序文件和

作業指導書進行。建立工程質量保證體系，落實各級人員的質量責

任制，實行“創優奪杯”目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目

標逐級分解。從項目經理、生產指揮系統到生產班組均有創優目標

和實際計劃，做到責任到人，措施落實。

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應用質量保證體系的要求建立相應的質量保證體系。

質量體系要素對照表如下：

GB/T19001:中的IS09001:中的章節

序號標題

章號或條號號或分章節號

1管理職責44.1

質量體系原則54.2

2

質量體系評審（內部）5.44.16

3經濟性-質量成本的考慮6-

4營銷質量（合同評審）74.3

5采購質量94.5

6生產質量（工序控制）104.8

生產過程的控制114.8

7物資控制及其可追溯性驗證狀11.24.7

況的控制（檢驗、試驗）11.74.11

8產品驗證（檢查、驗證）124.9

9測量和試驗設備的控制134.10

10不合格的控制144.12

11糾正措施154.13

搬運和生產后職能164.14

12

售后服務16.2

質量文件和記錄174.4

13

質量記錄17.34.15

14人員（培訓）184.17

15產品安全和責任19-

統計方法的運用4.18

1620

買方供應的產品4.6

根據上表，建立質量體系要素構成框圖

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測量和試

工程（產質量文件和

人員統計方法的應

根據質量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工

項目的質量控制是從工序質量到分項工程、分部工程質量、單位工

程質量的系統控制過程；也是一個由對投入原材料的質量控制開

始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。

工序質量控制

建筑工程

施工項

安裝工程控制

設備本身

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現場應就影響施工項目質量的五大因素，即4M1E,事前對這

五個方面的因素嚴加控制，這是保證施工項目質量的關鍵。

2、具體措施

現場質量檢查工作

開工前檢查：

檢查工程是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否

保證工程質量。

三級檢查和工序交接檢查：

執行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專

檢。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互

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檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。上道工序未經

驗收合格，下道工序不得插入。

隱蔽工程檢查：

對具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關方面，在自行檢查合

格的前提下進行驗收，驗收合格并簽字同意后方可隱蔽或繼續施

工。

分項、分部工程檢查：

分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才

可進行下一工程項目施工。在分項、分部工程施工期間，項目部管

理人員應經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查；必要時，

還應進行跟班或追蹤檢查。

成品保護檢查：

檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。

工程竣工前檢查：

嚴格執行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項

目按設計、規范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖

通風調試完畢，設備試運轉達到設計、規范要求；建筑物四周2m

之內場地全部清理完畢，質量保證和技術資料齊全，符合標準。）

現場質量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），

實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。

有關技術資料的編制、審核工作

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對工程有關技術文件、報告、報表的編制和審核，是項目部對

工程質量進行全面控制的重要手段。

做好各項工程技術資料的記錄、收集和整理，并做到和工程進

度同步，竣工圖應在施工過程中，隨著每一項分部工程的完成，分

批繪制好。督促各專業分包單位做好其相關的技術資料，并在竣工

前統一進行匯總。竣工技術檔案在竣工時向建設單位、城市建設檔

案館提供。

3、確保質量施工組織

(1)驗收安排

本工程結構整修首先開始，完成一個分項，驗收一個分項，分

次進行結構中間驗收，為提早插入創造條件。經過穿插和搭接，為

整個工程的提早交付使用創造條件。

(2)質量管理

無論是普通粉刷還是高級裝飾，都要嚴格執行建筑裝飾工程施

工及驗收規范及有關技術規程，按創優奪杯的預定目標精心組織施

工。施工前向操作班組進行詳細的技術交底，針對容易產生的質量

通病設置質量管理點，施工中項目管理人員經常到工作面督促檢

查。

⑶分工協調

合理組織施工，做好配合和協調。這方面的工作如果處理不

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好，一旦發生矛盾，出現問題，將會影響整個工程的交付使用，同

時也會造成材料、人工上的浪費。施工前要制定總的部署，安排各

工種、專業的穿插作業計劃，并在施工過程中定期召開協調會，及

時發現和解決問題。

(4)產品保護

采取有效措施，認真做好產品保護工作。加強對土建及各專業

分包單位施工人員的教育。地磚地面施工完畢后，應指定行人通道

的位置，其它部位用圍欄圍起來，通道上鋪設木板。磁磚墻面在易

于被撞部位，采用軟質材料加以保護。裝飾后階段要加強現場的保

衛力量，安排保安人員晝夜值班。貴重的五金宜在交工前夕安裝。

4、材料及成品的保護措施

按公司IS09001:質量體系文件要求，對入場的工程材料要采

取保護措施，以保證其在使用前滿足施工要求，對已完工的分項工

程采取一些特殊保護措施，使其在交工驗收前滿足合同要求

強調成品保護措施貫穿到工程施工的全過程中，參與工程施工

的工人和管理人員都鈉有保護成品責任

有包裝板、箱的材料應在施工隊現場開箱，以免材料在現場運

輸過程中損傷。

柱子完工后，用厚紙殼包扎好，再在其上圍一圈保護膜，以防

其它物件操作柱面。

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特殊材料應根據各材料的特點分別存放，如油漆應堆放在蔭

涼、通風、干燥的位置，并與其它有揮發性的材料分開堆放。

所有材料均應遠離火源和水源，存放的飄搖材應有避雨水的措

施。若被雨水淋濕，應及時用干凈的抹布擦干。

地面石材鋪好后，用厚紙殼或厚織物鋪蓋。

電焊作業過程中采取遮擋措施，下設接火斗，以避免電焊火花

濺射影響其它物件。

油漆作業時（特別是噴乳膠漆時），應對已成品的飾面進行遮

至

rmo

已制作好的板塊經檢查無質量問題時方可按編號和數量運送到

各指定的樓層，在臨時堆放過程中均應用木方或泡沫板墊開，若當

天安裝不完需次日接闔安裝時，在當日下班時應采取回固保護措施

以防止板塊傾倒或遭到其它作業的損壞。

玻璃隔斷完工后，貼上醒目的紅色膠紙提醒行人。

安裝上墻的石材板塊填縫注膠時沿膠縫邊貼上括膠紙，括膠紙

在石材面層停留時間不超過48小時，以免膠紙脫落，注完膠后隨

即撕掉括膠紙。

當飾面層材料已安裝上墻后，各工地應立即成立成品保護小

組，責任到人，定人定時值班巡視，加強監督。

相對獨立區域，在全部完工后，應上鎖，以損壞已完工的裝飾

工程。

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在操作過程中若發現砂漿或其它污物污染了板塊，應及時用清

水沖洗干凈，再用干抹干，若沖干凈時，應采取中性洗潔液清洗。

在施工過程中，項目經理應主動與甲方或其它施工單位取得聯

系，與甲方一起制定成品保護的有關規定和罰則，以督促各施工單

位加強成品保護。

防止踐踏、撞擊、淋雨、變質、丟失、損壞等，對于工程材料

的易燃易爆及有毒物品，落實專人保管，設置安全可靠的儲藏場

所，并自理保護措施費用。

5、完工后的質量維修服務

1、完工后的善后工作

工程施工隊結束后，大部分施工人員已撤離現場，項目部選擇

技術好、細心和責任心強，能勝任施工的多面手人員，帶領她們留

守施工現場，進行善后工作。

善后工作主要有以下幾個方面：

工程收尾工作

認真檢查各施工項目的質量，有缺點的地方，限期整改、修

整、對角落、接口的部位，特別需要仔細檢查。

現場清潔工作

內部初步驗收。在以上工作完成后，應作內部驗收，檢查上述

有缺點的地方是否已及時修整，力求在甲方、監督等有關部門驗收

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時，能一次經過。

填寫竣工驗收申請表，呈請甲方組織有關單位檢查驗收，并在

驗收證書上蓋章。

現場機具、余料撤場。

丈量實際工程量，進行成本核算，作為今后結算的參考資料。

2、完工后的維修服務

保修期自簽署驗收證書三日后起一年，預留保修金為合同價的

5%,在保修期內非人為因素造成的質量問題免費維修，易損配件

免費更換，并提供工程質量跟蹤保修服務卡，隨叫隨到。

在保修期外，我公司仍一如既往提供維修服務，對工程質量定

期進行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起的產品損壞，

及時進行維修，僅收取材料工本費。

為便于貴工程的維修工作，工程施工隊結束后，我公司有一支

長駐本地的經驗豐富的維修隊伍，人數10人左右，具體工種由

泥、石工、木工、電焊工、油漆工及水電工組成，（如臨時施工人

員不夠，由公司調配解決），專職在本地區的工程項目的維修服務

及質量回訪。以確保維修服務優質、高效，隨叫隨到。

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第七章、安全、文明施工措施

為了提高施工現場安全生產和文明施工的管理水平，達到湖州

市文明施工安全標準化現場的目的，現場建立安全生產和文明施工

管理體系，高起點、嚴要求地做好安全生產和文明施工的各項工

作，建立安全生產和文明施工管理體系。

1、安全生產總體要求

1）全體管理人員牢固樹立起“安全第一”的觀念，做到施工

現場“發現隱患立即整改，發現違章立即制止”，確保項目安全目

標的實現。

2）嚴格執行公司及上級機關頒發的有關安全生產法規，特別

是在生產區域必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執行安全生產

規程。

3）認真做好安全生產教育，對所有參加施工生產的職工均應

進行入場生產安全和消防安全教育，未經教育不得上崗，同時應結

合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教

育。

4）做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組

上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動

記錄，每周一上午組織少于1小時的安全教育活動。

5）工程項目部將所有分包項目納入安全管理系統，并與之簽

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訂安全生產協議書。在施工作業區按規定設置滅火器，實行統一管

理，并設置若干消防止龍頭。

6）每月二次組織各部門及各分包單位進行安全設施大檢查，

進行總結評比和獎懲。

7）各班組應對自己所使用的危險品負責，并將危險品的產品

說明和保管說明提供給項目部，并根據自身特點制定有效的防火、

防盜、防爆的措施。

8）凡政府規定的持證上崗人員，必須持證上崗。

9）配備工地保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。

2、安全生產保證措施

建立和健全各項安全生產制度：

1）安全責任制度

建立各級安全生產責任制，責任落實到人，在整個工地形成職

責分明的安全工作網絡。

特殊工種必須持證上崗。做好各項安全記錄臺帳。

2）安全教育制度

安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴格執行三級安全

教育制度，凡進場人員，必須進行4（）小時的三級安全生產教育，

合格后方能上崗作業。對具體的分部分項工程進行安全技術交底，

每一次下達任務的同時，對操作班組進行安全交底，班組進行班前

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上崗安全交底。

3）安全檢查制度

定期和不定期進行安全檢查。檢查要抓往重點部位。對查出的

事故隱患，要定人、定時間、定措施，進行整改，并履行復查手

續。經過安全檢查，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安

全制度和安全措施。

3、保證安全生產的具體措施

1）現場設置充分的各類安全宣傳警告牌作業崗位要有安全

操作規程牌。

2）正確使用“三寶”（指安全帽、安全帶和安全網），進入

工地必須帶好安全帽。加強“四口”防護（指通道口、預留洞口、

樓梯口、臨邊口），除設置醒目的安全標志外，采取可靠的保護措

施，并經常檢查整修。所有洞口、臨邊的安全設施解除前，應征得

施工員的同意。

3）施工用電編制專題方案。施工用電線路實行三相五線制，

安裝觸電保護器，實行三級保護。電箱應符合標準要求，上設防雨

措施，有門有鎖。現場施工用的機電設備均應有良好的二級防護裝

置。電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設安全漏電開

關。

4）所有機電設備均有安全防護設施和專人管理操作，機械操

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作人員必須持有操作合格證，否則不準上崗作業。現場機電維修人

員應該經常檢查設備觸電漏電保護是否完好有效。

5）配備專職用電管理員全面負責施工用電的管理，制定用電

制度，規范設置用電線路及設施，定期進行用電線路及設備的檢

查。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好

電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經發現有電線露

芯或電線包皮破損要及時修調。

6）嚴格遵守“十不燒”規定，執行工程持證上崗和安全審批

制度（操作證、動火證、滅火證、監護人）和1?3級動火界限審

批手續。

7）夜間施工必須配備足夠的照明燈光。

4、安全生產事故應急救援預案

“事前預防、帶中控制、事后檢查總結”是安全生產的主要指

導思想，但萬一出現安全事故，我們要本著實事求是的態度面對事

故，為將事故造成的損失減至最小，需制定應急措施。

一、事故的應急處理

1.一旦事故發生，發生事故的項目負責人應立即采取措施制止

事故的擴大，并嚴格保護現場，凡與事故有關的物件、痕跡和狀態

不得破壞。為了搶救傷員需要移動某些物件時，必須做好現場標

記。

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2.在事故單位的負責人未到現場之前，當時在場地最高級別負

責人應承擔應急處理的組織指揮工作，在搶救傷員和進行排險工作

時，一定不要招致傷害的擴大。單位負責人到場后，立即匯報。

3.事故單位負責人到場后，應迅速了解情況和組織安排，指揮

報告、搶救排險和保護現場等工作。

4.搶救排險工作必須在統一指揮下進行，并必須采取“先保護

后搶救排險”的嚴格要求和做法，以確保搶救排險人員的安全。

二、事故應急組織機構組成

1.公司建立事故應急救援領導小組，由企業負責人擔任組

長、企業安全負責人和技術負責人擔任副組長，組員由公司質安科

售貨員和項目經理及專職安全員組成，作為公司的事故應急處理指

揮機構。

2.項目部成立專門的應急救援小組，由項目經理擔任組長，

項目技術負責人、施工、安全員等為組員，全面負責現場的應急處

理，并及時做好向公司匯報工作。

三、應急車輛及用具安排

一旦發生事故，公司將調動所有車輛用于搶救和排險工作，做

好急救中性等聯系工作，即使安排搶救。

四、報告制度

一旦事故發生，項目部負責人應立即報告單位負責人，否則視

為項目部失職，單位負責人到現場后視事故情況，三級及三級以上

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的事故應立即報告主管部門以利于搶救和排險。

五、責任制度

單位負責人對單位全面負責干部，項目經理對項目部全面負責

并對單位負責人負責。施工合同簽訂時，項目經理須和公司簽訂責

任合同并明確經濟制裁措施，促使項目部加強安全防范意識，把事

故消滅在發生之前。項目經理對工人應做好預案的宣傳和交底工

作。

5、文明施工保證措施

1）建立一系列規章制度。掛牌上墻，做到人人皆知。安排專

門人員具體落實文明施工的各項工作，定期組織考核，做到獎罰分

明。

2）全體施工人員按規定色標配戴安全帽。工程管理人員一律

掛牌上崗，牌上要注明姓名及職務（工種），自覺接受各方面監

督。

3）現場辦公室內配備電腦、張掛進度計劃表、各專業人員崗

位責任制、晴雨表、全面質量管理循環圖。各項技術資料分門別

類、整齊張掛。

4）做好工地流動人員的管理工作，記好進出臺帳，建立檔案

卡片，辦理暫住證、務工證和計劃生育工作。

5）加強工地治安綜合治理，配備專職治安保衛人員，做到目

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標管理、制度落實、責任到人。施工現場治安防范措施有力，重點

要害部位防范設施有效到位。

6）做好社區服務工作。工地有專人負責協調與學校、市政交

通、環衛等單位的橫向關系，定期主動召開會議，聽取她們對工程

建設的有關意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民

工程。

7）廁所內保持清潔，由專人每天打掃。現場嚴禁隨地大小

便，違者重罰。

8）落實各項除四害措施，工地內做到排水暢通，無污水外流

或堵塞排水溝現象，防止蚊蠅孳生。

9）現場專門成立清理小組，負責施工場地內及門前三包范圍

內的清理、清掃，保持場內外道路清潔，營造一個環境整潔、管理

有序的施工現場。

6、消防工作管理措施

1）現場制定消防制度，建立消防責任網絡。配備消防管理

員，負責消防管理工作。由項目經理、各專業分包負責人、安全

員、消防員等組成消防安全領導小組，具體負責實施防火安全工

作。

2）定期組織學習消防知識，對全體施工人員進行消防教育，

定期進行消防檢查，并做好記錄。

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3）現場設置明顯的防火標志和防火宣傳牌或宣傳標語。

4）嚴格執行動火申報制度。動用明火之前需經有關人員批

準，在規定的時間和地點使用明火，電焊等明火作業前時應將作業

區內易燃、易爆物品清理干凈，配有專人值班進行監護，且在收工

前要仔細檢查周邊環境，以免留下隱患。

5）加強對易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙煥

瓶等），現場統一設置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品，并妥

善保管。

6）在建筑物樓層內、腳手架上、臨時設施四周應按規定設置

足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。現場配備足夠數量的

滅火器材，并定期檢查其有效性酸堿泡沫滅火機由專人維修、保

養，定期調換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常。

7）施工材料存放、保管應符合防火安全要求，易燃、易爆物

品設專庫儲存。

8）乙快瓶距明火距離不小于10米，與氧氣瓶距離不小于5

米。嚴禁使用乙快發生器。

9）木工間設置禁煙標記，木屑、刨花等易燃物及時清理。

10）嚴禁私拉亂接電線，嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴

禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發現則嚴加處理。

11）應明確場地周邊消防栓位置。進入工地道路保持暢通，寬

度不小于3.5m。使消防車有回轉余地。

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12）加強警衛人員上崗責職，每天下班后對工地臨時設施進行

一次防火巡查，消滅事故隱患。

7、工完場清和文明施工責任區制度

施工過程中最容易產生大量的建筑垃圾并給清潔的環境造成

“二次污染”。工完場清制度必須認真貫徹執行，在現場施工中，

每一道施工工序，除了進行安全、技術交底外，還要有文明施工內

容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。否

則，由此產生的費用就要該班組承擔，真正做到誰污染、誰清理的

原則。

在樓層中產生的垃圾必須在當天下班前清運至指定地點，由項

目保潔員隊伍統一經過井架運送至垃圾站。在施工后期，我司還將

成立專門的樓層看護隊伍，每人每天負責巡視數層樓地面，對安

全、文明施工、成品保護等工作進行巡查。

除了嚴格執行工完場清以外，我公司在現場還建立文明施工責

任區制度，根據項目領導、安全總監、材料組長、各施工工長具體

的工作區域，將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，

使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢

查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。

由項目部定期對員工進行文明施工教育、法律和法規知識教

育，以及遵章守紀教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要

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求現場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不

見”，每月按項目勞動競賽制度，將文明施工列入重點進行檢查、

評比、考核，評出優劣班組進行獎罰，并張榜公布。

8、防止擾民及民擾協調措施方案

防止擾民措施

1、合理進行現場的布置，并增加必要的環保措施及環境防護，

以減少對周邊環境產生危害。

2、協助業主對周邊環境進行協調，確保工程正常運行。

3、成立公共協調部門，加強與社區居委及警署的合作。

4、對工程可能發生的擾民及民擾問題承擔總承包管理職責，全

面負責協調各方面工作，不給業主等添麻煩。

5、開工前到環保監察站進行受監登記，隨時接受環保監測。

6、在進場施工前，和當地社區政府、居委會取得聯系，邀請周

邊單位及居民代表參加座談會、新聞發布會等，通報工程的概況、

性質及建設意義，并積極聽取周邊單位及居民的意見及建議，盡量

采用合理的施工方案減少對周邊環境的影響。并對工程施工影響求

得周邊單位及居民的支持與諒解。

7、對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位及居民采取相應的

必要的彌補措施。同時采取行之有效的預防措施減少這些危害，以

盡可能地保護周邊單位及居民的利益。

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8、在項目體制上建立有關處理、協調領導小組。文明標化管理

小組設專人處理擾民及民擾問題，做到及時發現問題、解決問題。

9、如因特殊工藝超過環保規定連續施工和夜間施工，提前18小

時提請有關主管部門審核批準。并配合當地政府做好當地居民協調

工作。

10、對場地及機械設備進行合理布置，采用低噪音的新型機械

設備。對施工場地照明燈光布置盡量背離居民區。

11、不斷與周邊機關、居委會等單位進行聯系溝通。并與當地

居委會做好精神文明共建工作，利用我們建筑公司的特長為當地居

民無償做一些必要的小區設施及修理。支持并積極參加當地社區公

共事業活動。

協調網絡圖

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民擾應急措施

對可能發生的民擾情況，在進行良好的溝通情況下取得當地政

府的支持。取得認真地接待工作，及時了解當地居民的困難，與她

們取得溝通和一致，對其中無理取鬧者，配合當地政府進行疏導與

教育。并按以上流程進行處理，下圖發生民擾問題應急處理流程

圖。

發生民擾問題處理流程圖

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9、沿街建筑專項安全防護措施

1、施工現場必須實行封閉式施工，沿工地四周連續設置圍

檔。圍檔材料要求堅固、穩定、統一、整潔、美觀，宜采用硬質材

料。如磚塊或空心磚或彩鋼板等，不采用彩條布、竹芭等。采用磚

塊和空心磚作圍檔材料的要求壓頂，美化墻面。

面對原已完工開放交通的主要路段和其它涉及市容景觀路段的

工地設置圍檔的高度不低于2.5M,其它工地的圍檔高度不低于

1.8Mo

按標準一次性圍護到位，腳手架及安全網圍護等安全防護措施

到位，并具備良好的夜間警示標志及設備，不能影響城市形象。

2、封閉管理

施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制

度，嚴格外來人員進場登記制度，門衛值班室應設在進出大門一

側，值班人員24小時值勤。

進入施工現場所有工作人員必須佩帶工作卡。

3、施工場地

施工現場道路暢通、平坦、整潔，無散落物；

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嚴禁泥漿、污水、廢水外流和堵塞下水道和排水河道；

施工現場適當地方設置吸煙處，作業區內禁止隨意吸煙。

4、材料堆放

建筑材料、構件、料具必須按施工現場總平面布置圖堆放，布

置合理。

施工現場建立清掃制度，落實到人，做到工完料盡、場地清，

車輛進出場就有防泥帶出措施。建筑垃圾及時清運，臨時存放現場

的也應集中堆放整齊、懸掛標牌。不用施工機具和設備應及時出

場。

5、現場防火

施工現場必須建立健全消防防火責任制和管理制度，并成立領

導小組，配制足夠、合適的消防器材及義務消防人員。

施工現場必須有消防平面布置圖。

現場動用明火必須有審批手續和動火監護人員。

易燃易爆物品堆放間、木工間、油漆間等消防防火重點部位要

采取必要的消防安全措施，配備專用消防器材，并有專人負責。

6、治安綜合治理

施工現場建立治安保衛責任制并落實到人，采取措施嚴防盜

竊、斗毆、賭博等事件發生。

7、施工現場標牌

施工現場應合理懸掛安全生產宣傳和警示牌，標牌懸掛牢固可

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靠，特別是主要施工部位、作業點和危險區域以及主要通道口都必

須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌；并懸掛24小時值勤聯系方

式。

10、沿街建筑專項文明施工措施

保衛要求：

健全治安組織，指定專人負責；

健全警衛制度，防止物資被盜，夜間設1-2人巡邏；

建立干部值班制度，杜絕各種違法犯罪行為的發生。現場

設治安保衛小組，出入現場一律憑證，各種車輛按指定線路行

駛，出現場的物品要有出門證，現場不會客，外來單位參觀須經領

導同意。

文明要求：

建立平面管理及文明施工責任制，劃分責任區；

加強對職工的精神文明教育，遵守國法院規，不打架、不酗

酒、文明待人、文明施工，以展現我公司職工的良好素質與服務水

平；

施工機械放置合理、有序，施工區同生活區須隔離.劃分責任

區，分片包干到人，及時清理現場內的雜物，不得亂堆亂放，不得

隨地便溺，不斷提高自身素質及企業素質；

嚴格按施工現場程序組織施工，以正確的施工程序協調和平衡

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內部與外部的關系，保證工程緊張有序地順利進行；

堅持文明施工，提高施工現場標準化、規范化、科學化管理水

平，出入口設專門保安人員，閑人不準隨意入內；

安全標志、防火標志和安全牌要明顯醒目，“三寶”使用要認

真，四口防護嚴密周到，施工現場按規定設置消防器材、易燃、易

爆、劇毒品有專人專庫保管；

保持施工現場場地平整，清潔及道路排水暢通。保證照明充

分，無長明燈和路障。生活區設垃圾堆放點，經常清理，施工作業

面保持完場地清。

與附近居民和諧相處措施

本工程開工后，加強與附近居委會和周邊單位的聯系，征得環

衛、市政、交通、治安及鄰邊其它單位的支持，嚴格遵守地方政府

的法規，特殊工序必須連續施工造成擾民時，要提前與當地居委會

聯系，取得居民的諒解與支持。

施工隔離

為了確保施工現場安全及對居民和外來人員的管理，施工現場

全部用圍墻封閉，建立外來人員登記制度，對小區居民的生活安全及

對工地自身的安全帶來保障.

治安防治

為了保證施工現場的治安及流動人口的管理，項目部密切配合

派出所的治安防治工作，成立治安巡邏小組，專人負責施工現場外來

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人員的登記工作，配合好小區治安及聯防隊的夜間施工巡查工作，保

證施工現場與周邊居民的安全。

文明管理

施工單位職工，應做到統一標識，統一服裝必要管理；

教育職工尊重居民的生活習慣，不成群結伙到附近小區游蕩，

不釀酒滋事，不打架斗毆，使用文明禮貌用語，主動助人為樂；

做好“安民告示”“衛生保潔”等相關事項，要將對住戶的生

活影響降至最小；

教育司機文明行車及操作，防止擾民和發生交通事故。

防塵

施工現場總共設置一只水泥桶，為了防止在打水泥時粉塵不到

處飛揚，在水泥桶周邊搭設架子用安全密目網把上部全圍住，外邊

在用彩條布圍起來，這樣有效控制在打水泥時粉塵到處飛揚。

進出工地的汽車會造成施工道路上的泥塵飛揚，因此是進出車

道要場地硬化，施工當中的泥土及砂子滿地時，及時清掃及時灑

水，防止車子進出入時泥塵飛揚，進出車子必須清洗輪子，不得把

泥土帶出工地。造成馬路揚塵，樓層清掃衛生時應適當灑水，防止

灰塵滿樓層飛。

減小噪聲

整個施工現場及周邊噪音對居民影響最大，為了不影響施工作

業及居民環境，因此對夜間施工應重點控制，盡量在白天,夜間各

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機械施工到9點均應停止，在施工中，振動捧及泵產生的噪音較

大，施工中也會無法避免制造無意的噪音，如須連續施工時，首先

辦理夜間施工許可證，在通知小區居民施工需要對居民夜間休息造

成影響表示歉意，而且把夜間施工許可證張貼到讓居民看得到的地

方。

減少光源污染

施工現場的光對居民所造成的影響主要是夜間加班這一段時

間，因此在施工到9點后工地的千瓦的碘鴇燈必須關掉，如施工需

要，朝向不得對準小區方向，且須提前一天向小區出示告示。

整個施工過程和對周邊居民生活帶來的不便，項目部綜合施工

現場實際情況，針對以上的措施認真落實，施工圍墻周邊的宣傳及

綠化同步跟上，要給周邊居民一個良好的環境。

合理安排施工時間及時段，錯開居民休息時間，減少噪音擾

民，利用和諧的關系，確保工期順利進行。

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第八章、施工技術方案及關鍵部位施工技術措施

1、吊頂工程

(一)、龍骨安裝

(1)、材料質量要求各類罩面板不應有氣泡，起皮、裂紋、缺

角、圖案不完整等缺陷，表面應平整，邊緣應整齊，色澤應一致。

穿孔板的孔距應排列整齊，暗裝的吸聲材料應有防散落措施，膠合

板，木質膠合板不應脫膠，變色和腐朽。安裝罩面板的緊固件，宜

采用鍍鋅制品，預埋的木磚應做防腐處理。

(2)、龍骨安裝：根據吊頂設計標高在四周墻上彈線，彈線應清

楚，位置準確。

主龍骨吊點間距，應按設計推薦系列選擇，中間部分應起拱，

金屬龍骨起拱高度應不小于房間短間跨度的二百分之一，主龍骨安

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裝后應及時校正其位置和標高。

吊桿距