3.1管理人員配置及職責 1總包管理人員組織架構 13.2項目管理人員組織架構 2序號 2崗位名稱 2姓名 2職責和權限 2防疫職責 21 2項目領導班子 22 33 34 45 4管理層 46 47 43.3項目管理目標 53.4各項資源供應方式 53.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 63.5工程施工重點和難點分析及應對措施 71 8作業面不能完整移交，存在大量交叉作業。測量放線難度較大。 81、交叉作業存在影響放線精度的問題，對測量放線造成干擾和破壞。 82、作業面分段移交，放線過程存在不閉合的問題，二次或多次放線，誤差增大。 81、進場后與施工單位對接交叉作業問題，對測量放線點進行保護。 82、采用一班人測量放線，統一基準。 8王慶、質量工程師、專業工程師 82 8屋面檐口鋁板弧面造型 8檐口鋁板為弧面，放線偏差過大容易出現邊角對接不上，造型不順滑問題 81、龍骨以造型中部定位，減少由一側安裝出現偏差累積。 82、定位以同一基準開始，不采用分格累加法。 8王慶、質量工程師、專業工程師 83.1管理人員配置及職責總包管理人員組織架構3.2項目管理人員組織架構項目經理：劉寶力項目經理：劉寶力項目總工：王慶質量工程師專業工程師安全工程師材料工程師測量負責人：劉云雷設計總監：楊建秋項目總工：王慶質量工程師專業工程師安全工程師材料工程師測量負責人：劉云雷設計總監：楊建秋項目管理人員及職責分工序號崗位名稱姓名職責和權限防疫職責1項目領導班子項目經理劉寶力1.保證項目各項管理體系正常運行；2.明確項目的各項管理目標并分解落實；3.監督檢查項目管理人員履行其職責；4.組織項目管理和產品實現過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設計等管理文件；5.組織進行機械設備、材料、周轉工具、勞務人員等資源的配置；6.做好與業主、監理、總包等的協調與溝通工作；7.做好分包的協調與管理工作；8.組織做好項目資金、成本、預結算的管理。9.負責各模塊責任內容錄入及審批統籌項目部署、組織協調和資源調配，對接地區相關部門，落實定點醫院，組織項目管理人員進行疫情防控文件的宣貫學習，及時向片區、公司反饋有效信息2項目總工王慶1.明確分解項目技術質量管理任務及目標，負責項目技術質量保證體系的運行；2.組織編制項目工期綜合管控計劃、項目四級計劃，并保證施工進度嚴格按照工期計劃執行3.負責項目施組、技術方案的編制及交底工作4.與設計系統聯動，監督設計管理工作。5.負責組織開展科技成果立項、研發及科技進步工作；6.負責落實項目BIM技術應用工作；7.負責落實質量檢查體系運行及實測實量落實工作8.負責信息化技術質量模塊錄入編制項目疫情防控工作方案，開展疫情防控實施工作，做好公司相關制度的落實3商務經理梁敏1.負責項目商務策劃工作2.負責總、分包方的工程報量、結算、及現場簽證管理。3.按合同約定及時收取工程款。4.負責對總包方的工程結算管理和現場簽證管理。5.及時收集整理現場簽證資料，辦理與發包方簽證。6.審核分包簽證，辦理分包結算。7.對項目商務經濟策劃分析，及時溝通相關信息。8.負責對總包方的工程結算管理和現場簽證管理。9.及時收集整理現場簽證資料，辦理與發包方簽證。10.審核分包簽證，辦理分包結算。11.參與項目經濟活動分析，及時溝通相關信息。12.定期檢查成本控制計劃的落實情況，發現問題及時協調處理。定期進行成本分析，提出改進意見。物資及資金總協調、負責落實項目疫情防控工作方案的其他事項4設計總監楊建秋1.項目設計管理總負責2.組織編制項目設計策劃、實施計劃3.根據工期總計劃編制深化設計進度計劃并組織實施4.負責幕墻專業深化設計5.與業主監理、設計單位、公司設計所等相關單位對接協調相關資源6.牽頭組織設計外協等各項資源招標7.參與項目科技成果目標的實施負責落實項目疫情防控工作方案的其他事項。5管理層工程部專業工程師劉云雷1.負責土建專業作業面的管理及工序管理和過程質量、安全的監督及檢查，對質量員、安全員提出的整改要求進行監督實施；2.周施工進度計劃的編制；3.主要施工周轉機具、材料計劃的編制；4.編制并對分包進行施工技術交底；5.監督檢查各施工工序；6.按分工實施施工過程及其產品的監視和測量。7.負責分管專業的施工生產調度與協調，及時溝通有關信息。8.負責專業工程師模塊信息化錄入9.協助負責土建專業技術質量科技管理全面對接勞務隊的防疫工作；上報疫情防控數據臺賬等工作；安排協調隊伍防疫工作。6安全工程師 楊致福1.勞務分包資質收集、進退場、考核、實名制、工資發放管理等資料的收集整理工作2.負責信息化勞務模塊錄入負責疫情防控宣貫教育、發放防護用品、測量體溫、指導生產生活場所消毒、上報疫情日報等工作7物資部材料工程師張衛紅1.現場材料設備進場、現場管控、退場管理2.信息化物資模塊錄入建立通暢的生活物資采購渠道，儲備不少于10天的防護物資準備（包括：體溫槍、口罩、手套、防護服、防護目鏡、消毒液、酒精等）。3.3項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期管理目標2020.10.10-2021.4.30質量管理目標放線偏差滿足規范驗收標準，一次性經過驗收安全管理目標無任何安全事故3.4各項資源供應方式施工項目名稱專業施工隊名稱資質要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人塔樓待定勞務資質2020.10120天勞務公司選定劉寶力裙樓西北立面待定勞務資質2020.10120天勞務公司選定劉寶力裙樓東南立面待定勞務資質2020.1090天勞務公司選定劉寶力裙樓屋面待定勞務資質2020.1090天勞務公司選定劉寶力（1）勞務資源安排表（2）工程用大宗物資供應表物資名稱采購單位擬選供應商采購地點要求進場時間責任人水準儀總公司/北京2020/10/高精度鉛直儀總公司/北京2020/10/50m鋼尺總公司/北京2020/10/5～10米盒尺總公司/北京2020/10/對講機總公司/北京2020/10/（3）大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人電動吊籃30部租賃2020年11月2021年5月/高空車4臺租賃2020年11月2021年5月/腳手架3000平米租賃2020年11月2021年5月/3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程根據工期節點要求和工程量，將施工區域劃分成5個獨立施工段。其中裙樓幕墻北立面和西立面為第一施工段（此施工段在觀摩線路上，優先施工），裙樓南立面和東立面為第二施工段。塔樓南北立面為第三施工段。塔樓單元體為第四施工段。首層、屋面、雨棚、采光頂為第五施工段。第三施工段第四施工段第三施工段第四施工段第五施工段第五施工段第一施工段裙樓各立面第四施工段塔樓西立面第三施工段塔樓北立面第一施工段裙樓各立面第四施工段塔樓西立面第三施工段塔樓北立面第二施工段裙樓東南立面第三施工段塔樓南立面第四施工段塔樓東立面3.5工程施工重點和難點分析及應對措施第二施工段裙樓東南立面第三施工段塔樓南立面第四施工段塔樓東立面序號重點和難點具體分析應對措施責任人1作業面不能完整移交，存在大量交叉作業。測量放線難度較大。1、交叉作業存在影響放線精度的問題，對測量放線造成干擾和破壞。2、作業面分段移交，放線過程存在不閉合的問題，二次或多次放線，