赤壁市河北大道向西延伸段及河濱路監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程概況：1.工程名稱：赤壁市河北大道向西延伸段及河濱路2.建設(shè)地點(diǎn)：赤壁市營(yíng)里小區(qū)3.工程規(guī)模：約640萬(wàn)元4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格5.要求工期：和工程同期6.委托監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理，施工圖紙所包含全部工作內(nèi)容7.工程概況（1）道路工程本工程有兩條路，分別為河北大道向西延伸段和河濱路，該兩條路為赤壁美食城商業(yè)街服務(wù)。其中河北大道向西延伸段喊我赤壁大道相接，起始于赤壁大道，終止和河濱路，道路全長(zhǎng)625.8，計(jì)劃控制紅線44米；河濱路起始于河北大道向西延伸段終點(diǎn)，終止于黃龍路，道路全長(zhǎng)287.9米，計(jì)劃控制紅線26米。兩條路設(shè)計(jì)內(nèi)容包含有機(jī)動(dòng)車(chē)道、人行道（包含無(wú)障礙設(shè)施）、道路綠化、市政。計(jì)劃提供兩條路相交最小高程33.3米，最大縱坡度為1.39%，最小縱坡度為0.052%（河濱路全段需做鋸齒邊溝）。河北大道向西延伸段標(biāo)準(zhǔn)橫斷面為：5.5米人行道（包含1.5米樹(shù)池帶）+4米非機(jī)動(dòng)車(chē)道+1米分車(chē)帶+7.5米機(jī)動(dòng)車(chē)道+8米中央花壇+7.5米機(jī)動(dòng)車(chē)道++1米分車(chē)帶+4米非機(jī)動(dòng)車(chē)道+5.5米人行道（包含1.5米樹(shù)池帶）；河濱路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面為：3米人行道（包含1.5米樹(shù)池帶）+8米機(jī)動(dòng)車(chē)道+8米機(jī)動(dòng)車(chē)道+7米人行道（包含1.5米樹(shù)池帶）。路面結(jié)構(gòu) 主車(chē)道路面結(jié)構(gòu)自上而下依次為：4cm厚細(xì)粒式改性瀝青混凝土（AC-13C）+（0.3~0.5）L/m2乳化粘層瀝青+6cm厚粗粒式瀝青混凝土（AC-25C）+（0.3~0.5）L/m2乳化粘層瀝青+撒布0.5cm~1cm石料6m3/1000m2+1.1L/m人行道結(jié)構(gòu)自上而下依次為：仿石拉絲磚（60cm*30cm*2.5cm）+2cm厚1：3水泥砂漿墊層+15cm6%水泥穩(wěn)定石粉渣，總厚度為19.5cm。（2）排水工程采取雨、污分流制，并預(yù)留雨、污接戶。雨水：雨水管在道路兩側(cè)分車(chē)帶處，南側(cè)采取DN1200水泥承插管，北側(cè)采取DN800水泥承插管，橡膠圈接口。雨水接戶采取DN600水泥平口管，水泥砂漿抹帶接口。污水：污水管在在兩側(cè)人行道下，采取DN800帶鋼增強(qiáng)聚乙烯螺旋（HDEP）波紋管。污水接戶采取DN600帶鋼增強(qiáng)聚乙烯螺旋（HDEP）波紋管。沉泥井設(shè)計(jì)：每個(gè)檢驗(yàn)井設(shè)置沉泥井一個(gè)，清通周期為6個(gè)月第一部分：總則一、編制目標(biāo)為了確保赤壁市河北大道向西延伸段及河濱路道路工程質(zhì)量、進(jìn)度在施工中進(jìn)行切實(shí)有效控制，尤其是對(duì)關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程關(guān)鍵部位實(shí)施關(guān)鍵監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃制訂總目標(biāo)，確保工程順利完成，特制訂本細(xì)則。二、編制依據(jù)1.赤壁市建設(shè)大道工程監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)文件。2.《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及建設(shè)部、湖北省、赤壁市相關(guān)建設(shè)法規(guī)文件。3.現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4.本工程設(shè)計(jì)文件。三、工程特點(diǎn)及實(shí)施難點(diǎn)1、工程特點(diǎn)（1）本工程是赤壁市城市路網(wǎng)建設(shè)關(guān)鍵組成部分，在赤壁大道和河北大道西側(cè)，是連接現(xiàn)有107國(guó)道和河北大道東西向城市主干道。經(jīng)赤壁大道，和現(xiàn)有多條道路相交。建成后對(duì)赤壁經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)發(fā)展含相關(guān)鍵意義。（2）本工程紅線范圍內(nèi)，多為耕植土及雜填土，壓縮性較高，強(qiáng)度低，不能作為道路基礎(chǔ)持力層。（3）本道路工程和現(xiàn)實(shí)狀況多條道路連接，渠化道口眾多，對(duì)施工過(guò)程中道路橫坡、縱坡高程控制要求較高。（4）本工程范圍區(qū)域，給排水、供電供氣、通信等綜合配套管線工程多。2、實(shí)施難點(diǎn)（1）道路起、止點(diǎn)處現(xiàn)實(shí)狀況相接，要求高程和現(xiàn)實(shí)狀況接順。（2）給、排水管道施工。施工前應(yīng)對(duì)和本設(shè)計(jì)管道相接現(xiàn)實(shí)狀況管涵實(shí)測(cè)其高程、斷面及平面位置。施工過(guò)程中要做好現(xiàn)有管線保護(hù)工作。在工程施工中，對(duì)質(zhì)量通病（如管道接縫和溝管滲漏，檢驗(yàn)井滲水、漏水等）防治是監(jiān)控難點(diǎn)和關(guān)鍵。（3）土方施工。土方開(kāi)挖施工過(guò)程中要考慮地表水及漬水抽排，確保土路床及管涵基礎(chǔ)在無(wú)水環(huán)境下施工；不得攪動(dòng)原狀土。溝槽回填應(yīng)對(duì)稱，分層扎實(shí)，分層厚度不得大于30cm（虛鋪），填土密實(shí)度嚴(yán)格按相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范控制。（4）鑒于局部地段填土高度較高，為確保土基壓實(shí)質(zhì)量和降低沉降，要求高填方地段采取專題技術(shù)方法和特種設(shè)備進(jìn)行處理，確保質(zhì)量。（5）對(duì)處于湖塘地段軟基處理，要采取對(duì)應(yīng)專題技術(shù)方法，有針對(duì)性制訂不一樣施工方法和預(yù)案。四、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容1.監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理，施工圖紙所包含全部工作內(nèi)容工程監(jiān)理。2.監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段及施工中對(duì)工程設(shè)計(jì)及施工文件審核。《監(jiān)理規(guī)范》中要求監(jiān)理全部職責(zé)范圍和工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議中約定監(jiān)理工程范圍內(nèi)監(jiān)理業(yè)務(wù)。關(guān)鍵內(nèi)容有：(1)幫助業(yè)主和相關(guān)單位簽署相關(guān)協(xié)議文件；(2)核查施工圖及相關(guān)變更，幫助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；(3)幫助業(yè)主和承包單位編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)匯報(bào)；(4)審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)（包含進(jìn)度計(jì)劃）和施工技術(shù)方案，提出修改意見(jiàn)，取得業(yè)主同意后下達(dá)工程開(kāi)工令；(5)審查承包單位原材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)清單，檢驗(yàn)工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量；(6)檢驗(yàn)施工技術(shù)方法和安全防護(hù)方法；(7)主持協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包和監(jiān)理單位提出工程設(shè)計(jì)變更，對(duì)于包含工程造價(jià)變更簽證，要提前通知業(yè)主代表，由業(yè)主代表提出對(duì)應(yīng)處理意見(jiàn)；(8)監(jiān)督工程施工協(xié)議推行，主持協(xié)商協(xié)議條款變更，調(diào)解協(xié)議雙方爭(zhēng)議，處理索賠事宜；(9)檢驗(yàn)和督促工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格控制工程每道工序和隱蔽工程工程質(zhì)量；組織工程質(zhì)量事故分析和處理；(10)核查完成工程量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證；(11)督促整理施工文件和技術(shù)檔案資料，參與工程完工預(yù)驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)；(12)參與工程完工驗(yàn)收，編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)價(jià)匯報(bào)；(13)向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。監(jiān)理工作細(xì)則：1)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案開(kāi)工前，施工單位將經(jīng)過(guò)企業(yè)相關(guān)責(zé)任人簽字同意施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方案報(bào)監(jiān)理部審查。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審議，必需時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)總工程師參與，并將審查結(jié)果以書(shū)面形式回復(fù)施工單位。當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定，建設(shè)單位同意后，施工單位可照此組織施工，不然施工單位應(yīng)修改或重新進(jìn)行編制，并報(bào)監(jiān)理部審查。2)審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，提出意見(jiàn)。監(jiān)督、檢驗(yàn)施工單位嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施，每個(gè)月檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況，立即幫助施工單位分析偏離計(jì)劃原因和調(diào)整措施，以確保計(jì)劃實(shí)施。每個(gè)月將計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施情況、問(wèn)題、處理措施上報(bào)業(yè)主方。3)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底在工程正式開(kāi)工前，參與由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、承包單位參與設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審，使承包單位充足了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖中出現(xiàn)問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位給予澄清，對(duì)施工中關(guān)鍵和難點(diǎn)應(yīng)要求設(shè)計(jì)部門(mén)具體說(shuō)明，會(huì)審?fù)瓿珊螅骱脮?huì)議紀(jì)要。4)材料/構(gòu)件檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)審核原材料/構(gòu)件出廠合格證，試驗(yàn)、化驗(yàn)結(jié)果，并有權(quán)抽檢。不合格原材料或半成品、成品，均不得使用。5)工程質(zhì)量控制各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，審查施工圖紙有沒(méi)有差錯(cuò)或表示不清地方，做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)工程設(shè)計(jì)要求做到正確掌握，了然于胸。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖紙及相關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，檢驗(yàn)工程質(zhì)量確保方法落實(shí)情況。工序質(zhì)量檢驗(yàn)每道施工工序完成以后，施工單位必需按相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并提交真實(shí)，完整工程質(zhì)量自檢表格。報(bào)送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師審查復(fù)檢，驗(yàn)收后，作出同意或不一樣意下道工序決定。（本工程施工協(xié)議約定質(zhì)量應(yīng)達(dá)成優(yōu)良，自檢合格率必需在85%以上）。隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收凡隱蔽工程在隱蔽之前，施工單位必需按攝影關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)自檢合格后，填報(bào)自檢表格，并提前通知監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)后方可實(shí)施隱蔽。6)監(jiān)督檢驗(yàn)施工單位安全防護(hù)方法審查施工單位提出安全防護(hù)方案及對(duì)應(yīng)方法；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督安全防控方法落實(shí)情況，如發(fā)覺(jué)施工中存在安全隱患，立即向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，由期簽發(fā)指令給予糾正直至提出停工意見(jiàn)，確保安全施工。7)變更設(shè)計(jì)審核制度凡由設(shè)計(jì)單位主動(dòng)變更設(shè)計(jì)，須發(fā)出變更設(shè)計(jì)圖及變更設(shè)計(jì)通知單。施工單位提出要求變更設(shè)計(jì)，須書(shū)面報(bào)監(jiān)理簽署意見(jiàn)，并報(bào)業(yè)主同意后，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更。8)工程款支付、審簽制度(1)協(xié)議內(nèi)計(jì)量認(rèn)可，其項(xiàng)目必需是實(shí)際發(fā)生，質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師核驗(yàn)，簽證，方予認(rèn)可。如有下列情況之一者，不予認(rèn)可：無(wú)開(kāi)工令者；協(xié)議外未經(jīng)立項(xiàng)工程項(xiàng)目；質(zhì)量不合格者；未按變更設(shè)計(jì)要求辦理或自行改變者；隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)簽證者；原材料、設(shè)備、成品、半成品缺乏合格證者。(2)施工圖設(shè)計(jì)或變更設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目或施工材料超出協(xié)議中工程量清單，須經(jīng)監(jiān)理工程師核定確定，并報(bào)業(yè)主方同意，方能納入計(jì)量計(jì)價(jià)。(3)協(xié)議外項(xiàng)目，應(yīng)先報(bào)業(yè)主同意立項(xiàng)，并經(jīng)監(jiān)理工程師核定數(shù)量，方可納入?yún)f(xié)議外項(xiàng)目給予計(jì)量。(4)嚴(yán)格推行變更設(shè)計(jì)審批制度。9)工程事故、質(zhì)量事故處理凡施工操作過(guò)程中，因?yàn)榭陀^原因（如停電、氣候驟變等）或主觀原因（如操作失誤，違章或機(jī)械故障等）中止施工，稱工程事故。所以而有損質(zhì)量稱質(zhì)量事故。(1)事故發(fā)生有可能損及質(zhì)量，施工單位應(yīng)立即匯報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主方，并做出對(duì)應(yīng)等級(jí)處理。(2)凡隱瞞質(zhì)量事故不報(bào)，或拖延處理，或處理不妥，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理方（或業(yè)主方）認(rèn)可，該部分工程及受該事故影響部份工程，應(yīng)視為不合格，必需處理完成并經(jīng)檢驗(yàn)、檢測(cè)，證實(shí)合格，方可補(bǔ)辦計(jì)量計(jì)價(jià)。10)工程完工驗(yàn)收(1)工程完工驗(yàn)收依據(jù)：同意設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、變更設(shè)計(jì)；協(xié)議文本；行業(yè)頒布相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。(2)承包單位在完成全部工程項(xiàng)目后，應(yīng)按城建檔案管立卷要求編制全部完工文件、圖紙、表格、資料及驗(yàn)收交接文件，申請(qǐng)完工驗(yàn)收。完工文件不齊全，不能驗(yàn)收。三大目標(biāo)控制方案(一)質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、文件、施工協(xié)議及相關(guān)工程協(xié)議為依據(jù)，督促承包單位全方面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目協(xié)議約定質(zhì)量目標(biāo)。（2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)話質(zhì)量控制，以事前控制為關(guān)鍵，主動(dòng)控制和袪控制相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。（3）堅(jiān)持全方面質(zhì)量管理觀念，對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)人、機(jī)、料、法、環(huán)等原因進(jìn)行全方面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位建立、健全質(zhì)量確保體系，并督促其正常運(yùn)行。（4）嚴(yán)格按相關(guān)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及《強(qiáng)制性條文》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，監(jiān)督施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)強(qiáng)制性條文落實(shí)。（5）嚴(yán)格要求承包單位實(shí)施材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)見(jiàn)證取樣制度。（6）堅(jiān)持不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（7）堅(jiān)持工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，本工序未進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。2、施工階段質(zhì)量控制總目標(biāo)及目標(biāo)分解、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，為實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)必需從分項(xiàng)工程、分部工程層層把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)理。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。關(guān)鍵功效項(xiàng)目標(biāo)抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求和要求，觀感質(zhì)量符合相關(guān)要求。各分解目標(biāo)及其質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表（見(jiàn)下頁(yè)表）另依據(jù)業(yè)主提供本工程設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)范對(duì)應(yīng)要求，為確保該項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本工程特殊性，特設(shè)以下監(jiān)理質(zhì)量控制點(diǎn)：1）測(cè)量（1）項(xiàng)目監(jiān)理測(cè)量工程師對(duì)照?qǐng)D紙審核全線中線及高程控制點(diǎn)，作好控制點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)照承包人引入施工現(xiàn)場(chǎng)高程、基線控制系統(tǒng)測(cè)量結(jié)果檢驗(yàn)、復(fù)核，要求承包人將工程測(cè)量控制點(diǎn)保護(hù)好，具體統(tǒng)計(jì)施工過(guò)程中放樣結(jié)果，并保留到工程完工，承包人全部測(cè)量統(tǒng)計(jì)，應(yīng)包含在完工資料中。（2）對(duì)關(guān)鍵部位高程、基線，如本工程設(shè)計(jì)圖中“定位圖”座標(biāo)位置、結(jié)構(gòu)物標(biāo)高及尺寸、管涵中線，我們?cè)诔邪碎_(kāi)工前均采取全站儀進(jìn)行控制復(fù)核，對(duì)超出設(shè)計(jì)誤差范圍。（3）完善測(cè)量驗(yàn)證程序，承包人在提出開(kāi)工申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)提供具體測(cè)量統(tǒng)計(jì)及結(jié)果，只有在項(xiàng)目監(jiān)理審核、批按時(shí)，才能使用這些結(jié)果，項(xiàng)目監(jiān)理同意，并不解除承包人應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任。（4）用于本工程測(cè)量?jī)x器，不管是承包人自有還是項(xiàng)目監(jiān)理自用，均應(yīng)在國(guó)家要求計(jì)量部門(mén)復(fù)檢，合格后才能使用，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)要求承包人提供相關(guān)檢驗(yàn)證實(shí)。各分解目標(biāo)質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表序號(hào)工程內(nèi)容控制方法控制標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)關(guān)鍵控制項(xiàng)目2道路工程土路床檢驗(yàn)排水方法、每層填筑厚度、含水量控制、壓實(shí)程度。填筑厚度及壓實(shí)遍數(shù)應(yīng)依據(jù)土質(zhì)、壓實(shí)系數(shù)及所用機(jī)具確定。CJJ1—90合格填筑厚度、含水量、壓實(shí)程度路基對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格不得使用，對(duì)前后臺(tái)分別進(jìn)行控制，旁站并跟蹤檢測(cè)，不合要求不進(jìn)入下道工序。JTGF80/1-合格土工布及透層油對(duì)土工布和透層油作抽樣見(jiàn)證試驗(yàn)，不合格不得使用，土工布受污染和潮濕清退出場(chǎng)；路面和縫口未清掃不得進(jìn)行瀝青噴灑，監(jiān)督承包單位設(shè)置保護(hù)各防污染方法。JTGF40-DB42/T344-合格土工布、透層油檢驗(yàn)匯報(bào)；土工布鋪設(shè)寬度、平整度；透層油溫度、噴灑油量、面積、破乳情況、時(shí)間。監(jiān)理人員對(duì)材料和試驗(yàn)進(jìn)行控制，安排專員對(duì)前后臺(tái)進(jìn)行監(jiān)理，立即聯(lián)絡(luò)，確保每一個(gè)步驟全部在監(jiān)督之中；現(xiàn)場(chǎng)旁站跟蹤檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要求承包單位立即修整，不合格返工處理；加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)。JTGF40-DB42/T344-合格材料檢驗(yàn)匯報(bào)；馬歇爾試驗(yàn)及其它瀝青試驗(yàn)指標(biāo)；瀝青砼強(qiáng)度，壓實(shí)度，彎沉值，平整度，厚度，中線高程，接縫處理，碾壓；纖維質(zhì)量和投入量。（2）對(duì)材料、構(gòu)件，按要求要求進(jìn)行驗(yàn)證；按要求批量和頻率進(jìn)行抽檢、認(rèn)可。對(duì)不合格材料、構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并指示承包人限期運(yùn)出場(chǎng)外。（3）督促并檢驗(yàn)承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中要求應(yīng)取樣數(shù)量30%做好見(jiàn)證取樣工作。并以試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，否定或認(rèn)可承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)參數(shù)或指標(biāo)。（4）隨時(shí)監(jiān)督檢驗(yàn)多種材料儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)方法。（5）3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視或旁站監(jiān)理。本工程關(guān)鍵應(yīng)對(duì)施工測(cè)量放線、土路基、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青路面等工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。（1）土路基eq\o\ac(○,1)審查路基施工方案。eq\o\ac(○,2)對(duì)土樣進(jìn)行判定取樣，并同時(shí)送試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，確定和同意施工期間最好密實(shí)度和最好含水量數(shù)據(jù)。確定土品質(zhì)和最好密實(shí)度、最好含水量。eq\o\ac(○,3)分層填筑碾壓時(shí)監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)

檢驗(yàn)工地清理和掘除工作是否符合要求。原地面壓實(shí)度檢測(cè)核實(shí)。復(fù)核填土厚度。控制填土含水量。按要求抽查每一層填土壓實(shí)度和含水量，對(duì)施工單位壓實(shí)資料進(jìn)行抽檢。工地檢驗(yàn)和巡視施工中是否符合各項(xiàng)施工要求。（2）水泥穩(wěn)定碎石基層eq\o\ac(○,1)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工質(zhì)量監(jiān)理工作細(xì)則，補(bǔ)充相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；審核承包單位申報(bào)施工工藝、施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)材料、混凝土施工配合比試驗(yàn)匯報(bào)等資料。eq\o\ac(○,2)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工放樣、平面位置、高程、檢驗(yàn)所用材料和施工配合比等，提交檢測(cè)結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)匯報(bào)。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理人員檢驗(yàn)施工場(chǎng)地和到場(chǎng)攪拌、運(yùn)輸?shù)仁┕C(jī)具設(shè)備，其規(guī)格、型號(hào)及功效是否和承包協(xié)議及施工組織設(shè)計(jì)中所列內(nèi)容相符。eq\o\ac(○,4)施工中，監(jiān)理人員隨時(shí)抽檢使用水泥、砂、石品質(zhì)規(guī)格。（3）瀝青混凝土面層eq\o\ac(○,1)材料審核瀝青路面開(kāi)工前要求承包單位對(duì)瀝青路面所選擇原材料，如瀝青和多種規(guī)格礦料物理性質(zhì)、級(jí)配等，進(jìn)行試驗(yàn)后報(bào)監(jiān)理工程師審核。只有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審核、確定質(zhì)量合格原材料，才能在工程中使用。eq\o\ac(○,2)瀝青混合料配合比審批瀝青路面開(kāi)工前，要求承包單位應(yīng)對(duì)瀝青混合料配合比進(jìn)行試驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理工程師審批。只有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審核同意配合比，才能在拌和廠試拌，最終確定施工用配合比在工程施工中使用。eq\o\ac(○,3)施工機(jī)械、設(shè)備檢驗(yàn)開(kāi)工前要求承包單位對(duì)配置用于本工程施工多種不一樣類型瀝青路面施工機(jī)械、設(shè)備配置數(shù)量及運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)落實(shí)后，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。eq\o\ac(○,4)施工放樣及下承層檢驗(yàn)施工放樣包含標(biāo)高測(cè)量和平面控制兩項(xiàng)內(nèi)容。瀝青路面開(kāi)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位施工放樣自檢匯報(bào)進(jìn)行復(fù)核、審批。要求承包單位對(duì)下承層（基層或底面層）進(jìn)行檢驗(yàn)并包含以下內(nèi)容：下承層表面應(yīng)清潔、干燥、堅(jiān)實(shí)、無(wú)任何松散石料、塵土和雜質(zhì)，并不許可有油污。下承層表面應(yīng)平整，當(dāng)其平面坑洼深度大于鋪筑瀝青面層許可誤差2倍時(shí)，應(yīng)在主層料鋪筑前，給予填充瀝青混合料并壓實(shí)。當(dāng)下承層為基層時(shí)，應(yīng)噴灑透層瀝青，當(dāng)下承層為底面層且底面層和表面層鋪筑時(shí)間間隔較長(zhǎng)時(shí),應(yīng)噴灑粘層瀝青。eq\o\ac(○,5)鋪筑試驗(yàn)路段試驗(yàn)路段長(zhǎng)度宜為100米至200米,試驗(yàn)段宜選擇在直線段上。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)試驗(yàn)路段施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理,檢驗(yàn)試驗(yàn)路段施工質(zhì)量,并要求承包單位提出試驗(yàn)總結(jié)匯報(bào),報(bào)監(jiān)理工程師審批。瀝青混合料攤鋪、壓實(shí)及成型、接縫嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范規(guī)程操作，根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。3、施工階段質(zhì)量控制基礎(chǔ)程序在開(kāi)工前，監(jiān)理方向承包單位進(jìn)行《監(jiān)理計(jì)劃》交底，提出適用工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序及說(shuō)明，以供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、承包單位自檢人員和施工人員共同遵照，使質(zhì)量控制工作程序化。依據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件中工程質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容，質(zhì)量控制基礎(chǔ)程序以下：（見(jiàn)附圖）附圖一工程質(zhì)量控制程序附圖二施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序附圖三審核原材料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量控制程序附圖四工序質(zhì)量控制程序附圖五工程隱蔽、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序附圖六完工驗(yàn)收程序附圖七質(zhì)量事故處理程序附圖一工程質(zhì)量控制程序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)承包單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)承包單位參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底建立承包單位工程管理體系承包單位質(zhì)量確保體系建立承包單位工程管理體系承包單位質(zhì)量確保體系審查審查承包單位監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審批工程開(kāi)工申請(qǐng)承包單位監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審批工程開(kāi)工申請(qǐng)1、原材料、配合比試驗(yàn)結(jié)果報(bào)檢2、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工機(jī)械報(bào)檢3、施工放樣報(bào)檢承包單位組織開(kāi)工承包單位組織開(kāi)工簽發(fā)開(kāi)工令簽發(fā)開(kāi)工令監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢合格后填工序質(zhì)量報(bào)檢單位報(bào)檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢合格后填工序質(zhì)量報(bào)檢單位報(bào)檢對(duì)每一道工序自檢返工下一道工序（或下一項(xiàng)目）施工不合格檢驗(yàn)結(jié)果返工下一道工序（或下一項(xiàng)目）施工不合格檢驗(yàn)結(jié)果合格施工完成后填分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)檢單一報(bào)檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢承包單位填報(bào)施工完成后填分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)檢單一報(bào)檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢承包單位填報(bào)修補(bǔ)缺點(diǎn)甚至返工修補(bǔ)缺點(diǎn)甚至返工對(duì)分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)檢單進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定合格檢驗(yàn)結(jié)果不合格對(duì)分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)檢單進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定合格檢驗(yàn)結(jié)果不合格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)(后頁(yè)續(xù))（續(xù)上表）1.1.承包項(xiàng)目全部完工后，由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別編制完工文件2.承包單位申請(qǐng)進(jìn)行“交工驗(yàn)收”3.經(jīng)監(jiān)理工程師審核確定含有交工驗(yàn)收條件4.由建設(shè)單位主持進(jìn)行“交工驗(yàn)收”1、交工驗(yàn)收合格后建設(shè)項(xiàng)目可投入運(yùn)行1、交工驗(yàn)收合格后建設(shè)項(xiàng)目可投入運(yùn)行2、同時(shí)進(jìn)入缺點(diǎn)責(zé)任期（保修期）對(duì)分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)檢單進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)對(duì)分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)檢單進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)附圖二施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序施工單位填施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表A2并附施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工單位填施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表A2并附施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理審核以下關(guān)鍵內(nèi)容：監(jiān)理審核以下關(guān)鍵內(nèi)容：施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律施工現(xiàn)場(chǎng)部署是否合理3、施工人力、材料、機(jī)械是否滿足需要4、工程進(jìn)度安排是否滿足協(xié)議工期5、工程質(zhì)量確保體系及方法6、其它內(nèi)容需要修改需要修改總監(jiān)理工程師在原A2表上簽審核意見(jiàn)總監(jiān)理工程師在原A2表上簽審核意見(jiàn)施工單位按審核意見(jiàn)組織施工施工單位按審核意見(jiàn)組織施工附圖三審核原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序重新組織材料、構(gòu)配件、設(shè)備并附試驗(yàn)單施工單位或建設(shè)單位提供重新組織材料、構(gòu)配件、設(shè)備并附試驗(yàn)單施工單位或建設(shè)單位提供1、原材料、構(gòu)配件填報(bào)表A9（附合格證材料復(fù)試匯報(bào)）2、工程設(shè)備填報(bào)A9（附設(shè)備出廠合格證、性能試驗(yàn)單）原材料構(gòu)配件設(shè)備能夠進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料構(gòu)配件設(shè)備能夠進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量對(duì)影響結(jié)構(gòu)使用功效不合格材料、設(shè)備監(jiān)理工程師簽認(rèn)材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量對(duì)影響結(jié)構(gòu)使用功效不合格材料、設(shè)備同意簽認(rèn)表A9審查意見(jiàn)不一樣意簽字不給予進(jìn)場(chǎng)同意簽認(rèn)表A9審查意見(jiàn)不一樣意簽字不給予進(jìn)場(chǎng)附圖四工序質(zhì)量控制程序承包人完成上道工序工程，自檢合格，填報(bào)承包人完成上道工序工程，自檢合格，填報(bào)“工序報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)檢，并作對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)檢，并作對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)承包人返工承包人返工監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格同意對(duì)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求工序進(jìn)行驗(yàn)收，同意隱蔽，簽署對(duì)應(yīng)驗(yàn)收單。同意對(duì)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求工序進(jìn)行驗(yàn)收，同意隱蔽，簽署對(duì)應(yīng)驗(yàn)收單。承包人進(jìn)行下道工序施工承包人進(jìn)行下道工序施工附圖五工程隱蔽、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序分部分項(xiàng)工程自檢合格驗(yàn)評(píng)工作完成施工單位各項(xiàng)工程質(zhì)量確保、基礎(chǔ)驗(yàn)評(píng)資料齊全分部分項(xiàng)工程自檢合格驗(yàn)評(píng)工作完成施工單位各項(xiàng)工程質(zhì)量確保、基礎(chǔ)驗(yàn)評(píng)資料齊全施工單位隱蔽、預(yù)檢分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽認(rèn)完成施工單位隱蔽、預(yù)檢分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽認(rèn)完成施工單位填報(bào)申請(qǐng)表A4和A11及其附件報(bào)監(jiān)理施工單位填報(bào)申請(qǐng)表A4和A11及其附件報(bào)監(jiān)理各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核上述要求各項(xiàng)是否齊全，是否合格，是否完成各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核上述要求各項(xiàng)是否齊全，是否合格，是否完成驗(yàn)收不合格在原A表簽注審查意見(jiàn)驗(yàn)收合格各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查意見(jiàn)驗(yàn)收不合格在原A表簽注審查意見(jiàn)驗(yàn)收合格各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查意見(jiàn)施工單位能夠進(jìn)行下道工序施工單位能夠進(jìn)行下道工序附圖六完工驗(yàn)收程序施工單位自檢合格后提供全套完工資料，提出預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)施工單位自檢合格后提供全套完工資料，提出預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位審查資料、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，建設(shè)、使用、施工、設(shè)計(jì)等單位參與，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，建設(shè)、使用、施工、設(shè)計(jì)等單位參與，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)施工單位整改施工單位整改施工方提出完工驗(yàn)收匯報(bào)監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)施工方提出完工驗(yàn)收匯報(bào)監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)否否建設(shè)單位組織完工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站、檔案館等單位參與建設(shè)單位組織完工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站、檔案館等單位參與監(jiān)理簽發(fā)工程移交證書(shū)監(jiān)理簽發(fā)工程移交證書(shū)質(zhì)監(jiān)站等單位簽署立案證書(shū)質(zhì)監(jiān)站等單位簽署立案證書(shū)附圖七質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故質(zhì)量事故調(diào)查確定防護(hù)方法質(zhì)量事故調(diào)查確定防護(hù)方法質(zhì)量事故分析防護(hù)方法實(shí)施質(zhì)量事故分析防護(hù)方法實(shí)施是否要處理是否要處理確定處理方案確定處理方案方案設(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收工程質(zhì)量結(jié)論工程質(zhì)量結(jié)論4、施工階段質(zhì)量控制方法針對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況，以施工階段過(guò)程控制法為主導(dǎo)，即進(jìn)行事前控制、事中控制、事后控制。其中以事前控制為主，輔以質(zhì)量原因控制法、施工過(guò)程質(zhì)量控制法，采取旁站、巡視、平等檢驗(yàn)等多個(gè)方法，使各項(xiàng)質(zhì)量控制工作充足表現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中主動(dòng)性和科學(xué)性。1）事前控制（1）熟悉和掌握工程質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)條件檢驗(yàn)。（3）審查承包單位資質(zhì)。（4）對(duì)工程中所需進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備檢驗(yàn)。（5）施工機(jī)械設(shè)備控制。（6）審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。（7）對(duì)工程中所采取新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)審查其技術(shù)判定書(shū)。（8）檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線和調(diào)和水準(zhǔn)點(diǎn)。（9）為保障工程質(zhì)量，對(duì)承包單位質(zhì)量確保方法體系審查。2）事中控制（1）對(duì)施工工藝過(guò)程進(jìn)行控制。（2）嚴(yán)格工序間交接檢驗(yàn)、驗(yàn)收。（3）施工過(guò)程中隱蔽、跟蹤、巡視、平行檢驗(yàn)。（4）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（5）按協(xié)議行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。（6）組織定時(shí)或不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，立即分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況并協(xié)調(diào)相關(guān)單位間關(guān)系等。（7）工程質(zhì)量問(wèn)題及事故處理。3）事后控制（1）根據(jù)施工圖紙及相關(guān)施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程對(duì)已完成分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。（2）。（3）審核承包單位提交完工圖。（4）整理相關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)文件，并分別建檔。5、施工階段質(zhì)量控制手段序號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施措施1旁站在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。2巡視監(jiān)理人員對(duì)正在施工部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)監(jiān)督。3平行檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定檢驗(yàn)或檢測(cè)手段，在承包單位自檢基礎(chǔ)上，根據(jù)一定百分比獨(dú)立進(jìn)行檢驗(yàn)或檢測(cè)。4測(cè)量監(jiān)理人員利用測(cè)量手段，在施工過(guò)程中控制工程軸線和標(biāo)高；檢驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位幾何尺寸等。5試驗(yàn)監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目或材料質(zhì)量評(píng)價(jià)，必需經(jīng)過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不許可采取經(jīng)、目測(cè)、感覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)量6嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理程序強(qiáng)化施工單位做好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理程序，是確保施工質(zhì)量關(guān)鍵步驟。7工地例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持、在工程實(shí)話過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、協(xié)議管理等事宜定時(shí)召開(kāi)由相關(guān)單位參與會(huì)議。8指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充足利用指令性文件對(duì)必需事項(xiàng)發(fā)出書(shū)面指示，并督促施工單位嚴(yán)格實(shí)施。9教授會(huì)議對(duì)于復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可提議邀請(qǐng)召開(kāi)相關(guān)教授會(huì)議研究討論。依據(jù)教授意見(jiàn)和協(xié)議條件再由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。10計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理人員利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程量、工程進(jìn)度、計(jì)量支付及協(xié)議條件、多種報(bào)表等進(jìn)行輔助管理，現(xiàn)場(chǎng)檢索整理文件和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。11停止支付監(jiān)理工程師要充足利用協(xié)議給予在支付方面權(quán)力，因施工單位任何工程行為不能達(dá)成監(jiān)理工程師滿意，監(jiān)理工程師全部有權(quán)氣絕支付施工單位工程款項(xiàng)。6、質(zhì)量預(yù)控方法工程質(zhì)量好壞，很大程度在于預(yù)防和控制工作方法是否適當(dāng)。有經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理工程師在工程施工準(zhǔn)備階段就能夠依據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)要求和所委托權(quán)限來(lái)做好預(yù)控工作。如本工程多種管道工程溝槽土方回填、路基施工等全部是很關(guān)鍵工序，施工過(guò)程中不控制好，就會(huì)為以后路面出現(xiàn)裂縫留下隱患；路面井口周?chē)患庸谭€(wěn)定，井蓋高程和路面高程不一致，就會(huì)出現(xiàn)沉陷或是跳車(chē)現(xiàn)象。所以，對(duì)于本工程中關(guān)鍵和難點(diǎn)方面，本企業(yè)要求監(jiān)理人員對(duì)問(wèn)題采取預(yù)先考慮問(wèn)題將出現(xiàn)多個(gè)情況，對(duì)問(wèn)題加以全方面分析，提出防范方法，項(xiàng)目監(jiān)理部將采取以下預(yù)控方法：（1）建立健全質(zhì)量監(jiān)理工作監(jiān)控系統(tǒng)建立一套現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部自己監(jiān)控系統(tǒng)。本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)配有熟悉施工要求和規(guī)范、熟悉設(shè)計(jì)、施工和試驗(yàn)，且有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)測(cè)量、道路、工程造價(jià)、試驗(yàn)等專業(yè)監(jiān)理工程師，還有足夠數(shù)量含有專業(yè)知識(shí)和施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理員，在此基礎(chǔ)上建立和完善質(zhì)量管理制度和程序。監(jiān)理人員經(jīng)過(guò)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方法進(jìn)行管理。（2）對(duì)本工程全部包含材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣和抽檢，作為預(yù)控手段之一，使工程實(shí)施能夠從源頭得到保障。（3）幫助業(yè)主方組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審，項(xiàng)目監(jiān)理人員參與由業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)工程施工中技術(shù)要求充足地了解，以明確預(yù)控內(nèi)容和方法。（4）在審查承包單位質(zhì)量確保體系、技術(shù)確保體系及施工組織設(shè)計(jì)方面嚴(yán)格把關(guān)，使之含有較強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，也使工程在組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上全部能得到確保，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主意圖，以促進(jìn)承包單位按協(xié)議要求完成，確保工程能夠有條不紊地實(shí)施。（5）對(duì)設(shè)計(jì)圖和施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)交通、安全等方面存在問(wèn)題立即指出，將可能存在隱患消亡于萌芽狀態(tài)中。（6）監(jiān)督、幫助和指導(dǎo)承包單位建立健全質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系，完善質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度(包含現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等)，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。幫助并監(jiān)督承包單位完善質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)手段。（7）對(duì)施工質(zhì)量確保體系進(jìn)行核查，“六大員”不能到位不能開(kāi)工同時(shí)保持到崗上崗人員連續(xù)性，預(yù)防承包單位在多個(gè)工地扯感人員。從組織上確保工程能夠得到順利實(shí)施。（8）檢驗(yàn)承包單位所配置必需檢測(cè)手段、設(shè)備和儀器，審查協(xié)議中相關(guān)試驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)、批次等要求。方便實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等預(yù)控。（9）對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)及工程測(cè)量放線進(jìn)行預(yù)控。專業(yè)監(jiān)理工程師在承包單位測(cè)量自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核、，并要求承包單位對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)采取保護(hù)方法，定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其在使用中正確性，本工程中測(cè)量控制也是監(jiān)理工作關(guān)鍵內(nèi)容之一。（10）審閱專題施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)關(guān)鍵工序施工，要求承包單位在實(shí)施前必需提交具體實(shí)施步驟，在本工程中，溝槽開(kāi)挖、回填、安管、檢驗(yàn)井砌筑、路基、砼澆筑等均要求進(jìn)行技術(shù)交底。（11）對(duì)承包單位材料采購(gòu)和關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審查，采購(gòu)要符合協(xié)議要求，材料進(jìn)場(chǎng)前必需“三證”齊全，不然不得用于本工程；對(duì)施工用機(jī)械、設(shè)備質(zhì)量實(shí)施預(yù)控，尤其要求承包單位報(bào)送施工機(jī)械設(shè)備分階段進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，確保不會(huì)因?yàn)槭┕C(jī)械原因影響工程質(zhì)量。7、施工階段質(zhì)量控制旁站監(jiān)理工作方案為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程在施工階段監(jiān)理中對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實(shí)施過(guò)程全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)，確保工程質(zhì)量，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》相關(guān)要求編制本旁站監(jiān)理方案。（1）旁站監(jiān)理依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.8條要求：“進(jìn)行旁站監(jiān)理部位關(guān)鍵是對(duì)隱蔽工程隱蔽過(guò)程，下道工序完成后難以檢驗(yàn)關(guān)鍵部位。”《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)要求，根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡視和平等檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。設(shè)計(jì)文件。市政工程施工驗(yàn)收規(guī)范。工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）旁站監(jiān)理范圍土方開(kāi)挖回填、安管、接口、混凝土澆筑、瀝青路面攤鋪、電力、信息及照明工程施工。（3）旁站監(jiān)理人員職責(zé)eq\o\ac(○,1)旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，審查相關(guān)技術(shù)文件、匯報(bào)，全方面掌握設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。審查施工方案，確定控制工程質(zhì)量有效方法和可行技術(shù)確保方法，嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)交底制度。eq\o\ac(○,2)檢驗(yàn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗和施工機(jī)械建筑材料準(zhǔn)備情況。eq\o\ac(○,3)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托含有資格第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。eq\o\ac(○,4)凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站統(tǒng)計(jì)上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。eq\o\ac(○,5)旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改。發(fā)覺(jué)其施工活動(dòng)已經(jīng)或危及工程質(zhì)量，應(yīng)該立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或采取其它應(yīng)急方法。eq\o\ac(○,6)對(duì)于需要旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序，如因施工方原因造成未實(shí)話旁站監(jiān)理或沒(méi)有旁站統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不許驗(yàn)收或在對(duì)應(yīng)文件上簽字。eq\o\ac(○,7)工程完工驗(yàn)收后，旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)按要求存檔備查。8）見(jiàn)證取樣為確保工程質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程及工程所用材料、制品、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)；為確保取樣真實(shí)，阻止出具只對(duì)計(jì)劃體制（來(lái)樣）責(zé)任人檢測(cè)匯報(bào)，確保建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)工作科學(xué)性、公正性和正確性，以確保工程質(zhì)量，工程依據(jù)建設(shè)部建[]211號(hào)文《相關(guān)印發(fā)<房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)施見(jiàn)證取樣和送檢要求>通知》要求，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中實(shí)施見(jiàn)證取樣和送樣制度。（1）見(jiàn)證取樣送樣范圍全部建設(shè)工程所使用全部原材料及現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土，砂漿試塊均實(shí)施見(jiàn)證取樣送樣制度。（2）見(jiàn)證人員職責(zé)eq\o\ac(○,1)取樣時(shí)，見(jiàn)證人員必需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣。eq\o\ac(○,2)見(jiàn)證人員必需對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。eq\o\ac(○,3)見(jiàn)證人員必需和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位。eq\o\ac(○,4)有專用送樣工程工地，見(jiàn)證人員必需親自封樣。eq\o\ac(○,5)見(jiàn)證人員必需在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見(jiàn)證人員證書(shū)”。eq\o\ac(○,6)見(jiàn)證人員對(duì)試樣代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。（二）進(jìn)度控制方案1、施工階段進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)和工作制度（1）進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)eq\o\ac(○,1)工程進(jìn)度控制依據(jù)是建設(shè)工程施工協(xié)議所約定工期目標(biāo)。eq\o\ac(○,2)在確保工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)下，控制進(jìn)度。eq\o\ac(○,3)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合動(dòng)態(tài)控制方法。（2）施工階段進(jìn)度控制任務(wù)eq\o\ac(○,1)審核承包單位編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中控制其實(shí)施，在必需時(shí)監(jiān)督承包單位立即修改調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。審核總進(jìn)度安排是否任命項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)要求，是否符合施工協(xié)議中開(kāi)、完工日期要求，不然進(jìn)行修改調(diào)整。eq\o\ac(○,2)審核承包單位編制各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其實(shí)施，必需時(shí)督促承包單位立即調(diào)整。審核各階段進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目是否有遺漏，對(duì)分期是否滿足需要，檢驗(yàn)施工次序安排是否符合施工程序要求。并審核階段性。eq\o\ac(○,3)審核施工單位勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備供給計(jì)劃是否能確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，供給是否均衡。eq\o\ac(○,4)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度比較，并每個(gè)月、季、年提交多種進(jìn)度控制表。監(jiān)理工程師著重處理各方承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件延伸計(jì)劃之間綜合平衡和相互銜接問(wèn)題，并依據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必需調(diào)整，按月、季、年向業(yè)主和相關(guān)單位提交多種進(jìn)度控制報(bào)表。eq\o\ac(○,5)按協(xié)議要求和政策法規(guī)公正處理進(jìn)度拖延，正確區(qū)分和審批工程延誤和工程延期，調(diào)整建設(shè)單位和承建單位之間相關(guān)爭(zhēng)議。eq\o\ac(○,6)必需時(shí)公布停工令和復(fù)工令。（3）施工階段進(jìn)度控制工作制度eq\o\ac(○,1)施工計(jì)劃報(bào)審制度eq\o\ac(○,2)施工進(jìn)度報(bào)審制度eq\o\ac(○,3)進(jìn)度分析和調(diào)整制度eq\o\ac(○,4)工程進(jìn)度檢驗(yàn)及調(diào)整制度eq\o\ac(○,5)工期延長(zhǎng)審核制度為了確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要考慮不利原因影響，凡屬下列情況，全部可考慮工期延長(zhǎng)：實(shí)際工程范圍及工程量增加，而增加量已超出協(xié)議范圍及工程量，而且將實(shí)際造成工期延長(zhǎng)；協(xié)議條件中包含多種可能造成延期原因；異常惡劣氣候條件，如臺(tái)風(fēng)、連續(xù)大雨、暴雨天氣，將直接影響施工正常進(jìn)行；業(yè)主方面原因影響，如施工過(guò)程設(shè)計(jì)修改，方案變更及工程進(jìn)度款不能按期支付；除承包商本身責(zé)任以外任何原因。2、施工階段總進(jìn)度目標(biāo)，工程進(jìn)度預(yù)控和全方面控制進(jìn)度控制總目標(biāo)為施工協(xié)議工期。我企業(yè)將嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主和施工方簽署施工協(xié)議所確定工期為控制目標(biāo)。并分解目標(biāo)，確定各階段目標(biāo)。3、進(jìn)度控制內(nèi)容（1）工期和時(shí)間安排合理性①施工總工期應(yīng)符合協(xié)議工期。②各施工階段或單位工程（包含分部、分項(xiàng)工程）時(shí)間安排要符合工期總目標(biāo)要求，相互之間安排應(yīng)協(xié)調(diào)。③計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）施工次序要符合工藝要求，邏輯關(guān)系正確；和人員、材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)協(xié)調(diào)。④關(guān)鍵線路設(shè)置是否正確？不然要進(jìn)行調(diào)整。⑤易受低溫、炎熱、雨季、波浪等氣候影響工程應(yīng)排在適宜時(shí)間，并應(yīng)采取有效地預(yù)防和保護(hù)方法。⑥對(duì)施工準(zhǔn)備、清場(chǎng)、假日及天氣影響時(shí)間，應(yīng)有合適扣除并留有足夠時(shí)間空間。（2）施工準(zhǔn)備階段可靠性①所需關(guān)鍵材料和設(shè)備到貨日期要有確保。②關(guān)鍵技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)日期要落實(shí)。③測(cè)量標(biāo)志復(fù)核及施工測(cè)量、材料檢驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作要落實(shí)、試驗(yàn)室建設(shè)及設(shè)備要落實(shí)。④駐地建設(shè)、運(yùn)輸?shù)缆贰⒐┧⒐╇姷扰R時(shí)設(shè)施應(yīng)給處理或已經(jīng)有可靠處理方案等。（3）計(jì)劃目標(biāo)和施工能力適應(yīng)性①各階段或單位工程計(jì)劃完成工程量和投資額要和承包人擬投入本項(xiàng)目標(biāo)設(shè)備、人力等實(shí)際情況相適應(yīng)。②③④。4、進(jìn)度預(yù)控方法及手段（1）預(yù)控方法eq\o\ac(○,1)進(jìn)度計(jì)劃審批督促施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師審批進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)著重以下內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)要求，是否符合施工協(xié)議中開(kāi)、完工日期要求。施工進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)。施工次序安排是否符合施工程序要求，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃尤應(yīng)注意中間節(jié)點(diǎn)邏輯關(guān)系是否正確。資各專業(yè)銜接是否協(xié)調(diào)。各專業(yè)是否有可能造成索賠機(jī)會(huì)存在。eq\o\ac(○,2)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制理。針對(duì)以下不利原因，在監(jiān)理過(guò)程中，依據(jù)不一樣情形分別采取組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、協(xié)議方法等確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施：管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下、數(shù)量不足。材料和設(shè)備不能按時(shí)、按質(zhì)供給。建設(shè)資金缺乏低下、不能按時(shí)到位。技術(shù)水平低，不能熟練利用新技術(shù)、新材料、新措施。組織協(xié)調(diào)困難，各承建商、各專業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同時(shí)工作。未能提供合格施工現(xiàn)場(chǎng)。異常工程地質(zhì)、水文、氣候等。（2）進(jìn)度預(yù)控手段eq\o\ac(○,1)組織方法落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息搜集、反饋系統(tǒng)；進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解（按項(xiàng)目實(shí)施各階段、單位或單項(xiàng)工程、按建設(shè)年度等）；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包人、監(jiān)理參與組織體系）和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢驗(yàn)和調(diào)整相關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作要求。eq\o\ac(○,2)技術(shù)方法嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。工程變更，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，監(jiān)理工程師依據(jù)簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更核定費(fèi)用及工期增減。非承包單位原因引發(fā)工程量變更或費(fèi)用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)立即核實(shí)并和承包單位辦理工程量簽證。工程量簽證應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包單位共同簽字認(rèn)可，方可有效。主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋，多提合理化提議，向業(yè)主和承包人推薦優(yōu)異、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)地技術(shù)方法和手段，以加緊工程進(jìn)展。在設(shè)計(jì)方面尋求，挖潛節(jié)省投資可能性。eq\o\ac(○,3)協(xié)議方法利用協(xié)議文件所給予權(quán)力督促承包人按期完成工程項(xiàng)目。利用協(xié)議文件要求可采取多種手段和方法監(jiān)督承包人加緊工程進(jìn)度。加強(qiáng)信息管理，保留多種文件圖紙，尤其是注意有實(shí)際施工變更情況圖紙。積累完整資料，為正確處理可能發(fā)生索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。參與協(xié)議修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制影響。以協(xié)議條款為索賠控制依據(jù)。立即合理處理索賠，站在獨(dú)立、公正、客觀立場(chǎng)上，審查索賠要求正當(dāng)性。加強(qiáng)監(jiān)理力度，嚴(yán)格協(xié)議管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)防超支，幫助項(xiàng)目降低索賠事件發(fā)生。eq\o\ac(○,4)經(jīng)濟(jì)方法按協(xié)議要求期限給承包人進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書(shū)；督促業(yè)主按時(shí)支付工程款；提議業(yè)主制訂獎(jiǎng)罰方法，對(duì)提前完成計(jì)劃者給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)延誤工程計(jì)劃者按相關(guān)要求進(jìn)行處理。eq\o\ac(○,5)在施工關(guān)鍵線路上設(shè)置控制點(diǎn)依據(jù)協(xié)議及審批施工組織設(shè)計(jì)，通常進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置以下：開(kāi)工時(shí)間；排水工程完成時(shí)間時(shí)間；電力、信息及照明工程管線完工時(shí)間；路基工程完工時(shí)間；路面工程時(shí)間；人行道完工時(shí)間；綠化工程完工時(shí)間；工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間；工程交工驗(yàn)收時(shí)間。5、進(jìn)度控制基礎(chǔ)程序工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作基礎(chǔ)程序圖依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出工程進(jìn)度控制總目標(biāo)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出工程進(jìn)度控制總目標(biāo)落實(shí)工程進(jìn)度控制人員、機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)落實(shí)工程進(jìn)度控制人員、機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)編制建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃編制建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃審批承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃審批承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃承包人修改施工總進(jìn)度計(jì)劃不一樣意承包人修改施工總進(jìn)度計(jì)劃審批承包人提交分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃同意審批承包人提交分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃不一樣意承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程施工進(jìn)度計(jì)劃同意實(shí)施工程施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)出現(xiàn)偏差檢驗(yàn)繼續(xù)實(shí)施，直到工程完工和原計(jì)劃一致繼續(xù)實(shí)施，直到工程完工審批承包人提交缺點(diǎn)責(zé)任期進(jìn)度計(jì)劃審批承包人提交缺點(diǎn)責(zé)任期進(jìn)度計(jì)劃承包人修改工作進(jìn)度計(jì)劃承包人修改工作進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施缺點(diǎn)責(zé)實(shí)施缺點(diǎn)責(zé)任期工作計(jì)劃，直至結(jié)束三、造價(jià)控制方案1、造價(jià)控制依據(jù)eq\o\ac(○,1)建設(shè)單位和施工單位簽署施工協(xié)議及其它補(bǔ)充協(xié)議、協(xié)議；eq\o\ac(○,2)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及相關(guān)技術(shù)資料；eq\o\ac(○,3)招投標(biāo)文件；eq\o\ac(○,4)定額、市場(chǎng)價(jià)格及政府相關(guān)要求；eq\o\ac(○,5)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、通知。2、造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)有效優(yōu)異協(xié)議管理和造價(jià)控制手段確保本項(xiàng)目在業(yè)主預(yù)期時(shí)間和造價(jià)內(nèi)順利完成，同時(shí)兼顧質(zhì)量、進(jìn)度，在確保質(zhì)量，進(jìn)度要求下達(dá)成投資額最省化，為業(yè)主節(jié)省造價(jià)。（1）政策性標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)政策和機(jī)關(guān)制度，在施工監(jiān)理過(guò)程中處理好進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三者之間辨證關(guān)系，每一筆工程費(fèi)用簽認(rèn)全部應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)政策要求和要求，并協(xié)調(diào)好承包人和業(yè)主利益關(guān)系。（2）協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程費(fèi)用監(jiān)理時(shí)，必需遵守國(guó)家政策和法規(guī)，以協(xié)議為依據(jù)，按協(xié)議要求和精神，在協(xié)議所給予權(quán)利范圍內(nèi)對(duì)各類工程費(fèi)用進(jìn)行簽認(rèn)和支付。（3）公正標(biāo)準(zhǔn)工程費(fèi)用簽認(rèn)和支付，直接影響到業(yè)主和承包人利益。所以監(jiān)理工程師必需遵守公正標(biāo)準(zhǔn)，使工程費(fèi)用既合理又正確。假如監(jiān)理工程師不公正就無(wú)法正確計(jì)量實(shí)際工程量，影響了業(yè)主和承包人之間公平交易。尤其是和施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，索賠和多種特殊風(fēng)險(xiǎn)等情況，更要求計(jì)量監(jiān)理工程師獨(dú)立而公正地做出判定并對(duì)其進(jìn)行估價(jià)。（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)“責(zé)”是指要完成費(fèi)用監(jiān)理任務(wù)責(zé)任。費(fèi)用監(jiān)理必需明確職責(zé)，不然無(wú)人負(fù)責(zé)。“權(quán)”是指監(jiān)理工程師為完成費(fèi)用監(jiān)理任務(wù)所必需擁有計(jì)量和支付權(quán)力，沒(méi)有權(quán)也就無(wú)從監(jiān)理。“利”是指費(fèi)用監(jiān)理任務(wù)完成好而給計(jì)量監(jiān)理工程師獎(jiǎng)勵(lì)，有了利才能促進(jìn)責(zé)任推行。費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)是使實(shí)際支付工程費(fèi)用合理、符合協(xié)議要求。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)是開(kāi)展費(fèi)用監(jiān)理工作前提和應(yīng)遵守基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。3、造價(jià)控制任務(wù)造價(jià)控制，就該工程而言，就是在施工階段把建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)投資控制在同意投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生偏差，以確保項(xiàng)目投資管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得很好投資效益和社會(huì)效益。在施工階段，造價(jià)控制關(guān)鍵任務(wù)有：eq\o\ac(○,1)幫助業(yè)主方編制造價(jià)控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，審查承包人提交資金流計(jì)劃。eq\o\ac(○,2)核實(shí)已完工程實(shí)物量。eq\o\ac(○,3)審核、簽署工程款項(xiàng)撥付憑證。eq\o\ac(○,4)審核、簽署協(xié)議外工程費(fèi)用。eq\o\ac(○,5)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更。eq\o\ac(○,6)嚴(yán)格核實(shí)政策調(diào)價(jià)項(xiàng)目。eq\o\ac(○,7)利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，挖掘設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等方面節(jié)省投資潛力。eq\o\ac(○,8)協(xié)調(diào)處理承包協(xié)議實(shí)施過(guò)程中糾紛，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。eq\o\ac(○,9)定時(shí)向業(yè)主提供投資控制中偏差、糾紛情況及提醒引發(fā)重視和需要處理問(wèn)題。eq\o\ac(○,10)在業(yè)主授權(quán)下，參與工程進(jìn)度中款項(xiàng)撥付、使用、投資完成及結(jié)算。4、造價(jià)控制工作制度（1）工程進(jìn)度款支付制度eq\o\ac(○,1)施工單位必需在每個(gè)月25日向業(yè)主遞交當(dāng)月進(jìn)度申請(qǐng)書(shū)；eq\o\ac(○,2)業(yè)主收到進(jìn)度款申請(qǐng)書(shū)后，業(yè)主代表應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日；eq\o\ac(○,3)監(jiān)理企業(yè)協(xié)議預(yù)算部在2個(gè)工作日內(nèi)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程師簽署意見(jiàn)，依據(jù)在關(guān)定額、信息價(jià)及合相同，審定應(yīng)付款項(xiàng)、款額并報(bào)總監(jiān)理工程師或其代表簽署意見(jiàn)，加蓋公章后報(bào)業(yè)主；eq\o\ac(○,4)業(yè)主工程預(yù)決算員在2個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核監(jiān)理企業(yè)審定意見(jiàn)，并報(bào)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)；eq\o\ac(○,5)通知申報(bào)單位到建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)辦理工程進(jìn)度款支取手續(xù)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)簽證制度A、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)鍵事由：①因施工條件和協(xié)議確保條件有差異，施工單位負(fù)擔(dān)額外工作費(fèi)用；②因技術(shù)需要改變施工方法所造成工程量增減；③在確保工程質(zhì)量前提下施工材料代換；④當(dāng)原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格時(shí)，對(duì)價(jià)格確實(shí)定；⑤因業(yè)主原因增加工程項(xiàng)目或工程數(shù)量。B、簽證程序：①施工單位需辦理簽證時(shí)，應(yīng)在事前或上述理由發(fā)生7日內(nèi)向監(jiān)理方匯報(bào)所包含事由；②監(jiān)理方依據(jù)施工單位匯報(bào)會(huì)觀同業(yè)主代表給予核實(shí)和統(tǒng)計(jì)相關(guān)原始資料及數(shù)據(jù)；③經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主代表認(rèn)證后，施工單位必需填寫(xiě)統(tǒng)一表格，并附有相關(guān)通知或附圖、增減工程量計(jì)算書(shū)，具體列明由此引發(fā)資金增減改變情況，方便于復(fù)查對(duì)工程完工后結(jié)算經(jīng)及工程檔案整理；④；⑤辦理簽證授權(quán)要求。每一簽證單所包含增減工程費(fèi)用不超出一萬(wàn)元時(shí)，經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可和業(yè)主代表簽字則視為有效；超出一萬(wàn)元時(shí)，需報(bào)監(jiān)進(jìn)方領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)審核或授權(quán)相關(guān)人員簽署后方能生準(zhǔn)備。授權(quán)金額可依據(jù)工程量不一樣及業(yè)主管理制度不一樣而協(xié)商確定。⑥施工單位不按要求程序和統(tǒng)一表格填寫(xiě)簽證單，監(jiān)理方有權(quán)拒絕辦理簽證手續(xù)。5、造價(jià)控制方法和內(nèi)容1）造價(jià)事前控制造價(jià)事前控制目標(biāo)是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，采取對(duì)應(yīng)防范方法和對(duì)策，盡可能降低索賠事件發(fā)生，以得實(shí)現(xiàn)總控制目標(biāo)。熟悉設(shè)計(jì)、技術(shù)要求、招投標(biāo)文件，分析協(xié)議價(jià)組成原因，明確工程費(fèi)用最易突破部分和步驟，從而明確造價(jià)控制關(guān)鍵。估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范對(duì)策，降低向建設(shè)單位索賠發(fā)生。提醒建設(shè)單位按協(xié)議要求條件，準(zhǔn)期提交施工現(xiàn)場(chǎng)和應(yīng)由建設(shè)單位提供現(xiàn)場(chǎng)條件及設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，使能準(zhǔn)期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。如協(xié)議要求應(yīng)由建設(shè)單位提供材料、設(shè)備，應(yīng)提醒建設(shè)單位準(zhǔn)期、如質(zhì)、如量按計(jì)劃提供到要求地點(diǎn)，以免違約造成索賠條件。2）造價(jià)事中控制eq\o\ac(○,1)。eq\o\ac(○,2)施工協(xié)議約定工程量計(jì)量規(guī)則和支付條件進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工程師應(yīng)立即建立月度完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制訂調(diào)整方法，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位匯報(bào)。eq\o\ac(○,4)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即分析、整理相關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。eq\o\ac(○,5)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，并取得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意。（3）造價(jià)事后控制eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即按施工協(xié)議相關(guān)要求審核工程完工結(jié)算，并對(duì)完工結(jié)算價(jià)款總額和建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。eq\o\ac(○,2)公正處理承包人提出索賠申請(qǐng)。6、造價(jià)控制方法eq\o\ac(○,1)落實(shí)造價(jià)控制人員；eq\o\ac(○,2)編制造價(jià)控制工作計(jì)劃和具體工作步驟圖；eq\o\ac(○,3)編制資金使用計(jì)劃；eq\o\ac(○,4)復(fù)核工程款支付清單，簽發(fā)付款憑證；eq\o\ac(○,5)定時(shí)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問(wèn)題匯報(bào)；eq\o\ac(○,6)做好工程施工監(jiān)理統(tǒng)計(jì)，保留多種文件圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù)。工程計(jì)量、計(jì)價(jià)控制方法和內(nèi)容（1）工程計(jì)量、計(jì)價(jià)控制方法監(jiān)理工程師對(duì)工程計(jì)量方法關(guān)鍵考慮協(xié)議文件要求，注意其適宜性，關(guān)鍵有圖紙法；實(shí)測(cè)法；百分比法或分解法；憑證法。（2）工程計(jì)量、計(jì)價(jià)控制內(nèi)容工程質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范及相關(guān)協(xié)議文件要求；計(jì)量方法及計(jì)量結(jié)果正確，并滿足對(duì)應(yīng)協(xié)議管理上要求；中間計(jì)量單填寫(xiě)正確，有承包單位簽字蓋章；按工程量清單單價(jià)、中間計(jì)量單確定數(shù)量給予支付；對(duì)于有爭(zhēng)議數(shù)量或內(nèi)容,和工程單價(jià)不夠具體項(xiàng)目能夠以協(xié)商方法處理。（3）計(jì)量、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不符合協(xié)議文件要求工程不予計(jì)量即工程必需滿足設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范等協(xié)議文件對(duì)其在工程質(zhì)量上要求，同時(shí)相關(guān)資料齊全、手續(xù)完備，滿足協(xié)議文件對(duì)其在工程管理上要求。按協(xié)議文件所要求方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量計(jì)量方法、范圍、內(nèi)容、單位受協(xié)議文件所約束，其中工程量清單（說(shuō)明）、技術(shù)規(guī)范、協(xié)議條款均會(huì)從不一樣角度、不一樣側(cè)面包含這方面內(nèi)容。在計(jì)量中要嚴(yán)格遵照這些文件要求，而且一定要結(jié)合起來(lái)一起閱讀。按監(jiān)理工程師同意計(jì)量方法計(jì)量當(dāng)碰到協(xié)議中沒(méi)有具體要求而實(shí)際中又需要決定計(jì)量方法時(shí)，可和承包單位業(yè)主方協(xié)商。不管該方法是由哪方提議，最終要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師同意，因?yàn)閰f(xié)議授予監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。（4）工程量計(jì)量步驟圖工程量計(jì)量步驟施工單位報(bào)月計(jì)量報(bào)表施工單位報(bào)月計(jì)量報(bào)表達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)合格計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師審查達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)合格計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程計(jì)量項(xiàng)目是否驗(yàn)收工程計(jì)量項(xiàng)目是否驗(yàn)收認(rèn)定合格工程量認(rèn)定合格工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量報(bào)表監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量報(bào)表施工單位業(yè)主施工單位業(yè)主8、工程款支付、結(jié)算及索賠（1）工程價(jià)款支付和結(jié)算eq\o\ac(○,1)工程款支付程序（見(jiàn)圖）施工單位提出申請(qǐng)施工單位提出申請(qǐng)每個(gè)月支付匯總表(原價(jià)內(nèi))協(xié)議項(xiàng)目月付款申請(qǐng)表填月支付匯總表(原價(jià)外)協(xié)議外項(xiàng)目月付款申請(qǐng)表每個(gè)月支付匯總表(原價(jià)內(nèi))協(xié)議項(xiàng)目月付款申請(qǐng)表填月支付匯總表(原價(jià)外)協(xié)議外項(xiàng)目月付款申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查協(xié)議外項(xiàng)目1.協(xié)議外項(xiàng)目1.變更是否有設(shè)計(jì)、監(jiān)理業(yè)主簽認(rèn)2.單價(jià)是否合理3.變更量是否正確4.材料調(diào)價(jià)是否符合要求協(xié)議內(nèi)項(xiàng)目1.數(shù)量是否超協(xié)議2.單價(jià)是否和協(xié)議相符3.是否有工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)審查如有較大出入，應(yīng)和業(yè)主協(xié)調(diào)一致后再填寫(xiě)支付憑證審查如有較大出入，應(yīng)和業(yè)主協(xié)調(diào)一致后再填寫(xiě)支付憑證監(jiān)理工程師填寫(xiě)支付憑證監(jiān)理工程師填寫(xiě)支付憑證總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)批復(fù)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)批復(fù)報(bào)送業(yè)主報(bào)送業(yè)主eq\o\ac(○,2)工程價(jià)款結(jié)算方法按月結(jié)算，即先預(yù)付工程備料款，在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，完工后進(jìn)行了完工結(jié)算。完工后一次結(jié)算。分段結(jié)算，即按工程形象進(jìn)度表，劃分不一樣階段進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算雙方約定其它結(jié)算方法。eq\o\ac(○,3)工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工協(xié)議簽訂后由發(fā)包人根據(jù)協(xié)議約定，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人工程款，它是施工準(zhǔn)備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件等腰三角形流動(dòng)資金關(guān)鍵起源。實(shí)施工程預(yù)付款雙方應(yīng)該在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定時(shí)間和百分比逐次扣回。eq\o\ac(○,4)工程預(yù)付款扣回伴隨工程進(jìn)度推進(jìn)，原已支付預(yù)付款應(yīng)以抵扣方法給予陸續(xù)扣回。扣款方法有：由發(fā)包人和承包人經(jīng)過(guò)洽商用協(xié)議形式給予確定，采取等比率或等額扣款方法，也可針對(duì)工程實(shí)際情況處理；從未施工工程尚需關(guān)鍵材料及構(gòu)件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣，從中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至完工之前全部扣清。eq\o\ac(○,5)工程進(jìn)度款支付工程進(jìn)度款支付通常按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程完工后辦理完工結(jié)算，在工程完工前，承包人收取工程預(yù)付款和進(jìn)度款總額通常不超出協(xié)議總額(包含工程協(xié)議簽署后經(jīng)發(fā)包人簽證認(rèn)可增減工程款)95％，其它5％尾款，在工程完工結(jié)算時(shí)除保修金外一并結(jié)算。（2）工程款結(jié)算和支付預(yù)控方法工程價(jià)款結(jié)算和支付預(yù)控方法注：三查四定，即查漏項(xiàng)、查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、定人員、定方法、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收。（3）工程造價(jià)索賠預(yù)控方法eq\o\ac(○,1)分析造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)，降低索賠隱患施工協(xié)議中相關(guān)條款不明確易造成造價(jià)突破；施工圖中存在部分問(wèn)題易造成工程變更及材料、設(shè)備價(jià)格不確定；建設(shè)單位資金不到位，使施工窩工，工期延誤，引發(fā)費(fèi)用索賠；施工圖紙不能按時(shí)提供，引發(fā)覺(jué)場(chǎng)停工，費(fèi)用增加；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師處理雙方所提出索賠必需以協(xié)議為依據(jù)。盡管監(jiān)理工程師受雇于業(yè)主，但當(dāng)其碰到索賠事件時(shí)，則必需以完全獨(dú)立身份，站在客觀公正立場(chǎng)上審查索賠要求正當(dāng)性。監(jiān)理工程師必需對(duì)協(xié)議條件、協(xié)議條款等具體了解，以協(xié)議為依據(jù)來(lái)公平處理協(xié)議雙方利益糾紛。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工程師必需立即、合理地處理索賠盡可能將單項(xiàng)索賠在實(shí)施過(guò)程中陸續(xù)加以處理，從而表現(xiàn)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師處理索賠必需注意雙方計(jì)算索賠價(jià)格合理性。eq\o\ac(○,4)加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，降低工程索賠認(rèn)真審查設(shè)計(jì)方案，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，節(jié)省投資關(guān)鍵放在設(shè)計(jì)階段。審查招標(biāo)文件和施工協(xié)議，確保協(xié)議條款嚴(yán)密，價(jià)款合理，避免施工過(guò)程中承包單位索賠。不要等到工程完工后才進(jìn)行驗(yàn)收。要在工程實(shí)施過(guò)程中，將預(yù)料到可能發(fā)生問(wèn)題告訴承包單位，避免因?yàn)楣こ谭倒に斐晒こ坛杀旧仙@么也能夠減輕承包單位心理壓力，降低承包單位想方設(shè)法經(jīng)過(guò)索賠路徑填補(bǔ)工程成本上升所造成利潤(rùn)損失。監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)引發(fā)索賠進(jìn)行了估計(jì)，盡可能采取部分預(yù)防方法，避免索賠發(fā)生。（4）索賠處理程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生在事件發(fā)生后28天內(nèi)承包人向監(jiān)理工程師申報(bào)索賠意向書(shū)并抄送業(yè)主在事件發(fā)生后28天內(nèi)承包人向監(jiān)理工程師申報(bào)索賠意向書(shū)并抄送業(yè)主索賠事件是否連續(xù)發(fā)生索賠事件是否連續(xù)發(fā)生是在索賠意向書(shū)發(fā)出后28天間隔內(nèi)提交索賠臨時(shí)具體匯報(bào)在索賠意向書(shū)發(fā)出后28天間隔內(nèi)提交索賠臨時(shí)具體匯報(bào)索賠事件終止后28天內(nèi)提交具體索賠申請(qǐng)書(shū)提交給監(jiān)理工程師并抄送業(yè)主一份副本索賠事件終止后28天內(nèi)提交具體索賠申請(qǐng)書(shū)提交給監(jiān)理工程師并抄送業(yè)主一份副本總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審批總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審批業(yè)主簽字立案業(yè)主簽字立案三、協(xié)議管理方案進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理，監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任全部來(lái)自于協(xié)議，這些協(xié)議包含建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽定建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議、建設(shè)單位和施工單位簽署建設(shè)工程施工承包協(xié)議和建設(shè)單位和材料、設(shè)備供給單位簽署材料、設(shè)備委托加工合相同。對(duì)這些協(xié)議進(jìn)行有效管理是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目控制目標(biāo)關(guān)鍵性工作。1、協(xié)議管理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容（1）協(xié)議管理標(biāo)準(zhǔn)eq\o\ac(○,1)協(xié)議管理在工程實(shí)施全過(guò)程中，不管是建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)還監(jiān)理單位全部必需遵守全方面推行和實(shí)際推行標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)維護(hù)協(xié)議嚴(yán)厲性、權(quán)威性、各方面全部應(yīng)做到“重協(xié)議、守信譽(yù)”，使得工程實(shí)施一直處于良好協(xié)議約束下管理狀態(tài)之中。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉掌握協(xié)議內(nèi)容，逐條逐款仔細(xì)推敲，還應(yīng)采取預(yù)近代在先，深入調(diào)查方法，常常跟蹤協(xié)議實(shí)施情況和施工中有違協(xié)議問(wèn)題，立即經(jīng)過(guò)不一樣方法（如會(huì)議、發(fā)通知、函件）督促和糾正施工單位、建設(shè)單位違反協(xié)議約定行為；提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出提醒，預(yù)防各方偏離協(xié)議事件行為發(fā)生。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工作依據(jù)之一是協(xié)議，對(duì)于協(xié)議管理工作最關(guān)鍵是掌握協(xié)議相關(guān)條款內(nèi)容，公正處理承包單位多種申報(bào)表、取費(fèi)和索賠，和建設(shè)單位對(duì)承包方多種要求。（2）協(xié)議管理內(nèi)容對(duì)于協(xié)議管理，除質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和信息管理等內(nèi)容外，關(guān)鍵包含工程施工階段工程暫停及復(fù)工管理、工程變更管理、工程延期、索賠和反索賠控制和管理，協(xié)議爭(zhēng)議調(diào)解及協(xié)議解除等。eq\o\ac(○,1)監(jiān)理協(xié)議管理：總監(jiān)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理協(xié)議，每?jī)芍芊磸?fù)學(xué)習(xí)一次。按協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行質(zhì)量控制，明確簽證人，按“協(xié)議約定”內(nèi)容對(duì)原材料，工序認(rèn)可，隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收，行使簽證權(quán)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。按協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)承包單位編制施工計(jì)劃及計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比，行使檢驗(yàn)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)拖延計(jì)劃現(xiàn)象公布指令進(jìn)行糾偏。在投資控制方面，按協(xié)議約定工程價(jià)格，行使審核簽認(rèn)權(quán)。按協(xié)議條款總監(jiān)理工程師行使主持、組織協(xié)調(diào)權(quán)利，并公布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、公布多種通知、紀(jì)要、備忘錄，并按合約要求向委托人匯報(bào)工作，簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)等。eq\o\ac(○,2)施工協(xié)議管理：發(fā)包人和承包人簽署施工協(xié)議是項(xiàng)目總監(jiān)開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)依據(jù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員必需認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉協(xié)議條款，為此項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)首選學(xué)習(xí)協(xié)議，研究協(xié)議，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)分別整理做出表格，并定時(shí)組織本項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員，結(jié)合工作中碰到實(shí)際問(wèn)。在質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)按協(xié)議確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持原材料報(bào)驗(yàn)簽證，及工序報(bào)驗(yàn)簽證，堅(jiān)持按施工協(xié)議要求進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽證。在進(jìn)度控制中，堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃管理，出現(xiàn)工期延誤按施工協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條款要求分析原因，并立即簽證，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)協(xié)議工期。當(dāng)出現(xiàn)索賠事件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)分析原因并取證，按施工協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條款要求處理。當(dāng)發(fā)包人和承包人發(fā)生爭(zhēng)議，總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)時(shí)，必需堅(jiān)持協(xié)議約定精神，對(duì)照協(xié)議相關(guān)條款，站在公正立場(chǎng)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出一切指令、函件、匯報(bào)全部必需符合協(xié)議條款。2、索賠和反索賠方法（1）工程索賠監(jiān)理程序（見(jiàn)下圖）工程索賠監(jiān)理程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生在事件發(fā)生后28天內(nèi)承包人向監(jiān)理工程師申報(bào)索賠意向書(shū)并抄送業(yè)主在事件發(fā)生后28天內(nèi)承包人向監(jiān)理工程師申報(bào)索賠意向書(shū)并抄送業(yè)主索賠事件是否連續(xù)發(fā)生索賠事件是否連續(xù)發(fā)生是在索賠意向書(shū)發(fā)出后28天間隔內(nèi)提交索賠臨時(shí)具體匯報(bào)在索賠意向書(shū)發(fā)出后28天間隔內(nèi)提交索賠臨時(shí)具體匯報(bào)索賠事件終止后28天內(nèi)提交具體索賠申請(qǐng)書(shū)提交給監(jiān)理工程師并抄送業(yè)主一份副本索賠事件終止后28天內(nèi)提交具體索賠申請(qǐng)書(shū)提交給監(jiān)理工程師并抄送業(yè)主一份副本總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審批總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審批業(yè)主簽字立案業(yè)主簽字立案（2）監(jiān)理工程師處理索賠通常標(biāo)準(zhǔn)eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師必需積累一切可能包含索賠論證資料。通常會(huì)議方案統(tǒng)計(jì)，參與者全部應(yīng)簽字作為正式文檔資料。應(yīng)建立嚴(yán)密監(jiān)理日志，其內(nèi)容大約包含：施工單位對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主指令實(shí)施情況，抽查試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，工序驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，計(jì)量統(tǒng)計(jì)，日進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，氣候統(tǒng)計(jì)，人、材、機(jī)進(jìn)退場(chǎng)和天天發(fā)生可能影響到協(xié)議協(xié)議事件具體情況等。eq\o\ac(○,3)主動(dòng)監(jiān)理、降低索賠。監(jiān)理工程師應(yīng)有能力對(duì)可能引發(fā)雙方索賠進(jìn)賠處理；正當(dāng)理由不許可拖而不決。eq\o\ac(○,4)處理索賠事件時(shí)，監(jiān)理工程師必需堅(jiān)持公正無(wú)私，獨(dú)立判定、自主工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到不受外界干擾，處理好索賠問(wèn)題。（3）索賠事件分類和界定通常地講、承發(fā)包雙方提出索賠事件并含有下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師可依據(jù)協(xié)議約定給予受理。eq\o\ac(○,1)戰(zhàn)爭(zhēng)、外敵入侵、惡劣災(zāi)難性天氣、地震、暴亂、叛亂等不可抗力事件發(fā)生。eq\o\ac(○,2)建設(shè)單位延遲提交設(shè)計(jì)圖紙和未按協(xié)議要求立即提供施工場(chǎng)地而由此未能按期動(dòng)工，而引發(fā)施工方費(fèi)用增加。eq\o\ac(○,3)提供紅線樁和放線資料不準(zhǔn)而造成損失。eq\o\ac(○,4)因?yàn)閲?guó)家政策，法規(guī)理性而引發(fā)費(fèi)用增加。eq\o\ac(○,5)因監(jiān)理工程師指令，全部或部分工程暫停施工（不屬于施工方責(zé)任）和所采取妥善保護(hù)方法而造成額外費(fèi)用支出；凡協(xié)議中未明確要求或不屬相關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求必需進(jìn)行檢驗(yàn)材料、設(shè)備等而按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行檢驗(yàn)所支付費(fèi)用；已經(jīng)驗(yàn)收同意覆蓋工程又要求開(kāi)挖或穿孔（復(fù)驗(yàn)且查明符合相關(guān)要求）為此而支出費(fèi)用。eq\o\ac(○,6)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)文物、古跡、化石等為保護(hù)和處理而支付費(fèi)用。eq\o\ac(○,7)因?yàn)槭┕挝粚?duì)監(jiān)理工程師確定變更計(jì)量單位和數(shù)量不滿而重新增減計(jì)量費(fèi)用。eq\o\ac(○,8)因?yàn)槿∠恍╉?xiàng)目造成施工單位額外費(fèi)用。eq\o\ac(○,9)施工單位違約給建設(shè)單位造成工期損失、產(chǎn)品使用功效損失和因工期延誤造成建設(shè)單位管理費(fèi)用增大支出。（4）索賠管理1.索賠事件發(fā)生后，施工單位應(yīng)在協(xié)議約定時(shí)限內(nèi)（發(fā)生20天內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理工程師發(fā)索賠通知），向監(jiān)理工程師提交書(shū)面索賠意向和相關(guān)索賠事件及費(fèi)用詳實(shí)資料和證實(shí)。2.索賠事件終止后，施工單位應(yīng)在約定時(shí)限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交正式《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》。假如未按上述要求進(jìn)行索賠，監(jiān)理工程師則視為對(duì)方放棄索賠權(quán)利而不再受理。（5）對(duì)索賠事件審查和評(píng)定eq\o\ac(○,1)索賠過(guò)程必需符合程序和時(shí)限要求，建設(shè)單位10天內(nèi)給予同意；能夠要求施工單位深入補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；10天內(nèi)未予批按時(shí)，應(yīng)視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)同意。索賠申請(qǐng)資料證據(jù)必需真實(shí)齊全，完備、有效。eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)總監(jiān)理工程師應(yīng)先將審評(píng)結(jié)果和建設(shè)單位、施工單位協(xié)商，協(xié)調(diào)一致后給予確定并簽署《費(fèi)用索賠審批表》。此時(shí)施工單位方可按正常支付程序辦理費(fèi)用索賠支付。eq\o\ac(○,4)對(duì)于協(xié)議推行中發(fā)生爭(zhēng)議應(yīng)由爭(zhēng)議方書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部請(qǐng)示給予調(diào)解。監(jiān)理工程師收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在協(xié)議要求時(shí)限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，和雙方協(xié)調(diào)一致后做出決定；假如建設(shè)單位或施工單位在協(xié)議要求時(shí)限內(nèi)對(duì)監(jiān)理工程師做出爭(zhēng)議處理決定未提出異議，則三方應(yīng)將此決定作為最終決定，必需認(rèn)真實(shí)施；假如建設(shè)單位或施工單位不一樣意監(jiān)理工程師決定，可按協(xié)議約定程序處理。在爭(zhēng)議處理過(guò)程中、包含在仲裁（訴訟）期間，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位繼續(xù)施工。（6）索賠方法eq\o\ac(○,1)對(duì)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行分解，經(jīng)過(guò)分解，確定各項(xiàng)工程任務(wù)界面和任務(wù)之間邏輯關(guān)系，各項(xiàng)工程任務(wù)在技術(shù)、財(cái)務(wù)、工期、活動(dòng)方面存在肯定聯(lián)絡(luò)，應(yīng)盡力避免工程管理中疏忽界面上工作，造成重大索賠。eq\o\ac(○,2)估計(jì)和分析造成索賠原因和可能性。eq\o\ac(○,3)對(duì)監(jiān)理工程師本身工作中其行為后果做出估計(jì)，盡力避免疏漏，在起草文件，下達(dá)指令做出決定，回復(fù)請(qǐng)示時(shí)努力做到嚴(yán)密性和完整性。eq\o\ac(○,4)估計(jì)干擾事件發(fā)生可能，發(fā)生后影響和損失大小，立即掌握多種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆，并提醒承包單位，幫助承包單位做出主動(dòng)對(duì)策，使建設(shè)單位包含承包單位降低重大損失，避免重大索賠發(fā)生。eq\o\ac(○,5)經(jīng)過(guò)有效協(xié)議管理降低和避免索賠事件發(fā)生。eq\o\ac(○,6)對(duì)建設(shè)單位所授予全部協(xié)議作總體分析，其關(guān)鍵是各個(gè)承包單位協(xié)議責(zé)任、工程范圍、協(xié)議價(jià)格、工期要求等。eq\o\ac(○,7)以主動(dòng)態(tài)度和主動(dòng)精神為建設(shè)單位和承包單位提供服務(wù)，做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，在三方之間建立一個(gè)良好合作氣氛。eq\o\ac(○,8)對(duì)協(xié)議實(shí)施進(jìn)行有力控制，有過(guò)對(duì)協(xié)議監(jiān)督和跟蹤，及早發(fā)覺(jué)干擾事件，及早采取方法降低干擾事件影響，降低雙方損失。同時(shí)及早了解情況，為合理地處理索賠提供條件。（7）反索賠方法eq\o\ac(○,1)對(duì)承包單位施工活動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行日常現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)中，經(jīng)過(guò)旁站監(jiān)理或隨時(shí)巡視，平等檢驗(yàn)等手段，獨(dú)立統(tǒng)計(jì)承包單位施工情況，必需時(shí)對(duì)一些施工情況攝取工程照片，并對(duì)承包單位施工中存在問(wèn)題連同處理提議書(shū)面通知承包單位，為以后反駁索賠或反索賠提供依據(jù)。eq\o\ac(○,2)依據(jù)施工協(xié)議中約定承包單位應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)提交資料、申請(qǐng)和匯報(bào)等要求，提醒承包單位按協(xié)議約定實(shí)施，并對(duì)其實(shí)施情況作好統(tǒng)計(jì)，不然將作為以后用來(lái)說(shuō)明某項(xiàng)索賠或反索賠中某部分應(yīng)由承包單位自己負(fù)責(zé)關(guān)鍵依據(jù)。eq\o\ac(○,3)做好資料檔案管理工作，保留好和工程相關(guān)全部文件資料，尤其是監(jiān)理方獨(dú)立工程監(jiān)理資料。方便利用工程協(xié)議條款給予建設(shè)單位權(quán)利，。3、工程延期管理措施（1）監(jiān)理工程師對(duì)延期事件受理?xiàng)l件非施工方責(zé)任使工程不能按協(xié)議約定動(dòng)工日期開(kāi)工。工程量改變或重大設(shè)計(jì)變更。建設(shè)單位要求暫停施工（非建設(shè)單位原因除外）。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位違約，施工單位主動(dòng)提出并經(jīng)同意暫停施工。意外情況造成臨時(shí)停工（如發(fā)覺(jué)有價(jià)值文件處理等）。不可抗力事件發(fā)生。這類事件發(fā)生后，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)分別在二十四小時(shí)內(nèi)提出和確定。非施工方原因停水、停電、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)大于或等于8小時(shí)。因建設(shè)單位加工訂貨不能按計(jì)劃供給到場(chǎng)；或因質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)而退場(chǎng)；造成待料停工。國(guó)家和湖北省公布重大政策變動(dòng)而造成