①深圳市科順達科技有限公司

部門效益考核管理辦法

（試行）

編制：總經辦

批準：____________

編制日期：201040

部門效益考核管理辦法

為提高公司整體運營效益，客觀公正地評價和考核各部門的經營效益，完成

公司年度經營目標及可持續發展，遵循“公司經營目標為導向”和“部門經營

效益為基礎”的原則，特制定本辦法。

一、部門效益考核的原則和思路

1.部門效益考核整體上以達成經營目標為宗旨，以產量、質量、成本、和

速度為控制目標。

2.部門效益考核的實施采取經營目標值考核和過程控制相結合的方式，以

經營目標管理為主旨、以過程控制來保證經營目標的實現。

3.部門效益考核強調關鍵效益考核和考核程序的可操作性，考核指標體現

各責任主體的可控性。

4.部門月度經營效益考核結果與激勵部門業績和獎懲相結合。

5.部門經營效益考核的責任主體是：模具部、注塑部、電子部、

噴印部、品質部、市場部、項目部。

6、部門效益考核從2010年10月起先對生產部門進行考核，輔助部門從

2011年元月起實施。

二、部門考核指標重點

繪。部門考核指標一覽表

部門考核指標指標細項備注

試模達標標準：裝配尺寸符合標準，無夾口、無批峰

質量

試模四次以上

部門人數達60人，產量須完成40套模/月以上可獲超產獎

產量

半年統計數據考核一次

模具部接受范圍標準：1.模具開發時間：以項目部要求完工日期為準

進度

超期試模：修模次數、時間，

用料：計劃用料與實際用料

成本

人工（人均工資標準：3000元/人）半年統計數據考核一次

良品率

質量

不良品數

產量生產效率

噴印部

交期生產排期按期完成率

用料

成本

人工

質量產出良品率

產量生產效率

交期生產排期按期完成率

電子部

物料損耗率

成本

損失總工時

6S每月6S評分

質量批次送檢合格率

產量生產效率

交期生產排期按期完成率

注塑部

原材料損耗率

成本

損失總工時

6S每月6S評分

來料檢驗誤判次數

外發素材良品率

品質部質量

客戶檢驗批合格率

每月客訴次數

三、部門經營效益考核表

部門經營效益考核表

部門電子部考核月份考核時間___________至__________

實際獎處

考核目標考核要點獎罰方式數據來源

達成率勵罰

產出良品率（95%）《生產日報表》

每增加一個百分點，獎100元

質量（100%-（每月產出不良數/每月《QC報表》

每減少一個百分點，罰50元

生產總數））數據提供:PMC

生產效率（95%）

《生產日報表》

（實際產量/標準產量）每增加一個百分點，獎100元

產量

（注:計算實際產量時扣除轉拉每減少一個百分點，罰50元

數據提供:PMC

所需時間O.25H*人數。）

生產排期按期完成率（98%）《生產日報表》

每增加一個百分點，獎100元

交期（每月按排期完成的生產組件《排程表》

每減少一個百分點，罰50元

數/每月排期組件總數量）數據提供：PMC

物料損耗率（用料2%）《領料單》

（（實際用量/標準用量）-低于2%,獎100元《BOM表》

100%）超出2%,罰50元數據提供：PMC/

成本注:物料損耗按B0M表計算。財務

損失總工時（2%）

低于2%,獎100元《生產日報表》

（（實際工時/標準工時）TOO%）

超出2%,罰50元數據提供：PMC

注：待料及轉拉工時扣除。

每增加1分，獎20元《6S評比表》

6S每月6s評分（80分）

每減少1分，罰10元數據提供：行政

合計：

被考核

部門確認部門負責人簽名：日期：

直屬上級確認

副總簽名：日期：

總經辦核準

核準人簽名：日期：

備注：部門績效考核的數據需客觀、真實，如有弄虛作假一經查實，對部門主管進行嚴肅處理。

部門經營效益考核表

部門注塑部考核月份考核時間___—__—至__________

1

實際獎處

考核目標考核要點獎罰方式數據來源

達成率勵罰

每增加一個百分點，獎100元《QC日報表》數

質量批次送檢合格率（96冊

每減少一個百分點，罰50元據提供：品質

生產效率（95%）

（實際產量/標準產量）每增加一個百分點，獎100元《生產日報表》

產量

注:計算標準產量時扣除修模時每減少一個百分點，罰50元數據提供：PMC

間。

生產排期按期完成率（90%）《生產日報表》

每增加一個百分點，獎100元

交期（每月按排期完成的生產單數/《排程表》

每減少一個百分點，罰50元

每月排期單總數量）數據提供：PMC

原材料損耗率（用料5%）

（（實際用量/標準用量）《領料單》

每減少一個百分點，獎100元

-100%）數據提供：PMC/

每增加一個百分點，罰50元

（注：5%用料損耗包括機頭、機財務

尾料和固定的2%損耗。）

成本損失工時（2%）

（損失工時/總工時）*100%

注：每生產或模具異常轉模（含每減少一個百分點，獎100元《生產日報表》

上下模、調試及首件確認）扣除每增加一個百分點，罰50元數據提供：PMC

1.5小時/套模；模具異常未下

模修理扣除1小時/每次。

每增加1分，獎20元《6S評比表》

6S每月6s評分（80分）

每減少1分，罰10元數據提供：行政

合計：

被考核

部門確認部門負責人簽名：日期：

直屬上級確認

副總簽名：日期：

總經辦核準

核準人簽名：日期：

備注：部門績效考核的數據需客觀、真實，如有弄虛作假一經查實，對部門主管進行嚴肅處理。

部門經營效益考核表

部門品質部考核月份考核時間___________至__________

1

實際獎處

考核目標考核要點獎罰方式數據來源

達成率勵罰

《來料檢驗報

每減少一次，獎100元告》

來料檢驗誤判次數（2次）

每增加一次，罰50元數據提供：電子

部

外發素材合格率（95%）《委外加工跟蹤

每增加一個百分點，獎100元表》、《供應商

（外發合格批次/外發素材

每減少一個百分點，罰50元來料檢驗報告》

總批次）

數據提供：采購

《退貨單》

質量客戶檢驗批合格率（95%）

《品質異常跟蹤

每增加一個百分點，獎100元

（客戶檢驗合格批數/出貨調查記錄表》

每減少一個百分點，罰50元

總批次）數據提供：市場

部

《客訴單》

每月客訴次數（6次）

《品質異常跟蹤

每減少一次，獎100元

（按調查屬我司質量問題調查記錄表》

每增加一次，罰50元

來計算）數據提供：市場

部

合計：

被考核

部門確認部門負責人簽名：日期：

直屬上級確認

副總簽名：日期：

總經辦核準

核準人簽名：日期：

備注：部門績效考核的數據需客觀、真實，如有弄虛作假一經查實，對部門主管進行嚴肅處理。

四、部門主管/經理工作業績考核

1、每月由總經辦對部門經營效益考核的同時，對部門主管/經理工作業績進

行考核。

2、考核的內容：

生產部門主管/經理是以質量、進度'產量'成本'“6S”管理方面進行

考核，其它輔助部門主管/經理是以本部門工作目標值進行考核。

3、考核的方式：

由總經辦與部門主管/經理溝通確定考核內容及工作目標值，并由總經辦

編制《部門主管/經理工作業績考核表》，以此表的方式每月進行對其考

核。

4、部門主管/經理工作業績考核時期定為2011年1月實施。

5、《部門主管/經理工作業績考核表》樣表

市場部經理績效考核表

考核月份：月考核時間__________至__________

姓職職到職日

部門市場部郭壽其經理

名務等年資

分得數據

類別考核目標考核要點計分方式

值分來源

當月銷售額當月完成銷售額達95%以上加財務部

30分

完成目標當月完成銷售額達90%-95%力口

15分

(30%)

當月完成銷售額達85%-90%力口

實際完成額/銷售目標額

30

10分

X100%

業績

當月完成銷售額達80%-85%加5

能力

分

貨款回收率當月回款額達80%以上加20分財務部

當月回款額達75%-80加15分

(30%)實際回收金額/應收金額

30

X100%

當月回款額達70%-75%加10分

當月回款額達65%-70%加5分

訂單審核準財務部

確數當月訂單審核準確數每下錯一張訂單扣2分20

(20%)

客戶投訴次客戶

數當月收到客戶投訴次數

客訴未處理每次扣2分20

(20%)(以書面為準)

直接上級評語

直接上級簽名：日期：

部門負責人評語

部門負責人簽名：日期：

被考核人簽名

被考核人簽名：日期：

六、考核結果與獎罰掛鉤

1、部門效益考核結果

?月度經營效益獎罰依據《部門經營效益考核表》來計算被考核部門經

營效益獎罰結果。

?被考核部門工作績效，公司按月與被考核部門經營效益獎罰進行掛鉤

考核，對被考核部門的效益獎罰結果，由部門按小組或人員依據當月

工作業績的好壞進行獎罰分配。

2、部門主管/經理工作業績考核結果

?2011年公司將分紅配股發放期定為半年配發一次。配發依據是以每月

個人工作業績考核結果的分數，按半年工作業績考核的平均分數來確定

分紅配股的實發金額。例：張三分紅配股比例為0.5,實得金額：1萬元,

半年工作業績考核平均分數93分，張三實際獲分紅配股金額：9300元。

?部門主管/經理工作業績考核結果與分紅配股和績效工資掛鉤。每月個

人工作業績考核分數達85分以上則不扣績效