核電項(xiàng)目管理手冊(cè)

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

目錄

1四...............................................................1

2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置..............................................2

XMGL-ND-02-01人力資源動(dòng)員計(jì)劃.....................................2

XMGL-ND-02-02人員退場(chǎng)巡回單.......................................3

XMGL-ND-02-03培訓(xùn)講師評(píng)定表.....................................4

XMGL-ND-02-04培訓(xùn)簽到表...........................................5

XMGL-ND-02-05培訓(xùn)有效性評(píng)估表.....................................6

XMGL-ND-02-06人員資格評(píng)定表.......................................7

3項(xiàng)目策劃管理.......................................................8

XMGL-ND-03-01核電工程項(xiàng)目管理策劃................................8

XMGL-ND-03-02核電工程項(xiàng)目管理策劃(實(shí)施計(jì)劃)執(zhí)行情況檢查表.......16

XMGL-ND-03-03核電工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃..............................17

XMGL-ND-03-04核電工程項(xiàng)廿實(shí)施計(jì)劃評(píng)審表.........................37

4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制.....................................................38

XMGL-ND-04-01工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū).............................38

5項(xiàng)目合同管理......................................................43

XMGL-ND-05-01合同談判備忘錄.....................................43

XMGL-ND-05-02對(duì)上合同各專(zhuān)業(yè)評(píng)審表................................44

XMGL-ND-05-03委托需求單..........................................53

XMGL-ND-05-04工程委托單..........................................54

XMGL-ND-05-05竣工結(jié)算編制說(shuō)明..................................55

XMGL-ND-05-06竣工結(jié)算表..........................................56

XMGL-ND-05-07材料領(lǐng)用核銷(xiāo)表......................................57

6項(xiàng)目進(jìn)度管理......................................................58

XMGL-ND-06-01年度進(jìn)度計(jì)劃表......................................58

XMGL-ND-06-02月進(jìn)度計(jì)劃表........................................59

XMGL-ND-06-03周進(jìn)度計(jì)劃表........................................60

XMGL-ND-06-04專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃表......................................61

7項(xiàng)目成本管理......................................................62

XMGL-ND-07-01項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)表.................................62

XMGL-ND-07-02項(xiàng)目盈利點(diǎn)清單.....................................63

XMGL-ND-07-03項(xiàng)目虧損點(diǎn)清單..................................64

XMGL-ND-07-04典型項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析...........................65

XMGL-ND-07-05變更建議(CP)臺(tái)賬.................................70

XMGL-ND-07-06索賠盤(pán)點(diǎn)分析臺(tái)賬....................................71

I

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

XMGL-ND-07-07成本計(jì)劃清單........................................72

8項(xiàng)目質(zhì)量管理......................................................73

XMGL-ND-08-01質(zhì)量目標(biāo)分解方案....................................73

XMGL-ND-08-02監(jiān)查報(bào)告............................................75

XMGL-ND-08-03糾正措施報(bào)告........................................76

XMGL-ND-08-04監(jiān)督報(bào)告............................................77

XMGL-ND-08-05管理部門(mén)審查計(jì)劃..................................78

XMGL-ND-08-06管理部門(mén)審查報(bào)告..................................79

XMGL-ND-08-07質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告....................................80

XMGL-ND-08-08計(jì)量器具需求計(jì)劃....................................81

XMGL-ND-08-09計(jì)量器具送檢單......................................82

XMGL-ND-08-10計(jì)量器具借用臺(tái)賬...................................83

XMGL-ND-08T1質(zhì)量計(jì)劃先決條件檢查表..............................84

XMGL-ND-08T2質(zhì)量計(jì)劃管理臺(tái)賬...................................85

XMGL-ND-08T3質(zhì)量計(jì)劃具體作業(yè)及檢驗(yàn)表...........................86

XMGL-ND-08T4不符合項(xiàng)報(bào)告......................................87

XMGL-ND-08T5質(zhì)量控制點(diǎn)檢查通知單................................88

XMGL-ND-08T6完工檢查消缺單......................................89

XMGL-ND-08T7隱蔽工程簽證單......................................90

XMGL-ND-08T8質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單.....................................91

XMGL-ND-08T9罰款通知單..........................................92

9HSE管理...........................................................93

XMGL-ND-09-01環(huán)境因素調(diào)查表.....................................93

XMGL-ND-09-02環(huán)境因素清單........................................94

XMGL-ND-09-03危險(xiǎn)化學(xué)品管理臺(tái)賬.................................95

XMGL-ND-09-04危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生環(huán)節(jié)記錄表..............................96

XMGL-ND-09-05危險(xiǎn)化學(xué)品檢查表....................................97

XMGL-ND-09-06危險(xiǎn)廢物貯存環(huán)節(jié)記錄表..............................98

XMGL-ND-09-07危險(xiǎn)廢物處理記錄表..................................99

XMGL-ND-09-08安全目標(biāo)、指標(biāo)分解方案..............................101

XMGL-ND-09-09HSE法律、法規(guī)清單..................................102

XMGL-ND-09T0危險(xiǎn)源辨識(shí)調(diào)查表....................................103

XMGL-ND-09T1安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單..................................104

XMGL-ND-09T2危險(xiǎn)源清單.........................................105

XMGL-ND-09T3動(dòng)態(tài)高風(fēng)險(xiǎn)清單.....................................105

XMGL-ND-09-14高風(fēng)險(xiǎn)控制表.....................................107

XMGL-ND-09T5安全設(shè)施需用計(jì)劃....................................108

II

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

XMGL-ND-09T6安全設(shè)施驗(yàn)收表.....................................109

XMGL-ND-09T7安全設(shè)施臺(tái)賬......................................110

XMGL-ND-09T8安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄..............................111

XMGL-ND-09T9安全設(shè)施定期檢查記錄..............................112

XMGL-ND-09-20安全設(shè)施報(bào)廢登記臺(tái)賬................................112

XMGL-ND-09-21HSE經(jīng)驗(yàn)反饋任務(wù)單..................................114

XMGL-ND-09-22職業(yè)病及勞動(dòng)保護(hù)清單................................115

XMGL-ND-09-23培訓(xùn)記錄...........................................116

XMGL-ND-09-24班組注冊(cè)信息登記表.................................118

XMGL-ND-09-25施工前安全環(huán)境檢查確認(rèn)表...........................119

XMGL-ND-09-26班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)表.................................120

10項(xiàng)目采購(gòu)管理....................................................122

XMGL-NDT0-01物項(xiàng)/服務(wù)供方評(píng)價(jià)計(jì)劃...............................122

XMGL-NDT0-02物項(xiàng)/服務(wù)合格供方清單...............................123

XMGL-NDT0-03物項(xiàng)采購(gòu)需求計(jì)劃...................................124

XMGL-ND-10-04供應(yīng)商文件真實(shí)性核查記錄單..........................125

XMGL-NDT0-05防造假告知/防造假承諾書(shū).............................126

XMGL-NDT0-06廠家質(zhì)量證明文件真實(shí)性核查記錄......................128

11項(xiàng)目物資管理....................................................129

XMGL-ND-11-01甲供物項(xiàng)（物資）需求計(jì)劃表........................129

XMGL-NDT1-02材料復(fù)驗(yàn)取樣見(jiàn)證單.................................130

XMGL-NDT1-03物項(xiàng)標(biāo)簽標(biāo)牌.......................................131

12項(xiàng)目設(shè)備管理....................................................133

XMGL-NDT2-01施工機(jī)械設(shè)備檢查表................................133

13項(xiàng)目分包管理....................................................135

XMGL-NDT3-01法定代表人委托書(shū)..................................135

XMGL-NDT3-02安全委托書(shū).........................................136

XMGL-NDT3-03承（分）包方施工可用資源信息匯總表..................137

XMGL-ND-13-04施工企業(yè)業(yè)績(jī)一覽表..................................138

14項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理....................................................139

15項(xiàng)目科技信息管理.................................................140

XMGL-NDT5-01施工組織設(shè)計(jì)........................................140

XMGL-NDT5-02專(zhuān)家論證報(bào)告.......................................142

XMGL-NDT5-03項(xiàng)目級(jí)安全技術(shù)交底記錄............................143

XMGL-NDT5-04施工方案清單........................................144

XMGL-ND-15-05施工方案.........................................145

XMGL-NDT5-06專(zhuān)業(yè)級(jí)安全技術(shù)交底記錄..............................146

III

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

XMGL-NDT5-07班組級(jí)安全技術(shù)交底記錄..............................147

XMGL-NDT5-08施工圖紙總清單...................................149

XMGL-NDT5-09圖紙會(huì)審記錄.....................................150

XMGL-NDT5-10澄清、變更文件清單..................................151

XMGL-NDT5T1圖紙工程量清單......................................152

XMGL-NDT5T2采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)清單..................................153

XMGL-NDT5T3采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū).....................................154

XMGL-NDT5T4物項(xiàng)需求計(jì)劃.......................................155

XMGL-NDT5T5二次設(shè)計(jì)編制清單...................................156

XMGL-NDT5T6技術(shù)總結(jié).........................................157

XMGL-NDT5T7受控文件簽發(fā)、回收表................................158

XMGL-ND-15T8文件分發(fā)單.......................................159

XMGL-NDT5T9文件移交清單.....................................160

XMGL-NDT5-20文件銷(xiāo)毀單.......................................161

XMGL-NDT5-21圖紙簽發(fā)單.......................................162

XMGL-NDT5-22圖紙回收單.......................................163

XMGL-HD-15-23案卷封面...........................................164

XMGL-HD-15-24卷內(nèi)目錄.........................................165

XMGL-HDT5-25卷內(nèi)備考表.........................................166

XMGL-HDT5-26歸檔審查單.........................................167

XMGL-HDT5-27歸檔文件清單........................................168

16項(xiàng)目溝通管理....................................................169

XMGL-NDT6-01項(xiàng)目重大信息報(bào)送清單..............................169

17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理....................................................170

18項(xiàng)目收尾管理....................................................170

XMGL-ND-18-01竣工狀態(tài)報(bào)告目錄..................................171

19項(xiàng)目黨建管理......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

20項(xiàng)目綜合管理......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

21項(xiàng)目監(jiān)督管理......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

22核安全文化建設(shè).....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

23經(jīng)驗(yàn)反饋管理....................................................172

XMGL-ND-23-01經(jīng)驗(yàn)反饋信息報(bào)告（良好實(shí)踐）..........................172

IV

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

1總論

本章無(wú)附件及表單。

1

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置

XMGL-ND-02-01人力資源動(dòng)員計(jì)劃

人力資源動(dòng)員計(jì)劃XMGL-ND-02-01

項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：

1-11/JU時(shí)間

LU岡位定編人員

序號(hào)部門(mén)岡位

屬性人員來(lái)源...

2

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

XMGL-ND-02-02人員退場(chǎng)巡回單

人員退場(chǎng)巡回單XMGL-ND-02-02

項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：

姓名部門(mén)崗位

退場(chǎng)原因□工作調(diào)配□辭職□辭退辦理退場(chǎng)時(shí)間

退場(chǎng)審批

部門(mén)/工區(qū)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：

簽字/日期：

分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：

簽字/日期：

項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：

簽字/日期：

退場(chǎng)會(huì)簽

適用人員責(zé)任部門(mén)辦理事項(xiàng)及結(jié)果經(jīng)辦人簽字/日期

部門(mén)/工區(qū)工作交接口已交接DN/A

質(zhì)量控制部口計(jì)量器具已歸還DN/A

HSE部□通行證已退還口安全防護(hù)用品己退還

領(lǐng)取：口工作服_________□勞保鞋__________

全員物資管理部□襯衣______________________________

□其他__

后勤服務(wù)口電費(fèi)已結(jié)清口床鋪已退還

綜合辦公室保密協(xié)議□已簽訂

財(cái)務(wù)管理部□借款________元口無(wú)借款

管理技術(shù)綜合辦公室電腦口已歸還EIN/A

人員施工技術(shù)部口文件已轉(zhuǎn)交口權(quán)限已轉(zhuǎn)交DN/A

□工資、保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算已清

口一般勞保用品清算DN/A

全員人力資源部

□外送培訓(xùn)費(fèi)用扣款___________________元

□N/A

本人確認(rèn)簽字/日期：

3

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

XMGL-ND-02-03培訓(xùn)講師評(píng)定表

培訓(xùn)講師評(píng)定表XMGL-ND-02-03

項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：

姓名部門(mén)崗位

專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

文化程度參加工作年月

年限

工作經(jīng)歷

培訓(xùn)授課

經(jīng)歷

主要授課

方向

本人簽字/日期：

部門(mén)

確認(rèn)意見(jiàn)

確認(rèn)人簽字/日期：

1、目前任職崗位：__________________________。

2、專(zhuān)業(yè)工作年限_____________年。

人力資源部3,是否符合《培訓(xùn)師資管理程序》的要求：

審核意見(jiàn)□是，建議評(píng)定為培訓(xùn)講師。

□否，理由：__________________________________________

審核人簽字/日期：

□同意評(píng)定為培訓(xùn)講師。

分管領(lǐng)導(dǎo)□不同意評(píng)定。

批準(zhǔn)意見(jiàn)

批準(zhǔn)人簽字/日期：

4

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

XMGL-ND-02-04培訓(xùn)簽到表

培訓(xùn)簽到表XMGL-ND-02-04

項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：

培訓(xùn)課程名稱(chēng)培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)

序號(hào)部門(mén)姓名岡M-t位/簽字備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

5

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

XMGL-ND-02-05培訓(xùn)有效性評(píng)估表

培訓(xùn)有效性評(píng)估表XMGL-ND-02-05

項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：

培訓(xùn)課程

授課人姓名培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)對(duì)象范圍

應(yīng)補(bǔ)學(xué)人

應(yīng)參培訓(xùn)人數(shù)實(shí)際參培人數(shù)

數(shù)

遲到人數(shù)遲到人員

早退人數(shù)早退人員

序號(hào)姓名考試成績(jī)獲得學(xué)分

培訓(xùn)專(zhuān)職簽字/日期:

6

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

XMGL-ND-02-06人員資格評(píng)定表

人員資格評(píng)定表XMGL-ND-02-06

項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：

姓名擬評(píng)定資格

學(xué)歷專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)/技能

基本信息

健康相關(guān)工作核電工作

狀況年限年限

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)成績(jī)是否合格

培訓(xùn)記錄

工作起止時(shí)間工作單位/項(xiàng)目崗位/工種主要工作內(nèi)容

工作經(jīng)歷

證件名稱(chēng)證件編號(hào)發(fā)證單位證件有效期

持證情況

經(jīng)審核，該員工任職條件、培訓(xùn)情況、工作經(jīng)歷、持證情況均滿(mǎn)足要求，同

意授權(quán)。

人力資源部

審核意見(jiàn)

負(fù)責(zé)人簽字/日期：

該同志具備從事______________________________資格的能力和要求，特此

授權(quán)。

資格授權(quán)

授權(quán)有效期至_________________

受權(quán)人簽字/日期：

資格取消取消原因取消日期授權(quán)人簽字/日期

7

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

3項(xiàng)目策劃管理

XMGL-ND-03-01核電工程項(xiàng)目管理策劃

核電工程項(xiàng)目管理策劃

第一章工程概況

1.1工程簡(jiǎn)介

1工程名稱(chēng)

2建設(shè)單位

3監(jiān)理單位

4總包單位

5設(shè)計(jì)單位

6施工單位

7工程地理位置

8合同金額

9合同開(kāi)工日期合同竣工日期

如華龍一號(hào)、CAP1400,

10核電機(jī)組類(lèi)型項(xiàng)目所屬等級(jí)一或二或三或四級(jí)

VVER-1200等

工程規(guī)模及主要

11

參數(shù)

.............

L2主要建設(shè)內(nèi)容及4改量

（本節(jié)主要描述主要建設(shè)內(nèi)容、預(yù)算造價(jià)數(shù)據(jù)等）

第二章前期準(zhǔn)備策劃

2.1工程現(xiàn)狀

（本節(jié)簡(jiǎn)要描述經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察了解后，獲得的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)信息）

2.2前期規(guī)劃與布置

現(xiàn)場(chǎng)總平布置思路與圖示：

生產(chǎn)、辦公、生活等主要臨時(shí)設(shè)施的解決方案：

第三章項(xiàng)目部組織策劃

3.1項(xiàng)目管理模式策劃

8

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

（本節(jié)主要描述依據(jù)合同確定的項(xiàng)目管理模式或主要實(shí)施形式）

3.2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

（本節(jié)根據(jù)《核電工程項(xiàng)目分級(jí)劃分表》（見(jiàn)核電分冊(cè)2.3.1.1）確定的項(xiàng)目等

級(jí)，對(duì)應(yīng)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，并繪制本項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖）

3.3部門(mén)職責(zé)及人員配置

（本節(jié)根據(jù)《核電工程崗位設(shè)置及人員配置表》（見(jiàn)核電分冊(cè)2.3.1.3）進(jìn)行人

員配置，同時(shí)提出人力資源動(dòng)員和培養(yǎng)設(shè)想；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況細(xì)化各部門(mén)主要職

責(zé)內(nèi)容；提出人員資格評(píng)定和授權(quán)的管理要求）

第四章履約管理策劃

4.1核質(zhì)保管理策劃

4.1.1核質(zhì)保體系構(gòu)建策劃

核質(zhì)保體系構(gòu)建的框架和思路：

（在遵循HAF003法規(guī)要求下，實(shí)施企業(yè)對(duì)項(xiàng)目核質(zhì)保管理的要求。形式上應(yīng)滿(mǎn)

足HAF003各要素結(jié)構(gòu)，形成質(zhì)保大綱、管理程序和工作程序三個(gè)層級(jí)的文件體系，

以過(guò)程方法和PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式）

4.1.2核安全文化管理策劃

（主要描述核安全文化建設(shè)的規(guī)劃和推進(jìn)思路，明確本項(xiàng)目的核安全文化建設(shè)

目標(biāo)、工作目標(biāo)、組織及職責(zé)、推進(jìn)形式與載體、評(píng)估和改進(jìn)等方面的設(shè)想和主要

措施）

4.2施工組織策劃

4.2.1項(xiàng)目調(diào)查情況

有關(guān)工程項(xiàng)目特征：

施工場(chǎng)地及地區(qū)自然條件資料：

周邊在建項(xiàng)目情況：

周邊主要建筑材料及施工機(jī)具情況：

參與工程建設(shè)的有關(guān)單位情況：

相關(guān)的配合工程建設(shè)進(jìn)展情況：

施工地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件：

社會(huì)生活條件：

4.2.2工程重難點(diǎn)分析與對(duì)策

9

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境等方面的重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施:

設(shè)計(jì)圖紙、建筑結(jié)構(gòu)方面的重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施：

質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面的重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施：

施工組織和管理方面的重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施：

（本節(jié)樣表格式如下）

序號(hào)重難點(diǎn)相關(guān)特征對(duì)策備注

做好對(duì)西北地區(qū)特別是項(xiàng)目

項(xiàng)目地處北方，冬季時(shí)間長(zhǎng)

所在地的歷史氣象資料的調(diào)

（11月,03月），歷史冬季

1冬季施工查工作，編制針對(duì)性的冬季施

最低氣溫達(dá)-32.0℃,平均

工方案或措施，過(guò)程中嚴(yán)格落

-12.0"C.

實(shí)到位。

...............

注：上表內(nèi)容為示例，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際填寫(xiě)內(nèi)容

4.2.3專(zhuān)項(xiàng)組織方案

主要施工機(jī)械設(shè)備配置方案：

物資材料組織方案：

施工隊(duì)伍組織方案：

工程測(cè)量組織方案：

4.2.4物項(xiàng)維護(hù)及清潔度控制策劃

物項(xiàng)維護(hù)管理：（主要描述本項(xiàng)目物項(xiàng)維護(hù)的總體思路，包括維護(hù)級(jí)別的設(shè)計(jì)、

維護(hù)的實(shí)施主體、倉(cāng)儲(chǔ)/施工階段的物項(xiàng)維護(hù)要求、常規(guī)島清潔度管理等）

清潔度控制：（核島項(xiàng)目根據(jù)上游單位要求描述清潔度分級(jí)、分區(qū)及主要控制措

施等。）

4.3工程進(jìn)度策劃

里程碑節(jié)點(diǎn)：

關(guān)鍵線路：

二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：

項(xiàng)目進(jìn)度管理與保證措施：

4.4HSE管理策劃

HSE目標(biāo)：

控制措施及資源投入情況：

應(yīng)急事件管理方案：

10

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

HSE體系建設(shè)：

4.5質(zhì)量控制策劃

質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)及主要職責(zé)：

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理：

主要質(zhì)量控制措施：

檢查與試驗(yàn)管理：（常規(guī)島與核島通用，核島還應(yīng)細(xì)化兩級(jí)QC三級(jí)質(zhì)檢機(jī)制、

ITP見(jiàn)證消點(diǎn)管理等內(nèi)容）

4.6技術(shù)管理策劃

4.6.1技術(shù)重難點(diǎn)分析及對(duì)策

（根據(jù)初設(shè)及類(lèi)似核電工程經(jīng)驗(yàn)，分析本工程存在的技術(shù)重難點(diǎn)（如大型結(jié)構(gòu)

模塊吊裝、開(kāi)頂法施工、大體積混凝土施工、主管道焊接等），并提出相應(yīng)的對(duì)策）

4.6.2主要施工或調(diào)試方案

（根據(jù)初設(shè)資料分析本項(xiàng)目主要技術(shù)方案或措施，如：核島的大型結(jié)構(gòu)模塊、

環(huán)吊、壓力容器、蒸發(fā)器、穩(wěn)壓器、一體化堆頂組件的吊裝施工等；常規(guī)島的大體

積混凝土施工、汽輪發(fā)電機(jī)基座臺(tái)板下部結(jié)構(gòu)腳手架、汽輪機(jī)本體安裝、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)

子施工、500千伏倒送電方案等，并列出主要施工或調(diào)試方案清單。

序號(hào)方案名稱(chēng)分項(xiàng)工程特征施工時(shí)段審查要求備注

行車(chē)梁重50XXXX年XX月邀請(qǐng)外部

1常規(guī)島汽機(jī)房行車(chē)吊裝方案/

噸，長(zhǎng)度40米至XX月專(zhuān)家評(píng)審

XXXX年XX月邀請(qǐng)外部

2核島堆內(nèi)構(gòu)件安裝施工方案.../

至XX月專(zhuān)家評(píng)審

XXXX年XX月

3500千伏倒送電方案...企業(yè)評(píng)審/

至XX月

.....................

注：上表內(nèi)容為示例，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際填寫(xiě)內(nèi)容。

4.6.3項(xiàng)目科信建設(shè)策劃

（主要描述項(xiàng)目科技與創(chuàng)新目標(biāo)，信息化建設(shè)方案等）

4.6.4特殊工藝管理

（主要描述本項(xiàng)目涉及的特殊工藝及其管理措施等。核電工程主要涉及的特殊

工藝有焊接、熱處理、表面處理、電氣端接、無(wú)損檢測(cè)、管道彎曲等，應(yīng)對(duì)這些工

藝項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)策劃，制定相應(yīng)的管理措施。）

4.6.5設(shè)計(jì)管理

11

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

（主要描述項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理，二次轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)的對(duì)象及主要管控措施等）

4.7尾工管理策劃

（主要描述本項(xiàng)目進(jìn)入尾工階段的標(biāo)準(zhǔn)，主要的尾工事項(xiàng)，尾工管理四定標(biāo)準(zhǔn)等）

第五章分包及采購(gòu)策劃

5.1分包策劃

（根據(jù)實(shí)施企業(yè)在核電業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理能力、資源配置情況、依法合規(guī)分包要求

等，確定本項(xiàng)目施工分區(qū)域標(biāo)段劃分，并結(jié)合“施工隊(duì)伍組織方案”相關(guān)內(nèi)容確定

分包方案，制定分包策劃表。）

采

分

供

計(jì)

工

結(jié)

采

標(biāo)

包

算

購(gòu)

承

包

購(gòu)

方

價(jià)

作

主要工作分包備

實(shí)

支

段

同

付

施

合分包工

來(lái)

注

方

評(píng)

方

名內(nèi)容及工控制

主

方

號(hào)

造價(jià)

式

體

方式期源

式

價(jià)

式

稱(chēng)程量?jī)r(jià)

邀

綜

施工電源內(nèi)

工標(biāo)

請(qǐng)

合

及網(wǎng)絡(luò)通節(jié)點(diǎn)部

程段專(zhuān)業(yè)需項(xiàng)目

招

單

XX訊接入、XXXX結(jié)算協(xié)

1分包

臨要標(biāo)部

價(jià)

生產(chǎn)辦公支付同

建

臨建

….??......…???...……...……...…

注：上表內(nèi)容為示例，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際填寫(xiě)內(nèi)容。

5.2主要物項(xiàng)采購(gòu)策劃

（根據(jù)“施工材料組織方案”內(nèi)容，確定物項(xiàng)采購(gòu)方案，擬定本項(xiàng)目主要材料采

購(gòu)策劃表）主要物項(xiàng)名稱(chēng)、種類(lèi)、規(guī)格/型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)保等級(jí)、供方評(píng)價(jià)、供貨時(shí)

間與成本要求、采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間、采購(gòu)主體、相關(guān)要求等。

采購(gòu)

種

規(guī)格備

物項(xiàng)質(zhì)保供方供貨時(shí)成本完成采購(gòu)主

型

類(lèi)

號(hào)單位數(shù)量

名稱(chēng)等級(jí)評(píng)價(jià)間要求要求時(shí)間體

注

常

規(guī)

材

島

接銅纜2023.01.2022.公司

料t2QNC需要XXXX

地

體銅棒0112.01集采

...???...............................???

注：上表內(nèi)容為示例，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際填寫(xiě)內(nèi)容。

5.3服務(wù)采購(gòu)策劃

（根據(jù)工程項(xiàng)目情況，確定本工程需要引進(jìn)的服務(wù)類(lèi)供方，擬定項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)

策劃表）

采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)

服務(wù)內(nèi)容供方評(píng)價(jià)服務(wù)期限成本要求采購(gòu)主體相關(guān)要求

間

12

?項(xiàng)目管理手冊(cè)一核電分冊(cè)?

金屬委外開(kāi)工至竣

需要XX2022.12.01項(xiàng)目部XX

檢測(cè)工

..........................................

注：上表內(nèi)容為示例，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際填寫(xiě)內(nèi)容。

第六章經(jīng)營(yíng)管理策劃

6.1合同條款分析

（分析對(duì)上合同的主要條款。通常對(duì)甲方信息、合同商務(wù)、質(zhì)量與工期、工程

款支付、竣工與結(jié)算、解約條款等方面進(jìn)行分析）

1.甲方信息

甲方名稱(chēng)甲方屬性資金來(lái)源

甲方特點(diǎn)分析

2.合同分析

合同計(jì)價(jià)模式合同金額

合同價(jià)款調(diào)整的預(yù)定及可

是否需要復(fù)核工程量

調(diào)范圍

調(diào)價(jià)原