履責內容紀實范文(篇一)履責內容紀實范文(篇一)各位領導、各位同仁：

根據組織安排，我任、一職，這是組織和領導對我的信任和厚愛，更是對我個人的巨大鞭策和鼓勵。作為一名戰線的新兵，我深知自己的知識、閱歷、經驗和能力與組織和大家的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下三點：

一是不斷加強學習

這次工作崗位的調整，對我來說是一個全新的挑戰，面對新的工作、新的任務、新的形勢和新的要求，我要繼續強化學習，不斷加強自身建設，認真學習新形勢下政治理論知識和業務知識，特別是結合自身工作重點加強對中央政策和業務知識的學習與研究，努力向書本學、向領導學、向同事學，不斷提升政治理論素養和業務能力，為更好的開展工作奠定堅實的基礎。

二是認真盡職履責

在今后工作中，我將倍加珍惜組織給予的機會，牢固樹立大局意識和責任意識，立足本職，扎實工作，勇于創新，奮力進取，認真盡職履責，切實做好本職工作。

三是發揮好副職的參謀、助手作用

今后工作中要堅決維護和執行市紀委班子的各項決策決定，工作中做到“到位不越位，幫忙不添亂”，與班子其他成員做好配合，積極獻言獻策，盡自己最大的努力為組織的發展作出自己的貢獻。

希望在今后的工作中，各位領導和同事們多多給予我幫助和支持，多提批評意見，我將會虛心聽取、努力改正，同時，也請組織放心，在今后的工作中我一定會嚴格要求自己、勤奮學習、努力工作，團結同事、注重溝通，切實履行好工作職責，圓滿完成好組織安排的各項工作任務。

履責內容紀實范文(篇二)班子副職任職表態發言

各位領導、各位同仁：

根據組織安排，我任**、***一職，這是組織和領導對我的信任和厚愛，更是對我個人的巨大鞭策和鼓勵。作為一名**戰線的新兵，我深知自己的知識、閱歷、經驗和能力與組織和大家的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下三點：

一是不斷加強學習。這次工作崗位的調整，對我來說是一個全新的挑戰，面對新的工作、新的任務、新的形勢和新的要求，我要繼續強化學習，不斷加強自身建設，認真學習新形勢下政治理論知識和業務知識，特別是結合自身工作重點加強對中央政策和*業務知識的學習與研究，努力向書本學、向領導學、向同事學，不斷提升政治理論素養和業務能力，為更好的開展工作奠定堅實的基礎。

二是認真盡職履責。在今后工作中，我將倍加珍惜組織給予的機會，牢固樹立大局意識和責任意識，立足本職，扎實工作，勇于創新，奮力進取，認真盡職履責，切實做好本職工作。

三是發揮好副職的參謀、助手作用。今后工作中要堅決維護和執行市紀委班子的各項決策決定，工作中做到“到位不越位，幫忙不添亂”，與班子其他成員做好配合，積極獻言獻策，盡自己最大的努力為*的發展作出自己的貢獻。希望在今后的工作中，各位領導和同事們多多給予我幫助和支持，多提批評意見，我將會虛心聽取、努力改正，同時，也請組織放心，在今后的工作中我一定會嚴格要求自己、勤奮學習、努力工作，團結同事、注重溝通，切實履行好工作職責，圓滿完成好組織安排的各項工作任務。

履責內容紀實范文(篇三)××單位××單位產科（產前診斷）崗位……………個人工作總結報告匯報……………ANNUALPERSONALJOBSUMMARY……………部門：XXXX-XXXXXXXXXXXX-XXXXXX-XXXXXX-XX崗（職）位：XXXX-XX姓名：XXXX-XX（共5100字，可刪改）20XX年XX月XX日1/12目錄目錄····················································2一、崗位履職履責情況····································3日常工作協助管理新建工作·····································3······································4······································5二、出勤與團隊建設······································5出勤情況········································5思想情況········································6團隊合作········································6三、學習與個人成長情況·································6業務理論學習···································6管理能力提升····································7實踐本領提高···································7四、不足與改進········································8不足之處·······

履責內容紀實范文(篇四)護士的工作崗位神圣而崇高。身穿白大褂在崗履責，應全身心地投入到工作中，才能夠做好方方面面的事務。不僅講究工作效率，更要講究工作質量，注重工作效果。我認為，護士工作看上去容易，其實真正做好卻又不是件易事。這項工作有其自身的職責和內在的標準，各位護士做起來因自己年齡大小、工作經驗、履責態度、個人性格等因素，雖然也能在工作職責和工作標準范圍內完成任務，但效率和質量卻是千差萬別，有的護士完成了硬件工作（如量體溫、打針、發藥等）之后，安心無事地歇之辦公室；有的護士做了硬件工作之后，又做了大量軟件工作（如給病員以更多的真、善、美的精神性東西）。有范圍有尺度，軟則沒有指令性的規約。那么，護士在崗履行職責，怎樣能夠做到高效率、高質量、創造性的完成各項工作任務，達到最佳工作效果，讓病員安心、放心，并積極配合醫院治療？雖然沒有千篇一律的格式，但有規律可循。通過這段時間的學習，引發了我對護士崗位意識的確立，對提高工作效率和工作質量的促進作用問題的思考！

責任心才是做好工作的前提。工作上的（責任心）到位，即捧著一顆心來，在上班時用心去做，不夾私心離班，這樣專心之致，才能做好護理工作。身為年輕的護士，對剛接手的工作有時是心有余而力不足，但只要有這份心，相信自己定會早日勝任此項工作。如果缺乏責任心，無論是新護士，還是老護士，都不會做好護理工作的。

事物有因果關系，即有因才有果，護士工作也存在因果性的一面。工作是靠人做的，護士工作要達到良好的效果，甚至最佳效果，必定要求護士本身要有良好的心理狀態，有正確的意識指導自己去履行職責。有好的開端，才會有好的結果。歪打正著的事是有，但不具有普遍性。護士工作切忌不能有絲毫麻痹大意之念，差之毫厘，失之千里；歪打是不會正著的。加強責任意識才是最佳出發點。當然，工作中也會有好心辦錯了事，這很正常，對護士來說，護理工作有個業務水平、經驗多寡、病員配合、他事阻礙等，使之方法不得力，或者不到位。這些屬外在原因，是客觀造成的，非主觀所致，這種錯容易被防止和克服。如果不該出錯而因責任心不強出了錯，性質就變了，就不屬正常范圍，所以，責任意識對護士來說不是可有可無的，而是必須自我內修、點滴養成這種意識。

履責內容紀實范文(篇五)1、熱愛公司，注重培養青年技術人員。面對工程規模大、條件復雜、工期短，他勇挑重擔、克服困難，不斷改進管理及控制手段和方法，實現了安全質量的平穩推進，獲得業主一致好評。

2、愛崗敬業、認真履責，帶領分站管理及控制人員創新工作方法，超前謀劃，采取事前、事中控制相結合的方法，實現了質量安全的有效*，分站連續兩年被業主評為優秀管理及控制站。

3、熱愛公司，刻苦鉆研，不斷提高業務水平，協助領導團結帶領管理及控制人員面對施工新技術、新工藝，與施工方共同攻破了一道又一道技術難關，確保了工程的質量安全和工期。

4、xx面對外部環境因素，他能夠堅持原則沉著應對、溝通協調、理順關系；對內*抓管理、重視培訓，使得項目管理整體工作顯著提升，受到業主高度贊揚。

5、哪里需要，哪里就有他的身影，去西寶之前，他作為公司質量安全總監，一年來先后轉戰東北、中南、東南、華東、西北等地20個項目，兢兢業業、認真履責，成效顯著。

6、xx負責站前40多公里的安全工作，以高度的責任心，從嚴務實的工作態度，持之以恒的履行自己的職責，憑著過硬的技術水平和有效的安全措施及時排除危險源，確保了安全管理及質量控制。

7、xx負

履責內容紀實范文(篇六)其實“題材”并不深奧和難以分辨，判斷一個題材有沒有價值，可不可以進行創作，標準是看它是不是符合“三個是否”：故事發展是否曲折婉轉；人物形像是否高大；情感脈絡是否真切。

三者合一，就是“好題材”。好題材，還要有好的創作。

創作最終落實到寫作上，就要符合“紀實文學”的基本寫作模式（當然模式不是固定不變的）。首先，立意。

在采訪充分、素材確實的基礎上，根據故事的概貌，給出一個立意，即是仁義禮智信，忠勇孝賢忍等的哪一方面。其次，擬題。

根據立意，參照最動人的情節和結局，用直截了當又奪人眼球的文字，精練地表現主題和概述事件。〈做人與處世〉雜志的紀實題目一般以“情、義、愛、信”入題扣題。

再次，開篇。開始創作了，一般的紀實會有引言或前按，給出事件發生的背景，一般不交待結果，以吸引讀者閱讀的欲望。

最后，行文。一般會是三段或四段形式。

用小標題來分出層次。小標題勿與文章主題重復。

而且要按時間順序，故事的發生，發展，高潮，結局進程來行文。創作過程中，好的紀實一定是人物形象立體，故事的主要矛盾突出，情節波瀾起伏，主題及人物情感渲染豐滿。

人物形像及情感描寫要做到這一點，要靠幾方面的描寫：1、細節描寫：對人物故事挖掘挖掘充分，細節充分，細節描寫決定故事是否感人。2、對話描寫：人物話語及對話的再加工，符合當時場景，引用恰如其分。

推動情節發展，為下文做鋪墊。3、心理描寫：人物的心理描寫一定要細致入微，很多紀實文章不生動，就是因為對人物的心理描寫不到位，甚至沒有心理描寫，這樣的紀實，其實就已經失敗了。

4、抒情描寫：抒情是一種情感助推。行話叫煽情。

好的紀實煽情不可少，它往往滲透于人物的心理描寫中。有時一些小細節和外在描述也起到這個作用，比如人物的一頻一笑，一個轉身，一滴眼淚中，都是煽情的描寫佳處。

履責內容紀實范文(篇七)其實“題材”并不深奧和難以分辨，判斷一個題材有沒有價值，可不可以進行創作，標準是看它是不是符合“三個是否”：故事發展是否曲折婉轉；人物形像是否高大；情感脈絡是否真切。三者合一，就是“好題材”。

好題材，還要有好的創作。創作最終落實到寫作上，就要符合“紀實文學”的基本寫作模式（當然模式不是固定不變的）。

首先，立意。在采訪充分、素材確實的基礎上，根據故事的概貌，給出一個立意，即是仁義禮智信，忠勇孝賢忍等的哪一方面。

其次，擬題。根據立意，參照最動人的情節和結局，用直截了當又奪人眼球的文字，精練地表現主題和概述事件。〈做人與處世〉雜志的紀實題目一般以“情、義、愛、信”入題扣題。

再次，開篇。開始創作了，一般的紀實會有引言或前按，給出事件發生的背景，一般不交待結果，以吸引讀者閱讀的欲望。

最后，行文。一般會是三段或四段形式。用小標題來分出層次。小標題勿與文章主題重復。而且要按時間順序，故事的發生，發展，高潮，結局進程來行文。

創作過程中，好的紀實一定是人物形象立體，故事的主要矛盾突出，情節波瀾起伏，主題及人物情感渲染豐滿。人物形像及情感描寫要做到這一點，要靠幾方面的描寫：

1、細節描寫：對人物故事挖掘挖掘充分，細節充分，細節描寫決定故事是否感人。

2、對話描寫：人物話語及對話的再加工，符合當時場景，引用恰如其分。推動情節發展，為下文做鋪墊。

3、心理描寫：人物的心理描寫一定要細致入微，很多紀實文章不生動，就是因為對人物的心理描寫不到位，甚至沒有心理描寫，這樣的紀實，其實就已經失敗了。

履責內容紀實范文(篇八)認真履責，路在腳下

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家上午好！

今天，我演講的題目是《認真履責，路在腳下》。當前，如火如荼的治庸問責活動，如春風吹綠冬眠的大地，暖風徐來，四野芳香；似喜雨澆灌干裂的土地，禾苗披綠，希望萌生。是的，治庸問責，讓我們信心百倍，干勁倍增，作為一名參加工作不久的新手，如何在治庸問責風暴中磨礪自己，如何在火熱的地稅事業中歷練自己？我認為，關鍵在于認真履責。

認真履責，首先要有敢于擔責的精神。丘吉爾曾經說過：“高尚、偉大的代價就是責任”。責任精神對于保障國家稅收至關重要，它決定著執行能力的大小，關系到工作績效的高低。成為一名光榮的地稅人以來，我深知身穿稅服、頭頂國徽的責任。在辦稅大廳工作期間，我時刻提醒自己要珍惜崗位，奮發進取，要帶著一顆感恩的心去服務納稅人。納稅服務工作千頭萬緒，但我把每一份工作看作是對自己的磨練與挑戰，把每一滴汗水當作推動地稅事業發展的微薄之力，當一次次服務換來納稅人滿意笑容的時候，我都會感到無比地欣慰。

認真履責，要有創先爭優的勇氣。“瀚海春潮涌，風勁帆正揚。”在這機遇與挑戰并存的時代，一代又一代的黃岡

地稅人用希望、用汗水、用生生不息的奮斗推動者地稅事業繼往開來。2009年，正值創先爭優活動在大江南北如火如荼地開展之際，我光榮的成為了黃岡地稅系統的一名新兵，承載著前輩、同事們的期望，我積極投身于地稅工作的創先爭優活動之中，特別是在推廣全省統一的“綜合辦稅平臺”“、發票綜合管理平臺”、“稅收評估分析決策平臺”和“納稅服務綜合平臺”的具體工作中，我和科室的同志們一起探索創新工作思路和舉措，使四大綜合管理平臺在稅收科學化、精細化管理中顯現出了高效的生產力，在服務納稅人中贏得了廣泛的參與。當付出的汗水換來了一項項豐碩成果的時候，我菜真正體會到了創新的喜悅和奉獻的快樂。

認真履責，要有廉潔自律的操守。聚財為國，執法為民，這是我們的神圣職責，也是我們的職業操守。成為一名稅收執法人員后，我多次參加了縣局組織的納稅評估、所得稅匯算清繳等一系列的稅收檢查活動，在檢查過程中也曾遇見親朋好友的說情和納稅戶的送禮請客，但面對糖衣炮彈的誘惑，我沒有絲毫的猶豫與徘徊，心中始終牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，想納稅人所想，急納稅人所急，努力做一個無愧于自己、無愧于國家和人民的人。

“十二五”的號角已經吹響，美麗的藍圖已經描繪。扎根地稅，愛崗敬業，認真履責，無私奉獻，成為我內心深處時刻跳動的音符。我不是詩人，無法用美麗的詞匯將自己對

地稅事業的熱愛吟詠出來；我不是歌手，無法用婉轉的歌聲將自己對國家和人民的赤子之心歌唱出來。但是，我會用堅定的信念表達出我對自己崗位的熱愛、用辛勤的勞動為地稅事業的跨越式發展而增光添彩。

繼往開來，薪火傳承，我們定會成為一批優秀的地稅人。讓我們盡職盡責，把自己的全部身心都投入到地稅事業中！讓我們用心用力，為地稅注入新的生機與活力！讓我們用滿腔熱情為國家和人民奉獻我們燃燒的青春！

我的演講完畢，謝謝大家！

履責內容紀實范文(篇九)為貫徹落實xx年3月21日集團公司安全質量管理工作視頻會議《關于開展安全管理提升年活動的決定》和唐總經理、丁書記在集團公司安全質量視頻會上的講話，增強全體員工的安全憂患意識、安全責任意識，全面提升分部的安全生產管理水平，扎實推進集團公司“安全管理提升年”活動，根據我分部的實際情況結合此次活動的具體要求，現制定云桂鐵路一標三分部安全管理提升年活動實施方案，具體活動要求如下：

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，樹立“以人為本、安全發展、關愛生命”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以事故預防為主攻方向，以強化和落實安全生產主體責任為重點，以安全生產標準化建設依托，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊實現分部本質安全。

二、活動主題和時間

安全管理提升年活動主題：落實責任強化監督

安全管理提升年活動時間：xx年3月21日至12月31日

三、活動范圍及組織

安全管理提升年活動范圍：中鐵隧道集團云桂鐵路一標三分部項目部所有工點。

安全管理提升年活動領導小組：

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在分部安質部，負責綜合協調各架子隊活動的開展及階段總結及與上級單位的信息溝通。

各架子隊應成立活動組織機構，負責組織本架子隊開展本次活動，并負責對活動進行階段總結及與分部安質部的信息溝通工作。各架子隊隊長對本架子隊的活動開展負總責。

四、活動目的

提高各級管理人員、現場作業人員的合規合法意識；提高管理人員責任意識和追責意識；提高現場人員作業技能、合規操作和應知應會水平；現場不合規行為和違章操作明顯減少。

五、活動具體安排

1、活動部署階段（3月21日—4月30日），分部各層級、系統及各架子隊，對目前的管理現狀進行反思剖析，迅速查找突出隱患、關鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應的改進措施，并明確相應的具體工作標準、工作要求、時間安排、評價方式。

2、活動實施階段（5月～11月），分部領導及各部門對活動部署的工作組織落實，對分步驟實施的工作應進一步明確時間節點。在活動過程中，分部系統管理部門需嚴格監控工作落實情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動開展情況和效果進行階段評價，對發現的問題及時糾編。

3、活動總結階段（12月），分部系統管理部門，對此次活動與本系統相關的工作，在各層次的落實情況以及實施效果，進行檢查、分析、總結，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進一步的改進措施。

六、活動重點

本次活動以“落實責任、強化監督”為主題，統一部署重點，分部各部門、各架子隊結合具體情況，根據活動目的，安排相應的改進措施。

（一）修訂完善分部安全生產責任制

待集團公司安全生產責任制修訂發布后，結合分部的實際情況根據“領導負責、專業負責、專項負責、逐級負責、協同負責”的基本思路，以及“誰主管誰負責，崗崗有責”的基本原則修訂我分部的安全生產責任制。明確工作標準嚴格執行考核制度，對責任制落實不到位的部門或個人嚴厲追責、問責，對于不履責、不作為的相關人員上報公司人事部調整其工作崗位。

（二）加強對施工現場重要風險控制措施的落實，明確責任加強管控。

1、技術管理系統，主要針對實施性施組和專項方案的編制和實施、技術交底及執行、監控量測、超前地質預報等方面采取措施。

2、設備電力管理系統，主要針對設備進、出場驗收，大型特種設備的安裝、拆卸及施工作業，交通運輸車輛管理，現場非標設備產品管理，臨時用電管理，設備電力日常檢查等方面采取措施。

3、物資管理系統，主要從施工材料、安全防護用品和危爆物品的采購、驗收、儲存、發放、回收，周轉性材料的采購（租賃）、驗收，物資現場存放等方面采取措施。

4、人員及培訓管理系統，主要從培訓教育的組織和實施，人員進場登記，人員上崗資格把關等方面采取措施。

5、安全生產監督方面，主要從嚴格危險源控制效果評價結論，保證安全監督范圍覆蓋，監督各類“紅線”、“底線”是否被突破，嚴格整改結果驗收結論，現場問題的處罰和追究，重大隱患上報等方面采取措施。

6、分部各系統管控方面，要求各系統部門必須加強現場管理的日常掌控和監督。分部各系統部門應建立對架子隊業務部門的定期聯系制度，重點分部分項工程時時聯系，其他工程每天聯系一次，監督架子隊相關人員履責，及時發現問題并糾偏。

（三）強化崗位履責追責。

1、追責原則

①通過追責和處罰，實現以追責引導履責，以追責促進履責，以追責檢驗履責的目的，最終強化現場管理，提升管理效果。

②安全生產管理重心和基礎是項目現場，通過項目現場的管理情況追溯架子隊、分部相關人員責任。

③強化系統管理的職責落實考核，對管理職責不履行的，上級系統管理部門必須進行問責追責。

④對客觀存在的職責交叉，以及實施、管理、監督事實上重復管理的現狀，為避免“大家都不管”的現象，遵照“有責必管”原則，誰不管追誰責。

2、追責標準

①以分部現行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明確的相關管理職責，作為追責處罰依據。

②根據履責事實，按照分部相關管理制度辦理，現行制度中未包含的，可先專題研究確定處罰，并補充完善責任追究辦法。

③處罰程度應依據員工獎懲規定，如責令檢查、通報批評、行政處分、經濟處罰、組織措施（免職、停職、調離崗位等）、解除勞動合同等。

3、追責方法

①對某一事件或管理行為追究責任時，首先要區分主要責任與次要責任，領導責任與直接責任，管理責任與監督責任；再根據其履行職責情況，事件或行為后果危害程度，給予適當處罰。

②因架子隊相關崗位管理職責、權限不清晰造成現場管理缺位的，追究架子隊長責任，現場管理職責沒有履行到位的，追究相應崗位人員的責任。

4、追責形式

①屬于現場嚴重安全隱患、危及安全生產的緊急情況，由分部安委會組織，參照事故調查處理程序，對相關責任人進行責任追究。

②按照職責分工，對現場違規違章的作業行為和管理行為，相應的管理人員應立即制止并追責，架子隊長和相關人員對現場管理人員履責不到位進行追究。

③分部各系統部門，通過日常管控、信息溝通、檢查稽查通報等，對掌握的項目系統管理職責履行不到位的人員進行追責。

④發現的現場隱患和管理缺陷，應追查上級系統部門的履責情況，受管理權限限制的，應將信息傳遞至相關機構或部門。

（四）深入開展培訓教育和加強管理的措施

扎實推進xx年分部培訓工作，根據集團公司項目培訓標準化工作的具體要求，由綜合部部長負責項目培訓的策劃部署、安排協調、監督考核。相關業務部門分崗位、分工種統一編制培訓教材資料、理論實作題庫，根據實施情況進行效果評價。重點安排管理人員分層次培訓，以及作業人員基本操作技能和應知應會培訓。

5—11月實施培訓計劃，分部綜合部負責組織架子隊管理人員培訓，重在落實現場培訓的主體責任，分階段落實培訓計劃；架子隊負責落實作業人員基本操作技能和應知應會培訓；至11月底，培訓覆蓋率必須達到100%，所有在崗作業人員必須掌握基本操作技能和應知應會；特種作業崗位必須100%持證上崗。12月份，對項目培訓進行總結、檢查并考核兌現。分部綜合部及相關業務部門做好監控督促工作；對未落實培訓要求、組織不力的架子隊進行責任追究，重點是對架子隊隊長和涉及人員嚴肅追責。各系統部門對培訓效果的評價檢查，以抽查現場作業人員的方法為主，凡發現不能達到基本要求的，追究培訓組織者、評價責任人。

（五）充分發揮黨工團組織的作用

1、加強安全宣傳教育。由分部黨委牽頭，開展“一學、二講、三查、四送”（即：學安全生產法，講規程、講法規，查思想、查隱患、查三違，送溫暖、送安全知識、送幸福、送囑咐）安全宣傳活動，推進安全文化建設，增強全員安全意識。

2、加強黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭，以黨員教育活動為載體，突出抓好黨員安全黨課教育；促進黨員的崗位安全職責履行和提升；以黨建主題活動為載體，促進廣大黨員參與安全管理。

3、加強工會組織安全生產監督工作。由分部工會組織牽頭，充分發揮基層工會組織的作用，持續加強群眾安全生產監督工作，深入開展職工技能競賽和安全生產“創爭”活動，強化工會勞動保護監察職能，督促現場滿足安全生產和職工健康要求。

4、加強共青團組織安全包保工作。由分部共青團組織牽頭，抓好《青工安全包保責任書》的落實，組織團員青年盡職盡責，發揮現場管理骨干作用，加強青年安全監督崗建設，著力培育青年安全文化。

七、活動效果評價

在活動各階段全部完成后，分部安委會將組織對各架子隊安全管理提升年的活動效果進行評價，根據各架子隊的活動開展情況，分部按照階段安排定期召開專題會議，對活動開展情況和效果進行評價，定量評價通過專項檢查、安全檢查、所掌握的信息，按檢查周期開展評價，根據活動目的，從問題與項目數量比上，從嚴格程度上進行對比。對活動效果評價比較差的架子隊，將責成架子隊隊長在分部生產交班會上做出書面檢討。

八、保證措施要求

各架子隊必須高度重視，全面落實此次活動的相關要求，為活動開展營造良好的氛圍。

1、各架子隊管理人員必須高度重視此次活動，必須親力親為，細致排查影響本架子隊安全生產的突出問題，策劃、組織好安全管理提升年活動，各系統部門要親自過問、掌握本系統活動開展進展情況，對關鍵事項要親自跟蹤督促，保證對本系統各架子隊安全生產狀況精準把控，促進活動的有序開展和落實。

2、在考慮安全生產提升年活動的具體措施時，要一并考慮落實集團公司安全質量視頻會通報的“12—25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求，以及分部組織宣貫的xx年3月21日安全質量管理工作視頻會議精神，保證此次活動內容的全面性。

3、各架子隊要深刻體會到集團公司目前面臨著嚴峻的安全生產形勢和壓力，要將分部的制度、措施、會議精神等傳達至一線的每一個施工人員。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個崗位都承擔上級壓力，并對下級傳遞壓力”的局面，確保分部形成“遵規章、保安全、促履責”的濃厚氛圍，為活動的有效開展打好基礎。

4、各架子隊必須樹立迎難而上、真抓實干的工作作風，切實解決影響安全生產的實際困難和關鍵問題。對安全生產中存在的慣性問題、歷史問題、頑固問題，各架子隊隊長要親自帶頭，組織相關管理人員，深挖問題根源，分析主要矛盾，找出采取最強的手段和措施，特別是對習慣性違章違規、不良行為，必須以真抓實干的作風，持之以恒地嚴格管理，使習慣作法得到徹底扭轉。對需要較長時間或多步驟解決的問題，應制定嚴密的實施計劃，劃分合理階段間隔和詳細解決步驟，確定分期目標和工作計劃，以及配套的跟蹤監控，并建立專項管理機制，確保措施計劃能得到完全落實，防止虎頭蛇尾、不了了之。

5、對活動中擬采取的措施建議，提前論證其全面性、充分性、有效性，評估實施后可能產生的結果、遇到的問題、造成的影響，對措施建議進行減繁補缺，把精力集中投入到最有效、最關鍵的工作中。

6、對每項具體措施都要精心制定實施計劃，從工作目標、工作內容、標準方法、相關職責、時間要求、考核方法等逐一明確，并通過監控實施、效果評價等信息，判斷和調整計劃的針對性和可操作性。

7、加強對活動進程的監控，認真進行階段效果評價，保證效果，發現問題及時糾編。

8、各架子隊根據活動總體策劃安排，按照職責分工，安排相關人員對活動進展情況全程監控，督促活動計劃按照時間節點有序推進，相關分部系統部門必須跟蹤監控并在各個階段形成書面總結。

9、在活動過程中，分部系統部門應根據監控情況隨時判斷專項措施的實施效果，發現問題及時研究并調整改進。在分部總體活動方案中規定的幾個節點，此次活動辦公室將安排集中系統性的階段總結，對分部的活動總體部署進行效果評價和調整改進。

10、各架子隊人員要在所有崗位中樹立強烈的履責追責意識，按照管理機構層次，對上履責，對下追責，以追責的壓力確保職責履行。要讓每個層級、每個崗位都感受到追責的壓力，要真正實現“安全生產，人人有責”，“有責”的標準就是會被追責，有強烈的責任壓力。

通過開展“落實責任強化監督”為主題的安全管理提升年活動，務必全面實現全面規范我分部的安全生產行為，強化安全責任落實，提升安全基礎保障能力；全面規范現場安全管理，強化施工風險管控，提升安全風險預警能力；全面規范隱患排查治理，強化安全標準化建設，提升分部的安全生產防控能力。為此定期向上級業務部門溝通匯報此次活動的具體實施情況，并隨時準備迎接上級領導的檢查指導，我分部全體人員將以高度的責任感和使命感圓滿完成此次活動，為集團公司的安全生產工作交上一份滿意的答卷。

履責內容紀實范文(篇十)同志們：

在省公司“兩會”和20xx年安全生產工作會結束后，我們趕在春節前召開公司生產班安全工作會議，這既表明了安全生產工作的極端重要性，也體現了公司對安全生產工作的高度重視。剛才，鄒總在報告中已經對今年的安全生產工作作了周密安排和部署，我完全同意，各單位、各相關部門要結合實際、狠抓落實。下面，就今年安全生產工作，我講幾點意見。

一、客觀總結成績，堅定工作的信心和決心

20xx年，公司認真貫徹落實省公司安全工作部署，強化全員安全意識，全面管控各類風險，圓滿完成省公司下達的安全目標，為公司各項工作整體推進提供了安全保障。

一是安全活動氛圍良好。深入開展“安全第一，生命至上”安全年活動。大力倡導“用心做事”工作氛圍，領導及管理人員現場履責人次大幅提升，作業人員遵章守紀、用心做事“明星”輩出。

二是風險管控更加有力。以現場為核心抓好各類人員履責，以缺陷管理為重點抓好設備管理，以嚴謹務實的態度抓好相關規程規定的執行或修編，各類風險得到有效管控。

三是安全管理基礎有待夯實。當前，個別員工安全意識不強，對安全重要性的認識不深刻，技能素質不高，違章現象沒有得到根本遏制。部分單位風險管控不嚴，安全責任和壓力沒有傳遞到位，管理機制、人員配備等方面還不能適應“五大”體系建設要求。

三、強化責任意識，確保安生產局面長治久安

我們要準確把握安全工作面臨的形勢和存在的問題，圍繞年度安全目標，結合“五大”體系建設內容，突出抓好安全意識培養和安全風險管控，從以下幾個方面抓好安全生產工作。

一是落實各級安全責任，確保xxx面穩固。各基層單位行政負責人作為安全生產第一責任人，要親自過問和組織本單位的安全生產工作，確保各級人員履責到位。要落實公司安全生產各項決策部署，抓好安全生產各項目標任務分解下達，把安全生產責任和壓力落實到每個崗位。在落實各方面安全主體責任的基礎上，確保實現生產、基建、農電、營銷工作和集體企業全方位的安全。

二是提高安全意識，夯實安全管理基礎。有效運用“安全班組行”、“黨員身邊無事故”、“親情崗位助安”等活動載體，開展多層次、多輪次、多形式安全教育培訓活動，著力營造黨政工團齊抓共管的濃厚安全工作氛圍。以“五強”為重點，深入開展“我要安全、幸福平安”主題安全年活動，確保作業人員在任何作業環境和條件下都能自覺遵守安全規章，真正實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

四是嚴格落實要求，加強各專業安全管理。狠抓基建安全，落實《基建安全管理規定》，強化重點工程、重要環節管控;狠抓農電安全，加強對新上劃單位的指導和監管，深入開展班組長“責任管理”;狠抓供電安全，嚴格業擴報裝、驗收接電、故障報修業務及高危重要客戶的安全管理;狠抓電力設施保護，依據《**省電力設施建設與保護條例》，落實輸電線路防外破管控措施;狠抓應急管理，做好突發事件和自然災害的預警及處置工作，并統籌做好信息、交通、消防等其他各方面安全工作，切實做到守土有責。

履責內容紀實范文(篇十一)讀完這本札記，使我明白到，我們現在的護理涵養的提升，應該在”細節”護理中花功夫，這是一名優秀護士必備的良好素質，而對于一名敬業的護士來說，凡事無小事。我特別深刻的是，護理環境的重要性。護士不但要時刻注意病房的清潔，注意空氣是否新鮮，是否缺少光線或者溫度是否適宜，而且我們這些小護士們必須能勤觀察、勤學習、勤思考。它要求我們護理人員有專業的理論知識、技術水平以及關愛之心。體現整體護理水平的高度，如何運用自身的傳播技巧來給予患者人性化、全面化的護理，是我們應該深思的話題。在每天的護理工作開展前，我們應該先沉淀思緒，正如札記的用意，就是啟發后來者。

能夠抓住工作生活中一些‘細節’的這些人來說，是一件極其幸福的事”。護理工作包含著很多的部分，每一部分是許許多多細節組成，細節護理滲透在每一質量標準中，絕大部分工作都需要我們務實地勞動。護理職業是平凡瑣碎的，在日常護理工作中既要注重宏觀更要重視細節，抓質量的每一環節中，要牢牢的把握細節，才能通過優質的護理讓病人獲得身心健康恢復。

護士的工作崗位神圣而崇高。身穿白大褂在崗履責，應全身心地投入到工作中，方才能夠做好方方面面的事務。不僅講究工作效率，更要講究工作質量，注重工作效果。我認為，護士工作看上去容易，其實真正做好卻又不是件易事。這項工作有其自身的職責和內在的標準，各位護士做起來因自己年齡大孝工作經驗、履責態度、個人性格等因素，雖然也能在工作職責和工作標準范圍內完成任務，但效率和質量卻是千差萬別，而且高效率、高質量的工作標準是沒有頂的。有的護士完成了硬件工作（如量體溫、打針、發藥等）之后，安心無事地歇之辦公室；有的護士做了硬件工作之后，又做了大量軟件工作（如給病員以更多的真、善、美的精神性東西）。“硬”有范圍有尺度，“軟”則沒有指令性的規約。那么，護士在崗履行職責，怎樣能夠做到高效率、高質量、創造性的完成各項工作任務，達到最佳工作效果，讓病員安心、放心，并積極配合醫院治療？雖然沒有千篇一律的格式，但有規律可循。通過這次醫德醫風的學習，引發了我對護士崗位意識的確立，對提高工作效率和工作質量的促進作用問題的思考！

履責內容紀實范文(篇十二)今年以來，__縣稅務局從落實崗位責任入手，突出績效管理，做到崗位、責任、能力、利益的有機結合，調動了稅務干部履職盡責的積極性，有力地促進了崗位責任的落實，推動了各項工作的開展。

一、實施崗責績效管理的背景

長期以來，職責不清、責任不明、管理不到位、工作積極性不高等問題一直是困擾基層管理的難題。“崗位就是責任”專題教育活動開展以來，該局通過開展崗責自查活動，發現一些基層分局崗責不清、責任落實不到位，工作任務不落實，甚至貽誤工作;有些人員有崗無責，工作中拈輕怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量過于集中，責任大扣分多，考核獎吃大鍋飯，挫傷了大家的工作積極性，現行考核機制的作用未得到有效發揮。

針對這些問題，該局組織相關人員深入基層進行廣泛深入調研，認真分析深層次原因，研究解決問題的辦法和措施。認為產生問題的根源在于崗責機制不健全，其中明確崗責是基礎，績效管理是關鍵，只有做到二者的有機結合，才能較好地解決以上問題。該局從問題較為突出的基層分局抓起，梳理工作事項，設立工作崗位，明確崗位職責，完善管理辦法，狠抓各項措施的落實，切實強化崗位責任的績效管理，促進工作積極性的提高。

二、主要做法

(一)深入調研，科學設置崗位。在深入各基層分局調研的基礎上，一是梳理工作事項，按照自上而下的原則，首先組織各科室對對應分局的工作事項進行梳理。然后根據工作性質相近、工作關聯度較高及分局目前實際工作事項在目前崗位的運作情況，進行歸類，設置了工作崗位。二是制定崗位職責。根據工作事項的具體內容，進行概念化處理，形成各崗位的工作職責。三是明確日常工作，對經常性、常規性的工作進行單獨明確，逐條列明完成時限，進行重點管理和考核。在設崗環節，區分分局不同情況，共設置了三個系列的崗位。其中工作任務繁重、人員較多的__分局、__分局設置主崗6個，輔崗10個;其它分局設置主崗6個，輔崗6個;稽查局設置主崗14個，輔崗12個。明確日常工作119項。

(二)落實績效，制定管理辦法。按照崗位職責、崗位風險、工作難易程度、崗位待遇相匹配的原則，經過廣泛調研和征求意見，制定了崗責績效管理辦法。一是明確崗位分值。每個崗位根據難易程度、工作量大小等合理確定一定分值。主崗統一設定為100分，輔崗設定5-20分的分值區間，具體分值由分局自行設定。主崗及輔崗分數累加值為稅務干部崗位績效考核分值。二是設置崗位績效獎金，按人均固定數額核定到各單位。各單位考核獎發放總數嚴格控制在本單位核定獎金總額范圍內。主崗考核獎采取縣局統一核定的方法，各輔崗獎金數額，由分局應根據難易程度、工作量大小進行合理確定，原則上控制在30元-150元之間。

(三)對號入座，組織定崗定責。每名稅務干部原則上至少應確認一個崗位作為主崗，在此基礎上根據工作能力選擇一個輔崗作為兼崗。一是確定主崗。每名稅務干部根據現行工作崗位明確一個主崗，作為基本工作崗位，主崗采取稅務干部自主選崗和分局研究決定相結合的辦法確定。二是確定兼崗。在確定主崗的同時，稅務干部可根據個人素質、工作能力等因素選擇若干輔崗。輔崗采取競崗方式，在分局公開競爭，輔崗報名人員只有1人，由分局根據實際情況可以直接確定。三是崗位確認。組織填寫崗位職責確認書，以示明確崗位和責任。四是崗位公示。崗位確定后，分局在本單位公示崗位確認情況，接受監督。

(四)嚴密組織，實施崗責考核。一是縣局考核部門按月下發各科室對分局的考核結果，由分局落實到個人。二是分局考核人員結合縣局考核結果并根據分局崗位績效情況對分局人員進行綜合考核，及時統計匯總考核結果，上報縣局考核部門。三是縣局考核部門及時匯總考核情況計算每人應得績效考核獎，并按月將績效考核獎統計情況傳遞財務部門兌現考核獎。四是按月公示考核結果。建立崗責績效考核結果公示欄，