公路路基路面養護專項工程工期保證體系及保證措施針對本工程施工工期緊、任務重的特點，組成以項目經理為組長、項目總工為副組長的工期進度控制領導小組，根據工程總控制目標和階段性控制目標進行工期進度管理。掌握控制性工期，合理安排工序，避免交叉干擾，為保證控制性工期的實現采取必要措施。1、超前準備超前作好思想準備、組織準備、技術準備和物質準備。我公司已落實各級項目班子和主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊伍，提前進行技術培訓；對于重點和難點工程，已有足夠的技術儲備；擬投入的主要機械設備進行了保養維修；測量、項目前站人員作好出發準備。一旦中標，保證在最短時間內進場開展工作，確保進場快、安點快和開工快，抓住有利施工季節，為施工創造良好開端。2、組織保證(1)、成立精干高效的項目經理部，強化管理與作業層力量的配置，使全線施工管理工作能夠統一協調運轉。(2)、發揮快速高效的工作作風，合同簽署后，迅速進場做好各項準備工作，盡量早日開工。(3)、認真編寫實施施工組織設計，依據當地氣象及水文特點，有預見性的合理地統籌安排各項施工順序，并根據施工情況變化，不斷進行調整，優化施工組織方案，使工程順利地進行。(4)、建立高效的指揮系統，對各種影響施工進度的問題全面了解并及時準確的進行處理。建立每日調度會制度，及時有效的處理當天發生的問題。每周召開工程進度情況分析會，綜合研究處理各類問題。(5)、用倒排法將施工進度分解到旬、日，落實到施工隊，班組，做到日保旬、旬保月，并制定獎懲措施，對保質、保量完成施工任務的施工隊和班組及個人進行獎勵，充分調動廣大職工的積極性。(6)、安排好分段平行流水作業，組織均衡生產和穩產高產，對施工進度實行動態管理。根據招標文件和合同要求，編好實施性施工組織設計，不斷優化施工方案和網絡計劃，重點作好進度和資源的優化，設置重點部位和關鍵工序的控制點，壓縮非關鍵線路時差和資源，緊緊抓住關鍵路線各道工序和重難點攻關，確保關鍵路線的施組進度。(7)、推行工期目標責任制推行工期目標責任制，并將工期目標作為考核項目領導班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經濟利益掛鉤。我公司將嚴格工期目標的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調整的工作制度，對落后工序就地組織攻關，制定措施，趕上計劃；對難點工序有預案，必要時調整資源配置加大技術攻關力度，使局部調整不影響總工期，確保工期目標落到實處。(8)、確立合理的分階段工期目標，分階段進行工期控制對本標段工程，要仔細分析，確立合理的分階段工期目標，采取得力措施，分階段進行工期控制，實現分階段工期目標，從而保證總工期目標實現。(9)、搞好與地方政府關系，創造良好的外部施工環境積極主動地與地方政府、群眾聯系，保證施工有一個良好的外部環境。(10)、搞好后勤保障工作做好物資、機具、零配件的采購供應。加強現場生活、衛生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂，一心撲在施工生產之中。3、確保工期的主要技術措施（1）編制實施性施工組織設計，運用網絡計劃技術，實行動態管理，及時調整各項工程的進度計劃，確保總工期目標的實現。（2）做好施工現場布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。（3）搞好整體工程的施工順序和現場管理工作，使整個工程有條不絮的進行，避免出現混亂現象。4、人員、設備的保證（1）進場的施工隊伍為專業施工隊，不受農忙季節的影響，在施工總工期內，原則上連續作。（2）加強對施工機械設備的管理和調配，配齊維修人員，備足易損配件，加強設備保養與維護，搞好統一調配，最大限度的發揮機械效率。（3）保證工作時間，提高勞動生產率。各類施工人員上班時間內，要全力以赴，頑強拼搏地工作，除受氣候條件限制外，其余時間都得施工。同時，在保證工程質