某有限公司生產管理手冊

第一章總則

1.本手冊根據《中華人民共和國勞動法》等有關勞動政策、法規及本公司的各

項規章制度編制而成，生產管理手冊闡述了公司的基本政策和員工基本行為準則，

它與公司的其它政策一樣，用于指導員工的行為。

2.本手冊制定的目的是為了指導和規范生產員工的行為和職業道德，充分調動

發揮員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，維護正常

的工作秩序，促進公司現代化模式的管理。

3.本手冊適用于本公司全體生產部員工，全體生產部員工均應按本手冊各項規

定執行。

4.本手冊與勞動合同具有同等效力，對本手冊內容，如有不甚詳盡或有使員工

感到疑惑之處，請隨時向生產部咨詢，以確保理解無誤。

5.本手冊由生產部組織編制，未盡事宜，均按公司的有關規定和國家的法律法

規執行。

隨公司業務的發展，公司基本政策和有關生產管理制度可能得以更新，在上述

情況下，以更新后的內容要求為準。

本手冊經總經理批準，于2019年月日起執行。

第二章公司概況

2.1、公司簡介

略

2.2、企業文化

?公司愿景與目標：

?公司的使命：做堅韌不拔的企業，創穩健成長的品牌；為客戶產品的儲運保

護、展示美化提供服務優質、品質可靠、經濟環保的包裝容器，并為其做更好的價

值體現；在行業中創造最好的員工福利價值與社會經濟效益。

?公司經營理念：以客為尊、以人為基、誠信為本、質量為根。

?生產管理理念：

?把產品質量、客戶服務放在首位

?注重選拔人才、培養人才

?尊重和信任每一位員工

?持續學習，不斷提高員工技能

?堅持原則，強調紀律

?團結互助，發揚團隊合作精神

第三章公司組織機構圖

略

第四章人力資源管理

4.1、人員招聘

1、生產部門正式用工招聘：

由生產部門填寫《人員增補申請單》，交公司人力資源部門辦理。人力資源部門

根據公司批準后的招聘計劃執行。由生產部門負責人面試，面試合格者，通知人力

資源部門辦理登記手續后上崗。

2、管理及二線人員、生產關鍵崗位技術人員招聘：

由公司提出交人力資源部門辦理，收集求職者資料，填寫《求職登記表》等相

關材料，由副總經理和總經理面試，面試合格者，通知人力資源部門辦理登記手續。

生產關鍵崗位技術人員生產部門協助面試。

3、招聘人員如不符合錄用條件的，當面告知或電話（三日內）告知應聘人員。

暫時不適合或暫不能安排的則填寫《求職登記表》在人力資源部門備案，便于適時

需要聯系。

人員錄用審核程序。

經審核批準錄用的人員報到時須攜帶下列資料：

1、近期一寸免冠照片二張（臨時用工人員出外）；

2、身份證、醫院體檢報告原件及復印件各一份；殘疾人的攜帶殘疾證；

3、最高學歷證書、職業資格證書（若有）、技能等級證書（若有）等證件原件、

復印件各一份；

4、二線人員，生產關鍵崗位人員提交工作簡歷，部分崗位人員提交證明材料。

5、到公司人力資源部門填寫進廠登記表格，辦理相關登記手續。

新進人員試用期，車間員工1個月，二線員工3個月，特殊情況由總經理確

定，進公司一個月內簽訂勞動合同（涉及商業秘密的崗位還須簽訂保密協議）。

車間生產新進員工上崗前要進行崗前培訓，合格后上崗，培訓記錄報副總經理

審核簽字，人力資源部門備案。公司將對相關職能部門培訓情況進行責任考核。

試用期滿，由用人部門填寫《試用期員工評定表》，如實提出意見，交由人力

資源部門復核，經公司管理層批準后轉為正式員工，轉正評定表報財務留存一份，

用作工資及待遇核算依據材料之一。

正式員工，符合繳納社會養老保險條件的，達到下面任意一款條件者公司原則

上為其繳納社會養老、醫療、工傷保險，并享受公司各項福利津貼：

1、普通崗位員工在公司連續工齡滿一年后準予購買（注：女職工年齡超過40

周歲，男職工年齡超過45周歲，原無購買養老保險記錄或者本人不愿意往前自己補

保的，不享受公司養老保險待遇）。

2、屬公司二線人員招進，根據其工作情況在滿半年工齡后面談確定；

3、屬公司管理、技術等主要人員被引進的，試用期（滿三個月）結束后面談確

定；

4、工傷保險在進廠后即予購買。

5、工作服在員工實習期結束后即可領用，具體辦法按《公司工作服領用及著裝管理

制度》執行。

4.2、培訓管理

為了提供員工更廣的發展空間，提高工作能力，公司不定期組織員工進行培訓教

育學習先進管理經驗，先進生產技術,逐步建立一套科學的員工培訓制度，保證公司員

工整體素質的提高，以適應公司發展目標的需要,培訓基本類型如下：

1、崗前培訓：本公司對新員工進行統一崗前培訓，由人力資源部門、生產部門、

設備科、質量科等相關部門分別根據工作需要對該員工進行崗前培訓，培訓成績合

格者方可上崗。

2、崗中培訓：本公司將根據工作和業務需要不定期安排對員工進行知識學習

和技能的培訓，自我能力提升開發培訓。以適應公司發展需要。

3、外出學習和內部培訓：公司根據工作和生產任務情況，適時組織安排員工外

出考察培訓學習。適時組織員工在公司內部進行培訓學習，也可以由部門人員根據

工作需要自行組織培訓學習。

4、自我學習：公司鼓勵員工利用業余時間學習文化，專業知識.對達到一定學

歷和技能者，公司根據上崗條件，經考核對員工量才錄用。如屬于專業技能對口崗

位，經總經理批準可以給予報銷部分合理培訓費用，必要時根據報銷培訓費用情況

可以與公司簽訂服務期限的合同。

4.4、后勤管理

4.4.1、就餐管理制度：

為解決員工就餐，公司設立員工餐廳。為共同維護良好的就餐環境，加強公司

餐廳管理，確保員工就餐質量，現結合公司實際情況特制定本制度：

第一條：公司餐廳由后勤部進行統一管理，負責所有協調、管理、采集意見及

市場信息，制定出合理的就餐標準并完善。

第二條：免費就餐制度：公司所有就餐人員就餐一律免費

第三條：就餐登記辦法：為杜絕浪費，就餐人員應在門衛室預先登記，登記時

間為早上九點鐘之前。因工作需要或外出辦事延誤就餐時間的，需事先通知后勤部

預留飯菜；沒有通知或登記的人員需就餐，如出現預留飯菜不夠的情況，須等登記

人員就餐完畢后用餐；未登記人員用餐后需補辦登記手續。如未補登記餐費自付，

在工資中扣除。

公司外來臨時辦事人員，憑公司直接對口聯系人員出具就餐證明免費就餐。

第四條：員工文明就餐規定：

1、員工應嚴格按照規定的用餐時間、自覺按順序排隊就餐，注意禮讓、有序,

注意請外單位或客人優先就餐。

2、根據自身情況盛飯打湯，不得浪費糧食，如造成浪費，需按照規定交納罰款

或接受處罰。

3、餐廳內不準隨地吐痰、向地面倒水、頃灑雜物，不得大聲喧嘩，文明用餐。

4、愛護公物及餐具，用餐完畢自覺將餐具放至餐廳指定的地點，非正常損耗的

物品損壞由當事人照價賠償。

4.4.2、住宿管理制度：

為了使員工宿舍保持良好的清潔衛生、整潔的環境及公共秩序，使員工獲得充

分的休息，以提高工作效益，特制定本制度：

1、在宿舍居住員工必須服從公司的安排、監督和管理。

2、公司有單人間（8間），提供給雙職工或以廠為家的殘疾職工居住。

3、員工需要入住公司宿舍的，由本人申請，綜合辦統一安排房間、床位入住,

并簽字領用鑰匙。電費、水費和房租按公司規定執行。

3.1、房租和水費每間按15元/月。

3.2、電費按實際所用的電費度數，以公司電費的均價計算為準。

4、嚴禁在宿舍內使用或存放危險品、易燃品和違禁品等。如發生事故，后果自

負，情節嚴重的追究其刑事責任。

5、貴重物品應存放妥當，盡量不要存放在宿舍，否則出現丟失情況后果自行

負責。

6、嚴禁在宿舍內賭博、酗酒等不良行為。

7、嚴禁使用大功率電器，不準超負荷用電和自接電線，預防火災事故發生，

保證公私財產不受損失，若發生一切安全事故，公司概不負責，后果本人承擔。

8、單人宿舍區內非個人物品（如門鎖、燈具等）如發生損壞，公司可以免費更

換一次，超過一次的維修費用由入住人員個人承擔。集體宿舍的物品損壞辦法處理

與單人間相同，超過一次維修費用由所住人員均攤。公共區域（公共廚房、衛生間

和走廊）的物品（燈具、水龍頭等）不是人為損壞的，費用由公司承擔，否則由當事

人承擔費用。

9、未經公司同意，住宿員工不準私自調房和留宿他人。

10、宿舍員工不得將鑰匙私配給外人,否則將取消其住宿資格，另罰款處理,若失

竊，并追究其責任。

11、員工宿舍范圍內若遇到陌生人，員工有義務詢問其情況，以防止盜竊發生。

12、宿舍區公共衛生由住宿人員輪流打掃，做到地面干凈，無雜物。垃圾集中

傾倒在指定地點。如發現宿舍臟亂的現象，對當事人處以10元--50元的處罰。

13、使用電視等電器不得妨礙他人休息，就寢后不得影響他人睡眠。

14、為了保障上班時的工作效益，工人的人身安全和廠區安全，每晚10:00前

必須回公司休息，不按時休息對當事人處以10元--50元的處罰。

15、自覺愛護宿舍的一切設施及房屋結構布局，不準擅自改動或拆卸，若有損壞

照價賠償。

16、愛護公物、節約能源，不在墻壁上亂寫亂畫、不浪費水電。

17、如員工離職，必須在離職3天之內搬離宿舍,交回鑰匙并到綜合辦辦理相關

手續，核算交清房租水電費用。

18、保持高度防火意識,注意節約用水,發現火災隱患及時通知管理人員.

火警：119匪警電話：110急救電話：120

4.5、離職管理

1、離職類別：離職主要是指辭職、辭退、除名、勞動關系終止四種情況。

?辭職：辭職是指在勞動合同期限內，員工單方面提出解除勞動關系的情況。

員工辭職應遵循《勞動法》、《勞動合同》及其它相關合同或協議的規定，到人

力資源部領取《離職申請書》，填妥后依次交本部門負責人、本部門分管領導、人力

資源行政部審核，最后報總經理審批。相關審核人在收到員工《離職申請書》后，

應及時了解員工的辭職原因并可針對情況采取、或建議采取相應措施。

用人部門的負責人、或辭職員工的直接上級應在員工提出《離職申請書》的30天內

（正式員工）將審批結果告知員工，并確定辦理離職手續的日期。員工辭職后雙方

勞動關系解除。

?辭退：辭退是指在勞動合同或聘用協議期限內，公司單方面提出解除勞動

關系的情況。

公司辭退員工的原因可能是經營性裁員，員工的身體狀況不能適應相關崗位工

作，或者員工的工作績效、工作能力或工作態度不能達到公司及其上級的要求，在

勞動合同期限內，因員工違反國家法律法規、公司與其簽訂的

勞動合同或公司制訂的規章制度等原因等情況。公司發生經營性裁員按《勞動法》

的相關規定執行,其它原因辭退員工由用人部門負責人或該員工的直接上級填制《辭

退員工申請書》交分管領導、人力資源部審核，最后經副總經理批準同意后，人力

資源部將印有公章和辭退理由的《辭退員工申請書》一式三份，分別交員工本人、

其所屬部門負責人或直接上級各一份，另一份由人力資源部留存備案。公司辭退員

工后雙方勞動關系解除。

?勞動關系終止：勞動關系終止是指勞動合同期滿或勞動合同中約定的合同

終止條件出現，公司與員工任一方或雙方不愿再續簽合同而解除勞動關系的情況。

勞動合同或聘用協議到期終止前30天，公司人力資源部應向員工征詢是否愿意

與公司續簽勞動合同或聘用的意見，如果員工單方面不愿再與公司續簽勞動合同或

聘用協議、或雙方均不愿再續簽勞動合同或聘用協議，則在勞動合同或聘用協議到

期終止時員工到人力資源部辦理離職手續。

2、離職規定:

從員工提出辭職申請之日起至員工正式辦理離職手續離開公司之日止，員工不

能申請任何事假，申請病假必須出具公司認可的醫療機構的病假證明方能休假，同

時該員工還未休的婚假等福利假均以作廢論，不能再申請休假。未經公司許可強行

休假的按曠工處理。

員工離職給公司造成經濟損失的，應按損失額向公司進行賠償；員工離職違反

公司相關制度規定、按制度應承擔賠償責任的，應按制度規定向公司進行賠償

第五章生產管理

5.1、生產管理制度

5.1.1.、崗位編制：

崗位編制主要是指在生產車間內進行的崗位設置和人員配備，以適當的人員充實組織結構所

規定的崗位，從而保證部的正常運行。

共計—人

5.1.2.、班組長任職表

序號班組名稱班組長及機臺負責人任職名單備注

1分紙組

根據車間

2印刷組班組生產

任務管理

3模切組

需要，設定

4成型組班組長職

5裝訂組責，發放崗

6粘箱組位說明書，

7配料組依據崗位

8裝卸組職責與內

9貼面機組容，擬訂班

組考核辦

10覆膜上光組

法，根據考

11格網組

評結果發

12撕邊組

放崗位考

13鋸切組

核工資

14紙管車間

備注：車間設大班組長一名，協助生產計劃部安排臨時協調車間生產

任務以及車間的現場整理工作。

5.1.3.、班組長崗位說明書

崗位說明書

崗位名稱組長直接上級崗位生產經理

工作衡量

根據崗位工作職責公司進行評價與考核

標準

項目工作范圍與崗位職責

遵守廠規廠紀，能積極維護樹立良好的公司形象。并嚴格監督本班組員

1

工對廠規廠紀的執行情況。

團結班組成員，認真培訓新進班組員工營造和諧工作氛圍。按時按質按

2

量完成生產任務，并協調本工序與上下工序的產品交接。

熟練掌握工序各種生產設備并不斷學習提高生產效率和產品質量。做好

3材料節約工作，合理安排和有序整理紙板，保持車間紙板堆放有序，找

板方便。

4負責本工序生產質量管理和安全生產工作，合理分配各機臺生產任務。

按要求填寫日產記錄，做好產品流轉標識做好班組的考勤記錄及班組人

5

員請休假時生產安排工作。

帶領本班組成員執行公司5s管理工作。確保衛生區的干凈整潔和生產

6

設備的安全。

7服從公司生產管理，并積極完成公司或生產部門安排的其他工作任務。

崗位接受人：發布日期：201年1月1日

5.1.4、班組長考核制度:

,考核目的

改善班組長的工作表現，提高員工工作質量，加強和提升班組績效，促進經營

目標的完成。對班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和

實施獎懲提供公平、可觀的參考數據。

,考核范圍

本制度考核范圍是生產一線班組長。

?職責范圍

生產經理助理：根據本制度負責對生產一線班組長進行考核，綜合統計相關數

據對《班組長考核表》進行打分，并對其提出生產改善建議；

質量科長：根據制度負責對組長進行本班組的質量考核，綜合統計相關數據對

《班組長考核表》進行打分，并對其提出質量改善建議；

設備科長：根據制度負責對組長進行本班組的設備衛生及保養考核，綜合統計

相關數據對《班組長考核表》進行打分，對其提出設備衛生及保養改善建議。

財務科：根據《班組長考核表》綜合得分值，按得分比列進行考核獎金核算。

?考核指標和方式

生產班組長的考核由以下幾點組成：產品質量、生產效率、工具維護和管理、

5s和現場定置；個人態度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領導和紀律性等。

考核采用檢查打分形式進行。

?考核實施細則

考核部門根據班組工作特點在檢查周期內進行不定期檢查，結合部門班組特點

制訂檢查表格的打分細則，在規定的時間內對班組長及所管理班組做一次全面的檢

查，不被個人情感左右，嚴格按照公司規定做出評定。

5.1.5、班組長考核表：

班組長考核表

年月

序

考核

考核考核考核

結

果

號生產管理總分40分分值評判扣分

班組員工出現違反車間勞動紀律和廠規廠紀，屬班組長管理

1不到位或沒有及時制止的（含水電門窗下班后沒關的），考4

勤記錄及日產記錄填寫不規范的每出現一項扣0.5分。

衛生責任區未打掃每次扣1分，打掃不符合要求的，每次扣

22

0.5分。

責任區通道長時間占用，影響物流的，或通道有廢紙捆扎繩

32

等物品的，發現以上情況的每次扣0.5分。

班組員工之間溝通不及時出現班組不團結現象或不能及時準

確傳達公司及管理人員的管理意圖以及不能及時準確傳達班

45

組成員的意見而出現影響班組即管理的現象，每出現一次扣

1分。

新員工到班組后班組長未安排人員對新員工進行技能和安全

54

培訓，或對新員工歧視和晾置造成人員流失的每次扣1分。

班組出現不按施工單生產或無施工單生產的，每次扣1分，

6出現施工單流轉遺失的每次扣0.5分，施工單完成數據填寫6

不完整的扣0.5分。

不按生產部排單計劃生產，又無法說明原因，出現影響交貨

7的每次扣1分。生產計劃有變動班組不服從變動安排出現延4

誤交貨及影響交貨的，每次扣1分。

不能嚴格執行公司和管理人員為加強生產管理和質量控制的

84

制度和要求的，每次扣0.5分。

不按規定領用生產資料和領用后不能按要求保管和使用的，

93

每次扣0.5分，屬印刷版和模切版保管不當的扣1分。

班組出現安全事故的按事故性質來決定，如造成去醫院治療

并需住院診治的則取消該班班組長當月職務補助，，如造成

10去醫院治療無須住院的則扣除該班班組長當月職務補助70%3

后再進行其他項考核，造成磕碰而未受到傷害則班組長考核

扣1分。

不能積極完成生產管理人員臨時安排生產任務的，每次扣1

113

分。

本項合計：40

被考核人：考核人：批準:

5.1.6、生產流程制度：

?原材料質量控制流程

根據公司質量目標和質量方針要求，把會影響到產品滿足客戶需求的所有過程

納入質量控制的流程，從（原輔材料、外協產品，在制品，物流）等幾個方面制定

制度和采取措施來加以控制。

一、原輔材料、外協產品、五金配件等的入庫檢測及質量控制流程。

根據《檢驗控制程序》詳見質量手冊，所有外購生產用品必需要按檢驗流程辦理,

不合格產品一律停用（特殊情況須經生產部經理同意）.

1.1主要原材料一紙板（紙）：收貨員根據紙板采購單來核實送貨單的紙板數量、

規格、材質。在送貨單上標注訂單號、客戶單位或產品，并復印給質檢和車間班組,

質檢憑復印單按公司質量標準來檢測。

1.1.1收貨員按照公司成本控制要求的數量誤差范圍（±10片）核實實收紙板數,

超過部分需退貨的則在對方送貨單上注明或者以書面方式告知供應商，如不必退貨

則可以電話聯系對方并說明原因；如果數量短少太多無法生產，要及時通知生產重新

補單或采取其他措施.堆放在車間時要堆碼整齊，留出通道，做好標識，注明紙板材

質、實際到貨數量、每托盤數量、客戶、供應商、日期。

1.1.2收貨員和下貨人員要配合質檢，在卸貨過程中及時發現和剔出有破洞、起

泡脫膠、潮濕、色差、尺寸誤差等有明顯質量問題的紙板，并隨車退回。質檢重點關

注：紙板整車裝貨情況，是否受潮，破損；下貨紙板是否按標準堆放整齊；紙板是

否脫膠、缺材等質量問題；同時要核對訂單的材質和規格同送來的是否一致（紙的品

種、克重或特殊要求）；跟蹤并整理車間生產過程中出現的有質量問題的紙板，問題

紙板車間要貼標識，以便辦理退貨手續.如生產過程中出現了大批量的有質量問題的

紙板,生產班組應及時停止生產，并通知生產科長和質檢，質檢對問題紙板標識后放

到退貨區，把情況通知采購重新調板并反饋給供應商。

1.2輔助材料一輔助材料入庫收貨員及時通知質量，質檢合格的在送貨單上簽字

后方可入庫，不合格的另行處理.生產過程中發現輔料有異常的要及時通知質檢。

1.2.1油墨、膠水一無檢測儀器時開蓋查看是否有凝固，變質等現象；查看生產

日期和保質期，檢測重量。

1.2.2扁絲一抽檢，看厚薄寬度是否均勻，有無毛刺、銹斑、龜裂等缺陷，再查

看扁絲的柔韌性,并抽檢重量是否達到25kg/箱。（有標準）

1.2.3膜一檢測重量、松緊邊、以及膜的外觀質量，是否有塌癟、破裂等嚴重變

形，生產過程中關注使用情況。

1.2.4五金配件及其他外協加工產品由經辦人或相關人員負責檢驗，并通過試用

及時發現問題并反饋。

1.3外協加工產品一紙管、彩印面紙等，采購及時通知收貨員清點數量，收貨員通

知質檢，檢驗合格后辦理入庫，不合格的交采購處理。

次&珀出任施用

送貨紙板單

?產品生產流程

有限公司

產品生產流程

為滿足客戶需求，確保客戶定單保時、保質、保量交貨，建立起一套公司規范

的生產模式，提高生產能力、生產效率，制定以下定單生產流程。

一.客戶合同簽定

1、屬于公司A1類客戶的必須由公司總經理簽定合同后，

2、凡是新發生的客戶必須在合同簽定好后，并經過公司相關負責人審核簽字后才可

以接受定單。

二、定單接受

1、接收客戶定單形式：

傳真件、電子郵件、書面手寫定單。

客戶臨時電話口頭交代定單或上門客戶的定單必須由業務負責

人填寫書面定單，口頭定單必要時應要求客戶補傳書面定單。客

戶以合同形式下達的請客戶必須蓋章。

2、下達定單：

下達到計劃部門所有客戶定單必須書面的，而且必須經過業務負責人簽字。

（備注：老客戶的定單在業務負責人不在公司時可先下，待業務負責人回廠

補簽字）

3、下達定單要求的內容：

以下內容必須齊全：A客戶名稱；B規格數量；C交貨時間；D、印刷內容（有

圖紙的按圖紙執行）；E客戶其他要求說明。

（屬于新客戶或新品種的必須說明：材質要求、內外尺寸、運輸方式。如有合同的

合同說明）。

1.3生產計劃部門在審核定單時、不符合要求的定單首先聯系客戶，如無法解

決的通知業務經手人處理解決。

1.4所有客戶定單都必須經生產負責人、副總經理簽字

2.上門客戶定單處理

如業務經辦人員或業務負責人都不在公司時，由生產經理負責接待洽談或電話

聯系確定。

3、新客戶定單處理注意事項

3.1客戶定單具體細節部分按公司定單要求說明清楚、圖紙等附件齊全，有樣品

的做標記保存核對。凡是不清楚的及時同客戶溝通，新規格紙箱不能確保無誤的應

先送樣，客戶確認后正式生產。

3.2擬訂的購銷合同，財務留復印件，帶款自提或發貨結算的，發貨人員在接到

通知情況下才能發貨。新業務單位在下施工單前必須把確定好的價格表在財務留存。

二.公司業務分類及定單下單、設計、生產計劃編排

1、業務分類：

具體業務類別見后附業務單位分類表。

1.1A類客戶、定單接收后，生產可直接下單，后補簽字手續。

1.2B類客戶、定單接收后，無業務經辦人或業務負責人另行通知的生產直接下單,

后補簽字手續。

1.3C類客戶、定單必須經業務經辦人或業務負責人簽字、生產才可下單。

1.4D類客戶、定單必須有副總經理的簽字后才能下單。

1.5新業務單位都暫時劃在D類，以后重新劃分后，按新類別執行。

2、設計下單

2.1.所有下到車間施工單要求重點注明的事項：

印刷要求、裝訂要求（釘數/粘合/打包等）、模切要求、發貨要求等，其他特殊要求

或質量重點的要在施工單交代清楚。（要求機臺操作人員和質量人員一看施工單就

非常清楚明白）

22新業務單位的印刷版，做到客戶先確認電腦底稿后，再做版，要求文字內容準

確，版面設計美觀，符合客戶要求。外協印刷版的底稿必須經制版員復核后,再發出

采購。原則上所有業務單位收制版費，AB類業務不收版費經業務負責人簽字同意。

C類業務版費不收，要經過副總經理簽字同意。

2.3.客戶圖紙由設計員簽字并注明收到日期和相關注意事項，若是更改圖紙，則原

圖紙注明作廢。按照業務單位分開保管，其他人員不得隨意亂翻。為了防止因長期

使用圖紙損壞，可以復印備份，對于無圖紙書面記錄的也要復印備份。

2.4.新業務單位的模版，征詢制版負責人意見。做到先確認客戶圖紙后再做，外協

激光刀板必須經制版負責人復核后，再發出采購。原則上所有業務單位收模板費,AB

類業務不收費經業務負責人簽字同意;C類業務模板費不收，要經過副總經理簽字同

忌、o

2.5確定是否需要制印刷版，原印刷版是否有用,不清楚的及時同制版負責人溝通。

是否需要制作模板，征詢模板負責人意見。一定要避免重復制作。客戶樣品的保管

留用由生產部門負責指定地點擺放。要求擺放整齊，便于查找，不用的及時清理。

3、生產計劃安排

生產接到業務下達的業務計劃，先對交貨期進行確認，明顯不能達到客戶交貨

時間的，應立即同業務溝通，確定準確的交貨時間，一旦確定，非特殊情況不能更

改，根據交貨期，確定材料的采購時間，對部分交貨期較長的定單，根據月度資金

計劃和客戶的交貨計劃，確定是否分批采購材料，以節約資金周轉。

三.車間生產管理

3.1.客戶定單的紙板原則上全部外協采購,但庫存紙板能用的，充分利用庫存紙板改

做;定單無法調板的,可用庫存紙板改做;所有用庫存紙板改做的定單必須生產經理簽

字。車間生產一律禁止未經同意，私自改用庫存紙板。

3.2.下到生產車間的施工單注明操作要求，明確指導生產和制作模具。質量要求依

據客戶定單和技術圖紙，以及針對每個客戶質檢部門關注的質量要點,在施工單上要

做重點標注，以提醒公司質量人員作重點質量跟蹤。施工單要求下發到每個工序和每

個機臺組長一份，每個機臺班組根據該單據熟悉了解客戶的具體要求。同時質量人員

要留存一份。

3.3.采購紙板的平方計算，不管是普通紙箱還是異形紙箱，尺寸計算方式一旦固定,

不得隨意改動，以利于公司成本核算。紙板質量采購嚴格遵循客戶定單要求，材質

設計合理。紙板大小符合生產要求，有利于提高生產效率。有庫存紙板的，能改的

不調板。發出紙板采購定單要清楚明白，材質描敘清楚，數量控制要求嚴格遵循客

戶交貨計劃。

3.4.所有的生產施工單，紙板采購單，印刷圖紙，模具圖紙，以及包括外協采購的

印刷板，模板等必須有人專門審核簽字，未經審核禁止進入生產車間。生產審核人

員職能發生變動要報副總經理備案，以便調整崗位職責。

3.5.車間班組機臺的生產施工單嚴格按照生產計劃安排的每天任務完成，機臺未經

生產負責人同意，不得隨意跳單生產。客戶定單計劃與實際生產數量發生誤差，應

立即請示生產負責人，生產負責人不能確定的要會同業務負責人商量后確定，確保

客戶交貨計劃。

3.6.車間班組之間的工作協作流水必須按照上一工序的機臺為下一工序的機臺服務

的原則，半成品的流轉由上道工序送到下一道工序機臺邊。下一工序有責任對上一

工序的產品實行生產過程檢驗，發現不合格產品有權拒絕生產，并上報質量管理人

員，若有明顯質量問題下一工序視而不見，要承擔一定質量責任。

3.7.生產班組嚴格遵照每個機臺上張貼的設備操作規程，生產工序質量工藝標準進

行產品生產，嚴格按照設備保養制度維護設備，嚴格遵照車間安全管理制度進行安

全生產。

3.8.印刷機臺在生產使用印刷版前，必須核對印刷圖紙，如是彩色印刷，生產制版人

員必須將彩色圖紙下發到生產班組。

3.9.車間的所有成品紙箱（含附件）完工后，必須打捆（無法打捆的紙箱除外），

以利于點數、堆放、發貨。根據客戶要求，有的紙箱（或附件）必須把每捆的規格

或編碼標識清楚（如，保隆，飛達墊片等），生產必須根據客戶的要求嚴格執行，發

貨人員發貨時進行監督。

3.10.生產車間打捆標準：單瓦墊片100片/捆，雙瓦墊片50片/捆，單瓦紙箱20只

/捆，雙瓦紙箱10只/捆，大號雙瓦紙箱5只/捆（可根據打包機情況及上下貨而定）。

雙瓦紙襯子20只/捆。單瓦紙襯子40只/捆。其他的根據實際情況和客戶特殊要求

而定。

四.質量管理

1.材料檢驗

1.1所有采購紙板和和紙張必須經質量管理人員驗收，合格后在收貨單簽字。驗收合

格的紙板必須在堆放標識卡注明，合格的工人方可領用生產，不合格或有問題的紙板

必須經業務負責人確認同意后，方可生產領用。質管人員必須嚴格按照我公司的采購

定單要求，對紙板進行驗收。

1.2油墨、扁絲、刀具、模板、機修配件等大類生產外購材料必須經質量管理人員

驗收簽字，合格材料方可領用。印刷類材料的檢驗使用，由制版人員根據【崗位責任

說明書】的要求執行。

1.3質量管理人員對平時材料檢驗過程中的質量問題做好統計工作，每月編成表

格上報質量主管人員。

2.產品檢驗

2.1.質量管理人員根據生產施工單的進度，對所有規格的生產紙箱及附件進行質量

檢驗，對經常出現的質量問題拿出整改意見，對不符合質量要求的紙箱及附件，未經

業務負責人同意的情況下，一律不準放行出門。

2.2.質量管理人員日常對產品的檢驗依據：設備工序產品生產工藝質量標準、生產

施工單的具體要求、客戶的質量要求。

2.3.質量管理人員日常對產品質量檢驗，發現的質量問題做好統計工作，每月編成質

量報告表格上報質量主管人員。

五.倉庫產品、材料標識堆放

1.車間產品最終完工工序的班組和個人負責完工的產品送到指定的堆放地點,

必須嚴格遵守生產劃分指定地點堆放的管理制度。所有完工產品（包括紙箱附件）

必須全部標識清楚。不僅有利于發貨，提高發貨效率，而且有利于客戶倉庫的識別

領用，避免出差錯。

2.車間所有原材料和半成品，產成品堆放必須用托盤，劃分有基本的堆放區域。

并且指定專門人員和班組管理協調堆放，定時清理整頓，保證車間及倉庫的通道暢

通，材料，產品的轉移，出庫方便快捷，生產和發貨人員以及代班人員清楚明白。

3.車間使用托盤指定區域堆放，方便領用；使用壞的托盤指定區域堆放，負責

維修人員及時維修，保證生產使用。

六.物流與產品發貨

1.發貨員根據業務助理安排的發貨計劃，合理自主安排裝車和發貨時間，確保

高效率出貨，如不能在客戶規定時間出貨，及時向業務助理匯報。

2.發貨裝車要注意發貨數量的準確性，附件配套，做到單據與實物的數量品種

一致，開據的特別是帶附件的紙箱，要清楚明白。客戶收貨人員看不懂的，必須要

手工標注清楚。

3.發貨人員要注意業務施工單注明的貨款結算方式，日常ABC類業務單位,

按公司規定的結算方式執行，現款提貨的一定要通過財務繳款后，才能給付出門證。

4.發貨人員在裝車過程中要敦促合理堆碼，避免損壞和野蠻裝卸的行為發生,

監督裝車過程，及時同駕駛員溝通，在不違反交通規則的前提下，盡量提高車輛的

利用率，以降低成本。及時提醒捆好繩子及雨布。

5.所有車輛裝載的貨物出門一定要有出門證，否則門衛不予放行。

七.流程執行說明

新流程自1月1日執行，各部門人員在工作中如發現有與實際工作脫節、遺漏問

題，應及時提出，及時修改完善。流程涉及到的每個人的職責，請結合【崗位責任

說明書】對照執行。

-------------有限公司

二O一九年一月一日

?樣品制作及保管流程

一樣品的分類

客戶的樣品包括樣箱和產品實物及技術圖紙，還有就是我公司在生產過程中為確保

產品尺寸或印刷內容存在疑問需要客戶確認的紙箱樣品。

二樣品的接收

1客戶樣箱（含彩箱）客戶提供樣箱的有業務部門下樣品訂單，注明注意事項及

要貨時間后連同樣箱交生產部。

2產品實物客戶提供產品實物，需要我公司設計尺寸的，該實物和樣品訂單一起

交生產部。

3提供技術圖紙的：客戶提供技術圖紙的，業務部門下樣品訂單連同技術圖紙交生

產部。

4生產部接到樣箱訂單后，按照客戶要求進行樣箱制作的評審，在評審過程中可能

需要業務部門及客戶的配合，特殊樣品可能按照需要成立制作小組，確定方案后工

藝負責人負責施工單的設計制作。

三樣品的生產制作

1屬于新產品開發設計的，先有生產部組織相關人員進行新產品的開發設計，直至

出樣。若有需要制作模具的，生產部負責提供樣品及圖紙交外協制作模具，雕刻機

可以打樣的，安排雕刻機打樣。

2普通紙箱的樣品由設計負責人確定尺寸后下施工單交車間生產。

3彩盒的樣品制作：彩盒接到計劃單后交設計出片（出片前要經客戶確認及內部相

關人員共同確認），膠印機生產。

4樣品在下計劃單時必須按照要求注明送樣時間，生產確保按時送樣。

四樣品的完成及檢驗確認

1車間工序生產完成的樣品，必須有第一接單人跟蹤直至完成，完成后樣品送到

車間辦公室，需要配套附件的要連同附件一起。

2所有樣品生產出來后都必須經過質量人員檢驗后才能送到客戶，檢驗人員須在

樣箱上注明已檢字樣。

3若屬車間印刷或個別工序臨時發現了問題而無法繼續生產需臨時送樣的（或質

量人員檢驗發現問題）,該樣品需第一時間交業務員，由業務員同客戶進行送樣確認。

4樣箱完成后原則上需交跟單員，跟單員按照客戶要求的時間及時配送到客戶。

對于有些新開發設計的樣品，無法經車間工序生產的，有設計制作人確定如何送樣

（也須經質量確認）

五樣品的確認及保管

1我公司完成的樣品

1.1若有業務或相關人員現場同客戶確認的（確認需經客戶簽字），樣品帶回后交

質量人員，由質量人員按照客戶要求傳遞給車間生產。

1.2電話溝通的，接到電話后要及時反饋至質量人員，若出現需修改的，則質量

人員反饋至相關人員修改或重新生產。

1.3所有樣品，質量人員應確定是否留樣，若需留樣的，必須做好標識，統一放

在樣品室，以備查。

2客戶樣品及圖紙

2.1客戶的樣品要交質量人員完整保存。若是產品實物則有制作人保管，直至樣品

完成，需交客戶帶回的，不得有損壞。

2.2客戶圖紙有設計負責人保管，其他人員使用可以用復印件。

?應急插單流程

為更好的服務滿足于客戶需求，真正做到以客為尊并規范車間生產流程管理，

特制訂生產接客戶急單，插單現象應急流程。具體流程如下：

一.班次上的應急流程：

1.客戶跟單員接到客戶要貨需求電話后迅速查找到生產通知單，將通知單下發至首

單接收班組。

2.首單接收班組由組長負責根據跟單員交待及時排單安排生產，在本工序完成后立

即將半成品流轉到下道工序并跟單交待此工序班組長產品為客戶急單需及時生產。

各中轉工序按程序做連貫生產。

3.完工班組在完成后將產品送至發貨區，由班組長電話通知跟單員產品已完工。

4.跟單員在接到產品完工信息后，通知物流組長安排車輛將產品及時發送至客戶。

二.夜間或節假日應急流程：

1.跟單員在夜間或節假日接客戶或業務員緊急要貨通知后在第一時間通報生產計劃

部經理和物流組長，講明客戶訂單類型需求時間。

2.由生產經理迅速安排車間相關工序趕赴公司組織生產。

3.物流組長在接到跟單員通知后協調好車輛到公司及時裝車發貨。

以上為應對客戶急單，插單現象應急流程。自即日起執行，請各相關人員遵照執

行并根據配合情況納入個人績效考核得分項。

?生產質量控制流程

根據公司質量目標和質量方針要求，把會影響到產品滿足客戶需求的所有過程

納入質量控制的流程，制定制度和采取措施來加以控制。一、根據《檢驗控制程序》

詳見質量管理手冊，質量部制定生產過程的質量控制流程。

1.源頭的控制：從定單接收到制作完成過程中指導生產的施工單及其印刷底稿。

1.1客戶訂單分類:A類、B類客戶訂單接收后可直接下單，后交副總經理補簽字;

C類、D類客戶訂單必須經業務負責人核實簽字后下單,所有新業務單位暫劃在D類。

訂單形式：傳真件、電子郵件、書面手寫訂單、電話口頭訂單必須補傳書面訂單,

所有訂單不能以口頭形式傳遞給生產下單人員。若客戶以傳真形式，則傳真應交業

務負責人簽字確認后交生產科，同時客戶有電話說明的注意事項也要以書面形式給

下單人，若有具體細節部分不太清楚則由下單人直接同客戶溝通，然后在下單時注

明注意事項。如果客戶以電話通知的，則誰接電話誰負責以書面形式記錄后交業務

負責人簽字確認后交生產部，若有特殊情況可以先安排計劃再補簽字。這樣是保證

生產計劃人員和業務負責人都能夠及時了解業務計劃。業務負責人核實內容:公司

名稱，聯系人及方式、規格、材質、數量、交貨時間、價格、運輸及結算方式、質

量要求。客戶訂單流轉程序：業務負責人確認簽字--設計部設計制單一一生產部經

理審核（對交貨期進行確認，綜合考慮紙板采購，生產能力情況）一一質量根據訂單

要求復核施工單和采購單一一副總經理簽字——跟單員掌握交貨時間——物流安

排發貨一一跟單員按月分類整理保存訂單。

1.2施工單、紙板采購單的流轉，印刷底稿的設計，復核，原始資料的保存和借

用程序。

1.3施工單:制單員根據訂單要求來下單，訂單不清楚或細節不明了的同客戶溝

通。尺寸沒確定的要先送樣。施工單必須注明印刷要求、裝訂要求（釘數/粘合/打包

等）、模切要求、覆膜（光膜、亞膜）、上光和裱膠等工序質量要求，交貨時間，客戶

特殊質量要求和質量控制點要在施工單上清楚標注。同時把客戶的需求以及生產過

程中能預料到的會影響產品質量的事項盡量在施工單上反映出來，以明確指導生產。

施工單流轉程序：經生產部經理全面審核--質檢（依據客戶訂單）對數量、材質、尺

寸復核，以及質量控制點是否在施工單上標明。--一車間主任根據施工單計劃排單

--車間各工序按施工單（自檢）生產，并填寫數據---施工單隨成品辦理入庫，質檢

憑施工單和圖紙檢驗——物流發貨收回施工單--質量數據統計---交財務保存。

1.4紙板采購單：嚴格按照訂單和施工單要求的材質、尺寸、數量來下采購單,

特殊要求（顏色、帶線、加急）在采購單注明；紙板尺寸計算準確合理，材料節約、

生產方便，一旦固定不得隨意改動，便于成本核算；充分利用庫存材料，能改的不

調板。采購單流轉程序:生產部經理審核--質量復核材質和尺寸以及數量與施工單

是否一致，復核以后的采購單才能傳真給供應商，以免出現錯誤或可以改板的做成

調板，造成材料的浪費。——收貨員根據采購單核對送貨單的紙板數量、材質、規

格無誤后，在送貨單上填寫訂單號和客戶并復印給質檢、車間班組，采購單紙板數

量到齊后收貨員及時整理保存。

1.5陵圖：規格尺寸以施工單為準，文字內容以客戶提供底稿（傳真、郵件、樣

箱）為準，不能主觀臆斷，有疑問就必須同客戶溝通，確保文字內容準確，版面設計

合理、美觀，新版底稿必須經客戶（簽字）確認，然后出正式底稿，制版員簽字確認

后交制單員復核內容、尺寸，樣式，然后交生產部經理審核，陵圖一式兩份，一份

給質量保存，一份給生產。底稿作為印刷陵圖必須簡單易懂、清楚明了，逐步做到

一份施工單對應一份陵圖，若幾份施工單共用一份陵圖的，要標明須改動之處。常

規產品嘍圖車間留存（如亞新科、飛達、裕華）。客戶確認樣交質量保存。生產領用

陵圖必須簽字，用好后及時交回設計部，制版員負責按業務單位整理保存，其他人

不得隨意翻動，為防止圖紙損壞，特別是較重要、品種多易混淆的，如新和成和精

方等圖紙，需要復印備份。若是更改圖紙，原圖紙要及時報廢。

陵圖經復核后可以直接制橡皮版，外協加工的需報生產部經理同意。橡皮版和

柔版須經制版員復核后車間才能登記領用；刀板由設計部負責提供圖紙、質量負責

檢驗；彩印陵圖設計需同膠印刷機長溝通，客戶確認后打出彩樣和出菲林片，彩樣

內容應清晰可認并標有模板尺寸、位置。制版員負責菲林片設計內容的復核--質量

根據彩樣核對菲林片色片數、規格、及是否有劃痕、影霾等一一辦理入庫一一車間

領用（曬版前自檢）。新產品必須先送樣，客戶簽字確認后方可印刷，內容有改動的

由制版員負責確認，膠印機長負責整批產品印刷效果同確認樣一致。

樣品的保管統一交質檢保管，由班組負責留樣交質檢封存，樣品擺放整齊，領

用、歸還樣品要履行登記手續。

2.工序質量的控制一及時的發現問題一停止生產找出問題一解決問題后再生產

2.1每一個班組在拿到施工單后，必須仔細認真的看清楚施工單，完工后如實填

寫數據，施工單一定要隨著半成品流轉，直至成品，以便發貨。

2.2必需按照要求首檢，即操作者必需按工序自檢標準和施工單對自己加工第一

件半成品（成品）進行自檢，首件檢驗合格后方可開始生產，首檢由機臺長（班組長）

負責，生產過程中要經常抽檢。水印班組一人貼版另一人復核內容、尺寸、位置，

成型組一人調機另一人復核尺寸，模切新產品須經生產和質量負責人確認，彩印產

品正式生產前須經客戶或業務員簽樣，新產品簽字樣交質量保存。

2.3互檢主要是下一工序對上一工序的檢驗，班組長或機臺長對上道工序生產的

產品進行互檢、抽檢，在生產過程中發現不合格品要及時提出并反饋給質檢。對于

上一工序的不合格產品下一工序有權不生產，并及時通知質量負責人，若有明顯質

量問題下一工序視而不見，也要承擔一定責任。

2.4巡檢主要是生產負責人和質檢不定時對各工序的產品抽檢，或者是有針對性

的抽檢易出現質量問題的關鍵工序以及一些細節問題，及時發現問題和解決問題，

并采取措施糾正生產過程中的違規現象。質量負責人根據情況及時對相關人員進行

培訓，擬訂或修改標準，決定是否開出糾正預防措施單要求車間整改。

2.5產成品經質檢合格后張貼合格標識，方可辦理入庫，確保出廠產品合格，并

監督裝車過程，避免損壞和野蠻裝卸。

3.物流過程中的質量控制

物流過程指從裝車發貨直至到客戶下貨簽單完成為止，主要注意發貨數量的準確

性，附件配套，做到單據與實物的數量品種一致。裝車過程敦促合理堆碼以及制止

有損壞紙箱的行為發生，及時同駕駛員溝通，在不違反交通規則的前提下，盡量提

高車輛的利用率，以降低成本。及時提醒捆好繩子及雨布。具體細節在《貨物托運

協議》中有規定，并說明了相關責任人的責任。

4.流程控制方法和制度

4.1余量控制--因我司出口紙箱較多，都存在放余量的多少，一個是客戶要求，

另一個是生產過程中為防止報廢而自放余量。為了減少不必要的多放余量而造成浪

費，特作以下規定：

4.1.1總的原則是要及時同客戶溝通，確定內銷紙箱是否可以多生產或數量不足

是否需補夠，若要求保證數量，設計人員在下單時就要直接注明。如果數量不作準

確要求，車間生產時可以不考慮自放余量，若有單片出現保留不生產，對于數量相

差太多的車間應及時反饋給跟單員，跟單員負責聯系客戶確定是否再生產。

4.1.2外銷紙箱必須保證計劃數準確，一只不能少。設計人員在下單時根據業務

單位的要求將余量數額（指客戶要求）在施工單上注明，每個班組在生產時都要保

證本班組的數量符合要求，兼顧下道工序。每個工序要在完成該訂單計劃時準確填

寫完成數，如果數量不足要及時向上一工序和車間主任反應，以便及時補齊。

4.2報廢率的控制--將車間自放余量納入報廢率一起控制。結合我們業務的實

際，即規格品種多數量少，大批量單子少，如何保證發貨數量不短少，以前班組會

根據經驗自己放余量，數額也沒具體規定，有時造成不必要的浪費。現統一規定如

下：

4.2.1彩印（基數150張/付版+伸放4%。）；水印（基數"付版+伸放3%0）；成型3%。；

模切4%。；圓壓圓（平）模切5%。；覆膜/上光3%。；膠水1%。；貼面3%。；撕邊2%。；

插格網2%o;粘（箱）盒2%0；分切1%0；配料2%0；裝1%0；裝卸1%0。

生產會議制度：

為了及時發現和解決生產過程中出現的各種問題，加強各部門的溝通，特就生

產部關于定期或不定期召開相關會議制定以下制度，以達到管理常態化。

―兩不會議不召開

1沒有明確的會議議題和充分準備的會議不召開；

2沒有結果的會議不召開；

二凡是到會議室召開的正式會議參會人員必須帶筆記本，非正式會議主要管理人

員也必須帶筆記本；會議期間禁止打手機，并將手機調至無聲或震動狀態。

三召開會議的目的是為解決生產過程及相關部門的問題，參會人員應本著解決問

題的態度參加會議并積極發言。不能參加會議的必須提前請假，主要人員不能參加

的會議作延期處理。

四召開會議必須提前通知到每位參會人員。

五生產部現就固定的會議做以下規定，若無特殊情況該會議必須準時召開，不能

召開的應提前通知并做調整。

1車間班組每天早上的生產列會，時間為上班前10分鐘，參加人員為各班組長和

機臺負責人，主持人為生產經理。

2每周二和周五下午下班前半小時討論三天內的生產計劃和交貨計劃，參加人員為

生產部經理，車間主任，銷售跟單員，倉庫發貨負責人；

3每周一次生產總結會議，主要內容為加強各部門溝通,協調解決當前存在的問題,

安排下一步的工作，參加人員為生產部管理人員，質量人員，各機臺負責人和班組

長，時間為每周三下班前半小時開始，主持人為生產部經理。

六不定期召開班組人員會議，了解班組動態，改善生產流程，加強5s的管理；不

定期召開質量會議，解決生產過程中的質量問題。

七生產各部門人員在有事須經開會討論的，可以提前通知到參會人員，根據需要

組織開會。

員工行為準則:

為加強管理，做到安全生產，文明生產，樹立良好的企業形象，規范員工行為,

特制定以下行為準則，務必遵守；

1、遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度，不損害公司形象，誠實守信，服

從安排，鉆研技能，顧全大局；尊重并團結他人；

2、車間員工上班必須穿工作服（實習期除外），違反者按［車間工作服著裝管理制

度］處理。

3、為了您的安全，上班期間請勿穿拖鞋，高跟鞋，披長發；

4、嚴禁酒后上班，發現后按50元每次罰款；

5、為安全起見，機臺操作時一律禁止戴手套；

6、上班期間應保證精力充沛，安全操作機臺。對打牌、賭博、娛樂等經常不正常休

息影響第二天生產的，公司將會提請注意直至開除。

7、禁止上班時間在車間內接待私客，有人找時一律由門衛通知；上班期間不串崗一

免影響他人正常生產和工作安全；不大聲喧嘩，不吵架斗毆（車間內吵架斗毆

的不管責任在誰先按50元每人處罰）

8、上班期間禁止隨意進出大門或到宿舍，出大門的必須有［離崗出門證］交門衛，出

門證需經班組長和生產經理批準。

9、請假必須經批準，電話或口頭請假的必須在假期結束后1日內補上，無請假條的

門衛、財務一律按曠工處理（計時工資的扣當天工資，計件工資的按30元每天

扣除）。對門衛考勤如有異議的，一律向生產經理提出。

10、上班前必須在門衛打考勤，上班不允許遲到，遲到在30分鐘以內的按5元每次

罰款，30-60分鐘的按10元罰款，超1小時的按30元罰款，對已遲到的不得

另請假，若有突發事件不能準時到廠的，在沒有事先聯系說明的一律按遲到算,

對事先聯系并能充分證明遲到原因的，按減半處罰；若發現遲到原因有不符的

則加倍處罰；

11、不在廠區亂丟垃圾，生產區及裝車棚嚴禁吸煙，發現按20元每次罰款；

12、車間人員必須按照車間要求搞好衛生和保持車間通道暢通，產成品擺放有序。

做到人走燈（電源，自來水）關，誰開門窗誰負責關。

考勤制度：

一、公司實行的作息時間為：

10月1日一4月30日實行上午8：00-12:00,下午13：00-17；00

5月1日一9月30日實行上午7：30-11：30,下午13：00-17：00

以上規定，如有變化，服從綜合辦通知規定。

二、考勤由門衛專人負責，員工每天上、下班必須簽到考勤。考勤人應嚴格按

照本規定執行，弄虛作假者，第一次給予警告，第二次給予處罰50元，第三次解除

勞動關系。

三、考勤內容

1、遲到：上班時間已到，未到崗者，且時間在半小時以內。

2、早退：未到下班時間而提前離崗者，且時間在半小時以內。

3、擅離職守：工作時間未經領導批準離開工作崗位者，且時間在半小時以內。

4、曠工：遲到、早退或擅離職守超過半小時，或未經準假而不到崗者。

5、請假：請假要寫請假條并經主管批準同意，口頭請假的要在上班3日內補齊

請假條，否則按曠工處理。

四、考勤處罰與考勤獎勵

1、員工每遲到或早退一次罰款人民幣10元。

2、一個月遲到、早退5次以上（包含5次）者除按第1條規定給予罰款外，記

警告一次;

3、曠工半天（遲到半小時以上，或者早退半小時以上按曠工半天計），扣1天

半的工資。

4、二線人員曠工1天扣3天工資（月平均工資），車間員工曠工，罰款100元/

天。

5、在一個月內曠工3天以上（包括3天），或者全年累計曠工5天以上（包括

5天）者，予以辭退。

6、考勤獎：二線人員出勤按月總天數為滿勤天數,法定節日假和星期天放假期

間按出勤對待，每月滿勤獎勵30元，年終統一發放；車間生產人員年請假在3天

以上6天以下的（含6天）給予360元/年出勤獎，年請假在3天以內的（含3天）

給予500元/年出勤獎，全年無請假的給予800元/年。

7、公司原則規定生產車間員工每月兩天假期，即月中旬和月末星期天為休假期。

但當月休法定假日天數可抵假期天數（法定假不夠兩天的可以補休），生產部也可以

根據實際生產情況臨時調整休假時間。

8、公司原則規定生產車間員工的月休時間因生產需要沒能休成，車間有沒補放

和當月又沒有法定休假，車間員工每人補助20元/天。沒請假的員工公司當月另補

發30元獎勵。

9、車間工人當月休假（法定假日和公司臨時安排休假），休假1天，請假2天

不扣工資；休假2天，請假1天不扣工資；否則，請假按照15元/天扣除工資，月

扣除上線是100元。

10、對不需在門衛做詳細考勤記錄的雜工工序和臨時工實行本考勤制度第三十

四條的7、8、9項規定。

11、車間員工當月夜班請假超兩個以外的夜班請假按10元/次在工資中扣除。

12、法定節假日（星期天除外）期間，計時工資制員工按出勤計算工資，計件

工資制員工每天補助20元，若因需要加班的，均按雙倍崗位工資標準發放。

13、星期天或晚班因生產跟班、物流發貨、收紙板、質量檢驗需要上班人員，

依據考勤記