醫藥公司培訓方案【篇一：醫藥公司下半年培訓方案】醫藥公司2015年9-12月員工培訓方案公司辦公室對2015年員工培訓工作進行了詳細安排，通過培訓取得了一初步成效。現根據公司下半年的發展目標和員工需求，辦公室重新調整并制定了9-12月份員工培訓計劃，培訓內容圍繞安全生產、執業藥師考試技巧培訓、新修訂的人力資源管理制度、各崗位實操培訓、政策法規等。通過培訓，增強員工業務水平，降低工作失誤率，提高綜合素質，以滿足公司的發展需要。一、培訓目的1、加強公司操作人員的崗位技能培訓，不斷提升操作人員的業務水平和實操技能，提升員工業務素質，鞏固gsp成果。2、加強考取執業藥師人員的考前強化培訓，為參加執業藥師考試人員提供學習交流的平臺。3、樹立全員安全重于泰山的意識。4、讓員工了解掌握醫藥行業相關法律法規，保證藥品安全。5、學習人力資源管理制度，增強制度的約束能力。二、培訓原則1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外邀培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司為主要培訓地，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外邀做好相關專業培訓。3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。辦公室做好提前通知授課人員準備授課筆記，以及培訓人員的通知、簽到及員工培訓檔案的建立等工作。三、培訓計劃的制定1.由辦公室下發每月培訓計劃同時，對下月培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。2.各子公司根據實際開展如崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識等培訓，由各相關負責人負責實施。3、安全生產作為年底重點培訓內容，將邀請消防人員進行授課及現場演練，加強安全生產的知識學習及防護措施。4.各職能部門（采購部、財務部、營銷部、倉儲部、信息部、研發部、質管部、辦公室）專業知識與專業技能的培訓由各部門負責人組織進行。5.公司各部門的臨時培訓需求，應提前向綜合辦公室說明。四、培訓的實施1.內部培訓的實施由辦公室根據公司培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》。2.外邀培訓的實施根據公司需要，按照領導的安排，外派培訓的員工應認真對待、虛心學習，填寫《培訓預算及執行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。五、培訓時間及對象（具體安排見員工安排計劃表）六、培訓形式1.采取集中培訓與分散培訓的方式，除按公司安排的培訓外，各子公司（包括各部門）每周安排不少于兩次的培訓。2.堅持理論與實踐相結合，堅持現場指導與實際操作相結合，堅持幫帶與自學相結合。七、培訓效果評估1.培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。2.1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經部門負責人審閱后交辦公室存入個人培訓檔案。3.參加短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。4.辦公室對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據。5.對無故不參加培訓的人員處以每人60元的罰款，作為授課人員的課時費（每小時100元）。2015年9月11日【篇二：陽光醫藥公司培訓方案】陽光醫藥公司培訓方案4、高標準才能到來高收益，你要做的只是提升自己的工作標準5、為自己工作，在工作中找到自我價值與快樂6、主動工作是被動工作效能的五倍訓練：調整自我標準三、正確認識你與他人、你與工作——如何得到你想要的案例：小王的煩惱1、你的煩惱來源是什么？——你想要的與你要做的總是偏離2、認識人的“歸因偏差”心理3、高待遇的來源——讓自己變得無可替代4、活在當下，把握自己的每一天5、你是你生命的主宰——你的人生只取決于你自己訓練：摸高四、承擔100%責任、創造100%自我價值案例：小于的故事1、轉換思維、重新認識責任2、用100%責任點亮成功人生3、成功人生的唯一依賴——100%對自己負責4、100%責任是：對使命的忠誠和信守5、責任勝于能力，一盎司責任勝過一鎊的智慧訓練：找責任五、qbq責任訓練工具案例：羅平的故事1、問題是思想的開關2、qbq新思維訓練，如何問對的問題自發負責3、qbq思維nlp解析4、qbq教練式訓練工具5、分享與反思：qbq精神落地之匙訓練：qbq責任訓練六、結果思維訓練案例：買火車票1．客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存2．什么是任務，什么是結果3．結果三要素4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法5．結果定義訓練七、客戶價值思維訓練案例：誰對誰錯1．對外做客戶價值才可以不戰而屈人之兵2．內部客戶價值鏈，打造真正的執行團隊3．客戶價值聚焦員工能量，創造公司效益4．客戶價值管理工具：kvc關鍵價值鏈技術訓練：找客戶、做結果【篇三：醫藥企業全年內訓方案】您好！當前是醫藥行業快速發展的大變革時期，企業人才培養越來越占非常重要地位，本著讓我們的背景：1、立足全國醫藥行業，全國的醫藥企業學員上千人，項目有清華大學醫藥工商管理研究生研修班（成功舉辦21期）清華大學醫藥總裁項目（成功舉辦5期）清華大學醫院院長班(已130多期)清華大學傳統文化與領導韜略班（舉辦8期）醫藥行業海外學習項目（全球游學）2、師資陣容強大3、各地清華大學醫藥同學會和大型論壇及學習活動我們的優勢：1、我們有著多年醫藥企業教育培訓經驗，2、和很多大企業有戰略合作，滿意度非常高，3、非常熟悉本行業市場政策及醫藥人員當前迫切需求及問題.我們的宗旨：服務全國醫藥行業，為您設定最適合的人才學習整套解決方案，我們以“醫療在職教育和培訓”為核心，為醫藥企業提供全方位的專業培訓及咨詢解決方案！針對您的客戶方案應企業需求，我們推出《我和客戶共成長》的項目方案，通過第三方引導客戶實現增值更有效果！在當前時代，您的代理商客戶很迷茫，幫助他們學習就是實現我們自身成長，廠商共贏的新的合作價值體，我們和輝瑞、阿斯利康等企業都有vip企業代理商客戶班合作，我們的責任是幫助您及幫助您的客戶成長！清華醫藥班項目介紹：清華大學醫藥器械行業高級工商管理研修班清華大學醫藥器械行業總裁高級研修班醫藥行業全球海外學習項目------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------內訓定制簡介依據醫藥企業需求，“量身定制”培訓課程，旨在促進企業各級管理人員的知識優化、觀念更新和能力提升，實現企業的全面發展。培養造就一大批具有戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和和一支高水平的企業經營管理人才隊伍！2015年內訓課程推薦目錄（部分）最受歡迎的內訓題目：中高層管理類?《重塑卓越領導》?《性格與領導力》?《醫藥企業法律實務》?《醫藥政策環境分析》?《新醫改下代理品種新標準建立》?《企業文化建設》?《國學與領導智慧》?《媒體溝通與危機應對》?《博弈論》?《管理心理學》?《非財務人員的財務管理》?《高效溝通與演講技巧》?《高績效團隊的建設》?《人力資源管理》?《商務禮儀》?《資本運作》?《戰略管理》銷售管理人員類：?《壓力管理與陽光心態》?《打造高效執行力與凝聚力》?《成功的七項好習慣》?《基層商務禮儀與職業化素養提升》?《醫藥代表的區域管理》?《醫藥代表的成功學》?《職業生涯規劃管理》?《目標管理》?《時間管理》?《醫藥代表專業銷售技巧》?《高效溝通》?《打造中層領導力》?《情景管理》?《區域市場的深度開發與管理》?《專業化的協同拜訪與輔導》?《區域銷售隊伍的建設與管理》?《抱團打天下：高績效的團隊建設》?《商務談判與談判技巧》?《醫院管理與溝通》?《激勵管理》?《從優秀到卓越》?《政府事務管理》?《商務渠道規劃與深度分銷》醫院類客戶：?《壓力與情緒管理》?《如何做好一名科主任》?《醫患溝通藝術》?《醫療衛生機構商業賄賂防范與控制》?《專業演講技巧》?《醫院文化建設與創新》?《醫院的成本管理與控制》?《醫院服務禮儀》?《醫院品牌管理與核心競爭力構建》?《易經與國學智慧》?《醫院公共關系與危機處理》生產類課程?《精益生產》?《班組長管理能力提升》?《品質管理》?《如何成為優秀的班組長》劉老師：著名領導力文化和制度執行力管理專家。清華大學、北京大學等多所大學高管班主講老師；清華控股等多家大中型企業管理顧問和咨詢師；北京人民廣播電臺熱線訪談嘉賓等。十余年外、民企集團高層管理者，北京高新技術咨詢企業總經理經歷，美國州立北阿拉巴馬大學mba，北京大學光華管理學院emba系列課程學習背景。為融匯更多中西管理精華，專赴新加坡國立大學、日本豐田、美國惠普等學習全方位管理課程。是國內最早研究和公開專題講授企業規范化管理和可持續發展的講師之一。韓老師：清華大學繼續教育學院簽約教師，2008年度中人網十佳培訓師。北京大學醫學部臨床醫學學士，北京大學醫學部精神衛生研究所心理治療博士。澳洲格林威治大學中國部mba。研究方向：領導力、壓力管理、有效溝通、性格與個人發展、團隊建設。合作媒體：天下女人、午夜星空等。主講課程：性格與領導力，壓力管理授課風格：幽默生動，課程內容結合調查問卷揭示性格類型，實用性高。王老師：清華大學繼續教學學院簽約教師，北京大學醫學人文研究院醫學倫理與法律研究中心副主任，北京大學醫學部衛生法教研室副主任，北京大學醫學部法律事務小組負責人，《中國衛生法制》雜志社編輯部主任。兼任中國政法大學衛生法研究中心研究員、北京大學醫學部醫院管理研究中心專家委員會成員，中國衛生法學會理事。《中國衛生》、《中國醫院院長》、《中國醫療保險》、《中國醫療前沿》、《中國藥房》編委。主講課程：醫藥商業賄賂的澄清與防范、醫院法律事務管理、新形勢下的醫患法律關系與醫患權利義務、醫院文化建設與醫師職業信仰塑造授課風格：語言生動，智慧點撥，概述我國法律發展的歷史和特點，擅于結合國內外實際案例教授如何運用法律原則和知識。干老師：現任國藥控股股份有限公司高級行業研究員。兼任上海市注冊咨詢專家、sfda南方醫藥經濟研究所專家委員會委員、《醫藥經濟報》首席專家、《世界臨床藥物》、《上海醫藥》等雜志編委。是上海市情報學會會員與上海市藥學會會員。曾應各省藥學會、醫藥行業協會、藥物研究院等單位的邀請作專題報告。在《中國醫藥經濟戰略研究》等十余種報刊上發表文章。主講課程：中國醫藥環境分析及醫藥企業戰略選擇與市場機遇授課風格：課程內容數據支撐多，內容切合實際，行業形勢分析透徹，指導意義重要。崔老師：清華大學繼續教育學院副院長、清華大學對外交流中心主任、美國麻省理工學院校友北京分會秘書長、中國歐美同學會理事、清華大學總裁學員俱樂部理事長；美國麻省理工學院、美國伯克利加州大學、香港大學訪問學者。主講課程：易經與領導智慧授課風格：態度嚴謹，語言幽默，結合實際梳理易經的廣闊智慧。欒老師：資深媒體人士。畢業于北京廣播學院（今中國傳媒大學）播音系和中國人民大學新聞系，新聞學碩士。中央電視臺經濟頻道財經記者；央視國際（）網站直播頻道策劃；中國企業文化促進會特邀研究員；清華大學繼續教育學院主講教師。主講課程：媒體應對與溝通授課風格：已實際的案例梳理關于認識、溝通和應對媒體的原則和方法，實用性高。主講課程：博弈論與企業競爭授課風格：觀點鮮明，角度獨樹一幟，從國內外眾多企業分析在競爭形勢下的博弈方式芮老師：北京大學心血管研究所，理學碩士。曾就職于上海醫藥工業研究院，國家發改委/工信部醫藥工業信息中心，歷任咨詢顧問、項目總監、主任助理。主持開發建立了《上海醫院處方分析系統》和《中國新藥審批監測系統》，2011年，就職于上海綠谷制藥有限公司，任市場部高級經理，負責自主創新藥物“注射用丹參多酚酸鹽”的上市后研究與學術推廣。2012年起，就職于國家中醫藥管理局“新藥專項資金管理辦公室”，任項目總監。負責自主創新中藥的研發與企業投融資項目管理。劉老師：清華大學職業經理訓練中心教授，中國企業文化促進會特邀研究員、高級咨詢師，中國企業文化萬里行組委會秘書長，全國注冊企業文化管理師培訓核心教授。對企業發展戰略、資產重組及股份制改造、企業文化建設、人力資源管理方面有深入的研究。擅長組織提供人力資源戰略、管理戰略、組織優化、培訓體系設計工作、發展戰略、人力資源規劃、企業文化建設。主講課程：企業文化建設授課風格：語言活潑生動，用大量的案例把企業企業文化講得有聲有色，知識豐富且有深度。賀老師：清華大學繼續教育學院簽約教師，清華大學應用技術學院項目管理培訓中心博士，清華大學繼續教育學院特聘教師，國家外國專家局培訓中心高級教師。2003年在清華大學應用技術學院任講師。曾成功地為眾多國內著名企業提供項目管理內訓，包括大型國有企業、民營科技企業、外商投資企業等。主講課程：管理心理學，組織行為學授課風格：用通俗的語言來詮釋管理心理學，案例生活化，指導性和實用性俱佳。韓老師：十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業高管經歷，曾在首鋼集團、nec電子、通力環電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業工程公司、中國科學院人才交流中心等擔任過總經理、經營廠長、常務副總、運營總監、人力總監、營銷總監、管理者代表、項目經理和董事、監事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓師等職務，具有豐富的高層管理經驗，對于企業的運做、管理具有相當強的操控能力。周老師：職業培訓師，美國gec授權培訓師，復旦大學、南京大學商學院醫藥emba、南京中醫藥大學經濟貿易管理學院及心理學院、中山大學及西南財經大學國際商學院客座教授，中國培訓師大連盟醫藥行業特約培訓師。美國培訓認證協會高級職業經理國際資格認證和營銷經理認證培訓講師。國際瑜伽教育學院客座教授。中國藥學會醫院藥師人文素養培訓特聘專家曾任西安楊森醫院銷售明星，銷售主管，地區經理，培訓經理。在西安楊森的業務拓展及醫院客戶開發中積累了豐富的經驗，所轄區域業務飛速增長；在員工培訓方面成績突出，是楊森最受學員歡迎的培訓師，培訓了大批銷售及管理精英。王老師：某國內大型醫藥集團企業任職，曾任職于年銷售額在60億以上的大型醫藥公司，實戰派藥品營銷專家,多年醫藥行業從業經歷，熟悉國有、民營、上市醫藥企業運作流程，先后在國內外知名制藥大型企業等做銷售代表、大區經理、產品經理、銷售總監、銷