公司大型機械拆裝及現場吊裝服務勞動競賽評分表（項目自評）參賽單位：考評時間：月日考核項目評分項目分值評分標準評分評價依據內容或材料考核人安全管理（100）1安全學習與安全培訓5未按要求組織學習上級有關安全管理等文件每次扣1分；未對新入場人員進行三級安全教育與安全考試的每次扣1分/人次。2特種設備管理5未建立特種作業人員臺賬與特種設備臺賬每次扣1分；特種設備未進行檢驗或檢驗不合格即投入使用每次扣1分。3特種作業人員持證上崗5特種作業人員未持證上崗，或特種作業資格證過期失效，扣1分/人次。4施工機械安全管理5施工機械進場未進行入場驗收每次扣2分；施工機械為進行定期檢查每次扣1分。5重大風險管控10未按公司規定制定重大危險作業活動安全風險控制措施每次扣2分；重大危險作業活動實施前未進行安全交底每次扣2分；重大危險作業活動開工前未辦理安全風險控制作業票每次扣2分；未按規定進行重大風險現場跟班值班和旁站監督每次扣2分。6安全生產隱患排查治理與安全檢查10未定期開展安全檢查及隱患排查治理活動和安全檢查的每次扣2分；對安全檢查未形成書面檢查記錄的每次扣2分；安全隱患整改通知未按要求整改及回復每次扣2分。7安全技術措施與安全交底5施工項目作業前未進行安全交底的每次扣1分；安全技術措施未落實、不完善即開始施工的每次扣1分。8外租機械及分包單位安全管理5外租機械及分包單位管理制度不規范、職責未明確每次扣2分；資質、資料管理不齊全每項扣1分。9現場安全管理10查處管理性違章現象每次扣1分；查處行為性違章現象每次扣1分；查處裝置性違章現象每次扣1分；在公司與分公司的安全檢查中發現安全隱患的每次扣5分；發生安全事故的扣5分。安全管理（100）10安全文明施工二次策劃5未按分公司安全文明施工標準手冊策劃扣1-5分11統一著裝，安全帽、安全帶等安全防護用品正確使用5未按標準著裝或未正確使用安全防護用品發現一人次扣1分12施工臨時用電布置5施工臨時用電布線不整齊、絕緣不可靠、接地不牢固，發現一處扣1分13設備、材料存放，掛牌5進入施工現場的設備、材料擺放不整齊，分類存放不符合要求，掛牌標識不全扣1-5分14現場懸掛安全宣傳方面的標語，設置標牌5未按標準及要求布置到位扣1-5分15危險作業區域安全監護措施5危險作業區域或場所（如機械裝拆區域、孔洞、臨邊、大件吊裝區域）是否設置安全圍欄并掛警戒繩、警告牌和設置安全監護人，發現一次扣1分16現場流動吸煙管理5施工現場設置有吸煙處，未見有流動吸煙現象，發現一次扣1分17施工現場垃圾清理，做到工完料盡場地清5未及時清理每次扣2分技術質量管理（100）1體系制度完善及學習培訓5未建立健全項目部體系及制定管理制度扣1分；未按要求對上級文件學習宣貫每次扣1分。2計量器具管理5計量器具無臺賬扣2分，計量器具周期檢定合格證扣5分，扣完為止。3機械設備、部件、材料進場驗收，檢驗情況10機械設備、部件、材料進場未按要求進行入場驗收每次扣2分；入場驗收質量把控不嚴或存在漏項每項扣1分；驗收資料不齊全每次扣1分。4技術質量活動開展10QC攻關等相關技術質量管理活動，并形成相應的活動記錄扣1分；對項目部、監理、業主及上級單位檢查中提出的質量問題未及時實施整改和閉環扣1分；未按要求提供季度體系自查報告扣1分；未按季度組織顧客滿意度調查或分值低于90分扣1分。5質量驗收15項目質量管理體系及制度不全扣2分；相應的安裝、檢修驗收資料、隱蔽工程驗收記錄、相片資料未與項目進度同步扣1分；未經驗收或驗收不合格就進行下道工序施工每次扣1分。6施工記錄及試驗報告15未按要求建立機械進退場檢查驗收資料、安裝基礎驗收資料（含隱蔽工程）、吊機安裝自檢報告、負荷試驗報告每項扣3分；未按要求建立機械日常檢修維護記錄資料每項扣2分；資料記錄管理不規范每項扣2分。7實體質量20主控項目驗收有一項不合格的扣5分，一般項目驗收有一項不符合驗收標準的扣2分。8亮點工程策劃與實施10未開展項目亮點工程策劃的扣2分；未按分公司亮點工程管理辦法實施亮點工程的扣3分。9資料管理10項目文件、資料管理制度不規范，每項扣2分；資料整理不全、管理保存混亂，每項扣2分；項目資料與工程進度不匹配，未按時提交，根據滯后時間扣5～10分。施工管理（300）1作業指導書執行情況30開工前未按要求編制作業指導書的扣5分（需提供項目作業指導書簽字封面掃描）；未按分公司編、審、批制度執行的扣5分。作業指導書存在明確錯誤每次扣5分，扣完為止。2技術交底、安全作業票執行情況20項目開工前未進行全員技術交底的扣3分（提供交底記錄），交底記錄不全，存在代簽名每次扣5分。扣完為止；未按安規規定的辦理作業票的扣3分。3現場施工組織20現場施工組織存在不足，管理不規范，每次扣5分；與項目部、監理、業主協調溝通不到位、影響正常施工，每次扣3分。4重要工序的交接20未進行工序交接即進行下道工序施工的每次扣5分；工序交底未填寫工序交接單的每次扣5分。5重要施工過程控制40隱蔽工程跟蹤驗收記錄不全的每次扣3分；施工記錄不全每次扣3分；未按圖紙施工的每次扣2分；未按規范要求進行檢修保養每次扣3分；安裝拆卸未按技術方案要求執行，每次扣5分。6工程報表管理20未按規定要求及時間上報項目安全、質量、經營等資料的每次扣3分；安全、生產、質量、經營資料未及時更新的每次扣3分；資料內容填報不全的，每項扣1分。7施工組織策劃30未根據項目及業主方施工計劃進行組織策劃，每項扣5分；組織策劃工作不到位，影響正常施工的每項扣5分；未根據現場進度采取及時有效的應對措施每次扣3分。8施工整體進度滿足業主要求（不作為吊裝服務比賽評分項）100工程進度滯后的酌情扣分；進度受到業主投訴的扣每次10分。按主要吊機安拆數量和日常維保保證吊機完好率考評（占比8:2），安拆80噸及以上噸位平臂吊、附臂吊計20分每臺、安拆25噸至80噸以下建筑吊、門吊計每臺15分，安拆250噸至450噸履帶吊計每臺15分，安拆450噸以上履帶吊計每臺20分，安拆施工電梯及10噸門吊計每臺8分，風機安裝5臺每月（一臺主吊）計20分，每吊裝減少一臺風機扣4分。9工程施工進度計劃的調整20每天、每周未對工程實際進度與計劃進行對比的每次扣5分；實際進度滯后未采取措施進行糾偏的每次扣10分。優質服務管理（100）1按時到崗情況10不準時準點到崗到位，每發生一次每人次扣2分；2服務態度30用語不文明，受到投訴每發生一次扣5分；未到下班時間提前下班或催促下班每發生一次每人次扣2分；工作推托，拒絕拖班（30分鐘以內）每發生一次每人次扣5分；上班時間脫離本職崗位每發生一次每人次扣5分；3工作期間違反安全規定20工作時間看報紙、玩手機或長時間打手機每發生一次每人次扣5分；4違反職業操守20“索、拿、卡、扣”現象每發生一次每人次扣5分；5勞動技能20操作技能低，配合不到位及故意拖延每發生一次每人次扣5分；經營管理（100）1分承包進度款結算情況20未按時提交進度款結算書扣5分，分承包進度掃描不清晰每次扣2分、簽字蓋章不齊全每次扣2分，發回公司的分承包進度款掃描件命名不清楚每次扣2分，未提供民工工資發放表每次扣2分；在收到備用金后一天之內不能完成預繳扣3-5分，承包結算非簽字蓋章扣1-3分、預繳表和完稅憑證掃描（照片）看不清扣2分；2簽證情況：工程變更時應及時辦理簽證15未及時辦理簽證每次扣2分，簽證未及時簽回的每次扣1分，扣完15分為止；3物資計劃、采購、領用、損耗執行情況15無物資需用計劃采購