醫(yī)院文化建設(shè)與活動管理制度第一章總則第一條規(guī)范性為了加強醫(yī)院文化的建設(shè)，提升員工的凝集力和工作樂觀性，推動醫(yī)院的良好發(fā)展，訂立本《醫(yī)院文化建設(shè)與活動管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二條適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)全部科室和員工，包含醫(yī)生、護士、行政人員、后勤人員等。第三條原則醫(yī)院文化建設(shè)與活動管理應堅持以下原則：依據(jù)醫(yī)院的實際情況和發(fā)展需求，訂立文化建設(shè)目標和策略；強調(diào)團隊協(xié)作、樂觀向上的工作氛圍；重視員工的參加和自主性；關(guān)注員工的身心健康及工作士氣；供應豐富多樣、充分活力的文化活動。第二章文化建設(shè)第四條文化建設(shè)目標醫(yī)院的文化建設(shè)目標是打造一支專業(yè)化、團結(jié)向上、服務(wù)至上的醫(yī)療團隊，供應優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，樹立良好的醫(yī)院形象。第五條文化價值觀醫(yī)院文化價值觀包含以下內(nèi)容：以患者為中心：始終堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，關(guān)注患者需求，供應高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)和溫暖關(guān)懷；敬重和理解：敬重和理解每一位患者和員工，提倡和諧人際關(guān)系；專業(yè)敬業(yè)：連續(xù)提升醫(yī)務(wù)技術(shù)與服務(wù)水平，嚴格遵守醫(yī)療倫理和規(guī)范，為患者供應安全可靠的醫(yī)療服務(wù)；團隊協(xié)作：重視溝通和合作，形成良好的團隊合作氛圍，共同為患者服務(wù)；創(chuàng)新發(fā)展：鼓舞創(chuàng)新思維和實踐，不絕改進醫(yī)療服務(wù)，推動醫(yī)院的連續(xù)發(fā)展。第六條文化傳播醫(yī)院應通過多種形式傳播醫(yī)院的文化，包含但不限于以下方式：設(shè)置醒目標語和海報，呈現(xiàn)醫(yī)院的核心價值觀和文化特色；進行定期員工培訓，強調(diào)文化建設(shè)的緊要性和意義；制作醫(yī)院文化宣傳資料，包含手冊、視頻、圖片等，用于內(nèi)外部宣傳；加強與社會各界的溝通溝通，參加社區(qū)活動，加強醫(yī)院的社會影響力；建立醫(yī)院文化網(wǎng)站或團隊社交平臺，定期發(fā)布醫(yī)院文化相關(guān)信息。第三章活動管理第七條活動策劃醫(yī)院應依據(jù)實際情況和員工需求，定期策劃各類文化活動。具體策劃工作應包含以下內(nèi)容：確定活動目的和主題，符合醫(yī)院的文化建設(shè)目標；訂立活動計劃和時間表，明確活動的具體內(nèi)容和流程；協(xié)調(diào)各部門和科室的搭配，確保活動的順利進行；訂立活動預算，合理使用資源，確保活動的經(jīng)費來源和使用；及時進行活動評估，總結(jié)經(jīng)驗，不絕改進活動策劃與執(zhí)行。第八條活動種類醫(yī)院文化活動應包含以下種類：節(jié)日慶祝活動：如元旦、春節(jié)、國慶等節(jié)日活動，組織員工參加慶祝活動，增長員工的集體榮譽感和歸屬感；學術(shù)溝通活動：組織專家學者講座、研討會等學術(shù)活動，促進科研和學術(shù)的溝通與合作；員工培訓活動：定期組織員工培訓，提升員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)；健康活動：組織健身競賽、健康講座等活動，關(guān)注員工身心健康；文化藝術(shù)活動：組織文化藝術(shù)展覽、演出等活動，豐富員工的文化生活；志愿者活動：組織員工參加社區(qū)志愿者活動，推動醫(yī)院的社會責任。第九條活動執(zhí)行活動執(zhí)行過程中，醫(yī)院應注意以下事項：活動宣傳：及時發(fā)布活動通知，確保員工了解活動的時間、地方、內(nèi)容等緊要信息；現(xiàn)場組織：布置專人負責活動現(xiàn)場組織工作，確保活動的順利進行；安全保障：訂立安全保障措施，保障活動的安全性和參加人員的人身安全；經(jīng)費使用：依據(jù)活動預算進行費用申請和審批，做好經(jīng)費使用的記錄和報銷工作；活動后續(xù)：活動結(jié)束后，及時進行活動總結(jié)與評估，對活動中存在的問題進行改進和加強。第四章考核與評估第十條考核指標醫(yī)院應依據(jù)文化建設(shè)和活動管理的要求，訂立相應的考核指標，以評估醫(yī)院文化建設(shè)和活動管理的效果。考核指標應包含：員工滿意度調(diào)查及反饋；文化活動參加率和參加度；活動組織和執(zhí)行的效果評估；醫(yī)院的社會影響力與聲譽。第十一條評估流程醫(yī)院應定期進行文化建設(shè)與活動管理的評估，具體流程如下：設(shè)立評估小組：由醫(yī)院管理層和相關(guān)部門的代表構(gòu)成評估小組；訂立評估指標：依據(jù)第十條的考核指標，訂立文化建設(shè)和活動管理的評估指標；數(shù)據(jù)收集：通過問卷調(diào)查、活動報告、員工反饋等方式，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和看法；分析與總結(jié)：評估小組分析數(shù)據(jù)和看法，進行綜合評估和總結(jié)，識別問題和改進方向；提出改進建議：依據(jù)評估結(jié)果，提出具體的改進建議，推動文化建設(shè)和活動管理的連續(xù)改進。第五章法律責任第十二條違規(guī)處理醫(yī)院對于違反本制度的個人或部門，將依據(jù)違規(guī)情況采取相應的紀律處分和管理措施，包含但不限于：警告、記過、記大過等紀律處分；停止相關(guān)活動管理權(quán)限；經(jīng)濟懲罰；解聘或調(diào)離相關(guān)崗位。第十三條法律責任醫(yī)院文化建設(shè)和活動管理過程中，如涉及違法行為，須承當相應的法律責任，包含但不限于：違反國家法律法規(guī)的，依法受到行政懲罰；侵害他人合法權(quán)益的，承當民事責任；犯罪行為的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。第六章附則第十四條解釋權(quán)對于本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸醫(yī)院管理層全部，并在全院范圍內(nèi)進行發(fā)布和執(zhí)行。第十五條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，并以電子文檔形式在醫(yī)院內(nèi)部進行傳閱和備查。第十六條修訂與解除本制度的修訂和解除